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文檔簡介

本章主要內(nèi)容：一、戰(zhàn)略控制觀念的演變二、戰(zhàn)略控制的一般程序三、戰(zhàn)略控制的方法一、戰(zhàn)略控制觀念的演變戰(zhàn)略控制的傳統(tǒng)觀點

戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略評價與控制反饋控制模式戰(zhàn)略控制的現(xiàn)代觀念

戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價前提控制（環(huán)境跟蹤）戰(zhàn)略監(jiān)視（環(huán)境視察）實施控制前饋控制模式戰(zhàn)略實施控制的障礙

系統(tǒng)障礙行為障礙行政障礙

戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略控制指標(biāo)的時間分解

二、戰(zhàn)略控制的一般程序第三階段的戰(zhàn)略控制指標(biāo)戰(zhàn)略期望結(jié)果第一階段的戰(zhàn)略控制指標(biāo)第二階段的戰(zhàn)略控制指標(biāo)高層指標(biāo)高層指標(biāo)高層指標(biāo)中層指標(biāo)中層指標(biāo)中層指標(biāo)低層指標(biāo)低層指標(biāo)低層指標(biāo)

戰(zhàn)略控制指標(biāo)的空間分解戰(zhàn)略期望結(jié)果區(qū)域1指標(biāo)（戰(zhàn)略經(jīng)營單位1指標(biāo)）區(qū)域2指標(biāo)（戰(zhàn)略經(jīng)營單位2指標(biāo)）區(qū)域m指標(biāo)（戰(zhàn)略經(jīng)營單位m指標(biāo)）研究開發(fā)機(jī)構(gòu)指標(biāo)新發(fā)展項目指標(biāo)營銷部門指標(biāo)人事部門指標(biāo)財務(wù)部門指標(biāo)分階段指標(biāo)分階段指標(biāo)分階段指標(biāo)分階段指標(biāo)分階段指標(biāo)戰(zhàn)略控制指標(biāo)的區(qū)間分解

正誤差負(fù)誤差戰(zhàn)略指標(biāo)控制空間0時間評價主體的選擇評審點的確定差別化對待的考核方法衡量的范圍

戰(zhàn)略實施效果的衡量偏差原因與糾偏行動報告體系MIS管理體系電腦體系MIS結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略計劃及控制管理評價作業(yè)控制環(huán)境影響分析性信息料資性匯總預(yù)測性資訊MIS控制體系管理決策的科學(xué)化與自動化職權(quán)的明晰化決策的相對集中化轉(zhuǎn)移和共擔(dān)爭端

解決爭端的控制機(jī)制三、戰(zhàn)略控制的方法帶補(bǔ)償防干擾的鎮(zhèn)定控制

期望標(biāo)準(zhǔn)防干擾裝置資源投入轉(zhuǎn)換機(jī)制實際產(chǎn)出控制機(jī)構(gòu)外部干擾信號帶補(bǔ)償防干擾的鎮(zhèn)定控制模式

調(diào)節(jié)偏差的反饋控制

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