某公路連接線擴建工程監(jiān)理計劃

目錄1．工程概況2．主要工程數(shù)量3．合同、工期與造價4.監(jiān)理組織機構(gòu)5.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理6.施工階段的監(jiān)理7.交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理辦法8.工地會議制度9.記錄與報告1.工程概況：**橋至**改建工程，路線起點為**橋，養(yǎng)護樁號為**，終點位于**村，終點養(yǎng)護樁號為**，路線全長33.85公里。沿線途經(jīng)草市、長興、**、丁家街、孤山子、石廟子、英額門、長春屯、椴木溝、長山堡及**村鎮(zhèn)。今年設(shè)計、施工**橋至**段，養(yǎng)護樁號為**路線長12.15公里。1.1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：公路等級：二級公路，平原微丘；設(shè)計時速：80公里/小時；路面標(biāo)準(zhǔn)軸載：BZZ—100；橫斷面標(biāo)準(zhǔn)：路基寬13米，路面寬12米，兩側(cè)在宜林段設(shè)置1.0米林臺，村屯段每側(cè)加寬1.6米，直接接石砌邊溝；橋涵設(shè)計荷載：汽車—20，掛車—100級；小橋加寬標(biāo)準(zhǔn)：凈12+2X0.5米（防撞墻），涵洞與路基同寬；原路面寬9米，現(xiàn)利用8或8.5米，1.2路面結(jié)構(gòu)：原路面上補強部分采用結(jié)構(gòu)為：3厘米細粒式瀝青混凝土+4厘米中粒式瀝青碎石+15厘米廠拌水泥穩(wěn)定砂礫（水泥含量4%）；加寬、橋頭挖槽重做及原路面翻漿處理部分結(jié)構(gòu)為：3厘米細粒式瀝青混凝土+4厘米中粒式瀝青碎石+20厘米廠拌水泥穩(wěn)定砂礫（水泥含量4%）+22厘米砂礫墊層。2.主要工程數(shù)量：2.1土石方：全線路基共挖土方80811立方米（含換砂挖方及邊坡處理），石方117099立方米，填方11868立方米（含換砂礫填方、及耕地夯填）。2.2路面：細粒式瀝青混凝土4473.3立方米，中粒式瀝青碎石為5940.8立方米，4%水泥穩(wěn)定砂礫33311.6立方米，天然級配砂礫19816.4立方米，C30號混凝土路緣石859.63立方米。2.3防護工程：漿砌887.9立方米，干砌2283.9立方米。2.4橋涵工程：圓管涵共計159.57延米/16道，小橋30.4延米/2座，板涵124延米/11道。2.5石砌邊溝及跌水井：1286立方米。2.6C20號泄水槽：292.3立方米。3.合同、工期與造價：該工程業(yè)主為**市公路管理處，監(jiān)理單位為沈陽**監(jiān)理公司，本工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置如下：設(shè)立總監(jiān)理辦公室，總監(jiān)代表一人，每個標(biāo)段各派一名駐地監(jiān)理，承包商有兩家分別一標(biāo)（K1111+951.87~K1118+000）由**縣公路工程段和**縣公路工程段承建，合同價4084500元,二標(biāo)（K1118+000~K1124+100）由**縣公路工程段承建，合同價5106850.59元。計劃工期：六月二十九日至九月十五日。4.監(jiān)理組織機構(gòu)(略)4.1監(jiān)理組織機構(gòu)框圖(略)4.2監(jiān)理人員名單(略)4.3監(jiān)理守則嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。學(xué)習(xí)技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、提高素質(zhì)。加強管理、立規(guī)建制、明確責(zé)任、各司其職?，F(xiàn)場巡視、堅持旁站、嚴格轉(zhuǎn)序、確保質(zhì)量。廉政奉公、尊章守紀、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。深入現(xiàn)場、真抓實干、科學(xué)高效、不斷創(chuàng)新。4.4監(jiān)理工作方針一個遵循:要始終遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理原則。二個堅持:嚴格試驗檢測,堅持數(shù)據(jù)說話標(biāo)準(zhǔn)。嚴格工程轉(zhuǎn)序，堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三個進行:對施工現(xiàn)場必須進行全方位的巡視.對施工作業(yè)必須進行全過程的旁站。對施工項目必須進行全環(huán)節(jié)的檢查。四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。4.5監(jiān)理會議制度監(jiān)理內(nèi)部會議.1全員會議每月開一次。進行上月工作匯報總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣，對下月工作部屬落實。.2駐地每旬開一次，進行旬內(nèi)工作現(xiàn)場自找出工作質(zhì)量差距，并討論改進提高。.3臨時監(jiān)理會議隨時開，針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳，交流經(jīng)驗以確保質(zhì)量。工地現(xiàn)場會議.1總監(jiān)辦每月一次會議,檢查總結(jié)并安排部署。.2駐地辦半月一次會議，具體研究并安排現(xiàn)場。.3臨時會議應(yīng)隨機召開，研究問題保工程進展。4.6總監(jiān)代表崗位責(zé)任主持監(jiān)理日常工作,認真執(zhí)行監(jiān)理合同。務(wù)實高效廉潔奉公,做合格監(jiān)理工程師。執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)合同,落實業(yè)主各項指標(biāo)。執(zhí)行施工承包合同,進行施工監(jiān)督管理。做好施工程序監(jiān)理,進行工程質(zhì)量控制。做好現(xiàn)場施工管理,進行規(guī)范施工控制。做好施工計劃調(diào)整,進行工程進度控制。做好計量支付簽證，進行工程費用控制。堅持試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)，樹立科學(xué)管理形象。堅持質(zhì)量第一原則，樹立精品工程形象。監(jiān)理主任及工程部崗位責(zé)任要對總監(jiān)代表負責(zé),主持駐地一切事物。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作,加強檢查巡視工程技術(shù)指導(dǎo)。認真熟悉設(shè)計文件，遵循圖紙進行施工。審查工程設(shè)計變更，加強工程技術(shù)指導(dǎo)。審查施工組織計劃，嚴格協(xié)調(diào)控制工程進度。簽發(fā)分項工程開工，嚴格進行工程轉(zhuǎn)序。審核工程施工方案，實施施工全面監(jiān)控。簽發(fā)中交工證書，嚴格進行費用監(jiān)理認真核定工程計量，做好中間支付審核。4.7現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位責(zé)任熟悉圖紙學(xué)習(xí)技術(shù),提高素質(zhì)做好監(jiān)理。堅持原則掌握標(biāo)準(zhǔn),試驗檢測科學(xué)評價。執(zhí)行三個五的程序,開工前執(zhí)行五不準(zhǔn)。施工中執(zhí)行五個嚴,完工后執(zhí)行五個全。對現(xiàn)場全方位巡視，對重點全過程旁站。對工藝全環(huán)節(jié)檢查，全面控制工程質(zhì)量。上級指示貫徹執(zhí)行，下面意見及時反饋。掌握標(biāo)準(zhǔn)嚴格監(jiān)理，安全生產(chǎn)文明施工。廉潔奉公遵紀守法，樹立良好監(jiān)理形象。4.8合同及內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任認真熟悉合同文件,執(zhí)行各項合同規(guī)定。加強合同科學(xué)管理，確保合同認真執(zhí)行。進行工程進度協(xié)調(diào),加強工程變更管理。做好月旬計劃統(tǒng)計，保證各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。認真核定工程計量,正確認定計量數(shù)據(jù)。保證費用支付準(zhǔn)確,做好工程費用控制。加強內(nèi)業(yè)工作管理,確保資料真實準(zhǔn)確。深入現(xiàn)場旬查月檢,保證資料齊全完整。做好信息管理工作,認真處理來往信涵。保證記錄清晰完整，做好資料歸檔工作。4.9試驗監(jiān)理工程師崗位責(zé)任試驗項目數(shù)量齊全,檢測標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。保證數(shù)據(jù)真實完整，要求明確嚴格程序。審查監(jiān)督檢查指導(dǎo),保證工地試驗健全。人員到位設(shè)備齊全，確保試驗正常進行。嚴格材料進場檢測,把好原材料質(zhì)量關(guān)。堅持抽檢頻率數(shù)量，隨機控制工程質(zhì)量。統(tǒng)一試驗表格形式,明確要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。及時存檔保證完整，服務(wù)施工監(jiān)控質(zhì)量。試驗檢測數(shù)據(jù)真實,科學(xué)評價依據(jù)充分。嚴格工序過程檢測,控制質(zhì)量確保精品。5.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理5.1施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備依據(jù)委托監(jiān)理合同要求,監(jiān)理人員于2000年5月25日前完成全部準(zhǔn)備工作,按時上崗開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。監(jiān)理準(zhǔn)備工作包括人員組織、監(jiān)理設(shè)備、熟悉合同文件、現(xiàn)場復(fù)查、施工環(huán)境調(diào)查、制定監(jiān)理圖表等項內(nèi)容。監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測定方式,對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚,作出合理的解釋,提出合理的處理方法。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對施工合同文件中提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對,糾正差錯,補充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題,監(jiān)理工程師應(yīng)提出報告(資料)報業(yè)主以便及時處理。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它障礙物,施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地進行調(diào)查,并應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施上報業(yè)主,以求保證順利開工和不誤工期。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同文件的要求并結(jié)合本工程項目的實際,在開工前就質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理和合同管理的需要統(tǒng)一制定各種記錄、報表、證書及圖紙,送交承包人制備,供監(jiān)理工程師和承包人共同使用。5.2建立承包人質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙,并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。承包人的質(zhì)量負責(zé)人監(jiān)理工程師應(yīng)審查批準(zhǔn)承包人在投標(biāo)書中所報負責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作負責(zé)人的資格,并應(yīng)要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進行質(zhì)量管理。承包人自檢職責(zé)及要求.1自檢各項工程的開工條件,提出各項工程開工報告及有關(guān)技術(shù)資料。.2在各項工程施工中,對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,保證整個施工過程中的材料、操作及工藝符合要求并獲得監(jiān)理人員的認可。.3對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)監(jiān)理人員認可后及時采取措施予以消除;對工程質(zhì)量事故或安全事故進行現(xiàn)場記錄,并及時報告監(jiān)理工程師。.4按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法,及時通知工地試驗室進行取樣或現(xiàn)場試驗,并對保留在工程現(xiàn)場試樣的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查號。.5及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸,并提供資料以獲得監(jiān)理人員的認可。.6對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定,配合監(jiān)理工程師檢查驗收。.7對各項工程質(zhì)量進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理,建立質(zhì)量檔案系列,交工驗收時詳實的施工資料。承包人的試驗室監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督、檢查和批準(zhǔn)承包人裝備自己的工地試驗室和流動試驗室,其建筑面積、試驗設(shè)備及人員配備應(yīng)能滿足本項目工程各項試驗的需要。.1工地試驗室的功能及要求進行各工程項目開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗和預(yù)先試驗,并將試驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師中心試驗室進行復(fù)驗和批準(zhǔn)。進行鋼材、水泥和砂、石料等的鑒定試驗,并將試驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師中心試驗室進行復(fù)驗和批準(zhǔn)。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法,進行施工過程中的抽樣試驗和工序或單項工程完工后的檢查試驗,并向監(jiān)理工程師提出試驗結(jié)果。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理,建立全部工程的試驗資料檔案,為工程竣工提供詳實的試驗資料。.2監(jiān)理工程師對承包人的試驗管理監(jiān)理工程師中心試驗室應(yīng)派出人員對承包人的工地試驗室進行全面的監(jiān)督和管理,所有試驗儀器都須經(jīng)事前標(biāo)定并按期進行鑒定;所有試驗室人員必須持有經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核及上崗證書,必須嚴格執(zhí)行試驗規(guī)范和操作規(guī)程;重要試驗應(yīng)有監(jiān)理人員在場監(jiān)督。5.3施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作審批承包人的工程進度計劃(含施工組織設(shè)計)、審批承包人的質(zhì)量保證體系;檢驗承包人的進場材料;審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗;檢驗承包人的保險和擔(dān)保,支付動員預(yù)付款;審批承包人提交的設(shè)計變更;檢驗承包人占用工程場地以及監(jiān)督所有與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。審查承包人的施工機械設(shè)備.1進場機械設(shè)備(包括計劃進場的)的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書附表所填寫的是否符合。.2各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。.3已運入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機械設(shè)備,未征得同意不得運出工地。驗收承包人的施工定線監(jiān)理工程師應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi),完成由設(shè)計單位接收施工定線資料,并以書面的形式向承包人提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù),并對承包人的施工定線進行檢查和驗收。在此項工作之中應(yīng)對設(shè)計單位提供的原始定線資料進行復(fù)核,對無法消除的差錯應(yīng)通過設(shè)計代表予以糾正。若原始基準(zhǔn)點或基準(zhǔn)高程發(fā)生損壞或丟失,當(dāng)失控點連續(xù)在兩個以上時,應(yīng)通過設(shè)計單位予以補定,一個失控點時,可直接由承包人予以補定,監(jiān)理工程師復(fù)核認定。當(dāng)承包人進行加密控制、定線和施工放樣時,監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復(fù)核認定。,監(jiān)理工程師還應(yīng)指示并檢查承包人對所有測量控制點,進行有效的保護,直到工程竣工驗收結(jié)束。驗收承包人測定的地面線監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人對全全部工程或開開工段落的原原始地面線進進行實地測量量,并對測定工工作進行檢驗驗收,以做為路基基橫斷面施工工圖和土石方方工程計量的的依據(jù)。承包人的測定工作作應(yīng)在原地面面線未被施工工擾動以前進進行,測定所使用用的儀器精度度及操作方法法應(yīng)符合勘測測設(shè)計要求與與規(guī)定。監(jiān)理工程師的檢查查與復(fù)核測量量應(yīng)伴隨承包包人的測量同同步或平行進進行。復(fù)測頻頻率應(yīng)能判定定承包人測定定結(jié)果是否真真實可靠。測量當(dāng)中對旨在影影響土石方工工程數(shù)量的任任何縱向加樁樁及橫向測點點的不合理性性加以糾正，使使縱向的加樁樁連線和橫向向測點連線與與實際地面線線相符合。監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人根據(jù)據(jù)施工合同文文件中標(biāo)準(zhǔn)橫橫斷面圖、縱縱斷圖以及實實際測定的地地面線資料,,提交用于施施工放樣的橫橫斷面施工圖圖和用于確定定實際土石方方工程數(shù)量的的土石方工程程計算表以供供審核。對業(yè)主已經(jīng)移交了了工程場地占占用權(quán),但尚不施工工或未測定的的施工段落,,應(yīng)要求承包包人對工程場場地的地面線線進行有效的的保護,不得隨意開開挖或傾倒垃垃圾,由此而增加加的工程量或或工程費用也也不應(yīng)認可。做好第一次工地會會議的準(zhǔn)備工工作可在適當(dāng)時機召開開第一次工地地會議的籌備備會,布署第一次次工地會議之之前承包人應(yīng)應(yīng)完成的工作作和會議上應(yīng)應(yīng)提交的資料料。6.施工階段的監(jiān)理工工作6.1工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和和任務(wù).1質(zhì)量監(jiān)理的依依據(jù)合同文件:各項工工程質(zhì)量的保保障責(zé)任、處處理程序、費費用支付等均均應(yīng)符合合同同條件的規(guī)定定。合同圖紙:全部工工程應(yīng)與合同同圖紙符合,,并符合監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更與修修改要求。技術(shù)規(guī)范:所有用用于工程的材材料、設(shè)施、設(shè)設(shè)備及施工工工藝,應(yīng)符合合同同文件所列技技術(shù)規(guī)范或監(jiān)監(jiān)理工程師同同意使用的其其它的技術(shù)規(guī)規(guī)范及監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的工程技術(shù)要要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):所有工工程質(zhì)量均應(yīng)應(yīng)符合合同文文件中所列的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或或監(jiān)理工程師師同意使用的的其它標(biāo)準(zhǔn)。.2質(zhì)量監(jiān)理的任任務(wù)監(jiān)理人員應(yīng)對施工工全過程進行行檢查、監(jiān)督督和管理,制止影響工工程質(zhì)量的各各種不利因素素,使承包人提提交的工程項項目符合合同同圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范、使用用要求和驗收收標(biāo)準(zhǔn)。.3質(zhì)量監(jiān)理的組組織體系本項目質(zhì)量監(jiān)理為為兩級管理體體制,全線設(shè)總監(jiān)監(jiān)辦公室和駐駐地監(jiān)理，以以保證對所有有施工環(huán)節(jié)進進行有效的控控制。質(zhì)量控制程序.1開工報告全段開工令由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā),分部工程與與分項工程開開工報告由駐駐地監(jiān)理簽發(fā)發(fā)。開工之前前,駐地監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包人提交交工程開工報報告并進行審審核。工程開開工報告應(yīng)提提出工程實施施計劃和施工工方案;依據(jù)技術(shù)規(guī)規(guī)范列明本項項工程的質(zhì)量量控制指標(biāo)及及檢驗頻率和和方法;說明材料、設(shè)設(shè)備、勞力及及現(xiàn)場管理人人員的準(zhǔn)備情情況;提供放樣測測量、標(biāo)準(zhǔn)試試驗、施工圖圖等必要的基基礎(chǔ)資料。.2工序自檢報告告監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人的自自檢人員按照照工藝流程和和工序檢查程程序在每道工工序完工后首首先進行自檢檢,自檢合格后后再向監(jiān)理工工程師申報進進行檢查認可可。.3工序檢查查認可監(jiān)理工工程師應(yīng)緊接接承包人的自自檢或同時對對每道工序完完工后進行檢檢查驗收并簽簽認,對不合格的的工序應(yīng)指示示承包人進行行缺陷修補或或返工。前道道工序未經(jīng)檢檢查認可后道道工序不得進進行。.4中間交工報告告當(dāng)工程的單位、分分部或分項工工程完工后,,承包人的自自檢人員應(yīng)再再進行一次系系統(tǒng)的自檢,,匯總每道工工序的檢查記記錄和抽樣試試驗的結(jié)果提提出交工報告告。自檢資料料不全的交工工報告,監(jiān)理工程師師應(yīng)拒絕驗收收。.5中間交工證書書監(jiān)理工程師在按工工程量清單的的分項完工的的單項工程完完工時應(yīng)進行行一次系統(tǒng)的的檢查驗收,,必要時應(yīng)做做測量或抽樣樣試驗,檢查合格后后,由駐地監(jiān)理理簽發(fā)中間交交工證書,并報總監(jiān)辦辦。未經(jīng)中間間交工檢驗或或檢驗不合格格的工程,不得進行下下項工程項目目的施工。.6中間計量對填發(fā)了〈中間交交工證書〉的的工程,方可進行計計量并由簽發(fā)發(fā)總監(jiān)辦中間間計量表。完完工項目的竣竣工資料不全全可暫不計量量支付。.7工程質(zhì)量檢查查程序各專業(yè)(結(jié)構(gòu)、路路基等項目))監(jiān)理工程師師應(yīng)在組成工工程的各個單單位、分部或或分項工程開開工之前,提出工序檢檢查程序說明明,以供現(xiàn)場旁旁站監(jiān)理人員員、承包人的的自檢人員及及施工人員共共同遵循。工工序檢查程序序應(yīng)按以下原原則提出：應(yīng)與合同圖紙和工工程量清單的的分項所含內(nèi)內(nèi)容相一致;;應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)采用的施施工方法和工工藝流程相協(xié)協(xié)調(diào);應(yīng)與國家或合同規(guī)規(guī)定的驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻頻率和檢驗方方法相配合。工序檢查程序須上上報總監(jiān)辦審審批。現(xiàn)場質(zhì)量控制.1測量測量包括以下內(nèi)容容:向承包人提供原始始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程,并對承包人人的定線控制制測量進行監(jiān)監(jiān)督檢查和認認可。在各項工程開工之之前,對承包人的的施工放線測測量進行監(jiān)督督檢查和認可可。在各項分項工程、分分部工程、單單位工程、工工程段落或總總體工程項目目的中間交工工和竣工驗收收時進行測量量檢查,匯總并提出出各項工程的的測量成果資資料。.2中心試驗室（委委托市質(zhì)檢站站中心試驗室室）監(jiān)理中心試驗室應(yīng)應(yīng)當(dāng)對整個工工程項目進行行控制并對下下設(shè)的試驗室室進行管理,,除了完成監(jiān)監(jiān)理平行抽驗驗的項目外,,還應(yīng)對承包包人的工地試試驗室的設(shè)備備、人員資質(zhì)質(zhì)、操作方法法、資料管理理等進行有效效的監(jiān)督、檢檢查和管理。.3現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包包人的各項施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、機械械、配比等進進行全方位的的巡視、全過過程的旁站、全全環(huán)節(jié)的檢查查,以達到對施施工質(zhì)量有效效的監(jiān)督和管管理?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理應(yīng)主要包包括以下工作作內(nèi)容:在施工期間每天對對施工現(xiàn)場至至少巡視一次次,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并并處理施工質(zhì)質(zhì)量問題。對承包人施工的隱隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝,應(yīng)實行全過過程的旁站監(jiān)監(jiān)督,及時消除影影響工程質(zhì)量量的不利因素素。應(yīng)全環(huán)節(jié)節(jié)地對每道施施工工序結(jié)束束后及時進行行檢查和認定定,并現(xiàn)場監(jiān)督督承包人的試試樣抽取及施施工記錄。質(zhì)量缺陷與事故處處理.1質(zhì)量缺陷的現(xiàn)現(xiàn)場處理在各項工程的施工工過程中或完完工以后,現(xiàn)場監(jiān)理人人員如發(fā)現(xiàn)工工程項目存在在著技術(shù)規(guī)范范所不容許的的質(zhì)量缺陷,,應(yīng)根據(jù)質(zhì)量量缺陷的性質(zhì)質(zhì)和嚴重程度度,按如下方式式處理:當(dāng)因施工而引起的的質(zhì)量缺陷處處在萌芽狀態(tài)態(tài)時,應(yīng)及時制止止,并要求承包包人立即更換換不合格的材材料、設(shè)備或或不稱職的施施工人員;或要求立即即改變不正確確的施工方法法及操作工藝藝。當(dāng)因施工而引起的的質(zhì)量缺陷已已出現(xiàn)時,應(yīng)立即向總總監(jiān)辦報告,,由總監(jiān)向承承包人發(fā)出暫暫停施工的指指令,(先口頭后后書面)。待承包人人采取了能足足以保證施工工質(zhì)量的有效效措施,并對質(zhì)量缺缺陷進行了正正確的補救處處理后,再書面通知知恢復(fù)施工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項工程完完工之后,而且質(zhì)量缺缺陷的存在將將對下道工序序或分項工程程產(chǎn)生質(zhì)量影影響時,監(jiān)理工程師師應(yīng)對質(zhì)量缺缺陷產(chǎn)生的原原因及責(zé)任作作出了判定并并確定了補救救方案后,得到總監(jiān)辦辦認可后再進進行質(zhì)量缺陷陷的處理或下下道工序或分分項的施工。在交工使用后的缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量缺陷時,,監(jiān)理工程師師應(yīng)及時指令令承包人進行行修補、加固固或返工處理理。.2質(zhì)量缺陷的修修補與加固對因施工原因而產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺缺陷的修補與與加固,應(yīng)先由承包包人提出修補補方案及方法法,經(jīng)駐地辦審審核后上報總總監(jiān)辦批準(zhǔn)方方可進行;對因設(shè)計原原因而產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷,,應(yīng)通過業(yè)主主提出處理方方案及方法,,由承包人進進行修補。修補措施及方法應(yīng)應(yīng)不降低質(zhì)量量控制指標(biāo)和和驗收標(biāo)準(zhǔn),,并應(yīng)是技術(shù)術(shù)規(guī)范允許的的或是行業(yè)公公認的良好工工程技術(shù)處理理方案。.3質(zhì)量事故的處處理當(dāng)某項工程在施工工期間(包括缺陷責(zé)責(zé)任期間)出現(xiàn)了技術(shù)術(shù)規(guī)范所不允允許的斷層、裂裂縫、傾斜、倒倒塌、沉降、強強度不足等情情況時,應(yīng)視為質(zhì)量量事故?？砂窗慈缦鲁绦蛱幪幚?總監(jiān)理工程師應(yīng)立立即指令承包包人暫停該項項工程的施工工,并采取有效效的安全措施施。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人盡快提出質(zhì)質(zhì)量事故報告告并由總監(jiān)辦辦報告業(yè)主。質(zhì)質(zhì)量事故報告告應(yīng)詳實反映映該項工程名名稱、部位、事事故原因、應(yīng)應(yīng)急措施、處處理方案以及及損失的費用用等?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組組織有關(guān)人員員在對質(zhì)量事事故現(xiàn)場進行行審查、分析析、診斷、測測試或驗算的的基礎(chǔ)上,對承包人提提出的處理方方案予以審查查、修正、批批準(zhǔn),并指令恢復(fù)復(fù)該項工程施施工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對對承包人提出出的有爭議的的質(zhì)量事故責(zé)責(zé)任予以判定定。判定時應(yīng)應(yīng)全面審查有有關(guān)施工記錄錄、設(shè)計資料料及水文地質(zhì)質(zhì)現(xiàn)狀、處理理的費用數(shù)額額,承擔(dān)比例及及支付方式。6.2工程進度監(jiān)監(jiān)理進度計劃的編制監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人必須須貫徹合同條條件及技術(shù)規(guī)規(guī)范,按照真實、可可靠并符合實實際,清楚、明了了且便于管理理的原則,在第一次工工地會議之前前編出工程進進度計劃,提交給監(jiān)理理工程師以便便在審查之后后批準(zhǔn),為按合同要要求準(zhǔn)時開工工創(chuàng)造條件。進度計劃可根據(jù)項項目實施的不不同階段,劃分為總體體進度計劃及及年、月進度度計劃;對于某些起起控制作用的的關(guān)鍵工程項項目,例如:特大橋、互互通立交、大大挖方段等,,還應(yīng)單獨編編制工程進度度計劃。進度計劃的審批.1總體進度計劃劃在中標(biāo)通知書發(fā)出出后,合同規(guī)定的的時間內(nèi)（22001年6月26日前）承包人人應(yīng)向監(jiān)理工工程師提交以以下文件:一份詳細和格式符符合要求的工工程總體進度度計劃及必要要的各項關(guān)鍵鍵工程進度計計劃。一份有關(guān)全部支付付的現(xiàn)金流動動估算。一份有關(guān)施工方案案和施工方法法的總說明（即即通過施工組組織設(shè)計提出出）。.2階段性進度計計劃在開工后一周內(nèi)，承承包人應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交以下文件件：進度計劃及現(xiàn)金流流動估算：（季）度進度計劃劃及現(xiàn)金流動動估算：（3）分項（或分工）工工程的進度計計劃。.3進度計劃審查查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織織人員對各項項進度計劃進進行審查，并并在20011年7月10日前審查完畢畢，審查工作作應(yīng)按以下程程序進行：讀文件、列出問題題、進行調(diào)查查了解；出問題與承包人進進行討論或澄澄清；有問題的部分進行行分析，向承承包人提出修修改意見；查批準(zhǔn)承包人修改改后的進度計計劃。.4進度計劃的審審查內(nèi)容（1）工期和時間安排排的合理性施工總工期的安排排應(yīng)符合合同同工各施工階階段或單位工工程包括分部部、分項工程程的施工順序序和時間安排排與材料進場場和設(shè)備的進進場計劃相協(xié)協(xié)調(diào)；易受冰冰凍、低溫、炎炎熱、雨季等等氣候影響的的工程安排在在適宜的時間間，并采取有有效的預(yù)防措措施；對動員員、清場、假假日及天氣影影響的時間，應(yīng)應(yīng)有充分的考考慮并留有余余地。施工準(zhǔn)備的可靠性性所需主要材料和設(shè)設(shè)備的運送日日期已有保證證；主要骨干干人員及施工工隊伍的進場場日期已經(jīng)落落實；施工測測量、材料檢檢查及標(biāo)準(zhǔn)試試驗的工作已已經(jīng)安排；駐駐地建設(shè)、進進場道路及供供電、供水等等已經(jīng)解決或或已有可靠的的解決方案。計劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性各階段或單位工程程計劃完成的的工程及投資資應(yīng)與承包人人的設(shè)備和人人力實際狀況況相適應(yīng)；各各項施工方案案和施工方法法應(yīng)與承包人人的施工經(jīng)驗驗和技術(shù)水平平相適應(yīng)；關(guān)關(guān)鍵線路上的的施工力量安安排與非關(guān)鍵鍵線路上的施施工力量安排排相適應(yīng)。進度計劃的檢查.1每日進度檢查查記錄駐地監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人按單位工程程、分項工程程或工點對實實際進度進行行記錄，并予予以檢查以作作為掌握工程程進度和進行行決策的依據(jù)據(jù)，每日進度度檢查記錄應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）當(dāng)日實際完成及及累計完成的的工程量；（2）一份有關(guān)全部支支付的現(xiàn)金流流動估算。（3）一份有關(guān)施工方方案和施工方方法的總說明明（即通過施施工組織設(shè)計計提出）。.2階段性進度計計劃在開工后一周內(nèi)，承承包人應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交以下文件件：年度進度計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動估算算：月（季）度進度計計劃及現(xiàn)金流流動估算：項（或分工）工程程的進度計劃劃。.3進度計劃審查查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織織人員對各項項進度計劃進進行審查，并并在20011年7月10日前審查完畢畢，審查工作作應(yīng)按以下程程序進行：讀文件、列出問題題、進行調(diào)查查了解；出問題與承包人進進行討論或澄澄清；有問題的部分進行行分析，向承承包人提出修修改意見；審查批準(zhǔn)承包人修修改后的進度度計劃。.4進度計劃的審審查內(nèi)容工期和時間的審查查內(nèi)容施工總工期的安排排應(yīng)符合合同同工各施工階階段或單位工工程包括分部部、分項工程程的施工順序序和時間安排排與材料進場場和設(shè)備的進進場計劃相協(xié)協(xié)調(diào)；易受冰冰凍、低溫、炎炎熱、雨季等等氣候影響的的工程安排在在適宜的時間間，并采取有有效的預(yù)防措措施；對動員員、清場、假假日及天氣影影響的時間，應(yīng)應(yīng)有充分的考考慮并留有余余地。（1）施工準(zhǔn)備的可靠靠性所需主要材料和設(shè)設(shè)備的運送日日期已有保證證；主要骨干干人員及施工工隊伍的進場場日期已經(jīng)落落實；施工測測量、材料檢檢查及標(biāo)準(zhǔn)試試驗的工作已已經(jīng)安排；駐駐地建設(shè)、進進場道路及供供電、供水等等已經(jīng)解決或或已有可靠的的解決方案。劃目標(biāo)與施工能力力的適應(yīng)性各階段或單位工程程計劃完成的的工程及投資資應(yīng)與承包人人的設(shè)備和人人力實際狀況況相適應(yīng)；各各項施工方案案和施工方法法應(yīng)與承包人人的施工經(jīng)驗驗和技術(shù)水平平相適應(yīng)；關(guān)關(guān)鍵線路上的的施工力量安安排與非關(guān)鍵鍵線路上的施施工力量安排排相適應(yīng)。進度計劃的檢查.1每日進度檢查查記錄駐地監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人按單位工程程、分項工程程或工點對實實際進度進行行記錄，并予予以檢查以作作為掌握工程程進度和進行行決策的依據(jù)據(jù)，每日進度度檢查記錄應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）當(dāng)日實際完成及及累計完成的的工程量；(2)當(dāng)日實際參加加施工的人力力、機構(gòu)數(shù)量量及生產(chǎn)效率率;(3)當(dāng)日施工停滯滯的人力、機機械數(shù)量及其其原因;(4)當(dāng)日承包人的的主管及技術(shù)術(shù)人員到達現(xiàn)現(xiàn)場的情況;;(5)當(dāng)日發(fā)生的影影響工程進度度的特殊事件件或原因;(6)當(dāng)日的天氣情情況等;.2每月工程進度度報告駐地監(jiān)理工程師辦辦公室主任應(yīng)應(yīng)要求承包人人(以每合同段段為單位)根據(jù)現(xiàn)場提提供的每月施施工進度記錄錄,及時進行統(tǒng)統(tǒng)計和標(biāo)記,,分析整理后后每月向總監(jiān)監(jiān)辦提交一份份月進度報告告,總監(jiān)辦匯總總出全線進度度報告提交業(yè)業(yè)主。報告應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容:(1)概況或總說明明,應(yīng)以記事方方式對計劃進進度執(zhí)行情況況提出分析;;(2)工程進度,應(yīng)應(yīng)以工程數(shù)量量清單所列細細目為單位,,編制出工程程進度累計曲曲線和完成投投資額的進度度累計曲線,,(一份以合合同清單為主主,一份以形象象進度適應(yīng)交交通部統(tǒng)計報報表的要求;;)(3)工程圖片,應(yīng)應(yīng)顯示關(guān)鍵線線路上(或主要工程程項目上)一些施工活活動及進展情情況;(4)財務(wù)狀況,應(yīng)應(yīng)主要反映承承包人的現(xiàn)金金流動,工程變更等等其他財務(wù)支支出情況;(5)其它特殊事項項,應(yīng)主要記述述影響工程進進度或造成延延誤的因素及及解決措施。.3進度控制圖表表駐地辦應(yīng)編制和建建立各種用于于記錄、統(tǒng)計計、標(biāo)記、反反映實際工程程進度與計劃劃進度差距的的進度控制圖圖表,以便隨時對對工程進度進進行分析和評評價,并作為要求求承包人加快快工程進度,,調(diào)整進度計計劃或采取其其他合同措施施的依據(jù)。進度計劃的調(diào)整.1進度符合計劃劃在工程實施期間,,如果實際進進度(尤其是關(guān)鍵鍵線路上的實實際進度)與計劃進度度基本相符時時,監(jiān)理工程師師不應(yīng)干預(yù)承承包人對進度度計劃的執(zhí)行行;但應(yīng)及時掌掌握影響和妨妨礙工程進度度的不利因素素,促進工程按按計劃進行。.2進度計劃的調(diào)調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的組組織安排、施施工順序或人人力和設(shè)備與與進度計劃上上的方案有較較大不一致時時,應(yīng)要求承包包人對原工程程進度計劃及及現(xiàn)金流動計計劃予以調(diào)整整,調(diào)整后的工工程進度計劃劃應(yīng)符合工程程現(xiàn)場實際,,并應(yīng)保證滿滿足合同工期期的要求。調(diào)整工程進度計劃劃,主要是調(diào)整整關(guān)鍵線路上上的施工安排排,對于非關(guān)鍵鍵線路,如果實際進進度與計劃進進度的差距并并不對關(guān)鍵線線路上的實際際進度造成不不利影響時,,監(jiān)理工程師師可不必要求求承包人對整整個工程進度度計劃進行調(diào)調(diào)整。.3加快工程進度度監(jiān)理工程師認為實實際工程進度度過慢,將不能按照照進度計劃預(yù)預(yù)定的竣工日日期完成工程程時,應(yīng)要求承承包人采取加加快的措施,,以趕上工程程進度計劃中中的階段目標(biāo)標(biāo)或總體目標(biāo)標(biāo)。承包人提出和來取取的加使工程程進度的制必必級經(jīng)應(yīng)理工工程師就準(zhǔn),,就準(zhǔn)時應(yīng)注注意以下事項項:(1)只要承包人提提出的加快工工程進度的措措施符合施工工程序并能確確保工程質(zhì)量量,監(jiān)理工程師師應(yīng)予批準(zhǔn)。(2)因采取加快工工程進度措施施而增加的施施工費用應(yīng)由由承包人自負負。.4進度計劃的延延期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的原因因或承包人在在實際工程中中遇到不可預(yù)預(yù)見或不可抗抗拒的因素,,因而使工程程進度延誤并并得到業(yè)主批批準(zhǔn)后,監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包人對原來的的工程進度計計劃予以調(diào)整整,并按調(diào)整后后的進度計劃劃實施工程。.5計劃進度的延延誤由于承包人的原因因造成工程的的延誤，而且且承包人拒絕絕接受監(jiān)理工工程師加快進進度的指令或或雖采取了加加快工程進度度的措施,但仍然不能能趕上預(yù)期的的工程進度并并將使工程在在合同工期內(nèi)內(nèi)難以完成時時,監(jiān)理工程師師應(yīng)對承包人人的施工能力力重新進行審審查和評價,,并應(yīng)發(fā)出書書面警告,還應(yīng)向業(yè)主主提出書面報報告,必要時建議議對工程的一一部分實行強強制分割或考考慮更換承包包人。6.3工程費用的的監(jiān)理工程量清單車理工程師必州舉舉技術(shù)現(xiàn)在、工工程量清單及及工程量清單單說明的內(nèi)容容學(xué)提工程真真體現(xiàn)目的工工作范圍和內(nèi)內(nèi)容、計量方方式和方法。.1工程量清單及及說明工程量清單數(shù)量是是合同圖紙給給定的數(shù)量,,計量時應(yīng)以以實際完成并并經(jīng)應(yīng)理工程程師確認的數(shù)數(shù)量為準(zhǔn);辦理工程變更時,,只變更工程程數(shù)量,清單細目內(nèi)內(nèi)容及單價不不變;若工程性質(zhì)變更引引起單價變化化,原清單細目目內(nèi)容及數(shù)量量不變;若新增工程,則清清單細目、單單價、數(shù)量都都應(yīng)新增,監(jiān)理工程師師可要求承包包人隨時報送送單價的來源源及構(gòu)成。.2工程量清單的的使用(1)有具體工程單單價的清單欄欄目a.監(jiān)理工程師必必須按工程量量清單表明的的單介和實際際計量的工程程數(shù)量計算工工程價款。b·實際計量的工工程數(shù)量與工工程量清單給給定的數(shù)量相相比,自然增減的的幅度在合同同規(guī)定的范圍圍內(nèi)時,按上一條辦辦理。c.工程數(shù)量自然然增減幅度,,超出工程量量清單中的工工程細目變更更后的金額((指實際施工工的工程量與與單價之積,,已超過合同同價格的2%%,并且實施施的工程實際際數(shù)量已超過過或小于工程程量清單中所所列數(shù)量的225%)(2)以細目為單位位的清單欄目目監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)實際情況確確定細目計量量劃分比例。(3)暫定金額的清清單欄目a.應(yīng)根據(jù)實際情情況,部分動用、全全部動用或根根本不動用,,需報請業(yè)主主同意。b.實際費用超出出情單限額,,宜通過工程程變更辦理。(4)以時間為單位位的清單必須須根據(jù)工程實實際的具體情情況嚴格掌握握。工程計量.1工程計量的規(guī)規(guī)定(1)計量范圍:工工程量清單及及修訂的工程程量清單的內(nèi)內(nèi)容,合同文件規(guī)規(guī)定的各項費費用支付。(2)主要計量依據(jù)據(jù):工程量清單單及說明,合同圖紙、工工程變更令及及修訂的工程程量清單,合同條件、技技術(shù)規(guī)范,有關(guān)計量的的補充協(xié)議等等。(3)計量原則:不不符合合同文文件要求的工工程,不得計量;符合合同文文件要求的工工程,按合同文件件所規(guī)定的方方法、范圍、內(nèi)內(nèi)容、單位計計量,按監(jiān)理工程程師同意的計計量方法計量量。.2工程計量的方方式(1)工程達到規(guī)定定的計量單位位時,監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包人提供的計計量所需要的的資料,并進行確認認或修改。監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對計量結(jié)結(jié)果做出準(zhǔn)確確的記錄,并將記錄的的副本抄送給給承包人。(2)監(jiān)理工程師可可根據(jù)工程特特殊情況增加加計量次數(shù),,但應(yīng)提前向向承包人發(fā)出出通知,寫明監(jiān)理工工程師準(zhǔn)備何何時對何工程程進行何種計計量。(3)監(jiān)理工程師對對承包人增加加計量次數(shù)的的申請,應(yīng)要求其提提前填寫計量量申請單,寫明要求計計量的原因、計計量的工程部部位和計量的的時間。.3工程計量的程程序和主要文文件(1)計量通知或申申請工程需要計量,監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包人人提出的計量量申請單或向向承包人發(fā)出出通知。(2)審查有關(guān)文件件資料監(jiān)理工程師必須檢檢查承包人為為計量準(zhǔn)備的的有關(guān)資料,,發(fā)現(xiàn)問題或或資料有不全全,應(yīng)退還承包包人,暫不進行計計量或計量后后暫不予支付付。(3)填寫中間計量量表〈中間計量表〉必必須清楚真實實的填寫計量量結(jié)果,對承包人在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)提出出的異議,監(jiān)理工程師師應(yīng)進一步檢檢查計量記錄錄,將復(fù)議后的的結(jié)果通知承承包人。(4)主要文件a.〈中間計量表表〉;b.〈工程分項開開工申請批復(fù)復(fù)單〉;c.〈檢驗申請批批復(fù)〉及有關(guān)關(guān)的自檢資料料:d.工程質(zhì)量檢驗驗表及有關(guān)的的質(zhì)量評定意意見;e.〈工程變更令令〉;f.〈中間交工證證書〉。工程支付.1前期支付(1)動員預(yù)付款::監(jiān)理工程師師收到并確認認承包人與業(yè)業(yè)主簽定的合合同協(xié)議、履履約保函和動動員預(yù)付款保保函之后,應(yīng)按照合同同規(guī)定,簽發(fā)動員預(yù)預(yù)付款的支付付證明。監(jiān)理理工程師應(yīng)通通過〈中期支支付證書〉對對動員預(yù)付款款按合同規(guī)定定的方法予以以扣回。(2)保險:監(jiān)理工工程師必須根根據(jù)合同規(guī)定定的保險范圍圍,審驗承包人人的各項保險險證明。并按按照合同規(guī)定定,簽發(fā)相當(dāng)清清單中所列保保險金額的支支付證明。.2中期支付工程款必須對〈中間計量量表〉審查無無誤后簽發(fā)〈〈中期支付證證書〉。暫定金根據(jù)實際需要動用用暫定金,必須在下列列手續(xù)完備之之后才能簽發(fā)發(fā)暫定金支付付證明。a.審批承包人提提交的相應(yīng)工工程的施工組組織計劃;b.審批承包人提提交的對應(yīng)其其施工組織計計劃所需要的的工費、材料料費、機械費費、設(shè)備費及及計算說明;;c.審核有關(guān)動用用暫定金的憑憑證;d.經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。(3)材料預(yù)付款簽發(fā)材料付款必須須滿足下列條條件:a.材料將被用于于永久性工程程;b.材料已運抵工工地或監(jiān)理工工程師認可的的承包人的生生產(chǎn)場地;c.材料的質(zhì)量和和存放均滿足足合同要求;;d.承包人向監(jiān)理理工程師提交交購買材料的的收據(jù)。同時應(yīng)特別注意,,簽發(fā)了預(yù)付付款證明,不是對該材材料的質(zhì)量批批準(zhǔn)。簽發(fā)材材料預(yù)付款時時還應(yīng)注意,,累計支付材材料預(yù)付款不不應(yīng)超過合同同剩余工作量量,不應(yīng)超過工工程所需的實實際總數(shù)量,,預(yù)付款的材材料品種應(yīng)與與工程進度計計劃相符合,,己支付的材材料預(yù)付款所所有權(quán)歸業(yè)主主。材料用于于永久性工程程后,監(jiān)理工程師師必須通過〈〈中期支付證證書〉將材料料預(yù)付款予以以扣回。(4)工程變更監(jiān)理工程師簽發(fā)變變更工程支付付證明,必須以工程程變更令及其其修改的工程程量清單為依依據(jù)。收到〈〈中間計量單單〉并審查無無誤后,應(yīng)依照工程程變更令所確確定的支付原原則,參照其修訂訂的工程量清清單,辦理支付。(5)保留金保留金為工程費的的5%,從每月月支付的工程程價款中扣留留。本項目的的缺陷責(zé)任期期為兩年,滿兩年后,工程師將1000%的保留留金核準(zhǔn)一次次性償還給承承包人。(6)對指定分包人人支付a.監(jiān)理工程師可可要求承包人人出示指定分分包人得到承承包人付款的的證明。b.承包人無正當(dāng)當(dāng)理由拒絕向向指定分包人人付款,監(jiān)理工程師師必須幫助業(yè)業(yè)主從〈中期期支付證書〉〉中扣留指定定分包人應(yīng)得得款項,直接向指定定分包人支付付。(7)合同終止后支支付工程遇到戰(zhàn)爭、判判亂、騷亂等等合同規(guī)定的的特殊風(fēng)險,,監(jiān)理工程師師應(yīng)幫業(yè)主澄澄清下列內(nèi)容容,同業(yè)主、承承包人協(xié)商后后,簽發(fā)合同終終止證書。a.合同終止之日日前,承包人已按按合同完成的的工程的全部部費用,以及業(yè)已支支付給承包人人的款項與細細目。b.承包人依照合合同為該工程程合理訂購的的材料費用;;c.承包人雇傭的的所有從事工工程施工人員員在合同終止止時的合理遣遣返費;d.承包人機械設(shè)設(shè)備撤離費;;e.承包人為完成成整個工程合合同所發(fā)生費費用,而該費用未未包括在其它它項支付之內(nèi)內(nèi);f.承包人應(yīng)償還還業(yè)主的有關(guān)關(guān)設(shè)備、材料料和工程的預(yù)預(yù)付款金額,,以及合同終終止之日,按合同規(guī)定定業(yè)主向承包包人收回的任任何其它款項項。(8)承包人違約監(jiān)理工程師砍認承承包人違約后后,應(yīng)對由于承承包人的過失失而使業(yè)主產(chǎn)產(chǎn)生損失而之之引起的所有有費用的增加加按照合同文文件的規(guī)定進進行估價,在與業(yè)主和和承包人協(xié)商商后,簽發(fā)扣除承承包人上述費費用的證書。(9)工程交工支付付監(jiān)理工程師收到承承包人交工財財務(wù)報告后,,應(yīng)完成對其其報告中下列列內(nèi)容檢查,,確認后向業(yè)業(yè)主簽發(fā)〈中中期支付證書書〉。a.按照合同規(guī)定定日期完成的的全部工程的的最終價值。b.業(yè)主還應(yīng)支付付的任何追加加款項。c按照合同應(yīng)付給承承包人的估算算總額。.3最終支付準(zhǔn)備工作a.監(jiān)理工程師必必須處理有關(guān)關(guān)工程和合同同方面的一切切遺留事宜::確認承包人的遺留留工程及缺陷陷工程已完成成并達到規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn),簽發(fā)該工程程的支付證明明;確認承包人已獲得得全部工程的的〈工程缺陷陷責(zé)任期終止止證明〉簽發(fā)發(fā)解除承包人人履約擔(dān)保責(zé)責(zé)任的證明及及退回或解除除承包人剩余余保留金或銀銀行保函的證證明。確認已對符合合同同文件規(guī)定的的工程變更、時時間與費用索索賠、價格調(diào)調(diào)整等事宜,,進行了清理理與審定,并簽發(fā)完畢畢與之有關(guān)的的支付證明。b.監(jiān)理工程師必必須澄清整個個工程各個階階段的計量與與支付并完成成下列工作::對所有支付的細目目進行檢查,,防止漏項和和重復(fù);對所有的工程數(shù)量量與費用計算算進行的復(fù)核核;對所有爭議的細目目與計算進行行核實,并與業(yè)主和和承包人協(xié)商商,確定最終的的處理辦法。(2)最終支付a.最終結(jié)算清單單的說明最終終支付的依據(jù)據(jù)及計算;確認按照合同最終終應(yīng)付給承包包人的款項總總額;考慮業(yè)主以以前所付的款款額及業(yè)主、承承包人各自責(zé)責(zé)任對支付額額的影響后,,業(yè)主還應(yīng)付付給承包人或或承包人還要要付給業(yè)主的的余額。b.最終結(jié)算清單單由一系列清單及表表格組成,并包括上述述說明中各條條的款項內(nèi)容容;c.最終結(jié)算清單單的附件由一系列圖紙、計計算資料、文文件、發(fā)票等等組成,并與上述最最終結(jié)算清單單內(nèi)容相對應(yīng)應(yīng)。.4工程支付程序序(1)中期支付程序序a.中期支付申請請監(jiān)理工程師收到承承包人要求支支付的申請后后,必須從以承包人申請中已詳詳細列明其認認為有權(quán)得到到的款項;申請中所涉及的表表格形式經(jīng)過過監(jiān)理工程師師認可。b.中期支付申請請的審定監(jiān)理工程師應(yīng)按合合同規(guī)定的時時間內(nèi)完成以以下幾個方面面的審定申請的內(nèi)容和格式式應(yīng)滿足合同同要求;各項資料、證明文文件手續(xù)齊全全;所有款項計計算與匯兌無無誤。c.簽發(fā)中期支付付證書監(jiān)理工程師審核并并修訂承包人人的支付申請請之后,應(yīng)向業(yè)主簽簽發(fā)〈中期支支付證書〉,,首先由駐地地辦審核,然后報總監(jiān)監(jiān)辦簽證生效效。副本抄送送承包人(一式6份)。監(jiān)理工程師有權(quán)通通過任何一期期〈中期支付付證書〉,對已支付工工程發(fā)現(xiàn)的問問題或已頒發(fā)發(fā)的支付證書書的錯誤進行行糾正。當(dāng)工工程支付款額額小于合同總總價的2%時,當(dāng)月可不予予支付,而改為下月月一并進行。(2)最終支付程序序a.最終支付申請請監(jiān)理工程師應(yīng)受理理承包人在合合同規(guī)定的時時間內(nèi)提交最最終支付申請請。b.最終支付申請請的審定監(jiān)理工程師應(yīng)在合合同規(guī)定的時時間內(nèi),完成對最終終支付申請的的審定。申請的格式和內(nèi)容容,應(yīng)滿足合同同規(guī)定和監(jiān)理理工程師的要要求;相應(yīng)的系列結(jié)算清清單,必須齊全、完完整、相互關(guān)關(guān)系清晰;相應(yīng)的系列證明資資料,必須有監(jiān)理理工程師的簽簽字認可;確認所有的計量與與支付均沒有有遺漏、重復(fù)復(fù)且計算準(zhǔn)確確,匯總無誤;發(fā)現(xiàn)又能夠確認的的費用,應(yīng)及時通知知承包人,并要求其提提供所需的進進一步資料與與證明。c.簽發(fā)最終支付付證書監(jiān)理工程師應(yīng)按最最終支付的規(guī)規(guī)定審核承包包人的最終支支付申請,向業(yè)主簽發(fā)發(fā)最終支付證證書,并將副本抄抄送承包人。6.4合同管理工程變更.1有關(guān)規(guī)定(1)任何工程的形形式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動,必須由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更令,并由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包人實實施。(2)監(jiān)理工程師認認為有必要根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定變更工工程時,應(yīng)經(jīng)業(yè)主同同意。(3)業(yè)主提出變更更時,監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定辦辦理。(4)承包人請求變變更時,監(jiān)理工程師師必須審查,,并將審查意意見報業(yè)主,,經(jīng)業(yè)主同意意后,再根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定辦辦理。(5)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)就頒布工程程變更令而引引起的費用增增減,與業(yè)主協(xié)商商且獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)。根據(jù)合同規(guī)定對工工程進行變更更時應(yīng)向承包包人發(fā)出變更更意向通知,,主要內(nèi)容包包括:變更的工程程、項目部位位或合同文件件內(nèi)容、變更更的原因。依依據(jù)及有關(guān)的的文件、圖紙紙、資料;要求承包人人據(jù)此安排變變更工程的施施工等事宜;;要求承包人人提交此項變變更給其費用用帶來影響的的估價報告。(2)資料搜集總監(jiān)辦工程部專門門受理工程變變更,凡是工程變變更都應(yīng)向業(yè)業(yè)主報告。變變更意向通知知書發(fā)出的同同時,必須著手搜搜集有關(guān)資料料,包括:變更前后的圖紙((或合同、文文件);技術(shù)變更洽商記錄錄;技術(shù)研討會會記錄;來自業(yè)主、承包人人、監(jiān)理方向向的文件與會會議記錄;行業(yè)部門涉及該變變更方面的規(guī)規(guī)定與文件上上級主管部門門的指令性文文件等。(3)費用評估監(jiān)理工程師必須根根據(jù)掌握的文文件資料和實實際情況按照照合同文件有有關(guān)條款,考慮綜合影影響,完成下列工工作之后對變變更費用做出出評估。審核變更工程數(shù)量量,評審的主要要依據(jù)是:變更通知及及變更圖紙;;監(jiān)理工程師師現(xiàn)場計量的的結(jié)果;確定變更工程的單單價:原則上采用用工程量清單單內(nèi)的單價,,如重新定價價,需經(jīng)總監(jiān)辦辦同意,報業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。由于承包人責(zé)任造造成的或承包包人為方便其其施工而提出出的變更原則則上所增加的的費用不予補補償,所節(jié)省的費費用歸業(yè)主,,也可由主與與承包人協(xié)商商確定。對應(yīng)應(yīng)清單工程細細目的數(shù)量和和金額的變化化超過合同規(guī)規(guī)定限額時可可重新確定該該細目的單價價。(4)協(xié)商價格監(jiān)理工程師應(yīng)與承承包人和業(yè)主主就其對工程程變更費用評評估的結(jié)果進進行磋商。(5)簽發(fā)工程變更更令變更資料齊全,變變更費用確定定之后,監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)合同同規(guī)定,簽發(fā)〈工程程變更令〉。〈〈工程變更令令〉主要包括括以下文件::a.文件目錄;b.工程變更令;;c.工程變更說明明;d.工程變更費用用計算表;e.附件,變更前前后的圖紙;;業(yè)主、承包包人、監(jiān)理方方面的會議、會會談記錄與文文件,有關(guān)設(shè)計部部門對變更的的意見有關(guān)行行業(yè)部門、上上級主管部門門的文件;承包人的預(yù)預(yù)算報告;確定工程數(shù)數(shù)量及單價的的證明資料等等。保險保險金額應(yīng)是承包包人認為重點點工程的標(biāo)價價再追加155%的重建費費用;工程一切險險的保險費率率暫定為3%%;第三方責(zé)責(zé)任險的保險險費率暫定為為2%。監(jiān)理工程根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定對對承包人的保保險種類、數(shù)數(shù)額、有效期期,保險單以及及保險費收據(jù)據(jù)進行檢查,,當(dāng)確認承包包人未按合同同規(guī)定的內(nèi)容容和時間內(nèi),,向業(yè)主提交交合格的保險險單時,應(yīng)采取措施施督促并落實實承包人辦理理保險。業(yè)主承擔(dān)合同規(guī)定定的戰(zhàn)爭、叛叛亂等特殊的的風(fēng)險,其余一切風(fēng)風(fēng)險均由承包包人承擔(dān)。分包、轉(zhuǎn)讓與指定定分包.1分包.1.1有關(guān)規(guī)定定(1)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴禁承包人人把大部分工工程分包出去去或?qū)訉臃职?2)必須經(jīng)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn),,并按規(guī)定辦辦理分包工程程手續(xù),承包人才能能將部分工程程分包出去。(3)監(jiān)理工程師對對分包的批準(zhǔn)準(zhǔn)不解除承包包人根據(jù)合同同規(guī)定所應(yīng)承承擔(dān)的任何責(zé)責(zé)任和義務(wù)。.1.2審批分包包監(jiān)理工程師應(yīng)從以以下主要方面面審查承包人人分包工程的的申請報告::(1)分包人的資格格情況及證明明。包括企業(yè)業(yè)概況,財務(wù)資本情情況,參加分包工工程人員的資資歷,施工機械狀狀況等;(2)分包工程項目目及內(nèi)容;(3)分包工程數(shù)量量及金額;(4)分包工程項目目所使用的技技術(shù)規(guī)范與驗驗收標(biāo)準(zhǔn);(5)分包工程的工工期;(6)承包人與分包包人的合同責(zé)責(zé)任;(7)分包協(xié)議。監(jiān)理工程師完成上上述審查之后后,簽發(fā)〈分包包申請報告單單〉(見監(jiān)表12))。.1.3分包工程程的管理(1)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通過承包人人對分包工程程進行管理。監(jiān)監(jiān)理工程師也也可以直接到到分包工程去去檢查,發(fā)現(xiàn)涉及分分包工程的各各類問題,應(yīng)要求承包包人負責(zé)處理理。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通過〈中期期支付證書〉〉,由承包人對對分包工程進進行支付。.2轉(zhuǎn)讓監(jiān)理工程師應(yīng)注意意,只有業(yè)主同同意,承包人才能能進行合同轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。.3指定分包.3.1監(jiān)理工程程師宜設(shè)專人人對指定分包包工程進行管管理。.3.2監(jiān)理工程程師應(yīng)要求指指定分包人提提交一份證明明其資格情況況的資料。并并要求指定分分包人保護和和保障承包人人免于承擔(dān)由由于指定分包包人的疏忽、違違約造成的一一切損失。.3.3監(jiān)理工程程師應(yīng)清楚指指定分包工程程所使用的技技術(shù)規(guī)范與驗驗收標(biāo)準(zhǔn)。.3.4監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包人反對指指定分包人的的理由。確認認反對合理時時,建立業(yè)主對對承包人的反反對予以考慮慮,反之則應(yīng)幫幫助業(yè)主說服服承包人接受受指定分包人人。.3.5監(jiān)理工程程師對指定分分包人的支付付,應(yīng)根據(jù)4.22.3.2((6)的有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理。6.5監(jiān)理工作程程序流程圖試驗、原材料、施施工監(jiān)理工作作程序路基工程監(jiān)理工作作程序橋梁工程監(jiān)理工作作程序計量支付監(jiān)理工作作程序7.交工及缺陷責(zé)責(zé)任期的監(jiān)理理辦法7.1交工與交工工證書的類型型合同工程交工證書書合同范圍內(nèi)的全部部工程已基本本完成,監(jiān)理工程師師收到承包人人的交工申請請報告,并經(jīng)過對工工程的全面檢檢查,認為符合合合同文件要求求時,應(yīng)及時向承承包人簽發(fā)全全部工程的交交工證書。若若不符合合同同文件要求,,應(yīng)書面指出出承包人尚應(yīng)應(yīng)完成哪些工工作。部分工程交工證書書按照上述精神,就就下列情況可可以向承包人人簽發(fā)部分工工程的交工證證書:(1)工程的任何主主要部分已完完成,能夠獨立交交付使用;(2)合同中規(guī)定有有不同交工工工期的任何部部分工程;(3)已由業(yè)主占用用或使用的任任何工程。7.2簽發(fā)交工證證書的必要條條件承包人書面申請::監(jiān)理工程師師收到承包人人的交工申請請報告;工程確實完成;應(yīng)對承包人申請交交工的全部工工程或部分工工程進行全面面檢查,確認其主體體工程已全部部完成,剩余工程很很少,在缺陷責(zé)任任期內(nèi)完成這這些工程時,,不影響正常常使用和行車車及施工安全全。工程檢驗合格.1監(jiān)理工程師對對工程質(zhì)量檢檢驗的結(jié)果,,證明該工程程確實符合規(guī)規(guī)范要求,且各項資料料齊全。.2監(jiān)理工程師在在各種場合以以不同形式向向承包人指出出的各類質(zhì)量量問題,均以得到妥妥善的處理和和解決。.4現(xiàn)場清理完畢畢監(jiān)理工程師確認承承包人已對其其申請交工的的工程現(xiàn)場進進行了全面的的清理，包括括臨時用地、材材料場、取土土場和棄土場場等。交工資料確認承包人根據(jù)合合同已完成或或基本上完成成有關(guān)的交工工資料。7.3交工證書的的簽發(fā)程序收到承包人遞交的的交工申請,,確定工程滿滿足上述交工工條件后應(yīng)指指派專人全面面負責(zé)交工檢檢查工作,并成立有業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計部門和政政府質(zhì)量監(jiān)督督部門參加的的交工檢查小小組。承包人應(yīng)列席參加加并負責(zé)提供供小組檢查工工程時所需的的情況、資料料、人力和設(shè)設(shè)備,為交工檢查查工作提供服服務(wù)。交工檢查小組的任任務(wù)是:進一步審查交工申申請報告；現(xiàn)場檢查申請交工工的工程;審查承包人缺陷責(zé)責(zé)任期的剩余余工程計劃;;根據(jù)以上情況寫出出交工證書。對交工申請進行審審查.1檢查小組應(yīng)確確認承包人交交工申請報告告,對申請交工工的工程范圍圍、交工工程程的外觀質(zhì)量量、質(zhì)量缺陷陷的處理、交交工資料的完完成情況、剩剩余工程的計計劃安排是否否合理可行等等進行認真檢檢查,并寫出書面面審查報告。.2對基本符合合合同有關(guān)條款款規(guī)定的交工工申請報告,,檢查小組應(yīng)應(yīng)予接受,但必須在審審查意見中明明確指出存在在的問題及修修改的意見?，F(xiàn)場檢查與評價.1檢查小組應(yīng)對對交工工程進進行現(xiàn)場檢查查,主要檢查申申請交工工程程外觀看質(zhì)量量、外形尺寸寸、各類構(gòu)造造物及工程范范圍內(nèi)所有現(xiàn)現(xiàn)場的清理情情況。并應(yīng)對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的所有工程程缺陷做詳細細描述及記錄錄。.2檢查小組對檢檢查情況進行行全面評價,,重點對檢查查中及以前發(fā)發(fā)現(xiàn)的工程缺缺陷進行分析析，確定這些些缺陷是否可可被立即修復(fù)復(fù)或已被修復(fù)復(fù)或作為剩余余工程留缺陷陷責(zé)任期完成成,并與承包人人所報的缺陷陷責(zé)任期的剩剩余工程計劃劃相對應(yīng)。檢查報告無論檢查小組是否否同意簽發(fā)交交工交接證書書，均應(yīng)提交交一份交工檢檢查報告,報告內(nèi)容包包括：.1概述：承包人人申請交工驗驗收的工程范范圍,工程完成情情況及提出申申請的過程;;.2交工檢查小組組的邀請信及及任務(wù);.3檢查小組名單單;.4檢查活過程;;.5現(xiàn)場檢查的內(nèi)內(nèi)容;.6小組的評議:::是否接受受交工,對工程缺陷陷的討論,檢查小組的的結(jié)論。工程程是否已經(jīng)完完成,是否接受剩剩余工程計劃劃,同意于何時時(年月日)簽發(fā)交工證證書(或不予簽發(fā)發(fā)交工證書))。.7附件:主要內(nèi)內(nèi)容、承包人人的交工申請請報告；組成成交工檢查小小組的文件；；檢查活動計計劃；現(xiàn)場檢檢查的工程缺缺陷一纜表及及被批準(zhǔn)的承承包人剩余工工程計劃。簽發(fā)交工證書工程交工的日期以以檢查小組決決定的簽發(fā)交交工證書的日日期為準(zhǔn)。工工程交工證書書包括以下內(nèi)內(nèi)容：.1獲得交工證書書的工程范圍圍;.2工程獲得交工工證書的日期期;.3審查交工工程程的單位;.4交工證書的簽簽字人(業(yè)主、監(jiān)理理、承包人各各方代表)。7.4缺陷責(zé)任期期的監(jiān)理與〈〈工程缺陷責(zé)責(zé)任終止證書書〉的簽發(fā)缺陷責(zé)任期根據(jù)合同規(guī)定本工工程交工后缺缺陷責(zé)任期為為二年,起算日期為為簽發(fā)工程交交接證書日期期為準(zhǔn)。缺陷責(zé)任期監(jiān)理工工作內(nèi)容.1檢查承包人剩剩余工程計劃劃監(jiān)理工程師應(yīng)定期期檢查承包人人剩余工程計計劃的實施,,并視工程具具體情況,建議承包人人進行調(diào)整。.2檢查已完工程程經(jīng)常檢查已完工程程,對工程交接接時存在的缺缺陷及簽發(fā)交交接證書之后后發(fā)生的工程程缺陷情況進進行記錄,并指示承包包人進行修復(fù)復(fù)。.3確定缺陷責(zé)任任及修復(fù)費用用對工程缺陷發(fā)生的的原因及責(zé)任任者進行調(diào)查查,對非承包人人的責(zé)任造成成的缺陷應(yīng)對對修復(fù)工作做做出費用估價價,向業(yè)主簽發(fā)發(fā)為承包人追追加費用的證證明。.4督促承包人按按合同規(guī)定完完成交工資料料。最終簽發(fā)《工程缺缺陷責(zé)任終止止證書》整個缺陷責(zé)任期的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、工作程程序與施工階階段監(jiān)理工作作大體相同,,最終當(dāng)收收到檢查小組組的報告,并確認缺陷陷責(zé)任期工作作已達到合同同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),,應(yīng)向承包人人簽發(fā)《工程程缺陷責(zé)任終終止證書》8.工地會議制度度工地會議分為第一一次工地會議議、工地會議議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會三種。第第一次工地會會議的目的，在在于監(jiān)理工程程師對開工前前的各項準(zhǔn)備備工作進行全全面的檢查,,確保工程有有一個良好的的開端。工地地會議的目的的,在于監(jiān)理工工程師對工程程實施過程中中的進度、質(zhì)質(zhì)量、費用的的執(zhí)行情況進進行全面的檢檢查，為正確確決策提供依依據(jù),確保工程順順利進行?，F(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的的目的,在于對日常常或經(jīng)常的施施工活動進行行檢查、協(xié)調(diào)調(diào)和落實,使監(jiān)理工作作和施工活動動密切配合。8.1第一次工地地會議會議的組織.1第一次工地會會議擬于20001年6月30日召開。.2召開之前將會會議議程及有有關(guān)事項通知知業(yè)主,承包人及關(guān)關(guān)方面,使參加會議議的各方做好好資料準(zhǔn)備。.3第一次工地會會議由監(jiān)理工工程師主持,,業(yè)主、承包包人的授權(quán)代代表必須出席席會議,各方將要在在工程項目中中擔(dān)任主要職職務(wù)的部門((項目)負責(zé)人及指指定分包人也也應(yīng)參加會議議。會議的內(nèi)容.1介紹人員及組組織機構(gòu)(1)業(yè)主或業(yè)主代代表應(yīng)就其實實施工程項目目期間的職能能機構(gòu)職責(zé)范范圍及主要人人員名單提出出書面文件,,應(yīng)就有關(guān)細細節(jié)作出說明明。(2)總監(jiān)理工程師師應(yīng)向駐地監(jiān)監(jiān)理工程師授授權(quán),并聲明自己己仍保留哪些些權(quán)力,書面將授權(quán)權(quán)書、組織機機構(gòu)框圖、職職責(zé)范圍及全全體監(jiān)理人員員名單提交承承包人并報業(yè)業(yè)主。(3)承包人應(yīng)書面面提出工地代代表(項目經(jīng)理)授權(quán)書,主要人員名名單,職能機構(gòu)框框圖、職責(zé)范范圍及有關(guān)人人員資質(zhì)材料料以取得監(jiān)理理工程師的批批準(zhǔn);監(jiān)理工程師師應(yīng)在本次會會議上進行審審查并口頭予予以批準(zhǔn)(或有保留的的批準(zhǔn)),會后書面面正式予以確確認。.2介紹施工進度度計劃承包人的施工進度度計劃應(yīng)在中中標(biāo)通知書發(fā)發(fā)出后合同規(guī)規(guī)定的時間里里提交監(jiān)理工工程師。在第第一次工地會會議上,監(jiān)理工程師師應(yīng)就施工進進度計劃做出出如下說明::(1)施工進度計劃劃可于何日批批準(zhǔn)或哪些分分項已獲批準(zhǔn)準(zhǔn);(2)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施施工進度計劃劃,承包人何時時可以開始哪哪些工程施工工,有無其他條條件限制;(3)有哪些重要的的或復(fù)雜的分分項工程還應(yīng)應(yīng)單獨編制進進度計劃提交交批準(zhǔn)。.3承包人陳述施施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況按如如下主要內(nèi)容容提出陳述報報告,監(jiān)理工程師師應(yīng)逐項予以以澄清、檢查查和評述:(1)主要施工人員員(含項目負責(zé)責(zé)人、主要技技術(shù)人員及主主要機械手))是否進場或或?qū)⒂诤稳者M進場,并應(yīng)提交進進場人員計劃劃及名單;(2)用于工程材料料、機械、儀儀器和設(shè)施是是否進場或?qū)⒂诤螘r進場場,是否將會影影響施工,并應(yīng)提交進進場計劃及清清單;(3)用于工程的本本地材料來源源是否落實,,并應(yīng)提交料料源分布圖及及供料計劃清清單;(4)施工駐地及臨臨時工程建設(shè)設(shè)進展情況如如何,并應(yīng)提交駐駐地及臨時工工程建設(shè)計劃劃分布和布置置圖;(5)工地試驗室及及其設(shè)備是否否準(zhǔn)備就緒或或?qū)⒂诤稳瞻舶惭b就緒,并應(yīng)提交試試驗室布置圖圖及儀器設(shè)備備清單;(6)施工測量的基基礎(chǔ)資料是否否已經(jīng)落實并并經(jīng)過復(fù)核,,施工測量是是否進行或?qū)⒂诤螘r完成成并應(yīng)提交施施工測量計劃劃及有關(guān)資料料;(7)履約保函和動動員預(yù)付款保保函及各種保保險是否已經(jīng)經(jīng)辦理,或?qū)⒂诤螘r時辦理完畢,,并應(yīng)提交己己辦手續(xù)的副副本。(8)其它與開工條條件有關(guān)的內(nèi)內(nèi)容及事項。.4業(yè)主說明開工工條件業(yè)主代表應(yīng)就工程程占地、臨時時用地、臨時時道路、拆遷遷以及其他與與開工條件有有關(guān)的問題進進行說明:監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)準(zhǔn)的施工進度度計劃的安排排,對上述事項項提出建議及及要求。.5明確施工監(jiān)理理例行程序監(jiān)理工程師應(yīng)溝通通與承包人的的聯(lián)系渠道明明確工作例行行程序并提出出有關(guān)表格及及說明:(1)質(zhì)量控制的主主要程序、表表格及說明;;(2)施工進度控制制的主要程序序、圖表及說說明;(3)計量支付的主主要程序、報報表及說明;;(4)延期與索賠的的主要程序、報報表及說明;;(5)工程變更的主主要程序、圖圖表及說明::(6)工程質(zhì)量事故故及安全事故故的報告程序序、報表及說說明;(7)函件的往來傳傳遞交接程序序、格式及說說明;(8)確定工地會議議的時間、地地點及程序;;8.2工地會議工地會議在開工后后的整個工期期中,每月15日召開一一次,如出現(xiàn)延期期、索賠及工工程事故等重重大問題,可另行召開開專門會議協(xié)協(xié)調(diào)處理。會議應(yīng)按例行議程程進行,一般應(yīng)由承承包人逐項進進行陳述提出出問題與建議議,會議進行討討論并作出決決定或決議的的意向。8.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會在整個施工工期期期間,應(yīng)根據(jù)具體體情況定期或或不定期召開開不同層次的的施工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會。會議議只對近期施施工活動進行行證實、協(xié)調(diào)調(diào)和落實,對發(fā)現(xiàn)的施施工質(zhì)量問題題及時予以糾糾正,對其他重大大問題只是提提出而不進行行討論,另行召開專專門會議或在在工地會議上上進行研究處處理。會議的內(nèi)容為承包包人報告近期期的施工活動動,提出近期的的施工計劃安安排,簡要陳述發(fā)發(fā)生或存在的的問題。監(jiān)理理就施工進度度和施工質(zhì)量量予以簡要評評議,根據(jù)承包人人提出的施工工活動安排，安安排監(jiān)理人員員進行旁站監(jiān)監(jiān)督、工序檢檢查、抽樣試試驗測量驗收收、計量計算算、缺陷處理理等施工監(jiān)理理工作。同時時對執(zhí)行施工工合同有關(guān)的的其他問題交交換意見。9.記錄與報告9.1監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師應(yīng)按照照附表A(監(jiān)表1-188略),附表B(支表1-144略),附表C(檢驗表1-1113,補充充檢驗表1--8略)的內(nèi)容認真真填寫并做好好各分項工程程的批準(zhǔn)開工工,完成檢驗和和材料試驗結(jié)結(jié)果記錄,特別是重要要部位或隱蔽蔽工程檢驗記記錄及隱蔽工工程照片、錄錄像的妥善保保存。9.2原始記錄現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按按合同或規(guī)范范對承包人提提交的質(zhì)量檢檢驗報告單,,認真審核并并簽認后報駐駐地辦備查?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對對材料試驗全全過程進行旁旁站監(jiān)督,重要部分和和抽樣檢查應(yīng)應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理理人員或中心心試驗室操作作完成,其試驗結(jié)果果報送駐地辦辦確認。9.3工程監(jiān)理月月報工程監(jiān)理月報監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)工程進展情情況,存在的問題題每月以報告告書的格式向向業(yè)主和上級級監(jiān)理部門報報告。月報所陳述的問題題僅指已存在在的或?qū)すこ藤M用、質(zhì)質(zhì)量及工期產(chǎn)產(chǎn)生實質(zhì)性影影響的事件,,報告使業(yè)主主及上級監(jiān)理理部門能對工工程現(xiàn)狀有一一個比較清晰晰的了解。報告書中對進度比比原定計劃落落后的分項工工程和細目,,應(yīng)說明延遲遲的原因以及及為挽回這種種局面已采取取或?qū)⒁扇∪〉拇胧Ｔ略聢筮€要報告告承包人主要要職員和監(jiān)理理工程師職員員的變動情況況,已完成的主主要工程分項項和細目等。工程監(jiān)理月報的主主要內(nèi)容.1工程描述工程監(jiān)理月報的正正文前應(yīng)附有有一張工程位位置圖,圖中應(yīng)清晰晰地標(biāo)明工程程的具體位置置和分項工程程編碼。工程描述通常是簡簡短敘述合同同的內(nèi)容,第一份監(jiān)理理月報的工程程描述應(yīng)詳細細提供以下資資料，后期的的月報可視情情況適當(dāng)進行行增減。項目名稱、貸款號號及合同號;;(編碼)地理位置;合同段長度，起、止止樁號；線型主要設(shè)計指標(biāo)標(biāo);路線及結(jié)構(gòu)物所在在位置的地質(zhì)質(zhì)情況;主要結(jié)構(gòu)物的類型型及數(shù)量;較小結(jié)構(gòu)物及道路路設(shè)施;合同簽訂日期;（9）承包人或聯(lián)營體體的名稱及項項目負責(zé)人;;(10)合同總價價;(11)合同規(guī)定定的工期;(12)開工通知書書發(fā)出日期及及開工日期;;(13)修訂的完工工期(后如有變動動,可以修訂);;(14)從開工到現(xiàn)現(xiàn)在已過去的的施工時間;;.2認可的分包人人及供應(yīng)人內(nèi)容應(yīng)包括分包工工程的哪一部部分、勞務(wù)、運運輸、材料、為為工程提供的的服務(wù)等。對對于工程材料料、設(shè)備等的的供應(yīng)人在月月報中應(yīng)作一一簡單說明。.3工程質(zhì)量根據(jù)合同要求,不不符合技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)定的工工程質(zhì)量均不不得計量和交交驗,月報表中可可就現(xiàn)場各個個合同段或各各個工程分項項的材料、機機械、人員配配備實際情況況結(jié)合工程質(zhì)質(zhì)量的檢驗、量量測結(jié)果作綜綜合評論。.4工程進度應(yīng)提供工程總體進進度及每個主主要工程分項項的實際進度度和計劃進度度的對比情況況,主要分項工工程包括路基基土石方工程程、橋梁涵洞洞、排水、防防護工程等,,應(yīng)按上列順順序詳細說明明本月份的施施工情況,文字力求簡簡要。(1)總體進度監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計計確定總體進進度,月報的實際際進度與計劃劃進度進行比比較,確定完成計計劃的百分率率,并根據(jù)總體體進度的實際際情況說明影影響總體進度度的因素以及及已采取或?qū)⒁扇〉拇氪胧?2)主要工程項目目的進度根據(jù)計量結(jié)果,確確定主要工程程項目的實際際進度,然后再與計計劃進度比較較,確定迄今完完成的百分率率,找出影響工工程進度的因因素,應(yīng)說明主要要工程項目的的延誤原因,,已采取的措措施和效果或或?qū)⒁扇〉牡拇胧?3)其它工作其它工作應(yīng)包括規(guī)規(guī)范中一般條條目所列的工工作,臨時工程、計計日工等的完完成的情況及及劃的對比情況,以以及料場的供供應(yīng)情況,質(zhì)量等。.5支付狀況本期支付的情況,,累計支付的的情況,暫定金額等等。.6附錄在月報的最后,應(yīng)應(yīng)附有當(dāng)月合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)表格格(如主要進場場機械表、主主要工程概況況表、材料試試驗統(tǒng)計表等等)。9.4工程監(jiān)理報報告在工程結(jié)束后,監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)提交監(jiān)理工工作報告,報業(yè)主和上上級主管部門門。報告內(nèi)容容一般為:工程基本概況;監(jiān)理組織機構(gòu)及工工作起、迄時時間;關(guān)于工程質(zhì)量、工工程進度、工工程費用監(jiān)理理及合同管理理的執(zhí)行情況況;分項、分部、單位位工程質(zhì)量評評估;工程費用分析；對工程建設(shè)中存在在問題的處理理意見和建議議;照片或錄像。9.5檔案監(jiān)理工程師與業(yè)主主、承包人或或指定分包人人之間有關(guān)工工程質(zhì)量、進進度和費用的的一切往來函函件和報表均均應(yīng)分類編號號歸檔保存。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包人人在合同規(guī)定定時間內(nèi),向業(yè)主提交交完整、準(zhǔn)確確、清晰的竣竣工圖紙、資資料和各類檔檔案、檔案一一般分為:行政檔案、計計量(支付)檔案和技術(shù)術(shù)檔案。行政檔案.1監(jiān)理與業(yè)主之之間來往的函函件;.2監(jiān)理與承包人人或指定分包包人之間來往往的函件、書書面協(xié)議、申申請批復(fù)、會會議記錄;.3監(jiān)理與設(shè)計單單位、技術(shù)專專家之間來往往的函件;.4監(jiān)理內(nèi)部來往往的函件、請請示報告、報報告的批復(fù);;.5監(jiān)理與第三方方之間來往的的函件、協(xié)議議;.6工程監(jiān)理月報報。計量(支付)檔案案.1承包人提出的的延期索賠申申請以及批準(zhǔn)準(zhǔn)的延期時間間和索賠的費費用;.2設(shè)計變更批準(zhǔn)準(zhǔn)的費用計算算;.3各類支付證書書;.4保險單及付款款收據(jù);.5其它的費用支支付證明;.6工程進度月報報。技術(shù)檔案.1開工及停工指指令;.2現(xiàn)場指令;.3檢查記錄;.4試驗記錄。9.6工程監(jiān)理用用表目錄常用施工監(jiān)理表((附錄A).1常用施工監(jiān)理理表名稱監(jiān)表1施工放樣報報驗單監(jiān)表2工程分項開開工申請批復(fù)復(fù)單監(jiān)表3承包人每周周工作計劃監(jiān)表4監(jiān)理日報監(jiān)表5檢驗申請批批復(fù)單監(jiān)表66工作指令監(jiān)表7工程變更令令監(jiān)表8索賠申請單單監(jiān)表9索賠時間//金額審批表表監(jiān)表10工地會議議紀要監(jiān)表11中間交工工證書監(jiān)表12分包申請請報告單監(jiān)表13工程暫時時停工指令監(jiān)表14復(fù)工指令令監(jiān)表15工程質(zhì)量量事故處理報報告單監(jiān)表16工程交工工證書監(jiān)表17工程缺陷陷責(zé)任期終止止證書監(jiān)表18工程變更更報告單.2常用施工監(jiān)理理表報送范圍圍與簽認程序序常用支付表(附錄錄B).1常用支付表名名稱支表1工程進度支表2中期支付證證書支表3清單支付報報表支表4計日工支付付報表支表5工程變更一一覽表支表6價格調(diào)整匯匯總表支表7價格調(diào)整表表支表8單價