2022年產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管制辦法

福州萱裕金屬配套YUEMETALCO.,LTD文件履歷表□品質(zhì)手冊□品質(zhì)手冊■程序書□指導(dǎo)書發(fā)行部門文件編號原版生效日期產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃管制方法開發(fā)課QP2023402023-06-05版本 生效日期 修改內(nèi)容摘要 修訂日期 修訂部門 修訂人1.0 2023-06-05

2023-06-05

開發(fā)課

江裕村1.42023-07-17修訂條文2023-07-17開發(fā)課陳振伙1.52023-08-275.2.7條文中追加“重要件”1、追加附件流程圖，2023-08-27開發(fā)課陳振伙1.6 2023-11-10

2、參考文件名稱與現(xiàn)行統(tǒng)一，2023-11-033、正文依廠內(nèi)現(xiàn)行的做法進(jìn)展

開發(fā)課 陳建清局部修訂。1.72023-10-71.追加有設(shè)計開發(fā)責(zé)任相關(guān)內(nèi)容2023-09-23工程一組陳振伙1.82023.12.01增加材料利用率分析規(guī)定2023.11.25合理化吳麗珍表單編號：FM400300

REV:1.1類別 程序書 名稱

福州萱裕金屬配套YUEMETALCO.,LTD產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃管制方法

編號NO. QP202340Type Procedure Name ControlProcedureofAdvancedPlanofProductQuality

頁次1/13版次 1.8 Rev.1、目的：引導(dǎo)資源，使顧客滿足促進(jìn)對所需更改的早期識別避開晚期更改，以最低的本錢準(zhǔn)時供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并且把技術(shù)難題技術(shù)開發(fā)課題進(jìn)展登錄著手爭論。2、范圍：本程序適用產(chǎn)品開發(fā)及量產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)變的質(zhì)量籌劃。3、定義：APQP：產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃〔AdvancedProductQualityPlanning〕多方論證方法：是指打算一工程，由一個主擔(dān)當(dāng)召集相關(guān)人員共同檢討的一種方法。參與人員必需對論證的工程有確定的閱歷和決策權(quán)，且結(jié)果取得全都意見。這此論證人員，即是工程成立后的品質(zhì)規(guī)劃小組組成人員。C.C：保安特性〔CriticalCharacteristics。S.C：重要特性〔SignificantCharacteristics。H.I.C(HighImpactCharacteristics)。品規(guī)小組：APQP推動委員會成員組織。FMEA：制程中失效模式與后果分析。點至終點之間所規(guī)劃(或現(xiàn)有)的制造程序及變異來源之圖標(biāo)方法。試作：意指產(chǎn)品在所須之設(shè)備、材料、制程均規(guī)劃完善后，所進(jìn)展之樣件制作過程。ISIR：初期樣品檢驗。ISIR經(jīng)由客戶簽證后、移轉(zhuǎn)至生產(chǎn)單位執(zhí)行。生技、生產(chǎn)、模具等部門主管，必要時包含分包方代表及客戶，成立品質(zhì)規(guī)劃小組。進(jìn)展對工程過程的規(guī)劃開放實施跟催確認(rèn)以及訂正、預(yù)防、改善的一系列活動。原則上小組長由開發(fā)單位主管擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)小組進(jìn)度跟催和匯總。小組成員構(gòu)成資格：原則上由各部門主管擔(dān)當(dāng)。,但須品規(guī)小組長認(rèn)可簽核職責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任分擔(dān)：依『APQP〔如附件〕實施。職掌：總經(jīng)理：小組的成立確定小組負(fù)責(zé)人，開發(fā)工程進(jìn)程的支持和決策?！埠牧?、五金、塑膠類等〕及顧客聯(lián)系可行性評估單及相關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)。品規(guī)小組：圖面標(biāo)準(zhǔn)評審，相關(guān)技術(shù)文件〔CC&SC、FMEA、把握打算、過程流程圖、SOP等〕評審。生效日期 2023.12.01發(fā)行日期 2023.11.25

核 審 制準(zhǔn) 查 定

吳麗珍表格編號：FM400201 REV：1.0福州萱裕金屬配套FUZHOU福州萱裕金屬配套FUZHOUSHIUANYUEMETALCO.,LTD類別 程序書 名稱

產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃管制方法

編號NO. QP202340Type Procedure Name ControlProcedureofAdvancedPlanofProductQuality 頁次 2/13版次1.8 Rev.設(shè)計：產(chǎn)品設(shè)計、模具工程評估&設(shè)計、DFMEA制作、可制造性評估。工程組：開發(fā)可行性評估主擔(dān)當(dāng)、圖面評審、品質(zhì)規(guī)劃時程表A、B、C表打算排定、工程打算BOM制作、PFMEA〔含外包商〕產(chǎn)品過程制作落實〔試作、試裝、成車〕問題點對策跟催落實。生技：負(fù)責(zé)制程設(shè)計〔熔接類、工裝、設(shè)備力氣評估&導(dǎo)入規(guī)劃、設(shè)備L/O規(guī)劃、治具仕樣書歷卡制作。治具總覽表作成。生產(chǎn)：負(fù)責(zé)樣件試作,試生產(chǎn)及量產(chǎn)過程確認(rèn)，人力需求評估/教育訓(xùn)練規(guī)劃、量產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書修訂&維護(hù)。生管：負(fù)責(zé)過程工序儲位L/O規(guī)劃、過程包裝和搬運，設(shè)備產(chǎn)力量氣評估。品保：負(fù)責(zé)量具/試驗設(shè)備開發(fā)、材料/工程試驗規(guī)劃/進(jìn)度管制及綜合報告表〔D表〔管制特性打算、MSA、PPK及生產(chǎn)試驗等。模具：初始試作模具沖壓制程參數(shù)設(shè)定供給，模具問題點評估改修、模具履歷卡〔廠內(nèi)開發(fā)部品〕維護(hù)?！才_灣萱裕、臺灣常裕、達(dá)裕、遠(yuǎn)東墊片〕供給技術(shù)支援，如圖面、技術(shù)、測試等5、執(zhí)行方法：流程：見附件流程圖?！补こ膛鷾?zhǔn)〕RFQRFQ要求、客戶日程、產(chǎn)量、初始特別特性要求。工程可行性評估〔評估說明會：協(xié)同開發(fā)評估：邊界模型〔條件/基準(zhǔn)/精度〕/樣件/〔有設(shè)計責(zé)任時〕估價可行性評估特別要求。評估內(nèi)容與問題澄清：〔2D/3D圖檔/邊界條件/基準(zhǔn)/精度/樣件〕差異匯總。并由業(yè)務(wù)反響客戶。處理的要求，是否確實與產(chǎn)品所使用環(huán)境相符。&2D圖紙/3D圖檔評估工序/組立工程及設(shè)施。⑹耐久/臺架試驗及標(biāo)準(zhǔn)試驗/測試要求：工程標(biāo)準(zhǔn)所要求各項特定測試/方法/設(shè)備/允收范圍確實認(rèn)，產(chǎn)品測試是否可以自行完成或是否可委外界機構(gòu)實施測試評估。⑺產(chǎn)能、設(shè)備、人力需求：依據(jù)初始過程流程圖進(jìn)展產(chǎn)能/設(shè)備/人力需求的評估。⑻設(shè)備、工裝和設(shè)施要求：依據(jù)產(chǎn)能/設(shè)備/人力需求進(jìn)展設(shè)備/工裝/設(shè)施的評估。⑼量具、檢測設(shè)備、試驗設(shè)備要求：依據(jù)耐久/臺架試驗及標(biāo)準(zhǔn)試驗/測試要求評估之。表格編號：FM400201 REV：1.0類別 程序書 名稱

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編號NO. QP202340Type Procedure Name ControlProcedureofAdvancedPlanofProductQuality 頁次3/13 版次

1.8 Rev.零件構(gòu)本錢錢分析：⑴協(xié)同開發(fā)評估：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)對各部門協(xié)同開發(fā)評估匯總，并作成協(xié)同開發(fā)評估表。⑵估價可行性評估報告：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)對各部門評估匯總，并作成估價可行性評估表。⑶零件構(gòu)本錢錢分析：依協(xié)同開發(fā)評估單、估價可行性評估報告，作成零件構(gòu)本錢錢分析表。(4)業(yè)務(wù)依據(jù)客戶的需要制作『材料利用率分析表』供給客戶。工程報價/棄估業(yè)務(wù)將協(xié)同開發(fā)評估單、估價可行性評估表、零件構(gòu)本錢錢分析〔表〕結(jié)果提報總經(jīng)理或代理人裁定，并將結(jié)果回復(fù)客戶。工程得標(biāo)及批準(zhǔn)〔得標(biāo)說明會〕業(yè)務(wù)接收得標(biāo)通知單后即為正式立項，召開得標(biāo)說明會。并將下述資料登記存檔/移交：2D/3D圖檔【外來文件接收登記表】〔條件/基準(zhǔn)/精度、樣件【外來文件接收登記表】/制造可行性評估表。零件構(gòu)成〔本錢〕分析表。成立工程品質(zhì)規(guī)劃小組⑴工程得標(biāo)及立項批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理依據(jù)客戶別任命工程品質(zhì)規(guī)劃小組工程負(fù)責(zé)人?！闪⒐こ唐焚|(zhì)規(guī)劃小組。工程啟動會議2D/3D〔條件/基準(zhǔn)/精度/〔本錢〕分A》A表。治理者支持部品開發(fā)主日程《品質(zhì)規(guī)劃時程表A》A表的規(guī)劃內(nèi)容與日程應(yīng)得到治理者承諾和支持。產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段〔有設(shè)計責(zé)任時〕--參見指導(dǎo)書【產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)治理規(guī)定】產(chǎn)品〔品質(zhì)〕保證打算〔有設(shè)計責(zé)任時〕工程負(fù)責(zé)人或工程主擔(dān)當(dāng)召集品質(zhì)規(guī)劃小組成員確定：產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)：牢靠性目標(biāo)〔安全、置信度、可修理性、質(zhì)量目標(biāo)〔PPM/不良率。產(chǎn)品〔品質(zhì)〕保證打算(初版)。TS16949體制確實開放；對于客戶重要產(chǎn)品。如重保件、機能件事前妥當(dāng)規(guī)劃品質(zhì)〔質(zhì)量〕保證打算以能滿足客戶的質(zhì)量要求。⑶實施方法：包含工程概要、LAYOUT布置、防誤裝置，作業(yè)教育與嫻熟度，事前問題點檢討與改善。表格編號：FM400201 REV：1.0類別 程序書 名稱

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編號NO. QP202340Type Procedure Name ControlProcedureofAdvancedPlanofProductQuality 頁次4/13 版次

1.8 Rev.產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)〔有設(shè)計責(zé)任時〕⑴DFMEA：依工程圖紙/標(biāo)準(zhǔn)/材料標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計目標(biāo)〔牢靠性/質(zhì)量、性能目標(biāo)、材料初始清單、初始特別特性要求進(jìn)展DFMEA分析，并經(jīng)過設(shè)計驗證后確定風(fēng)險和可PFMEA、提示變差來源、確定產(chǎn)品和過程特別特性。DFMEA分析驗證確定產(chǎn)品和過程特別特性。⑶工程圖樣編制/更：依邊界模型/樣件編制工程圖樣，依DFMEA/設(shè)計評審/驗證更工程圖樣。⑷工程、材料標(biāo)準(zhǔn)確定/更：依工程圖樣編制/更打算工程、材料標(biāo)準(zhǔn)確定/更⑸CAE分析：針對原材料成形性、部件剛性、疲乏耐久性進(jìn)展模擬試驗分析。設(shè)計課或供給商在對材料進(jìn)展分析時同時要對材料的利用率進(jìn)展分析,作成『材料利用率分析表』,并在模具圖評審時供給工程組召集相關(guān)評審員共同再次確認(rèn)材料利用率的認(rèn)材料是否可再更合理的利用,并更『材料利用率分析表』.初始材料清單：工程圖樣編制初期原材料清單 〔沖壓、機加等工藝分析、裝配設(shè)計分析〔熔接、裝配等工藝分析VA/VE初始過程流程圖：依據(jù)工程概要評估作成初始過程流程圖。耐久、臺架試驗及其他標(biāo)準(zhǔn)試驗要求及天數(shù)規(guī)劃。設(shè)備、工裝和設(shè)施要求規(guī)劃量具、試驗設(shè)備要求規(guī)劃原型樣件制作打算&把握打算作成。原型樣件制作管制打算作成。產(chǎn)品尺寸、裝配、功能設(shè)計驗證查檢表作成。產(chǎn)品〔性能、耐久等〕設(shè)計驗證設(shè)計驗證報告書完成產(chǎn)品設(shè)計評審表完成。成認(rèn)圖送審/出治理者支持〔有設(shè)計責(zé)任時〕產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)、產(chǎn)品〔品質(zhì)〕保證打算應(yīng)得到治理者確定和支持。過程設(shè)計與開發(fā)階段圖面接收分發(fā)〔圖面評審會〕業(yè)務(wù)召集品質(zhì)規(guī)劃小組成員，對圖面&3D圖檔、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文件、客戶需求進(jìn)展評審：〔品質(zhì)符合要求VA/VE〕的，可向客戶提出設(shè)變申請。開發(fā)基準(zhǔn)打合〔內(nèi)部、外部〕內(nèi)部開發(fā)基準(zhǔn)打合：品質(zhì)規(guī)劃小組成員首先就工程規(guī)劃/模治檢具主副基準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)/日程計劃等細(xì)部內(nèi)容進(jìn)展打合。表格編號：FM400201 REV：1.0福州萱裕金屬配套福州萱裕金屬配套類別 程序書 名稱

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編號NO. QP202340Type Procedure Name ControlProcedureofAdvancedPlanofProductQuality 頁次

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版次1.8 Rev.外部開發(fā)基準(zhǔn)打合：依據(jù)內(nèi)部開發(fā)基準(zhǔn)打合，再與客戶或外包商進(jìn)開放發(fā)基準(zhǔn)打合。模具工法圖、治、檢具仕樣書設(shè)計依據(jù)圖面&3D圖檔、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文件、客戶需求及開發(fā)基準(zhǔn)打合等開展以下工作：⑴模具工法圖作成：設(shè)計部或供給商完成模具工法圖。并視客戶要求送審。⑵治具仕樣書作成：技術(shù)部或供給商完成治具仕樣書。并視客戶要求送審。⑶檢具仕樣書作成：品保部或供給商完成檢具仕樣書。并視客戶要求送審。供給商選定〔外包會議〕供給商發(fā)估會議：業(yè)務(wù)將圖面&3D圖檔、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文件分發(fā)供給商報價。外包會議〔內(nèi)外制打算〕業(yè)務(wù)召開外包會議：依據(jù)以上分析結(jié)果進(jìn)展匯總，打算內(nèi)/外部承制清單。生產(chǎn)預(yù)備開頭確認(rèn)會議〔節(jié)點會議〕工程負(fù)責(zé)人依據(jù)供給商產(chǎn)品承制清單召開生產(chǎn)預(yù)備開頭確認(rèn)會議。并開展以下工作：/零組件開發(fā)日程表〔B表〕送審〔C表〕送審〔D表〕送審〔品質(zhì)〕保證打算〔更〔有設(shè)計責(zé)任時〕模治檢具的設(shè)計、設(shè)備需求打算C表打算進(jìn)展模治檢具的設(shè)計過程設(shè)計開發(fā)進(jìn)度＆模、治、檢具進(jìn)度確認(rèn)〔生產(chǎn)預(yù)備會〕工程組定期召開生產(chǎn)預(yù)備會，對以下事項進(jìn)展跟催確認(rèn)：⑴ABCD表打算進(jìn)度跟催⑵CC&SC清單作成?！睟OM)作成。&制作打算。⑺PFMEA作成。⑼試生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作成。⑽測量系統(tǒng)分析評價作成。(12)工程組必需于小量試前完成正式版的『材料利用率分析表』,并將最終版供給業(yè)務(wù).表格編號：FM400201 REV：1.0類別 程序書 名稱

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編號NO. QP202340Type Procedure Name ControlProcedureofAdvancedPlanofProductQuality 頁次 6/13 版次 1.8 Rev.模治檢具及設(shè)備的納入驗收C表打算進(jìn)展模治檢具進(jìn)度確認(rèn)、驗收。⑵設(shè)備的納入驗收：依選購打算進(jìn)展生產(chǎn)/試驗設(shè)備請購進(jìn)度確認(rèn)、驗收。生產(chǎn)預(yù)備進(jìn)度確認(rèn)〔節(jié)點會議〕納入狀況確認(rèn)治理者支持供給商選定、設(shè)備需求、生產(chǎn)線設(shè)置、節(jié)點治理進(jìn)度等應(yīng)得到治理者認(rèn)可和支持。產(chǎn)品和過程驗證階段試作取樣生產(chǎn)〔試作件品質(zhì)確認(rèn)會〕工程組依據(jù)生產(chǎn)預(yù)備進(jìn)度確認(rèn)會確認(rèn)結(jié)果，開放產(chǎn)品和過程驗證的工作：⑸評價包裝：包裝規(guī)格確定必需經(jīng)過量化/試裝運/試驗方法評價，以免損傷無法保護(hù)。/品質(zhì)提升需求，內(nèi)容:對象人員/設(shè)備/材料/方法/品質(zhì)/時間。&統(tǒng)計：全尺寸量測報告提出。成車試裝判定〔依客戶試裝打算日程立會—有需求時〕DATA數(shù)據(jù)，立會試裝場所，確認(rèn)零件試裝過程中消滅問題進(jìn)展檢討對策。⑵設(shè)計變更&現(xiàn)象對策：客戶依據(jù)成車狀況推斷是否進(jìn)展設(shè)計變更&現(xiàn)象對策。試作完成確認(rèn)總結(jié)(節(jié)點會議)工程負(fù)責(zé)人召開試作完成確認(rèn)總結(jié)會，推斷開發(fā)工作可否進(jìn)入下階段：⑴階段性目標(biāo)達(dá)成狀況確認(rèn)：依據(jù)假設(shè)干次成車不良/對策/改修/確認(rèn)進(jìn)展匯總以及設(shè)計變更&現(xiàn)象對策后成車總結(jié)；階段性零件品質(zhì)目標(biāo)〔玉成度〕達(dá)成。⑵小量試生產(chǎn)打算&把握打算：依會議結(jié)論安排小量試生產(chǎn)打算、完善量產(chǎn)把握打算。小批量試生產(chǎn)價以及【作業(yè)者嫻熟度、多能工實施規(guī)定】對作業(yè)者嫻熟度進(jìn)展確認(rèn)評價。表格編號：FM400201 REV：1.0FUZHOUSHIUAN YUEMETALCO.,LTD類別 名稱程序書

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版次 1.8 Rev.生產(chǎn)件批準(zhǔn)DFMEA/CC&SC清單過程流程圖/PFMEA/量產(chǎn)把握打算作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書/檢查協(xié)定書/檢查基準(zhǔn)書/檢查成績書/零件管制重點資料等。供給商生產(chǎn)件送審：供給商依要求將相關(guān)檢附之資料提交工程組，呈品保單位批準(zhǔn)。PSWF/U修正資料至生產(chǎn)件批準(zhǔn)送審合格。量產(chǎn)移行PSW取得后，依量產(chǎn)移轉(zhuǎn)簽證單資料內(nèi)容移交相關(guān)部門。評價，全部符合或達(dá)成協(xié)議，可以正式轉(zhuǎn)入量產(chǎn)階段。生產(chǎn)預(yù)備完成確認(rèn)工程負(fù)責(zé)人依量產(chǎn)移行判定結(jié)果，召開生產(chǎn)預(yù)備完成確認(rèn)會：治理者支持進(jìn)度應(yīng)得到治理者認(rèn)可和支持。量產(chǎn)階段初期流淌治理品保單位依初期流淌治理目標(biāo)、初期特管體制開展量產(chǎn)零件品質(zhì)特管。反響/評定/訂正措施：初期量產(chǎn)特管期間，針對客戶反響問題進(jìn)展評定和實行訂正措施。特管體制，并向客戶報備。正式量產(chǎn)生管單位依初期流淌治理解除會議結(jié)論，正式進(jìn)入量產(chǎn)。品保單位：針對零件品質(zhì)進(jìn)展統(tǒng)計。生管單位：針對零件交期、生產(chǎn)達(dá)成率進(jìn)展統(tǒng)計。治理者支持初期流淌治理、正式量產(chǎn)等節(jié)點進(jìn)度應(yīng)得到治理者認(rèn)可和支持?？冃е笜?biāo)時程達(dá)成狀況檢查：每周確認(rèn)相關(guān)部門及廠商的一切狀況，并準(zhǔn)時維護(hù)C表進(jìn)度。各階段品質(zhì)狀況確認(rèn)：按客戶的要求設(shè)定目標(biāo)〔如SEM P0：85%、P1：90%、P2：95%。表格編號：FM400201 REV：1.0類別 程序書 名稱

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編號NO. QP202340Type Procedure Name ControlProcedureofAdvancedPlanofProductQuality 頁次 8/13 版次1.8 Rev.6、相關(guān)表單：6.1初期樣件檢驗報告〔FM400031〕6.2量產(chǎn)移轉(zhuǎn)簽證單〔FM400047〕6.3制程監(jiān)查說明書〔FM400028〕6.4模具、治具、檢具及樣件移轉(zhuǎn)明細(xì)表〔FM400050〕6.5開發(fā)制造可行性評估表〔FM400017〕6.6試作通知單〔FM400251〕6.7零件組建表〔FM400083〕6.8APQP小組成員組織表&任務(wù)安排〔FM400020〕6.9CC&SC管制特性打算清單〔FM400021〕6.10需求設(shè)備/設(shè)施/量具/試驗設(shè)備清單〔FM400022〕6.11制造可行性簽證單〔FM400023〕6.12品質(zhì)規(guī)劃時程表〔A〕〔FM400024〕6.13構(gòu)成零件進(jìn)度管制打算表〔B〕〔FM400025〕6.14〔C〕〔FM400026〕6.15材質(zhì)/工程試驗規(guī)劃進(jìn)度管制及綜合報告表〔D〕〔FM400027〕6.16會議通知單〔FM400001〕6.17福州萱裕防止再發(fā)生對策報告書(FM400285)6.18作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(WI400203)6.19潛在失效模式及后果分析(FM400044)6.20綜合工程整備工程一覽表(FM400256)6.21制造流程圖(FM400155)6.22把握打算(FM400016)6.23材料利用率分析表(FM400354)表格編號：FM400201 REV：1.0類別 程序書 名稱

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編號NO. QP202340Type Procedure Name ControlProcedureofAdvancedPlanofProductQuality 頁次

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版次1.87、參考文件：FMEA不良模式效應(yīng)分析 〔WI300053〕把握打算的編制和實施 〔WI300040〕生產(chǎn)性零組件核準(zhǔn)規(guī)定 〔WI300042〕初期樣件治理規(guī)定 〔WI300047〕7.5綜合工程整備規(guī)定〔WI300110〕7.6初期流淌治理規(guī)定〔WI300098〕7.7生產(chǎn)預(yù)備實施規(guī)定〔WI300109〕7.8作業(yè)重點表作成規(guī)定〔WI300111〕7.9設(shè)計變更治理方法〔QP202305〕7.10圖面管制方法〔QP202307〕7.11作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作成規(guī)定〔WI300009〕7.12產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)治理方法〔WI300144〕8、附件：流程圖烏龜圖

Rev.表格編號：FM400201 REV：1.0類別 程序書 名稱

YUEMETALCO.,LTD產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃管制方法

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1.8附件１：流程圖

Rev.治理 過程循環(huán) 輸入打算 樣品客戶資料NG完整的客紙、標(biāo)準(zhǔn)估結(jié)果

作業(yè)流程工程選定接收客戶資料開發(fā)可行性評估OK

過程輸出 工程確定業(yè)務(wù)客戶輸入業(yè)務(wù)資料 開發(fā)可行品規(guī)〔評小組估資料〕本錢分析業(yè)務(wù)資料

使用表單記錄表表書

向客戶報價

寫

業(yè)務(wù)客戶報價單報價資料議價記錄

客戶確定開發(fā)開發(fā)合約簽定

得標(biāo)通知 戶合同簽定 戶成員表啟動會議執(zhí)行 記錄

啟動成立品規(guī)小組

業(yè)務(wù)品規(guī)小組 品規(guī)成員組織 小組

表客戶要求客戶圖紙/圖紙出

開發(fā)大日程排定

A表

開發(fā)品保品規(guī)設(shè)計

A表書表格編號：FM400201 REV：1.0類別 程序書 名稱

YUEMETALCO.,LTD產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃管制方法

編號NO. QP202340Type Procedure Name ControlProcedureofAdvancedPlanofProductQuality 頁次

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版次1.8 Rev.治理循環(huán)過程輸入作業(yè)流程過程輸出權(quán)責(zé)單位使用表單客戶要求