第9章主生產(chǎn)計(jì)劃

第九章、主生產(chǎn)計(jì)劃本章主要內(nèi)容：主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入，主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略，粗能力計(jì)劃重點(diǎn)：主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略9.1期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)加工對(duì)象在運(yùn)作過(guò)程中移動(dòng)規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。是編制計(jì)劃的依據(jù)一、大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)1、節(jié)拍：相鄰兩件或批制品生產(chǎn)的時(shí)間間隔2、節(jié)拍的計(jì)算3、選擇節(jié)拍的依據(jù)：工序同期化二、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)1、批量：一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量2、生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同零件投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔

生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量3、生產(chǎn)周期：從原材料投入到產(chǎn)品出產(chǎn)經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。4、生產(chǎn)提前期：零件（產(chǎn)品）在各工藝階段的投入或出產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期應(yīng)該提前的時(shí)間?？梢赃M(jìn)一步分為投入提前期和出產(chǎn)提前期提前期和生產(chǎn)周期及保險(xiǎn)期的關(guān)系圖

毛胚投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期加工投入提前期加工出產(chǎn)提前期裝配出產(chǎn)提前期裝配生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期加工生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期毛坯生產(chǎn)周期三、單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖。圖上可見(jiàn)生產(chǎn)周期、提前期以及銜接關(guān)系。9.2

主生產(chǎn)計(jì)劃的作用主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

enditems的定位：對(duì)最少品目數(shù)（或BOM最窄處）排產(chǎn)原則備貨生產(chǎn)方式：對(duì)最終產(chǎn)品排產(chǎn)按訂單制造：對(duì)最終產(chǎn)品和通用模塊排產(chǎn)按訂單裝配方式：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn)MPS與MRPMPS與MRP的三種界面MPS與FAS(FinalAssemblySchedule)計(jì)劃時(shí)間跨度需求性質(zhì)工藝階段

主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間范圍計(jì)劃期

(Planninghorizon)一般應(yīng)至少覆蓋最終品目的累積提前期時(shí)間單位（或稱為時(shí)段，或時(shí)間基準(zhǔn)）(Timebuckets)作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間單位應(yīng)比綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位短時(shí)間欄（或稱為時(shí)界）(Timefence)時(shí)間欄明確區(qū)分了MPS計(jì)劃期的確認(rèn)區(qū)間和暫定區(qū)間確認(rèn)區(qū)間(Firmportion,Frozenportion)已售區(qū)(TheSold-OutZone)暫定區(qū)間(Tentativeportion)部分已售區(qū)(ThePartiallySold-OutZone)無(wú)訂單區(qū)(TheNo-OrdersZone)MPS銷售預(yù)測(cè)客戶訂單地區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部協(xié)作訂單顧客定制需求庫(kù)存供應(yīng)狀況設(shè)備能力勞動(dòng)力生產(chǎn)周期資金占用供給MPS的作用沖擊吸收器庫(kù)存制造柔性促銷折扣不同生產(chǎn)方式下MPS對(duì)象選擇MPS備貨生產(chǎn)方式按訂單裝配方式MPS原材料/零件(a)原材料/零件(c)標(biāo)準(zhǔn)部件和分裝件模塊標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品MPS按訂單制造方式原材料/零件(b)通用部件專用零件MPS最終產(chǎn)品生產(chǎn)能力122436凍結(jié)期間（已售區(qū)）部分確認(rèn)區(qū)間（部分已售區(qū)）預(yù)測(cè)區(qū)間（無(wú)訂單區(qū)）確認(rèn)的顧客訂單銷售預(yù)測(cè)和可承諾能力計(jì)劃期（周）主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間范圍示意圖Items工程BOM通用BOM和專用BOMFamily計(jì)劃BOM計(jì)劃時(shí)間欄PTF說(shuō)明：計(jì)劃時(shí)間欄(Planningtimefence)限制計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)自動(dòng)地在特定期間上向MPS增加計(jì)劃下達(dá)訂單。

期末余額期間12345678需求預(yù)測(cè)

1010101010101010配套件預(yù)測(cè)

實(shí)際需求

全部需求

1010101010101010可用庫(kù)存155155155155-5可承諾能力

主生產(chǎn)計(jì)劃

20

20

20

毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)12320毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)12320毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)12340202040MPSMRPMPS與MRP的界面

主生產(chǎn)計(jì)劃的需求實(shí)際需求(ActualDemand)顧客訂單批發(fā)商和經(jīng)銷商的訂單預(yù)測(cè)的需求(ItemForecast)季節(jié)性庫(kù)存配套件需求(OptionDemand)公司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求售后服務(wù)備件庫(kù)存補(bǔ)充服務(wù)備件需求通常不進(jìn)入MPS，而是直接進(jìn)入MRP的相應(yīng)層次安全庫(kù)存安全庫(kù)存應(yīng)當(dāng)放在MPS級(jí)來(lái)計(jì)劃，而不是放在MRP級(jí)別上來(lái)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)預(yù)測(cè)和確定MPS的需求將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目編制MPS，將需求訂單從月度分解為MPS要求的時(shí)間單位跟蹤安全庫(kù)存水平的變動(dòng)計(jì)算FAS所要求的頂層品目與MRP提供的頂層品目及其數(shù)量的差異不斷采取措施維護(hù)MPS的時(shí)間性和有效性降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平與市場(chǎng)、分銷、制造和采購(gòu)部門保持密切的聯(lián)系主生產(chǎn)計(jì)劃員的職位要求精通產(chǎn)品，3~4年的調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供給需求的寬廣的知識(shí)組織和計(jì)劃技能，個(gè)人計(jì)算機(jī)技能，人際關(guān)系技能APIC’SCertification，獲得過(guò)第二個(gè)學(xué)位9.3物料清單物料清單(BOM)的概念BOM是對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造的完整描述，它不僅包括材料、零件和部件，還包括產(chǎn)品構(gòu)建的順序。BOM文件是MRP程序三個(gè)主要輸入之一。最終品目(enditem)，父項(xiàng)品目（或父件）和子項(xiàng)品目（或子件）(parentandsonitem)唯一標(biāo)識(shí)碼低層編碼原則BOM的唯一性物料清單的類型為什么需要對(duì)BOM采用不同的構(gòu)成和表達(dá)形式？為了使預(yù)測(cè)和計(jì)劃盡可能準(zhǔn)確ModularBOM,PlanningBOM,CommonBill,OptionBill(orPseudoBOM)為了給那些很難預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的專用零部件編制臨時(shí)計(jì)劃(ContingencyPlanning)為了滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售訂貨、制造和計(jì)劃采購(gòu)的要求EBOM,SBOM,MBOM,PBOMBOM的類型工程物料清單(EngineeringBOM,E-BOM)縮排BOM(IndentedBOM)單層BOM(Single-levelBOM)以及連接鏈模塊物料清單(ModularBOM)可構(gòu)建的分裝件或部件模塊，它們是標(biāo)準(zhǔn)的，可用于不同的最終品目，在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件尤其適用于Assembly-to-order生產(chǎn)方式通用件清單(CommonBill)和專用件清單(UniqueBill)將每個(gè)模塊的通用件與專用件分離，單獨(dú)構(gòu)成通用件清單和專用件清單，以簡(jiǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃工作。計(jì)劃物料清單(PlanningBOM)區(qū)分通用件清單和專用件清單，并標(biāo)明和及時(shí)更新專用件清單的需求概率，按計(jì)劃要求重新組合的BOM。該BOM又稱為虛擬清單(PseudoBill)。適用于銷售預(yù)測(cè)和編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間坐標(biāo)物料清單(Time-phasedBOM)作為計(jì)劃訂單下達(dá)依據(jù)和粗能力計(jì)劃編制依據(jù)電動(dòng)機(jī)（3種）絞盤（3種）齒輪箱（1種）控制器（1種）吊鉤（標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)于BOM的例子：起重機(jī)結(jié)構(gòu)和模塊BOM行車（1種）纜索（3種）WA01起重機(jī)A100(1)行車C100(1)纜索D100(1)絞盤G102(1)齒輪箱M100(1)5HP電動(dòng)機(jī)P100(1)控制器S100(1)傳動(dòng)軸1000(4)軸1100(4)輪1200((1)行車箱R100(.33)圓鋼1200C(1)鑄件1300(50)鋼絲繩1400(1)吊鉤D100C(1)絞盤鑄件1500(15)導(dǎo)線1600(1)控制盒R100(2)圓鋼WA01起重機(jī)的多層BOM層次LVL品目#Item#描述Description來(lái)源Source數(shù)量/單位QUP度量單位U/M擴(kuò)展數(shù)量/單位Ext.QUP提前期LeadTime累積提前期Cumul.LeadTime0WA01起重機(jī),1000#4FPMASSM1EA1218.1A100行車組裝SUB1EA1216..21000軸MCH4EA419…3R100硬質(zhì)鋼RAW.33FT1.3288..211006”輪PUR4EA488..21200箱體加工MCH1EA1214…31200C箱體鑄造RAW1EA11212.1C100200#纜索裝配SUB1EA1111..213001/4”鋼絲繩PUR50FT5088..214004000#吊鉤PUR1EA11010.1D100絞盤—50’,1/4”MCH1EA1315..2D100C絞盤鑄造RAW1EA11212.1G102齒輪箱PUR1EA11212.1M1005HP電動(dòng)機(jī)PUR1EA11212.1P100控制器組裝SUB1EA117..215003-股導(dǎo)線PUR15FT1544..21600控制盒PUR1EA166.1S1001”傳動(dòng)軸MCH1EA119..2R100硬質(zhì)鋼RAW2FT288模塊BOM起重機(jī)電動(dòng)機(jī)3種之一3種之一絞盤2種齒輪箱1種控制器3種之一纜索行車箱1種絞盤1#絞盤2#通用件1#絞盤專用件2#絞盤專用件通用件與專用件3#絞盤專用件絞盤3#起重機(jī)的通用件BOM纜索的通用件電動(dòng)機(jī)的通用件絞盤的通用件齒輪箱的通用件通用件清單CommonBillorSupperCommonBOM行車、控制器的通用件計(jì)劃BOMPlanningBOM起重機(jī)產(chǎn)品族通用件清單CommonBOM起重機(jī)WB01型專用件清單UniqueBOM100%30%25%20%15%WA06型專用件清單UniqueBOMWA04型專用件清單UniqueBOMWA01型專用件清單UniqueBOM

WC01型專用件清單UniqueBOM10%計(jì)劃BOMPlanningBOM起重機(jī)產(chǎn)品族電動(dòng)機(jī)UniqueBOM3種之一3種之一絞盤UniqueBOM2種之一齒輪箱UniqueBOM3種之一纜索UniqueBOMA型B型75%25%A型B型C型52%35%13%A型B型C型30%48%22%通用件清單CommonBOM起重機(jī)100%A型B型C型45%40%15%時(shí)間坐標(biāo)物料清單9.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制均衡策略

(Levelingstrategy)分段均衡策略追蹤策略

(Chasestrategy)批量策略

(Lotsizing)滾動(dòng)計(jì)劃

(Rollingplan)

可承諾能力ATP(Available-to-promise)ATP調(diào)配規(guī)則提供了在發(fā)貨計(jì)劃不完善的情況下，按照可承諾能力（ATP）數(shù)據(jù)進(jìn)行訂單排產(chǎn)所需的彈性為訂單排產(chǎn)提供柔性允許為最高等級(jí)的客戶提供更好的服務(wù)提供了一系列規(guī)則規(guī)定哪個(gè)等級(jí)可以從其它等級(jí)的ATP進(jìn)行調(diào)配，以及調(diào)配順序規(guī)定是否允許在一個(gè)等級(jí)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配規(guī)定是否允許跨區(qū)域進(jìn)行調(diào)配低等級(jí)的客戶不允許從更高等級(jí)的客戶中調(diào)配包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃ATP0=期初庫(kù)存+MPS–下一個(gè)MPS之前的訂單之和ATPn=MPS–下一個(gè)MPS之前的訂單之和9.4粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃及其重要性粗能力計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵資源的能力要求。針對(duì)關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡作用：將粗能力計(jì)劃要求和關(guān)鍵資源計(jì)劃能力比較，找出能力嚴(yán)重超負(fù)荷或者不足的期間，然后平衡符合和能力的缺口，確保計(jì)劃的有效性

幫助企業(yè)高層管理人員決定是否應(yīng)當(dāng)增加能力，增加那種關(guān)鍵資源的能力以及增加多大能力粗能力計(jì)劃用到的幾個(gè)概念要求能力：對(duì)關(guān)鍵資源的要求可用能力：100%的生產(chǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的能力實(shí)際能力：長(zhǎng)期運(yùn)行證實(shí)的關(guān)鍵資源的實(shí)際產(chǎn)出績(jī)效計(jì)劃能力：實(shí)際能力加計(jì)劃增加的能力最大能力：不增加資本支出情況下的關(guān)鍵資源的最大能力，是采取臨時(shí)措施增加的能力。如增加班次。粗能力計(jì)劃的編制1、識(shí)別關(guān)鍵資源關(guān)鍵資源：經(jīng)常成為生產(chǎn)瓶頸的設(shè)備、生產(chǎn)線、工序、場(chǎng)地、工人、供應(yīng)商和資金等特征：經(jīng)常性的瓶頸環(huán)節(jié)即經(jīng)常發(fā)生負(fù)荷超過(guò)生產(chǎn)能力和在制品堵塞的環(huán)節(jié)難以外包的工序交叉工序即多個(gè)加工中心的匯集點(diǎn)中斷加工或頻繁轉(zhuǎn)換作業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的中心專用工具或磨具制造中心容易發(fā)生質(zhì)量事故的中心單一供應(yīng)商2、確定關(guān)鍵資源的工時(shí)定額關(guān)鍵資源的工時(shí)定額：正常情況下加工標(biāo)準(zhǔn)批量的某種產(chǎn)品族或零件族所需的時(shí)間，包括加工時(shí)間和作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間工時(shí)的確定：方法1：選擇產(chǎn)品或者零件族中的代表性產(chǎn)品或零件在正常狀況下測(cè)定。方法2：品目訂貨概率接近時(shí)，可以采取加權(quán)平均工時(shí)3、建立產(chǎn)品族關(guān)鍵資源清單關(guān)鍵資源清單：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品族在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線經(jīng)過(guò)的各種關(guān)鍵資源生產(chǎn)能力一覽表。資源清單中，關(guān)鍵資源要按工藝路線的加工順序排列。

提前補(bǔ)償期：一旦產(chǎn)品族的產(chǎn)出時(shí)間確定后，要提前多長(zhǎng)時(shí)間用到某種關(guān)鍵資源，也就是產(chǎn)品族的出產(chǎn)日期確定后，