某學(xué)校室外工程實施施工組織設(shè)計

目錄HYPERLINK\l"_Toc238400602"一、總體概述1HYPERLINK\l"_Toc238400603"1編制說明1HYPERLINK\l"_Toc238400604"2工程概況2HYPERLINK\l"_Toc238400605"3氣候條件2HYPERLINK\l"_Toc238400606"4交通條件3HYPERLINK\l"_Toc238400607"5沿線筑路材料及水、電條件3HYPERLINK\l"_Toc238400608"6工程特點3HYPERLINK\l"_Toc238400609"二、施工總體進度計劃及保障措施3HYPERLINK\l"_Toc238400610"1施工原則3HYPERLINK\l"_Toc238400611"2施工特點3HYPERLINK\l"_Toc238400612"2.1總體施工順序3HYPERLINK\l"_Toc238400613"2.2施工段劃分3HYPERLINK\l"_Toc238400614"3施工部署4HYPERLINK\l"_Toc238400615"4施工進度計劃5HYPERLINK\l"_Toc238400616"5整體進度保證措施5HYPERLINK\l"_Toc238400617"5.1組織措施5HYPERLINK\l"_Toc238400618"5.2技術(shù)措施6HYPERLINK\l"_Toc238400619"5.3經(jīng)濟措施7HYPERLINK\l"_Toc238400620"5.4計劃控制保證8HYPERLINK\l"_Toc238400621"5.5從質(zhì)量方面保證8HYPERLINK\l"_Toc238400622"5.6從安全方面保證8HYPERLINK\l"_Toc238400623"5.7從資金方面保證8HYPERLINK\l"_Toc238400624"5.8從后勤上保證8HYPERLINK\l"_Toc238400625"5.9從技術(shù)上保證9HYPERLINK\l"_Toc238400626"5.10從工作機制上保證9HYPERLINK\l"_Toc238400627"5.11從外部環(huán)境上保證9HYPERLINK\l"_Toc238400628"6各階段進度具體的保證措施9HYPERLINK\l"_Toc238400629"6.1施工準(zhǔn)備階段10HYPERLINK\l"_Toc238400630"6.2路基施工11HYPERLINK\l"_Toc238400631"6.3路面底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層施工11HYPERLINK\l"_Toc238400632"6.4砼施工11HYPERLINK\l"_Toc238400633"6.5違約責(zé)任承諾11HYPERLINK\l"_Toc238400634"三、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃12HYPERLINK\l"_Toc238400635"1質(zhì)量保證措施12HYPERLINK\l"_Toc238400636"1.1建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)12HYPERLINK\l"_Toc238400637"1.2建立健全的工程質(zhì)量保證體系12HYPERLINK\l"_Toc238400638"1.3明確工程質(zhì)量管理職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc238400639"1.4確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施19HYPERLINK\l"_Toc238400640"測量控制19HYPERLINK\l"_Toc238400641"試驗檢測質(zhì)量保證措施20HYPERLINK\l"_Toc238400642"土方開挖施工質(zhì)量保證措施20HYPERLINK\l"_Toc238400643"土方回填施工質(zhì)量保證措施21HYPERLINK\l"_Toc238400644"級配碎石基層施工質(zhì)量保證措施22HYPERLINK\l"_Toc238400645"水泥穩(wěn)定碎石基層施工質(zhì)量保證措施22HYPERLINK\l"_Toc238400646"瀝青混凝土路面施工質(zhì)量保證措施23HYPERLINK\l"_Toc238400647"排水管安裝質(zhì)量保證措施23HYPERLINK\l"_Toc238400648"人行道磚鋪設(shè)的工程質(zhì)量措施24HYPERLINK\l"_Toc238400649"緣石安砌的工程質(zhì)量措施25HYPERLINK\l"_Toc238400650"1.5瀝青混凝土路面質(zhì)量通病的成因及預(yù)防措施25HYPERLINK\l"_Toc238400651"1.6質(zhì)量管理規(guī)章制度26HYPERLINK\l"_Toc238400652"1.7質(zhì)量管理人員工作制度27HYPERLINK\l"_Toc238400653"項目經(jīng)理工作制度27HYPERLINK\l"_Toc238400654"項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作制度27HYPERLINK\l"_Toc238400655"質(zhì)量檢查人員工作制度28HYPERLINK\l"_Toc238400656"測量人員工作制度29HYPERLINK\l"_Toc238400657"試驗人員工作制度29HYPERLINK\l"_Toc238400658"現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度29HYPERLINK\l"_Toc238400659"施工檔案的收集、管理措施30HYPERLINK\l"_Toc238400660"2創(chuàng)優(yōu)計劃31HYPERLINK\l"_Toc238400661"2.1管理體系31HYPERLINK\l"_Toc238400662"目標(biāo)確定31HYPERLINK\l"_Toc238400663"建立完善的項目管理體系31HYPERLINK\l"_Toc238400664"建立項目質(zhì)量管理程序31HYPERLINK\l"_Toc238400665"2.2質(zhì)量管理措施、手段32HYPERLINK\l"_Toc238400666"目標(biāo)管理32HYPERLINK\l"_Toc238400667"質(zhì)量預(yù)控32HYPERLINK\l"_Toc238400668"過程質(zhì)量監(jiān)督32HYPERLINK\l"_Toc238400669"持續(xù)改進32HYPERLINK\l"_Toc238400670"2.3工程過程控制33HYPERLINK\l"_Toc238400671"四、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施33HYPERLINK\l"_Toc238400672"1施工準(zhǔn)備33HYPERLINK\l"_Toc238400673"2測量放線33HYPERLINK\l"_Toc238400674"3道路工程34HYPERLINK\l"_Toc238400675"3.1路基工程34HYPERLINK\l"_Toc238400676"3.2級配碎石底基層施工方法36HYPERLINK\l"_Toc238400677"3.3水泥穩(wěn)定碎石基層施工方法38HYPERLINK\l"_Toc238400678"3.4瀝青混凝土路面面層工程41HYPERLINK\l"_Toc238400679"3.5雨、污水工程46HYPERLINK\l"_Toc238400680"3.6給水工程50HYPERLINK\l"_Toc238400681"3.7人行道工程54HYPERLINK\l"_Toc238400682"3.8綠化工程56HYPERLINK\l"_Toc238400683"五、對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案57HYPERLINK\l"_Toc238400684"1對總包管理的認(rèn)識57HYPERLINK\l"_Toc238400685"2與業(yè)主協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)57HYPERLINK\l"_Toc238400686"3與設(shè)計單位協(xié)調(diào)、配合57HYPERLINK\l"_Toc238400687"4與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合58HYPERLINK\l"_Toc238400688"5對分包單位的協(xié)調(diào)、管理58HYPERLINK\l"_Toc238400689"6本工程分包情況59HYPERLINK\l"_Toc238400690"六、定位和測量放線施工方案59HYPERLINK\l"_Toc238400691"1測量施工程序59HYPERLINK\l"_Toc238400692"2建立測量控制系統(tǒng)59HYPERLINK\l"_Toc238400693"3放線控制59HYPERLINK\l"_Toc238400694"4放線方法59HYPERLINK\l"_Toc238400695"七、安全保證措施61HYPERLINK\l"_Toc238400696"1安全生產(chǎn)方針61HYPERLINK\l"_Toc238400697"2安全生產(chǎn)目標(biāo)62HYPERLINK\l"_Toc238400698"3安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)62HYPERLINK\l"_Toc238400699"4安全生產(chǎn)保證體系62HYPERLINK\l"_Toc238400700"5各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度63HYPERLINK\l"_Toc238400701"6確保安全生產(chǎn)組織措施64HYPERLINK\l"_Toc238400702"7確保安全生產(chǎn)的經(jīng)濟措施及合同措施64HYPERLINK\l"_Toc238400703"8確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施64HYPERLINK\l"_Toc238400704"8.1施工現(xiàn)場環(huán)境設(shè)施的設(shè)置65HYPERLINK\l"_Toc238400705"8.2土方開挖施工安全措施65HYPERLINK\l"_Toc238400706"8.3級配碎石層安全措施65HYPERLINK\l"_Toc238400707"8.4水泥穩(wěn)定碎石層安全措施65HYPERLINK\l"_Toc238400708"8.5施工現(xiàn)場臨時用電安全措施65HYPERLINK\l"_Toc238400709"8.6現(xiàn)場環(huán)境設(shè)施和道路的安全措施66HYPERLINK\l"_Toc238400710"8.7模板安裝的安全措施66HYPERLINK\l"_Toc238400711"8.8排水管安裝安全措施67HYPERLINK\l"_Toc238400712"8.9施工過程的交通安全措施67HYPERLINK\l"_Toc238400713"8.10拆除障礙物安全措施67HYPERLINK\l"_Toc238400714"8.11現(xiàn)場排水的安全措施67HYPERLINK\l"_Toc238400715"9安全應(yīng)急措施68HYPERLINK\l"_Toc238400716"10防火、防爆措施68HYPERLINK\l"_Toc238400717"11預(yù)防自然災(zāi)害的措施(防雷，防凍、防洪水等)68HYPERLINK\l"_Toc238400718"八、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)措施69HYPERLINK\l"_Toc238400719"1現(xiàn)場文明施工措施69HYPERLINK\l"_Toc238400720"2消防措施72HYPERLINK\l"_Toc238400721"3環(huán)保及保衛(wèi)方案72HYPERLINK\l"_Toc238400722"九、雨季和冬季施工方案75HYPERLINK\l"_Toc238400723"1雨季施工方案75HYPERLINK\l"_Toc238400724"1.2雨季路塹開挖施工方案75HYPERLINK\l"_Toc238400725"1.3雨季路堤填筑施工方案75HYPERLINK\l"_Toc238400726"1.4道路基層雨季施工方案76HYPERLINK\l"_Toc238400727"1.5瀝青混凝土路面雨季施工方案76HYPERLINK\l"_Toc238400728"2冬季施工方案76HYPERLINK\l"_Toc238400729"十、施工現(xiàn)場總平面布置78HYPERLINK\l"_Toc238400730"1施工總平面特點78HYPERLINK\l"_Toc238400731"2施工總平面布置79HYPERLINK\l"_Toc238400732"3現(xiàn)場防護設(shè)施79HYPERLINK\l"_Toc238400733"4現(xiàn)場運輸79HYPERLINK\l"_Toc238400734"5現(xiàn)場用水、用電、消防79HYPERLINK\l"_Toc238400735"十一、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)80HYPERLINK\l"_Toc238400736"1施工組織機構(gòu)80HYPERLINK\l"_Toc238400737"2人員配備80HYPERLINK\l"_Toc238400738"3施工任務(wù)的分工81HYPERLINK\l"_Toc238400739"4各部門的職責(zé)和權(quán)限81HYPERLINK\l"_Toc238400740"十二、承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃82HYPERLINK\l"_Toc238400741"十三、成品保護及工程保修工作的管理措施和承諾82HYPERLINK\l"_Toc238400742"1成品保護措施82HYPERLINK\l"_Toc238400743"2工程保修的管理措施83HYPERLINK\l"_Toc238400744"3承諾84HYPERLINK\l"_Toc238400745"十四、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施84HYPERLINK\l"_Toc238400746"1緊急情況的處理措施84HYPERLINK\l"_Toc238400747"2抵抗風(fēng)險的措施86HYPERLINK\l"_Toc238400748"十五、有必要說明的其他內(nèi)容87HYPERLINK\l"_Toc238400749"1工程投入的主要施工機械設(shè)備情況87HYPERLINK\l"_Toc238400750"2勞動力安排計劃888HYPERLINK\l"_Toc238400751"3地下管線及地上設(shè)設(shè)施的防護加加固措施900HYPERLINK\l"_Toc238400752"3.1地下設(shè)施991HYPERLINK\l"_Toc238400753"3.2地上設(shè)施991HYPERLINK\l"_Toc238400754"4農(nóng)民工工資保障措措施91HYPERLINK\l"_Toc238400755"十六、附圖表922HYPERLINK\l"_Toc238400756"1工程投入的主要施施工機械設(shè)備備表92HYPERLINK\l"_Toc238400757"2勞動力投入計劃表表94HYPERLINK\l"_Toc238400758"3質(zhì)量管理機構(gòu)圖995HYPERLINK\l"_Toc238400759"4質(zhì)量保證體系圖996HYPERLINK\l"_Toc238400760"5安全生產(chǎn)組織機構(gòu)構(gòu)圖97HYPERLINK\l"_Toc238400761"6安全保證體系圖998HYPERLINK\l"_Toc238400762"7施工組織機構(gòu)圖999一、總體概述1編制說明1.1編制依據(jù)《XX市職業(yè)教育集集中辦學(xué)區(qū)室室外工程X標(biāo)段工程》招標(biāo)文文件及其它有有效補充文件件?！禭X市職業(yè)教育集集中辦學(xué)區(qū)室室外工程X標(biāo)段工程》施工圖圖設(shè)計文件。國家現(xiàn)行交通設(shè)施施、市政安裝裝工程施工與與驗收規(guī)范及及質(zhì)量檢評定定標(biāo)準(zhǔn)。1.2編制原則嚴(yán)格執(zhí)行基建程序序、發(fā)揮本公公司的技術(shù)優(yōu)勢，精精心施工，科科學(xué)管理，加加快施工進度度?？茖W(xué)地安排施工順順序，采用平平行流水作業(yè)業(yè)法組織施工工，保證施工工的連續(xù)性和和均衡性，充充分發(fā)揮人力力、物力作用用。充分利用先進的機機械設(shè)備，減減輕勞動強度度，提高勞動動生產(chǎn)率，加加快工程施工工進度。全面執(zhí)行我公司的的質(zhì)量方針，按按照ISO90001國際標(biāo)準(zhǔn)要要求進行施工工管理，切實實貫徹執(zhí)行國國家施工及驗驗收規(guī)范、操操作規(guī)程和制制度。確保工工程質(zhì)量和安安全。加強工程進度的科科學(xué)性，計劃劃性的管理，合合理安排機械械、材料、勞勞動力的進退退場，確保現(xiàn)現(xiàn)場文明，整整潔及工程的的正常施工。嚴(yán)格按招標(biāo)文件中中的各項技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款款進行編制。執(zhí)行國家有關(guān)政策策、法則、規(guī)規(guī)程、行業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)定。統(tǒng)籌安排、綜合平平衡；妥善協(xié)協(xié)調(diào)，前后兼兼顧的原則。方便施工，易于管管理、加快速速度，有利于于質(zhì)量控制的的原則。避免或減少各區(qū)域域、各部位施施工時相互干干擾的原則，以以便于各工序序間交叉作業(yè)業(yè)。避免因施工時影響響相應(yīng)道路交交通阻塞，便便于交通分流流的原則。1.3編制范圍根據(jù)招標(biāo)范圍及工工程量清單，本本施工組織設(shè)設(shè)計編制范圍圍為《XX市職業(yè)教教育集中辦學(xué)學(xué)區(qū)室外工程程X標(biāo)段工程招標(biāo)文件件》所包含的的內(nèi)容。1.4本工程施工工及驗收執(zhí)行行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)瀝青砼路面施工遵遵照《瀝青混凝土土路面施工及及驗收規(guī)范》（GBJ977-87）,并參照《公路瀝青混混凝土路面施施工技術(shù)規(guī)范范》（JTGF440-20004）執(zhí)行。水泥穩(wěn)定碎石上基基層及級配碎碎石基層施工工遵照《公路路面基基層施工技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JTJ0334-20000）。路基施工遵照《城城市道路路基基工程施工及及驗收規(guī)范》（CJJ444-91），并參照照《公路路基施施工技術(shù)規(guī)范范》（JTGF110-20006）。道路評定執(zhí)行《城城鎮(zhèn)道路工程程施工與質(zhì)量量驗收規(guī)范》（CJJ1-08）。2工程概況XX市職業(yè)教育集集中辦學(xué)區(qū)室室外工程X標(biāo)段工程位于XX市XX新區(qū)規(guī)劃劃教育區(qū)域職職教園區(qū)。本本標(biāo)段包含工工程內(nèi)容如下下：XX城市職業(yè)學(xué)院院、XX運輸職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)院的的室外工程；；道路為瀝青青混凝土路面面，人行道采采用廣場磚鋪鋪設(shè)；給水工工程包括市政政給水、變頻頻加壓給水，室室外消防給水水、生活給水水；排水工程程（含雨水、污污水工程）中中排水管均采采用硬聚氯乙乙烯雙壁波紋紋塑料管；招招標(biāo)范圍內(nèi)空空地均鋪鐘草草皮；室外電電氣工程。3氣候條件XX市地處XX，屬屬亞熱帶季風(fēng)風(fēng)氣候，炎熱熱多雨，年間間氣溫從零下2攝氏度至39攝氏度。年平平均無霜期332天，平均降降雨量14553.8毫米，雨季集集中在4-8月。5-8月以南北或或偏南風(fēng)為主主，其余月份份則以北風(fēng)或或偏北風(fēng)為主主，最大風(fēng)速速達24.3米/秒，年平均均風(fēng)速25米/秒。柳東新區(qū)為亞熱帶帶季風(fēng)氣候，歷歷年平均氣溫溫為20.6攝氏度，極端端最高溫度339.1攝氏度（1971年7月24日），極端最最低溫度-11.3攝氏度（1969年1月13日）。歷年平平均降雨量為為1538..4毫米。年平均均日照時數(shù)為為1634..9小時。主導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)向冬季為為北風(fēng)，夏季季為南風(fēng)。最最大風(fēng)速9米/秒（1966年5月），年平平均風(fēng)速2..5米/秒。根據(jù)XX氣候全年年氣溫較高，無無霜期長的特特點，對工程程建設(shè)極為有有利，全年均均可安排施工工。4交通條件本工程位處XX市市郊，其交通通便利，我單單位可隨時進進行人力、財財力、物力的的調(diào)配，以保保證施工的順順利進行。5沿線筑路材料及水水、電條件根據(jù)地方資源情況況，本工程筑筑路材料：砂砂、石、水泥泥、鋼材儲量量豐富，運距距較近，完全全可以滿足施施工要求；施工用水、用用電的接入位置在柳柳東大道旁，施施工時可就近近引出，預(yù)制制構(gòu)件可提前前聯(lián)系XX市有關(guān)預(yù)預(yù)制構(gòu)件廠預(yù)預(yù)購。6工程特點根據(jù)設(shè)計要求及施施工現(xiàn)場情況況，本工程主主要特點有：：沿線沒有現(xiàn)現(xiàn)狀建筑物；；工程量較大大，工期較緊緊，須投入大大量的人力、物物力資源；施施工時須采取取有效的城市市環(huán)保措施，以以免造成環(huán)境境污染。二、施工總體進度度計劃及保障障措施1施工原則貫徹先地下，后地地上的原則，地地面以下先深深后淺的原則則；充分利用平面、空空間和時間組組織主體交叉叉作業(yè)流水施施工；做到“安全第一，質(zhì)量第第一”。2施工特點本工程工程量大，工工期緊，故需合理部署署，采用分段流流水施工的方方法進行施工工，以確保按按時完成施工工任務(wù)。2.1總體施工順順序施工總體順序為：：施工準(zhǔn)備→測量放線→路床整形→道路基層施施工→給水、雨、污水工程→路面工程施施工→人行道及綠化化、電氣工程程。2.2施工段劃分分2.2.1施工段段劃分由于本工程工期很很緊張，因此此擬采取分2個施工段方式式施工：XX城市職業(yè)業(yè)學(xué)院、XX運輸職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)院的的室外工程各各分為單獨的的施工段，2個施工段同時展展開施工，以以加快施工進進度。2.2.2施工流流向道路工程分左右兩兩個半幅分別從各各施工段的兩兩側(cè)向內(nèi)施工工，各路口按現(xiàn)場場實際分半幅幅先后進行施施工。3施工部署若我單位中標(biāo)，我我單位將協(xié)調(diào)調(diào)各方面的人人、財、物，滿滿足本工程的的施工需要，抽抽調(diào)施工組織織管理能力強強，且有豐富富施工實踐經(jīng)經(jīng)驗的技術(shù)人人員組成項目目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)該工程的施施工組織管理理，落實各種管管理制度及崗崗位責(zé)任，明明確分工，協(xié)協(xié)調(diào)組織管理理。該工程施工組織管管理目標(biāo)：工工程質(zhì)量達到到國家施工驗驗收規(guī)范合格格標(biāo)準(zhǔn)，工期期40日歷天，安全施工工達優(yōu)，爭創(chuàng)文明施工工工地。3.1施工準(zhǔn)備3.1.1人、財財、物準(zhǔn)備建立健全單位組織織管理機構(gòu)，成成立項目經(jīng)理理部，選擇經(jīng)經(jīng)驗豐富、技技術(shù)全面、吃吃苦耐勞的施施工隊伍。進行職工安全教育育，技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)，熟練掌握握作業(yè)規(guī)程。建立財物專項制度度，做到工程程款專項專用用，賬目明確確。組織施工機械的進進場，施工材材料及半成品品的采購、進進場。3.1.2施工技技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)工程技術(shù)術(shù)人員、業(yè)務(wù)務(wù)骨干仔細(xì)研研究熟練施工工圖紙，并進進行圖紙會審審；進行施工工前施工組織織設(shè)計編制，并并做好層層安安全技術(shù)交底底。做好測量控制樁交交接、復(fù)樁工工作，并進行行本工程實地地復(fù)測、布控控，做好詳細(xì)細(xì)測量資料，上上報監(jiān)理工程程師審核批復(fù)復(fù)。組織試驗驗人員進行施施工前各進場場材料的質(zhì)量量檢測及砂漿漿、砼的試驗驗配比。對復(fù)雜部位和關(guān)鍵鍵工序，制定定詳細(xì)、嚴(yán)密密的施工技術(shù)術(shù)措施用以指指導(dǎo)施工，并并報監(jiān)理工程程師、工程師師、業(yè)主審批批，經(jīng)批準(zhǔn)后后方可進行施施工。做好每季度、每月月的施工進度度計劃，并相相應(yīng)地編制好好每季度、每每月的預(yù)算用用款計劃，以以指導(dǎo)施工的的順利運行。3.1.3施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備摸清沿線現(xiàn)場地上上、地下障礙礙物，并做好好標(biāo)志。組織人員，布置好好項目部辦公公設(shè)施，聯(lián)系系并平整好拌拌合場、堆料料場，安裝好好施工用設(shè)備備。按照規(guī)范要求安置置好現(xiàn)場安全全防護隔離鐵鐵欄。搭設(shè)好臨時設(shè)施，接接好現(xiàn)場臨時時用水、用電電線路。4施工進度計劃為保證本工程施工工的順利完成成，我單位對對施工現(xiàn)場進進行了仔細(xì)考考察、具體分析，根根據(jù)我單位的的綜合施工實實力及本工程程的特點，做做出了周密的的施工進度計計劃安排，本本工程計劃開開工日期為22009年8月25日，竣工日期期為2009年10月4日，總工期400日歷天。各階段具體的施工工進度計劃詳見“施工進度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖”（附圖）。5整體進度保證措施施5.1組織措施我單位一旦中標(biāo)，將將立即組織一一支經(jīng)驗豐富富的管理隊伍伍成立強有力的項目目經(jīng)理部，迅迅速到位行使使職能，對內(nèi)內(nèi)指揮施工生生產(chǎn)，對外負(fù)負(fù)責(zé)合同履行行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)絡(luò)。在項目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，各個個處、施工隊隊圍繞項目部部的工作，各各司其職，加加強管理體制制，確保合同同工期的實現(xiàn)現(xiàn)。按照項目法施工，迅迅速組建項目目經(jīng)理部和選選擇施工隊伍伍，由經(jīng)驗豐豐富、業(yè)務(wù)水水平較高的骨骨干擔(dān)任項目目經(jīng)理和項目目總工，并調(diào)調(diào)一批業(yè)務(wù)素素質(zhì)高、責(zé)任任心強的技術(shù)術(shù)人員參加施施工管理工作作，統(tǒng)一安排排、協(xié)調(diào)一致致，人員迅速速進場到位行行使職能，保保證施工正常常順利進行。建立以項目經(jīng)理為為責(zé)任主體，工工程部為施工工進度控制部部門，具體人人員由項目副副經(jīng)理、工程程部、材料設(shè)設(shè)備室、財務(wù)務(wù)室、經(jīng)營科科等科室負(fù)責(zé)責(zé)人及專業(yè)工工程師參加的的項目進度控控制體系，進進行控制任務(wù)務(wù)和管理職能能的分工，把把控制進度措措施具體落實實到執(zhí)行人、目目標(biāo)、任務(wù)、檢檢查方法和考考核辦法。把工期總目標(biāo)進行行層層分解，建建立路基施工工、路面施工工等工期分目目標(biāo)，排出各各項目分期分分批的開工竣竣工日期。抓緊前期施工準(zhǔn)備備工作，盡快快做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，積積極配合業(yè)主主及有關(guān)單位位辦理征地拆拆遷手續(xù)，主主動疏通地方方關(guān)系，取得得地方政府及及有關(guān)部門的的支持，施工工中遇到問題題影響進度時時，將統(tǒng)籌安安排，及時調(diào)調(diào)整，確?？偪傮w工期。抽調(diào)主要技術(shù)骨干干組成項目經(jīng)經(jīng)理部，具體體負(fù)責(zé)工程的的計劃、組織織、協(xié)調(diào)、指指揮和管理。選選派項目管理理經(jīng)驗豐富的的同志任該項項目部項目經(jīng)經(jīng)理，保證形形成一個有整整體實力的班班子。做好施施工力量調(diào)配配工件，我單單位將在收到到中標(biāo)通知書書起立即進行行人力、物力力、機械的動動員工作，積積極抽調(diào)各方方面的施工機機械和隊伍，確確保施工力量量的投入。進進入施工現(xiàn)場場后，項目班班子積極與業(yè)業(yè)主的地方政政府聯(lián)系，落落實前期施工工準(zhǔn)備工作，使使工程順利開開展，同時積積極理順各方方面的關(guān)系，使使施工取得良良好的外部環(huán)環(huán)境。施工中積極做好施施工人員、機機械的落實，項項目部成立后后立即按計劃劃落實施工機機械和各種施施工力量。做做好施工計劃劃工作，在施施工期內(nèi)，各各項工作有序序開展，編制制周密的施工工計劃，項目目部將整個年年度計劃分解解到月，然后后由施工作業(yè)業(yè)隊分解至周周，形成詳細(xì)細(xì)施工措施，加加以落實。在在實施中，項項目經(jīng)理部將將定期檢查進進度完成情況況，及時調(diào)整整施工力量部部署，形成以以周保旬，以以旬保月的計劃管管理體系。建立健全各項責(zé)任任制，積極開開展各種勞動動競賽活動，堅堅決貫徹按勞勞取酬為原則則的分配的制制度，把廣大大職工的積極極性調(diào)動起來來，同時根據(jù)據(jù)季節(jié)特點及及時調(diào)整作業(yè)業(yè)時間，保證證力量充分利利用。抓好重點環(huán)節(jié)施工工，本標(biāo)段施施工應(yīng)做好以以下幾個方面面：一是前期期施工準(zhǔn)備工工作量大、線線路長，必須須加大前期施施工準(zhǔn)備的力力度；二是對對于道路基層層工程，要加大施工機機械的投入，為為路面工程施施工贏得足夠夠的時間。5.2技術(shù)措施組織流水施工作業(yè)業(yè)，采取多工工作面平行作作業(yè)，提高機機械的利用率率。認(rèn)真落實實施工方案的的部署，盡可可能選用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)，調(diào)調(diào)整工作之間間的邏輯關(guān)系系，縮短持續(xù)續(xù)時間，加快快施工進度。組織技術(shù)人員認(rèn)真真考查施工現(xiàn)現(xiàn)場，認(rèn)真復(fù)復(fù)核圖紙，進進一步完善初初步施工組織織設(shè)計，落實實重大施工方方案，精心編編制出切實可可行的施工組組織方案，并并在施工中認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行。優(yōu)化施工組織及進進度計劃，根根據(jù)施工總進進度計劃，編編制月、旬、周周施工計劃，把把月、旬、周周計劃層層落落實，最終以以施工任務(wù)單單的方式交由由班組實施。并并根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的具體情情況變化及時時調(diào)整施工計計劃，進一步步優(yōu)化，使工工序銜接，勞勞動者力組織織、機械設(shè)備備、工期安排排方面都有利利于施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利開展展。將工程量量細(xì)化到每天天，當(dāng)天不能能完成的第二二天補回。當(dāng)當(dāng)月不能完成成的下月要想想方設(shè)法補回回。對季、月月、旬要作出出詳細(xì)計劃并并認(rèn)真落實。建立進度協(xié)調(diào)工作作制度，每周周定期組織項項目部管理人人員及隊組長長召開施工調(diào)調(diào)度會，檢查查計劃執(zhí)行情情況及時解決決施工中存在在的問題，及及時調(diào)整各施施工項目的人人力、機械和和材料需要量量，滿足工程程施工各階段段的不同需要要，充分發(fā)揮揮人、財、物物的作用，又又可保證施工工的順利進行行。及時召開專題會議議，對重點、難難點工序組織織技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)優(yōu)選施工方案案、方法，解解決施工中的的技術(shù)難題。施施工過程中盡盡能實施平行行作業(yè)和穿插插作業(yè)，對互互相干擾較大大而且對工程程工期起控制制作用的施工工項目，如清清理、管道接接口、砌筑檢檢查井等，施施工時應(yīng)優(yōu)先先集中力量完完成，以保證證后續(xù)工序正正常施工，確確保工期。充分理順外部關(guān)系系，保證施工工不受外部因因素影響，加加強內(nèi)部管理理和施工質(zhì)量量安全工作，確確保每道工序序能得到及時時驗收，避免免出現(xiàn)返工現(xiàn)現(xiàn)象而耽誤工工期。延長施工作業(yè)時間間，增加作業(yè)業(yè)班數(shù)，必要要時執(zhí)行24小時三班倒倒施工。遇到到節(jié)假日采取取有效措施確確保施工隊伍伍及時到位，保保證節(jié)假日過過后施工正常常。密切注意天氣預(yù)報報，挖好排水水溝準(zhǔn)備好防防雨蓬，及時時做好防風(fēng)防防雨工作，使使工程以有序序和不間斷的的進行。為保證總計劃的實實現(xiàn)，我們在在總體網(wǎng)絡(luò)計計劃中設(shè)置了了關(guān)鍵工期控控制點：如路路基土方、路路面施工、給給、排水工程程等完成日期期。這些控制制點是施工階階段性目標(biāo)，是是編制各專業(yè)業(yè)進度計劃的的依據(jù)。5.3經(jīng)濟措施在資金上保證滿足足本工程施工工的需要，保保證?？顚Ｓ糜茫_保工程程施工所需機機械設(shè)備、人人員、材料及及時足額到位位，確保施工工按進度計劃劃進行，確保保工程正常施施工。建立項目工期提前前獎，調(diào)動施施工隊伍及個個人的積極性性，促進施工工進度的加快快，盡快完成成該工程的施施工任務(wù)。確定付款方式和時時間保證資金金供應(yīng)，每月月對項目管理理人員及施工工隊組進行工工期目標(biāo)考核核，采取獎勤勤罰懶手段。確保工人工資按時時發(fā)放，絕不不出現(xiàn)因拖欠欠工人工資而而誤工的現(xiàn)象象。5.4計劃控制保保證在總進度計劃的指指導(dǎo)下，編制制各分項工程程詳細(xì)的月度度及旬計劃，找找出控制工程程進度的關(guān)鍵鍵項目，進行行重點控制，定定期和不定期期地召開施工工生產(chǎn)會議，專專題研究并解解決關(guān)鍵工程程施工生產(chǎn)中中有關(guān)難題，確確保關(guān)鍵工程程順利進行。定定期召開有技技術(shù)人員和分分項工程施工工負(fù)責(zé)人參加加的生產(chǎn)會議議，并要求監(jiān)監(jiān)理工程師出出席會議，專專題研究和解解決施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)的影影響質(zhì)量的技技術(shù)難題，以以及相互間的的配合問題，使使整個工程順順利進行。5.5從質(zhì)量方面面保證加強施工質(zhì)量監(jiān)督督工作，避免免出現(xiàn)返工現(xiàn)現(xiàn)象而耽誤工工期。5.6從安全方面面保證根據(jù)本工程的特點點，制定專門門安全技術(shù)措措施，并組織織專門安全管管理小組負(fù)責(zé)責(zé)日常的安全全檢查，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生生產(chǎn)交底”的制度。貫貫徹執(zhí)行國家家安全生產(chǎn)政政策和各類安安全法規(guī)，增增強職工法制制觀念，嚴(yán)格格按操作規(guī)程程施工，特別別注意機械作作業(yè)，持證上上崗，設(shè)立安安全小組，加加強施工安全全監(jiān)督工作，嚴(yán)嚴(yán)把安全生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)，避免發(fā)發(fā)生安全事故故而影響施工工的進行，確確保工期。5.7從資金方面保證加強計量工作，做做好?？顚Ｓ糜?，保證計量量回收率高于于70％，以便便工程的資金金財轉(zhuǎn)。我單位預(yù)留留本工程備用用專款，保證證工程施工的的順利繼續(xù)，按按期完成工程程任務(wù)。5.8從后勤上保保證成立后勤組，設(shè)立立專職后勤管管理人員，配配備專車進行行采購工作。后后勤組負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)理部各項后后勤保障工作作，除了解決決好職工的吃吃、住、行問問題外，還解解決好辦公用用品，各種小小型機具的采采購。堅持服服務(wù)保證的工工作方針，為為施工第一線線創(chuàng)造良好的的內(nèi)部環(huán)境。5.9從技術(shù)上保保證及時召開專題會議議，對重點、難難點工序組織織技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)優(yōu)選施工方案案、方法，解解決施工中的的技術(shù)難題。施施工過程中盡盡可能實施平平行作業(yè)和穿穿插作業(yè)，對對互相干擾較較大而且對工工程工期起控控制作用的施施工項目，如如清理、雨水水管道等，施施工時應(yīng)優(yōu)先先集中力量完完成，以保證證后續(xù)工序正正常施工，確確保工期。針針對工程特點點，采用分階階段流水施工工方法，減少少技術(shù)間歇，突突出重點，制制定嚴(yán)密的、緊緊湊的、合理理的施工計劃劃，盡可能壓壓縮工期，加加快施工進度度。重視施工工組織設(shè)計的的動態(tài)管理和和不斷優(yōu)化，確確定以路基施施工為重點、路路面、雨、污水工程為為難點進行組組織施工。5.10從工作機機制上保證加強政治思想工作作，充分調(diào)動動廣大職工積積極性，在業(yè)業(yè)主和上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的部署下下，加強社會會主義精神文文明建設(shè)，利利用各種形式式展以建功為為主題的社會會主義勞動競競賽。把廣大大職工的切身身利益與工程程質(zhì)量、工程程進度、單位位效益和個人人的貢獻緊密密結(jié)合起來，增增強全體員工工的主人翁意意識，充分調(diào)調(diào)動全體員工工的勞動熱情情和創(chuàng)造精神神。5.11從外部環(huán)環(huán)境上保證加強與業(yè)主及監(jiān)理理工程師的聯(lián)聯(lián)系，做好與與當(dāng)?shù)卣坎块T、附近群眾的協(xié)協(xié)調(diào)工作，取取得他們的支支持，保證工工程能順利進進行。真誠尊尊重業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理單位的意意見，隱蔽工工程驗收及工工程中間驗收收等必須有業(yè)業(yè)主、監(jiān)理代代表以及設(shè)計計代表等人參參加。施工前及時向業(yè)主主、監(jiān)理提供供一套完整的的實施性施工工方案。工程程變更必須得得到業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理的同意。遇遇到圖紙疑問問及施工難題題時，及時向向設(shè)計、監(jiān)理理請教。所有有的材料復(fù)試試必須由監(jiān)理理工程師見證證取樣并送樣樣試驗?？傊?，我單位將在在人力、財力力、機械等各各方面，以有有效的安全措措施、可靠的的質(zhì)量和科學(xué)學(xué)的施工方法法保證工期。6各階段進度具體的的保證措施為了加快施工進度度，確保合同同工期目標(biāo)的的實現(xiàn)，我們們經(jīng)過認(rèn)真的的分析、考慮慮和調(diào)查，我我單位在進度度控制時考慮慮到工程管理理的三個因素素(即工程進度度、施工質(zhì)量量和經(jīng)濟性)的同時，針針對工程的全全過程，通過過計劃、組織織、協(xié)調(diào)、檢檢查與調(diào)整等等手段調(diào)動一一切積極因素素，努力實現(xiàn)現(xiàn)施工過程中中各個階段目目標(biāo)，確保工工程按時完工工。為確保工程能夠如如期竣工，盡盡早發(fā)揮投資資效益，我們們將采取增加加機械設(shè)備、人人力，并加強強現(xiàn)場施工組組織管理和科科學(xué)施工等措措施，具體方方法如下：6.1施工準(zhǔn)備階階段施工準(zhǔn)備階段抓緊緊前期施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，加加強三大資源源到位的管理理：物資落實：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段組織織專業(yè)人員制制訂物資材料料的訂貨和采采購計劃，專專人負(fù)責(zé)物資資的采購、運運輸、使物資資(包括半成品)能夠按施工工進度的需要要及時到位，不不耽誤工期。勞動力落實：根據(jù)據(jù)勞動力配置置的動態(tài)情況況，及時做好好各類施工隊隊伍的進場工工作，特別注注意考核施工工隊伍的素質(zhì)質(zhì)，優(yōu)先技術(shù)術(shù)素質(zhì)好，有有類似工程施施工經(jīng)驗的工工人，管理人人員配置足夠夠，合理。機械落實：集中本本公司的最先先進的機械設(shè)設(shè)備，用于本本工程上的施施工，專人負(fù)負(fù)責(zé)落實機械械進場計劃，提提高機械化施施工程進度，減減少工人勞動強度度，達到加快快施工進度的的目的。建立從項目經(jīng)理部部到各施工點點的調(diào)度指揮揮系統(tǒng)，全面面、及時掌握握并迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地處理影影響施工進度度的種種問題題。對工程交交叉和施工干干擾加強指揮揮和協(xié)調(diào)，對對重大關(guān)鍵問問題超前研究究、制定措施施，合理調(diào)度度，確保在施施工過程中有有足夠的人力力，機械設(shè)備備和充足的施施工所需材料料。保證施工工機械設(shè)備有有備用，保證證施工不因材材料供應(yīng)不上上而影響工期期，從而保證證工程的連續(xù)續(xù)性和均衡性性，施工時充充分利用機械械，避免窩工工或待工，提提高生產(chǎn)效率率，加快施工工進度，充分分利用時間和和空間，達到到預(yù)期的工期期目標(biāo)。接到中標(biāo)通知書后后，立即與業(yè)業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位進行行聯(lián)系，盡快快取得場地坐坐標(biāo)控制點的的布置圖和位位置，為進場場測量定位作作好準(zhǔn)備。充充分了解設(shè)計計圖，盡快組組織圖紙繪審審，優(yōu)化施工工組織設(shè)計，為為開工做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。制定詳詳細(xì)的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計劃劃，盡快做好好現(xiàn)場平面規(guī)規(guī)劃，布設(shè)水水電管線，搭搭設(shè)臨時生產(chǎn)產(chǎn)，生活設(shè)施施，使之盡快具備開工工條件。按照施工組織設(shè)計計的要求，根根據(jù)施工進度度計劃中各個個階段控制點點的要求，編編制勞動力進進場計劃、材材料進場計劃劃、機械設(shè)備備進場計劃、資資金使用計劃劃，以保證各各種資源能夠夠滿足施工要要求。物資材料計劃制定定出明確的所所需材料數(shù)量量、規(guī)格和進進場時間，現(xiàn)現(xiàn)場材料儲備備保證具有一一定的庫存量量，以確保工工程進度提前前或節(jié)假日運運輸困難時工工程對物資的的需要，保證證現(xiàn)場施工正正常運行。勞勞動力進場要要保證施工人人員的整體素質(zhì)。在在施工人員進進場前進行嚴(yán)嚴(yán)格的施工安全培培訓(xùn)和技術(shù)考考核。按照計劃進場的施施工機械，進進場前對所有有機械設(shè)備進進行維護、保保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等工作，保保證所以機械械設(shè)備進場后后能夠正常投投入使用。施工階段要嚴(yán)密組組織、統(tǒng)籌安安排，抓緊施施工各分項工工程的工序銜銜接，確保主主要工程、重重點工程能按按期按質(zhì)完成成，加快工序序檢測，及時時進入下道工工序施工。嚴(yán)嚴(yán)密組織、統(tǒng)統(tǒng)籌安排、制制定詳細(xì)的施施工組織，抓抓好施工現(xiàn)場場分項工程的的工序銜接。6.2路基施工施工配備足夠的機機械、運輸車車輛、人員，實實行24小時不間斷斷施工，同時時采取必要防防雨措施；配配備足夠的檢檢測人員，加加快工序檢測測；及時落實實取土及棄土土場，保證運運輸?shù)缆窌惩ㄍā?.3路面底基層層、水泥穩(wěn)定定碎石基層施施工進場后在堆料場開開始采集路面面碎石，保證證路面材料充充足；保證足足夠的灑水汽汽車、攤鋪機機械、壓實機機械。6.4砼施工瀝青砼路面為本標(biāo)標(biāo)段的重點工工程。在施工工組織安排上上，將對以上上工程做到每每周作一工作作計劃，并報報監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，及時時調(diào)整工程進進度，保證資資金投入，加加大人員、機機械的投入，確確保主要工程程、重點工程程能按期按質(zhì)質(zhì)完成。6.5違約責(zé)任承諾我單位鄭重承諾，保保證按施工組組織計劃書中中的施工進度度計劃及甲方方要求按質(zhì)、按按時完成本工工程所有施工工項目，如因因我公司自身身原因造成工工程進度滯后后，將承擔(dān)因因此造成的經(jīng)經(jīng)濟損失與責(zé)責(zé)任。三、質(zhì)量保證措施和和創(chuàng)優(yōu)計劃1質(zhì)量保證措施1.1建立工程質(zhì)質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu)為保證質(zhì)量體系的的有效運行，實實現(xiàn)本標(biāo)段工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)本標(biāo)標(biāo)段實際情況況，建立以項項目經(jīng)理為第第一責(zé)任人，項項目總工程師師為技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的工程質(zhì)質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu)，配備相應(yīng)的的質(zhì)量管理人人員，各崗人人員擔(dān)負(fù)起相相應(yīng)的質(zhì)量職職能，形成金金字塔式的工工程建設(shè)管理理網(wǎng)絡(luò)。管理理結(jié)構(gòu)分為管管理層和作業(yè)業(yè)層，由項目目部各部門負(fù)負(fù)責(zé)人、工班班長組成。本本工程質(zhì)量管管理組織機構(gòu)構(gòu)分四個層次次建立。第一層為質(zhì)量管理理層。包括我我單位管理者者代表、總工工、質(zhì)檢處。這這是單位的最最高質(zhì)量管理理層，是質(zhì)量量管理的決策策者這一層的的工作是全面面掌握本工程程動態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提提出切實可行行的預(yù)防措施施。這一級是是本工程質(zhì)量量管理的監(jiān)督督者，也是質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)頭頭雁。第二層是本工程項項目部級。包包括項目經(jīng)理理、項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、各各職能部門科科室的負(fù)責(zé)人人、各分隊隊隊長及項目部部專職質(zhì)檢員員。這一層是是本工程質(zhì)量量管理的組織織實施者，依依據(jù)上一級制制定的質(zhì)量方方針、目標(biāo)對對本工程施工工實施全員、全全過程、全方方位的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和控制。第三層為施工隊。這這一層是工程程質(zhì)量的現(xiàn)場場管理者，設(shè)設(shè)立專職的質(zhì)質(zhì)檢人員，由由專業(yè)技術(shù)人人員承擔(dān)，負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場各道工序檢檢查、驗收、復(fù)復(fù)核，指導(dǎo)班班組進行工序序質(zhì)量自檢及及互檢。該層層工作的指導(dǎo)導(dǎo)思想是“全面檢查，隨隨時跟蹤，實實事求是，質(zhì)質(zhì)量第一”。第四層為班組作業(yè)業(yè)層。由班組組長任兼職質(zhì)質(zhì)量檢驗人員員，組織本班班組進行工序序質(zhì)量自檢及及互檢，做到到完成工序的的質(zhì)量的及早早評估。日常具體工作由工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)，按照招招標(biāo)文件、合合同條款、設(shè)設(shè)計文件、施施工規(guī)范及技技術(shù)細(xì)則要求求，運用先進進的管理方法法、施工工藝藝，做好工程質(zhì)質(zhì)量控制，建建立起行之有有效的質(zhì)量管管理體系。具體質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu)設(shè)置詳見附附圖：《質(zhì)量管管理機構(gòu)圖》1.2建立健全的的工程質(zhì)量保保證體系工程質(zhì)量等級承諾諾：保證承建的工程質(zhì)質(zhì)優(yōu)、耐久、美美觀、安全；；單位工程合格率1100%；分部工程合格率1100%；本工程竣工驗收質(zhì)質(zhì)量總評為合合格。本工程時間緊、任任務(wù)、質(zhì)量要要求高，建立立有效的質(zhì)量量保證體系是是保證工程能能優(yōu)質(zhì)完成的的關(guān)鍵。建立一個完善的質(zhì)質(zhì)量管理體系系，將單位內(nèi)內(nèi)各部門各環(huán)環(huán)節(jié)的經(jīng)營、管管理活動嚴(yán)密密協(xié)調(diào)地組織織起來，形成成一個有機的的質(zhì)量保證整整體，對于保保證工程質(zhì)量量達優(yōu)是關(guān)鍵鍵的一環(huán)。本本工程的質(zhì)量量保證體系由由思想保證體體系、組織保保證體系、技技術(shù)保證體系系、施工保證證體系、經(jīng)濟濟保證體系組組成。思想保證子體系是是質(zhì)量保證體體系的一個前前提基礎(chǔ)，要要求參加工程程建設(shè)的所有有人員都必須須有著濃厚的的質(zhì)量意識，堅堅持“質(zhì)量第一，用用戶至上”的思想，這這就必須通過過全面質(zhì)量管管理基本知識識的教育來實實現(xiàn)。嚴(yán)格按按照我司制定定的程序文件件辦事，充分分體現(xiàn)過程受受控的觀點在在本工程施工工中的實施，并并隨時準(zhǔn)備接接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門的監(jiān)督查。質(zhì)量管理組織機構(gòu)構(gòu)的建立與人人員落實，是是保證質(zhì)量工工作的正常開開展和有效運運行的關(guān)鍵，設(shè)設(shè)立專職及兼兼職的質(zhì)量檢檢查職能機構(gòu)構(gòu)與人員，各各擔(dān)其職，名名負(fù)其責(zé)，使使單位級、項項目部級、隊隊級、班組級級四個層次的的質(zhì)量保證管管理機構(gòu)有機機地組織起來來，并輔以總總結(jié)表彰先進進的激勵機制制使本組織更更加完善與出出色。技術(shù)保證子體系是是指通過技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，建立立技術(shù)崗位責(zé)責(zé)任制及質(zhì)量量責(zé)任制來保保證工程質(zhì)量量，使工程質(zhì)質(zhì)量的保證更更具體，更有有內(nèi)涵，是保保證工程質(zhì)量量的工具性一一環(huán)。缺乏了了規(guī)范規(guī)程的的約束與指導(dǎo)導(dǎo)，工程質(zhì)量量保證則將無無從所依。施工保證子體系是是各部門、各各環(huán)節(jié)工作質(zhì)質(zhì)量保證的綜綜合，質(zhì)量方方針的落實，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實實現(xiàn)，必須通通過具體的施施工過程去完完成。根據(jù)本本工程的實際際條件制定相相應(yīng)的工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與措措施，并在各各級質(zhì)量管理理機構(gòu)的監(jiān)督督指導(dǎo)下具體體實施，嚴(yán)格格執(zhí)行本單位位的程序文件件，確保奉獻獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。經(jīng)濟保證子體系是是通過經(jīng)濟手手段來保證工工程質(zhì)量，強強化意識，制制定經(jīng)濟責(zé)任任制，并在具具體各考核并并實行經(jīng)濟兌兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰罰劣，促使工工作質(zhì)量的再再提高，以達達到提高質(zhì)量量效益的目的的。根據(jù)工程質(zhì)量形成成的客觀規(guī)律律，從思想觀觀念、管理機機構(gòu)、過程控控制及經(jīng)濟責(zé)責(zé)任等幾個方方面，結(jié)合本本工程特點，建建立健全項目目質(zhì)量保證體體系，質(zhì)量保保證體系圖詳詳見附圖。1.3明確工程質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)明確工程質(zhì)量管理理職責(zé)建立層層層負(fù)責(zé)的質(zhì)質(zhì)量崗位責(zé)任任體系，項目目經(jīng)理、項目目副經(jīng)理、總總工程師、質(zhì)質(zhì)檢工程師、試試驗工程師、作作業(yè)隊隊長按按相應(yīng)職責(zé)、管管理權(quán)限簽訂訂質(zhì)量責(zé)任狀狀，確保質(zhì)量量措施層層落落實。1.3.1項目經(jīng)經(jīng)理(副經(jīng)理)質(zhì)量管理職職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及地地方政府關(guān)于于本項目工程程質(zhì)量與環(huán)境境保護的方針針、政策和法法規(guī)，對本標(biāo)標(biāo)段工程質(zhì)量量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)據(jù)項目質(zhì)量目目標(biāo)，組織開開展質(zhì)量活動動．主持全面面質(zhì)量管理工工作，推進各各項質(zhì)量活動動正常開展，確確保產(chǎn)品質(zhì)量量滿足合同要要求。組織編編制實施性施施工組織設(shè)計計。督促有關(guān)部門向駐駐地業(yè)主代表表和監(jiān)理工程程師提供質(zhì)量量依據(jù)，處理理業(yè)主或監(jiān)理理工程師提出出的有關(guān)質(zhì)量量方面的要求求。負(fù)責(zé)對本本標(biāo)段工程實實施配備足夠夠的人力、資資金、設(shè)備、物物資資源，保保證、質(zhì)量體體系在本標(biāo)段段工程施工中中有效地進行行。貫徹實施“質(zhì)量方方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督審查查針對本標(biāo)段段合同工程的的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及及實施，對不不符合質(zhì)量要要求的工作，有有權(quán)責(zé)令其停停工或返工，并并督促檢查處處置方案和糾糾正預(yù)防措施施。對工程項目質(zhì)量進進行有效控制制，積極推廣廣應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備，確保工工程質(zhì)量和進進度。健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制制，對有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作中成績績突出的單位位和個人進行行獎勵，對質(zhì)質(zhì)量達不到創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求的施施工單位和個個人進行處罰罰，并將工程程質(zhì)量作為考考核單位和個個人的主要內(nèi)內(nèi)容。1.3.2總工程程師質(zhì)量管理理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家以及及地方政府關(guān)關(guān)于本項目工工程質(zhì)量與環(huán)環(huán)境保護的方方針政策和法法規(guī)，對本標(biāo)標(biāo)段工程質(zhì)量量負(fù)主要技術(shù)術(shù)責(zé)任，協(xié)助助項目經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行各項質(zhì)量量活動的開展展。負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程程獎勵辦法并并檢查落實，組組織技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢、物資、試試驗人員定期期進行質(zhì)量評評比活動。負(fù)責(zé)編制本標(biāo)段實實施性施工組組織設(shè)計、主主要工程施工工方案、施工工工藝、質(zhì)量量計劃。對不不合格產(chǎn)品的的處置方案及及其糾正、預(yù)預(yù)防措施進行行審核，督促促檢查各項質(zhì)質(zhì)量計劃的實實施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員對設(shè)計計圖紙進行審審核簽認(rèn)，組組織技術(shù)人員員學(xué)習(xí)新技術(shù)術(shù)、新工藝，對對編制的施工工方案、工藝藝、質(zhì)量計劃劃進行審查。負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄錄的檢查和審審核。1.3.3質(zhì)檢工工程師質(zhì)量管管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及地地方政府關(guān)于于本項目工程程質(zhì)量的方針針、政策，參參與質(zhì)量計劃劃的制訂，修修改，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量計劃的宣宣傳落實工作作，參與創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的策劃劃并負(fù)責(zé)落實實。負(fù)責(zé)制定定內(nèi)部質(zhì)量檢檢查工作程序序及細(xì)則。負(fù)責(zé)對工程材料的的型號、質(zhì)量量進行檢驗、驗驗收，督促試試驗人員對進進場材料取樣樣試驗。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程施工工的質(zhì)量自檢檢工作，對施施工工序的質(zhì)質(zhì)量進行檢查查和控制，填填報工程質(zhì)量量檢查證，配配合監(jiān)理工程程師做好質(zhì)量量檢查及控制制工作。負(fù)責(zé)傳達和落實上上級部門、業(yè)業(yè)主監(jiān)理單位位的質(zhì)量文件件。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢檢驗和評比工工作，負(fù)責(zé)不不合格產(chǎn)品的的處置方案及及其糾正預(yù)防防措施的制定定和落實工作作。填報質(zhì)量月報，季季報、年報、編編寫質(zhì)量記錄錄。試驗工程程師質(zhì)量管理理職責(zé)。根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)則制定本標(biāo)標(biāo)段工程試驗驗工作程序及及細(xì)則，指導(dǎo)導(dǎo)工地試驗人人員的試驗工工作，負(fù)責(zé)傳傳達和落實業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師的有關(guān)關(guān)要求。負(fù)責(zé)施工所用材料料的取樣和試試驗，選定各各種標(biāo)號混凝凝土配合比，并并對現(xiàn)場施工工進行監(jiān)督和和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試試驗工作。負(fù)負(fù)責(zé)對計檢試試驗設(shè)備的定定期送檢、標(biāo)標(biāo)定和管理，保保證試驗、檢檢測結(jié)果的真真實、有效。負(fù)責(zé)試驗原始資料料的匯總和管管理工作。1.3.4作業(yè)隊隊長質(zhì)量管理理職責(zé)對作業(yè)區(qū)內(nèi)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)責(zé)任，負(fù)責(zé)落落實職工的技技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)質(zhì)量教育，為為工程隊的質(zhì)質(zhì)量體系配備備必需的資源源。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制制，督促技術(shù)術(shù)人員落實施施工規(guī)范、施施工細(xì)則和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，對對工序的交接接和質(zhì)量問題題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材材料等質(zhì)量問問題，督促技技術(shù)、質(zhì)檢、試試驗材料人組組織驗收材料料、成品、半半成品，并負(fù)負(fù)責(zé)其管理和和使用。負(fù)責(zé)安排已完工程程的保護工作作，督促技術(shù)術(shù)人員及時填填報施工記錄錄、編制施工工總結(jié)。1.3.5工程質(zhì)質(zhì)量檢驗程序序及網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行先檢驗，后隱隱蔽(轉(zhuǎn)序)檢驗程序，建建立三級質(zhì)檢檢體系(工班自檢、工工程隊初檢、項項目部復(fù)檢)。1.3.6工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施百年大計，質(zhì)量第第一，質(zhì)量是是企業(yè)的生命命，保證質(zhì)量量達標(biāo)，創(chuàng)建建優(yōu)質(zhì)工程是是承包商義不不容辭的義務(wù)務(wù)，對所有施施工人員，尤尤其是管理人人員加強質(zhì)量量意識、質(zhì)量量目標(biāo)的教育育宣傳，牢固固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍圍繞質(zhì)量工作作目標(biāo)，層層層分解到各個個施工環(huán)節(jié)及及日常工作實實務(wù)管理中去去。為保證本本工程的質(zhì)量量達到設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要要求，采取以以下保證措施施：1.3.6.1總總體措施根據(jù)工程規(guī)模、工工期質(zhì)量及方方式，建立精精干的項管理理班子，挑選選技術(shù)業(yè)務(wù)精精干的工程技技術(shù)人員參加加施工管理。實實行項目經(jīng)理理、項目總工工程師技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。強化項目質(zhì)量管理理體系，依據(jù)據(jù)單位質(zhì)量保保證手冊及程程序文件，編編制相應(yīng)的項項目質(zhì)量保證證計劃，加強強施工過程的的質(zhì)量控制點點，對影響工工程質(zhì)量的諸諸多相關(guān)因素素，專題研究究重點攻關(guān)。施工過程中，各工工序工作必須須實行事先交交底，中間檢檢查，事后驗驗收制度。嚴(yán)嚴(yán)格實施材料料驗收和計量量管理制度。為提高工程實物質(zhì)質(zhì)量，自開工工之日起建立立工程檔案資資料制度。要要求做到及時時、齊全、正正確、規(guī)范化化管理。正確貫徹設(shè)計意圖圖和要求，主主動做好建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位及施工工單位各方面面的配合、協(xié)協(xié)調(diào)工作。施施工過程中，認(rèn)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，及早早解決各專業(yè)業(yè)工種之間的的矛盾。1.3.6.2采采用規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工管管理組織全體技術(shù)干部部熟悉合同文文件，施工設(shè)設(shè)計圖，熟悉悉規(guī)范和操作作規(guī)程。對作作業(yè)隊進行技技術(shù)交底，使使各道工序工工藝要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每每一個施工人人員、并不斷斷得以提高。利用先進的測量儀儀器，管理手手段，加強測測量及質(zhì)量預(yù)預(yù)控。協(xié)調(diào)各各工藝之間的的相互銜接，做做好工序、工工班之間的交交工手續(xù)。實實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)嚴(yán)格各工序的的操作規(guī)程，要要求施工人員員一定要按規(guī)規(guī)程進行施工工。1.3.6.3開開展全面質(zhì)量量管理活動建立質(zhì)量保證體系系并使之有效效地運作。加加強全員教育育工作，使每每個施工人員員都掌握和運運用科學(xué)的管管理方法。協(xié)協(xié)調(diào)好質(zhì)量、費費用、進度三三方面的關(guān)系系，只有效率率高才能降低低成本，只有有質(zhì)量好才能能保證成本。質(zhì)量管理小組及時時并認(rèn)真分析析和檢查施工工中存在的問問題，針對主主要問題制定定措施，提出出工作計劃并并盡快解決問問題。不斷探索新工、新新方法，力求求降低成本，創(chuàng)創(chuàng)出好效率。作作好質(zhì)量管理理基礎(chǔ)，認(rèn)真真完成各種定定額控制目標(biāo)標(biāo)。將獎勵與與質(zhì)量掛購，以以經(jīng)濟手段促促使工程質(zhì)量量提高。1.3.6.4堅堅持執(zhí)行質(zhì)量量管理各項制制度按業(yè)主或監(jiān)理工程程師的要求，由由項目部編制制施工總體計計劃及季度、月度施工計計劃，交付各各施工點施工工。建立以項目總工為為主，各級技技術(shù)人員為輔輔的技術(shù)崗位位責(zé)任制，并并使之與經(jīng)濟濟效益掛購。施工前由項目總工工組織各級技技術(shù)人員熟悉悉設(shè)計圖紙，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工工技術(shù)規(guī)范。掌掌握各道施工工工序的技術(shù)術(shù)要求，并向向職工及民工工進行技術(shù)交交底。各級管理人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)、熟悉悉招標(biāo)文件、合合同條款，明明確業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包人三者之之間的權(quán)責(zé)關(guān)關(guān)系，在整個個施工過程中中必須依照合合同條件中的的每一條款辦辦事，尊重監(jiān)監(jiān)理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的每一條條指令。健全材料管理制度度，固定原材材料進場渠道道，避免出現(xiàn)現(xiàn)料源混雜的的現(xiàn)象。對材材料進行經(jīng)常常性抽檢、杜杜絕不合格材材料進場。施工中嚴(yán)格按照合合同條款、技技術(shù)規(guī)范及操操作規(guī)程控制制施工生產(chǎn)。加加強試驗管理理，堅持一切切以數(shù)據(jù)說話話。加強質(zhì)檢檢工作，堅持持一道工序檢檢查合格后再再進行下道工工序的施工。施施工中凡出現(xiàn)現(xiàn)不合格的現(xiàn)現(xiàn)象，一律進進行返工整改改，絕不手軟軟。及時做好質(zhì)檢資料料的整理工作作，特別是施施工觀場簽證證工作。必須須做到各分項項工程完成的的同時就已具具備該分項工工程的質(zhì)檢資資料。1.3.6.5質(zhì)質(zhì)量體系主要要要素控制原材料(除甲方供供料外)采購之前要要對供方進行行評價，從中中選擇生產(chǎn)管管理好、質(zhì)量量可靠的廠家家作為采購對對象，建立供供貨關(guān)系，并并作好記錄。以以確保所采購購的材料具有有穩(wěn)定可靠的的質(zhì)量。工程施工中的每道道工序，每個個分項、分部部工程及單位位工程的標(biāo)識識用質(zhì)量檢查查證和質(zhì)量記記錄來載明。施工過程中的質(zhì)量量管理嚴(yán)格按按公司的質(zhì)量量體系程序文文件進行，并并根據(jù)本標(biāo)段段的施工技術(shù)術(shù)要求，補充充完善內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確保工程程達到質(zhì)量合合格。推行全面質(zhì)量管理理方法，提高高職工的質(zhì)量量意識，用全全員工作質(zhì)量量來保證工程程質(zhì)量的實行行。嚴(yán)格按施施工技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計文件件要求精心組組織施工。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理理制度，把施施工圖紙會簽簽制、技術(shù)交交底制、質(zhì)量量“三檢”制、隱蔽工工程檢查簽證證制、安全質(zhì)質(zhì)量檢查評比比獎懲制、驗驗收計價質(zhì)量量簽證制、分分項工程質(zhì)量量評比制、質(zhì)質(zhì)量事故(隱患)報告處理制制等行之有效效的管理制度度，貫穿于施施工全過程，使使工程質(zhì)量始始終于受控狀狀態(tài)。開展技術(shù)攻關(guān)，解解決質(zhì)量管理理中的難點。對對本工程的關(guān)關(guān)鍵部位成立立QC小組的技術(shù)術(shù)攻關(guān)小組，解解決技術(shù)難關(guān)關(guān)，確保施工工一次成優(yōu)。加強原材料、中間間產(chǎn)品的質(zhì)量量檢驗，杜絕絕不合格產(chǎn)品品在工程中的的使用，達到到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)內(nèi)實外美。1.3.6.6特特殊過程控制制措施本標(biāo)段確定路面層層施工施工為為特殊過程?？乜刂拼胧┤缦孪拢汗こ虒嵤┦┣熬幹谱鳂I(yè)業(yè)指導(dǎo)書，由由項目總工負(fù)負(fù)責(zé)。施工前對操作人員員、管理人員員進行相應(yīng)的的培訓(xùn)與考核核，提高操作作技能、掌握握操作要領(lǐng)和和安全技術(shù)要要求。開工前對主要機械械設(shè)備的工作作參數(shù)、性能能、狀態(tài)予以以鑒定并加以以記錄，確保保設(shè)備處于良良好的狀態(tài)，以以滿足施工的的需要。由機機械工程師負(fù)負(fù)責(zé)。施工過程中作好施施工記錄、壓壓實度檢測與與沉降位移觀觀測工作，對對路堤填筑施施工過程進行行全面地連續(xù)續(xù)監(jiān)控，并根根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)據(jù)，不斷優(yōu)化化、調(diào)整施工工方案確保工工程質(zhì)量。施工記錄由施工員員負(fù)責(zé)；壓實實度檢測由實實驗員負(fù)責(zé)；；沉降位移由由測量員負(fù)責(zé)責(zé)。1.4確保工程質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)措措施嚴(yán)格各分項工程質(zhì)質(zhì)量管理，各各分項工程施施工前，必須須先做好樣板板，這些樣板板工程按施工工規(guī)范驗收達達到合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，再按樣樣板的質(zhì)量要要求進行大面面積施工，以以分項工程合合格確保工程程質(zhì)量達到合合格。1.4.1測量控控制對施工測量及精度度要求，應(yīng)符符合標(biāo)段施工工技術(shù)規(guī)范及及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)規(guī)范的規(guī)定。施工前必須建立測測量控制網(wǎng)。對對建設(shè)方提交交的基線、基基點及高程點點進行復(fù)測，并并辦理簽證手手續(xù)。補充施施工需要的中中線及水準(zhǔn)點點。對基線、基點及高高程點采取特特殊措施加以以保護，并定定期復(fù)測；施施工的主要控控制樁標(biāo)志均均應(yīng)穩(wěn)固可靠靠，并保留至至工程結(jié)束。使用的測量儀器、器器具必須在檢檢定的周期內(nèi)內(nèi)進行自檢校校驗。施工中各階段的測測量放樣，應(yīng)應(yīng)在道路附近近適當(dāng)位置設(shè)設(shè)立加密控制制點，使用前前先進行復(fù)測測，閉合誤差差在規(guī)范容許許的范圍內(nèi)，控控制點須加以以保護。施工工過程高水平平做好測量記記錄，并由技技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)核測量數(shù)據(jù)據(jù)。工程完工，對施工工過程中的測測量數(shù)據(jù)進行行整理，繪制制測量總平面面圖。1.4.2試驗檢檢測質(zhì)量保證證措施為確保各種進場材材料、成品、半半成品的質(zhì)量量，杜絕一切切不合格的材材料用在工程程上，我司將將建立一個試試驗檢測中心心，對各種原原材料、成品品、半成品進進行質(zhì)量控制制，按照試驗驗檢測人員的的工作制度，實實行崗位責(zé)任任制，嚴(yán)格按按試驗規(guī)程與與