管理改善提案

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提案改善管理實(shí)施手段

第一條總那么

一、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，激勵(lì)員工針對公司現(xiàn)狀提出創(chuàng)辦性的改善觀法或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減本金，提高效率，鞏固企業(yè)活力，特制訂本管理手段。

二、行政部負(fù)責(zé)組織對提升提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)出工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出提升的良好空氣；

收集公司提升提案，整理、匯總提升提案中的信息；

組織相關(guān)人員對提升提案舉行分析、評(píng)價(jià)，匯總提升措施；

協(xié)調(diào)各部門舉行有效地提升；

對重大提升提案的實(shí)施效果舉行跟蹤；

提升提案的相關(guān)資料的歸檔；

提升提案總結(jié)與賞賜。責(zé)任部門負(fù)責(zé)提升提案的提升措施的制定與概括實(shí)施。

三、此手段納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為告成案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門專心貫徹執(zhí)行。

其次條提案內(nèi)容及細(xì)那么

一、提案工程范圍：

（一）重點(diǎn)創(chuàng)辦性提案工程

1、對公司未來經(jīng)營、進(jìn)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn)等；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；

4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；

5、操縱、儉約本金費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；

6、對公司購買、營銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；

7、作業(yè)流程的提升及簡化作業(yè)等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（二）一般性觀法、改善措施工程

1、對工時(shí)本金裁減、各種操作方法的提升及現(xiàn)場改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、儉約能源、作業(yè)安好等的改善；

3、對于質(zhì)量、管理制度、人員布局、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安好等的改善；

4、裁減或預(yù)防濫用的方法；

5、對不良行為的舉報(bào)及有利于公司進(jìn)展的各項(xiàng)建議。

第三條提案申請、審核程序

一、提案申請人填寫《提案改善申報(bào)單》，并附細(xì)致實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評(píng)審后交人資部，口頭申報(bào)無效；

二、部門主管在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及告成率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先依次等綜合因素舉行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值

三、行政部將《提案改善申報(bào)單》存檔，并上呈提案評(píng)審組（評(píng)審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)，評(píng)審組成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。）對提案舉行評(píng)審，在評(píng)審過程中由提案人其部門主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；

四、一般性建議、改善措施等提案由評(píng)審組評(píng)審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。重點(diǎn)創(chuàng)辦性提案工程提交評(píng)審組評(píng)議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實(shí)施。

五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；

六、提案實(shí)施需其他部門、人員予以合作，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；

七、提案審核結(jié)果，由行政部反應(yīng)給提案人。如提案未被采用通過，行政部還應(yīng)注明理由并通知提案人。

第四條提案評(píng)審依據(jù)

一、提案的客觀性及概括性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；

二、提案把握問題理由的切實(shí)性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要理由找出來；

三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要理由，提出概括的改善對策，也就是提出解決問題的概括方法，對只提問題不提解決手段的提案被視為無效提案；

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不確定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向進(jìn)展。

第五條提案效果的評(píng)估、鑒定

一、提案采用實(shí)施后，由實(shí)施部門主管填寫《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門主管及相關(guān)責(zé)任部門組成評(píng)審組，評(píng)審組根據(jù)該工程創(chuàng)造性大小、水平上下、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司進(jìn)展的付出率大小等舉行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定賞賜等級(jí)與實(shí)施手段。

第六條提案賞賜

一、公司根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對提案申請人員舉行賞賜；

二、賞賜手段：

1、分類等級(jí)：a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)；

2、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

等級(jí)

參考標(biāo)準(zhǔn)

a級(jí)

屬于重點(diǎn)創(chuàng)辦性提案工程，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬元以上；

或一般性觀法、改善措施工程，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬元以上

b級(jí)

屬于重點(diǎn)創(chuàng)辦性提案工程，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬≤3萬；

或一般性觀法、改善措施工程，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬≤1萬

c級(jí)

屬于重點(diǎn)創(chuàng)辦性提案工程，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬≤1萬；

或一般性觀法、改善措施工程，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在1萬元以下

d級(jí)

儉約本金，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時(shí)、儉約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議

e級(jí)

投入與收益之比大于或等于1的處境

備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評(píng)審組最終議論觀法為準(zhǔn)。

3、賞賜：a級(jí)為1000元，記大功一次；

b級(jí)為500元，記小功一次；

c級(jí)為300元，記嘉獎(jiǎng)一次；

d級(jí)為100元，記嘉獎(jiǎng)一次；

e級(jí)為不采用或暫留存的，以三項(xiàng)為基準(zhǔn)100元

三、對因改善而降低本金或增加改入的，超過5萬元的，評(píng)審組提報(bào)總部核定賞賜獎(jiǎng)金。

四、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金調(diào)配由第一提案人主持調(diào)配。

第七條本手段自核準(zhǔn)后公布之日起開頭實(shí)施，修改亦同。

附表：《提案改善申報(bào)單》、《提案改善效果報(bào)告表》

提案改善申報(bào)單

編號(hào)：申報(bào)日期：年月日

提案名稱

提案部門

提案人員

現(xiàn)狀說明

改善方案（方法、措施）

預(yù)計(jì)效果

達(dá)成目標(biāo)

經(jīng)費(fèi)開支

實(shí)施時(shí)間及責(zé)任推行人

部門主管初評(píng)

評(píng)審組評(píng)審

評(píng)審日期

批準(zhǔn)日期

評(píng)審結(jié)果

□采用□留存□不采用

評(píng)審人員

評(píng)審等級(jí)

□a□d

□b□e

□c

評(píng)審意見

核準(zhǔn)：