2023年二建施工管理看必過重點

動態(tài)控制原理是項目目的控制的基本方法論(單選)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目的控制。(單選)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。其中:“項目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分)投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。(多選)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目的涉及項目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項目的總投資目的。進(jìn)度目的指的是項目動用的時間目的,也即項目交付使用的時間目的。項目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。(單選）建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。(1）決策階段:①編制項目建議書；②編制可行性研究報告(2)設(shè)計準(zhǔn)備階段:編制設(shè)計任務(wù)書(3）設(shè)計階段：①初步設(shè)計；②技術(shù)設(shè)計;③施工圖設(shè)計9.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本領(lǐng)的利益。其項目管理的目的涉及設(shè)計的成本目的、設(shè)計的進(jìn)度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的，以及項目的投資目的。１0.設(shè)計方的項目管理工作重要是在設(shè)計階段進(jìn)行。１1.建設(shè)項目工程總承包方含設(shè)計,而施工總承包不含設(shè)計。其項目管理的目的涉及項目的總投資目的和總承包方的承包目的、項目的進(jìn)度目的和項目的質(zhì)量目的。（４目的）1２.建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實行階段的全過程。13.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它也許是①施工總承包方、②施工總承包管理方、③分包施工方、④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、⑤或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。(多選)14．施工總承包管理方的重要特性：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；(２）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議,這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。(３)不管是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。（5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。（6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。15.工程總承包方和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實行方式。（單選)１６.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,已克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。(多選）17.建設(shè)項目工程總承包的重要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價協(xié)議。（多選）建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特性：建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實行階段和運營階段組成;一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完畢。影響一個系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要因素除了組織以外,尚有以下兩種:①人的因素、②方法與工具系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素。控制項目目的的重要措施涉及①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施、④技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系，它涉及：項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）（多選)工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖（WＢS）是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表達(dá)工作任務(wù)，矩形框之間用連線表達(dá)。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考一下原則進(jìn)行:考慮項目進(jìn)展的總體部署考慮項目的組成有助于項目實行任務(wù)的發(fā)包和有助于項目實行任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu);有助于項目目的的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等編碼由一系列符號和數(shù)字組成,編碼工作是信息解決的一項重要的基礎(chǔ)工作項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。(單選)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系),在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表達(dá)工作部門,上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表達(dá)。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別:項目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線;組織結(jié)構(gòu)圖:矩形框連接的表達(dá)用單向箭線；協(xié)議結(jié)構(gòu)圖:矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線;職能組織結(jié)構(gòu)的特點:每一個工作部門會有多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)的特點：來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每一個工作部門只有一個指令源。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過長，有也許會導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度上運營的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個施工公司,如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、協(xié)議管理、財務(wù)管理和人事管理部門;而橫向工作部門可以是項目部。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來之于縱向和橫向兩個工作部門,因此指令源有兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。2０.為了編制項目管理任務(wù)分工表，一方面應(yīng)對項目實行的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。(第一步，單選)21.每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文獻(xiàn)的一部分。(單選)22．在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項目經(jīng)理和管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。(多選)２3.在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù),都有至少一個主辦工作部門。２4．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題；②籌劃—提出解決問題的也許的方案，并對多個也許的方案進(jìn)行分析；③決策;（多選或單選順序題）④執(zhí)行；⑤檢查。２5.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。26．我國多數(shù)公司和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu),習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。假如使用管理職能分工表還局限性以明確每個工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。（單選)27.工作流程組織涉及：①管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息解決工作流程組織:如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程;③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程。(舉例)28．工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,工作流程圖用矩形框表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表達(dá)判決條件。施工組織設(shè)計的內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計劃施工平面圖:是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計(多選）分部（分項）工程施工組織設(shè)計３.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。重要內(nèi)容如下：建設(shè)項目的工程概況施工部署及其核心工程的施工方案全場性施工準(zhǔn)備工作計劃施工總進(jìn)度計劃各項資源需求量計劃（找關(guān)鍵詞）全場性施工總平面圖設(shè)計、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析施工方案的選擇單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃單位工程是鞏固進(jìn)度計劃各項資源需求量計劃單位工程施工總平面圖設(shè)計技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部分項工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項工程。施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)計劃文獻(xiàn)設(shè)計文獻(xiàn)協(xié)議文獻(xiàn)建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)建設(shè)單位的意圖和規(guī)定，如工期、質(zhì)量、預(yù)算規(guī)定等工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制規(guī)定資源配置情況建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料,如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗7．施工組織總設(shè)計的編制程序①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目和施工條件的調(diào)查研究;②計算重要工種工程的工程量③擬定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃⑧施工總平面圖設(shè)計⑨計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。(單選）項目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對項目的目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的計劃值。在項目實行過程中,對項目目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目的的實際值定期進(jìn)行項目目的的計劃值和實際值的比較通過項目目的的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要,進(jìn)行項目目的的調(diào)整。項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要涉及：組織措施:調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等管理措施:調(diào)整管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等經(jīng)濟(jì)措施：如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施:如調(diào)整設(shè)計、改善施工方法和改變施工機(jī)具等項目目的動態(tài)控制的核心是,在項目實行的過程中定期地進(jìn)行項目目的的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施。項目目的的事前控制——積極控制（防止）項目目的的過程控制——動態(tài)控制（糾偏措施)施工進(jìn)度目的的逐層分解對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制①施工總進(jìn)度規(guī)劃、②施工總進(jìn)度計劃、③項目各子系統(tǒng)、④各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目的的逐層分解。8.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意,其相應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目的值或再細(xì)化的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度的計劃值,則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告,如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。9.施工成本目的的分解指的是編制施工成本規(guī)劃。10．施工成本的計劃值和實際值的比較涉及：①工程協(xié)議價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較②工程協(xié)議價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較③施工成本規(guī)劃與實際成本中的相應(yīng)成本項的比較④工程協(xié)議價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較⑤工程協(xié)議價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較１1．質(zhì)量目的不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，過渡期滿后,大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由公司自主決定。在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持貫徹項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。建筑施工公司項目經(jīng)理，是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表達(dá)其知識和能力復(fù)核建造師執(zhí)業(yè)規(guī)定。在國際上,施工公司項目經(jīng)理的地位和作用以及特性：項目經(jīng)理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個公司法定代表人在工程項目上的代表人他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其重要任務(wù)是項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)在有些文獻(xiàn)中明確界定,項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位他是一個組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級擬定。項目經(jīng)理的任務(wù)涉及項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的重要任務(wù)是:施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程協(xié)議管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)項目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項目實行之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目的責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目協(xié)議文獻(xiàn)組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目的項目經(jīng)理的職責(zé)項目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理對資源進(jìn)行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系,并組織實行進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收接受審計，解決項目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作項目經(jīng)理的權(quán)限參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂參與組建項目經(jīng)理部主持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其他權(quán)利項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任,工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理由于主觀因素,或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的重要是法律責(zé)任，公司將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。風(fēng)險指的是損失的不擬定性,對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的不擬定因素。風(fēng)險量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險的分類：組織風(fēng)險：損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件和事故防范措施和計劃工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險管理所采用的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的規(guī)定。風(fēng)險管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。施工風(fēng)險管理過程涉及施工全過程的風(fēng)險辨認(rèn)、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。風(fēng)險辨認(rèn)工作程序涉及：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息擬定風(fēng)險因素編制施工風(fēng)險辨認(rèn)報告風(fēng)險評估涉及以下工作運用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險的損失量;根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量,擬定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。常用的風(fēng)險對策涉及風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃,涉及：風(fēng)險管理目的風(fēng)險管理范圍可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源風(fēng)險分類和風(fēng)險排序規(guī)定風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限風(fēng)險跟蹤的規(guī)定相應(yīng)的資源預(yù)算風(fēng)險控制在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險,對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:(多選）保證工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充足發(fā)揮投資效益工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程征詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性:他提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)?？茖W(xué)性獨立性公正性建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻(xiàn)和建筑工程承包協(xié)議，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。(多選）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式對監(jiān)事工程實行監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，減少資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書；導(dǎo)致重大安全事故,構(gòu)成犯罪的，對直接負(fù)責(zé)人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;導(dǎo)致?lián)p失的,依法承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任;未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時規(guī)定施工單位整改或者暫時停止施工的；施工單位拒不整改或者不斷止施工,未及時向有關(guān)主管部門報告的;未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實行監(jiān)理的工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)施工階段的質(zhì)量控制施工階段的進(jìn)度控制施工階段的投資控制施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)監(jiān)督和檢查施工單位及時整理竣工文獻(xiàn)和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告,并提出意見。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢查報告;組織工程預(yù)驗收，參與業(yè)主組織的竣工驗收。實行建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正，對于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主;應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：一：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文獻(xiàn);二：與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻(xiàn)和技術(shù)資料;三：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議文獻(xiàn)以及建設(shè)項目相關(guān)的協(xié)議文獻(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般涉及以下內(nèi)容：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始編制前完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前２4小時。凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停停工指令或者采用其他應(yīng)急措施。建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中:直接費由直接工程費和措施費組成,間接費由規(guī)費和公司管理費組成。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用,涉及以下內(nèi)容：基本工資；②工資性補(bǔ)貼;③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費;⑤生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用,涉及以下內(nèi)容：材料原價;②材料運雜費；③運送損花費；④采購及保管費；檢查實驗費:涉及自設(shè)實驗室進(jìn)行實驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。不涉及新結(jié)構(gòu)、新材料的實驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查,對構(gòu)件做破壞性實驗及其他特殊規(guī)定檢查實驗的費用。施工機(jī)械使用費涉及：折舊費;②大修理費;③經(jīng)常修理費;④安拆費及場外運費;⑤人工費：指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。⑥燃料動力費:指施工機(jī)械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等。⑦養(yǎng)路費及車船使用稅非常重要人工費直接工程費————材料費施工機(jī)械使用費環(huán)境保護(hù)費文明施工費安全施工費臨時設(shè)施費夜間施工費措施費—————二次搬運費大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費已竣工程及設(shè)備保護(hù)費施工排水、降水費工程排污費規(guī)費————－工程定額測定費養(yǎng)老保險費社會保障費————失業(yè)保險費住房公積金醫(yī)療保險費危險作業(yè)意外傷害保險管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用品使用費公司管理費——－勞動保險費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務(wù)費稅金其他措施費是指為完畢工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,一般涉及以下項目：環(huán)境保護(hù)費＝直接工程費*環(huán)境保護(hù)費費率文明施工費＝直接工程費*文明施工費費率安全施工費=直接工程費＊安全施工費費率臨時設(shè)施費涉及:臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費或攤銷費夜間施工增長費是指發(fā)生的夜班補(bǔ)貼費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用二次搬運費=直接工程費*二次搬運費費率規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。規(guī)費的計算可采用以①直接費；②人工費和機(jī)械費合計或③人工費為計算參數(shù)。公司管理費涉及：①管理人員工資;②辦公費；③差旅交通費：住勤補(bǔ)貼費、室市內(nèi)交通和誤餐補(bǔ)貼費、職工探險路費;④固定資產(chǎn)使用費;⑤勞動保險費；公司管理費的計費方法：①直接費；②人工費和機(jī)械費合計或③人工費為計算參數(shù)。①直接費和間接費合計；②人工費和機(jī)械費合計或③人工費為計算參數(shù)。稅金涉及：營業(yè)稅：營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城市維護(hù)建設(shè)稅：為市區(qū)的,按營業(yè)稅的7%征收;所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收;所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加:教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%。市區(qū):3．41％；縣鎮(zhèn)：3.3５%；農(nóng)村：3.22％發(fā)包與承包的計算方法分為工料單價法和綜合單價法：工料單價法計費程序分為三種:①以直接費為計算參數(shù);②以人工費和機(jī)械費為計算參數(shù);③以人工費為計算參數(shù)綜合單價法計價程序：綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價,全費用綜合單價其單價內(nèi)容涉及直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。大多數(shù)情況下措施費由投標(biāo)人單獨報價,而不含在綜合單價中。①當(dāng) C>Ｃ0時，以直接工程費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。②當(dāng)?C<C0時,以人工費和機(jī)械費合計為基數(shù)。③如該分項的直接工程費僅為人工費,無材料費和機(jī)械費時，可采用以人工費為基數(shù)該分項的間接費和利潤。國有資金投資的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》涉及規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章:總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)。重要作用如下:(多選)工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是調(diào)整工程價款、解決工程索賠的依據(jù)。工程量清單計價過程可以分為兩個階段:工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個階段。采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。工程量清單計價重要有三種形式:①工料單價法；②綜合單價法;③全費用綜合單價法。分部分項工程費計算：運用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題,即擬定各分部分項工程的工程量及其綜合單價。分部分項工程量的擬定:招標(biāo)文獻(xiàn)中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程量。綜合單價的編制:《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完畢一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量、清單項目或措施項目所需的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和公司管理費與利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。綜合單價的計算通常采用定額組價的方法。措施項目費計算:措施項目費是指為完畢工程項目施工,而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實體項目所支出的費用。措施費的計算方法一般有以下幾種：綜合單價法：如混凝土模板、腳手架、垂直運送等參數(shù)法計價：最大的難點是公式的科學(xué)性，準(zhǔn)確性難以把握,如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工的計價均可以采用該方法。分包法計價：適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額擬定。投標(biāo)價是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的盼望價格。投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主擬定。在編制投標(biāo)報價之前，需要先對清單工程量進(jìn)行復(fù)核。在招投標(biāo)過程中,若出現(xiàn)招標(biāo)文獻(xiàn)中分部分項工程量清單特性描述與設(shè)計圖紙不符,投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特性為準(zhǔn)，擬定投標(biāo)報價的綜合單價;若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特性描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特性，依據(jù)協(xié)議約定重新擬定綜合單價。按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類:人工定額;②材料消耗定額;③施工機(jī)械臺班使用定額；按編制程序和用途分類：施工定額:以工序為研究對象，屬于公司定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工公司進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù),屬于公司定額性質(zhì)。用來(1)編制施工作業(yè)計劃、（2）簽發(fā)施工任務(wù)單、（3）簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。同時，施工定額也是預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額:是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)，是編制單位估價表、擬定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會性的,而施工定額是公司性的。概算定額:是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、擬定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。概算指標(biāo)：是概算定額的擴(kuò)大與合并,它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。投資估算指標(biāo)：是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制。按編制單位和合用范圍分類:全國統(tǒng)一定額;②行業(yè)定額;③地區(qū)定額；④公司定額；按投資的費用性質(zhì)分類：建筑工程定額:是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。設(shè)備安裝工程定額:一般是指對需要安裝的設(shè)備進(jìn)行定位、組合、校正、調(diào)試等工作的工程。建筑安裝工程費用定額:涉及措施費定額和間接費定額。工具、器具定額；工程建設(shè)其他費用定額編制人工定額重要涉及擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。工人工作時間涉及必需消耗的時間和損失時間。其中必需消耗的時間涉及:①有效工作時間、②休息時間、③不可避免中斷時間。其中有效工作時間涉及：①基本工作時間、②準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、③輔助工作時間擬定施工的正常條件涉及：①擬定施工作業(yè)的內(nèi)容;②擬定施工作業(yè)的方法；③擬定施工作業(yè)地點的組織;④擬定施工作業(yè)人員的組織等。計時測定的方法有許多種:如測時法、寫實記錄法、工作日寫實法等。人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額常用的方法:技術(shù)測定法:采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法；記錄分析法:合用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序反復(fù)量大河記錄工作制度健全的施工過程。比較類推法:對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序反復(fù)、工作量小的施工過程；經(jīng)驗估計法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗，參考有關(guān)定額資料；材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類:（多選）重要材料；②輔助材料；③周轉(zhuǎn)性材料;④零星材料;編制材料消耗定額,重要涉及擬定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運送及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的擬定,一般有以下幾種方法:理論計算法;②測定法；③圖紙計算法；④經(jīng)驗法；周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān):(多選）第一次制造時的材料消耗(一次使用量）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價施工機(jī)械時間定額涉及①有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和減少負(fù)荷下的工作時間）、②不可避免的中斷時間、③不可避免的無負(fù)荷工作時間。一個作業(yè)班時間為8小時。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。、直接成本是指施工過程中花費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，涉及人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費用的支出，涉及管理人員工資、辦公費、差旅交通費。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還涉及經(jīng)營管理費用,項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實行和計算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能;施工成本管理的任務(wù)重要涉及：施工成本預(yù)測：是指在施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。施工成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn),是設(shè)立目的成本的依據(jù)。(多選)施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：A：成本計劃的數(shù)量指標(biāo):如按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；B:成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)Ｃ：成本計劃的效益指標(biāo)施工成本控制:建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。協(xié)議文獻(xiàn)和成本計劃是成本控制的目的,進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本核算：涉及兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分派，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、記錄施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目經(jīng)理部和公司財務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和公司經(jīng)營效益。施工成本分析:施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步減少成本的途徑，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正,施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本分析的方法可以單獨使用,也可綜合使用。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。施工成本考核:是指在施工項目完畢后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明。是對成本指標(biāo)完畢情況的總結(jié)和評價。以施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核的重要指標(biāo),成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。成本考核是實現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目的的重要手段。施工成本管理的措施組織措施:它的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，擬定合理具體的工作流程，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本,加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施:運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案,二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施:是最易為人們所接受和采用的措施。(１）管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,擬定分解施工成本管理目的；（2）對施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；（3）應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支；（4)對各種變更，及時做好增減賬，及時貫徹業(yè)主簽證。協(xié)議措施:一方面是選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu),特別是潛在的風(fēng)險因素,同時也要密切關(guān)注自己履行協(xié)議的情況,以防止被對方索賠。施工成本計劃按其作用可分為三類競爭性成本計劃:即工程項目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文獻(xiàn)中的協(xié)議條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計劃:即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。它是以協(xié)議標(biāo)書為依據(jù),按照公司的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。實行性計劃成本：即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以貫徹項目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點,采用公司的施工定額。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大:編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為重要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制是以預(yù)算定額為重要依據(jù)。合用的范圍不同:施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻(xiàn),與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，又合用于施工單位。發(fā)揮的作用不同:施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的重要依據(jù)。施工成本計劃的編制依據(jù)涉及：投標(biāo)報價文獻(xiàn)；公司定額、施工預(yù)算;擬采用的減少施工成本的措施；施工組織設(shè)計或施工方案；施工成本計劃的編制方式有:按施工成本組成編制施工成本計劃:施工成本按成本組成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費。按項目組成編制施工成本計劃的方法：在編制成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費,也要在重要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。（單選）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法：（1)通常可運用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得；(2）一方面擬定完畢各項工作所需花費的時間,另一方面同時擬定完畢這一工作的合適的施工成本支出計劃;（3)在充足考慮進(jìn)度控制對項目劃分規(guī)定的同時,還要考慮擬定施工成本計劃對項目劃分的規(guī)定,做到兩者兼顧。在項目進(jìn)度計劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計劃，其表達(dá)方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃;另一種是運用時間－成本曲線（S形曲線）表達(dá)。每一條S形曲線都相應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃，因而S形曲線必然包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言,所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時,也減少了項目按期竣工的保證率。以上三種編制施工成本計劃的方式并不是互相獨立的。施工成本控制的依據(jù)：工程承包協(xié)議；施工成本計劃；進(jìn)度報告：提供了每一時刻工程實際完畢量,工程施工成本實際支付情況等重要信息;工程變更除了上述幾種重要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包協(xié)議等也都是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的環(huán)節(jié)：比較:按照某種擬定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較;分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以擬定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的因素,這一步是施工成本控制工作的核心。預(yù)測糾偏：糾偏是施工成本控制中最具有實質(zhì)性的一步。檢查：它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的原則，擬定用工數(shù)量與單價；材料費的控制也按照“量價分離”的原則,擬定材料數(shù)量與單價。材料用量的控制具體方法如下：定額控制:實行限額發(fā)料制度;指標(biāo)控制計量控制:準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。包干控制施工機(jī)械使用費重要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。贏得值法的三個基本參數(shù)：已竣工作預(yù)算費用；②計劃工作預(yù)算費用;③已竣工作實際費用贏得值法的四個評價指標(biāo)：費用偏差＝已竣工作預(yù)算費用－已竣工作實際費用，當(dāng)費用偏差為負(fù)值時，即表達(dá)項目運營超過預(yù)算費用;進(jìn)度偏差=已竣工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表達(dá)進(jìn)度延誤;費用績效指數(shù):當(dāng)費用績效指數(shù)<１時,表達(dá)超支；進(jìn)度績效指數(shù)：當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)<1時，表達(dá)進(jìn)度延誤。費用偏差反映的是絕對偏差。偏差分析可采用不同的方法,常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法:具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點,但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點:靈活、合用性強(qiáng)。信息量大。表格解決可借助于計算機(jī)。糾偏措施如下：尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案;購買部分產(chǎn)品,而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;重新選擇供應(yīng)商,但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間;改變實行過程；變更工程范圍；索賠施工成本分析的依據(jù)：會計核算：會計核算重要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督；資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標(biāo)。業(yè)務(wù)核算：是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、記錄核算要廣,會計和記錄核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。記錄核算：是運用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,它的計量尺度比會計寬,也可以用實物或勞動量計量。成本分析的方法涉及:比較法：又稱：“指標(biāo)對比分析法”。通常有（１）將實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比;(２）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；（3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比;因素分析法:又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響限度。差額計算法:是因素分析法的一種簡化形式。比率法:涉及(１）相關(guān)比率法:由于項目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是互相聯(lián)系，互相依存，又互相影響的,因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比。（２)構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重。(3）動態(tài)比率法:就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比,求出比率。綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。它的對象為已完畢分部分項工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實際成本的“三算”對比。分部分項工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本、目的成本來自施工預(yù)算、實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量。由于施工項目涉及很多分部分項工程,不也許也沒必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。月季度成本分析：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月季度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月季的成本報表。年度成本分析:公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。竣工成本的綜合分析：凡是有幾個單位工程并且是單獨進(jìn)行成本核算的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ),再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。單位工程竣工成本分析,應(yīng)涉及以下三方面內(nèi)容:竣工成本分析重要資源節(jié)超對比分析重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析采用協(xié)議中工程量清單的價格或價格有幾種情況:一是直接套用;二是間接套用;三是部分套用。關(guān)于工程價款的調(diào)整,《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》有如下規(guī)定：在發(fā)、承包雙方履行協(xié)議的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文獻(xiàn),工程價款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。若因施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項目特性描述不一致時,發(fā)承包雙方應(yīng)按新的項目特性。若因分部分項工程量清單漏項或非承包人因素引起的工程變更，導(dǎo)致增長新的工程量清單時,其相應(yīng)的綜合單價按下列方法擬定：協(xié)議中已有合用的綜合單價，按協(xié)議中已有的綜合單價擬定；協(xié)議中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價擬定；協(xié)議中沒有合用或類似的綜合單價,由承包人提出綜合單價,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。若因分部分項工程量清單漏項或非承包人因素的工程變更,需要增長新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時,其綜合單價不做調(diào)整,執(zhí)行原有的綜合單價;當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在1０%以外,且其影響分部分項工程費用超過０.１％，予以調(diào)整。索賠費用的組成:人工費：是指完畢協(xié)議之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的的工效減少所增長的人工費用；超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。材料費:涉及材料實際用量超過計劃用量而增長的材料費；由于客觀因素材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。為了證明材料單價的上漲,承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。施工機(jī)械使用費：承包商自有設(shè)備,一般按臺班折舊費計算分包費用現(xiàn)場管理費利息：（1)按當(dāng)時的銀行貸款利率;（２)按當(dāng)時的銀行透支利率;（３)按協(xié)議雙方協(xié)議的利率;(４)按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點?？偛抗竟芾碣M：(1）按照投標(biāo)書中總部管理費的比例3%--8%計算；（2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算;(3)以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額。利潤：一般情況下：（1）由于工程范圍的變更、(2）文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯誤、(３)業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失。索賠費用的計算方法:實際費用法:是計算工程索賠時最常用的一種方法?？傎M用法:修正的總費用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理。建筑安裝工程費用的重要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算:建設(shè)項目或單項工程所有建筑安裝工程建設(shè)期在1２個月以內(nèi)，或者工程承包協(xié)議價值在10０萬元以下的;分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他計算方式建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式：工程預(yù)付款:它是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的重要來源,國內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。預(yù)付時間不遲于約定的開工日期前7天,發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間７天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知,發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付,承包人在可在發(fā)出告知后７天停止施工。工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、重要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來擬定。工程預(yù)付款的扣回：T=P－M/N：其中:P—承包工程協(xié)議總額;Ｍ—工程預(yù)付款數(shù)額;N—重要材料、構(gòu)件所占比重③工程進(jìn)度款:（１)采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款；(２)采用全費用綜合單價法計算工程進(jìn)度款④竣工結(jié)算：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算按實際價格結(jié)算法按主材計算價差：一般采用當(dāng)時本地工程造價管理機(jī)構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法:(1)擬定計算物價指數(shù)的品種，一般來說，品種不宜太多，如水泥、鋼材、木材和工資等；(2）要明確兩個問題:a：在簽訂協(xié)議時要寫明考核幾種物價波動到何種限度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在±10%左右；二是考核的地點和時點，地點一般在工程所在地，或指定某地市場價格（即基準(zhǔn)日期的市場價格和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格）。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢?在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目的指的是整個項目的進(jìn)度目的,它是在項目決策階段項目定義時擬定的。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù);在建設(shè)項目工程項目總進(jìn)度目的控制前,一方面應(yīng)分析和論證目的實現(xiàn)的也許性。在項目的實行階段,項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它涉及:設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;設(shè)計工作進(jìn)度;招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及:項目實行的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；擬定里程碑事件的計劃進(jìn)度目的；總進(jìn)度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下:調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；擬定項目的工作編碼；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目的,則設(shè)法調(diào)整;若通過多次調(diào)整，進(jìn)度目的無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進(jìn)度控制的依據(jù),各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的。由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如:由多個互相關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個互相關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個互相關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個互相關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)涉及：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）;項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃)；項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)涉及：控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；實行性（操作性)進(jìn)度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)涉及：業(yè)主方編制的整個項目實行的進(jìn)度計劃;設(shè)計進(jìn)度計劃;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實行的,進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成：進(jìn)度目的的分析和論證；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏措施；業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實行階段的進(jìn)度。設(shè)計方應(yīng)盡也許使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上,設(shè)計進(jìn)度計劃重要是擬定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行協(xié)議的義務(wù)。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃涉及施工公司的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工公司的施工生產(chǎn)計劃,屬公司計劃的范疇。它以整個施工公司為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、公司經(jīng)營的需求和資源運用的也許性等。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)公司的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工協(xié)議的規(guī)定。一般而言,一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。假如一個大型工程項目在簽訂施工承包協(xié)議后,設(shè)計資料的深度和其他條件還局限性以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。控制性施工進(jìn)度計劃編制的重要目的是通過計劃的編制,以對施工承包協(xié)議所規(guī)定的施工進(jìn)度目的進(jìn)行再論證,①并對進(jìn)度目的進(jìn)行分解，②擬定施工的總體部署，③并擬定為進(jìn)度目的的里程碑事件的進(jìn)度目的,作為進(jìn)度控制的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計劃的重要作用如下：（多選）論證施工總進(jìn)度目的;施工總進(jìn)度目的的分解，擬定里程碑事件的進(jìn)度目的；是編制實行性進(jìn)度計劃的依據(jù);是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實行性施工進(jìn)度計劃。針對一個項目的月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的重要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作連續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等。橫道圖是一種最簡樸并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。(單選）通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明。橫道圖的另一種也許的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度,也可用于其它計劃技術(shù)的表達(dá)結(jié)果。（多選）橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相相應(yīng)。橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題,如：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不宜表達(dá)清楚；合用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算,不能擬定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;計劃調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行,其工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作連續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃；工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表達(dá)方法劃分為:事件網(wǎng)絡(luò)—以節(jié)點表達(dá)事件的網(wǎng)絡(luò)計劃；工作網(wǎng)絡(luò)—以箭線表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃;工作網(wǎng)絡(luò)—以節(jié)點表達(dá)的工作網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；②多平面網(wǎng)絡(luò)計劃;我國推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型涉及：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃;單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。箭線(工作)：工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對的地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。在無時間坐標(biāo)限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度原則上可以任意畫。箭線可認(rèn)為直線、折線或斜線。節(jié)點:起點節(jié)點：只有外向箭線;終點節(jié)點:只有內(nèi)向箭線;中間節(jié)點:即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長,稱為關(guān)鍵路線。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。組織關(guān)系:工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。Ａ完畢后進(jìn)行Ｂ和C,稱為緊前關(guān)系。Ａ、Ｂ均完畢后進(jìn)行C，稱為緊后關(guān)系。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點,而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。工期泛指完畢任務(wù)所需要的時間,一般有以下三種:計算工期;②規(guī)定工期；③計劃工期;當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時，可令計劃工期等于計算工期。網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù):最早開始時間;最早完畢時間；最遲開始時間;最遲完畢時間；總時差:是指在不影響總工期的前提下，可以運用的機(jī)動時間。自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,可以運用的機(jī)動時間。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的擬定:關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：自始至終所有由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作連續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá),且不用虛箭線,故繪圖較簡樸。網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改。由于工作連續(xù)時間表達(dá)在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號：節(jié)點--－宜用圓圈或矩形表達(dá)。箭線-－-表達(dá)緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間,也不消耗資源。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。線路---該線路上的節(jié)點編從小到大依次表述。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則:單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須對的表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時,可采用過橋法或指向法繪制。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)立一項虛工作,作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的擬定：關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路的擬定按以下規(guī)定:從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作,以波形線表達(dá)工作的自由時差。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,其重要特點如下：(1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點;（2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完畢時間,工作的自由時差及關(guān)鍵線路；(３)在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以記錄每一個單位時間對資源的需要量;雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定:（1)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表達(dá)工作時間;(２)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)以實箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作,以波形線表達(dá)工作的自由時差;（３）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相相應(yīng)。節(jié)點中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置;(4)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表達(dá)，有自由時差時加波形線表達(dá)。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法有兩種：（1)間接繪制法:先繪制出標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上擬定節(jié)點位置，連線完畢。(２)直線繪制法：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的連續(xù)時間,直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,將起點節(jié)點定位在時標(biāo)表的起始刻度線上。掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作;當(dāng)計算工期不能滿足規(guī)定工期時,可通過壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時間以滿足工期規(guī)定,在選擇縮短連續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：縮短連續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短連續(xù)時間所需增長的費用最少的工作等；施工方進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及:編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;組織施工進(jìn)度計劃的實行；施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整;為保證施工進(jìn)度計劃能得以實行，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)涉及下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整;工作起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整;必要目的的調(diào)整;施工方進(jìn)度控制的措施重要涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。４.１．組織措施如下：①組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素;在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及:（1）進(jìn)度目的的分析和論證、（２)編制進(jìn)度計劃、(3）定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、（4)采用糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的重要問題是:缺少進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念----往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)；缺少動態(tài)控制的觀念;缺少進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念;施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風(fēng)險管理等。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險:組織風(fēng)險；管理風(fēng)險;協(xié)議風(fēng)險;資源（人力、物力、財力)風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險;應(yīng)重視信息技術(shù)，有助于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等;施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念：質(zhì)量：一組固有特性滿足規(guī)定的限度?？衫斫鉃?質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也涉及某項活動或過程的工作質(zhì)量，還涉及質(zhì)量管理活動體系運營的質(zhì)量。質(zhì)量是滿足規(guī)定的限度，規(guī)定是指明示的、隱含的或必須履行的需要和盼望。施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項目施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量,是指滿足業(yè)主需要并符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻(xiàn)及協(xié)議規(guī)定的規(guī)定。其質(zhì)量特性重要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的合用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。質(zhì)量管理概念:與質(zhì)量有關(guān)的活動,通常涉及質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等。質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動。施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實行、檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目的的事前控制、集中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。施工質(zhì)量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的工程項目的工程特點:（1）施工的一次性；（2)工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性；（3)產(chǎn)品的單件性;（４)工程體形龐大；(5)生產(chǎn)的預(yù)約性;施工質(zhì)量控制的特點：(1)控制因素多;(2)控制難度大；（3)過程控制規(guī)定高:由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多;(4)終檢局限大：工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制。施工質(zhì)量的影響因素重要有：人的因素:在施工質(zhì)量管理中,人的因素起決定性作用。所以,施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。材料的因素：加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機(jī)械的因素:工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等,其質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響到功能的發(fā)揮。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備,涉及運送設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全措施等。方法的因素：施工方法涉及施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素:重要涉及現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中：(1）自然環(huán)境因素:重要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物等；（2)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：保證質(zhì)量保證體系處在良好的狀態(tài),發(fā)明良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍,是施工順利進(jìn)行,提高施工質(zhì)量的保證；（3)施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工場地空間條件和通道,以及交通運送和道路條件等因素。質(zhì)量保證體系的概念（考點):質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量規(guī)定所必需的所有有計劃、有系統(tǒng)的活動。在協(xié)議環(huán)境中,質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，重要涉及以下幾個方面：(多選）項目施工質(zhì)量目的：要以工程承包協(xié)議為基本依據(jù)；項目施工質(zhì)量計劃：工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃;思想保證體系;組織保證體系;工作保證體系；施工質(zhì)量保證體系的運營:應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照 ＰDCA循環(huán)的原理：注意順序的先后計劃:涉及質(zhì)量管理目的的擬定和質(zhì)量保證工作計劃；實行：即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及規(guī)定展開的施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案、二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果;解決:把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)、同時采用措施，克服缺陷。質(zhì)量管理原則涉及八個方面：以顧客為關(guān)注焦點;領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與的原則；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；連續(xù)改善;基于實行的決策方法：有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。與供方互利的關(guān)系；施工公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的構(gòu)成：（重點）質(zhì)量手冊:是實行和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的大綱性文獻(xiàn)。重要內(nèi)容涉及：公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的;組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。程序文獻(xiàn):是質(zhì)量手冊的支持性文獻(xiàn)。程序文獻(xiàn)一般至少應(yīng)涉及文獻(xiàn)控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、防止措施控制程序、糾正措施控制程序等；質(zhì)量計劃：針對特定的產(chǎn)品、過程、協(xié)議或項目;質(zhì)量記錄：是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成規(guī)定和質(zhì)量體系運營有效的證據(jù)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序：是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行；公司獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年,獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容有公司通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評及重新?lián)Q證等。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié):（考舉例)事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前積極質(zhì)量控制,通過編制施工質(zhì)量計劃,明確質(zhì)量目的,制定施工方案，設(shè)立質(zhì)量管理點,貫徹質(zhì)量責(zé)任;事中質(zhì)量控制:指在施工質(zhì)量形成過程中,對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中控制一方面是對質(zhì)量活動的行為約束,另一方面是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事后質(zhì)量控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品流入下道工序。事后控制涉及對質(zhì)量活動結(jié)果的評價，認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。施工質(zhì)量控制的依據(jù)共同性依據(jù)；專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：涉及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；如工程建設(shè)項目質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn);有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn);有關(guān)材料驗收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)；有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容涉及：開工前的檢查：重要檢查是否具有開工條件；工序交接檢查：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢“制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程的檢查；停工后復(fù)工的檢查;分項、分部工程竣工后的檢查；成品保護(hù)的檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法重要有:目測法：也稱觀感質(zhì)量檢查。其手段可概括為：“看、摸、敲、照”四個字;實測法：其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠,就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查,如：對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等；實驗法:重要涉及理化實驗和無損檢測。其中機(jī)械設(shè)備對機(jī)械性能進(jìn)行檢查的是理化實驗;常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、λ射線探傷等。從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，項目劃分的規(guī)定如下：工程項目應(yīng)逐級劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢查批;具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)建物為一個單位工程;室外工程可分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制:例如：①進(jìn)行具體的設(shè)計交底和圖紙審查;②進(jìn)行工程項目劃分和編號；③細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案;④編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書；⑤繪制各種施工詳圖；施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。施工單位應(yīng)從以下幾個方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)::采購訂貨關(guān):材料供應(yīng)商對下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證》;材料供應(yīng)商對下列材料必須提供《建材備案證明》;材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實行建筑節(jié)能材料備案登記；材料供貨商要對下列產(chǎn)品實行強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證:建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料;除上述材料或產(chǎn)品外，必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書。進(jìn)場檢查關(guān)：水泥物力學(xué)性能檢查：同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的水泥，袋裝不超過200t為一檢查批,散裝不超過500ｔ為一檢查批,每批抽樣不少于一次。取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點不少于20個點，并應(yīng)具有代表性,且總重量不少于1２kg；鋼筋:每批不大于60t,從每批鋼筋中抽取5％進(jìn)行外觀檢查，力學(xué)性能實驗從每批鋼筋中任選兩根鋼筋,每根取兩個試樣分別進(jìn)行拉伸實驗和冷彎實驗；砂、石常規(guī)檢查：用火車、貨船或汽車運送的，以40０