人力資源部工作總結(jié)范文15篇

人力資源部工作總結(jié)范文15篇年人力資源部根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)的戰(zhàn)略方針，以及董事長(zhǎng)歷次會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)工作規(guī)劃，積極開(kāi)展工作。20xx年，人力資源部將詳細(xì)從聘請(qǐng)錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、考勤治理、薪酬治理四個(gè)方面著手，進(jìn)一步完善人力資源治理制度，做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年各項(xiàng)工作完成狀況和20xx年工作目標(biāo)作如下匯報(bào)：

一、主要工作

（1）聘請(qǐng)面試：

20xx年共搜尋網(wǎng)上簡(jiǎn)歷總數(shù)3800余份，面試650人。關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)如地產(chǎn)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、工程經(jīng)理、銷(xiāo)售主管/經(jīng)理、總工程師、設(shè)計(jì)師，工程師等共計(jì)35人。其他崗位如財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)/出納崗位、土建預(yù)算員、綜合辦公室文員、內(nèi)勤、人力資源部專(zhuān)員、平面設(shè)計(jì)、工程資料員、置業(yè)參謀、司機(jī)等崗位的聘請(qǐng)也圓滿(mǎn)完成了人員的補(bǔ)充。

（2）聘請(qǐng)信息公布工作：

20xx年的聘請(qǐng)渠道主要為：報(bào)紙、網(wǎng)站及現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)三種方式在進(jìn)展聘請(qǐng)，報(bào)紙聘請(qǐng)主要為：

1.1/4版面廣揭發(fā)布，費(fèi)用共計(jì)12800元。

2.購(gòu)物指南1/32版面廣揭發(fā)布，費(fèi)用160元。

網(wǎng)站聘請(qǐng)主要為：

1.123網(wǎng)站公布，費(fèi)用共計(jì)3500元。

2.智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站公布，費(fèi)用共計(jì)3000元。

3.搜才網(wǎng)網(wǎng)站公布，費(fèi)用共計(jì)2180元。

現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)主要為：

1.市人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，費(fèi)用共計(jì)1700元。

2.校園聘請(qǐng)會(huì)，費(fèi)用共計(jì)0元。

合計(jì)20xx年聘請(qǐng)費(fèi)用共計(jì)23340元。

（3）人力資源部根據(jù)工作流程辦事，對(duì)近期新入職人員進(jìn)展了信息采集，完善了在職員工的檔案治理，并與新入職員工簽訂了勞動(dòng)合同。

2、培訓(xùn)工作方面：

（1）通過(guò)組織新員工觀看企業(yè)文化宣傳視頻、講解企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)和公司日常規(guī)章制度等的形式，落實(shí)新員工培訓(xùn)規(guī)劃。

3、考勤薪酬方面：

（1）完成了20xx年考勤的整理和工資造發(fā)工作。

（2）調(diào)整了工資發(fā)放的周期，保證每月15日發(fā)放工資，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了考勤治理。

（3）嚴(yán)格了每十天員工考勤統(tǒng)計(jì)公示，消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理的考勤科學(xué)治理考勤流程。

4、其他工作：

（1）完成了本部門(mén)年度工作規(guī)劃的修訂。

（2）完成了公司《企業(yè)文化》、《制度類(lèi)》、《福利類(lèi)》、《商務(wù)禮儀類(lèi)》、《陽(yáng)光心態(tài)類(lèi)》公司入職員工培訓(xùn)課件的制定及修訂。

（3）完成了公司員工保險(xiǎn)方案的制定、審核、橋東區(qū)勞動(dòng)局相關(guān)手續(xù)辦理審批，為3年以上員工繳納了各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、大病統(tǒng)籌）。

（4）積極搞好企業(yè)員工關(guān)系治理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，統(tǒng)計(jì)在職人員信息，提高了員工福利待遇，在員工生日當(dāng)天可享受價(jià)值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個(gè)，通過(guò)給員工發(fā)放生日蛋糕福利，彰顯了企業(yè)和諧的人情氣氛。

（5）整理完成了各部門(mén)崗位職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，協(xié)作競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組做好定崗定編工作，圓滿(mǎn)地完成了集團(tuán)競(jìng)聘上崗工作。

（6）根據(jù)集團(tuán)工作部署，重新修訂了部門(mén)工作流程。

（7）做好公司各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)、房展會(huì)等后勤組織保障工作。

（8）完成公司中秋節(jié)福利品清點(diǎn)、發(fā)放工作。

（9）參與了銷(xiāo)售部PPT演講競(jìng)賽評(píng)委人員的工作。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、聘請(qǐng)錄用:

一是聘請(qǐng)網(wǎng)站簡(jiǎn)歷下載數(shù)尚不能滿(mǎn)意現(xiàn)有的聘請(qǐng)需求；二是現(xiàn)利用的聘請(qǐng)網(wǎng)站為一線(xiàn)城市大型聘請(qǐng)網(wǎng)站，如智聯(lián)聘請(qǐng)，本地應(yīng)聘人員投遞簡(jiǎn)歷較少，造成主動(dòng)搜尋的工作量大，再者20xx年聘請(qǐng)費(fèi)用很大，但總體效果不佳。

2、考勤薪酬：

一是系統(tǒng)性的薪酬治理制度尚不完善，未形成長(zhǎng)效機(jī)制；二是考核薪酬的鼓勵(lì)作用不明顯；三是薪酬治理與績(jī)效考核的高效對(duì)接尚需推動(dòng)；四是員工福利待遇上，為員工辦理保險(xiǎn)的相關(guān)事宜需要盡快落實(shí)。

3、培訓(xùn)工作：

一是針對(duì)新員工缺少定期培訓(xùn)；二是針對(duì)中高層治理人員的治理素養(yǎng)提升尚缺乏系統(tǒng)性、規(guī)劃性課程；三是針對(duì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立的培訓(xùn)規(guī)劃亟待完善、落實(shí)。

三、20xx年工作規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)的進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源部20xx年工作總結(jié)，制定20xx年人力資源部工作規(guī)劃圍繞以下綻開(kāi)：

1、聘請(qǐng)工作

20xx年集團(tuán)主要圍繞地產(chǎn)工程開(kāi)展相關(guān)工作，聘請(qǐng)要做到準(zhǔn)時(shí)為地產(chǎn)工程完善人員的配備，做到補(bǔ)充準(zhǔn)時(shí)，既要保證人員準(zhǔn)時(shí)到崗開(kāi)展工作，又要做到人才的選、用、育、留環(huán)環(huán)相扣。上述目標(biāo)規(guī)劃的達(dá)成，一是通過(guò)聘請(qǐng)渠道的進(jìn)一步拓展，包括聘請(qǐng)網(wǎng)站的選擇上，聘請(qǐng)形式的多元化；效果不佳的網(wǎng)站及報(bào)紙臨時(shí)取消，采納校園（免費(fèi)）、勞動(dòng)市場(chǎng)（免費(fèi)）、人才市場(chǎng)組織的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，再為公司節(jié)約聘請(qǐng)費(fèi)用的狀況下，聘請(qǐng)適宜人才，二是做到與各用人部門(mén)積極對(duì)接，保證準(zhǔn)時(shí)了解崗位需求和人員配置狀況。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

2、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級(jí)經(jīng)理層治理素養(yǎng)的提高。二是致力于新員工盡快熟識(shí)并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，制造業(yè)績(jī)。三是致力于銷(xiāo)售人員崗位學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)，從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培育機(jī)制的建立。對(duì)于各層次培訓(xùn)，擬用以下方式開(kāi)展：

（1）一是削減全員培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)。20xx年人力資源部將定期不定期的開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。

（2）新員工入職培訓(xùn)，對(duì)新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們?cè)诒韭殟徫坏膭偃喂ぷ鳡顩r，工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和他們的工作生活需求，仔細(xì)做好新員工轉(zhuǎn)正評(píng)審。

（3）對(duì)于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培育機(jī)制的建立，要協(xié)作關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立，催促各部門(mén)做好相關(guān)的后備人才培育。

（4）人才培育：內(nèi)部?jī)?chǔ)藏和外部培育。20xx年把人才培育規(guī)劃納入工作規(guī)劃之中，公司的進(jìn)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才，把適宜的人員，放在合理的位置，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

3、考勤薪酬

20xx年考勤薪酬工作要在總結(jié)20xx年工作的根底上進(jìn)一步挖掘考勤治理系統(tǒng)的功用，做到日清月結(jié)，不延期、不出錯(cuò)、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部門(mén)工作的實(shí)際狀況，本著便捷、高效、準(zhǔn)時(shí)、精確的統(tǒng)計(jì)原則，敏捷開(kāi)展考勤統(tǒng)計(jì)；二是連續(xù)嚴(yán)格根據(jù)工資造發(fā)流程，工資造發(fā)周期，保證工資的按時(shí)發(fā)放；三是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“高層給股份、中層給待遇、基層給獎(jiǎng)金”的人才鼓勵(lì)方法，落實(shí)人才進(jìn)展戰(zhàn)略，完善鼓勵(lì)體制。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年每月15日前

4、保險(xiǎn)福利

20xx年員工保險(xiǎn)關(guān)系，依據(jù)公司保險(xiǎn)實(shí)際狀況，制定合理的人員參保人員的審核及報(bào)批。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年每月10日前

5、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級(jí)經(jīng)理層治理素養(yǎng)的提高。二是致力于新員工盡快熟識(shí)并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，制造業(yè)績(jī)。三是致力于銷(xiāo)售人員崗位學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)，從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培育機(jī)制的建立。對(duì)于各層次培訓(xùn)，擬用以下方式開(kāi)展：

（1）一是削減全員培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)。20xx年人力資源部將定期不定期的開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。

（2）新員工入職培訓(xùn)。對(duì)新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們?cè)诒韭殟徫坏膭偃喂ぷ鳡顩r，工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和他們的工作生活需求，仔細(xì)做好新員工轉(zhuǎn)正評(píng)審。

（3）對(duì)于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培育機(jī)制的建立，要協(xié)作關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立，催促各部門(mén)做好相關(guān)的后備人才培育。

（4）人才培育：內(nèi)部?jī)?chǔ)藏和外部培育。20xx年把人才培育規(guī)劃納入工作規(guī)劃之中，公司的進(jìn)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才，把適宜的人員，放在合理的位置，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

6、績(jī)效考核

完善績(jī)效治理體系，堅(jiān)決不移執(zhí)行績(jī)效考核

（1）20xx年，人力資源部將連續(xù)根據(jù)集團(tuán)“高層給股份”、“中層給待遇”、“基層給獎(jiǎng)金”的績(jī)效鼓勵(lì)措施，在各級(jí)部門(mén)考核指標(biāo)的根底上，實(shí)施集團(tuán)季度考核。確定衡量績(jī)效的相關(guān)指標(biāo)，監(jiān)控指標(biāo)的完成狀況。

（2）嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持做好全體員工績(jī)效考核結(jié)果的檔案記錄。依據(jù)部門(mén)績(jī)效和崗位績(jī)效的完成狀況，實(shí)施績(jī)效工資浮動(dòng)或嘉獎(jiǎng)的發(fā)放?？?jī)效等級(jí)特殊差的員工，啟動(dòng)相應(yīng)的降級(jí)降薪和淘汰機(jī)制。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

回憶過(guò)去，我們心潮澎湃；展望將來(lái)，我們信念百倍。人力資源部在20xx年嚴(yán)格遵照集團(tuán)董事會(huì)制定的進(jìn)展戰(zhàn)略，根據(jù)董事長(zhǎng)歷次會(huì)議的指示，落實(shí)了人力資源部20xx年工作規(guī)劃，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作。20xx年，人力資源部將連續(xù)遵循科學(xué)治理理念，落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，為集團(tuán)的進(jìn)展保駕護(hù)航，為集團(tuán)的明天盡責(zé)盡職！

人力資源部工作總結(jié)范文2

人力資源部部門(mén)工作教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、效勞性的工作，工作當(dāng)中必定會(huì)消失新?tīng)顩r、新問(wèn)題。

公司教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)“弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氣氛“演講競(jìng)賽；召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層治理人員的考核工作；

一、為職工辦理各類(lèi)保險(xiǎn)；對(duì)職工進(jìn)展政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)等方面的培訓(xùn)；組織召開(kāi)職代會(huì)，積極推動(dòng)司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建立，努力為職工辦實(shí)事。

二、加強(qiáng)治理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的關(guān)鍵。

年初，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就依據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，留意催促檢查和指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，并實(shí)行有效措施予以解決。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、仔細(xì)負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證。

針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互協(xié)作、相互理解、相互支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素養(yǎng)是做好各項(xiàng)工作的根底。

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必需有一個(gè)高素養(yǎng)的工作隊(duì)伍。部門(mén)職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作力量，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作力量在實(shí)踐中不斷得以熬煉和提高。

人力資源部工作總結(jié)范文3

回憶20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，遵守本部門(mén)的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門(mén)、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責(zé)。較為圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在此作一小結(jié)：

一、年度工作總結(jié)：

（一）集團(tuán)公司XX部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門(mén)7個(gè)和6個(gè)分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

（2）集團(tuán)公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人（集團(tuán)職能部門(mén)XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工）。

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長(zhǎng)）、中層人員12人、一般員工XX人。

（二）員工關(guān)系治理

健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》XX份，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）準(zhǔn)時(shí)處理員工爭(zhēng)議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和諧；（3）遵守《勞動(dòng)合同法》根底上，躲避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，本年度無(wú)勞動(dòng)糾紛，（4）加強(qiáng)了員工聘請(qǐng)及辭職（離職）程序的治理；（5）進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行，請(qǐng)假、換休必需提前書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。

（三）聘請(qǐng)、入職、考核及離職治理

（1）聘請(qǐng)治理：

1、為了對(duì)公司員工進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門(mén)（分公司）在用人時(shí)有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請(qǐng)渠道：①開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，滿(mǎn)意不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠(chéng)信網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請(qǐng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了一筆聘請(qǐng)費(fèi)用。②、隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、中介聘請(qǐng)、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)展聘請(qǐng)等。

3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展甄選并經(jīng)用人部門(mén)面談，再將根本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試，最終由集團(tuán)公司討論確定是否錄用。

4、通過(guò)各種途徑招人、選人，能夠滿(mǎn)意公司用人需求，今年共計(jì)聘請(qǐng)46名員工（含7名XX分公司員工）。

（2）入職、考核治理：被錄用人員進(jìn)入入職程序，簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求、制度，進(jìn)展試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職治理：?jiǎn)T工無(wú)論是什么緣由離開(kāi)公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)視下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后準(zhǔn)時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門(mén)的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員XX人（XX分公司XX人）。

（3）檔案資料治理：?jiǎn)T工檔案（電子文檔、書(shū)面文檔）是把握人員的根本資料的信息庫(kù)，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲(chǔ)藏用）。通過(guò)尋常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案；對(duì)辭離職人員準(zhǔn)時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)展分專(zhuān)業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選。

（四）、培訓(xùn)組織與治理

員工的根本綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作始終是人資部的一項(xiàng)重要工作。

（1）、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部根據(jù)《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來(lái)進(jìn)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，清晰各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防安全學(xué)問(wèn)。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來(lái)。

（2）、員工在崗培訓(xùn)：

1、依據(jù)年初培訓(xùn)規(guī)劃工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對(duì)各行業(yè)的詳細(xì)工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)，先后派人參與《消防學(xué)問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)》、《汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長(zhǎng)安汽車(chē)新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。

2、各部門(mén)、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。

（五）績(jī)效考核治理

績(jī)效考核與評(píng)估，公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)展季度與年度相結(jié)合的績(jī)效考核，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資、崗位調(diào)整、年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開(kāi)發(fā)、治理與合理使用。

（六）員工薪酬治理

無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題之一，薪酬治理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源治理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動(dòng)力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面表達(dá)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jī)效水平。合理的薪酬治理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)分散力，其次有利于促進(jìn)人力資源治理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資詳細(xì)到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理討論定級(jí)以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計(jì)XX多萬(wàn)元。未消失多發(fā)或少發(fā)覺(jué)象。

（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源保障。

（八）依據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)效勞治理局的關(guān)懷支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，20xx年累計(jì)有XX名（其中6人要到20xx年3月底見(jiàn)習(xí)才完畢）高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見(jiàn)習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)XX元。

（九）社會(huì)保險(xiǎn)治理。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了準(zhǔn)時(shí)，精確、標(biāo)準(zhǔn)并于20xx年6月實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過(guò)度。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)治理（年底人數(shù)）：嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，根本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人（含XX工程部17人），失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)XX元。

在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節(jié)省了肯定的額外費(fèi)用。

（十）為促進(jìn)4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而連續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。20xx年度享受社保補(bǔ)貼資金近XX萬(wàn)元。

（十一）今年上半年已辦理5個(gè)公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書(shū)》。

（十二）其他根底性工作和日常治理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作中的缺乏：

（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請(qǐng)選拔方面我們還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)方案、聘請(qǐng)策略及聘請(qǐng)策略。

（二）留人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來(lái)，留不住局面，20xx年員工辭離職人數(shù)33人。

（三）績(jī)效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比擬籠統(tǒng)，這樣就弱化了績(jī)效考核的作用；在考核員工工作績(jī)效時(shí)隨便性較大，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)公司績(jī)效考核制度考核；有些部門(mén)不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過(guò)場(chǎng)；有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。

（四）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位。

（五）相關(guān)工作方面的法律學(xué)問(wèn)少，知道一些但又不系統(tǒng)，對(duì)開(kāi)展工作造成困難。

（六）開(kāi)拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。

三、工作規(guī)劃：

（一）基于公司將來(lái)整體進(jìn)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車(chē)修理高級(jí)工類(lèi)、汽車(chē)銷(xiāo)售類(lèi)、汽車(chē)貿(mào)易治理類(lèi)的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)藏。

（二）積極推動(dòng)公司人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成更加標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開(kāi)發(fā)水平。修改和補(bǔ)充人力資源治理相關(guān)制度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司各項(xiàng)制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

（三）根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(mén)（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，在XX年此工作已做，但還未審核。

（四）完善用人制度，推發(fā)動(dòng)工的正常流淌，躲避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性進(jìn)展；反過(guò)來(lái)，不正常的員工流淌又會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。企業(yè)治理必需通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流淌。

（五）強(qiáng)化績(jī)效考核功能，建立和完善績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績(jī)效治理；績(jī)效考核20xx年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

（六）城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng)，在不影響員工利益的根底上變動(dòng)參保方式。

（七）聘請(qǐng)工作：開(kāi)拓聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充人員。以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、員工介紹、內(nèi)部推舉、人才尋訪(fǎng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主要聘請(qǐng)渠道，以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔聘請(qǐng)方式，降低公司聘請(qǐng)本錢(qián)和聘請(qǐng)周期，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充各類(lèi)所需崗位人員。標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)工作流程和方法以及提升聘請(qǐng)效果。加強(qiáng)系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識(shí)。增加與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的效勞質(zhì)量。

（八）加強(qiáng)本部門(mén)自身建立。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和法律學(xué)問(wèn)，用扎實(shí)的理論根底武裝自己，增加分析問(wèn)題解決問(wèn)題的力量，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

（九）日常性和根底性工作。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格依據(jù)公司的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟集團(tuán)公司進(jìn)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念打算行動(dòng)，思路打算出路”的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力力量，面對(duì)困難問(wèn)題時(shí)，我們有條件時(shí)要上，沒(méi)有條件自己也要制造條件上。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部肯定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)根底工作的同時(shí)，向更高更好的進(jìn)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。以上工作規(guī)劃和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面進(jìn)展！

人力資源部工作總結(jié)范文4

20xx年是公司進(jìn)一步深化改革的治理年。一年來(lái)，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)和精神面貌，緊緊圍繞公司改革進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，仔細(xì)抓好干部領(lǐng)導(dǎo)班子建立、后備人才培育、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍治理、勞動(dòng)人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開(kāi)發(fā)和再就業(yè)中心等各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成、促進(jìn)工程治理供應(yīng)了強(qiáng)有力的人力資源保障，同時(shí)為推動(dòng)公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及分析

（一）、人力資源現(xiàn)狀

1、20xx年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2463名，其中：干部980名、工人1483名；在崗員工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在崗員工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退養(yǎng)員工103名）。

2、20xx年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2157名，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在崗員工1127名（其中干部176名，工人726名，退養(yǎng)員工225名）。

今年新招收錄用大、中專(zhuān)院校畢業(yè)生38名，其中：大學(xué)本科32名，大專(zhuān)5名，中專(zhuān)1名。調(diào)入員工8名。與上一年度相比，全年共減員336名，其中：終止、解除勞動(dòng)合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、調(diào)出81名。凈減員306名，減員率為12.42%（員工構(gòu)成狀況見(jiàn)附表）。

（二）、人力資源狀況分析

通過(guò)一年來(lái)人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前公司員工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)和學(xué)問(wèn)構(gòu)造、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡構(gòu)造也漸漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和構(gòu)造上還存在以下突出問(wèn)題：

1、干部隊(duì)伍中土木工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比重仍舊偏低，尤其是詳細(xì)從事施工技術(shù)的人員偏少，這與公司近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張、工程增多、工程治理向技術(shù)密集型進(jìn)展不相適應(yīng)；

2、各類(lèi)治理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書(shū)的持證率較低，特殊是質(zhì)檢、安全、試驗(yàn)和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿(mǎn)意公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要；

3、后備技術(shù)人才和工程治理人才儲(chǔ)藏缺乏，人才隊(duì)伍的選拔、培育工作尚需加強(qiáng)；

4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理，特殊是測(cè)量工和試驗(yàn)工等工種緊缺。

二、完成的主要工作及取得的成績(jī)

(一)、進(jìn)一步做好干部隊(duì)伍建立治理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司進(jìn)展供應(yīng)人才保障和智力支持。

隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)施工生產(chǎn)治理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)也提出了新的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步滿(mǎn)意施工生產(chǎn)所需和公司改革進(jìn)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，我部今年著重抓了以下幾個(gè)方面的干部治理工作：

1、培育選拔公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部出新措。一年來(lái)，我部依據(jù)堅(jiān)持黨管干部原則和考察選拔任用制度，有效促進(jìn)了公司后備干部隊(duì)伍梯次建立和有序培育，全年共提拔34名中層干部充實(shí)到公司本部和工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在今年推行了見(jiàn)習(xí)工程副經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)工程總工程師培育選拔制度，選拔了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)治理、思想和道德素養(yǎng)好、敢于大膽治理，并有創(chuàng)新意識(shí)的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位上見(jiàn)習(xí)。通過(guò)壓擔(dān)子、加任務(wù)、強(qiáng)培訓(xùn)、勤教育，不僅賜予了后備干部充分的熬煉時(shí)機(jī)和施展才能的舞臺(tái)，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才需要，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長(zhǎng)機(jī)制。目前已有10名見(jiàn)習(xí)副經(jīng)理通過(guò)試用考核提拔到了工程領(lǐng)導(dǎo)崗位上。同時(shí)，公司還先后組織了公開(kāi)聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的考評(píng)、錄用工作，共聘任15名分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。

2、提升公司的品牌和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。今年我部相繼向中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)大路建立行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)推舉申報(bào)和撰寫(xiě)了5名優(yōu)秀工程經(jīng)理的評(píng)審資料，其中有1名被中國(guó)鐵路工程總公司評(píng)為“優(yōu)秀工程經(jīng)理”、1名被評(píng)為職業(yè)經(jīng)理人，另有3名“全國(guó)大路工程優(yōu)秀工程經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過(guò)了總公司評(píng)審，其中1名有望獲得國(guó)家建立部表彰的全國(guó)優(yōu)秀工程經(jīng)理稱(chēng)號(hào)。

3、連續(xù)以創(chuàng)立“好班子”為載體，增加基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作合力。一年來(lái)，公司堅(jiān)持以“政治素養(yǎng)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好、工作政績(jī)好”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)立活動(dòng)，對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)班子建立狀況進(jìn)展了考核。年初，對(duì)20xx年度公司所屬工程經(jīng)理部班子的建立狀況進(jìn)展了綜合考核評(píng)比，評(píng)比出6個(gè)20xx年度“好班子”，7名“優(yōu)秀工程經(jīng)理”，8名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建立，并使之形成工作合力。

4、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建立，培育公司核心技術(shù)人才。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，針對(duì)現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才已不能滿(mǎn)意公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的實(shí)際，引進(jìn)、培育、鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，增加公司進(jìn)展后勁。全年共引進(jìn)大、中專(zhuān)畢業(yè)生38名，其中大學(xué)本科32名、專(zhuān)科5名、中專(zhuān)1名；此外，連續(xù)加強(qiáng)與各地院校的聯(lián)絡(luò)，派員到院校做宣傳、發(fā)動(dòng)人才的引進(jìn)工作，今年已簽訂20xx年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名。二是做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試晉升工作。全年共組織146人參與國(guó)家職稱(chēng)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，通過(guò)評(píng)審，晉升為教授級(jí)高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)1名，副高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)4名，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)20名，初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)63名。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化干部職業(yè)教育培訓(xùn)治理，全面提升員工職業(yè)力量。全年共選送332人次參與了一級(jí)建筑師考前培訓(xùn)和工程概預(yù)算、招投標(biāo)、鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、施工技術(shù)、工程試驗(yàn)等脫產(chǎn)培訓(xùn)；同時(shí)，為改善干部文化學(xué)問(wèn)構(gòu)造及學(xué)歷水平，全年共批準(zhǔn)選派了45人參與專(zhuān)科和本科學(xué)歷教育。通過(guò)干部職業(yè)教育培訓(xùn)，使公司干部隊(duì)伍學(xué)問(wèn)構(gòu)造有了明顯改善，業(yè)務(wù)力量得到了全面提高。

（二）、穩(wěn)步推動(dòng)公司勞動(dòng)人事和薪酬制度改革。

一年來(lái)，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調(diào)研的根底上，制定了切實(shí)可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推動(dòng)勞動(dòng)人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。

1、全面調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。今年，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相繼進(jìn)展了三次重大調(diào)整。一是四月份對(duì)公司本部、社會(huì)事業(yè)治理分中心和勞動(dòng)效勞公司的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)展了撤并、重組，撤銷(xiāo)了“勞動(dòng)效勞公司”，新成立了“安全質(zhì)量治理部”，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營(yíng)承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司領(lǐng)導(dǎo)11人），其中公司本部行政機(jī)構(gòu)定員編制為119人、黨群機(jī)構(gòu)定員編制為14人、三個(gè)辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人（其中：公司本部11人、三個(gè)辦事處17人、物業(yè)公司28人）。二是五月份撤銷(xiāo)了四川、貴州等9個(gè)分公司，將工程治理模式由以前的二級(jí)治理變?yōu)橐患?jí)治理，精減了治理層次。三是十二月份再次對(duì)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進(jìn)展了重組和調(diào)整，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為6部1室，黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)設(shè)置為3部4室，社會(huì)事業(yè)治理工作系統(tǒng)設(shè)黨委和1部3個(gè)辦事處。重新編制的公司本部治理崗位總定員為111人（含公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師及紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席計(jì)15人），其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71人、黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)崗位定員編制為10人、社會(huì)事業(yè)治理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人。此次調(diào)整共精減員工61名，減員率達(dá)35%。

通過(guò)對(duì)勞動(dòng)人事制度的改革，公司組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能穿插、層次簡(jiǎn)單的問(wèn)題得到解決，構(gòu)造合理、治理科學(xué)、精干高效的運(yùn)行機(jī)制已初步形成。

2、積極探究和完善員工薪酬安排制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的鼓勵(lì)功能。為在公司營(yíng)造“敬重學(xué)問(wèn)、重視人才”的良好氣氛，依據(jù)“薪酬安排與市場(chǎng)搭界”的設(shè)想，公司于9月初領(lǐng)先在工程經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點(diǎn)工作，通過(guò)安排制度的改革，拉開(kāi)了簡(jiǎn)潔勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從制度上開(kāi)成了公司的人才鼓勵(lì)機(jī)制，較好地遏制了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

(三)、有效盤(pán)活勞務(wù)治理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費(fèi)發(fā)放。

目前，公司勞務(wù)治理（再就業(yè)）中心共有902名員工。為切實(shí)解決下待崗員工再就業(yè)和生活費(fèi)發(fā)放問(wèn)題，維護(hù)公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制，積極推舉和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推舉187人次重新上崗，既較好地促進(jìn)了下待崗員工再就業(yè)問(wèn)題，又為施工生產(chǎn)供應(yīng)了人力保障。另一方面，我們又千方百計(jì)籌措資金，積極爭(zhēng)取國(guó)家再就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生活費(fèi)用按時(shí)發(fā)放。20xx年，再就業(yè)效勞中心申請(qǐng)下崗職工生活費(fèi)291.8萬(wàn)元，其中中心及地方財(cái)政補(bǔ)助242.2萬(wàn)元，社會(huì)籌集49.6萬(wàn)元，勝利申報(bào)中心財(cái)政對(duì)出中心員工解除勞動(dòng)合同補(bǔ)助金33.2萬(wàn)元，全年計(jì)發(fā)放勞務(wù)治理中心下（待）崗員工生活費(fèi)331.75萬(wàn)元，其中企業(yè)自籌39.95萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補(bǔ)助金4150元。通過(guò)這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工根本生活費(fèi)的按時(shí)和足額發(fā)放起到了積極作用，同時(shí)為緩解公司資金壓力、減輕負(fù)擔(dān)做出了重要奉獻(xiàn)。

（四）、切實(shí)抓好勞動(dòng)人事的日常治理事務(wù)性工作。

1、積極做好工程工程人員調(diào)配工作。今年公司新上工程較多，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿(mǎn)意施工生產(chǎn)所需，我部積極主動(dòng)、加班加點(diǎn)地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及治理人員328人次，調(diào)配工人363人次。

2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同治理，理順勞動(dòng)合同關(guān)系。為加強(qiáng)公司員工勞動(dòng)合同治理，我們出臺(tái)了《關(guān)于公布的通知》，對(duì)員工合同訂立、履行、終止、續(xù)訂、變更和解除，違反勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償，勞動(dòng)合同的日常治理、爭(zhēng)議等做了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。全年新簽勞動(dòng)合同46名，續(xù)簽251名，辦理了207名員工解除勞動(dòng)合同或除名（開(kāi)除）手續(xù)。

3、建立和完善職業(yè)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)資質(zhì)治理工作。為提高員工整體素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)員工職業(yè)教育培訓(xùn)制度，我部結(jié)合公司實(shí)際先后出臺(tái)了《關(guān)于公布20xx年員工培訓(xùn)規(guī)劃的通知》（四司人[20xx]169號(hào)）、《員工職業(yè)培訓(xùn)治理方法》（四司人[20xx]169號(hào)）文件，進(jìn)一步明確了公司員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、任務(wù)和員工培訓(xùn)待遇及相應(yīng)的責(zé)任，完善了員工培訓(xùn)治理制度，使員工培訓(xùn)工作有章可循，促進(jìn)了公司員工培訓(xùn)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化治理。同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)治理實(shí)際所需，選派了31人參與了瓦斯檢測(cè)、既有線(xiàn)施工安全防護(hù)員、測(cè)量工、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓(xùn)。在工程經(jīng)理資質(zhì)年檢和建筑師申報(bào)工作方面，對(duì)38名工程經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)展了復(fù)查，并全部合格，其中一級(jí)13人，二級(jí)25人；對(duì)符合補(bǔ)充考核二級(jí)建筑師職業(yè)資格條件的10名一、二級(jí)工程經(jīng)理分別申報(bào)了二級(jí)建筑師工作，目前正在考核認(rèn)定中；整理和完善了35名持證經(jīng)理（建筑師）的根底資料；做好證件治理工作，直接效勞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。建立了工程經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級(jí)證、特種作業(yè)證、員工職稱(chēng)證等證件治理臺(tái)帳，并先后辦理各類(lèi)職稱(chēng)證件86本。根據(jù)證件治理使用的規(guī)定，先后為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、各工程部供應(yīng)證件借用效勞200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。

4、標(biāo)準(zhǔn)高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)治理。為加強(qiáng)高校畢業(yè)生的培育和見(jiàn)習(xí)期間的治理工作，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長(zhǎng)，今年我部制訂了《關(guān)于公布的通知》，對(duì)高校畢業(yè)生的接收、見(jiàn)習(xí)生治理、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定。對(duì)今年新進(jìn)高校畢業(yè)生，我們組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)其做了崗前培訓(xùn)，對(duì)其生活、見(jiàn)習(xí)工作等均對(duì)各見(jiàn)習(xí)單位做了嚴(yán)格的安排和要求，隨時(shí)調(diào)查了解、監(jiān)視各見(jiàn)習(xí)單位對(duì)高校畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)治理工作，為見(jiàn)習(xí)生供應(yīng)熬煉時(shí)機(jī)和成才平臺(tái)。

5、仔細(xì)做好勞資統(tǒng)計(jì)和工資日常治理。全年共發(fā)放工資總額約3476萬(wàn)元（其中勞動(dòng)合同制職工工資總額2920萬(wàn)元，非在崗工工資總額498萬(wàn)元），比去年削減了136萬(wàn)。勞動(dòng)合同制職工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%，其中在崗勞動(dòng)合同制員工人均工資為25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅為22.3%；非在崗員工工資人均為4005元/人年。

公司自九月份推行新的崗位定額工資以來(lái)，我部嚴(yán)格根據(jù)黨政聯(lián)席會(huì)議的決議要求，對(duì)達(dá)州翠屏山等22個(gè)在建（新建）和收尾工程的工資總額進(jìn)展了核批，并完成了26名新進(jìn)員工定職、定級(jí)工作。

6、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名，報(bào)送20xx~20xx年共計(jì)125名名員工的退休審批資料，辦理了45名員工的退休手續(xù)，幫助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。

一年來(lái)，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革，做了大量的工作，取得了肯定的成績(jī)。但對(duì)比公司改革進(jìn)展要求，在人力資源建立治理方面尚存在缺乏，如人才培育開(kāi)發(fā)工作需進(jìn)一步拓展，干部隊(duì)伍建立尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，勞動(dòng)用工治理需連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬安排方案需進(jìn)一步完善等。

三、20xx年度工作規(guī)劃

通過(guò)對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合公司20xx年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和改革、進(jìn)展的形勢(shì)及任務(wù)要求，我們擬從以下幾個(gè)方面改善、推動(dòng)人力資源治理工作：

（一）、多途徑、多渠道做好各類(lèi)人才培育工作。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化和擴(kuò)張，有針對(duì)性實(shí)行形式多樣的各類(lèi)人才推舉選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)強(qiáng)勁的后備人才保障。

（二）、完善、創(chuàng)新各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的業(yè)績(jī)考核。加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的德、能、勤、績(jī)、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理供應(yīng)安康的人才環(huán)境。

（三）、進(jìn)一步完善和改良領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用機(jī)制。努力探究更加科學(xué)和切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用制度，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，讓一些碌碌無(wú)為的平凡者退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（四）、強(qiáng)化公司各專(zhuān)業(yè)人員教育培訓(xùn)工作。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，有規(guī)劃、有目的的著力培育各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，以解決相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員緊缺問(wèn)題。

（五）、優(yōu)化公司人力資源。進(jìn)一步終止、解除因勞動(dòng)技能低、身體素養(yǎng)不適應(yīng)一線(xiàn)施工生產(chǎn)并且長(zhǎng)期滯留勞務(wù)治理中心人員的勞動(dòng)關(guān)系。

（六）、進(jìn)一步吃透和用足、用活再就業(yè)工作政策。積極推動(dòng)下、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作，加大申報(bào)再就業(yè)中心財(cái)政補(bǔ)貼的工作力度，堅(jiān)持“兩個(gè)確保”方針。

（七）、進(jìn)一步完善公司薪酬安排制度。著力實(shí)施公司機(jī)關(guān)本部的薪酬安排方案，并進(jìn)一步完善公司新上工程、在建工程及收尾工程的工資安排制度。

（八）、仔細(xì)做好勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)分析，有效調(diào)控員工工資總額，并進(jìn)一步做好勞資政策的監(jiān)視和執(zhí)法檢查工作。

（九）、在改善人力資源構(gòu)造的同時(shí)，制定掌握人才外流的有效措施。

人力資源部工作總結(jié)范文5

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，詳細(xì)包括：（1）組織辦.員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)動(dòng)手續(xù)、離職手續(xù)工作，（2）治理員工信息資料及各類(lèi)人事資料，依據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作；（3）員工的考勤治理，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦.；除此之外，我還協(xié)作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常的工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)狀況的予以匯報(bào):

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作

進(jìn)入德匯的門(mén)就是德匯的人，從開(kāi)頭工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比擬簡(jiǎn)潔的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦.員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)動(dòng)手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí)，根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)展，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在..人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)覺(jué)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門(mén)協(xié)作核對(duì)員工信息資料，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的精確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠(chéng)信、急躁，以積極、仔細(xì)地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)用在工作中，但是可能是由于閱歷缺乏，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問(wèn)題上的力量還是很欠缺。今后，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門(mén)同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積存閱歷，不斷地提高自己，增加自己的業(yè)務(wù)力量，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹(shù)。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的的人事工作，還參與了關(guān)于各部門(mén)其次季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記，但在大家爭(zhēng)論的時(shí)候我也在思索。這樣不僅讓我對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的更深一步，并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間，我對(duì)于.團(tuán)六大職能部門(mén)、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是.團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門(mén)，對(duì)于.團(tuán)的各部門(mén)的工作必需要有清楚地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，由于每天我都可以學(xué)到許多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng)。并且我信任我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。

二、賜予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參與了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)德匯有了肯定的了解，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了肯定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和將來(lái)不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門(mén)的工作，這便于我們對(duì).團(tuán)有更全面的了解，也清晰的知道各部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)怎樣去協(xié)作、協(xié)作。

“每天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋治理、詮釋做人的道.，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾螝g樂(lè)的工作，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專(zhuān)家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的學(xué)問(wèn)，這些無(wú)一不使我們的思想有了肯定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最珍貴的財(cái)寶。

三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美妙的將來(lái)

從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫忙我這個(gè)新人不斷地熟識(shí)工作，不斷地成長(zhǎng)。德匯宣言里所講“勝利由整體共享，失敗由整體共同分擔(dān)?！痹谌肆Y源部這句話(huà)雖然言過(guò)其重，但也不無(wú)表達(dá)。同事之間在工作中相互幫忙、群策群力，毫無(wú)保存的共享自己的閱歷和勝利，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門(mén)和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)]個(gè)人的勝利。

德匯崇尚愛(ài)心，關(guān)愛(ài)員工，全力為員工完善品德、提升力量、不斷學(xué)習(xí)，呈現(xiàn)自我供應(yīng)舞臺(tái)，這是成為德匯人的傲慢。今日我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些馬上畢業(yè)毫無(wú)閱歷的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)是德匯給我們的，我們會(huì)好好把握、牢牢地抓緊它；信任通過(guò)在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長(zhǎng)，會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。

人力資源部工作總結(jié)范文6

一個(gè)學(xué)期很快就過(guò)去了，參加了人力資源部也有了不少的感受和收獲。對(duì)于本學(xué)期的工作經(jīng)受，收獲我作了如下的總結(jié)并對(duì)人力的將來(lái)作出了如下的展望：

主要工作：負(fù)責(zé)每次活動(dòng)的物資，在活動(dòng)開(kāi)頭之前需要統(tǒng)計(jì)好物資數(shù)量，活動(dòng)完畢后需要清點(diǎn)并回收物資。看似這個(gè)工作簡(jiǎn)潔，但真正做起來(lái)并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，很簡(jiǎn)單消失錯(cuò)誤，如數(shù)量上的錯(cuò)誤，物資的質(zhì)量問(wèn)題等。所以要做好這項(xiàng)工作需要尋常的細(xì)心和急躁，不能有一絲馬虎，物資預(yù)備是整個(gè)活動(dòng)的前提和根底，物資預(yù)備的不好會(huì)影響整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展的效果和效率。

參與的活動(dòng)有鷹翔系列規(guī)劃、社團(tuán)換屆，其實(shí)工作量并不大，也不那么累，但卻能學(xué)到不少書(shū)本上學(xué)不到的東西。通過(guò)這幾次的活動(dòng)讓我明白了許多：

1、不管做什么都要細(xì)心，抓住細(xì)節(jié)才能更高效的完成一件事情，有時(shí)一個(gè)意想不到的動(dòng)作和行為會(huì)帶來(lái)巨大的轉(zhuǎn)變。但細(xì)心問(wèn)題不是短時(shí)間能夠解決的，需要在一次次的熬煉中吸取教訓(xùn)，然后漸漸成長(zhǎng)，更需要在尋常的生活中加強(qiáng)培育。

2、考慮問(wèn)題要全面，每一件事情不能僅站在個(gè)人的角度，任何事情都要站在別人的角度考慮，這樣團(tuán)隊(duì)的滿(mǎn)足度才有可能到達(dá)最高，人力是一個(gè)大家庭，更需要每個(gè)人的共同努力，考慮到?jīng)]一個(gè)家庭成員的感受這樣的大家庭才會(huì)更溫馨。

3、要學(xué)會(huì)多溝通。溝通是人與人溝通的根底，沒(méi)有溝通信息就不能有效地傳達(dá)，良好的溝通更是一門(mén)藝術(shù)，在每一個(gè)部門(mén)都是必不行少的。每一次活動(dòng)我們都需要溝通，活動(dòng)的前期預(yù)備完成與否需要向上級(jí)匯報(bào)，活動(dòng)進(jìn)展中的溝通能夠解決突發(fā)問(wèn)題，活動(dòng)完畢后的溝通更是為活動(dòng)畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號(hào)。在尋常的開(kāi)會(huì)中溝通更是極為重要的，每個(gè)人的想法都是不一樣的，每個(gè)人的想法都有珍貴之處，都能為這個(gè)部門(mén)輸入新奇的血液。

在這半個(gè)學(xué)期里大家工作都特別努力，每個(gè)人也都很喜愛(ài)這個(gè)大家庭，但家庭也會(huì)有沖突，我就說(shuō)一下這個(gè)學(xué)期我發(fā)覺(jué)的一些問(wèn)題吧：

活動(dòng)之前的一些工作預(yù)備的不是非常到位。根本大多數(shù)活動(dòng)的規(guī)劃都是部長(zhǎng)和主管制定的，干事參加度不夠，因此干事不能得到良好的熬煉，有可能在造成青黃不接，可能用詞不太恰當(dāng)吧呵。有許多事情干事都不是太了解，造成活動(dòng)進(jìn)展中的一些不順當(dāng)。我認(rèn)為下學(xué)期一些活動(dòng)的制定可以多讓干事參加一些，也更能熬煉力量，活動(dòng)進(jìn)展的也更有效率。

在活動(dòng)進(jìn)展中的人員安排不是很明確，有時(shí)候有些人不知道自己的工作，從而影響了效率，我認(rèn)為在活動(dòng)進(jìn)展前可以明確人員的安排，確定工作任務(wù)。

應(yīng)當(dāng)對(duì)一些活動(dòng)進(jìn)展創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變一成不變的形式?？梢园l(fā)動(dòng)全部人員的力氣，大家一起想，每人出一個(gè)點(diǎn)子。也可以進(jìn)展調(diào)查，問(wèn)問(wèn)其他社團(tuán)成員的想法，這樣更能激發(fā)每個(gè)人的熱忱。

說(shuō)了這么多的工作，說(shuō)一下這學(xué)期的部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)吧哈。自己也參與了幾次活動(dòng)，玩的非常快樂(lè)，真正感覺(jué)到人力是一家人，大家在一起是那么的溫馨。

說(shuō)了這么多盼望下學(xué)期能和大家一起進(jìn)步，永久一家人!

不竭動(dòng)力，源自人力!

人力資源部工作總結(jié)范文7

XX年是ｘｘ公司人力資源部的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司人力資源部實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式進(jìn)展的一年。依據(jù)上級(jí)公司人力資源部的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的治理與配置，仔細(xì)做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與安排機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源治理水平進(jìn)一步提高，為我礦順當(dāng)完成XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；貞沊X年，公司人力資源部主要做了以下工作：最新餐飲店店常年度工作總結(jié)

一、公司人力資源部連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

依據(jù)兩級(jí)公司人力資源部關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參與技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細(xì)心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作力量為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、有用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參與技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)（初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人）。我礦嚴(yán)密組織，細(xì)心培訓(xùn)，注意實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源部人力資源治理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也賜予了高度的評(píng)價(jià)。

二、協(xié)作河南分公司人力資源部“三項(xiàng)制度改革”。

完成了全礦155個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司人力資源部自境外上市以來(lái)，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)治理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源治理體系，樹(shù)立廣闊員工的危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增加公司人力資源部核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事治理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求的人力資源治理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨蠣顩r，公司人力資源部從可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動(dòng)身，依據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》和XX“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實(shí)施方法》，進(jìn)一步完善公司人力資源部的人力資源治理體系。

依據(jù)兩級(jí)公司人力資源部的布署，人力資源部自三月份開(kāi)頭，先后利用播送、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實(shí)施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、治理過(guò)硬的員工到河南公司人力資源部參與崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，依據(jù)公司人力資源部的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制訂各種措施與方法，確保此項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車(chē)間及機(jī)關(guān)部室仔細(xì)綻開(kāi)崗位調(diào)查與分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）面對(duì)面的訪(fǎng)談和問(wèn)卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭(zhēng)論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的.爭(zhēng)論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的爭(zhēng)論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)治理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，圓滿(mǎn)完成上級(jí)公司人力資源部布置的任務(wù)，得到了河南分公司人力資源部及礦山公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司人力資源部的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

三、公司人力資源部對(duì)我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進(jìn)展普查

依據(jù)公司人力資源部人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源治理體系的目的是最大限度地鼓勵(lì)并開(kāi)發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事治理向現(xiàn)代的人力資源治理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源治理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)糊涂的熟悉，因此必需對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進(jìn)展摸底分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人；員工綜合素養(yǎng)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位（工種）員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量、治理力量等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做預(yù)備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學(xué)設(shè)計(jì)、細(xì)心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合力量信息

調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、治理力量、與別人相處力量指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)力量、文字寫(xiě)作力量到技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人照實(shí)填寫(xiě)調(diào)查表，進(jìn)展自我打分。2、由各單位工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）對(duì)本工段（班組）員工根據(jù)本人實(shí)際力量進(jìn)展打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際力量進(jìn)展打分。4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫(kù)。員工綜合力量信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應(yīng)保障。

四、公司人力資源部到采破、機(jī)修兩大車(chē)間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)有用性與有效性的路子

XX人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)進(jìn)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣闊員工的制造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有進(jìn)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在詳細(xì)的操作過(guò)程中，突出培訓(xùn)的有用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)展培訓(xùn)。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量治理部、資源開(kāi)發(fā)部在內(nèi)的鐵門(mén)、仁村、魯山、汝陽(yáng)、石井、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參與的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，訂正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的狀況，在礦山公司人力資源部人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請(qǐng)礦山公司人力資源部長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過(guò)程中，兩位教師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際，注意實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好贊揚(yáng)，同時(shí)也激發(fā)了廣闊學(xué)員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。培訓(xùn)完畢后，廣闊學(xué)員還針對(duì)××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的有用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。

在仔細(xì)搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還常常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線(xiàn)車(chē)間與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的有用性與有效性的新路子。通過(guò)與基層單位的溝通與溝通，人力資源部轉(zhuǎn)變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過(guò)一線(xiàn)員工的溝通與溝通，為了能準(zhǔn)時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)完畢后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工依據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見(jiàn)，由此人力資源部能準(zhǔn)時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)展調(diào)整。

五、公司人力資源部實(shí)施分級(jí)培育技術(shù)骨干規(guī)劃，選出27名同志參與技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的緣由，我礦XX年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車(chē)修理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司人力資源部平均率，平均年齡也偏高。XX年，依據(jù)公司人力資源部技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司人力資源部的實(shí)際狀況，經(jīng)人力資源部與公司人力資源部溝通，公司人力資源部人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參與公司人力資源部組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參與洛陽(yáng)市勞動(dòng)部門(mén)組織的技師評(píng)審工作。人力資源部積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干規(guī)劃，經(jīng)各車(chē)間、部室分級(jí)推舉，最終推舉27名在××礦各個(gè)崗位工作力量突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參與技師評(píng)審工作。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，將會(huì)鼓舞廣闊員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)熱忱，全礦愛(ài)學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。

六、公司人力資源部業(yè)務(wù)治理屢次得到上級(jí)好評(píng)

XX年人力資源部連續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)治理屢次得到上級(jí)主治理部門(mén)的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。

1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步增加，人力資源部依據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量治理部、資源開(kāi)發(fā)部等部門(mén)的人員配備，經(jīng)過(guò)層層選拔，將部份素養(yǎng)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量治理、資源開(kāi)發(fā)第一線(xiàn)。為我礦順當(dāng)完成全年購(gòu)礦任務(wù)和資源開(kāi)發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

2、標(biāo)準(zhǔn)治理，完善標(biāo)準(zhǔn)化根底材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse安康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級(jí)公司人力資源部的屢次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部治理標(biāo)準(zhǔn)、材料齊全，答復(fù)完整，屢次得到上級(jí)公司人力資源部的表?yè)P(yáng)。

3、按時(shí)完成上級(jí)公司人力資源部布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)時(shí)、精確屢次得到公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

七、公司人力資源部連續(xù)抓好績(jī)效治理考核工作和獎(jiǎng)金安排工作。

XX年的績(jī)效治理對(duì)各個(gè)部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對(duì)各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由XX年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計(jì)節(jié)省余元，提獎(jiǎng)余元，極大的調(diào)動(dòng)了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用積極性，提高了員工的本錢(qián)治理意識(shí)，為我礦完成上半年的本錢(qián)治理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。為使獎(jiǎng)金真正成為鼓勵(lì)員工工作積極性的杠桿，人力資源部依據(jù)礦長(zhǎng)辦公會(huì)精神，制訂了XX年新的獎(jiǎng)金安排方案。XX年獎(jiǎng)金安排方案的特點(diǎn)是在去年獎(jiǎng)金安排原則根底上，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線(xiàn)，依據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對(duì)“急、難、險(xiǎn)、重”等崗位的加獎(jiǎng)力度，進(jìn)一步拉開(kāi)獎(jiǎng)金安排的檔次，表達(dá)按勞安排的方針。

1、依據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎(jiǎng)金安排比例。

2、依據(jù)工作量確定各單位獎(jiǎng)金安排的比例。

3、特殊成績(jī)加獎(jiǎng)。對(duì)一些擔(dān)負(fù)“急、難、險(xiǎn)、重”工作的班組，人力資源部依據(jù)狀況由職能部門(mén)打報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接嘉獎(jiǎng)給班組。

八、公司人力資源部缺乏之處：勞動(dòng)紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

九、公司人力資源部明年工作安排。

XX年人力資源部將連續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司人力資源部及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，仔細(xì)搞好人力資源配置，協(xié)作公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源治理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

1、XX年人力資源部將在全礦部室推行規(guī)劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時(shí)間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人，每月底人力資源部將對(duì)各單位進(jìn)展考核，落實(shí)規(guī)劃工作法的落實(shí)狀況及實(shí)施效果，并將各單位此項(xiàng)工作的落實(shí)狀況納入各單位績(jī)效考核及部級(jí)干部、治理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核。

2、協(xié)作公司人力資源部“三項(xiàng)制度改革”按時(shí)完成上級(jí)公司人力資源部布置的臨時(shí)任務(wù)。

3、探究、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度，引入新觀念和新機(jī)制，形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制；針對(duì)經(jīng)營(yíng)治理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點(diǎn)和崗位需要，建立員工分類(lèi)分層次培訓(xùn)制度。

4、完善崗位績(jī)效考核體系，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)化治理。XX年人力資源部將致力于探究建立、完善各類(lèi)配套規(guī)章制度，細(xì)化崗位考核，標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗制度的推行，建立起一套部學(xué)、完善的員工崗位績(jī)效考核體系，并加強(qiáng)對(duì)員工實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)考核。崗位績(jī)效考核的結(jié)果要作為實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對(duì)不勝任工作或未能競(jìng)爭(zhēng)到崗位的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)展在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進(jìn)能出、鼓舞創(chuàng)新、鼓舞創(chuàng)業(yè)的用人機(jī)制，打破工種終身制，從不同類(lèi)型、不同層次的人才實(shí)際和需求動(dòng)身，建立各具特色的績(jī)效考核機(jī)制，切實(shí)解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長(zhǎng)”的人才鋪張與閑置問(wèn)題，保持員工隊(duì)伍的生氣與活力。

人力資源部工作總結(jié)范文8

當(dāng)新年的鐘聲敲響，20xx年的工作也劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)：XXX正在一每天壯大、一每天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力。幾多辛苦，幾多汗水，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作，雖說(shuō)微缺乏道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下，人事部的工作有了一個(gè)好的開(kāi)端。現(xiàn)將入司以來(lái)的工作狀況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點(diǎn)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

一、人事治理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事治理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)展員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對(duì)員工考勤狀況進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，組織開(kāi)展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

二、勞資工作

在短時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)把握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào)、發(fā)放程序。

每月底定時(shí)核定員工工資，造表上報(bào)審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶(hù)。

在公司推行薪酬保密制度，避開(kāi)了一些勞資問(wèn)題。

三、檔案治理工作

編制了《部門(mén)、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊(cè)》、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè)。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎(jiǎng)懲檔案》。

給已簽訂《勞動(dòng)合同》的治理人員建立了人事檔案。

四、勞動(dòng)合同工作

擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同書(shū)》，并上報(bào)審批通過(guò)，合同的簽定已于11月底完成。

五、聘請(qǐng)工作

依據(jù)董事長(zhǎng)的布置及公司進(jìn)展需要，擬定聘請(qǐng)規(guī)劃并據(jù)此面對(duì)社會(huì)廣納人才，聘請(qǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、治理人才近20名。

根據(jù)《用工制度》的規(guī)定進(jìn)展工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人8680多名，滿(mǎn)意了生產(chǎn)的需要。

六、社會(huì)保險(xiǎn)工作

負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng)、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

七、員工培訓(xùn)工作

組織治理人員參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。

開(kāi)展工人崗位培訓(xùn)工作。

組織開(kāi)展新工人培訓(xùn)及考試工作。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

八、員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲及其它日常人事治理工作。

綜上所述，本人自7月來(lái)到XXX，至今已半年多，通過(guò)同事的幫助及自己的努力，但我深深知道自己還有很多缺乏，仍需不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教來(lái)完善。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，同事的幫忙下，會(huì)做得更好。對(duì)于近期工作本人想簡(jiǎn)潔作如下安排，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

人力資源部工作總結(jié)范文9

南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。

（一）求才：

1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中選擇優(yōu)秀分子參加南粵物流。

2、內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制。

（二）識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)鼓勵(lì)等人力資源治理機(jī)制的建立，真正地發(fā)覺(jué)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

（三）用才：以人為本的人力資源治理創(chuàng)新。

1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工制造企業(yè)8%的價(jià)值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。

2、授權(quán)治理，為適應(yīng)當(dāng)今新的治理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，培育員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將肯定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參加到公司的治理中。

3、團(tuán)隊(duì)建立與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培育員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。

（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培育南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的鼓勵(lì)體系。

1、建立多種價(jià)值安排形式時(shí)機(jī)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與進(jìn)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。

2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)展員工持股。股權(quán)安排的依據(jù)是：可持續(xù)奉獻(xiàn)、突出才能、品德和所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效掌握。

3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的嘉獎(jiǎng)（包括年終專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。

5、榮譽(yù)，對(duì)有突出奉獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。

（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。

1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；

（2）考慮員工的職業(yè)生涯進(jìn)展要求。

2、三個(gè)層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度；

（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；

（3）運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。

九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。

（一）職改工作：

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專(zhuān)業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)，初次認(rèn)定1人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人勝利申報(bào)工程經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)工程經(jīng)理）；同時(shí)幫助做好公司各類(lèi)資質(zhì)證件的年審工作。

（二）出國(guó)辦理：

1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月屢次因公來(lái)回港澳通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公來(lái)回港澳通行證。

2、幫助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。

廣東新粵為局部治理人員辦理來(lái)回香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次。

十、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵治理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的準(zhǔn)時(shí)辦理。

十一、協(xié)作完成威盛公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順當(dāng)進(jìn)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)治理監(jiān)控不到位