房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程質(zhì)量安全管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程質(zhì)量安全管理制度目錄HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"一、責權(quán)劃分HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二、技術(shù)質(zhì)量管理方針HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"三、技術(shù)質(zhì)量管理體系HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"四、圖紙收發(fā)和審核HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"五、設(shè)計交底HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"六、施工組織設(shè)計HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"七、技術(shù)交底HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"八、施工HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"一、責權(quán)劃分HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二、技術(shù)質(zhì)量管理方針HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"三、技術(shù)質(zhì)量管理體系HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"四、圖紙收發(fā)和審核HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"五、設(shè)計交底HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"六、施工組織設(shè)計HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"七、技術(shù)交底HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"八、施工HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"九、設(shè)計變更HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十、材料檢驗HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十一、技術(shù)檢驗HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十二、隱蔽驗收HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十三、中間驗收HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十五、竣工驗收HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十六、質(zhì)量評定HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十七、持證上崗HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十八、質(zhì)量保證資料HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十九、質(zhì)量事故HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二十、計量HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二十一、分包工程質(zhì)量HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二十二、安全管理展開一、責權(quán)劃分（一）建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。2、根據(jù)國家的有關(guān)標準對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查,對不符合國家規(guī)定的行為提出整改要求,施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。（二）施工單位1、嚴格按照國家標準施工，對施工質(zhì)量負責。2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。（三）監(jiān)理單位1、根據(jù)國家標準代表建設(shè)單位對施工單位生產(chǎn)過程中的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由不得拒絕監(jiān)理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。HYPERLINK"/albums/3608147/3608147.html""/albums/3608147/3608147.html"二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）；預控為主；確保質(zhì)量。三、技術(shù)質(zhì)量管理體系（一）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確，做到管理到位。四、圖紙收發(fā)和審核（一）工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位技術(shù)負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。（二）各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。（三）圖紙審查要點：1、尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。2、重要構(gòu)造是否合理。3、圖紙、文件是否互相矛盾。4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。5、土建與安裝的銜接有無問題。6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。7、有無危及安全的因素。五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征，了解設(shè)計意圖，弄清圖紙會審中的問題，更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。六、施工組織設(shè)計（一）施工組織設(shè)計由施工單位編制，監(jiān)理單位組織施工，建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。（二）施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、工程概況；2、施工總平面圖；3、綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；4、施工方法及技術(shù)措施；5、季節(jié)施工措施；6、質(zhì)量保證措施；7、安全技術(shù)措施；8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。（三）施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)、監(jiān)理單位，重大修改應(yīng)組織有關(guān)人員重新審定。七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和注意事項。八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件進行施工。九、設(shè)計變更（一）變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準：1、圖紙錯誤2、提出合理化建議3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。（四）設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，也是監(jiān)理的依據(jù)。十、材料檢驗（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求。（二）較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。（三）建設(shè)單位、監(jiān)理如對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設(shè)單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并禁止使用。十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。十二、隱蔽驗收（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查，合格后方準開始下道工序。（二）監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。（三）工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位時，施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后應(yīng)準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。（四）隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)（一）具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)1、安裝工作完成，質(zhì)量檢驗合格；2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；4、工具齊備。（二）試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。（三）試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。十五、竣工驗收（一）竣工驗收條件：1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；2、檔案齊備。（二）竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。（三）竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。十六、質(zhì)量評定（一）質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行檢驗評定。（二）質(zhì)量評定由施工單位按規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行；施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。十七、持證上崗（一）特殊工種需要持證上崗，施工單位必須安排持證人員操作。（二）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記，竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。十九、質(zhì)量事故（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。（二）質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報告給監(jiān)理，經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。（三）事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。二十、計量（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。（二）監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資資質(zhì)由建設(shè)單單位和監(jiān)理確定，分分包工程質(zhì)量量由總包單位位負責，分包包單位的施工工技術(shù)由總包包單位出具。二十二、安全管理理安全管理由安安全和管理確定，安安全管理由總總包單元負責責，分包單位位的施工由安安全，管理工程管理制度總則1、確保公司建設(shè)工工程按期、保保質(zhì)順利竣工工，特制定管管理制度。2、工程管理由總工工程師牽頭，工工程部、材料料設(shè)備部、經(jīng)經(jīng)濟管理部配配合實施。工程施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理一、責權(quán)劃分（一）建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位的關(guān)關(guān)系。2、根據(jù)國家的有關(guān)標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定、設(shè)設(shè)計文件、施施工組織設(shè)計計（方案）、承承包合同對施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位的工工作質(zhì)量和施施工質(zhì)量進行行檢查。對不不符合國家規(guī)規(guī)定和設(shè)計的的行為提出整整改要求。施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位均應(yīng)應(yīng)按建設(shè)單位位的要求改進進工作。（二）施工單位1、嚴格按照設(shè)計文件件。施工方案案。施工組織織設(shè)計和國家家標準、規(guī)范范、規(guī)程施工工，對施工質(zhì)質(zhì)量負責。2、及時按建設(shè)單位和和監(jiān)理的指令令改進工作。對對建設(shè)單位及及監(jiān)理的書面面指令應(yīng)在建建設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理指定的期期限內(nèi)完成書書面答復。施施工單位有權(quán)權(quán)拒絕建設(shè)單單位、監(jiān)理不不正確的指令令。但必須陳陳述“拒絕”的正當理由由，并得到建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理的確認。在在建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理堅持其指指令必須執(zhí)行行時，其后果果由堅持人負負責。（三）監(jiān)理單位1、根據(jù)國家標準、規(guī)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)規(guī)定、設(shè)計文文件代表建設(shè)設(shè)單位對施工工單位的施工工質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)理。對違反反國家規(guī)定和和設(shè)計文件的的行為發(fā)出整整改指令。施施工單位無正正當理由拒絕絕監(jiān)理指令。監(jiān)監(jiān)理可發(fā)出停停工令。復工工令亦由監(jiān)理理發(fā)出。2、確認施工質(zhì)量。并并對已確認的的施工質(zhì)量負負責（但并不不免除施工單單位對施工質(zhì)質(zhì)量的責任）。二、技術(shù)質(zhì)量管理理方針三全管理（全員、全全過程、全方方位）、預控控為主、確保保質(zhì)量。三、技術(shù)質(zhì)量管理理體系（一）建設(shè)單位位、施工、監(jiān)監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)據(jù)本單位的具具體情況，建建立以總工程程師為首的技技術(shù)質(zhì)量管理理系統(tǒng)。（二）管理系統(tǒng)統(tǒng)的人員必須須到崗，職責責必須劃分明明確、管理到到位。四、圖紙收發(fā)和審審核（一）工程圖紙紙及設(shè)計文件件（包括設(shè)計計變更）一律律由建設(shè)單位位檔案員分發(fā)發(fā)給施工單位位項目經(jīng)理部部技術(shù)負責人人（或檔案員員）以及監(jiān)理理工程師。（二）各單位技技術(shù)負責人應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員認真審查查圖紙。（三）圖紙審查查要點：1、要尺寸、標高、位位置、預留孔孔洞埋件是否否正確。2、重要構(gòu)造是否合理理。3、圖紙、文件是否互互相矛盾。4、執(zhí)行標準、規(guī)范是是否明確。5、土建與安裝的銜接接有無問題。6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝裝備、供應(yīng)條條件是否適應(yīng)應(yīng)技術(shù)難點的的特殊要求。7、有無危及安全的因因素。五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單單位組織有關(guān)關(guān)單位進行。設(shè)設(shè)計交底的主主要目的在于于說明工程特特征、了解設(shè)設(shè)計意圖、澄澄清圖紙會審審中的問題、更更正圖紙錯誤誤等。設(shè)計交交底記錄由設(shè)設(shè)計單位整理理，經(jīng)建設(shè)單單位、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工各各方共同簽署署后建設(shè)單位位分發(fā)有關(guān)單單位。六、施工組織設(shè)計計（一）施工組織織設(shè)計由施工工單位編制。由由監(jiān)理單位組組織施工、建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位等有有關(guān)人員審核核。（二）施工組織織設(shè)計應(yīng)包括括下列主要內(nèi)內(nèi)容：1、工程概況；2、施工總平面圖；3、綜合計劃：包括進進度、材料、預預制件、設(shè)備備、勞動力、施施工機具、臨臨時設(shè)施計劃劃；4、施工方法及技術(shù)措措施；5、季節(jié)施工措施；6、質(zhì)量保證措施；7、安全技術(shù)措施；8、環(huán)保及文明施工技技術(shù)措施。（三）施工組織織設(shè)計的修改改、批準程序序要符合施工工單位的管理理制度，同時時應(yīng)通知建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理重大修改應(yīng)應(yīng)由建立組織織有關(guān)人員重重新審定。七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責責人向各自的的屬下進行技技術(shù)交底。尤尤其是施工單單位的技術(shù)交交底必須深入入到基層，交交底應(yīng)有針對對性，說明操操作要點、質(zhì)質(zhì)量標準和安安全注意事項項。八、施工嚴格按照標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)設(shè)計文件，施施工組織設(shè)計計進行施工。九、設(shè)計變更（一）變更設(shè)計計施工必須按按設(shè)計變更圖圖（通知）及及洽商記錄進進行。（二）施工中有有下列情況由由施工單位向向監(jiān)理提出，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意后提交設(shè)設(shè)計單位書面面批準后可以以變更施工。1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規(guī)規(guī)格、品種無無法滿足原設(shè)設(shè)計要求。（三）不影響結(jié)結(jié)構(gòu)建筑美觀觀和使用功能能的次要部位位，可以在得得到建設(shè)單位位及設(shè)計人同同意的前提下下先施工，后后補充洽商記記錄。（四）設(shè)計變更更圖、變更通通知、洽商記記錄是設(shè)計文文件的組成部部分，是監(jiān)理理的依據(jù)。十、材料檢驗（一）主要材料料、構(gòu)件、配配件、設(shè)備、儀儀表必須具備備合格證、材材質(zhì)單方可使使用。新材料料、新產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)具備鑒定證證明、質(zhì)量標標準、使用說說明和工藝要要求方可使用用。（二）指較大、無無合格證、部部位特別重要要的材料、構(gòu)構(gòu)件、配件、設(shè)設(shè)備、儀表必必須按規(guī)范、標標準的要求由由施工單位復復驗。（三）建設(shè)單位位、監(jiān)理對材材料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備、儀表產(chǎn)產(chǎn)生疑問，可可以抽樣復驗驗，復驗合格格由建設(shè)單位位承擔費用，復復驗不合格，施施工單位承擔擔費用，并嚴嚴禁使用。十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范、和和技術(shù)文件規(guī)規(guī)定的技術(shù)檢檢驗（比如：：強度、壓力力、絕緣、探探傷等）一律律按有關(guān)規(guī)定定由施工單位位進行，不得得任意減少內(nèi)內(nèi)容和降低標標準。關(guān)鍵的的檢驗應(yīng)通知知監(jiān)理到場。施施工單位應(yīng)將將檢驗報告提提交監(jiān)理審查查登記。十二、隱蔽驗收（一）上道工序序的工作結(jié)果果被下道工序序所掩蓋，無無法或很難進進行再次檢查查；發(fā)生錯誤誤無法或很難難彌補的工程程部位必須進進行隱蔽檢查查以及合格后后方準開始下下道工序。（二）監(jiān)理單位位必須事先按按分項工程編編制隱蔽驗收收部位計劃表表，表中應(yīng)注注明項目、部部位、檢查內(nèi)內(nèi)容，并書面面通知建設(shè)單單位和施工單單位。（三）工程進行行到監(jiān)理單位位規(guī)定的隱檢檢部位，施工工單位在自己己進行了技術(shù)術(shù)復核、質(zhì)量量評定之后準準備好相應(yīng)的的檔案資料和和檢驗工（量量）具，報請請監(jiān)理驗收。（四）隱蔽驗收收各專業(yè)人員員都須參加，而而且必須作出出記錄并有施施工和監(jiān)理代代表簽字確認認。十三、中間驗收某一部分分部工程程完成之后，由由建設(shè)單位召召集施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)聯(lián)合進行驗收收，做出書面面記錄，后續(xù)續(xù)的分部工程程方可插入。十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（一）具備下列列條件方可進進行試運轉(zhuǎn)1、安裝工作完成，并并經(jīng)質(zhì)量檢驗驗合格；2、技術(shù)文件規(guī)定的檢檢驗工作完成成并合格；3、試運轉(zhuǎn)方案編制完完畢；4、測試量具，工具齊齊備。（二）試運轉(zhuǎn)由由施工單位主主持實施，建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位參加加。（三）試運轉(zhuǎn)記記錄應(yīng)完整歸歸檔。十五、竣工驗收（一）竣工驗收收條件：1、合同規(guī)定的工程范范圍施工完畢畢，并達到質(zhì)質(zhì)量標準；2、檔案齊備。（二）竣工驗收收由質(zhì)量監(jiān)督督總站、建設(shè)設(shè)單位、施工工單位、設(shè)計計單位、監(jiān)理理聯(lián)合進行。（三）竣工驗收收應(yīng)填寫驗收收單。十六、質(zhì)量評定（一）質(zhì)量評定定按《建筑安安裝工程質(zhì)量量檢驗評定標標準》按分項項、分部和單單位工程劃分分進行檢驗評評定。（二）質(zhì)量評定定由施工單位位按標準規(guī)定定組織相應(yīng)的的人員進行。施施工單位自檢檢核定合格報報監(jiān)理單位核核準。十七、持證上崗（一）需要持證證上崗特殊工工種，施工單單位必須安排排持證人員操操作。（二）建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位應(yīng)隨時檢查查特殊工種的的持證情況，并并有權(quán)停止無無證人員工作作或拒絕確認認由無證人員員進行施工的的工程質(zhì)量。十八、質(zhì)量保證資資料施工單位應(yīng)按市建建委的有關(guān)文文件的規(guī)定整整理質(zhì)量保證證資料。質(zhì)保保資料應(yīng)在施施工過程中及及時整理，嚴嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)據(jù)。質(zhì)量保證證資料應(yīng)報監(jiān)監(jiān)理審查、登登記、竣工后后由施工單位位整理成卷，一一式三份報監(jiān)監(jiān)理核定。十九、質(zhì)量事故（一）發(fā)生質(zhì)量量事故，施工工單位應(yīng)立即即通知建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位，同時采采取防止事故故擴大的有效效措施。（二）質(zhì)量事故故不得擅自修修補掩飾。施施工單位需組組織有關(guān)方面面調(diào)查分析事事故原因，寫寫出書面方案案報監(jiān)理。經(jīng)經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理理同意后方可可進行處理。（三）事故處理理完畢，施工工單位應(yīng)寫出出事故報告，報報告應(yīng)說明事事故原因，處處理方法和處處理結(jié)果。家家里對處理結(jié)結(jié)果進行檢查查、登記備案案。二十、計量（一）施工使用用的儀器、量量具必須合格格，并在規(guī)定定的計量檢定定周期內(nèi)使用用。（二）監(jiān)理應(yīng)對對在用的量具具的“檢定合格證”進行檢查、登登記。二十一、分包工程程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由由建設(shè)單位和和監(jiān)理確定，分分包工程質(zhì)量量由總包單位位負責，分包包單位的施工工技術(shù)由總包包單位出具。簽證管理一、管理職能（一）常務(wù)副總總經(jīng)理負責簽簽證工作的領(lǐng)領(lǐng)導和審批。（二）工程部負負責確認工程程簽證的實物物量。（三）經(jīng)管部負負責審查工程程簽證的金額額，確認材料料價差補償范范圍、種類及及預算量。（四）材料設(shè)備備部負責確認認價差簽證。二、辦理簽證的范圍和和依據(jù)（一）下列情況況可以辦理工工程簽證：1、施工單位依據(jù)設(shè)計計院或建設(shè)單單位出具的設(shè)設(shè)計變更圖、洽洽商記錄、變變更通知而變變更施工。2、由于建設(shè)單位的責責任引起的停停工，返工損損失。3、施工單位應(yīng)建設(shè)單單位的要求從從事施工范圍圍之外的作業(yè)業(yè)。（二）辦理價差差簽證必須同同時具備下列列條件：1、施工單位自行采購購并實際用到到工程上的材材料、加工件件或半成品。2、合同預算中對該品品種的材料，加加工件或半成成品沒有包死死價格，并規(guī)規(guī)定可以計算算價差。（三）造價增加加小于等于2000元的項目只只辦理技術(shù)洽洽商，不辦理理簽證。（四）計算工作作量時，必須須同時計算增增、減工作量量。工程部部門及項目目崗位職責（一）工程部部門門職責：1、貫徹執(zhí)行國家有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)法律、法規(guī)規(guī)及公司各項項規(guī)章制度、認認真熟悉圖紙紙、施工規(guī)范范、質(zhì)量檢驗驗評定標準、工工藝標準及操操作規(guī)程。2、配合開發(fā)部、銷銷售部等部門門進行項目前前期項目定位位及設(shè)計工作作。3、工程部協(xié)助相關(guān)關(guān)部門辦理開開發(fā)項目的相相關(guān)手續(xù)。4、負責工程開工前前的準備及審審查工作。5、負責工程項目和和監(jiān)理單位招招投標工作，協(xié)協(xié)助相關(guān)部門門對施工許可可證的辦理。6、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計及及相關(guān)單位之之間的關(guān)系。7、負責對承包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計單單位的管理工工作。8、負責工程施工過過程中質(zhì)量、進進度、安全、現(xiàn)現(xiàn)場及投資的的控制管理。9、配合開發(fā)部、銷銷售部等部門門進行項目的的予銷售工作作10、負責工程竣工驗驗收及移交工工作。11、對工程管理過程程中的文件、資資料進行管理理。12、協(xié)調(diào)物業(yè)對商品品房的管理及及交接。（二）工程部經(jīng)理理崗位職責：：1、貫徹執(zhí)行國家有有關(guān)法律、法法規(guī)及公司各各項規(guī)章制度度，對職責范范圍內(nèi)的工作作負全面責任任并及時向公公司領(lǐng)導匯報報工作情況。2、負責工程部的日日常管理工作作。3、配合開發(fā)部、銷銷售部等部門門進行項目前前期運作，提提出合理化建建議。4、配合相關(guān)部門辦辦理開發(fā)項目目的相關(guān)手續(xù)續(xù)（土地、規(guī)規(guī)劃、建設(shè)等等）。4、負責組織工程的招招投標工作。（1）對參與工程的承包包方、監(jiān)理單單位進行考察察、評價。（2）組織編制招投標標文件，選擇擇投標單位或或進行邀標。（3）組織投標單位進進行現(xiàn)場踏勘勘和答疑。（4）組織評標和開標標工作，確定定中標的施工工及監(jiān)理單位位。（5）參與合同談判及及合同的簽定定。（6）協(xié)助辦理《工程程施工許可證證》。5、負責項目管理。（1）負責項目的人員員管理。包括括人員的調(diào)配配、考核、獎獎懲等方面的的管理。（2）負責項目目施工現(xiàn)場的的“三通一平”及工程規(guī)劃劃放（驗）線線工作。（3）項目的目標管理：：對項目的整整體目標進行行明確下達，并并將目標進行行分解，做到到責任到位，并并對目標完成成情況進行監(jiān)監(jiān)督檢查和調(diào)調(diào)整。（4）對項目施工準備備、施工進度度、質(zhì)量、施施工安全、現(xiàn)現(xiàn)場管理、投投資控制及工工程撥款進行行審核、監(jiān)督督檢查。（5）對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大問題題進行決策和和處理。（6）負責審核施工材料料的選用和對對材料供應(yīng)商商的評價。（7）負責組織工程中新新材料、新工工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新技術(shù)的的技術(shù)論證、審審核。（8）對《施工組織設(shè)計計/方案》重大大技術(shù)措施和和經(jīng)濟方案的的初步審查意意見審核。（9）對工程中出現(xiàn)的不不合格處理方方案進行審批批，并對結(jié)果果進行確認。（10）組織竣工驗收及移移交。（11）監(jiān)督檢查工程和和項目文件資資料的管理。（12）負責各項目之間間的資源調(diào)配配，與工程管管理相關(guān)各部部門、單位進進行溝通平衡衡。6、負責工程監(jiān)理的的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的的《項目監(jiān)理理規(guī)劃》進行行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同同對監(jiān)理單位位的工作進行行監(jiān)督檢查和和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的的工程實施與與工程管理過過程中的重要要問題給予及及時解決。協(xié)協(xié)調(diào)其與相關(guān)關(guān)單位之間的的關(guān)系。（4）負責監(jiān)理費用控制制與結(jié)算。7、負責與設(shè)計單位位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的的選擇。（2）參與設(shè)計方案的的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員員進行圖紙預預審。（4）委托監(jiān)理單位組組織圖紙會審審，對會審中中提出的共性性問題和技術(shù)術(shù)難題協(xié)調(diào)擬擬訂解決辦法法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與與相關(guān)單位之之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出出的變更要求求進行審查控控制。（7）對設(shè)計費用進行控控制。8、負責整個施工過程程中各相關(guān)單單位的協(xié)調(diào)。（三）項目負責人人崗位職責1、配合工程部經(jīng)理理做好工程前前期運作及招招投標工作。2、負責項目施工現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一平”工作。3、負責項目的整體體運作和管理理（1）項目開工準備階階段，負責編編制《項目開開工監(jiān)督管理理計劃》，并并報工程部經(jīng)經(jīng)理批準。（2）負責向各承包單單位正式發(fā)出出《工程施工工管理配合要要求》。（3）開工準備階段應(yīng)應(yīng)對開工必須須具備的文件件和資料進行行核實。（4）組織設(shè)計圖紙會審審、設(shè)計交底底工作，對設(shè)設(shè)計交底工作作的過程及結(jié)結(jié)果進行檢查查。（5）組織專業(yè)工程師對對監(jiān)理單位及及施工單位《施施工監(jiān)理規(guī)劃劃》、《施工工組織設(shè)計/方案》進行行審查。（6）組織專業(yè)工程師師及相關(guān)部門門對《施工組組織設(shè)計/方案》中重重大技術(shù)措施施和經(jīng)濟方案案進行初步審審查，提出審審查意見。（7）對《施工組織設(shè)計計/方案》中的的新技術(shù)、新新材料、新工工藝的應(yīng)用，以以及可能導致致工期、造價價等變動的因因素，結(jié)合監(jiān)監(jiān)理單位的審審查意見進行行著重審核。（8）對《施工組織設(shè)設(shè)計》的實施施情況進行監(jiān)監(jiān)督檢查糾正正。（9）對施工組織設(shè)計的的調(diào)整及修改改進行審核。（10）對開工準備情況況進行核實檢檢查。（11）組織臨時設(shè)施的的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工工單位進行場場地移交。（13）向工程部經(jīng)理報報送《開工申申請表》。（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃劃》進行評審審。（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的的實施情況進進行檢查、監(jiān)監(jiān)督、糾正。（16）負責準備圖紙會審審、設(shè)計交底底會。（17）組織開工慶典。（18）組織工程資料的報報送。（19）組織召開工程例會會（或工程協(xié)協(xié)調(diào)會）。（20）對工程中重大的的不合格事項項進行調(diào)查研研究，提出處處理意見。（21）對施工安全、文明明施工進行監(jiān)監(jiān)督檢查。（22）對施工中的各種標標識組織監(jiān)督督檢查。（23）負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位及有有關(guān)單位之間間的關(guān)系。（24）按照《項目規(guī)劃》和和工程施工計計劃對項目資資源進行合理理調(diào)配、管理理。（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督督計劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃劃和相關(guān)文件件對工程項目目進行質(zhì)量管管理。（27）對工程量及設(shè)計計變更引起的的工程量增減減進行審核。（28）對監(jiān)理單位審核核、匯總后的的進度計劃進進行確認。（29）負責組織工程施施工計劃實施施情況的監(jiān)督督、檢查、調(diào)調(diào)整。（30）負責對各方提出的的設(shè)計變更進進行審核。（31）負責工程停工、復復工的管理。（32）負責控制工程項目目施工過程投投資，填制價價款單。按合合同進行工程程款撥付。（33）負責組織工程分部部和單項工程程的中間驗收收和竣工驗收收。（34）監(jiān)督檢察項目文件件資料的管理理。（35）配合銷售、物業(yè)辦辦理做好商品品房的交接工程項目質(zhì)量總承承包負責制度度為貫徹執(zhí)行“百年年大計，質(zhì)量量第一”的建設(shè)方針針特定本制度度如下：項目經(jīng)理是建筑施施工過程中的的管理者，是是工程項目的的質(zhì)量法人代代表，對承建建的項目質(zhì)量量負總責。為為了精心組織織，精心施工工，嚴把質(zhì)量量關(guān)，應(yīng)做到到：一、認真貫徹執(zhí)行行國家頒布的的質(zhì)量驗收標標準，不得隨隨意降低質(zhì)量量評定標準。二、合理搭配施工工技術(shù)力量，各各級技術(shù)管理理人員應(yīng)持證證上崗。三、發(fā)揮工程技術(shù)術(shù)人員的特點點，落實質(zhì)量量保證體系。四、杜絕不符合國國家建材標準準的材料進入入施工現(xiàn)場，對對外物件要有有相應(yīng)資質(zhì)的的工廠加工，到到場后經(jīng)檢驗驗合格方能進進行施工，對對分包工程納納入標準質(zhì)量量管理體系監(jiān)監(jiān)督管理。五、督查工程技術(shù)術(shù)人員、施工工員、質(zhì)檢員員進行工程技技術(shù)難點、疑疑點的技術(shù)處處理，實行各各項技術(shù)交底底工作，嚴格格執(zhí)行自檢、互互檢．職能部部門的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理工作作。六、組織落實各分分部分項、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量評定工作作，使技術(shù)管管理資料歸檔檔存查。七、組織落實質(zhì)監(jiān)監(jiān)站對單住工工程的總體質(zhì)質(zhì)量評定工作作。八、組織落實竣工工移交驗收工工作將質(zhì)量好好、工期短的的建筑產(chǎn)品奉奉獻社會。項目經(jīng)理責任制一、對本單位勞動動保護和對所所轄范圍內(nèi)的的安全生產(chǎn)工工作負具體領(lǐng)領(lǐng)導責任，具具體貫徹執(zhí)行行上級有關(guān)安安全生產(chǎn)的方方針、政策、法法規(guī)標準和規(guī)規(guī)章制足。二、計劃、布置、檢檢查、總結(jié)、評評比生產(chǎn)的同同時，計劃、布布置、檢查、總總結(jié)、評比安安全工作。三、編制施工組織織設(shè)計，制定定安全技術(shù)措措施，經(jīng)上級級主管部門審審核批準后，組組織交底與實實施。四、實行單位工程程經(jīng)濟承包責責任制，承包包責任要有安安全指標（輕輕、重傷指標標）要求和獎獎罰措施。五、負責組織對本本施工區(qū)內(nèi)的的主要監(jiān)建設(shè)設(shè)施、腳手架架、龍門架、井井字架、塔吊吊、施工用電電施工機具及及其它重要設(shè)設(shè)施的安全技技術(shù)檢查、鑒鑒定與驗收工工作。六、負責組織對本本轄區(qū)內(nèi)施工工人員的安全全教育，及新新工人入廠前前的第—級培訓工作作，經(jīng)常組織織開展安全活活動，并有記記錄資料入檔檔。七、負責組織每周周一次安全檢檢查，針對現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱隱患和不安全全因素，及時時采取有效整整改措施，限限期定人整改改。八、組織實施文明明生產(chǎn)和安全全達標，發(fā)生生事故后及時時上報，并認認真分析事故故原困，實施施改進措施。九、嚴格按規(guī)定提提留（?。┕すこ贪踩夹g(shù)術(shù)措施經(jīng)費，并并主要用于保保證和提高勞勞動安全生產(chǎn)產(chǎn)，總結(jié)與推推廣安全生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)產(chǎn)責任一、認真執(zhí)行黨和和國家安全生生產(chǎn)方針、政政策、規(guī)程、規(guī)規(guī)定和上級指指示、決議結(jié)結(jié)合項目實際際情況，制定定貫徹措施并并經(jīng)常檢查執(zhí)執(zhí)行情況。二、對本項目工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)負第一責任任，必須把安安全生產(chǎn)列為為重要議事日日程，在計劃劃、布置檢查查、總結(jié)、評評比生產(chǎn)的同同時，計劃、布布置、檢查、總總結(jié)、評比安安全工作正確確處理，安全全與生產(chǎn)安全全與效益的關(guān)關(guān)系。每周應(yīng)應(yīng)召開一次安安全生產(chǎn)工作作會，討論安安全生產(chǎn)動態(tài)態(tài)，解決安全全生產(chǎn)中的問問題。三、認真貫徹執(zhí)行行安全生產(chǎn)制制度和安全操操作規(guī)程并督督促有關(guān)部門門檢查執(zhí)行情情況。四、加強對職能部部門和職工的的安全教育，提提高他們的安安全意識和自自我防護能力力。五、嚴格執(zhí)行施工工組織設(shè)計和和施工方案中中的安全技術(shù)術(shù)措施，落實實安全經(jīng)費，確確保勞動保護護安全技術(shù)措措施計劃的實實施，不斷改改善作業(yè)環(huán)境境和勞動條件件。六、必須按上級要要求，設(shè)置符符合條件的專專（兼）職安安士管理（檢檢查）人員并并積極支持他他們的工作。七、定期組織有關(guān)關(guān)部門和人員員開展安全檢檢查，對查出出的隱患必須須做到落實人人員，落實措措施，落實經(jīng)經(jīng)費，限期整整改不留隱患患。八、凡發(fā)生輕傷事事故應(yīng)積極組組織調(diào)查，按按“三不放過”的原則提出出處理意見并并報公司，凡凡發(fā)生重傷以以上事故（含含重傷）和重重大未遂事故故應(yīng)及時組織織搶救，并保保護好現(xiàn)場，及及時向上級有有關(guān)部門報告告，同時參加加事故的調(diào)查查、分析和處處理。九、強對外用工的的安全教育和和管理。十、有權(quán)拒絕不科科學、不安全全的生產(chǎn)指令令。項目生產(chǎn)副經(jīng)理安安全生產(chǎn)責任任一、認真貫徹執(zhí)行行安全生產(chǎn)方方針、政策、法法規(guī)、標準和和上級指示決決議和規(guī)章制制度，對本項項目的安全生生產(chǎn)工作負分分管領(lǐng)導責任任。二、認真執(zhí)行“管管生產(chǎn)必須管管安全’的原則，嚴嚴格執(zhí)行安全全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。三、每周組織一次次安全檢查及及時分析和掌掌握本項目安安全生產(chǎn)動態(tài)態(tài)，研究解決決問題的辦法法，責成有關(guān)關(guān)部門對查出出的問題進行行整改，同時時布置下周安安全生產(chǎn)工作作。四、根據(jù)施工方案案中的安全技技術(shù)措施，分分別向工長（施施工員）和班班組長進行安安全技術(shù)交底底，交接雙方方均應(yīng)在安全全技術(shù)交底卡卡上簽字。五、負責督促有關(guān)關(guān)部門和人員員對新工人，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換工種的工工人和外用工工進行安全教教育和培訓，凡凡未經(jīng)教育培培訓的人員和和無操作證的的特種作業(yè)人人員不得安排排工作。六、以身作責遵章章守紀，不違違章指揮，及及時制止違章章作業(yè)行為。七、發(fā)生工傷事故故，必須及時時搶救，并保保護好現(xiàn)場，按按程序立即報報告有關(guān)部門門，同時參加加調(diào)查，分析析事故，并完完善改進措施施。八、根據(jù)上級有關(guān)關(guān)規(guī)定，認真真執(zhí)行企業(yè)防防護用品，防防暑降溫飲品品的發(fā)放工作作，同時做好好職工勞逸結(jié)結(jié)合和女工保保護工作。丸、有權(quán)拒絕上級級違反勞動安安全法規(guī)的指指令。項目技術(shù)副經(jīng)理安安全責任一、認真貫徹執(zhí)行行國家安全生生產(chǎn)方針、政政策和安全標標準、規(guī)范，結(jié)結(jié)合項目實際際情況，制訂訂貫徹實施的的具體措施，并并檢查落實情情況。二、在項目管理中中，對本項目目安全生產(chǎn)技技術(shù)工作負總總的責任因而而必須把安全全技術(shù)工作列列為重要議事事日程，在計計劃、布置、檢檢查、總結(jié)、評評比生產(chǎn)技術(shù)術(shù)工作時，必必須同時計劃劃、布置、檢檢查、總結(jié)、評評比安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)工作。三、組織、編制審審查施工方案案時，必須根根據(jù)施工方法法，使用機具具設(shè)備和施工工工藝等情況況編制出有針針對性的安全全技術(shù)措施．．成為科