5月份生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

月份生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文20xx年6月是中國(guó)第15個(gè)安全月。圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展理念，提高全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，車間結(jié)合集團(tuán)下發(fā)的開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，舉辦了一系列活動(dòng)，取得了良好的效果。現(xiàn)將安全月總結(jié)如下:

一、宣傳啟動(dòng)階段

1.為了宣傳安全月的內(nèi)容和安全知識(shí)，6月1日在車間安裝了兩條安全宣傳橫幅，懸掛在車間的顯眼位置。

2.車間主任、安全員利用班前班后會(huì)深入一線，宣傳安全月活動(dòng)，同時(shí)提醒員工遵章守紀(jì)，注意安全，防止各類安全事故的發(fā)生。

3.組織班長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)安全月專題培訓(xùn)會(huì)，集中培訓(xùn)常用安全知識(shí)，組織管理人員考試。

第二，自省和質(zhì)疑階段

1.車間開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，每天做好安全自查記錄，查找隱患，積極落實(shí)整改，積極發(fā)動(dòng)一線員工查找隱患，并利用微信平臺(tái)上傳發(fā)現(xiàn)的隱患。6月，車間收到合理化建議18條，落實(shí)整改14條，并安排其他相關(guān)班組逐步落實(shí)整改。

3.6月6日、13日、20日、37日，車間分別組織車間班長(zhǎng)以上干部對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展聯(lián)合檢查。通過(guò)各種安全檢查活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)安全隱患47處。目前已整改40處隱患，其余7處隱患正在積極整改中。

三。演習(xí)實(shí)施階段

1.為提高員工安全戒備心理，實(shí)現(xiàn)“安全警鐘長(zhǎng)鳴，人人重視安全”，6月15日，車間組織班組消防隊(duì)在瀝青熔化車間開(kāi)展“20xx瀝青電氣火災(zāi)應(yīng)急演練”，并邀請(qǐng)安監(jiān)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。通過(guò)此次演練，為車間全體員工展示了一場(chǎng)消防應(yīng)急救援教育表演，提高了全體員工的安全意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)

觀眾還學(xué)習(xí)了消防常識(shí)。

2.積極響應(yīng)號(hào)召。6月19日，車間維修室前，組織全體車間員工召開(kāi)安全會(huì)議，詳細(xì)解讀安全生產(chǎn)法等相關(guān)文件，提高員工的安全意識(shí)，讓車間員工理解和支持安全。

3.6月下旬，組織車間所有班組參加考試。員工深入學(xué)習(xí)了新的安全法，考試成績(jī)令人滿意。

第四，總結(jié)提高

通過(guò)以上一系列的安全活動(dòng)，員工的安全意識(shí)得到了有效的提高，同時(shí)員工也學(xué)到了很多有價(jià)值的安全知識(shí)。真正實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)化安全發(fā)展理念，提高全民安全素質(zhì)”的主題目標(biāo)。

每年六月是事故的高發(fā)期。在6月份組織一系列安全月活動(dòng)也能對(duì)遏制安全事故起到有效作用。但是，這個(gè)月的系列活動(dòng)還是存在一些缺陷。今年6月22日，車間發(fā)生皮帶著火事故，損失7000元左右，說(shuō)明車間的安全還存在很大缺陷。也反映出安全管理對(duì)局勢(shì)變化的控制能力缺陷，準(zhǔn)備缺陷。

安全月即將結(jié)束，但安全管理才剛剛開(kāi)始，安全活動(dòng)還會(huì)繼續(xù)。今后，車間將繼續(xù)開(kāi)展各類安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)車間長(zhǎng)治久安。

附件:陽(yáng)極組裝車間工藝流程圖陽(yáng)極組裝車間工藝流程圖

各崗位的流程要求

1.清潔殘留電極表面的電解質(zhì)外殼織物，鋼爪周圍無(wú)氧化鋁外殼材料。

2.電解質(zhì)破碎料中不能有碳?jí)K、碳渣、鐵和雜物。清理干凈。

3.進(jìn)入磷鐵環(huán)離線壓制的鐵環(huán)周圍和中間不應(yīng)有碳?jí)K。

4.滾筒運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間30分鐘以上，使鐵環(huán)表面干凈光滑。

5.打磨鋼爪端部周圍，無(wú)鐵銹、氧化鋁皮等雜物。

6.石墨涂層不小于120mm，石墨濃度符合標(biāo)準(zhǔn)。

7.陽(yáng)極碳?jí)K無(wú)裂紋、掉角、氧化，外觀質(zhì)量合格。碳碗是吹灰之力。

8.組裝后的陽(yáng)極組導(dǎo)桿重心誤差為3mm，鑄鐵環(huán)飽滿光滑，無(wú)明顯氣泡。清理環(huán)邊和碳?jí)K周圍的鐵豆和熔渣。

9.從爐中出來(lái)的鐵水溫度大于1450℃,并且碳含量為2.5-3.5℅硅2.5-3.0℅錳0.9℅磷0.8-1.6℅.

S0.15℅

附件:20xx裝配車間工作總結(jié)裝配車間年終總結(jié)

親愛(ài)的陳東先生和米先生:

以下是我代表生產(chǎn)部裝配車間40多名員工在20xx年的工作總結(jié)，請(qǐng)大家考慮:時(shí)光飛逝，伴隨著元旦的喜慶氣氛，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的密切配合下，在車間全體員工的共同努力下，總裝車間沒(méi)有圓滿完成分配的生產(chǎn)任務(wù)。在此，我回憶和總結(jié)裝配車間過(guò)去一年的工作，并祝愿我們明年更加美好！

一.工作回憶

1.產(chǎn)品產(chǎn)量

一年來(lái)，裝配車間在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，開(kāi)展了一些技術(shù)改良和試驗(yàn)，克服了物料質(zhì)量波動(dòng)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊張不穩(wěn)定等困難。總共有4.27KK的成品(提單)和220K的鐵架入庫(kù)。為了滿足客戶對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，裝配車間合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，有限利用。

2.產(chǎn)品質(zhì)量

車間經(jīng)理試圖積極培訓(xùn)員工，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。我們車間在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，除了設(shè)計(jì)原因?qū)е碌呐钨|(zhì)量異常。我們始終相信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的。只要生產(chǎn)部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并投入到生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)穩(wěn)步提高，從而到達(dá)逐步提高批量成品合格率的目的。

3.車間維護(hù)

一年來(lái)，有效的區(qū)域規(guī)劃、車間區(qū)域的識(shí)別、車間5S區(qū)域的劃分和生產(chǎn)線值日生的安排、每周三17:20全車間大掃除、每天上下班辦公桌的清掃等工作都得到了有效持續(xù)的開(kāi)展。腕帶的點(diǎn)檢和工作臺(tái)的維護(hù)按照ISQ相關(guān)文件開(kāi)展定期維護(hù)，每月安排一次，并有相關(guān)文件記錄，有效保證了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

4.人事管理

20xx年6月，是我接手整個(gè)裝配車間管理的開(kāi)始，也是逐月增加生產(chǎn)任務(wù)的開(kāi)始。在管理層和生產(chǎn)線員工極度不穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了巨大的壓力。但是，在這樣的壓力下，我們車間仍然堅(jiān)決不移地對(duì)員工開(kāi)展崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，確保新員工能夠順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任崗位輪換。在此，感謝各部門、各車間的領(lǐng)導(dǎo)。正是他們的全力支持和配合，才使得目前總裝車間的人員相對(duì)穩(wěn)定。

5.安全生產(chǎn)

一年來(lái)，總裝將安全生產(chǎn)納入日常晨會(huì)，隨時(shí)對(duì)車間員工開(kāi)展安全知識(shí)教育，同時(shí)加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年未發(fā)生人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

二，存在的缺陷及對(duì)策

盡管裝配車間在過(guò)去的一年里做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.質(zhì)量管理

1.員工質(zhì)量意識(shí)淡薄:目前，部分員工對(duì)質(zhì)量的態(tài)度依然淡漠。這與培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制有很大關(guān)系。

2.缺乏全員參與質(zhì)量管理的理念:我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與質(zhì)量的意識(shí)。有時(shí)候，會(huì)有一個(gè)真正的空無(wú)人問(wèn)津的地帶(L、圖紙、包裝要求)，這是材料采購(gòu)、制造、測(cè)試等過(guò)程中必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。所以本部門建議技術(shù)部盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，讓各個(gè)環(huán)節(jié)都有利于工作！

2.建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:要明確規(guī)定每個(gè)員工在工作質(zhì)量方面各個(gè)部門和個(gè)人的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，做到質(zhì)量工作事事有人管，各級(jí)人人有責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。只有這樣，與質(zhì)量直接相關(guān)的工作才能與員工的積極性和責(zé)任心結(jié)合起來(lái)，形成嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系！

3.由于員工流動(dòng)量大，員工個(gè)體的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。在過(guò)去，它肯定會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。建議加強(qiáng)企業(yè)文化、員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力的建立和培養(yǎng)。四。20xx年展望

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們裝配車間愿意以最飽滿的熱情對(duì)待20xx的每一天。在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門嚴(yán)密配合