

下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
學習提升計劃第二階段-第三期測試考試時間30分鐘
共計20題滿分100分及格分70分
判斷題5道(5分/題)單選題10道(5分/題)多選題5道(5分/題)您的姓名:1.閑魚、盒馬、蜜芽都屬于垂直類電商()A、正確(正確答案)B、錯誤2.美容服務主要客戶和服務群體包含80后高收入女性,90/95后年輕女性。()A、正確(正確答案)B、錯誤3.新計劃高出價低預算,建議新計劃高出平時10%,通過冷啟動之后(轉(zhuǎn)化數(shù)>20)逐漸緩慢壓價,及時放開預算。()A、正確(正確答案)B、錯誤4.橙子建站、一鍵起量、通投智選都屬于優(yōu)化產(chǎn)品。()A、正確B、錯誤(正確答案)5.項目的特征是臨時性和唯一性。()A、正確(正確答案)B、錯誤6.某公司融資金額300萬,目前處于哪個階段()A、A輪B、B輪C、種子輪D、天使輪(正確答案)7.甘特圖是常用的項目管理工具,它主要是針對項目管理中的_______進行管理。A、成本B、人力C、進度(正確答案)D、風險8.廣告投放漏斗正確的是()A、展示-點擊-下載-注冊-激活-留存-付費B、展示-點擊-下載-激活-注冊-留存-付費(正確答案)C、展示-點擊-下載-激活-注冊-付費-留存D、展示-點擊-下載-注冊-激活-付費-留存9.營銷策略六步論正確步驟是:()
①平臺流量選擇②客戶行業(yè)研究③營銷目標拆解④高效內(nèi)容生產(chǎn)⑤優(yōu)化廣告投放⑥數(shù)據(jù)分析復盤A、①②③④⑤⑥B、②③①④⑤⑥(正確答案)C、②①③④⑤⑥D(zhuǎn)、②①③⑤④⑥10.制定營銷項目計劃包含的元素有:()A、總體目標B、總體方法C、人員要求D、以上都對(正確答案)11.下列客戶中,從項目風險管理角度出發(fā),哪類客戶可以進行合作()A、高風險行業(yè),如賭博,醫(yī)藥等客戶B、合同還未正式簽訂完,但是著急投放的客戶C、提前預付了廣告費需要緊急投放的客戶(正確答案)D、賬期長且有經(jīng)常拖欠廣告費前科的客戶12.數(shù)據(jù)分析復盤中,常以以時間做維度,通過同比和環(huán)比兩種方法對比數(shù)據(jù)效果,其中同比增長率的計算公式為:()A、同比增長率=(本期數(shù)+同期數(shù))/同期數(shù)100%B、同比增長率=(本期數(shù)-上期數(shù))+上期數(shù)100%C、同比增長率=(本期數(shù)+上期數(shù))+上期數(shù)100%D、同比增長率=(本期數(shù)-同期數(shù))/同期數(shù)100%(正確答案)13.高效內(nèi)容生產(chǎn)-創(chuàng)意策略中素材策略的核心是()A、產(chǎn)品角度B、創(chuàng)意樣式C、受眾心理(正確答案)D、場景化14.預算拆分法中按競爭比照法計算,廣告費用=()A、廣告費用=對手廣告費/對手市場占有率本企業(yè)預期市場占有率B、廣告費用=本企業(yè)上年度廣告費(1+競爭對手廣告費增減率)(正確答案)C、廣告費用=本企業(yè)上年度廣告費/(1+競爭對手廣告費增減率)D、廣告費用=對手廣告費/對手市場占有率/本企業(yè)預期市場占有率15.在投放廣告投放過程中,下列關于A/BTest的說法錯誤的是()A、兩組對照試驗運行-段時間后分別統(tǒng)計兩組用戶的表現(xiàn),不同數(shù)據(jù)結果進行對比,就可以科學的幫助決策(正確答案)B、利用數(shù)據(jù)幫助決策的基礎方法,也是廣告投放優(yōu)化的基礎優(yōu)化策略C、同一個目標制定兩個以上坊案,-組試驗組,-組對照組,兩組用戶特點類似,翔同時運行D、中文名:對比測試16.以下屬于線上轉(zhuǎn)化場景的是()A、應用推廣(正確答案)B、抖音號推廣C、銷售線索收集(正確答案)D、門店推廣E、產(chǎn)品推廣17.以下屬于運營(優(yōu)化師)核心能力的是:()優(yōu)化能力(正確答案)產(chǎn)品理解能力(正確答案)文案能力(正確答案)內(nèi)部協(xié)作能力(正確答案)周期性數(shù)據(jù)總結匯報(正確答案)18.傳統(tǒng)三大入口:信息流廣告、應用分發(fā)、搜索引擎,幾乎占據(jù)了移動端95%以上的份額,其中信息流廣告移動入口有:()A、巨量引擎(正確答案)B、百度(正確答案)C、阿里(正確答案)D、騰訊廣告(正確答案)E、應用寶19.影響廣告預算的因素有哪些()產(chǎn)品生命周期(正確答案)利潤率(正確答案)市場覆蓋大小(正確答案)銷售量(正確答案)各部門任務(正確答案)20.項目管理無論是對組織還是個人,都具有一定的價值,下列哪些是做好營銷項目管理的意義:(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 技術中心人員管理制度
- 花卉栽培苗圃管理制度
- 投標保證金項目管理制度
- 融資租賃合同履約金協(xié)議
- 小學生閱讀推廣社團活動計劃
- 采購設備質(zhì)量標準協(xié)議
- 2024-2025學年人教版一年級數(shù)學評估計劃
- 創(chuàng)意設計合同履約金協(xié)議
- 2025-2030飼料輸入行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 2025-2030面食市場前景分析及投資策略與風險管理研究報告
- 勞動爭議調(diào)解基礎知識
- 農(nóng)業(yè)科技合資項目的成功要素探討
- 年產(chǎn)50萬噸水泥穩(wěn)定級配碎石及年產(chǎn)30萬噸瀝青混凝土拌合站項目環(huán)評資料環(huán)境影響
- 消防設施維護保養(yǎng)報價文件
- 餐廳新員工入職培訓計劃
- 2024-2030年中國外資醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資管理模式分析報告
- 古田會議的課件
- 停車場環(huán)境衛(wèi)生保潔方案
- 食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全培訓
- 超抗原在神經(jīng)退行性疾病治療中的作用
- 帝國的興衰:修昔底德戰(zhàn)爭史學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
評論
0/150
提交評論