完整版公司突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)方法第一章總那么第一條：根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，為增加公司干部員工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率和工作效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)作出積極奉獻(xiàn)，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方法。第二條：凡在企業(yè)思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開發(fā)或引進(jìn)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新技術(shù)改造、合理化建議等方面，為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大榮譽(yù)的，均可視為有突出奉獻(xiàn)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三條：實(shí)行對(duì)有突出奉獻(xiàn)的干部員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原那么。第四條：本方法適用于公司全體干部員工。第二章 政治思想工作第五條：為充分發(fā)揮政治思想工作在經(jīng)濟(jì)工作中的保證作用，建設(shè)一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)好的員工隊(duì)伍，對(duì)在思想政治工作中作出顯著成績(jī)的干部員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.加強(qiáng)以思想政治工作為核心的精神文明建設(shè)，堅(jiān)持思想政治工作與日常工作相結(jié)合，大力弘揚(yáng)正氣，把錯(cuò)誤思想行為及時(shí)有效解決在萌芽狀態(tài)的。.勇于揭露和打擊刑事犯罪分子和違法亂紀(jì)分子，為企業(yè)和社會(huì)爭(zhēng)得榮譽(yù)和奉獻(xiàn)的。.為維護(hù)國(guó)家企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，見義勇為從而防止國(guó)家企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的。.敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，維護(hù)社會(huì)治安有顯著成績(jī)的。第六條：政治思想工作方面的獎(jiǎng)勵(lì)方式按奉獻(xiàn)大小，分別給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功、授予榮譽(yù)稱號(hào)，一次性獎(jiǎng)金 100—2000元。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及超過(guò)2000元以上的，由評(píng)審委員會(huì)評(píng)議確定，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。第三章 企業(yè)管理第七條：凡在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理方法及手段取得顯著效果，均可作為管理效益給予獎(jiǎng)勵(lì)，其內(nèi)容包括：.用現(xiàn)代化管理方法取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。.根據(jù)本公司的實(shí)際情況，建立新的或者改良原有不合理的管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等方面取得顯著效益的。.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理、本錢管理、定額管理等方面取得顯著成效的。.開展物資綜合利用、代用、修舊利廢、調(diào)節(jié)處理積壓物資等方面取得顯著成效的。.通過(guò)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)、降低廢品率和返修率等方面取得成效的。.通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理，在提高設(shè)備完好率、降低事故率和維修費(fèi)等方面取得顯著成效的。第八條：對(duì)取得上述管理效益者，其有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)按下表執(zhí)行。等級(jí)年節(jié)約和創(chuàng)造價(jià)值〔萬(wàn)元）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)〔元）晉級(jí)12—51000—150025—101500—3000優(yōu)先310以上3000以上優(yōu)先第九條：管理效益年節(jié)約和創(chuàng)造價(jià)值，指扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值，其經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算為，實(shí)施后已見經(jīng)濟(jì)效益之日起，按十二個(gè)月計(jì)算?？梢钥缒甓?，凈增加價(jià)值與實(shí)施費(fèi)用比例超過(guò)1:3的，采取逐年分?jǐn)偟姆椒ā惨话悴怀^(guò)三年）。第四章 新產(chǎn)品開發(fā)和引進(jìn)第十條：公司鼓勵(lì)和提倡全體干部員工提供新產(chǎn)品開發(fā)信息和重大改良信息，提供新產(chǎn)品開發(fā)信息必須上報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)推薦報(bào)告，推薦報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品的總體結(jié)構(gòu)形式和主要結(jié)構(gòu)的說(shuō)明，性能特征和主要技術(shù)參數(shù)，市場(chǎng)銷售情況〔含市場(chǎng)銷售價(jià)〕及信息來(lái)源，未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及理由等內(nèi)容。凡經(jīng)公司研究采用的新產(chǎn)品開發(fā)工程和重大改良工程，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提供信息者200元。本條規(guī)定只適用國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品。第十一條：凡由員工個(gè)人提供開發(fā)信息，并由個(gè)人提供或由個(gè)人在業(yè)余時(shí)間完成設(shè)計(jì)圖樣及相應(yīng)技術(shù)文件資料，由公司審查批準(zhǔn)的新產(chǎn)品工程，自產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，第一個(gè)效益年銷售收入到達(dá)5萬(wàn)元〔含〕以上，第二個(gè)效益年銷售收入10萬(wàn)元〔含）以上，第三個(gè)效益年到達(dá)20萬(wàn)元〔含）以上，均按1%提取獎(jiǎng)金。第十二條：凡由公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)工程，自產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，第一個(gè)效益年銷售收入到達(dá)5萬(wàn)元〔含〕以上，第二個(gè)效益年銷售收入10萬(wàn)元〔含）以上，第三個(gè)效益年到達(dá)20萬(wàn)元〔含〕以上，均按0.5%提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)主要設(shè)計(jì)人員。本條規(guī)定不適用由公司引進(jìn)樣機(jī)進(jìn)行消化吸收仿制的工程。第十三條：凡由公司提供樣機(jī)消化吸收仿制的新產(chǎn)品開發(fā)工程，自產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，第一個(gè)效益年銷售收入到達(dá) 10萬(wàn)元〔含〕以上，按銷售收入的0.5%一次性提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)主要設(shè)計(jì)人員。第十四條：產(chǎn)品設(shè)計(jì)重大改良與更新?lián)Q代.以改良產(chǎn)品主要性能、結(jié)構(gòu)形式、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的設(shè)計(jì)重大改良、更新?lián)Q代，自產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，新增產(chǎn)品第一個(gè)效益年銷售收入到達(dá)20萬(wàn)元〔含〕以上，可按銷售收入的0.5%一次性提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)主要設(shè)計(jì)人員。.降低產(chǎn)品本錢為目的的產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量及銷售的前提下，其獎(jiǎng)勵(lì)方法按第八條執(zhí)行。第五章 產(chǎn)品銷售第十五條：對(duì)內(nèi)銷和外貿(mào)銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格執(zhí)行承包合同。內(nèi)銷市場(chǎng)同時(shí)在以下方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。凡年內(nèi)新開拓網(wǎng)點(diǎn)要有銷售業(yè)績(jī)，年銷貨額在 1萬(wàn)元〔含〕以上，每個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二年即為正常網(wǎng)點(diǎn)。新開發(fā)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，要搞好資信情況的調(diào)查，經(jīng)銷售科核實(shí)后向公司匯報(bào)，并留有記錄。業(yè)務(wù)區(qū)域根本劃片承包，但對(duì)未開發(fā)或開發(fā)不利的區(qū)域， 他人可提出申請(qǐng)經(jīng)科室批準(zhǔn)后開發(fā)。在沒(méi)有承包的地區(qū)，可以設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)。一旦設(shè)立，他人不得在已經(jīng)設(shè)立的銷售網(wǎng)點(diǎn)的范圍內(nèi)再設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。但先前設(shè)立的網(wǎng)點(diǎn)在六個(gè)月內(nèi)沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)的除外。第六章 合理化建議和技術(shù)改造第十六條：凡在企業(yè)管理的組織、制度、方法、手段及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面，提出帶有改良、創(chuàng)新因素的方法和措施，經(jīng)實(shí)施后，對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、管理效益有明顯作用和成效者，均可作為合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，其內(nèi)容包括：1.管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)立，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有指導(dǎo)作用的。.在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革方法和改良方案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或效勞能力有顯著效果的。.在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)提出的建議具有改良、革新因素，并取得經(jīng)濟(jì)效益的。.在平安生產(chǎn)、防止設(shè)備和人身等事故方面的建議方案被采納取得成效的。.其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的建議方案能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的。第十七條：凡對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工種、各工序的工藝方案、工藝流程、設(shè)備改造、工裝改良、平安技術(shù)等方面提出改良意見、改進(jìn)方法、措施和設(shè)計(jì)方案等，經(jīng)實(shí)施后到達(dá)提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn)的目的，均可作為技術(shù)革新和技術(shù)改造給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條：對(duì)上述合理化建議，技術(shù)改良的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)按本方法的第三章第八條、第九條執(zhí)行。第十九條：本方法確定獎(jiǎng)金等級(jí)的經(jīng)濟(jì)效益凈增價(jià)值，其主要計(jì)算方法如下：1.工時(shí)節(jié)約價(jià)值=〔原定額工時(shí)一改良后定額工時(shí)〕X計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用X計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量一實(shí)施費(fèi)用。實(shí)施費(fèi)用中屬于添置固定資產(chǎn)的，按其折舊年限分?jǐn)?，其它視情況一次和逐次分?jǐn)偂?消耗性節(jié)約價(jià)值=〔原實(shí)際平均消耗定額一改良后實(shí)際定額〕X物資單價(jià)X計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量一實(shí)施費(fèi)用。.減少?gòu)U品節(jié)約價(jià)值=成品〔半成品〕單價(jià)X〔改良前六個(gè)月平均廢品率一改良后六個(gè)月平均廢品率〕X計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量一實(shí)施費(fèi)用降低返修率節(jié)約價(jià)值計(jì)算方法同上。.新工藝創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值=〔原產(chǎn)品或半成品單位工廠本錢一新工藝產(chǎn)品或半成品工廠本錢〕X計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量一實(shí)施費(fèi)用。第二十條：其它方面創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方法可由評(píng)委會(huì)確定。對(duì)那些難于計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的工程，也應(yīng)由評(píng)委會(huì)考慮工程解決問(wèn)題的重要程度、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平提出獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)報(bào)批后執(zhí)行。第七章 評(píng)審程序與機(jī)構(gòu)第二十一條：對(duì)有突出奉獻(xiàn)的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，由公司組成評(píng)審委員會(huì)具體負(fù)責(zé)工程審批及評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第二十二條：評(píng)審委員會(huì)由工程分管副總經(jīng)理、總支副書記、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、政工科長(zhǎng)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。政工科為日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程的征集、整理、傳遞、