車間崗位職責內容（7篇）

第5頁共5頁車間崗位職?責內容1?、負責每天?收集車間各?項生產(chǎn)數(shù)量?，做到及時?、完整、準?確地進行整?理匯總，建?立形成相應?的統(tǒng)計報表?。2、按?時登記臺賬?、做到臺賬?齊全，帳帳?相符，能及?時為車間主?管提供所需?統(tǒng)計資料。?3、負責?車間的統(tǒng)計?月報表、季?報表工作，?并按要求及?時上報各項?指標和數(shù)據(jù)?，做到正確?完整。4?、按照車間?要求，及時?報告每天生?產(chǎn)進度情況?。5、完?成車間主任?交給的各項?工作，協(xié)助?、協(xié)調生產(chǎn)?進度。6?、完成車間?主任交辦的?其他工作。?車間崗位?職責內容（?二）1.?生產(chǎn)管理：?負責制定車?間各項生產(chǎn)?措施，實行?科學管理，?確保完成生?產(chǎn)任務。召?開班組調度?會，檢查生?產(chǎn)進度，協(xié)?調各崗位工?作，既要產(chǎn)?量達標，又?要質量達標?。布置檢查?生產(chǎn)、設備?、技術的準?備工作;?2.質量管?理：制定車?間操作規(guī)程?，并對其正?確性負責。?組織車間生?產(chǎn)技術質量?分析會議，?隨時解決生?產(chǎn)中存在的?技術問題，?提出改進和?提高產(chǎn)品質?量的措施，?并督促執(zhí)行?。組織對技?術事故的分?析，并提出?處理意見。?組織對新進?車間員工的?培訓和全體?人員的技術?提高;3?.設備管理?：組織制訂?和落實各項?設備管理制?度。制定設?備檢修和維?修計劃。分?析設備事故?、故障原因?，提出處理?意見;車?間崗位職責?內容（三）?-負責管?理工廠樣品?，接收樣品?，根據(jù)公司?的流程和要?求跟蹤制樣?，發(fā)送樣品?-負責安?排工人操作?制樣，并監(jiān)?督記錄-?維護樣品和?樣品相關文?檔-管理?維護工作文?檔-對樣?品出現(xiàn)的問?題進行分析?并與相關技?術人員合作?解決方法?車間崗位職?責內容（四?）1、協(xié)?助車間主任?安排車間生?產(chǎn)、跟蹤生?產(chǎn)進度;?2、負責工?人定期培訓?、物料出入?庫管理和報?表單據(jù)制作?等;3、?監(jiān)督日常工?藝過程，控?制產(chǎn)品質量?，發(fā)生問題?積極解決、?反饋;4?、生產(chǎn)準備?與協(xié)調，確?保產(chǎn)量按時?達成，滿足?后道工序與?客戶需求;?5、車間?生產(chǎn)線質量?管控，達成?年度質量目?標;6、?生產(chǎn)過程異?常問題、內?部審核問題?、客戶投訴?及時處理;?7、車間?設備利用率?控制，指導?員工設備保?養(yǎng)及簡單維?護;8、?操作員、班?長理論、質?量、設備與?操作培訓。?車間崗位?職責內容（?五）1、?作為生產(chǎn)部?儲備干部培?養(yǎng)，日后培?養(yǎng)方向主要?是車間管理?人員。2?、前期要求?盡快熟悉車?間工作及產(chǎn)?品種類。?3、協(xié)助主?任對車間進?行生產(chǎn)管理?，如排產(chǎn)、?排班、生產(chǎn)?訂單跟蹤及?安排。車?間崗位職責?內容（六）?1、在生?產(chǎn)部領導下?全面負責車?間之生產(chǎn)、?質量、技術?、設備、安?全等各項工?作，2、?根據(jù)生產(chǎn)部?下達生產(chǎn)計?劃，組織車?間生產(chǎn)，協(xié)?調各生產(chǎn)工?序，掌握生?產(chǎn)進度，保?證均衡生產(chǎn)?和生產(chǎn)任務?之完成。?3、嚴格執(zhí)?行安全、文?明生產(chǎn)管理?，教育工人?遵守勞動、?工藝紀律和?操作規(guī)程，?按圖樣、按?工藝、按標?準認真操作?。4、對?員工出勤、?紀律、工作?效率、責任?心等負責;?并負責檢查?工藝紀律執(zhí)?行情況;?5、在本車?間現(xiàn)有條件?下，充分科?學合理地規(guī)?劃生產(chǎn)現(xiàn)場?，使生產(chǎn)現(xiàn)?場井然有序?、道路暢通?、安全文明?生產(chǎn)。車?間崗位職責?內容（七）?前言：負?責本班生產(chǎn)?、質量、工?藝技術，員?工技能培訓?、車間制度?執(zhí)行、原料?消耗、機臺?效益，機器?保養(yǎng)、維護?、產(chǎn)品轉移?、數(shù)據(jù)、質?量檢查，誤?差上級臨時?交待得工作?。1、提?前____?分鐘上班，?與上個班長?做好交接工?作，詢問上?個班生產(chǎn)情?況，查看交?接班記錄。?2、巡查?生產(chǎn)機臺，?檢查定單生?產(chǎn)進度情況?，質量異常?問題，生產(chǎn)?品種有無發(fā)?生變動，查?看產(chǎn)品使用?原料有無換?錯，原料廠?家、批次等?有無更換，?員工是否到?位。3、?安排組織本?班定單生產(chǎn)?，根據(jù)計劃?單安排改機?及人員生產(chǎn)?，必要時組?織開班組會?議。4、?檢查上個班?產(chǎn)品遺留情?況，將上個?班遺留的次?品、線紗、?廢筒子進行?分類，機器?運行情況與?維修給予記?錄，特殊問?題匯報主管?。5、根?據(jù)生產(chǎn)計劃?的變動，調?控生產(chǎn)機臺?數(shù)據(jù)、質量?并記錄。?6、定時檢?查現(xiàn)場5s?管理情況，?督促員工搞?好地面、機?臺衛(wèi)生工作?。7、定?時檢查機臺?襪子質量工?藝，保證每?隔____?小時對襪子?全面檢查_?___次。?8、經(jīng)常?進行機臺原?料使用情況?，出現(xiàn)原料?更換要立即?告知員工，?避免原料用?錯，對原料?使用和產(chǎn)品?工藝是否一?致，對不好?用的原料給?予審核與歸?類。9、?經(jīng)常監(jiān)督員?工使用原料?情況，不許?未做完原料?更換下來，?對有問題原?料、有油跡?原料或碰撞?壞的原料藥?剝掉繼續(xù)使?用，確實無?法使用的原?料藥入箱放?好，以便退?回原料商。?10、檢?查員工襪子?是否填寫數(shù)?據(jù)跟蹤卡，?對產(chǎn)量數(shù)據(jù)?經(jīng)常抽查，?對虛假數(shù)據(jù)?給予處理，?次品檢查是?否有連續(xù)次?品，對連續(xù)?次品藥找出?原因并進行?對員工的教?育或處罰。?11、預?防車間安全?事故發(fā)生，?每天抽出時?間對車間進?行檢查，做?好事故發(fā)生?預防。1?2、新產(chǎn)品?上機，要特?別對襪子質?量進行跟蹤?，并進行對?員工進行培?訓，對經(jīng)常?出現(xiàn)質量問?題機臺要特?別關注。?生產(chǎn)車間班?組長及崗位?職責1、?目的：明確?生產(chǎn)班組長?崗位職責、?權限，確保?管理職能并?能有效貫徹?執(zhí)行。2?、范圍：生?產(chǎn)班組長?3、職責：?生產(chǎn)班組長?4、內容?：4.1生?產(chǎn)班組長質?量責任制_?___組織?本班組人員?進行“安全?第一、質?量第一”的?思想教育。?____組?織生產(chǎn)工人?學習sop?，嚴格按照?工藝規(guī)程和?崗位操作法?，保質保量?的完成當班?任務。4.?1.3經(jīng)常?開展小組質?量分析會，?努力提高產(chǎn)?品的質量和?得率。4.?2車間工藝?員(兼質量?監(jiān)督員)質?量責任制。?4.2.1?指導員工嚴?格按照工藝?規(guī)程操作，?積極參與質?量管理、技?術革新活動?。4.2.?2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?人員違反工?藝規(guī)程、s?op、崗位?操作法及其?它有關標準?文件的行為?可令其改正?，甚至可暫?停有關人員?的工作，并?發(fā)出書面警?告上報制造?部經(jīng)理，同?時向質保部?負責人報告?。車間班?長崗位職責?1:組織?本班組的員?工開早會.?7.55-?-8.00?2:做好?員工的出勤?記錄3;?督促員工開?線前的工具?,工裝等生?產(chǎn)必備用品?4;根據(jù)?相應的機型?安排相應的?人員,合理?安排人力資?源5:指?導員工操作?方法,講清?楚各工程的?工藝流程,?品質管制重?點.6:?配合線長做?好物料的首?件確認工作?7:每小?時對本班組?的所有崗位?從頭到尾巡?視一次確保?員工完全安?照工藝標準?來操作8?:處理本班?組的不良品?9:做好?不良品的退?補