親子教育行業(yè)分析行業(yè)分析可行性研究報告

10親子早教行業(yè)分析名目HYPERLINK\l“_TOC_250019“親子早教行業(yè)分析 1HYPERLINK\l“_TOC_250018“一、行業(yè)概況： 1HYPERLINK\l“_TOC_250017“二、進呈現(xiàn)狀 2HYPERLINK\l“_TOC_250016“行業(yè)規(guī)模 2HYPERLINK\l“_TOC_250015“商業(yè)模式 3HYPERLINK\l“_TOC_250014“教育模式： 3HYPERLINK\l“_TOC_250013“三、市場分析 4HYPERLINK\l“_TOC_250012“消費潛力： 4HYPERLINK\l“_TOC_250011“競爭格局：朝陽行業(yè) 10HYPERLINK\l“_TOC_250010“當前早教機構(gòu)贏利模式分析 10HYPERLINK\l“_TOC_250009“我國早教市場供需狀況及存在問題 11HYPERLINK\l“_TOC_250008“四、相關(guān)政策 12HYPERLINK\l“_TOC_250007“4.1國家政策支持有力 12HYPERLINK\l“_TOC_250006“五、重點企業(yè)分析 13HYPERLINK\l“_TOC_250005“紅黃藍 13HYPERLINK\l“_TOC_250004“東方愛嬰 14HYPERLINK\l“_TOC_250003“海外優(yōu)秀企業(yè)的案例-金珍寶進展史 14HYPERLINK\l“_TOC_250002“金珍寶公司經(jīng)受了4個階段： 15HYPERLINK\l“_TOC_250001“六、行業(yè)進展趨勢與推測 16HYPERLINK\l“_TOC_250000“參考文獻 17一、行業(yè)概況：“早期教育”是指孩子在0~6歲這個階段,依據(jù)孩子生理和心理進展的特點以及敏感期的進展特點,而進展有針對性的指導和培育,為孩子多元智能和安康人格的培育打下良好的根底。為全部與幼兒親熱接觸的人——看護人與幼兒之間的關(guān)系互動為核心內(nèi)容的親子關(guān)系。所以，“親子教育”是以疼惜嬰幼兒身心安康和開發(fā)嬰幼兒潛能以及培育嬰幼兒共性為目標，以不斷提高生人口的整體素養(yǎng)為宗旨的一種特別形態(tài)的早期教育親職教育和親情教育兩個主要局部：一是“怎樣做父母”的盡職教育；二是父母“如何與子女建立正向的親子關(guān)系”的高情感教育。嬰幼兒人口數(shù)量浩大0~37000100200年鑒顯示近三年來的人口誕生率漸漸增長供給了前提條件。二、進呈現(xiàn)狀行業(yè)規(guī)模2023億美元的市場，其中80%以上來自興旺國家。我國早教行業(yè)起步晚，但是在人口、政策、理念等因素的影響下進展快速。跟據(jù)數(shù)據(jù)推測，截止至2023年，國內(nèi)早教產(chǎn)業(yè)消費將有望突500到20232114.8萬的常住人口。據(jù)北京市教育局統(tǒng)計，到2023年，北京地區(qū)小學適齡兒童入學率到達95%，入學人數(shù)約合18萬人左右，小學在校生總數(shù)到達841384平均每人每年消費為2023元人民幣計算，情愿參與親子教育的比例初步估量為30%，北京地區(qū)小學階段的親子教育規(guī)模將到達5億元人民幣每年。目前的北京親子教育市場，布滿要是針對0~3歲嬰幼兒開展的親子教育活動。因此，小學親子教育產(chǎn)品在北京地區(qū)的市場很值得去開發(fā)和爭論。如今，早教和親子教育領(lǐng)域同樣迎來互聯(lián)網(wǎng)時代O2O、智能親子玩具等。商業(yè)模式我國早期教育起步較晚，但進展格外快速。依據(jù)經(jīng)營模式可劃分為三種根本類型：連鎖加盟模式。如來自美國的“金珍寶”、“小海龜”，國內(nèi)的“東方愛嬰”、“紅在全國各地招商加盟。0~3歲嬰幼兒托班。多、愛嬰、天才珍寶、小熊之家等。雖然我國早教市場的從業(yè)機構(gòu)呈現(xiàn)日益多樣化、品牌者的早教需求。教育模式：親子教育主要通過親子溝通、親子活動、親子閱讀、親子玩耍等具體形式開展。親子教育主要通過親子溝通、親子活動、親子閱讀、親子玩耍等具體形式開展。親子溝通親子溝通，把握正確的親子溝通方法，不僅能夠建立父母與孩子的良好關(guān)系，還能指引孩子的人格朝安康完整的方向進展。進展親子溝通時要留意學會接納孩子、真正地去“聽”孩子說話、共享自己的感受、加強身體語言。親子活動，父母和孩子共同參與群體親子活動，可以從小建立孩子的社交圈。親子活活動，如寶寶爬行競賽、親子閱讀會、生日會、親子運動嘉年華、圣誕派對等，權(quán)威的早教會、全國大型巡回育兒講座等。親子閱讀，從誕生就可以開頭進展，循序漸進給孩子選擇適合的圖書進展親子閱讀，培育孩子的閱讀習慣以及語言表達力量。親子玩耍，在家中就可以開展，不僅能培育父母和孩子的親切關(guān)系，也是熬煉孩子體能、促進孩子感官發(fā)育的有效途徑。三、市場分析消費潛力：300~500300億元人民幣。0-120—61.1加盟行業(yè)也將成為最為火爆的進展期，迎來一個的投資熱潮國內(nèi)越來越重視早期教育：0-3歲是孩子成長的關(guān)鍵時期，任何負責任的政府都應(yīng)當把早期兒童教育放在最優(yōu)先考慮的位置，并在法律、政策、工程和資源配置等方面賜予重視。隨著中國日益與國際接軌，中國56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。依據(jù)對人口結(jié)婚數(shù)量、生育率、二胎政策影響的推測，我們測算出了將來中國0-6歲兒童2023-2023年的150-6歲人口數(shù)量在1.1億以上，因此，浩大的幼童數(shù)量為兒童產(chǎn)業(yè)的進展奠定了堅實的根底。教育支出金額和其占家庭總支出占比在不斷增長。其1、據(jù)奧美詢問《揭秘中國城市母親〔2023〕的調(diào)查，家庭在孩子身上的支出占47.6%；其2、據(jù)中國青少年爭論中心家庭教育爭論所的調(diào)查2023年8754.435.1%。其3、19852.1%，到1996年，此比例上升為5.2%；家庭教育支出的平均年增長率為101.4%，而同階段家庭生活消費支出的平均年增長率僅為34.4%。上世紀90年月以來，家庭的教育支出以平均每年29.3%的速度增長。其一、80后已經(jīng)成為媽媽的主流，而受益于大學擴招，80后的受教育程度普遍高于70后，因此對孩子的早教意識也更加猛烈；其二、優(yōu)勢教育的稀缺性，使得“小升初要更加關(guān)注早教，不能讓孩子落后在起跑線上；城市早教市場空間巨大：2023年達1000億城市家庭對早教是越來越重視2023年搜狐教育白皮書》顯示，高達35%的家庭在早教上的月支出金額超過20233-6歲的孩童占比達49%據(jù)《2023中國家庭教育消費白皮書》稱，教育消費占中產(chǎn)家庭收入的1/7。據(jù)艾瑞統(tǒng)計，2023-2023年中國家庭教育支出有望到達8000億至1萬億元，CAGR達10.7%。我們測算國內(nèi)的早教市場：0-6歲的兒童中，城市兒童占比約1/7，平均開支約6000元/年，早教的滲透率約20%，那么2023年國內(nèi)早教市場規(guī)模約320億。隨著城鎮(zhèn)化率、支出水平和滲透率的提升，估量到2023年，早教市場規(guī)模達1000億，年均增長17.6%。競爭格局：朝陽行業(yè)行業(yè)競爭狀況“觸網(wǎng)”最早的是巧虎。巧虎稱，他們將通過一系列圍繞學齡前兒童的DVD和書本教材，不斷更的內(nèi)容。分期不斷更、販賣內(nèi)容賺錢，這讓巧虎與互聯(lián)網(wǎng)有自然的結(jié)合屬性。此后，不少早教品牌開頭做類似的事情，例如布奇樂樂園和米卡成長天地。2023年，騰訊元老曾李青則投資了貝瓦網(wǎng)，A輪投資到達千萬美元。而最近中國知名的母嬰網(wǎng)站寶寶樹也與傳統(tǒng)親子教育機構(gòu)合作推出了類似的多媒體套裝產(chǎn)品。國內(nèi)早教機構(gòu)主要集中于一二線城市，分為國外品牌和國內(nèi)品牌二大群體。國外品牌以金珍寶為代表，特點是是收費高、承受歐美教程、引入外教，客戶群體以中高收入群體為主，主要布局在12線城市。由于定位偏高，因此拓展速度不快，店鋪數(shù)1至3線城市，往往借鑒其它機構(gòu)的教程，主要面對中等收入家庭，因此店鋪拓展快，數(shù)量往往在三四百家以上。當前早教機構(gòu)贏利模式分析早教機構(gòu)主要以會員的報名費、測評費、玩教具銷售、嬰幼兒圖書教材銷售、加盟費、培訓入無法保證，導致投入教學、市場營銷的費用難以保障，勢必陷入惡性循環(huán)。而加盟費、培訓費只有規(guī)模相對較大并具有肯定品牌優(yōu)勢的品牌總店才能享有成員的數(shù)量，從目前來看，很多早教機構(gòu)為了招商往往在總店制造出一種說明富強的假象，的。從目前我國早教機構(gòu)的運營狀況看，具有市場發(fā)育早期的一些典型的特征：在加盟時需要向加盟總部繳納相當數(shù)額的前期加盟費、治理費、強制性的統(tǒng)一購置教具費、人員培訓費、教材費等各種費用，致使開辦本錢急劇增加。同時要求較高，裝修費用、場地租用費高，使得投資者背負上沉重的經(jīng)濟負擔。于這種教案和模式是否科學有效，早教機構(gòu)并不格外了解，使早教的成效大打折扣。由于大局部父母需要工作，只有休息日才有時機參與，致使早教機構(gòu)的大量資源在尋常閑置鋪張。同時，孩子的年齡特點又打算了其承受效勞的不連續(xù)性，諸如疾病傳播、氣候特別等資源無法得到充分利用。四是生源不穩(wěn)定。盡管早教需求量大，但早教市場的特點打算了早教經(jīng)營半徑格外小，教機構(gòu)密集，競爭特別劇烈，也難以保證長期穩(wěn)定的生源。機構(gòu)的教師普遍由幼師擔當辦早教機構(gòu)，既造成技術(shù)泄露，也影響到教學工作的正常開展。我國早教市場供需狀況及存在問題〔一〕我國早教市場的供需狀況最好的早教機構(gòu)包括金珍寶、紅黃藍、東方愛嬰、奧爾夫、妙事多、愛嬰、天才珍寶、小構(gòu)的效勞半徑比較小。另一方面，受各種因素的制約，如孩子身體狀況、家長忙閑時間、天氣條件等，往往造成實際消費缺乏，有效消費率低?！捕澄覈缃淌袌龃嬖诘膯栴}早教市場供需不平衡和構(gòu)造的不平衡，即現(xiàn)有早教機構(gòu)所供給的早教內(nèi)容、早教效勞質(zhì)量以及早教收費水公平方面無法與家長們的要求相匹配。缺乏系統(tǒng)性和科學性數(shù)少、內(nèi)容單一。符合國內(nèi)具體實際的早期教育理論較少，大多是從國外先進理論引進，缺乏全面性、系統(tǒng)性和深刻性是我國早教市場進展亟待解決的問題。缺乏營銷意識，營銷手段落后款、企業(yè)單位支持和少量收取學費、雜費等來維持其運行。因此人們對教育機構(gòu)的普遍印視市場導向和營銷策略。四、相關(guān)政策4.1212023綱要2023-2023》提出要進展0~3歲兒童早期教育。同年2023-2023年，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了教育部等十個部門〔單位《關(guān)于嬰兒教育改革與進展的指導意見實行多種敏捷的方式，為每個0~3歲的嬰兒及其家長供給科學育兒的早期教育效勞。20230~3歲兒童的身心進展特點和家庭教育指導內(nèi)容也做了具體指示。2023〔2023-2023》在學前教育的進展0-3五、重點企業(yè)分析紅黃藍成立時間：1998年受訓對象：0~6歲嬰幼兒主營業(yè)務(wù)：紅黃藍幼兒園、紅黃藍親子園400家親子園和幼6000人，為社會和家庭早期教育的普及和進展做出了自己的奉獻。投資方：Hagerty公司。同時，紅黃藍宣布與美國學樂集團達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入廣被認可的學樂英語教育課程和教師培訓大一筆融資。東方愛嬰成立時間：1998年受訓對象：0~3歲嬰幼兒主營業(yè)務(wù)：課程培訓〔包括：孕育課程、母嬰課程、探究課程、啟蒙課程、音樂課程、科學課程、數(shù)學課程、藝術(shù)課程、英語課程〕、抱抱熊系列育兒音像圖書營業(yè)規(guī)模：除設(shè)立在北京的總部以外，還在全國擁有12個直營城市、治理九大公司、1504008萬個家庭享受到東方愛嬰的嬰幼兒早期教育效勞。教育理念:并且為了通過專業(yè)、系統(tǒng)、進階的早期教育課程，幫助寶寶學會交往、開發(fā)其智力、培育其自信、讓寶寶安康歡快地成長，幫助父母成為寶寶合格的啟蒙教師。合作伙伴：世界衛(wèi)生組織、美國PAT國家中心、LAMAZE國際組織、Musikgarten、中科院心理所、北師大、北京婦產(chǎn)醫(yī)院等多家國內(nèi)外頂級專業(yè)企業(yè)。海外優(yōu)秀企業(yè)的案例-金珍寶進展史金珍寶是美國的知名早教和童裝集團。1976年,金珍寶成立于美國加州，開出第一家親子早教中心；19862GymboreePlayandMusic的早教GymboreeGymboreeoutletsJanieandJack，Crazy8等4種零售店鋪。歷史大事1976年瓊?伯恩絲在美國三藩市創(chuàng)立了第一家Gymboree金珍寶早教中心1986年設(shè)計并制作了第一條Gymboree金珍寶兒童褲子，從今正式進入童裝行業(yè)。1999年推出Zutopia品牌，開設(shè)了19家門店，嘗試運營婦女用品2023年將Zutopia品牌出售給WESTSEAL公司，專注于兒童領(lǐng)域2023年推出JanieandJack童裝品牌，定位于高檔市場2023年金珍寶早教走進中國，在上海成立第一家金珍寶早教中心，直接定位高端的家庭2023年推出女裝品牌Janeville，定位于30歲以上的女性，走時尚潮流的風格2023年Janeville2023年10月，關(guān)閉旗下全部17家門店，退出女裝領(lǐng)域2023年推出crazy8品牌，定位比GYMboree品牌更低，并開頭快速開店2023年貝恩旗下的Giraffe公司以18億美元收購了公司并完成了退市金珍寶公司經(jīng)受了4個階段：其1、1976-1986年，專營早教中心的階段。公司在舊金山創(chuàng)立了第1家早教機構(gòu)，讓孩子們體會歡快、快活的教育體驗，開創(chuàng)了早教.伯恩絲也因此和J.K.羅琳等世界知名人物一起被評為“轉(zhuǎn)變美國孩子童年的二十位影響力人物。其2、1986-1994年，童裝與早教并重的階段1986入童裝領(lǐng)域。童裝店鋪的擴張速度要快于早教中心，并且不同與早教中心的加盟制，童裝1994年，公司在納斯達克上市。其3、1995-2023，上市后的快速擴張階段2種方式，一方面是跨國開店：1995年，Gymboree童裝店首次跨出國門，在加拿大境內(nèi)開設(shè)5家店，19966家店。另一方面是跨界進入1999年推出女裝零售品牌Zutopia2年后將該品牌出售給WESTSEAL2023Janeville，2年店鋪全部關(guān)閉。但公司在童裝品牌領(lǐng)域的擴張，卻取得格外好的戰(zhàn)果。2023年，推出JanieandJack2023Gymboreeoutlets店鋪；2023年，推出中低端童裝品牌crazy8，抓住了此后幾年消費低迷的時機，以性價比高而搶占了較大的市場份額。其4、2023-至今，私有化并退市，進展也遇到了瓶頸2023年，公司凈利潤到達歷史峰值，1.02億美元。貝恩看上了公司在金融危機中的良好財務(wù)表現(xiàn)。在2023、202335.8%和31%，同時，凈利潤在2023-2023年，分別為0.8億、0.93億、1.02億，呈現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。2023年，貝恩資本收購公司股權(quán)并將公司私有化，公司正式退出納斯達克市場。并購的本意是使得公司可以無需考慮資本市場對擴張和業(yè)績的需求，從而能夠?qū)Ｗ⒂谧龊矛F(xiàn)有業(yè)務(wù)，但事實相反，20232023年，金珍寶實現(xiàn)營收12.44億美元，其中早教業(yè)務(wù)0.26億美元，童裝零售業(yè)務(wù)11.97億美元，童裝加盟業(yè)務(wù)0.22億美元。從營收占比看，童裝業(yè)務(wù)占據(jù)了確定的比重，而早教業(yè)務(wù)的營收占比只在1~2%盟商的收費包括：初始加盟金額、加盟中心每年營業(yè)額的6%金額、出售早教教材及玩具的收入；而童裝業(yè)務(wù)全是直營店鋪，使得童裝營收規(guī)模遠大于早教業(yè)務(wù)。正如前文所分析，早教業(yè)務(wù)更適合加盟的緣由，主要緣由在于：1、早教中心需要了解并適合當?shù)亓曀?。在吸引會員、與家長溝通方面，本地人士要適合得多。更何況是跨國運營，面臨語言、文化背景的巨大差異。2、早教中心固定運營本錢高。在租賃固定場所、聘請外