2023年技術(shù)質(zhì)量年度個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?技術(shù)質(zhì)量年?度個人工作?總結(jié)一、?質(zhì)量體系建?設(shè)方面：?1、項目部?為了建立健?全質(zhì)量管理?體系和質(zhì)量?保證體系的?有效運(yùn)行，?配備了較高?素質(zhì)管理人?員，組成了?優(yōu)秀的管理?機(jī)構(gòu)，并且?高標(biāo)準(zhǔn)的完?成了項目質(zhì)?量體系(質(zhì)?量手冊)、?___個程?序文件、_?__個管理?規(guī)定、檢驗?試驗計劃和?創(chuàng)優(yōu)計劃等?體系文件的?編制工作，?從而保證質(zhì)?量管理有章?可循。2?、項目部和?各施工分包?單位的資質(zhì)?資料已全部?報驗合格，?符合施工要?求。3、?項目部已多?次___項?目內(nèi)部各部?門及施工分?包單位進(jìn)行?體系貫標(biāo)培?訓(xùn)。4、?項目部已多?次對項目部?相關(guān)部門和?施工分包單?位的質(zhì)量體?系運(yùn)行情況?進(jìn)行檢查，?督促其持續(xù)?改進(jìn)。二?、施工質(zhì)量?管理方面：?1、嚴(yán)格?按照項目質(zhì)?量計劃、相?關(guān)程序文件?、檢驗試驗?計劃執(zhí)行。?進(jìn)行單位工?程、分部工?程、分項工?程劃分。工?作中采取以?下措施，加?強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)?量監(jiān)控和對?施工資料的?檢查力度，?保證工程實?體質(zhì)量，保?證資料與施?工同步，使?總體質(zhì)量受?控。實行?施工___?設(shè)計、施工?方案會審制?度：項目施?工技術(shù)部、?QA/QC?部、HSE?部三部門分?別進(jìn)行內(nèi)容?審核，提出?修改意見，?使方案更合?理可行。?實行技術(shù)交?底制度：保?證施工人員?清楚施工技?術(shù)要求、注?意事項、驗?收標(biāo)準(zhǔn)等。?實行工序?交接制度：?保證上道工?序未合格驗?收，不進(jìn)行?下道工序施?工。實行?質(zhì)量控制點?驗收制度：?通過制定項?目檢驗試驗?計劃，明確?質(zhì)量控制點?，按照控制?點類別，通?知相關(guān)方進(jìn)?行驗收檢查?。已進(jìn)行A?級控制點報?驗___次?，一次報驗?合格率__?_%;B級?控制點報驗?___次，?一次報驗合?格率___?%;停必監(jiān)?點報驗__?_次，一次?報驗合格率?___%。?實行現(xiàn)場?巡檢制度：?每日安排專?人深入現(xiàn)場?各施工區(qū)域?，隨機(jī)進(jìn)行?人員、實體?、資料的檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?。實行周?質(zhì)量聯(lián)合檢?查制度：通?過對現(xiàn)場工?程實體和施?工資料的檢?查，對發(fā)現(xiàn)?的各類問題?下達(dá)整改通?知，限期整?改，加以糾?正。項目部?已___周?檢___次?，查出問題?___項，?已全部整改?完畢。實?行周質(zhì)量例?會制度：通?過周例會，?通報各單位?存在的質(zhì)量?問題，使問?題發(fā)生單位?及時整改質(zhì)?量問題，同?時引起各單?位重視、消?除類似質(zhì)量?隱患。(?8)實行月?度質(zhì)量例會?制度：通過?召開質(zhì)量例?會，明確質(zhì)?量管理要求?、總結(jié)分析?存在的問題?、及時糾正?或采取糾正?措施、部署?下階段重點?管理工作及?各單位存在?的質(zhì)量問題?。(9)?對特殊過程?進(jìn)行控制：?擠壓造粒廠?房及污水池?混凝土澆筑?得到了有效?控制。(?10)實行?焊工準(zhǔn)入制?度：進(jìn)入施?工現(xiàn)場的焊?工必須經(jīng)過?資格___?和實際操作?，合格者方?可進(jìn)入，從?根本上保證?了焊接施工?質(zhì)量。(?11)實行?第三方無損?檢測監(jiān)督機(jī)?制：項目通?過實行無損?檢測第三方?監(jiān)督，可以?規(guī)范無損檢?測工作，提?高無損檢測?工作質(zhì)量，?使違規(guī)行為?得到糾正，?從而保證整?個工程質(zhì)量?。焊接一次?合格率__?_%以上。?(12)?實行標(biāo)準(zhǔn)計?量更新及校?驗工作：對?工程所用的?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更?新工作，使?工程無過期?標(biāo)準(zhǔn)，對工?程用計量器?具進(jìn)行校驗?，工程所用?器具全在檢?定日期內(nèi)。?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆?蓋率___?%，計量器?具檢定__?_%。(?13)材料?驗收與報驗?情況:我們?對到場的所?有材料都已?驗收，不合?格的材料絕?對不允許進(jìn)?場，材料在?使用前必須?進(jìn)行報驗，?沒有報驗的?材料絕對不?允許使用。?2、加強(qiáng)?現(xiàn)場質(zhì)量督?察，保證工?程質(zhì)量。項?目部通過日?常巡檢和聯(lián)?合周檢，對?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題及時下?達(dá)整改通知?，對嚴(yán)重問?題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，有效?的保證了工?程質(zhì)量。對?施工優(yōu)秀單?位給與獎勵?，發(fā)出獎勵?通知單__?_份。連續(xù)?得到總包_?__個月質(zhì)?量評比第一?名，得到總?包質(zhì)量評比?優(yōu)勝單位稱?號。3、?質(zhì)量問題整?改情況：?項目部對所?收到的質(zhì)量?監(jiān)督站、總?包、監(jiān)理整?改通知單及?不符合項通?知單已全部?關(guān)閉。三?、工程創(chuàng)優(yōu)?開展情況：?1、項目?部已編制完?成項目創(chuàng)優(yōu)?計劃，并經(jīng)?業(yè)主和總部?批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)?行。2、?項目部已成?立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)?小組，正在?積極有效的?開展創(chuàng)優(yōu)工?作。3、?項目部已_?__項目各?部門及施工?單位召開了?創(chuàng)優(yōu)動員會?，要求相關(guān)?部門和單位?積極配合項?目部做好創(chuàng)?優(yōu)過程管理?。進(jìn)行影像?收集，此工?作已基本完?成。四、?質(zhì)量活動及?宣傳開展情?況：1、?通過召開質(zhì)?量例會，布?置開展任務(wù)?，要求各單?位做好準(zhǔn)備?工作，加大?宣傳力度，?提升質(zhì)量管?理水平。?2、