計(jì)劃調(diào)度科部門職責(zé)

部門職責(zé)說明書直接上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理部門名稱計(jì)劃調(diào)度科直接下級(jí)對(duì)內(nèi)協(xié)作部門公司所屬各部門對(duì)外協(xié)作部門配套廠家（一）部門職責(zé)職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；制定生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)全過程實(shí)施監(jiān)測(cè)與控制，確保生產(chǎn)過程安全、高效運(yùn)行；收集、分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)信息并制定整改措施，針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施考核；生產(chǎn)車間工藝路線銜接和聯(lián)系；生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題跟蹤；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、管理和發(fā)布；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的電子監(jiān)控、廣播宣傳工作；組織員工技能培訓(xùn)、技能考核、技能競(jìng)賽和師帶徒工作。主要職責(zé)：在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的總指揮、總協(xié)調(diào)工作：1、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部（沖焊、涂裝、總裝）生產(chǎn)計(jì)劃的編制下達(dá)，負(fù)責(zé)部件公司車廂上裝、車架車間生產(chǎn)計(jì)劃的編制下達(dá)。生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理核準(zhǔn)、總經(jīng)理審批后實(shí)施。3、依據(jù)銷售公司提供的次月銷售計(jì)劃的花色、品種和款式，編制月份批次生產(chǎn)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品試裝工作計(jì)劃單。5、負(fù)責(zé)公司臨時(shí)性工作及返工返修工作指令的下達(dá)，對(duì)返工返修工時(shí)進(jìn)行核定，并報(bào)上級(jí)部門審批。6、對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行組織控制、監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)處理各類突發(fā)事件，加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理。7、組織召開生產(chǎn)系統(tǒng)周例會(huì)，對(duì)每周生產(chǎn)情況進(jìn)行階段總結(jié)及工作安排。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)信息的收集、傳遞、反饋及處理工作，保證生產(chǎn)指令的暢通，做到有布置、有檢查、有落實(shí)。9、組織協(xié)調(diào)四大工藝工藝路線的銜接和聯(lián)系，監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。10、生產(chǎn)部三大車間質(zhì)量問題跟蹤和質(zhì)量整改工作檢查落實(shí)。11、修訂完善統(tǒng)計(jì)管理辦法，建立并完善生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理體系，對(duì)生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督檢查。12、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)分析工作，填報(bào)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。