物流部崗位職責(zé)與工作流程

物流部崗位職責(zé)及管理規(guī)定一、總倉(cāng)組（一）倉(cāng)管員崗位職責(zé)及要求貨物到倉(cāng)要核對(duì)采購(gòu)訂單的規(guī)格和數(shù)量，嚴(yán)格按照品控部規(guī)定的《物料,抽檢率不低于10％，仔細(xì)清點(diǎn)到貨數(shù)量,,供應(yīng)商在做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理（不按規(guī)定20:不合率超據(jù)丟失、當(dāng)日單據(jù)未整理交單證員）負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)上架、日常配貨和盤(pán)點(diǎn)，其次則是儲(chǔ)位管理(物料、工具的歸位，利于存取）和記錄管理（記錄一定要準(zhǔn)確于最低庫(kù)存量的商品,并跟進(jìn)申購(gòu)商品的到貨期，跟催已缺貨商品;（若,造成斷貨，一次罰款100元,20元）嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)貨，對(duì)庫(kù)存臨期商品做好登記,;（50元）按時(shí)上班,（一50/風(fēng)扇/),,,,及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；;出貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名（違規(guī)操作發(fā)貨者，一次罰款50")庫(kù)存賬務(wù)日清日結(jié),分揀耗損單和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)差異表的異常數(shù)據(jù)，要查明原.做好月底倉(cāng)（一次罰款0當(dāng)日分揀工出正常損耗率不追查原因、不提交庫(kù)存賬務(wù)調(diào)整申請(qǐng)）嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品,嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資.（違反規(guī)定者,一次罰款500元.)以及現(xiàn)場(chǎng)情況有必要需要支援其他部門(mén)（100元)（二）收退工作流程（卸貨)重（標(biāo)品除外）→記錄貨品異常情況并反饋→記錄并統(tǒng)計(jì)收貨情況→郵件發(fā)送上級(jí)→根據(jù)退供應(yīng)商報(bào)表退供應(yīng)商貨品→填寫(xiě)三聯(lián)單據(jù)（供應(yīng)商白聯(lián)、財(cái)務(wù)紅聯(lián)、黃聯(lián)留底）→匯總退貨報(bào)表（三）銷退工作流程門(mén)店退貨→要求司機(jī)清點(diǎn)退貨數(shù)量→記錄并統(tǒng)計(jì)退貨數(shù)據(jù)→品質(zhì)有疑議的由品控部鑒定→確認(rèn)退貨是否入庫(kù)→打印銷售退貨單→物料報(bào)損或退供應(yīng)商.（四）二、發(fā)運(yùn)組（一）分揀發(fā)貨員崗位職責(zé)根據(jù)門(mén)店訂單需求,按訂單明細(xì)數(shù)量稱重打包出來(lái),,;熟練開(kāi)展分揀包裝稱重作業(yè)，認(rèn)真完成每日分揀任務(wù)；100%；,準(zhǔn)的殘次品必須挑選出來(lái)。減少分揀過(guò)程中的損耗,避免浪費(fèi),快速準(zhǔn)確的,保證能夠準(zhǔn)時(shí)出貨；,拿輕放，大不壓小、重不壓輕；標(biāo)簽核對(duì)，補(bǔ)充齊全；店周轉(zhuǎn)筐內(nèi)，嚴(yán)格按商品碼放要求規(guī)范碼放（壓軟。記；,;;服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成臨時(shí)任務(wù).每日完成本職工作內(nèi)容后,100元）（二）分揀發(fā)貨員工作流程及要求分揀作業(yè)開(kāi)始之前,必須先行處理完成分揀作業(yè)的單據(jù)和所有的分揀設(shè)備,選作業(yè);,.問(wèn)題,類→瓜果類→葉菜類→禽蛋類→豆腐類→凍品類的順序依次分揀,確保包（不按規(guī)定操作者一次罰款20元.例如：先分揀葉菜類、豆腐類，再分揀根莖類商品，凍品類未放保溫箱、保溫箱內(nèi)未加冰袋）把分揀包裝好的蔬菜按規(guī)定放在指定的位置，并防止擠壓蔬菜，注意貨品（不按規(guī)定操作者一次罰款0根莖類的包裹壓在葉菜類上面、品類混放，包裹碼放過(guò)高造成擠壓）,確保第一時(shí)間操作投筐核貨任務(wù)；將分揀完成的包裹規(guī)范碼放到手推車(chē)或托盤(pán)上（大不壓小、重不壓輕;（20在葉菜類上面、品類混放，包裹碼放過(guò)高造成擠壓）將分揀完成的包裹核對(duì)標(biāo)簽信息，按類別投放到對(duì)應(yīng)客戶的配送筐內(nèi)，同"的碼放原則，輕拿輕放，不得上下混壓,避免操,查明是否分揀總量或投筐數(shù)量有誤（不按規(guī)定操作者一次罰款0元。例)在投筐核貨過(guò)程中,中，進(jìn)行標(biāo)簽補(bǔ)充。,核對(duì)完后在核貨單上簽字（不按規(guī)定操作者一次罰款元，例如：分揀單數(shù)量和出庫(kù)單數(shù)量不符、核貨單未標(biāo)記未簽字）復(fù)核發(fā)現(xiàn)筐內(nèi)不是該客戶的包裹，要及時(shí)核查原因,不得亂扔、亂放;（不20元。例如:,)對(duì)承運(yùn)車(chē)輛裝車(chē)時(shí)的溫度和衛(wèi)生進(jìn)行檢查，溫度和衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者,（違者一次罰款0元）核貨過(guò)程中，要確保核貨質(zhì)量及貨筐、保溫箱數(shù)量準(zhǔn)確。核貨完成后，要(字跡清)（核貨單上登記的周轉(zhuǎn)筐、保溫箱數(shù)量與實(shí)物有差異，按50元/個(gè)罰款.元.辭退)發(fā)車(chē)完成后,,整齊碼放到.20元.登、虛報(bào))（一次罰款0元）下班前打掃現(xiàn)場(chǎng)和車(chē)輛裝卸區(qū)(一樓場(chǎng)壩)衛(wèi)生，地面垃圾要清理干凈，并用水進(jìn)行沖洗，并將設(shè)備、工具、電子稱擦拭干凈;(一次罰款20元)報(bào)殘?zhí)幚?20元）向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、單證組（一）單證員工作職責(zé)日常的系統(tǒng)操作，入庫(kù)單、分揀單、出庫(kù)單、退貨單等單據(jù)的制作打?。槐P(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的錄入，盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)表、損耗分析表等報(bào)表的呈現(xiàn)及制作；,（后);;完成上級(jí)安排的其它工作，協(xié)助上級(jí)完善各環(huán)節(jié)流程。（二）單據(jù)處理流程門(mén)店訂單處理流程：系統(tǒng)操作打印訂單匯總單（)→分揀明細(xì)單（)貨單(發(fā)貨組核貨)→出庫(kù)單（門(mén)店驗(yàn)收核對(duì))→退貨及異常數(shù)據(jù)核實(shí)→賬務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整各部門(mén)物料領(lǐng)用流程：常規(guī)物料：使用部門(mén)填寫(xiě)領(lǐng)料單（部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→單證員制作出庫(kù)單→倉(cāng)庫(kù)員憑出庫(kù)單發(fā)貨（部門(mén)負(fù)責(zé)人審批倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)→通知申購(gòu)單位領(lǐng)料→打印出庫(kù)單→倉(cāng)庫(kù)員憑出庫(kù)單發(fā)貨,理倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)部全程監(jiān)盤(pán)）點(diǎn)表上簽字→盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)→異常數(shù)據(jù)