管理模板：某顯控系統(tǒng)設(shè)備及解決方案提供商組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某顯控系統(tǒng)設(shè)備及解決方案提供商組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 研發(fā)部 32、 產(chǎn)品技術(shù)部 33、 采購(gòu)部 34、 生產(chǎn)部 45、 商務(wù)部 46、 市場(chǎng)部 47、 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 48、 國(guó)際業(yè)務(wù)部 59、 財(cái)務(wù)部 510、 人事行政部 511、 內(nèi)部審計(jì)部 612、 售后服務(wù)部 6

某顯控系統(tǒng)設(shè)備及解決方案提供商組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)公司按照《公司法》和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)精簡(jiǎn)、高效的原則設(shè)置職能部門。各部門功能簡(jiǎn)介如下：研發(fā)部（1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的軟硬件研發(fā)，負(fù)責(zé)收集整理顯示控制行業(yè)內(nèi)新理念、新技術(shù)、新解決方案等情報(bào)資料，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品技術(shù)部根據(jù)市場(chǎng)情況制訂的產(chǎn)品需求，完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，與市場(chǎng)部溝通跟蹤現(xiàn)有產(chǎn)品銷售情況，并根據(jù)反饋資料及時(shí)改良設(shè)計(jì)適應(yīng)市場(chǎng)需求；（2）組織設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)，制定、審批、歸檔和保管相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件，建立健全技術(shù)檔案管理制度；（3）輸出所有的產(chǎn)品生產(chǎn)文件。產(chǎn)品技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)顯控產(chǎn)品的綜合解決方案業(yè)務(wù)的咨詢、設(shè)計(jì)工作；（2）負(fù)責(zé)售前技術(shù)支持和客戶技術(shù)交流；（3）負(fù)責(zé)跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，配合研發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)需求調(diào)研；（4）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及技術(shù)的內(nèi)部培訓(xùn)。采購(gòu)部（1）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的質(zhì)量、效率和成本控制；（2）負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的選擇、評(píng)定及管理；（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂及產(chǎn)品的供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收；（4）協(xié)助庫(kù)房管理各項(xiàng)目的物資。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與督導(dǎo)、作業(yè)管理、物料管理、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、培訓(xùn)管理、本部門的體系建設(shè)和日常管理、并負(fù)責(zé)本部門人員的選、用、留。商務(wù)部（1）負(fù)責(zé)公司銷售合同的簽訂及流程管理；（2）負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的整理和提供；（3）負(fù)責(zé)銷售合同、對(duì)賬單及客戶檔案的管理；（4）負(fù)責(zé)銷售款項(xiàng)的對(duì)賬、催收及錄入。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)，分析客戶資料，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以及設(shè)計(jì)與印刷公司彩頁(yè)、組織參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)、策劃推廣公司品牌、建設(shè)維護(hù)公司網(wǎng)站等宣傳工作，設(shè)計(jì)并維護(hù)銷售渠道，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，制定公司的銷售規(guī)劃并組織實(shí)施，發(fā)揮對(duì)公司戰(zhàn)略的支持作用。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)制定區(qū)域銷售計(jì)劃，安排銷售培訓(xùn)，組織各類產(chǎn)品銷售活動(dòng)，對(duì)銷售進(jìn)程和銷售結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)及反饋，保證銷售活動(dòng)的順利完成，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，建立和維護(hù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷信息庫(kù)，為公司的營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和公司其他相關(guān)決策提供信息支持，建立和維護(hù)公司對(duì)外策略聯(lián)盟，完善公司的銷售渠道。包括華北區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)、東北區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)、華中區(qū)，共七個(gè)區(qū)。國(guó)際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，引進(jìn)國(guó)際人才和技術(shù)，策劃并開(kāi)展公司海外展會(huì)，宣傳公司形象，組織海外傳媒市場(chǎng)的調(diào)查研究和業(yè)務(wù)開(kāi)拓，策劃設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)的管理，組織與海外公司開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)合作與交流，組織海外技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品的引進(jìn)，組織公司生產(chǎn)以及產(chǎn)品的海外銷售。財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)組織制訂并運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體系；（2）負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理工作；（3）負(fù)責(zé)融資及資金管理；（4）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督、年度決算、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)；（5）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)工作；（6）負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及稅收籌劃工作；（7）負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部控制流程。人事行政部（1）負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理體系，制定人力資源計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)制訂及執(zhí)行公司人力資源和行政方面的規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)人員招聘、錄用、職務(wù)變遷的控制與協(xié)調(diào)；（4）負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂；（5）負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核方案的執(zhí)行和監(jiān)督；（6）負(fù)責(zé)制訂及完善員工培訓(xùn)體系；（7）負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、相關(guān)資質(zhì)等的管理；（8）負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)工作和公司辦公設(shè)施、生活后勤、辦公場(chǎng)所維修服務(wù)等管理工作。內(nèi)部審計(jì)部依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)公司及控股子公司內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、重大項(xiàng)目等有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，組織內(nèi)部審計(jì)工作，檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告控制系統(tǒng)的充分性和有效性，