風(fēng)險地管理系統(tǒng)及知識轉(zhuǎn)移

實用標(biāo)準(zhǔn)項目管理及知識轉(zhuǎn)移目錄1 項目管理面臨的挑戰(zhàn) 22 項目管理流程 32.1 項目管理流程 32.2 項目生命周期 53 需求管理 63.1 需求工程內(nèi)容 63.2 需求分析 63.3 需求變更 74 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 105 時間管理 125.1 項目時間管理的過程 125.2 項目時間管理工具 126 成本管理 147 風(fēng)險管理 168 變更管理 179 知識和文檔管理 19文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)項目管理面臨的挑戰(zhàn)在企業(yè)的項目管理過程當(dāng)中， 常常會遇到項目進(jìn)展不順利的情況， 有時候項目甚至?xí)?。真正的項目管理人員必須有能力對項目進(jìn)行預(yù)判，并及時加強管理采取必要措施，同時還要積累經(jīng)驗，幫助團(tuán)隊吸取教訓(xùn)。如何有效地管理項目，解決項目過程中遇到的諸如以下問題：統(tǒng)一協(xié)同：項目進(jìn)展過程不同階段分別用不同的工具管理，數(shù)據(jù)不能有效整合，部門間形成信息壁壘；全局視圖：缺乏管理層項目匯總?cè)忠晥D，難以實時掌控眾多項目的進(jìn)展與情況；項目進(jìn)度：分散的信息，無效率的流程，項目進(jìn)度不可控，項目過程不透明，項目周期難交付；資源管理：如何查看項目的資源需求？如何更好的分配和協(xié)調(diào)資源？ 如何在組織級層面管控資源利用率？質(zhì)量管控：如何統(tǒng)籌考慮項目風(fēng)險防控、技術(shù)評審、系統(tǒng)測試、質(zhì)量保障，全面保障交付高質(zhì)量產(chǎn)品？知識積累：項目實施中，能否不斷積累知識和經(jīng)驗？有效的知識如何被反復(fù)的利用？績效決策：項目人員工作量如何考核？項目管理哪些方面需要改善？如何解決？文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)項目管理流程該方案專門針對企業(yè)項目管理面臨的問題，幫助企業(yè)有效管控項目及研發(fā)全生命周期，通過一個全面的組織級項目管理平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目及管理的“過程透明化”和提升組織級項目管理能力；從橫向上讓項目團(tuán)隊能在組織級層面全面跟蹤項目的需求、 進(jìn)度、質(zhì)量和成本；從縱向上打破業(yè)務(wù)部門與外包團(tuán)隊的壁壘，全面貫通項目的需求、計劃、開發(fā)和測試；為高層領(lǐng)導(dǎo)提供多項目信息的全局視圖，幫助宏觀監(jiān)督和調(diào)控多個項目并提供直觀的管理手段。2.1 項目管理流程在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時，每個階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)啟動制定項目章程制定項目初步范圍說明書需求分析創(chuàng)建WBS(工作分解結(jié)構(gòu) )時間管理成本管理質(zhì)量管理風(fēng)險管理變更管理結(jié)項

收集、分析、細(xì)化需求定義項目范圍確認(rèn)范圍、控制范圍細(xì)化項目工作細(xì)化項目可交付成果定義活動、排列活動順序估算活動資源、估算活動持續(xù)時間制定進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度估算成本、制定預(yù)算控制成本質(zhì)量保證制度控制質(zhì)量識別風(fēng)險、定性風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付措施控制風(fēng)險了解、評估、執(zhí)行變更變更控制項目監(jiān)控