企業(yè)管理之亮劍精神

企業(yè)管理之亮劍精神主講人：田仁杰日期：2016年6月17日●領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力●李云龍的亮劍精神●什么是企業(yè)亮劍精神？●關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的涵義●管理的定義●領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)之“四定”標(biāo)準(zhǔn)●領(lǐng)導(dǎo)的作用課題內(nèi)容●為什么要學(xué)習(xí)亮劍精神？●強(qiáng)烈的責(zé)任感●崇高的使命感●強(qiáng)烈的榮譽(yù)感企業(yè)管理之亮劍精神●打造世紀(jì)陽光“亮劍團(tuán)隊(duì)”企業(yè)管理之

亮劍精神

李云龍的亮劍精神

“古代劍客們在與對手狹路相逢時(shí)，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。企業(yè)管理之

亮劍精神

面對困難或危險(xiǎn)，臨危不懼、敢于拼搏、敢于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、永不言敗的精神。什么是企業(yè)亮劍精神？企業(yè)管理之

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我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)亮劍精神？“企業(yè)發(fā)展到一定程度，安于現(xiàn)狀、得過且過，敷衍塞責(zé)，欺上瞞下等毛病就開始出現(xiàn)了，這非常值得警惕”企業(yè)發(fā)展太需要充滿朝氣和斗志的“亮劍精神”，能否在激烈的甚至殘酷的市場競爭中取得勝利，就要看我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有敢于拼搏、敢于奮斗的“亮劍精神”了！-----維維集團(tuán)董事長：崔桂亮企業(yè)管理之

亮劍精神管理的定義ISO9000：2000質(zhì)量管理體系中的標(biāo)準(zhǔn)譯意為：指揮、控制、協(xié)調(diào)的一組活動。企業(yè)管理之

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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的涵義“領(lǐng)導(dǎo)”的定義：指在最高層指揮或控制組織的一個(gè)人或一組人。企業(yè)里的“領(lǐng)導(dǎo)”一詞不僅僅是高層，其中中層、基層也包括在內(nèi)。

（ISO9000:2000第3.2.7項(xiàng)）企業(yè)管理之

亮劍精神

●定方向領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)之“四定”標(biāo)準(zhǔn)

●定目標(biāo)

●定職責(zé)

●定機(jī)制企業(yè)管理之

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企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)的作用●指揮作用●激勵作用●協(xié)調(diào)作用●溝通作用●模范作用企業(yè)管理之

亮劍精神管理超常發(fā)揮案例

北京東方神箭體育用品有限公司2006年六月，做了奧運(yùn)會曲棍球館和射箭館的項(xiàng)目，共計(jì)2000萬。公司正常的生產(chǎn)能力為每月6000萬，當(dāng)時(shí)正處于公司生產(chǎn)旺季，加上奧運(yùn)項(xiàng)目在內(nèi)月生產(chǎn)能力超過了一個(gè)億，有些人提出再招幾十名熟練工；有些人提出與國家經(jīng)貿(mào)委的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人談推遲工期；大家都知道奧運(yùn)會的重要性，推遲工期是根本不可能的，在短時(shí)間內(nèi)招多少人進(jìn)廠也是不可能的，這就相當(dāng)于打仗，我們只有一個(gè)營，遇到了敵人的一個(gè)團(tuán)，是退還是亮劍迎敵，答案是：企業(yè)管理之

亮劍精神

●號召力

●向心力

●協(xié)作力

●執(zhí)行力

●應(yīng)變力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力企業(yè)管理之

亮劍精神

從《亮劍》中李云龍身上，我們體會到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必備的良好個(gè)人品質(zhì)、優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)、卓越管理藝術(shù)和“劍走偏鋒”的智慧，他教導(dǎo)自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對日本人,你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”就是這樣的一呼百應(yīng)號召力，才使獨(dú)立團(tuán)在一次次的反圍剿中，兵力不但沒有減少，反而急速擴(kuò)充，裝備也大為改善，可見他的號召力有多強(qiáng)？號召力企業(yè)管理之

亮劍精神無論在任何艱難困苦的場合，面對巨大的失敗，李云龍都沒有垂頭喪氣，始終斗志昂揚(yáng)，讓隊(duì)員感到他身上存在必勝的“亮劍”精神。向心力企業(yè)管理之

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蒙牛乳業(yè)的“分錢”老板---牛根生，在伊利就喜歡給下屬發(fā)錢，名聲在外。“原來，牛根生在伊利集團(tuán)時(shí)，當(dāng)時(shí)他的最高年薪達(dá)到108萬元人民幣，他常拿出來和大家一齊分享，大家都覺得把錢交給牛根生放心，當(dāng)初和牛根生一起創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)任蒙牛集團(tuán)冰淇淋公司總經(jīng)理的孫玉斌說:”?？偝鰜頉]有拉過我們一個(gè)人，總是教育我們在伊利好好工作，為什么在當(dāng)時(shí)那種條件下，我們還要跟著他干呢?-------為什么？“向心力”典故企業(yè)管理之

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八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨(dú)立團(tuán)一營嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價(jià)，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì)，引起中日軍隊(duì)高層的極大震驚，可見其團(tuán)隊(duì)協(xié)作有多強(qiáng)悍？協(xié)作力企業(yè)管理之

亮劍精神

李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊(duì)歸建，張大彪所在營接到命令時(shí)，剛打了一個(gè)勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少，但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊(duì)趕回。由此可見李云龍治軍之嚴(yán)明，執(zhí)行力有多強(qiáng)？執(zhí)行力企業(yè)管理之

亮劍精神美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”集團(tuán)規(guī)模最大時(shí)，旗下共運(yùn)營著1000多家公司，員工總數(shù)達(dá)21.5萬人之多。

“執(zhí)行力”典故企業(yè)管理之

亮劍精神

李云龍?jiān)鴮掖伪蝗毡咎胤N兵偷襲，但每次均被李云龍化險(xiǎn)為夷，他不按常理出牌、出奇制勝的戰(zhàn)術(shù)，令日軍將領(lǐng)筱塚役男評價(jià)到：這根本就是個(gè)不講道理的農(nóng)夫，由此體現(xiàn)其極強(qiáng)的應(yīng)變能力，難道不是企業(yè)管理層學(xué)習(xí)的楷模嗎？應(yīng)變力企業(yè)管理之

亮劍精神●《亮劍》英雄李云龍說：“如果人人都不敢承擔(dān)責(zé)任，那我們這支部隊(duì)也就沒有存在的必要了。所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛(wèi)陣地”，這是對國家負(fù)責(zé)；●在戰(zhàn)場上，他不會丟下自己的戰(zhàn)友，就是親自殺回去也要從包圍圈里拖出受傷的戰(zhàn)士，這是對戰(zhàn)友負(fù)責(zé)；●就算犧牲自己的部隊(duì)也要掩護(hù)防區(qū)百姓安全撤離，這是對人民負(fù)責(zé)。

強(qiáng)烈的責(zé)任感企業(yè)管理之

亮劍精神強(qiáng)烈的責(zé)任感●“不患無策，只怕無心”一個(gè)人的學(xué)識能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識、責(zé)任心就不堪大用.●如果我們每個(gè)員工都能承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，對企業(yè)負(fù)責(zé)，那我們的企業(yè)焉有搞不好的道理？企業(yè)管理之

亮劍精神

《亮劍》中，李云龍率部隊(duì)與敵殊死搏斗，不計(jì)個(gè)人利益，這一切皆源于對祖國、對人民負(fù)責(zé)的崇高使命感，他們的使命感就是要：把侵略者趕出去，還我祖國大好河山。崇高的使命感企業(yè)管理之

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對企業(yè)職工而言，其使命感就是：為了企業(yè)的發(fā)展盡心竭力工作，創(chuàng)造更大的效益，爭取更大的發(fā)展。崇高的使命感企業(yè)管理之

亮劍精神軍人視榮譽(yù)為生命，任何有損軍人榮譽(yù)的言行都應(yīng)該絕對禁止。李云龍常說：作為軍人，如果怯敵，就是給獨(dú)立團(tuán)丟臉。強(qiáng)烈的榮譽(yù)感企業(yè)管理之

亮劍精神

有榮譽(yù)感的員工，他們會顧全大局，以企業(yè)利益為重，絕不會為個(gè)人利益而損害集體的利益。強(qiáng)烈的榮譽(yù)感企業(yè)管理之

亮劍精神

“亮劍”是一種對事業(yè)的執(zhí)著、忠誠和責(zé)任，亮出的是一種氣勢、一種膽略、一種超越、一種氣魄，我們應(yīng)該把這種精神作為企業(yè)文化的精髓并加以發(fā)揚(yáng)光大!打造世紀(jì)陽光