2023年二建管理知識點整理

施工管理２Z101０00施工管理1、動態(tài)控制原理是項目目的控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務是項目的目的控制3、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目的、進度目的和質量目的得以實現。４、“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。項目管理的核心是業(yè)主方的管理。5、屬于業(yè)主方的:業(yè)主、投資方、開發(fā)方、征詢公司(即監(jiān)理公司）。6、建設總承包方的形式可分為：設計+施工、設計+采購+施工綜合任務承包模式。7、各參與方項目管理的目的:整體利益+自身利益。業(yè)主方:全過程；設計方：設計階段；供貨方：施工階段；總承包方:全過程；施工方：施工階段。8、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目的涉及項目的投資目的、進度目的和質量目的。9、建設工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。項目的實行階段涉及設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實行階段的全過程。(注意沒有招標投標階段）10、施工總承包方直接參與工程施工，還負責組織和指揮經業(yè)主批準的自行分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。業(yè)主指定的分包單位可與可與業(yè)主單獨簽訂協(xié)議，也可與施工總承包方簽約。(但是法規(guī)中指出國內建設單位指定分包商違法P37）11、總包管理單位一般只管理,不與分包、供貨方簽訂協(xié)議，由業(yè)主直接簽訂。12、建設項目工程總承包出發(fā)點是實現建設生產過程的組織集成化。１3、建設項目工程總承包重要意義1、不在于總價包干;2、不是“交鑰匙”；３而是為項目建設增值,多采用變動總價協(xié)議。14、有投資控制目的任務的是業(yè)主方、設計方、建設項目工程總承包方。１5、施工總包只是承包的施工階段任務，建設項目總包可以承包設計、施工、甚至采購任務。16、業(yè)主進度目的指項目動用時間目的。(如蓋樓，樓能開始投入使用的時間，賓館能開門營業(yè))17、業(yè)主質量目的涉及:施工質量、設計質量、材料質量、設備質量、影響項目運營或運營的環(huán)境質量。18、施工質量標準:按圖施工（技術標準)、按規(guī)范施工（技術規(guī)范)、按業(yè)重規(guī)定施工(依照協(xié)議）。19、安全管理是項目管理中最重要的任務。２Z101020施工管理的組織１、三類關系：①指令關系－--組織結構圖：部門、人員間的指令關系(組織關系),靜態(tài)的;②組織分工：工作任務、管理職能分工,靜態(tài)的］；③邏輯關系--工作流程組織:邏輯關系,動態(tài)的;協(xié)議關系[協(xié)議結構圖］。④項目結構圖:任務對象關系２、三類組織結構:①職能組織結構（傳統(tǒng)的，多個指令源,指令也許矛盾）;②線性組織結構（軍事組織,一個指令源,指令途徑長,國際上常用）;③矩陣組織結構（新型的，兩個指令源,合用于大的組織系統(tǒng)）。3、四類圖形:①直線[項目結構圖:將結構進行逐層分解；矩形框﹢直線;矩形框表達工作任務、工作對象);②單箭線[組織結構圖，反映的是組織關系、指令關系]；③雙箭線[協(xié)議結構圖,反映的是協(xié)議關系];④工作流程圖：單箭線，有矩形框表達工作,菱形框表達是否判別條件。記住P13的圖和表。４、四項措施:組織、管理、經濟、技術,組織是項目管理目的能否實現的決定因素。其中組織措施是最重要的措施。５、影響一個系統(tǒng)目的實現的重要因素:組織、人、方法和工具。組織是決定因素。6、項目結構分解指導原則:1、考慮項目進展的總體部署;2、考慮項目的組成；3、有助于項目實行任務的發(fā)包并結合協(xié)議結構；4、有助于項目目的的控制；5、結合項目管理的組織結構。7、項目結構編碼的依據是項目結構圖。項目結構圖和項目結構編碼是編制其他編碼的依據。8、矩陣指令關系發(fā)生矛盾時，找最高指揮者協(xié)調決策。最高指揮者也可制定是以橫向還是縱向部門指令為主。9、項目組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關系。１０、描述對象之間關系的是項目結構圖。11、項目結構圖反映的是項目經理、各部門、各主管人員之間的組織關系。1２、任務分工的目的就是要明確主辦、協(xié)辦、配合部門。13、管理職能分工表是用標的形式反映項目經理、各工作部門、各工作崗位對工作任務的項目管理職能分工;管理職能分工表也可用于公司管理。14、工作流程組織涉及：管理工作流程組織、信息解決工作流程組織、物質流程組織。1５、管理職能分工表可以反映各管理之間承擔的策劃、決策、執(zhí)行職能。2Z101030熟悉施工組織設計的內容1、五個組織工具：項目結構圖、組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖２、三類施工組織設計：施工組織總設計（建設項目)、單位工程設計(單位工程)、分部分項設計（分部分項工程)3、施工組織設計基本內容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、重要技術指標。4、總設計編制程序（大的程序）：計算重要工種工程量→施工總體部署→施工方案→施工計劃→施工平面圖P２7考排序５、施工進度計劃反映施工方案時間上的安排；施工平面圖反映空間上的安排。６、P2５頁總設計、單位工程設計、分部分項工程設計的重要內容區(qū)別:７、分部分項組織設計是針對：特別重要、技術復雜、新技術新工藝的工程為對象編制的。如：深基坑、大量土石方工程、定向爆破工程、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝。２Z10104０建設工程項目目的的動態(tài)控制1、一方面將項目目的進行分解，以擬定目的控制的計劃值。然后收集項目目的實際值→實際值與計劃值比較→就出現的偏差進行糾偏。２、糾偏的四措施:組織措施:人的組織、工作的分工、部門、工作流程;管理措施:索賠、承發(fā)包模式、管理方法、手段、設備的平常檢查維護、協(xié)議管理;經濟措施：多與資金有關、資源、激勵;技術措施：設計和施工方法、方案，施工機械,材料的合理使用。3、項目目的動態(tài)控制的核心是，在項目實行的過程中定期地進行項目目的的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現項目目的偏離時采用糾偏措施。４、施工成本的計劃值和實際值也是相對的,如:相對于工程協(xié)議價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。5、大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、子系統(tǒng)子項目施工進度計劃的施工進度目的的逐層分解。６、進度的目的值是進度的計劃值，進度的實際值是實際進度。(以里程碑事件作為進度計劃值)2Z１01050施工方項目經理的任務和責任1、項目經理是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2、建造師能否擔任項目經理,由公司自主決定,項目經理是一個管理崗位。。３、項目經理的任務：受公司法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者,是法定代表人在項目上的代表人;是施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者、總指揮者；項目經理負責制，處在中心地位，全面負責。4、項目經理由于主觀因素,或由于工作失誤有也許承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的重要是其法律責任，公司將追究的重要是其經濟責任。但是,假如由于項目經理的違法行為而導致公司的損失,公司也有也許追究其法律責任。5、項目經理的任務涉及項目的行政管理和項目管理兩方面。6、項目經理可行使的管理權力:１、組織項目管理班子；2、受公司法定代表人委托協(xié)調外部關系、簽署有關協(xié)議；3指揮項目平常生產活動;４、選擇施工作業(yè)隊伍；5、進行合理經濟分派。７、項目實行前,由法定代表人或其委托人和項目經理制定項目管理目的責任書,編制依據：1、項目協(xié)議文獻;2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱;４、組織的經營方針和目的。8、項目經理權限:1、參與項目招投標、協(xié)議簽訂;2、參與組建項目經理部；3、主持項目經理部工作;4決定授權范圍內項目資金的投入和使用；５、制定內部計酬方法；6、參與選擇并使用有資質的分包人;7、參與選擇物資供應單位;8、授權范圍內的內外關系協(xié)調。2Z10１0６0施工風險管理風險量區(qū)域圖記憶:橫向是:損失量；縱向是:風險概率。鐘表順時針方向從１點鐘方向其分別是A、Ｂ、D、C。風險類型：（1）組織風險：即人員的風險；（2)經濟與管理風險:①工程資金供應條件②協(xié)議風險③現場與公用防火設施的可用性及其數量④事故防范措施和計劃⑤人身安全控制計劃⑥信息安全控制計劃(3）工程環(huán)境風險:①自然災害②巖土地質條件和水文地質條件③氣象條件④引起火災和爆炸的因素（４)技術風險:①工程設計文獻②工程施工方案③工程物資④工程機械風險管理:風險的辨認、評估、響應、控制風險辨認:收集也許發(fā)生的風險信息；擬定風險因素;編制施工風險辨認報告。風險評估:運用數據資料分析風險發(fā)生概率；分析各種風險損失量及影響；擬定風險等級風險響應:可采用風險規(guī)避、減輕、自留、轉移。向保險公司投保就是對難以控制風險的一種風險轉移。２Z10１070建設工程監(jiān)理委托監(jiān)理協(xié)議內容：協(xié)議履行期限；工作范圍內容；雙方責任、權利、義務;酬金及支付方式；協(xié)議爭議解決辦法。四個性質:服務性、科學性、獨立性、公正性。目的：擬定建設質量、提高建設水平，發(fā)揮投資效益。四個依據：法律法規(guī)、技術標準、設計文獻、承包協(xié)議監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序。總監(jiān)簽字：開復停工令、付款告知書、工程竣工驗收、專項施工方案。工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監(jiān)理發(fā)現施工中安全隱患，應先告知施工單位整改、情況嚴重的，由總監(jiān)發(fā)布暫時停工令，并及時報告建設單位。施工單位拒不斷工的,監(jiān)理單位應及時向有關主管部門報告?？蓪ΡO(jiān)理單位罰款10-30萬情況:未對安全技術措施、專項施工方案進行審查的;發(fā)現安全隱患未叫施工單位整改或停工的；拒不斷工未及時上報主管部門的。10、監(jiān)理質量控制要點:隱蔽工程驗收、質量問題的監(jiān)理記錄、審查質量證明資料、監(jiān)督檢查各類土石及混凝土試件。11、監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂監(jiān)理協(xié)議、收到設計文獻后開始編制；由總監(jiān)主持,監(jiān)理工程師編制，由監(jiān)理單位技術負責人審批。12、監(jiān)理實行細則由監(jiān)理工程師在工程施工前編制完畢,并經總監(jiān)簽字批準。13、旁站監(jiān)理職責：檢查現場人員資質及特殊工種上崗證,機械材料準備情況;工程施工方案及強制性標準;材料、配件、商品混凝土的質量檢查報告;做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記。14、工程暫停指令由:總監(jiān)下達（對）,業(yè)主下達（不對),旁站下達（不對），政府質量監(jiān)督機構下達(對)。15、關鍵部位、關鍵工序。基礎工程：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、卷材防水細部結構解決、鋼結構安裝。主體結構涉及：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預應力張拉、鋼結構安裝等。１6、施工單位在關鍵工序施工前24小時,書面告知監(jiān)理機構。施工成本控制2Z10２023建安工程費項目組成建安工程費涉及:直接費、間接費、利潤、稅金。直接費分為：直接工程費、措施費兩項。直接工程費具體涉及：人工費、材料費、施工機械使用費（工料機)。措施費重要涉及：二次搬運費、腳手架費、夜間施工費、大型機械設備進出場及安拆費、臨時設施費、環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、施工排水降水費、已竣工程及設備保護費。間接費包含規(guī)費(指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用）、公司管理費兩項。規(guī)費包含:工程排污費、社會保障費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費)、住房公積金、工傷保險費。公司管理費包含？辦公費、差旅費、固定資產使用費、勞動保險費、職工教育經費、財務費、工會經費等。人工費涉及:基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資(病假在半年以內的工資及產、婚、喪假期的工資）、職工福利費、生產工人勞動保護費。材料費涉及：1.材料原價(或供應價格)。２．材料運雜費:歷來源地到倉庫所發(fā)生費用。3．運送損花費。4.采購及保管費。5．檢查實驗費。只含一般鑒定、檢查費。不含新結構、新材料實驗費、建設單位對具有出廠合格證明材料進行檢查、對構件破壞性實驗等。施工機械使用費包含：折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料費、養(yǎng)路費及車船稅。7、P５1頁綜合稅率：城市３.41％;縣鎮(zhèn)3．35%,農村３.22%8、規(guī)費、公司管理費：費用內容，計算基數［直接費;人工費+機械費；人工費]。

9、利潤:計算基數［直接費+間接費；人工費+機械費;人工費]。10、所有使用國有資金或以國有資金為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價。11、工程量清單組成：分部分項清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單。12、三種單價的組成和區(qū)別：工料單價、綜合單價、全費用綜合單價。13、不作為競爭費的項目：安全文明施工費、規(guī)費、稅金。1４、工程量清單作用：為投標人競爭提供了一個平等和共同的基礎；建設工程計價的依據；工程付款和結算的依據、調整工程價款、解決工程索賠的依據。15、建設單位編制招標控制價是一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額(預算定額）,施工投標單位編制投標報價時一般采用一夜水平的公司定額。16、工程量清單的其他項目費包含：暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費。１7、投標價編制原則:投標人自主編制擬定;投標報價不得低于成本；按招標人提供的工程量清單填報價格;應以施工方案、技術措施作為投標報價計算的基本條件等。18、投標價編制依據:《建設工程量清單計價規(guī)范》;國家、行業(yè)建設主管部門辦法的計價辦法;公司定額;招標文獻、工程量清單及補充告知，答疑紀要;建設工程項目設計文獻及資料;施工現場情況，項目特點;市場價格信息等。19、工程利潤率,投標人可以根據:公司當前賺錢情況;施工水平；擬投標工程的競爭情況;公司當前經營策略自主擬定。２0、采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文獻的組成部分,其準確性和完整性由招標人負責。一個建設工程項目的工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。21、在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分,工程量清單報價重要有三種形式：工料單價法；綜合單價法;全費用綜合單價法。工料單價=人工費+材料費+機械使用費綜合單價＝人工費+材料費+機械使用費+管理費＋利潤全費用綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金２２、綜合單價=（直接工程費+管理費+利潤）/清單工程量（如,清單量是２023米,投標單位核算量是２600米，直接工程費+管理費+利潤=100000，那么報價時的綜合單價應當是10000０／202３,與2600無關，由于是除以清單工程量)2３、措施項目費計算方法:綜合單價法(混凝土模板、腳手架、處置運送適合）、分包法(大型機械進出場費適合此法計價)、參數法（夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工適合此法計價)。24、編制分部分項工程量清單報價與計價表的核心是擬定綜合單價。２Ｚ1０２０23建設工程定額1、施工定額屬于公司定額;是編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單、結算計件工資、計量獎勵工資的依據。2、預算定額是編制施工圖預算的重要依據,以分部分項工程為對象編制的定額。是編制單位估價表、擬定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。3、預算定額是社會性的,施工定額是公司性的。４、定額中周轉材料消耗量用一次使用量、攤銷量兩個指標表達。5、Ｐ71圖2Z１0２03０施工成本管理和施工成本計劃1、施工成本：直接成本＋間接成本。直接成本：人工、材料、機械使用費、施工措施費。間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。2、施工成本管理的任務重要涉及:(1）施工成本預測;(2)施工成本計劃；(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5）施工成本分析；(6)施工成本考核３、成本控制目的：協(xié)議文獻、成本計劃;成本控制動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料4、核算:計算施工費用的實際發(fā)生額;是預測、計劃、控制、分析、考核的依據;施工成本以單位工程為核算對象；三同步:形象進度、產值記錄、實際成本歸集。5、分析：施工全過程，分析是關鍵、糾偏是核心。6、考核：項目完畢后7、施工成本管理的措施：(1）組織措施:貫徹管理人員、明確職能分工、編制施工成本控制計劃、（2）技術措施:通過技術分析擬定最佳施工方案、施工方法、施工技術、新材料的應用。（3)經濟措施：編制資金使用計劃、擬定分解施工成本管理目的。(４)協(xié)議措施:選用合適的協(xié)議結構、協(xié)議索賠。8、運用技術糾偏措施的關鍵：可以提出多個不同技術方案；對不同技術方案進行技術經濟分析。９、三類施工成本計劃：竟爭性成本計劃、指導性成本計劃、實行性成本計劃10、競爭性在投標及簽訂協(xié)議階段；指導性在選派項目經理階段；實行性在施工準備階段。11、競爭性以招標文獻為依據;指導性在協(xié)議標書為依據；實行性在施工方案為依據。12、施工預算、施工圖預算的區(qū)別：（1)編制依據不同:施工預算以施工定額為依據;施工圖預算以預算定額為依據。（２)合用范圍不同：施工預算合用于公司自己內部；施工圖預算既合用于建設單位，也合用于施工單位。（3)發(fā)揮作用不同:施工預算是公司進行經濟核算的依據；施工圖預算投標報價重要依據。13、施工預算是施工公司:組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經濟結算的依據。14、針對施工項目編制的成本計劃達不到預期成本目的，項目管理班子應尋找減少成本的途徑，重新編制。１5、施工成本計劃編制依據:投標報價文獻;公司定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；工料機市場價;已簽訂工程協(xié)議、分包協(xié)議、加工件協(xié)議;施工成本預測資料等。16、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是擬定目的成本。17、項目分解順序:單項工程單位工程分部工程分項工程。2Z102０40施工成本控制和成本分析1、施工成本控制依據：重要的有工程承包協(xié)議、成本計劃、進度報告、工程變更;２個其他的：施工組織設計、分包協(xié)議。２、施工成本控制環(huán)節(jié):比較-成本計劃值和實際值的比較;分析-控制工作的核心;預測；糾偏－最具實質性的一步；檢查。3、成本控制方法：（一)人工費控制:通過勞務協(xié)議進行控制；(二)材料費控制:1、材料用量的控制：(1）定額控制：限額領、發(fā)料制度。（2)指標控制：根據以往施工經驗，定用料指標。（3）計量控制。(4）包干控制2、材料價格控制:買價、運雜費、運送中損耗。掌握市場信息、招標、詢價。(三）施工機械使用費控制:１、合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不妥引起的設備閑置。2、加強機械設備調度工作,盡量避免窩工，提高現場設備運用率。3、加強現場設備維修保養(yǎng),避免因不合法使用導致機械設備停置。4、做好上機人員與輔助生產人員的協(xié)調與配合,提高施工機械臺班產量。(四）施工分包費用控制：做好分包協(xié)議的詢價、訂立平等互利分包協(xié)議、建立穩(wěn)定分包關系網絡、加強施工驗收、分包結算等工作。4、贏得(掙值）法BＣWP：已完畢工作預算費用；BCＷS:計劃工作預算費用；AＣWP：已完畢工作實際費用；CV:費用偏差;SV:進度偏差；CPI：費用績效指數;SＰI：進度績效指數BCWＰ=已完畢工作量X預算單價；BCWＳ=計劃工作量X預算單價;ＡCWP=已完畢工作量Ｘ實際單價；CV＝BＣWP-ＡCWP；SV=BCWP-BCWS;CPＩ=BCWＰ/ＡCWP；ＳＰI=BＣWP/BＣWS5、偏差分析方法：（1）橫道圖：能直觀感覺到偏差嚴重性,但反映信息量少,一般在項目較高管理層應用。(2)表格法:最常用的方法。優(yōu)點:①靈活、合用性強。②信息量大③可借助計算機進行定量分析，提高速度。（3）曲線法。掌握P91頁縱向橫向代表的意思。6、費用偏差分析與糾偏:(１）抱負的是三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升。(2）費用偏差因素:①物價上漲:利率、匯率變化②設計因素:設計錯誤、漏項、保守及圖紙?zhí)峁┎患皶r③業(yè)主因素:增長內容、組織不貫徹、協(xié)調不佳、未及時提供場地④施工因素:施工方案不妥、施工質量有問題、工期遲延、趕工期⑤客觀因素：自然因素、基礎解決、法規(guī)變化7、糾偏措施:①尋找新的更好的效率更高的設計方案；②購買部分產品；③重新選擇供應商；④改變實行過程；⑤變更工程范圍;⑥索賠。８、成本分析依據:(１)會計核算:資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤是會計六要素。（2)業(yè)務核算:會計核算和記錄核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算；業(yè)務核算不僅可以對已經發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生、正在發(fā)生的經濟活動進行核算。特點是：對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。（3）記錄核算。9、成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。1０、分部分項工程是施工項目成本分析的基礎。分析方法是:進行預算成本、目的成本、實際成本的三算對比。11、公司成本規(guī)定一年結算一次。項目成本以項目壽命周期作為結算期。12、單位工程竣工成本分析涉及：(1)竣工成本分析;(2)重要資源節(jié)超對比分析；（3）重要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。13、綜合成本分析方法涉及：分部分項工程成本分析、月（季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本綜合分析。14、費用偏差只能用于同一個項目偏差分析，費用績效指數可用于不同項目。2Ｚ102050建安工程費的結算1、工程變更涉及：工程量變更、進度計劃變更、施工條件變更、工程項目（發(fā)包人刪減、增長項目內容)變更。２、變更價款的擬定方法：協(xié)議中已有使用的，按協(xié)議已有的價格變;協(xié)議中有類似的，參照變更；協(xié)議中沒有的,由承包人或發(fā)包人提出適當變更價，雙方確認后執(zhí)行。協(xié)商不成,提交工程所在地工程造價管理機構。3、采用新費率或價格的情況。工程量清單規(guī)范：（１)調整的情況:法律法規(guī)政策變化,管理機構發(fā)布調價文獻；圖紙與清單描述不一致，雙方重新擬定綜合單價；（2）清單漏項或非承包人因素的工程變更,新增工程量清單項目,合用、類似、新項目(承包人提出發(fā)包人確認）；(3)工程量增減項目：①幅度10%以內的，執(zhí)行原有綜合單價;②10%以外且影響的分部分項費用,超過０．1%的,單位成本變動過超過1％,綜合單價和措施費由承包人提出發(fā)包人確認。(重點）

4、索賠費用組成：（１)人工費：涉及基本工資、工資性質的津貼、將班費、獎金。4中情形:①協(xié)議之外額外工作②非承包商責任導致的功效減少所增長的人工③超過封頂工作時間的加班④非承包商因素工期延期導致的人員窩工、工資上漲費。(2）材料費:非承包商因素工期延期期間的材料價格上漲、超期存儲費用；材料的運送費、倉儲費、管理費、損花費。(3)施工機械使用費：非承包商因素工效減少增長的機械使用費。窩工費計算：1、租賃設備，按實際租金和調進調出費的分攤計算；2、自有設備:按臺班折舊費計算。（4）分包費用：放在總包的索賠款內計算,由總包向業(yè)主提出索賠，分包商不能直接向業(yè)主提索賠。(５）現場管理費（６)利息(７）總部(公司）管理費(8)利潤：由于工程范圍的變更、文獻有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現場而引起的索賠,承包商可列入利潤。(停工待圖,停工待料使工期延后,此時,工期也許順延，窩工費可以補償，利潤不可以補償）5、工程結算的方式:方式：按月（常用方法)、竣工后一次、分段、雙方約定的其他方式４種。注意：①什么時候用竣工后一次(１2個月以內、１00萬元以下）②什么方式中可以預支(竣工后一次、分段）６、工程預付款結算：預付時間：開工日期前7天；額度：根據施工工期、建安工作量、重要材料占的比例、儲備周期;發(fā)包人根據工程特點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律，招標時在協(xié)議條件中約定工程預付款比例(一般在1０%－3０％)?？刍?等比率、等額扣;起扣點計算方法。7、工程進度款的結算：進度款結算環(huán)節(jié)：時間:確認計量結果后14天內,發(fā)包人應向承包人支付工程進度款。竣工結算時間：收到竣工報告28天內；超期：按承包人同期銀行貸款利率支付利息。承包人拍賣價款優(yōu)先受償。8、工程預付款起扣(扣回)點計算公式：T=P-M/N；T：起扣點；P:承包工程協(xié)議總額;M：工程預付款數額;N：重要材料、構件所占比重9、P１0７頁調值公式法：認真看。施工進度控制２Z10３010進度控制目的任務1、總進度目的：是整個項目的進度目的，是在決策階段項目定義時擬定的,不僅僅是施工進度;是業(yè)主方項目管理的任務。2、總進度綱要重要內容：總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、擬定里程碑事件進度目的、總進度目的實現的條件和措施。3、總進度目的的論證工作環(huán)節(jié)：調研資料→項目結構分析→進度計劃系統(tǒng)分析→工作編碼→編制進度計劃→調整。必考4、進度計劃系統(tǒng)：多個互相關聯的進度計劃組成，是進度控制的依據。不同計劃深度：總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃；不同計劃功能:控制性、指導性、實行性;不同參與方：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方;不同計劃周期：5年計劃、年度季度月度計劃。5、大型特大型建設工程項目需要編制:控制性、指導性、實行性3個施工進度計劃。小型不編制指導性的。6、控制性施工進度計劃編制目的:對總進度目的進行再論證、進行總進度目的分解、擬定里程碑事件(或叫控制節(jié)點）進度目的，作為進度控制依據。7、項目施工的旬、月度計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，屬于實行性工作進度計劃。８、實行性施工進度計劃重要作用:擬定施工作業(yè)具體安排;擬定月度或旬人工需求、材料需求、機械需求、資金需求。２Z103030進度計劃編制方法1、橫道圖特點:直觀易懂；問題：邏輯性表達不清;不能擬定關鍵工作；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。2、雙代號網絡計劃:（１)雙代號網絡:構成:以箭線和兩端節(jié)點的編號表達工作。虛工作及其作用：不占用時間也不消耗資源；聯系、區(qū)分、斷路作用。(２）節(jié)點：一項工作只有一條箭線和相應的一對節(jié)點,節(jié)點編號不能反復。線路：起點（1個）→中間點→終點(1個）?（3)考法找錯:嚴禁出現循環(huán)回路、只有單箭頭(嚴禁出現雙箭頭、無箭頭)、多個起點或多個終點都不對、節(jié)點編號反復、尾節(jié)點編號應當大于頭結點、箭線不能交叉、一對節(jié)點間有多項工作）3、雙代號時標網絡：構成：實箭線表工作;虛箭線表虛工作;波形線表工作的自由時差。4、常用網絡計劃類型：雙代號、單代號、雙代號時標、單代號搭接5、考法：在雙代號時標網絡圖上擬定以下內容（1）關鍵線路:從起點到終點無波形線的線路；（2）自由時差：等于波形長底；(3)總時差TF：①以關鍵節(jié)點為箭頭的工作,總時差ＴＦ=自由時差FＦ；②其他工序總時差TＦij=miｎ｛TFjk+工序與緊后工序的時間間隔}；（4)工期＝終點的時間座標值－起點的時間座標值?！耜P鍵工作：ＴF=ｍiｎ的工作;（一般說法)；Tp=Tｃ時,TＦ＝0的工作。（特殊條件）●關鍵線路：說法一：總連續(xù)時間最長的線路。(也就是說線路上工序的連續(xù)時間之和最大；注意：不是說在一條線路上有連續(xù)時間長的工序，該線路就為關鍵線路)。用枚舉法擬定關鍵線路：列出網絡中的所有線路，計算各條線路長度(即線路上各工序的連續(xù)時間相加），最長者為關鍵線路?！裾f法二：所有由關鍵工作組成的線路。（也就是說,一條線路上有一道非關鍵工序，該線路就是非關鍵線路）●說法三：時間座標網絡圖中關鍵線路是從起點節(jié)點到終點節(jié)點間無波形線的工序連接而成的線路。●時差的概念：（1)總時差(TF):不影響總工期的前提下（也就是工序可以按最遲開始時間開始施工，或者說也就是工序能按最遲完畢時間竣工），本工序具有的機動時間。（TFij=LSｉj－ESiｊ＝LＦｉj-EFｉj）；(2）自由時差（FＦ）:不影響緊后工序最早開始的條件下,本工序具有的機動時間。(ＦFij=ｍiｎＥSｊｋ-EFij)６、關鍵線路時總時差最小的工作,不能說是為零的。也是總的工作時間連續(xù)最長的線路。7、壓縮關鍵線路的考慮因素應縮短:（１）對質量和安全影響不大的工作(2)有充足備用資源的工作（3)連續(xù)時間所需增長的費用最少的工作。8、總時差：再不影響工期的前提下,可運用的機動時間。9、自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可運用的機動時間。2Ｚ103030進度計劃編制方法1、施工進度計劃檢查內容：（１)檢查工程量的完畢情況（2)檢查工作時間的執(zhí)行情況（3）檢查資源使用及進度保證情況（4)前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。2、檢查后按下列內容編制進度報告：（1)進度計劃實行情況的綜合描述（2)實際進度與計劃進度的比較(3)進度計劃在實行中存在的問題,及因素分析(4）進度情況對工程質量、安全、施工成本的影響(５）將采用的措施(6)進度的預測。３、施工進度計劃調整內容:（1)工程量調整(2）工作起止時間調整（3)工作關系調整（4）資源提供條件的調整（5)必要目的的調整。4、施工進度控制措施：組織、管理、經濟、技術措施。施工質量控制2Z10４01０質量控制的概念及特點1、質量管理:擬定和建立質量方針、質量目的，實行質量管理職能，施工質量管理由項目經理負全責。2、施工質量影響因素:人、材料、機械、方法、環(huán)境五方面。3、材料質量是工程質量的基礎。4、施工機械涉及：運送設備、吊裝設備、操作設備、測量儀器、計量器具、施工安全設施。5、環(huán)境因素涉及:自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。6、通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和別人監(jiān)控來達成施工質量控制的目的,屬于(事中控制)的內容。7、按施工質量計劃的規(guī)定，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量控制打好基礎,屬于(事前控制)的內容2Z104020質量控制保證體系的監(jiān)理和運營１、施工質量組織保證體系重要由：成立質量管理小組(QC小組）;健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定個只能部門人員及參與人員所承擔的任務、職責和權限；建立質量信息系統(tǒng)。2、PDCA:計劃（Pｌan）：擬定質量管理目的和質量保證工作計劃;實行(Do）：行動方案的交底、展開作業(yè)技術活動；檢查（Ｃｈeck)：檢查是否執(zhí)行、執(zhí)行效果；解決（Aｃtion）：總結經驗、克服缺陷。3、質量體系文獻:(1）質量手冊(大綱性文獻)。內容:公司的質量方針、質量目的;組織機構和質量職責;各項質量活動的基本控制程序或體系要素;質量評審、修改、控制管理辦法。（2）程序文獻（是手冊的支持性文獻）。內容：文獻控制程序、質量記錄管理程序、不合格品控制程序、內部審核程序、防止措施控制程序、糾正措施控制程序。（3)質量計劃內容:應達成的質量目的;該項目各階段的責任和權限；應采用的特定程序、方法、作業(yè)指導書;有關階段的實驗、檢查和審核大綱;隨項目的進展而修改和完善質量計劃的方法。(4）質量記錄（客觀反映,質量體系有效運營的證據)4、質量管理體系的認證按申請、審核、審批、注冊發(fā)證的程序進行。5、公司獲準認證有效期為3年。監(jiān)督管理工作的重要內容有:公司通報、監(jiān)督檢查、認證暫停、認證撤消、復評及重新換證。6、先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經按照施工組織設計的規(guī)定進場,屬于(全面施工準備階段)的質量預控。７、對危險性較大的現場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(專業(yè)管理部門)的驗收,合格后方可使用。8、在施工生產要素中,(資金)是其他生產要素配置的條件。2Z104030質量控制的內容和方法1、規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。2、所使用的原材料、構配件等已進行了質量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。3、相關施工內容的技術交底已經明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。４、設計交底和施工圖紙會審已經完畢，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。5、現場質量檢查的內容:開工前檢查、工序交接（自檢、互檢、專檢。要監(jiān)理工程師檢查認可才干進行下道工序)、隱蔽工程(檢查認證后方可隱蔽覆蓋)、停工復工、分部分項竣工后(要簽署記錄）、成品保護。6、檢查方法：目測法(看、摸、敲、照）,實測法(靠、量、吊、套）,實驗法(理化實驗[力學性能,物理性能,化學成分]、無損檢測)7、施工單位必須對建設單位提供的：原始坐標點、基準線、水準點等測量控制點進行復核。8、施工質量的計劃預控，是以（防止為主)作為指導思想的。９、施工現場專門用來抄平放線的儀器有(水準儀)。10、在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢查批的施工質量一次交驗合格）11、根據施工質量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質量檢查稱為(綜合檢查)。12、在施工質量檢查的方式中,設立施工質量控制點，指定專人所進行的相關施工質量的檢查屬于(跟蹤檢查)。13、.施工技術復核的目的是(保證技術基準的對的性)。14、在引起施工質量不合格的因素中，領料錯誤可歸屬于（施工生產要素不合格)的范疇。15、水泥袋裝不超過20０t為一個檢查批;散裝不超過500t為一個檢查批,取樣點不少于２０處，總重量不少于12ＫG。16、鋼筋每批不大于60t，抽５%進行外觀檢查，任選2根進行力學性能實驗。17、混凝土不超過10０m3至少取樣一次；連續(xù)澆筑超1000ｍ3時，每２00ｍ318、混凝土外加劑的檢查費由生產廠自行負責。建設單位只負責施工單位自拌混凝土外加劑檢測費用?，F場不允許大量自拌混凝土。19、施工項目竣工質量驗收重要依據:上級部門竣工驗收文獻及規(guī)定；施工規(guī)范、質量標準、驗收規(guī)范;批準的設計文獻、施工圖紙及說明書；施工協(xié)議;設備技術說明書;設計變更告知書；有關協(xié)作配合協(xié)議書。20、初步驗收程序:具有驗收條件后,建設單位要自檢合格、填寫工程竣工報驗單、將所有資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收?？偙O(jiān)簽署工程竣工報驗單,并向建設單位提出質量評估報告。２1、竣工驗收由建設單位組織建設、勘察(由于基礎驗收參與了，竣工驗收可不參與）、設計、施工、監(jiān)理及其他專家進行竣工驗收。建設單位應在驗收7個工作日前把驗收時間、地點、及驗收組名單書面告知本地工程質量監(jiān)督站。22、《竣工驗收鑒定證書》內容：驗收時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設情況、生產工藝及水平和生產設備試生產情況、竣工決算情況、工程質量總體評價、經濟效果評價、遺留問題及解決意見、驗收委員會對項目驗收結論。23、施工質量控制分為：事前控制(編質量控制計劃、定質量目的、貫徹質量責任）、事中控制（工序質量、工作質量、質量控制點的控制)、事后控制(質量的評價、認定、和對質量偏差的糾正)。24、需要提供《生產許可證》的材料:帶肋鋼筋、混凝土用鋼材、防水卷材、水泥、建筑幕墻、腳手架扣件、人造板、電力電纜。需提供《建材備案證明》的材料:水泥、商品混凝土、砂漿、外加劑、燒結磚、建筑用砂石、建筑涂料、飾面石材、木質板材。2５、需３Ｃ認證的:建筑安全玻璃、瓷質磚、混凝土防凍劑、溶劑型木材涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、開關設備。2６、外墻內外保溫材料要實行建筑節(jié)能材料備案登記。27、現場質量無損檢測方法:超聲波探傷、X射線探傷、r射線探傷。28、民用建筑測量復核：建筑物定位測量、基礎施工測量、墻體皮數桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測。2９、工程質量必須現場質量檢測,合格后才干進行下道工序的是：地基基礎工程、樁的承載力完整性檢測、主體結構工程、建筑幕墻工程。30、建筑幕墻現場質量檢測內容:室內花崗石放射性、玻璃幕墻結構膠邵氏硬度、硅酮結構膠相容性、水密氣密風壓3性。31、選擇質量控制點原則:關鍵部位、關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;施工中薄弱環(huán)節(jié)；對下道工序有較大影響的;采用新技術、新工藝的;施工無把握、施工困難、技術難度大的;過去有過返工或用戶反饋指出的不良工序。32、質量控制點重要控制：人的行為、材料質量、施工方法、施工技術參數、施工順序、質量通病。３3、成品保護措施:防護、包裹、覆蓋、封閉。34、施工質量檢查不合格時,按照下面規(guī)定解決:（1）經返工重做或更換器具、設備的檢查批,應重新進行檢查（2)經有資質的檢測單位檢測鑒定符合設計規(guī)定的檢查批，應予以驗收;（3）經有資質單位檢測不合格，當經原設計單位核算后認可可以滿足結構安全和使用功能的檢查批,可予以驗收；(4)經返修或加固解決的分部分項工程，能滿足安全使用規(guī)定的，可按技術解決方案和協(xié)商文獻進行驗收。2Ｚ104040施工質量事故解決1、事故分類P1５6解決事故依據：實況資料、協(xié)議及協(xié)議文獻、技術文獻和檔案、相關建設法規(guī)。2、事故調查報告重要內容：工程概況；事故情況;事故發(fā)生后采用的臨時防護措施;事故調查中有關數據、資料;事故因素分析與初步判斷；事故解決建議方案與措施;事故涉及人員與重要責任者的情況。3、事故解決內容:事故的技術解決，以解決施工質量部合格和缺陷問題；事故的責任處罰，對負責人和責任單位追究責任。４、事故解決報告內容：事故調查的原始資料、測試的數據；事故因素分析論證；事故解決的依據；事故解決的方案及技術措施;實行質量解決中有關的數據、記錄、資料;檢查驗收記錄;事故解決的結論。５、解決基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作解決、報廢解決６、可不做解決的情形:(１）不影響結構安全、生產工藝和使用規(guī)定的，如放線偏差、混凝土干縮微裂；(２)后道工序可以填補的質量缺陷，如桿結構輕微麻面,現澆混凝土樓面平整度偏差達成10ｍm；(3）法定檢測單位鑒定合格的；（４）出現質量缺陷，法定單位鑒定也不合格,但是經原設計單位核算,能滿足結構安全和使用功能的。２Z104０５０施工質量政府監(jiān)督1、監(jiān)督的重要手段:施工許可制度、竣工驗收備案制度。2、監(jiān)督重要內容：地基基礎、主體機構、環(huán)境質量。3、建設中結構重要部位（如樁基、基礎、主體結構)驗收合格后,建設單位應將施工、設計、監(jiān)理、建設單位各方簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。4、質量監(jiān)督檔案：按單位工程建立質量監(jiān)督檔案建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z1０501０施工安全管理1、職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產事故和勞動疾病的問題)。2、施工安全技術保證由專項工程、專項技術、專項管理、專項治理四種類別構成。每種類別又分安全可靠性技術、安全限控技術、安全保險技術、安全保護技術(考排序）四種技術。3、三級安全教育管理機構：公司[法人代表人第一負責人］,項目部[項目經理第一負責人］,作業(yè)班組［兼職安全員]4、建設工程項目從立項到投產使用的各個階段都要連續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(連續(xù)性)。5、施工安全管理計劃在項目開工前編制,經項目經理批準后實行。內容涉及：工程概況；控制程序、控制目的;組織結構；職責權限；規(guī)章制度；資源配置;安全措施;檢查評價;獎懲制度。６、對高空作業(yè)、井下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)、起重機械、金屬焊接、鋼筋混凝土、井下瓦斯檢查、結構吊裝、應制定單項安全技術方案和措施。作業(yè)人員要具有相應安全作業(yè)資格、身體狀況進行合格審查。７、六杜絕:杜絕因公受傷、死亡事故;杜絕坍塌傷害事故;杜絕物體打擊事故;杜絕高處墜落事故;杜絕機械傷害事故;杜絕觸電事故。８、三消滅:消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故。9、二控制：控制年負傷率,輕負傷率控制在０．6%以內;控制年安全事故率。1０、一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。11、安全管理實行策劃原則的科學性體現在：策劃內容體現最先進的生產力。12、安全管理實行策劃原則的實效的最優(yōu)化體現在:不盲目擴大投入,不減少安全技術措施經費和減少工程成本的前提下，在經濟投入、人力投入、物質投入上堅持最優(yōu)化原則。13、安全目的：（1）控制和杜絕因公受傷、死亡事故的發(fā)生（負傷率0．６%以下，死亡率為零);（2）一般事故率控制目的（通常在0.6%以內)；(3)無重大設備、火災、中毒事故；(4）無環(huán)境污染和嚴重擾民事件。14、管理目的：（１)消除重大安全隱患才,一般隱患整改達標率不低于９5%(2）揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)合格率100%；(３）保證施工現場達成本地?。ㄊ校┘壩拿靼踩さ兀?、工作目的:(１）特種工作人員持證上崗率100％，三級安全教育率100%;(2）安全生產達標合格率１00%,優(yōu)良率80%以上16、項目部技術人員向施工班組作業(yè)人員進行安全技術交底,并由雙方簽字確認。1７、大型、特大型工程安全技術措施,由項目部總工編制，公司總工程師審批。18、四口:通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。1９、五臨邊：未按欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊及上下跑道、斜道的兩側邊。2０、施工現場大門高度不低于4米；圍擋市區(qū)不低于２.5米。一般路段不低于1.8米。圍擋要連續(xù)設立，不得有缺口。21、五牌一圖：工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現場平面布置圖。22、五標志:警告（當心墜落)、指令(戴安全帽、安全帶）、提醒(火警、急救電話）、電力安全、嚴禁。23、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)要分開設立，并保持安全距離。24、消防器材2米內不準亂放物品?，F場動火,不許向有關部門申請動火令。五級風以上嚴禁使用明火。25、施工現場防火五不走:交接班不交代不走；用戶設備火源不熄火不走;用電設備不拉閘不走；可燃物不清干凈不走；發(fā)現險情不報告不走。26、配電箱、開關箱實行3級配電,２級保護。27、安全隱患檢查五定規(guī)定：定整改負責人、定整改措施、定整改完畢時間、定整改完畢人、定整改驗收人。2Ｚ１050２0施工健康安全與環(huán)境管理1、職業(yè)健康安全事故的分類：事故傷害限度分：輕傷（休息１~1０5工作日。1０5工作日也就是２１周)、重傷(105工作日以上）、死亡(６000工作日以上)。人員傷亡或損失限度分：特別重大事故（30人以上死亡、100人以上重傷，１億元以上損失)、重大事故（10以上~30人以下死亡、50人以上~1０0人以下重傷，5０00萬元以上~1億元以下損失)、較大事故(3以上~１0人以下死亡、１０人以上~50人以下重傷,1000萬元以上～5000萬元以下損失）、一般事故(3人以下死亡、10人以下重傷，100萬元以上~1０0０以下萬元以下損失）。2、根據《公司職工傷亡事故分類標準》，將事故類別劃分為２0類。3、安全事故發(fā)生后，現場人員應立即報告施工單位負責人,施工單位負責人1小時內報告縣級以上主管部門。主管部門2小時內逐級上報。實行總包的,由總包單位負責上報。4、除一般事故外,較大、重大、特別重大事故均應逐級上報至國務院建設主管部門。必要時主管部門可越級上報。5、事故發(fā)生后有新情況,及3０日內死亡人數變化的，應及時補報。6、安全事故四不放過原則:(１）事故因素未查明不放過；（2）事故責任者和員工未受到教育不放過；（3）事故責任者未解決不放過；（4）整改措施未貫徹不放過。７、事故解決中的違法行為:①不立即組織搶救②調查解決期間擅離職守③遲報或者漏報事故④謊報或者瞞報事故⑤偽造或者故意破壞事故現場⑥轉移、藏匿資金財產,銷毀有關證據資料的。８、環(huán)境因素影響:噪聲排放、粉塵、運送遺撒、化學品及油品泄露、有毒有害廢棄物等。9、不得再施工現場及市區(qū)熔融瀝青、焚燒油氈、油漆等具有刺激性或有毒惡臭物質。１0廢水未經沉淀解決,不得直接排入市政污水管網;機械清洗應設立沉淀池；嚴禁將有害廢棄物做土方回填。11、100人以上的臨時食堂,應設立簡易隔油池。1２、施工現場的噪聲控制:強噪聲作業(yè)的限制時間：晚２2時～早6時。建筑施工場界噪聲限值:夜間不超過55分貝。打樁嚴禁夜間施工。拆除舊建筑物應配合灑水。施工協(xié)議管理2Z106010施工承發(fā)包模式模式進度質量成本費用控制協(xié)議協(xié)調平行發(fā)包可平行施工，時間短分包單位之間能制約,實現他管好最后才干知道總工程造價,早控不利工作量大，協(xié)議多,不好業(yè)主都要協(xié)調,管理成本高,很累施工總承包圖紙所有要到位,時間最長業(yè)主對總包單位依賴大，不好有施工圖依據，早控較好，也許發(fā)生索賠業(yè)主只和總包簽協(xié)議,最佳工作量小，對業(yè)主有利施工總承包管理可分段招標,時間短分包單位之間能制約,實現他管好業(yè)主與分包人直接簽約,風險加大,不好工作量最大,協(xié)議最多，最不好工作量小，還直接參與管理，最佳2Z10６02０施工承包與采購協(xié)議1、分包人應執(zhí)行(承包人)根據分包協(xié)議所發(fā)出的所有指令。2、三大控制目的（工程價款、工期、質量);竣工驗收;保修。發(fā)包方：提供施工條件及場地、提供圖紙、辦證、協(xié)助施工、組織設計交底、付款、驗收接受工程；承包方:按圖施工、目的控制。3、工程中發(fā)生事故，承包人應立即告知監(jiān)理人，監(jiān)理人立即告知發(fā)包人。４、發(fā)包人違約情形：①發(fā)包人未按協(xié)議支付預付款,或遲延、決絕付款;②發(fā)包人因素導致停工;③總監(jiān)無合法理由未在約定期限發(fā)出復工指示;④發(fā)包人無能力履行或實際已停止履行協(xié)議的。５、發(fā)包人違約，承包人一方面開具業(yè)務(規(guī)定付款）聯系函,如發(fā)包人無回應或協(xié)商不一致時，承包人才干停工。６、承包人接到開工告知28天內，向監(jiān)理提交項目管理人員名單?？偙O(jiān)應在開工７天前,向承包人下達開工告知。7、質量控制:隱蔽工程驗收：程序;重新檢查：損失的補償;材料設備：誰采購誰負責。8、隱蔽工程驗收，承包人施工前24小時告知監(jiān)理。監(jiān)理未按約定期間參與驗收,承包人可自行覆蓋,并白送監(jiān)理人,監(jiān)理應簽字。監(jiān)理告知未到或已經檢查覆蓋后又有疑問規(guī)定重新揭開檢查的,承包人應配合。檢查后合格的,由發(fā)包人承擔費用、延誤工期、利潤；不合格的承包人承擔一切損失。承包人沒告知監(jiān)理私自覆蓋隱蔽工程，揭開檢查合格與否費用都由承包人承擔。９、３申請：進度付款申請單、竣工付款申請單、最終結清申請單。都要承包人向監(jiān)理單位提交申請。10、3證書：進度付款證書、竣工付款證書、最終結清證書。都是１4天內。11、提交竣工驗收申請,工程應具有的條件:（１)除規(guī)定責任缺陷期內完畢的尾工外，所有單位工程驗收合格；（２）備齊了符合協(xié)議規(guī)定的竣工資料；(3)編制了缺陷責任期施工計劃；（4)監(jiān)理規(guī)定的竣工驗收前完畢的其他工作;（5）監(jiān)理規(guī)定提交的竣工驗收資料清單。12、工程承包人完畢勞務分包人施工前的下列工作并承擔相應費用:提供除協(xié)議價格內容外的總包協(xié)議;交付開工條件的施工場地;施工管線、施工道路、能源供應；地質資料；辦理有關手續(xù);水準點等;生產生活臨時設施。１3、分包人不得與發(fā)包人直接發(fā)生關系;發(fā)包人不得與分包人直接發(fā)生關系。承包人在分包范圍內，可隨時向分包人發(fā)出指令。14、保險：（1)發(fā)包人為自由人員及無關工程的第三人辦理保險;(２）現場材料設備由承包人辦理或獲得保險；施工總承包的，承包人負責辦理意外傷害保險;（3）勞務分包人為自由員工級機械設備辦理保險。1５、勞務報酬支付涉及的時間都是14天內。1６、交貨期限：(1)供貨方負責送貨的,以采購方收貨戳記日期為準;(2）采購方提貨的,以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨日期為準；(３)委托運送的,以承運單位簽發(fā)日期為準。１７、協(xié)議價款支付：首付10%，收貨后再付８0%，留10%作為設備保證金。１8、一周內非承包商因素停水、停電、停氣累計超過8小時，可對協(xié)議價款進行調整。19成本價酬金合用：工程技術復雜；研究開發(fā)性質的工程項目；搶險救災工程。２0、成本加酬金對業(yè)主來說的優(yōu)點:（1）可縮短工期（2）減少與承包商對立情緒,承包商比較積極；(3）可運用承包商的施工技術專家，填補局限性；(4）業(yè)主可進一步項目控制、管理;(5）采用最大保證價格約束工程成本，轉移風險。封頂價格。21、成本加酬金形式：成本+固定費用；成本+固定比例費用;成本+獎金;最大成本+費用。２2、成本加酬金合用:施工總承包管理、CM模式、項目管理協(xié)議、征詢協(xié)議。２Z10６０４0施工協(xié)議執(zhí)行過程管理1、協(xié)議偏差分析分為:因素分析、責任分析(以協(xié)議為依據)、趨勢分析。2、變更指示只能由監(jiān)理人向承包單位發(fā)出。3、:協(xié)議文獻(最重要的依據）、法律法規(guī)，慣例?4、索賠起因：對方違約、協(xié)議錯誤、協(xié)議變更、工程環(huán)境變化、不可抗力。?5、前提條