群藝積分制管理實施細則

群藝積分制管理實施細則（試行）一、分制設定：A分+B分=個人總分（參與排名）A分：物資分結(jié)果績效：能從財務指標反應的業(yè)務指標，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標。如：收入利潤回款、QCDS指標。B分，就是積分，積分制管理的核心律，5S，新品開發(fā)達成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量。二、相關規(guī)定（一、適用圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二、積分來源：第一部分：一次性啟動積分分）3000+個人工齡（年第二部分：月度固定積分分）①學歷：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個等級，每月固定獎100、80、60、40分。②職稱：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎800,600,400分。③職務：獎分方式：根據(jù)公司認可行政職務（職等）為準進行獎分。獎分方法：根據(jù)職等，每月固定獎勵：經(jīng)理（主任）900，副經(jīng)理700，主管（副主任500，300，200，二級科員（組長）100，一級科員（線長）50④（從業(yè)）書：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人（從業(yè)）書為準進行獎分。獎分方法：一個外部認可證書每月固定獎200分，可累加。不服從安排無故不從事相關工作的，取消月度固定積分。⑤技能：獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，各部門組織技能等級認定，提交《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時副總/總監(jiān)簽字認可。獎分方法：分為六個等級，每月固定獎1000,800,600,400,200，100,50分。見習技術(shù)員一級技術(shù)員二級技術(shù)員三級技術(shù)員四級技術(shù)員五級技術(shù)員六級技術(shù)員技能一級技能二級技能三級初級技師中級技師高級技師501002004006008001000⑥特長：（身后的特長。獎分方法：能給企業(yè)帶來效益的，每項特長認可后獎100分。每年至少參加2次以上特長活動，公司有相關活動要積極參與，否則次年取消獎分。特長包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫，書法，打字，軟件使用等。⑦榮譽：獎分方式：評選組織單位或員工個人申報，由公司積分制管理委員會確定進行獎分。獎分方法：在公司或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽的，認可后每項每月固定獎100分--300分，可累加。第三部分：平時積分（B分）（一）通則5020分。心強，符合一項獎50分，反之扣20分。3．5020分。41000-200（副總/總監(jiān)級、經(jīng)理/主任級、主管級、員級四個等級。5、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。6、領導干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步者，獎100~300分。7、員工在完成分工作任務后，能幫助其他員工完成工作任務的，獎50分。涉及借調(diào)人員時，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎10分，另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。8、員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分。9、每天能認真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。10、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的容，利用公司網(wǎng)絡群發(fā)與工作無關的，扣20分，重復發(fā)生加倍扣分；主動做思想工作的，獎20分。11、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。12、其他違反本公司各規(guī)章制度，應根據(jù)實際情況扣20分至2000分，但流程制度執(zhí)行的好，應根據(jù)實際情況獎20分至2000分。1315填票人完成一獎3分，不通過不得分。142000分。15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不在室抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。16、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎100分。17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。18、員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，同時坐20有額外加分（20分-200分。19、個人月度績效得分*10納入B積分統(tǒng)計。20、獎扣分標準均為上限，未計入以上圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應合理。（二）早會出勤積分獎扣分規(guī)定要在早會上安排，前期的積分考核情況要在早會上公布，要求員工按時參加。1、早會最后出來站隊的兩人扣5分/人；250100200。。。3、未穿工作服的扣50分；400分（因公外出，因病治療住院除外；5、未打考勤一次扣20分；6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；舉報獎1000分。7、查崗無原因不在崗扣500分；8、各部門上班前三名獎勵20分/人。（三）質(zhì)量管理規(guī)定積分制度按照管理規(guī)定獎罰，同等積分。獎勵按2倍原則積分。重復發(fā)生不良，按翻倍原則扣分。（四）合理化提案積分制度1、員工提出合理化提案，5分/條，被認可，提出者獎10分/條。引導者獎10分/條。合理化提案實施（提交改善報告為準0分2倍積分。2、主動在會上（車間早會、部門周例會）發(fā)表合理化提案，發(fā)表者獎20分/條。3、員工提出合理化提案，部門領導2個工作日未回復，部門領導扣20分/條。4、自提自改、自提本部門改的提案（兩周未完成改善0分/條；同時部門領導（力）10分/條。5、月度個人提出合理化提案條數(shù)超過5條被認可的，獎100分。6、月度合理化提案數(shù)量指標完成的單位，單位主管以上（含主管）獎100分/月，反之扣50分/月；車間（組長以上管理人員50/20/扣。7、合理化提案月度、年度總結(jié)會：報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎分。三、標準及任務1、管理人員的獎分、扣分權(quán)限（上限）100分總監(jiān)級單次獎、扣分權(quán)限80分經(jīng)理（主任）級單次獎、扣分權(quán)限50分副經(jīng)理級單次獎、扣分權(quán)限30分主管（副主任）級單次獎、扣分權(quán)限20分組長（線長）級102、管理人員的獎分、扣分任務①周期獎、扣分任務（下限）經(jīng)理（主任）級每周獎分任務200分，扣分任務20副經(jīng)理級 每周獎分任務100分，扣分任務10分主管（副主任）505組長（線長）203分②獎分、扣分人次任務（下限）經(jīng)理（主任）級每周獎分6人次，扣分3人副經(jīng)理級 每周獎分5人次，扣分2人次主管（副主任）42組長（線長）31人次③月度獎扣比例任務每月實際完成總獎分數(shù)：總扣分的比例不低于10:1④、對管理人員獎分、扣分任務結(jié)果的考核辦法管理人員未完成的獎扣任務差額，從自己積分中扣除3、規(guī)章制度與管理人員個人權(quán)限的運用原則①、有制度的，按制度同等積分。獎勵加倍積分，處罰重復翻倍原則。②、沒有制度的，按照應知應會，公序良俗，鼓勵正能量,權(quán)限實行獎扣分。四、積分排行序列序列1：XX車間序列2、XX車間序列3、XX車間、4XXXXXX5：XXXXXXXXXX7:中干以上管理層五、積分制管理實際操作流程一般適用于管理人員員工主動上報的下達人填寫《任務通知單》填寫《積分獎扣單》接任務人接收任務單指定審核人簽字指定驗收人簽字晨會公布投入獎扣箱執(zhí)行專員定期開箱收集數(shù)據(jù)進入軟件執(zhí)行部填寫獎票1成員：2、組建執(zhí)行部：管理部：負責任務的發(fā)布、督促、驗收，任務手續(xù)完備審核；：《任務通知單》編制、獎扣單開箱收集、積分錄入、公布3、任務性事件（會議安排、任務等）均在積分微信群中或、OA發(fā)起并抄送執(zhí)行部專人。執(zhí)行部編制OA或微信，發(fā)送任務執(zhí)行人和驗收人員，同時抄送任務下達人（有異議4時必須提出4、管理人員發(fā)現(xiàn)及員工上報的，直接填寫《積分獎扣單收集，錄入軟件系統(tǒng)，排行結(jié)果一周一公布。5①《任務通知單》格式②《積分獎扣單》格式積分獎扣單 編號被獎（扣）人事由獎扣標準下達人： 填票人： 審核： 錄入： 時間③《獎票》格式 獎票員工卡號（X：因 特給予 分獎勵，感你對公司作出的貢獻，繼續(xù)加油！ 經(jīng)辦： 負責簽章： 時間：六、員工的積分可享受的待遇方案1、積分與各種榮譽掛鉤2、積分與員工漲工資掛鉤3、積分與員工外出學習掛鉤4、積分與員工旅游掛鉤5任務通知單編號任務通知單編號OK獎B分NGB下達人：時間：驗收人：任務名稱：OKB分NG扣B下達人：時間：驗收人：6、積分與員工理財保險掛鉤7、積分與員工入股資格掛鉤8、積分與員工購住房掛鉤9、員工出現(xiàn)零積分和負分，成為自動離職的對象10、出臺的各項福利待遇均可與積分掛鉤分配11、……七、實施指導細則1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理實施細則進行，公司總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分。副總、總監(jiān)對自己所轄部門的員工按權(quán)限實施獎扣分，但不考核周期和人次，獎扣分原則按10:1。副總、總監(jiān)級的月度得分與所負責部門經(jīng)理的平均積分掛鉤，按10倍計入積分。2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理委員會提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門以上（含）領導者，方可生效。4、扣分預熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。5、公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示。具體公示渠道為OA涉及待遇兌現(xiàn)時進行待遇兌現(xiàn)等。6、任務性事件，明確責任部門的，部門責任人獎50積分，按階段完成的，每階段獎100分，未完成的扣50分，累計未完成的翻倍扣分。7、員工調(diào)動，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動清零。8、本實施細則解釋權(quán)歸管理部。9、本實施細則從發(fā)布之日起執(zhí)行，原（號文）自本文發(fā)布之日起廢止。O附件：2016年度積分獎勵方案1、自7月份起每月合理化發(fā)布會抽獎：積分+獎品+獎金2201720%70%10%，按綜合積分排名。3、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部春節(jié)獎金與積分掛鉤