人才招聘的方法與技巧

人才招聘的方法與技巧一招聘介紹（一）招聘概念、基本原則招聘的基本含義：人員招聘是指根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特型的申請(qǐng)人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)的人力資源需求的過(guò)程。招聘不僅有經(jīng)濟(jì)性，而且有很強(qiáng)的社會(huì)性、政策性和法律性。應(yīng)遵循以下原則：1）信息公開(kāi)原則：一方面是給求職者公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，另一方面也是使招聘工作置于社會(huì)的公開(kāi)監(jiān)督之下;2）公正平等原則：指對(duì)應(yīng)聘者一視同仁，營(yíng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的擇業(yè)環(huán)境;3）效率優(yōu)先原則：靈活選擇招聘形式，降低招聘成本;4）雙向選擇原則：企業(yè)和求職者雙方均有對(duì)對(duì)方的選擇權(quán)。（二）招聘階段與流程大多數(shù)企業(yè)人事部門(mén)招聘人員的基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求——制定招聘計(jì)劃階段——人員甄選階段——招聘評(píng)估階段。針對(duì)這樣的基本流程，我們可以確定最基本的工作流程：1)用人部門(mén)提出申請(qǐng)：部門(mén)經(jīng)理向人事部門(mén)提出所需人數(shù)、崗位、要求、并解釋理由；2)人力資源部門(mén)復(fù)核，由最高管理層確定招聘計(jì)劃3)人事部根據(jù)部門(mén)遞交的需求人員申請(qǐng)單，確定招聘的職位名稱(chēng)和所需的名額；4)對(duì)應(yīng)聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等；5)所有招聘的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定；6)制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期；7)聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘通知；安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式。8)最終確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)。9)簽訂合同并存檔。（三）招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容招聘計(jì)劃是人力資源部門(mén)根據(jù)用人部門(mén)的增員申請(qǐng)，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書(shū)，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：1)人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱(chēng)、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；2)招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道；3)招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；4)應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等；5)招聘的截止日期；6)新員工的上崗時(shí)間；7)費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等；8)招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；9)招聘廣告樣稿。（四）招聘策略招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略。它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。招聘策略具體內(nèi)容包括：1）招聘人員策略招聘人員作為組織機(jī)構(gòu)的代表，其素質(zhì)的高低關(guān)系到組織能否吸引優(yōu)秀人才。因此，招聘人員的選擇也是相應(yīng)的技巧。2）招聘時(shí)間策略遵循勞動(dòng)力市場(chǎng)上的人才規(guī)律，計(jì)劃好招聘事件；在人才供應(yīng)高峰期到勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘，可節(jié)約成本，提高招聘效率。3）招聘地點(diǎn)策略選擇招聘范圍；就近選擇以節(jié)省成本；選擇地點(diǎn)有所固定。二招聘渠道的選擇（一）招聘渠道的概述從目前人力資源市場(chǎng)來(lái)看，人才市場(chǎng)供需矛盾突出，人才數(shù)量多，符合企業(yè)要求的少，一方面大量的人才找不到合適的工作，另一方面企業(yè)又找不到適合的人才，造成人才緊缺。所以，企業(yè)人才招聘，首先要找到好的人才招聘渠道好的招聘渠道應(yīng)該具備三個(gè)特征：招聘渠道的目的性，即招聘渠道的選擇是否能達(dá)到招聘的要求和效果；招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性，指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本是否最??；招聘渠道的可行性，指選擇的招聘渠道是否符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。（二）內(nèi)部招聘和外部招聘一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人才招聘有內(nèi)部渠道和外部渠道之分。企業(yè)內(nèi)部招聘一般在中、大型或外資企業(yè)比較常見(jiàn)，這種方式的做法是：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有空缺職位時(shí)，即先在內(nèi)部發(fā)布招聘信息，實(shí)行內(nèi)部招聘，先滿足內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的需要。外部招聘是指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，企業(yè)從外部選擇適宜的人員補(bǔ)充空缺職位的方法。（三）招聘的方法內(nèi)部招聘的方法有：晉升，從一個(gè)較低職位挑選人員到一個(gè)較高的空缺職位；職位轉(zhuǎn)換，當(dāng)企業(yè)中有較重要的職位空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位。通常這種方式用于那些對(duì)人員忠誠(chéng)度比較高，重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位。它的優(yōu)點(diǎn)是費(fèi)用少，成本低，能極大提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)，直接開(kāi)展工作，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。它的缺點(diǎn)是人員供給數(shù)量有限，易近親繁殖，形成派系，致使組織決策時(shí)缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革外部招聘的方法較多，主要有：媒體廣告招聘、人才招聘會(huì)招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、海外招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等。外部招聘具備難得的“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”：有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系；能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液。外部招聘也會(huì)有它的局限性，主要表現(xiàn)在：外聘者對(duì)組織缺乏深入了解；組織對(duì)外聘者缺乏了解；對(duì)內(nèi)部員工積極性造成打擊等等。不同的招聘渠道，它的效果是不一樣的，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)狀況、緊迫性、招聘人員素質(zhì)等，同時(shí)考慮招聘職位的類(lèi)型、層次、能力要求等，來(lái)選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?。比如?duì)于處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，人才需求量很大，對(duì)于公司高級(jí)管理人員，應(yīng)該采用內(nèi)部招聘的方式，