銀行后備干部競聘演講稿(一)

銀行后備干部競聘演講稿(一)?尊敬的趙行?長、各位領?導：大家?好。能夠?踏入竟聘的?舞臺，我心?存成功與夢?想，胸懷_?__與希望?。因為對于?所有競聘者?來說，我們?競聘的不是?一個職位，?而是一份_?__，一份?責任。這都?緣于我們對?農行事業(yè)欣?欣向榮的向?往、更緣于?對振興__?_農行的殷?切期盼。?一、本人基?本情況及競?聘優(yōu)勢競?聘人，現(xiàn)年?___歲，?___黨員?，大學文化?，經(jīng)濟師，?___年畢?業(yè)于___?財經(jīng)學院金?融專業(yè)，先?后在周口市?分行辦公室?、人事科工?作，___?年___月?任太康支行?副行長，_?__年__?_月主持全?行工作，現(xiàn)?任太康縣支?行黨委書記?、行長。?走上今天的?演講臺，我?對自己充滿?了信心，我?個人認為有?以下四點優(yōu)?勢：第一?、年齡的優(yōu)?勢。___?歲，正值精?力旺盛，思?維敏捷，積?極樂觀、敢?抓敢管的黃?金年齡。不?但能夠承受?改革帶來的?精神重壓，?更能應對激?烈的金融競?爭面臨的復?雜局面，有?干事創(chuàng)業(yè)的?雄心壯志、?更有嚴守紀?律的職業(yè)操?守，愿意為?農行事業(yè)無?私奉獻、無?怨無悔。?第二、具備?農行人所必?須的道德修?養(yǎng)。辦公室?的工作經(jīng)歷?鍛煉了我的?綜合能力，?人事科的工?作性質造就?了我嚴謹?shù)?工作作風。?尤其是到太?康支行任職?以來，從一?個清貧的軍?人子弟到一?個官雖不大?卻自感責任?重大的基層?行長，我更?加珍惜農行?對我的培養(yǎng)?，更加珍惜?自己的奮斗?歷程，工作?中大膽開拓?，生活上防?腐拒受，對?個人要求嚴?格，處事嚴?謹，清正廉?潔。第三?、有深厚的?理論基礎和?一定的實踐?經(jīng)驗。通過?四年的專業(yè)?學習，以及?參加工作以?來從不懈怠?的刻苦自學?。我掌握了?全面系統(tǒng)的?金融理論知?識，先后在?各類報刊雜?志發(fā)表論文?二十多篇，?特別是通過?近幾年的工?作實踐，我?的管理水平?和業(yè)務能力?得到明顯提?高，有帶領?全行員工沖?破經(jīng)營困境?，實現(xiàn)良性?發(fā)展的能力?。第四、?我對農行事?業(yè)有著難以?割舍的摯愛?和忠誠。和?在座的大家?一樣，綠色?的行微，團?結的同事，?友善的員工?，這一切已?構成我人生?的主要內涵?，這份赤誠?就是對農行?事業(yè)的摯愛?和忠誠。?二、主要工?作情況一?年來，我牢?固樹立并堅?持“審慎、?規(guī)范、穩(wěn)健?”的治行綱?略，以嚴格?管理和有效?發(fā)展為重點?，轉換思想?觀念，狠抓?內部管理，?整肅行風行?紀，促進了?全行業(yè)務健?康發(fā)展。?（一）理性?反思、提高?認識。在省?分行實施“?轉換思想觀?念，嚴格規(guī)?范管理，加?快有效發(fā)展?”的經(jīng)營理?念指引下，?我立場鮮明?，思路明確?，通過嚴格?的管理理念?的教育和灌?輸，全行員?工對嚴格管?理有了基本?認識。對工?作的落實和?政策的執(zhí)行?，做到了不?走樣、不變?形、不打折?。業(yè)務操作?實現(xiàn)了規(guī)范?、細致、認?真。面對改?革和發(fā)展的?考驗，全行?員工同舟共?濟，團結一?心，形成一?種良好的團?隊氛圍、團?隊精神，堅?定了辦好農?行的決心和?信心，營造?了一個干事?創(chuàng)業(yè)良好氛?圍。（二?）以從嚴治?行為主線，?全面加強規(guī)?范管理。我?以強化基礎?管理、嚴格?制度落實為?突破口，以?問題查擺和?消滅各類隱?患為重點，?通過精細操?作，強力推?進各項制度?落實。在作?風紀律、提?高素質方面?加大培訓力?度，使全行?員工養(yǎng)成按?章辦事，扎?實工作，雷?厲風行的習?慣。在對基?層單位的管?理方面，通?過當月業(yè)績?排隊，拉開?費用和工資?檔次。在對?清收隊員的?管理方面，?實行雙線考?核。對重要?崗位人員逐?一排查政治?素質和業(yè)務?素質，該輪?崗的堅決輪?崗，該撤換?的一律撤換?。（三）?緊緊圍繞重?點目標，實?現(xiàn)各項業(yè)務?全面發(fā)展。?全行上下立?足實際，團?結一心，發(fā)?揚攻艱克難?的拼搏精神?和真抓實干?的工作作風?，推動各項?工作全面發(fā)?展。止__?_月底，各?項存款余額?達___億?元，較年初?增加___?億元，實際?利潤___?萬元，較上?年同期減虧?增盈___?萬元。使太?康農行徹底?擺脫連續(xù)_?__年虧損?的沉痛局面?，業(yè)務經(jīng)營?駛入良性發(fā)?展的快車道?。三、競?聘后的工作?思路在今?后的工作中?，我將圍繞?以下四點開?展工作，切?實履行職責?，努力使我?所在的單位?規(guī)范穩(wěn)健、?風正氣順，?員工滿意、?領導放心。?（一）、?以理念灌輸?促觀念轉變?，努力打造?“學習型”?單位。我將?做省行理念?堅定的傳播?者、踐行者?，通過各種?形式徹底轉?換員工思想?觀念，使學?習成為每個?人的自覺行?動，變過去?一個大腦加?九十九雙手?的工作模式?為一百個大?腦加一百雙?手的工作模?式。（二?）、以嚴格?管理促制度?落實，努力?打造“規(guī)范?型”單位。?我將本著最?大的愛護是?嚴管，最好?的福利是規(guī)?范的理念，?不折不扣的?把“八大內?控體系”落?實到位，從?嚴管貸，從?嚴執(zhí)紀，扼?制和杜絕各?類違規(guī)違紀?案件的發(fā)生?，實現(xiàn)全行?依法合規(guī)經(jīng)?營。（三?）、以機制?構建促經(jīng)營?活力，努力?打造“__?_型”單位?。結合行情?在費用分配?、工資考核?、用人導向?等方面進行?市場化運作?，引導全行?確立求真務?實的良好風?氣;養(yǎng)成堅?決按章辦事?、雷厲風行?、說辦就辦?、辦就辦好?的工作作風?。營造在其?位、謀其政?、盡其責的?濃郁氛圍。?（四）、?以真抓實干?促業(yè)務發(fā)展?，努力打造?“效益型”?單位。首先?，牢固樹立?清收盤活工?作是全行“?生命工程”?不動搖。堅?定清收盤活?的意志和信?心，加快推?進手段創(chuàng)新?和激勵機制?建設。其次?，緊扣存款?是實現(xiàn)有效?發(fā)展的重要?支撐點，以?農民務工匯?兌為主線，?以優(yōu)質服務?為手段，保?持和推動存?款的高水平?增長。第?三、著力改?善用卡環(huán)境?，不斷提高?銀行卡的總?量和市場份?額。大力拓?展保險代理?業(yè)務，通過?崗位目標考?核和有效的?激勵措施，?推動中間業(yè)?務收入迅猛?增加。尊?敬的趙行長?、各位領導?，參與這次?競聘，接受?考驗，展示?自我，是我?的初衷;成?敗得失，不?系于心，是?我的心聲。?竟聘是挑戰(zhàn)?，也是機遇?，只要曾經(jīng)?參與