《項目工程成本管理開題報告》

研究背景基建工程作為保障國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的要素之一，每年的資金投入量是很巨大的。其中，為了確保電力系統(tǒng)的安全運營與有效供給，滿足國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對電力供應(yīng)的強(qiáng)勁需求，國家與電網(wǎng)企業(yè)每年也投入巨資用于電網(wǎng)基本建設(shè)。電網(wǎng)基本建設(shè)主要是用于架接線路、新建變電站，提供更安全、便捷的供電方式及保障。在電網(wǎng)企業(yè)管理工程建設(shè)的過程中，除了投資量巨大的特點外，還存在工程建設(shè)周期長，施工程序復(fù)雜、任務(wù)重等情況，需要相關(guān)部門及單位協(xié)調(diào)配合，才能完成建設(shè)目標(biāo)的特點。單一環(huán)節(jié)的成本管控己經(jīng)不能滿足電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理，因此，電網(wǎng)企業(yè)在基建工程財務(wù)管理基礎(chǔ)上初步運用了基建工程全過程成本管理理念，但在運用的過程中，由于管控環(huán)節(jié)上的措施缺失，仍產(chǎn)生了很多問題。例如，在電網(wǎng)公司的基建成本管理過程中，工程結(jié)算環(huán)節(jié)由于缺少成本核對及財務(wù)審核，導(dǎo)致工程材料的漏報情況;竣工決算環(huán)節(jié)由于財務(wù)人員對實物資產(chǎn)的不了解，導(dǎo)致資產(chǎn)卡片與實物資產(chǎn)的不對應(yīng)情況都發(fā)生過。鑒于上述存在的問題，可以看到在電網(wǎng)企業(yè)中的基建工程成本管理不僅有建設(shè)過程自身賦予的特點，還有在全過程成本管理運用中的不完善引發(fā)的問題。在分析電網(wǎng)企業(yè)初步運用基建工程全過程成本管理理念的初衷，可以看出電網(wǎng)企業(yè)己經(jīng)意識到自身基建工程管理存在的問題，也了解到單方面或是部分的管理、管控對基建工程管理起到的作用很微小，需要做到全過程的成本管控。同時，基建工程全過程成本管理一方面可以深入分析、權(quán)衡降低建設(shè)成本的可能性，控制、糾偏建設(shè)過程中的成本支出;另一方面可以提高投入產(chǎn)出水平，規(guī)范資產(chǎn)的閉環(huán)管理，提升企業(yè)價值的創(chuàng)造能力，對電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理具有重大影響。綜合考量，本文在研究基建工程全過程成本管理理論的總方向下，選取己初步運用了該理論的盈信電力銀隆項目為對象，以運用過程中實際存在的問題，繼續(xù)探討基建工程全過程成本管理理念運用時，需進(jìn)一步完善的環(huán)節(jié)工作及問題對策。研究目的基建工程全過程成本管理對基建工程投資企業(yè)發(fā)展能起到重大作用，對減少不合理的投資、提高投資效率，促進(jìn)基建工程投資企業(yè)完成投資目標(biāo)，保持市場競爭力有重要影響。本文選取盈信電力銀隆項目基建工程管理為例，通過該企業(yè)在基建工程全過程成本管理運用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步分析原因，完善管理環(huán)節(jié)，同步促進(jìn)基建工程全過程成本管理理念及基建工程投資企業(yè)發(fā)展。本文選題從理論、實踐方面來看，都是具有一定研究意義的。（1）實踐意義基建工程投資作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素，從微觀上講關(guān)系著投資企業(yè)自身的發(fā)展方向和企業(yè)前景，從宏觀上影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為年投資量巨大的電網(wǎng)企業(yè)，更關(guān)系到國民生活的幸福指數(shù)。因此，通過對盈信電力公司實際案例的深入分析，研究全過程成本管理應(yīng)用存在的問題，并及時發(fā)現(xiàn)缺陷，建立有效的改進(jìn)措施，針對問題缺陷不斷予以修正，不僅能對方法應(yīng)用過程中造成的損失起到有效的防范作用，提高盈信電力公司基建工程的價值轉(zhuǎn)換，同時能對其他電網(wǎng)公司基建工程全過程成本管理提供實踐參考。（2）理論意義第一，關(guān)于基建工程全過程成本管理的研究，研究方向主要集中在其管理過程的細(xì)化方面，結(jié)合實際案例的研究較少。本文借鑒己有的理論基礎(chǔ)，結(jié)合盈信電力公司實際運用過程中發(fā)現(xiàn)問題，針對性完善基建工程全過程成本管理理論，從而豐富相關(guān)領(lǐng)域的研究。第二，學(xué)者們對于基建工程全過程成本管理的研究，主要集中于造價控制、預(yù)算分析等單方向的理論研究上，對于基建工程的全過程成本管理在基建工程管理上起到的作用研究的文獻(xiàn)相對較少。本文以此為研究的切入點，通過深入分析基建工程全過程成本管理理論，從而強(qiáng)化基建工程成本管理，豐富基建工程成本管理的研究方向。研究思路本文選取盈信電力公司為例，通過分析基建工程成本管理過程中存在問題，提出對應(yīng)改進(jìn)措施，完善基建工程全過程成本管理理論。研究方法本文以盈信電力公司基建工程全過程成本管理為研究對象，發(fā)現(xiàn)其基建工程全過程成本管理的運用還不是很完善。研究盈信電力公司基建工程全過程成本管理過程中的以下環(huán)節(jié):一是規(guī)劃可研及投資計劃環(huán)節(jié)，通過確定公司的投資能力、直接參與各投資方案的比選、在可研估算過程中參與審查、配合做好年度工程計劃的安排、強(qiáng)化前期費用的管理。二是初步設(shè)計環(huán)節(jié)，配合做好初設(shè)概算的審查工作。三是招投標(biāo)環(huán)節(jié)，參與合同簽訂、招標(biāo)管理。四是工程實施環(huán)節(jié)，在籌集建設(shè)資金、執(zhí)行項目概算、強(qiáng)化成本核算等方面中發(fā)揮作用。五是竣工驗收環(huán)節(jié)，在參與資產(chǎn)清查及移交、工程竣工驗收、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、結(jié)余項目管理四個方面開展工作。六是竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，在結(jié)算審核過程中提供合理的財務(wù)意見。七是竣工決算環(huán)節(jié)，核對應(yīng)付及應(yīng)收款項、編報竣工決算報告等方面開展工作。八是后評價環(huán)節(jié)，參與項目經(jīng)濟(jì)效益評價及應(yīng)用后評價。對比各環(huán)節(jié)過程的管控情況，挖掘上述環(huán)節(jié)中存在的具體問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出應(yīng)對策略，確認(rèn)各環(huán)節(jié)中財務(wù)管理的工作內(nèi)容及功能定位，進(jìn)一步完善基建工程全過程成本管理的體系建設(shè)，合理控制工程投資額。參考文獻(xiàn)[1]楊勇.工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理中的應(yīng)用[J].科技展望,2017,27(15).[2]閆仲莉.工程項目成本管理的問題以及成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2017(6):32-33.[3]王茜.關(guān)于項目成本管理的探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2018(1):206-207.[4]趙政東,ZHAOZheng-dong.價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2017(12).[5]陳琪.建筑工程項目成本控制管理研究[C]//第十三屆（2018）中國管理學(xué)年會.0.[6]胡海力,魏華東,盧志良.工程項目成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)與成效[J].鐵路工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì),2017,32(3):12-15.[7]孫玉.基于BIM技術(shù)的機(jī)電工程項目成本管理[J].中國住宅設(shè)施,2017(1):62-63.[8]王麗萍.淺談建筑施工企業(yè)的項目成本管理[J].現(xiàn)代國企研究,2017(12).[9]李坤.試論基于目標(biāo)成本管理理念下的路橋施工項目成本管理創(chuàng)新[J].建材與裝飾,2019(17).[10]姜濤.淺析工程造價企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行項目成本管理的必要性及實施建議[J].招標(biāo)與投標(biāo),2019(6):50-55.[11]李勇.工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理中的應(yīng)用分析[J].四川水泥,2019(4):216-216.[12]SasidharJ,MuthuD,VenkatasubramanianC,etal.AcomputerbasedapproachforMaterial,ManpowerandEquipmentmanagementintheConstructionProjects[J].IOPConferenceSeriesEarthandEnvironmentalScience,2017,80(1):012049.[13]OtávioPrósperoSanchez,TerlizziMA,HevertonRobertodeOliveiraCesardeMoraes.Costandtimeprojectmanagementsuccessfactorsforinformationsystemsdevelopmentprojects[J].InternationalJournalofProjectManagement,2017,35(8):1608–1626.[14]ScottWJ.ProjectCostManagement[M]//IndustrialProjectManagement.SpringerBerlinHeidelberg,2008.Scheepbouw