工程項目環(huán)節(jié)的重點分析

工程項目環(huán)節(jié)的重點分析工程項目管理重點環(huán)節(jié)需考慮事項1.工程項目的干擾因素：（1）人為的干擾因素（2）材料的干擾因素 （3）機械設備的干擾因素（4）工藝及技術方案干擾因素 （5）資金方面的干擾因素（6）環(huán)境干擾因素2、控制期：就是對工程項目控制PDCA循環(huán)時間周期。3、工程項目實施控制對象是項目控制活動的載體。4、變更造成的影響：（1）工程目標和工程實施的各種文件的修改和變更。（2）項目組織責任的變化和組織爭執(zhí)。（3）已完工程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失。5、工程項目控制的四大目標控制：（1）進度控制。（2）成本控制。（3）質量控制。安全目標。6、變更的處理：1.變更決策要準確、速度要快。2.變更指令作出后，應迅速、全面、系統(tǒng)地落實變更指令。7、工程項目進度控制：是指在經(jīng)確認的進度計劃的基礎上實施工程各項具體工作，在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，出現(xiàn)偏差，及時分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收。8、工程項目進度控制措施：（1）組織措施（2）技術措施（3）合同措施（4）經(jīng)濟措施（5）管理措施（6）信息措施等。9、進度控制：是指工程項目實施結果的進展情況。10、進度的要素：持續(xù)時間、實物工程量、已完工程價值量、資源消耗指標。11、前鋒線比較法：時標網(wǎng)絡計劃以及橫道圖進度計劃。12、5形曲線比較法：是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計工作任務完成量或累計完成成本量，而繪制出一條按計劃時間完成任務量或累計完成成本量的曲線。13、計劃失誤:（1）計劃時遺漏部分必需的功能或工作（2）計劃值估算不足（3）資源供應能力不足或資源有限制（4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險和狀況（5）未能使工程實施達到預定的效果（6）計劃中崗位人員能力是關鍵。14、進度拖延的趕工措施：（1）增加資源投入（2）重新分配資源（3）減少工作范圍，包括減少工程量或刪去一些工作（4）改善工具器具以提高勞動效率（5）通過輔助措施和合理的工作過程，提高勞動生產率（6）將部分任務分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產的結構構件改為外購（7）改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系（8）修改實施方案15、工程項目的成本控制：在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，記錄大量的相關成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。16、工程項目的成本控制主要包括：（1）工程項目本身從策劃、立項到實施完成所進行的成本控制（2）承包商的施工項目成本控制17、成本控制與質量、進度控制的主要差別：（1）進度控制可通過調整計劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補工期的拖延或延誤（2）質量控制可通過局部的修補、返工、設計變更等來改進工程中發(fā)生的質量的不足（3）成本一旦出現(xiàn)超支，是無法彌補的，除非減少工程量或降低質量與使用要求目標（4）進度與質量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加（5）一些風險因素18、成本控制必須與質量目標、進度目標、效率、工作量、工作消耗等綜合起來進行評估才有價值19、工程項目的成本控制有效控制系統(tǒng)必須包括：（1）項目全部工作計劃的實施以履行（2）時間、勞動力和成本的正確估算 （3）所需任務的范圍的清楚的定義（4）預算的嚴格規(guī)定和成本開支的授權（5）項目的成本開支與進度的定期的統(tǒng)計 （6）每期末剩余工作的時間與成本的周期性的重新估算（7）項目當期或完成時，實際進度和成本開支與計劃的經(jīng)常性、周期性的比20、工程的投資控制：在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實施階段，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。21、價值工程：又稱價值分析，是運用集體的智慧和有組織的活動，著重對產品進行功能分析，是之以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產品的必要功能，從而提高產品價值的一套科學的經(jīng)濟分析方法局部偏差：一是相對于總項目的投資而言，指各單項工程，單位工程和分布分項工程的偏差；二是相對項目實施的時間而言，指每一項目控制周期產生的偏差，累計偏差就是局部偏差的累加，最終的累計偏差就是項目投資的偏差。22工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發(fā)包給承包商，承包商組織一切實施活動，包括實施項目組織的建立，勞動力的調配與安排及各種資源采購，運輸及轉換等，按施工圖及規(guī)范實現(xiàn)工程項目。23施工項目的成本控制，通常是指項目成本的形成過程，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源，物質資源費用開支，進行指導監(jiān)督調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實施。24施工項目結構分解式亞85）形成項目進度計劃，成本計劃，資源計劃，資金計劃25工程未完客觀估算困難解決：采用企業(yè)同類項目成本消耗標準，或者按一下幾種模式進行定義：a0%—100%即工作任務開始后指導完成前其完成程度一直為0，完成后為100.b50%-100%c.按實物工作量或成本消耗，人工消耗所占比例d.按以消耗工期與計劃工期的比例計算e.定義工作任務資源負荷分配26.成本狀況報告的的內容：各種差異分析報告；EAC計算與分析；成本信息總結與分析；工程形象進度報告；存在問題，原因分析及糾偏措施；“贏得值”曲線圖。1、在工程項目中，作為監(jiān)理單位在項目中的負責人是總監(jiān)理工程師。2、項目的特征為①一次性②獨特性③開發(fā)與實施的漸進性④目標的明確性⑤活動的整體性⑥組織的臨時性和開放性。（項目有生命周期）3、對于大中型項目，一般應采用矩陣式組織結構。4、作為項目經(jīng)理的權力有①用人決策權②財務決策權③采購決策權。5、工程項目管理（施工）的組織形式有①部門控制②直線式③距陣式。6、項目經(jīng)理部的部門設置有①經(jīng)營核算部門②物資設備部門③工程技術部門④監(jiān)控管理部門。7、工程項目目標控制的行為對象是（工程項目目標），控制行為的主體是（項目經(jīng)理部），控制對象的目標是。（構成目標體系）8、工程項目進度計劃——指工程項目建設活動開展前，根據(jù)各活動的先后關系、技術特點、組織措施、資源消耗、約束條件等，對其各建設活動在開始與完成時間上進行的規(guī)劃。9、工程項目質量——是指工程滿足業(yè)主的需要，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。10、建設監(jiān)理——建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。11、工程項目的特點有①特殊的項目組織②管理的系統(tǒng)性③特殊的法律條件④特定的對象12、工期優(yōu)化——是指在網(wǎng)絡計劃編制后發(fā)現(xiàn)其計算工期大于要求工期、或計劃在執(zhí)行過程中發(fā)生偏差，造成時間延誤等情況下，采用工期優(yōu)化的方法使工期滿足要求。13、項目管理——通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。14、工程項目管理的目標包括①功能目標②工程進度③工程質量④工程造價15、5M是指①人力資源②材料③設備④資金⑤技術16、可性行研究——是對前期工作的細化、具體化，是從市場、技術、生產、法律、經(jīng)濟、財力等方面對項目進行全面策劃和論證。17、項目管理組織——是指為進行項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行的項目組織系統(tǒng)的設計與建立、組織運行和組織調整等三方面工作的總稱。18、項目管理的組織職能包括①組織設計②組織聯(lián)系③組織運行④組織行為⑤組織調整1、試述項目的目標和項目管理的目標有什么聯(lián)系和區(qū)別？答：①項目目標是由功能性目標（使用功能）和約束性目標（質量、進度、費用）組成 而項目管理目標主要是約束性目標（質量、進度、費用） ②項目目標是針對整個工程生命周期的，是上層對項目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問題，常常體現(xiàn)在工程項目的運營階段上；項目管理目標是為了保證項目目標的實現(xiàn)，是項目目標的一部分并為它服務。2、工程項目管理的主要內容有哪些？答：①編制"項目管理規(guī)劃大綱”和“實施細則”②四大控制：質量、進度、成本、安全。③五大管理：資源管理、技術管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理④組織協(xié)調⑤竣工驗收⑥項目考核評價⑦項目回訪保修3、工程項目管理的任務有哪些？其中最重要的任務是什么？答：1）工程項目管理的任務有：①質量控制②進度控制③費用（成本）控制④合同管理⑤信息管理⑥安全管理⑦組織與協(xié)調2）其中最重要的任務是---安全管理4、工程項目管理的組織形式有哪些？答：①建設單位自管方式②工程指揮部管理方式③總包（統(tǒng)包）方式④工程代建管理方式⑤三角管理方式。5、什么叫工程項目管理？簡述工程項目管理的特點？答：工程項目管理是指工程項目的管理者為了使項目取的成功，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調職能、監(jiān)督職能的作用。（其特點是）①管理目標明確②系統(tǒng)的管理③以項目經(jīng)理為中心④按照項目的運行規(guī)律進行規(guī)范化的管理⑤有豐富的專業(yè)內容⑥應使用現(xiàn)代化管理方法和技術手段⑦應實施動態(tài)管理。6、工程項目管理的職能有哪些？答：①策劃職能②決策職能③計劃職能④組織職能⑤控制職能⑥協(xié)調職能⑦指揮職能⑧監(jiān)督職能。7、簡述工程項目管理的主要方法？答：①管理目標劃分：有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。②管理方法的量性分類：有定性方法、定量方法和綜合管理方法。③管理方法的專業(yè)性質分：有行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、法律管理方法、技術管理方法。8、簡述工程項目可行性研究的主要內容。答：①實施要點②項目背景和歷史③市場和工廠生產能力④原材料投入⑤廠址選擇⑥項目設計⑦工廠機構和管理費用⑧人力⑨實施時間安排⑩財務和經(jīng)濟評價9、項目取得成功的前提有？答：①高水平的項目管理②符合實際的項目目標和計劃③科學的工程技術設計1.工程項目：是最為常見、最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種投資行為和建設行為系那個結合的投資項目。特征：①具有明確的建設目標；②具有資金、時間等的限制；③具有一次性和不可逆性；④影響的長期性；⑤投資的風險性；⑥管理的復雜性2.項目管理：就是項目的管理者，在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理3.項目的可行性研究 指對工程項目在作出是否投資的決策之前，先對與該項目相關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等所有方面驚醒調查研究，對項目各種可能的擬建方案認真地進行技術經(jīng)濟分析論證。研究項目在技術上的先進適用性，在經(jīng)濟上的合理有理性和建設上的可能性，對項目建成后的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行科學的預測和評價，據(jù)此提出該項目是否應該投資建設，以及選定最佳投資建設方案等結論性意見，為項目投資決策提供依據(jù)。作用：①作為工程項目投資決策的依據(jù)；②作為編制設計任務書的依據(jù)；③作為籌集資金和銀行申請貸款的依據(jù)；④作為與有關協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；⑤作為工程項目建設的依據(jù)；⑥作為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)；⑦作為項目的科研試驗、機構設置、職工培訓、生產組織的依據(jù)；⑧作為項目考核的依據(jù)。步驟：①籌劃準備；②調查研究：③方案的制定和選擇；④深入研究；⑤編制可行性研究報告 報告內容：①總結；②市場需求情況和擬建規(guī)模；③資源、原材料、燃料及公用設施情況；④建廠條件和廠址方案；⑤項目設計方案；⑥環(huán)境保護7.生產組織、勞動定員和人員培訓；8.項目的實施計劃和進度要求；9.過敏經(jīng)濟評價和財務評價；10.綜合評價與結論、建議4.財務評價的內容與程序內容：①財務盈利能力分析；②清償能力分析；③外匯效果分析；④風險分析程序：①收集、整理基礎數(shù)據(jù)；②編制基本財務報表；③財務評價指標的計算和評價；④進行不確定性分析；⑤財務評價結論5.可行性研究的經(jīng)濟評價包括:財務評價、國民經(jīng)濟評價、社會評定6.財務評價：根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和線性價格，分析計算你見項目的投資、費用、盈利狀況、清償能力以及外匯效果，以及反映項目本身的財務可行性。7.國民經(jīng)濟評價：從國民經(jīng)濟的整體角度，運用影子價格、影子工資、影子匯率、社會折現(xiàn)率等經(jīng)濟參數(shù)，分析計算項目需要國家付出的代價和對國家的貢獻，考察投資的經(jīng)濟合理性和宏觀可行性。8.社會評定：分析工程項目對于實現(xiàn)人類發(fā)展目標，包括促進人類文明進步和環(huán)境保護所作的貢獻與影響的活動。9.現(xiàn)金流量系統(tǒng)：將項目計算期內各年的先進流入與現(xiàn)金流出按照各自發(fā)生的時間順序排列，表達為具有時間概念的先進流量系統(tǒng)。10.財務盈利能力分析：通過計算反應項目盈利能力的評價指標來評價項目的財務盈利能力。11.投資回收期：以項目的凈收益抵償全部投資所需的時間。12.投資利潤率：項目達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年利潤總額與項目總投資的比率。13.財務凈現(xiàn)值：按行業(yè)的基準收益率或設定的折現(xiàn)率，將項目計算期內隔年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設點的現(xiàn)值之和。14.財務內部收益率：項目在計算期內各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。15.項目財務清償能分析：通過計算借款償還期、資產負債率、流動比率、速動比率等評價指標，來考察項目計算期內各年的財務狀況及償還能力。16.資產負債率：負債總額與資產總額之比，是反應項目各年所面臨的財務風險程度及償還能力指標。17.流動比率：反應項目各年償付流負債能力的指標。18.速動比率：流動資產減去存貨后的差額與流動資產負債總額之比，是反應吸納灌木各年快速償付流動夫差能力的指標。19.國民經(jīng)濟評價內容：包括國民經(jīng)理盈利能力分析、外匯效果分析和外部效果分析。調整步驟：①效益和費用范圍的調整；②效益和費用數(shù)值的調整：③編制項目國民經(jīng)濟效益費用流量表；④有關產出物出口或替代進口的項目20.國民經(jīng)濟評價的主要指標①經(jīng)濟內部收益率；②經(jīng)濟凈現(xiàn)值；③經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值；④經(jīng)濟換匯成本；⑤經(jīng)濟節(jié)匯成本。21.項目的社會評價和國民經(jīng)濟評價的區(qū)別：①評價的目的不同，社會評價的目的是分析工程項目對人類文明進步以及環(huán)境保護的貢獻與影響，是從社會的角度衡量項目的優(yōu)劣。22.國民經(jīng)濟評價是利用里想的影子價格替代市場價格，從比財務評價更為公正的角度衡量項目的優(yōu)劣②評價的結果不同，社會評價是對項目的人文環(huán)境和自然環(huán)境的現(xiàn)實貢獻與影響的描述，其結果是將項目的可行性判斷納入更嚴格、更長遠的標準之中。國民經(jīng)濟評價則是一種里想評價，評價的參數(shù)通常是里想狀態(tài)下的參數(shù)，其結果是將項目的可行性判斷納入到更為理想公正的環(huán)境下進行。③評價的方法和內容不同。23.項目的環(huán)境影響評價：①社會環(huán)境影響分析②自然與生態(tài)環(huán)境分析③自然資源影響分析④社會經(jīng)濟影響分析。國家、地區(qū)、項目三個層次24.項目決策程序：①項目建設書的審批；②可行性研究及項目評估的審批25.我國現(xiàn)行的工程項目管理體制：在政府有關部門的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承包商、建立單位直接參加的“三方”管理體制。優(yōu)點：①現(xiàn)行的工程項目管理體制形成了完整的項目組織系統(tǒng)；②現(xiàn)行的工程項目管理體制既有利于加強工程項目管理建設的宏觀監(jiān)督管理，又有利于加強工程項目的微觀監(jiān)督管理。發(fā)展和完善：①加快發(fā)展工程咨詢業(yè)；②進一步強化項目法人責任制度；③嚴格推行工程合同管理制度、工程質量監(jiān)督制。26.工程項目管理類型：①業(yè)主方的項目管理；②設計方的項目管理；③施工方的項目管理；④工程總承包方的項目管理27.施工項目管理內容：①組織的建立和協(xié)調；②施工項目管理規(guī)劃；③施工項目的目標控制；④施工項目合同管理；⑤施工項目的信息管理28.工程項目控制的任務：①把計劃執(zhí)行情況與計劃目標進行比較，找出差異，對比較的結果進行分析，排除產生差異的原因，使總體目標得以實現(xiàn)，成為被動控制②預先找出項目目標的干擾應訴，預先控制中間結果對計劃目標的偏離，以保證項目目標的實現(xiàn)，稱為主動控制。被動控制是主要控制形式，組成階段：①建立標準②檢查執(zhí)行狀況③差異分析④糾偏與調整。29.工程項目信息管理：對工程項目的各類信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與使用等一系列的工作總總稱。30.工程項目的承發(fā)包體制的目的：節(jié)省投資、縮短工期、確保質量、降低風險的法寶方式。 31.平行承發(fā)包：項目業(yè)主將工程項目的設計、施工和設備材料采購的任務分解后分別發(fā)包給若干個設計、施工單位和材料設備供應商，并分別和各個承包商簽訂合同。32.聯(lián)合體承包：由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機構。遵循原則：①聯(lián)合體是一種臨時性組織，是為了承包某一工程而成立，工程任務完成后聯(lián)合體自動解散；②聯(lián)合體內部簽訂合同，明確各方的責任、權利和義務，并按各方的投入比重確定其經(jīng)濟利益和風險承擔程度：③聯(lián)合體必須產生聯(lián)合體代表，明確聯(lián)合體的總負責人；④用聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂承包合同；⑤聯(lián)合體的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。.CM模式：CM單位接收業(yè)主的委托，采用“FastTrack”組織方式來協(xié)調設計和進行施工管理的一種承發(fā)包模式。特點：①采用"FastTrack”生產組織方式；②委托CM單位；③計價方式；類型：①非代理行：指CM單位不是以“業(yè)主的代理"的身份，而是以承包商的身份工作，在業(yè)主與CM單位簽約后，由CM單位直接進行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同。②代理行：指CM單位以”業(yè)主的代理”的身份參與工作，它不負責進行分包的發(fā)包，與分包的合同由業(yè)主直接簽訂。.對項目的監(jiān)督管理：（1）建立個年工程項目建設程序（2）工程項目決策階段監(jiān)督管理：①工程項目建議書的審批；②可行性呀牛報告的審批（3）工程項目實施過程的監(jiān)督管理：①設計文件的審查；②建筑許可；③工程質量監(jiān)督；④竣工驗收管理；⑤安全與環(huán)保監(jiān)督管理35.建筑市場的監(jiān)督管理：①法律體系和監(jiān)督管理體系的建立；②市場主體的管理；③建筑產品價格管理：④工程項目合同管理36.項目組織的特點：①項目組織的一次性②項目組織的類型多、結構復雜③項目組織的變化較大④項目組織與企業(yè)組織之間的關系復雜37.組織結構的作用：①組織結構是一切協(xié)調活動的提前和基礎；②組織結構確定了政治關系與職責的姓氏，形成了組織的責任體系；③組織結構確定了一定的權利系統(tǒng)；④組織結構形成信息溝通體系；38.組織結構構成的因素：①管理層次；②管理跨度；③管理部門；④管理職責39.組織結構設計的原則：①目的性原則；②集權與分權統(tǒng)一的原則；③專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；④管理跨度與層次的原則；⑤系統(tǒng)化管理的原則；⑥單行結構原則；（7）精簡高效原則40.組織結構設計的程序：①確定項目管理目標；②確定工作內容；③選擇組織結構形式、確定崗位職責、職權；④設計組織運行的工作程序和信息溝通方式；⑤人員配備41.項目組織內部關系的協(xié)調：①項目組織內部人際關系的協(xié)調；②項目管理內部組織關系的協(xié)調；③項目管理內部需求關系的協(xié)調42.項目組織近外層關系協(xié)調：①項目組織與本公司關系的協(xié)調；②項目組織與業(yè)主關系的協(xié)調；③項目組織與監(jiān)理單位的關系協(xié)調；④項目組織與設計單位關系的協(xié)調；⑤項目組織與分包商關系的協(xié)調。.工期計劃：將為確保項目目標的實現(xiàn)所必須進行的工程活動，根據(jù)他們之間內的沒在聯(lián)系及持續(xù)時間，用網(wǎng)絡計劃或橫道圖方法進行安排。 過程包括：①明確工程項目進度目標；②進行項目結構分解；③定義項目結構分解的個項目但愿；④按總的進度目標逐層編制時間進度網(wǎng)絡計劃，并進行網(wǎng)絡分析。.項目的結構分解行85）：通過系統(tǒng)的方法將總目標和總任務所定義的項目分解開來，得到不同層次的項目單元。.工作結構分解585）：通過工程項目實施的主要工作任務以及工程項目技術系統(tǒng)的綜合分解，最后得到工程項目的實施活動。 46.工程項目結構分解的作用：①保證項目結構的系統(tǒng)性和完整性；②通過結構分解，使項目的形象透明，使人們對項目了解一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰；③用于建立目標保證體系；④項目結構分解是進行目的項目組織，落實組織責任的依據(jù)；⑤項目結構分解是進行工程項目網(wǎng)絡計劃技術分析的基礎；⑥項目結構分解中的各個項目但愿是工程項目報告系統(tǒng)的對象。.項目結構分解的原則：①確保個項目但愿內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分；②項目結構分解是線性的，一個項目單元只能從屬于一個上層項目單元，不能同時交叉屬于兩個上層項目單元；③項目單元所分解得到的單元應具有相同的性質；④每一個項目單元應能區(qū)分不同的責任人和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性；⑤項目結構分解工程項目計劃和控制的主要對象，應為項目計劃的編制和工程實施控制服務；⑥項目結構分解應有一定的彈性，能方便地擴展項目的范圍、內容和變更項目的結構；(7)項目結構分解應詳細得當。.雙代號網(wǎng)絡圖繪制基本規(guī)則：①只允許一個起點節(jié)點、一個重點節(jié)點；②嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路；③箭頭應保持自左向右的方向；④嚴禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線；⑤嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線；⑥節(jié)點都必須是編號，嚴禁出現(xiàn)重復的編號；(7)嚴禁在箭線上引入或引出箭線；(8)應盡量避免網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉 1.質量保證：努力確保移交的產品或服務達到所要求的質量水平而計劃并實施的正式活動和管理過程。質量控制：在質量管理過程中，為達到質量要求所采取的作業(yè)技術的活動3.質量控制體系應包括：選擇控制的對象，建立標準作為選擇可行性方案的基準，確?？刂萍夹g方法，能作實際結果與質量標準的對比，根據(jù)所收集的信息對不符合要求的工作過程或材料作出糾正4.質量：反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性5。質量方針：有質量管理專家制定的為最高管理者完全支持的一項文件。質量方針必須標明質量目標，為組織所承認的質量管理層次，組織成員為執(zhí)行該方針和確保質量的責任，它必須包括最高管理者支持該方針所作的宣誓6.質量審計：有資質的管理人員所作的獨立的評價，保證項目符合質量要求；遵守既定的質量程序和方針。7.質量審計將保證：實現(xiàn)項目的質量要求，項目或產品安全適用，遵守相關的法律，法規(guī)，數(shù)據(jù)的收集和發(fā)布體系正確，適合，需要時能采用適當?shù)募m偏，能辨別改進的機會8.工程項目質量管理的目的是：為項目的業(yè)主，用戶或項目的收益者提供高質量的工程和服務，令顧客滿意9.項目質量管理的主要對象是工程實體質量，主要是指工程項目適合于某種規(guī)定的用途，滿足人們要求所具備的質量特性的程度，除具有一般產品所共有的特性之外，還包括（1）工程運行后，所生產的產品（或服務）的質量，該工程的可用性，適用效果和產出效益，運行的安全度和穩(wěn)定性。（2）工程結構設計及施工的安全性和可靠性（3）所使用的材料，設備，工藝，結構的質量以及它們的耐久性和整個工程結構的壽命（4）工程的其他方面，如外觀造型，與環(huán)境的協(xié)調，對生態(tài)的保護，項目運行費用的高低以及可維修性和可檢查性10.工程項目質量控制可定義為：為達到工程項目質量要求所采取的的作業(yè)技術和活動。11.工程項目質量管理包括：業(yè)主方面的質量控制，政府方面的質量控制和承包商方面的質量控制12.影響工程質量的因素主要有人，材料，機械，方法，和環(huán)境。人的問題是質量問題的主要原因，人應避免產生錯識或過；作為控制的動力，應充分調動人的積極性。材料是工程施工的物質條件，工程質量的基礎，材料的質量直接影響工程的質量，所以加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。方法是實現(xiàn)工程項目的重要手段，無論工程項目采取哪種技術，工具，措施，都必須以確保質量為目的13.工程項目質量控制要點包括：1.工程項目質量控制過程2.影響工程質量因素的控制3.業(yè)主對生產者和各層次管理人員的控制14.事后質量控制：對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品（單位工程或整個工程項目）及其有關方面（如質量文檔）的質量進行控制15.事前質量控制：即正式施工前進行質量控制，控制重點是做好準備工作16.事中質量控制：指在施工過程中進行質量控制17.業(yè)主或項目組織者對施工質量的控制：a控制要點b技術文件的會審c材料質量控制d工程質量檢查和監(jiān)督。工程驗收和移交18.建設工程合同的特點：1建設工程的主題只能是有相應資質法人2建設項目合同的標的僅限于建設工程3建設工程合同具有國家管理的特殊性4工程項目合同為要式合同19.業(yè)主的主要合同關系：1咨詢（監(jiān)理）合同2勘察設計合同3供應合同4工程施工合同5貸款合同20.承包人的主要合同關系：1分包合同2供應合同3運輸合同4加工合同5租賃合同6勞務供應合同7保險合同21.工程施工合同：承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察，設計的有關資料，要求進行建設，安裝合同22.工程項目合同按工程建設階段分為：1工程勘察合同2工程設計合同3工程施工合同23.工程項目合同按承包方式分類：1勘察設計或施工總承包合同2單位工程施工承包合同3工程項目總承包合同4工程項目總承包管理合同5801承包合同23兆。丁承包模式：是指由政府或政府授權的機構授予承包商在一定期限內，以自籌資金建設項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式24.工程項目合同按承包工程計價方式分類：1固定價格合同2可調價格合同3工程成本加酬金合同25.工程項目合同的其他類型：1建設工程委托監(jiān)理合同2國有土地使用權出讓或轉讓合同，房城市屋拆遷合同3建設工程保險合同和擔保合同26.分標方式的優(yōu)缺點：有利于業(yè)主多方組織強大的施工力量，按專業(yè)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，完善的計劃安排還有利于縮短建設周期。但是，由于分標，招標次數(shù)增多，合同數(shù)多，業(yè)主直接面對的承包商數(shù)量多，業(yè)主管理跨度大，協(xié)調工作多，合同爭執(zhí)也比較多，索賠多，管理工作量大而復雜27.議標：業(yè)主直接與一個承包商進行合同談判28.分包的原因：1技術上的需要；2經(jīng)濟上的需要；3轉嫁或減小風險；4業(yè)主的要求；29.聯(lián)營承包：兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標，共同承接工程30.訂立工程合同的基本原則：平等原則自愿原則公平原則誠信原則合法原則31.合同變更的特征：1合同變更是通過協(xié)議達成的，2合同的變更頁可以依據(jù)法律的規(guī)定產生，3合同的變更是