2022年采購員年終總結

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年采購員年終總結2022年即將過去，新的一年即將開頭，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知購買部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關注和公司各位領導的關切支持下，通過這段時間的購買工作，使我懂得了大量道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了購買和優(yōu)秀購買之間的分別和差距。了解到一個購買所具備的最根本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德根基上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的根基上，從供給最正確價值的供給商處購買；堅持以誠信作為工作和行為的根基；回避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在購買工作的作業(yè)流程上的學識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等。

在這里我想說作為一個購買，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡樸，這只是其中之一，也是最根本的。在領導的指點下，2022年我們實時調整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯誤意識購買與銷售無多大聯(lián)系，而且在購買的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡關系主動銷售。只要有關銷售的一切事物，我們購買部都積極合作！，一切以銷售、生產為主，我們輔佐。購買與銷售、生產是密不成分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

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在購買過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的儉約本金，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確購買在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本金，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會專心研究，商討手段。真得很感謝總經理，在購買方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本金，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢屢的原那么,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全體人員說聲："感謝"！感謝他們實時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而告成降低了庫存本金。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，實時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

2022年是個進步的一年，在公司各個部門的合作和購買部的多方努力下，我公司與供給商建立了分外良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，實時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，購買部都會向技術人員供給新進品種目次表，以供他們參考學習。

這段時間來，我更加明白了總本金優(yōu)先原那么，和生動運用各種購買技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠實時的做好預警及防范措施，切忌"從一而終'。一個優(yōu)秀的購買比須擁有較強的溝通協(xié)調才能和購買閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的購買還有很遠的差距，由于購買閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達成純熟程度后才能掌管的一種技術，要做到這一點是分外困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富購買閱歷，跟上公司的進展的腳步！

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當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的角逐其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的角逐，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對付。由于公司的本金核心競爭力的表達最主要的來自于公司全體供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策更加賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本金核心競爭力的上下。因此供方管理部務必考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策，又能模范他們的內部管理，甚至扶助他們模范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結果理應通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服采納我方提出的補償要求。供給商管理的目的不是察覺他們的錯誤而是扶助他們制止錯誤、預防展現(xiàn)錯誤。

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對于目前正在為我司做出付出的合格供給商需多加激勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全體供給商供給良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。同時我們夢想公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降本金和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不成能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

結果，感謝公司全體領導和同事，我有今天的進步離不開大家的扶助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我告成?？傊?022年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和聰慧創(chuàng)造差異，