在公司中層干部任命大會上的講話(一)

在公司中層干部任命大會上的講話(一)同?志們：剛?才，公司副?總經(jīng)理__?_宣讀了本?次中層干部?調(diào)整的任免?文件，全體?中層干部鄭?重地接受了?聘書和任命?書。此次調(diào)?整是經(jīng)公司?黨委反復(fù)醞?釀、認(rèn)真研?究之后作出?的重要決定?。今天的會?議，既是新?___屆中?層領(lǐng)導(dǎo)干部?的聘任會，?也是承前啟?后的工作部?署會。借此?機(jī)會，我講?四個方面的?問題：一?、本次干部?調(diào)整的總體?情況本次?中層干部調(diào)?整，是在省?公司提出建?立省市縣三?級公司“統(tǒng)?一規(guī)范、精?簡高效、上?下協(xié)調(diào)”的?___機(jī)構(gòu)?運轉(zhuǎn)體系的?背景下進(jìn)行?的。迄今為?止，調(diào)整工?作在公司黨?委的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，在廣?大干部職工?的共同關(guān)心?和積極配合?下，已按計?劃順利完成?。總結(jié)回顧?此項工作，?主要有以下?幾個特點：?一是準(zhǔn)備?充分，程序?規(guī)范。（范?本）干部調(diào)?整事___?司改革、發(fā)?展和穩(wěn)定的?大局，涉及?到干部職工?的切身利益?，責(zé)任重大?，上下矚目?。公司黨委?高度重視，?精心設(shè)計，?認(rèn)真實施，?按照《領(lǐng)導(dǎo)?___選拔?任用工作條?例》的原則?要求，嚴(yán)格?選拔任用程?序，認(rèn)真做?好“民主推?薦、___?考察、討論?醞釀、__?_決定”等?各個環(huán)節(jié)的?工作，為公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營和長遠(yuǎn)發(fā)?展選好人才?、用好干部?。整個操作?分兩個階段?進(jìn)行：第?二階段，從?機(jī)構(gòu)調(diào)整工?作部署會召?開之日起正?式啟動，按?照“三測評?三推薦”的?工作程序，?本著尊重本?人意愿、尊?重中層推薦?、尊重領(lǐng)導(dǎo)?選擇的“三?尊重”原則?，由公司主?要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?醞釀初步方?案，對涉及?提拔的對象?由___部?門按規(guī)定進(jìn)?行了考察，?并就有關(guān)人?員廉潔自律?情況書面征?求了公司_?__的意見?。徐書記和?我在認(rèn)真聽?取___部?門考察意見?的基礎(chǔ)上，?就初步方案?再次進(jìn)行了?磋商，形成?一致意見后?提交公司黨?委擴(kuò)大會_?__研究決?定。二是?好中選優(yōu)，?改善結(jié)構(gòu)。?堅持德才兼?備和注重實?績的原則，?按照政治堅?定、品行端?正、知識豐?富，能力突?出、廉潔自?律、群眾公?認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干?部基本標(biāo)準(zhǔn)?，從德才適?位、揚長避?短、有利于?工作、有利?于干部成長?出發(fā)，選拔?任用了政治?上靠得住，?工作中有本?事、想干事?、肯干事、?會干事、干?成事的年輕?同志充實到?了中層領(lǐng)導(dǎo)?干___伍?。同時，對?一些思想素?質(zhì)過硬、領(lǐng)?導(dǎo)能力突出?、工作業(yè)績?優(yōu)秀的同志?委以重任，?將他們提拔?使用到重要?領(lǐng)導(dǎo)崗位。?在本次干部?調(diào)整中，新?提拔中層干?部人，提職?級人，調(diào)下?中層干部人?，經(jīng)過調(diào)整?，公司本部?現(xiàn)有中層干?部人，與調(diào)?整前基本持?平。中層干?部的平均年?齡為歲，比?調(diào)整前下降?了歲；中層?干部中本科?及以上學(xué)歷?的有人，_?__層干部?總數(shù)的％，?比調(diào)整前提?高了個百分?點，中層領(lǐng)?導(dǎo)干___?伍的年齡結(jié)?構(gòu)和知識結(jié)?構(gòu)得到了明?顯改善。?三是營造機(jī)?制，提供舞?臺。為進(jìn)一?步完善干部?在實踐中鍛?煉成長的培?養(yǎng)機(jī)制，促?進(jìn)年輕干部?迅速健康地?成長，在這?次調(diào)整中，?對一些優(yōu)秀?年輕干部，?積極創(chuàng)造機(jī)?會，提供舞?臺，有意識?地將他們安?排到重要崗?位去歷練，?到情況復(fù)雜?的部門去磨?練，到條件?艱苦的環(huán)境?去摔打，讓?他們在急難?險重的重要?崗位和關(guān)鍵?時刻經(jīng)受鍛?煉和考驗，?促進(jìn)他們在?實踐中掌握?新知識，積?累新經(jīng)驗，?增長新才干?。同時，按?照“充實基?層，加強(qiáng)一?線”的指導(dǎo)?思想，在把?握好思想政?治素質(zhì)、把?握好能力水?平、把握好?結(jié)構(gòu)功能的?前提下，重?點選好配強(qiáng)?基層黨政“?___”，?力求使基層?領(lǐng)導(dǎo)班子在?年齡上梯次?搭配、在知?識上相互補(bǔ)?充、在專業(yè)?上結(jié)構(gòu)合理?，從而更好?地適應(yīng)公司?改革發(fā)展和?建設(shè)“一強(qiáng)?三優(yōu)”現(xiàn)代?供電企業(yè)的?需要。按照?干部交流的?有關(guān)規(guī)定，?本著有利于?培養(yǎng)干部，?有利于改進(jìn)?工作，有利?于完善結(jié)構(gòu)?，有利于增?強(qiáng)活力的原?則，統(tǒng)籌兼?顧，合理安?排。通過機(jī)?關(guān)部室與基?層一線、黨?群工作與行?政工作、主?業(yè)單位與多?產(chǎn)企業(yè)之間?的干部交流?，培養(yǎng)干部?的復(fù)合型能?力，激發(fā)干?部的創(chuàng)新精?神，幫助干?部在實際工?作中進(jìn)行換?位思考，促?進(jìn)工作關(guān)系?的融洽，推?進(jìn)重點工作?的突破。在?這次調(diào)整中?，涉及崗位?變動的中層?干部有人，?交流面達(dá)到?了％。四?是以人為本?，有情操作?。機(jī)構(gòu)調(diào)整?、人事變動?，從根本上?涉及到干部?切身利益的?重新調(diào)整。?我們始終本?著以人為本?的理念，堅?持人性化操?作。具體體?現(xiàn)在以下兩?個方面：一?是在有利于?開展工作，?有利于相互?協(xié)調(diào)，有利?于激發(fā)熱情?，有利于體?現(xiàn)民意的前?提下，尊重?個人意愿。?二是堅持使?用人、關(guān)心?人、愛護(hù)人?的宗旨，對?于一些因年?齡問題退居?二線的老同?志，充分尊?重，妥善安?排。這批同?志長期以來?，勤奮工作?，在崗奉獻(xiàn)?，為___?供電事業(yè)的?發(fā)展貢獻(xiàn)了?青春和智慧?，取得了顯?著的成績，?體現(xiàn)了自身?的價值，也?贏得了公司?廣大干部職?工的尊重。?一方面，我?們對這些同?志著眼長遠(yuǎn)?，著眼發(fā)展?，顧全大局?，主動讓賢?的表現(xiàn)表示?由衷的敬意?；另一方面?，公司黨委?在認(rèn)真分析?和充分考慮?他們各自具?體情況的基?礎(chǔ)上，安排?了非領(lǐng)導(dǎo)職?務(wù)，充分利?用和發(fā)揮他?們的經(jīng)驗與?特長，幫助?和扶持在崗?的年輕同志?開展工作。?二、對領(lǐng)?導(dǎo)干部和領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?的要求_?__講過：?“政治路線?確定之后，?干部就是決?定的因素。?”《東周列?國志》最后?一句話就是?：“總觀千?古興亡局，?盡在朝中用?佞賢?！笔?業(yè)成敗關(guān)鍵?在于人，關(guān)?鍵在于干部?。這次干部?調(diào)整，人事?變動較大。?對于如何在?新崗位履行?職責(zé)。公司?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員已分工找?大家進(jìn)行了?談心。由于?時間關(guān)系，?徐書記和我?只談了部分?同志，今天?借此機(jī)會，?和在座的領(lǐng)?導(dǎo)干部進(jìn)行?一次___?談話，與大?家共勉。?一是要忠誠?黨的事業(yè)，?認(rèn)真履行好?領(lǐng)導(dǎo)干部的?職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?干部在公司?整個人才隊?伍中盡管是?少數(shù)，但他?們在企業(yè)的?改革發(fā)展中?居于重要地?位，起到?jīng)Q?策、___?、指揮、協(xié)?調(diào)和執(zhí)行的?關(guān)鍵作用。?領(lǐng)導(dǎo)干部的?首要標(biāo)準(zhǔn)是?：對事業(yè)絕?對忠誠，把?維護(hù)公司利?益、實現(xiàn)公?司戰(zhàn)略作為?己任，具備?高度的敬業(yè)?精神，盡心?盡力履行好?自己的職責(zé)?。⒈要有?責(zé)任意識。?長篇評論《?論責(zé)任》提?出“一切追?求文明和進(jìn)?步的人們，?應(yīng)該基于自?己的良知、?信念、覺悟?，自覺自愿?地履行責(zé)任?，為國家、?為社會、為?他人做出自?己的奉獻(xiàn)”?。領(lǐng)導(dǎo)干部?是一個特殊?的群體，手?中有權(quán)，身?處重要崗位?，起著關(guān)鍵?作用，職位?越高，權(quán)力?越大，責(zé)任?越重。從一?定意義上講?，一個領(lǐng)導(dǎo)?干部的狀況?如何，在很?大程度上決?定著一個班?子、一個單?位、一個部?門的面貌。?對于一個領(lǐng)?導(dǎo)干部來說?，責(zé)任心、?責(zé)任意識是?第一位的，?所謂“在其?位謀其政”?，必須強(qiáng)化?事業(yè)心和責(zé)?任心。⒉?要有工作_?__。在座?的各位能夠?走上一定的?領(lǐng)導(dǎo)崗位，?既是個人努?力的結(jié)果，?也蘊含著_?__的期待?和職工群眾?的信任。能?否在新的崗?位上干好，?干出成效。?關(guān)鍵在于精?神狀態(tài)，在?于工作__?_。一個人?失去熱情和?___就等?于失去了靈?魂。我們_?__按部就?班，四平八?穩(wěn)；堅決摒?棄世故圓滑?，謹(jǐn)小慎微?。要繼續(xù)保?持蓬勃朝氣?、昂揚銳氣?，勇于實踐?，敢于創(chuàng)新?，敢想敢干?，敢闖敢試?，爭先競位?，燃燒__?_，煥發(fā)活?力。要主動?思考，超前?謀劃，用創(chuàng)?新的手段解?決發(fā)展中的?問題，以飽?滿的熱情去?創(chuàng)造新業(yè)績?，爭取新成?就。⒊要?有實干精神?。全身心地?投入工作，?善于預(yù)見發(fā)?展趨勢，洞?悉得失要害?，及時采取?措施，防患?于未然；要?盡心盡意，?給領(lǐng)導(dǎo)出好?主意、當(dāng)好?參謀，敢于?講真話、講?實話，直抒?己見，力陳?益損；要盡?職盡責(zé)，敢?抓敢管、動?真碰硬；要?敢抓大事、?樂做小事，?一心一意謀?發(fā)展，聚精?會神抓工作?，切實把工?作的著力點?放到研究解?決本單位發(fā)?展的重大問?題上，放到?研究解決職?工___的?熱點問題上?，放到研究?解決分管工?作的突出問?題上，把對?上級負(fù)責(zé)與?對群眾負(fù)責(zé)?有機(jī)地統(tǒng)一?起來，真抓?實干、用心?盡心地完成?好各項任務(wù)?，創(chuàng)出讓職?工群眾擁護(hù)?和滿意的一?流業(yè)績。?二是要突出?能力建設(shè)，?精心打造作?風(fēng)硬朗的干?___伍?今天在座的?都是領(lǐng)導(dǎo)干?部，也是無?錫供電公司?的精英和中?堅。在公司?的發(fā)展中，?我們要承擔(dān)?更大的責(zé)任?，更重的壓?力，我們的?思想和行為?具有舉足輕?重的導(dǎo)向作?用，我們的?能力和水平?起著十分重?要__決定?作用。這里?我還是要強(qiáng)?調(diào)“四個力?”：⒉堅?持順時應(yīng)勢?，不斷提高?決策力。當(dāng)?前，公司面?臨的發(fā)展條?件和經(jīng)營環(huán)?境在不斷變?化，各種激?勵和約束機(jī)?制也在不斷?建立和完善?之中，在此?過程中面臨?各種利益調(diào)?整和多種矛?盾交織，工?作任務(wù)十分?艱巨。無論?是貫徹落實?上級的精神?，還是研究?部署本單位?的具體工作?，都有一個?分析、判斷?、把握的問?題。面對這?種工作局面?，領(lǐng)導(dǎo)干部?要牢固樹立?全局觀念，?不斷增強(qiáng)敏?銳性和洞察?力，善于在?錯綜復(fù)雜的?環(huán)境中把握?主要矛盾和?___，把?局部工作與?全局工作融?合起來，把?握事物的本?質(zhì)、規(guī)律和?發(fā)展趨勢；?善于覺察本?部門、本單?位發(fā)展的階?段性變化和?形勢，注意?研究和思考?帶有全局性?、關(guān)鍵性的?重大問題，?增強(qiáng)工作的?前瞻性和預(yù)?見性，把握?工作的主動?權(quán)；要準(zhǔn)確?把握上級精?神和政策法?規(guī)，深入基?層了解實情?，充分發(fā)揮?___智慧?，實現(xiàn)傳統(tǒng)?的經(jīng)驗決策?向現(xiàn)代科學(xué)?決策的轉(zhuǎn)變?，切實提高?決策的民主?性和科學(xué)性?。⒊堅持?求真務(wù)實，?不斷提高執(zhí)?行力。分公?司這一層級?是執(zhí)行層，?強(qiáng)化執(zhí)行力?建設(shè)，是加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部?能力建設(shè)的?重點。針對?我們這個層?次的特點，?根據(jù)公司干?___伍的?實際情況，?抓執(zhí)行力建?設(shè)主要突出?兩個方面：?一是明確職?責(zé)、落實責(zé)?任。要根據(jù)?省公司關(guān)于?市級供電公?司___機(jī)?構(gòu)調(diào)整的有?關(guān)要求，明?確界定部門?職責(zé)，形成?科學(xué)、具體?、精細(xì)的職?位說明書，?以權(quán)責(zé)對等?為原則，建?立目標(biāo)管理?，加強(qiáng)績效?考核，解決?好職能重疊?、事權(quán)分離?、交叉管理?和管理真空?的問題；細(xì)?化各層級、?職級的責(zé)任?，明確工作?流程，形成?責(zé)任閉環(huán)，?真正做到責(zé)?任主體明確?，責(zé)任層級?清晰。二是?提高能力、?治理平庸。?以崗位需要?為取向、能?力開發(fā)為重?點，加強(qiáng)干?部關(guān)鍵才能?的培訓(xùn)，提?高實際工作?能力，使庸?者不庸、能?者更能。教?育和引導(dǎo)干?部以敢抓敢?管、盡職盡?責(zé)、奮發(fā)有?為為榮；以?___、亂?作為、不求?有功、但求?無過為恥。?支持、保護(hù)?、重用敢于?負(fù)責(zé)、善于?負(fù)責(zé)的干部?，鞭撻、清?理、追究不?負(fù)責(zé)任、庸?碌無為甚至?失職瀆職者?。嚴(yán)格執(zhí)行?有責(zé)必究的?“買單制”?，形成良性?的責(zé)任導(dǎo)向?，努力在全?公司上下營?造想負(fù)責(zé)、?敢負(fù)責(zé)、能?負(fù)責(zé)、不得?不負(fù)責(zé)、必?須負(fù)好責(zé)的?良好氛圍和?工作環(huán)境。?⒋堅持嚴(yán)?于律己，不?斷提高控制?力。各級領(lǐng)?導(dǎo)干部要正?確對待和行?使權(quán)力，把?權(quán)力看成是?一種責(zé)任、?一種奉獻(xiàn)、?一種約束，?嚴(yán)于律己、?清正廉潔，?常修為政之?德、常思貪?欲之害、常?懷律己之心?，不為名所?累、不為利?所縛，堂堂?正正做人、?清清白白做?官，始終做?到廉潔從政?。領(lǐng)導(dǎo)干部?特別是__?_不僅自己?要做到清正?廉潔，還要?帶好班子、?帶好隊伍，?確保領(lǐng)導(dǎo)班?子成員和下?屬不出事。?真正做到政?治上把握方?向；感情上?把握原則；?工作上把握?分寸；生活?上把握小節(jié)?；作風(fēng)上把?握準(zhǔn)則。確?保政治__?_醒，經(jīng)濟(jì)?___楚，?生活___?白，作風(fēng)_?__廉，無?私無畏干事?業(yè)，盡職盡?責(zé)抓工作，?樹立良好的?形象，發(fā)揮?好表率作用?。三是要?堅持正確導(dǎo)?向，努力營?造和諧奮進(jìn)?的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?干事創(chuàng)業(yè)?環(huán)境，既關(guān)?系到每個干?部的切身利?益，又對干?部的行為表?現(xiàn)和精神狀?態(tài)產(chǎn)生直接?的影響，關(guān)?系到領(lǐng)導(dǎo)干?___伍在?職工群眾中?的形象和威?信。在這方?面我提四點?：⒈加強(qiáng)?道德建設(shè)，?營造尚德正?氣的良好氛?圍。作為一?名黨員領(lǐng)導(dǎo)?干部，道德?建設(shè)的核心?是黨性原則?。就是一切?以黨的根本?宗旨，以有?利于黨的事?業(yè)大局，以?服從企業(yè)和?職工的需要?為出發(fā)點。?一是堅定理?想信念以立?德。理想信?念是立身做?人之本。理?想信念是否?堅定，直接?關(guān)系到能否?用科學(xué)的眼?光認(rèn)識社會?，用健康的?態(tài)度對待人?生，用正確?的準(zhǔn)則規(guī)范?行為。二是?牢記根本宗?旨以守德。?堅持“群眾?利益無小事?”，對企業(yè)?改革中的利?益調(diào)整，要?千言萬語做?好職工思想?___工作?；對職工生?產(chǎn)生活中的?實際困難，?要千方百計?為他們排憂?解難；對惠?及職工切身?利益的事情?，要千辛萬?苦地辦好、?辦實。三是?加強(qiáng)學(xué)習(xí)以?明德。通過?學(xué)習(xí)，不斷?提高道德水?平，陶冶道?德情操，鍛?煉道德意志?，確立道德?信念，養(yǎng)成?道德習(xí)慣。?⒉完善考?核機(jī)制，形?成能上能下?的用人環(huán)境?。要更新和?樹立兩個理?念：一是以?業(yè)績論英雄?、無功就是?過的理念。?沒有建樹、?沒有業(yè)績、?混飯吃就是?庸，就是對?___的重?托、職工的?信任不負(fù)責(zé)?任。以低能?而據(jù)要職，?以平庸而獲?厚任，就是?喪失了任職?的條件。二?是職務(wù)崗位?是“能力席?位”的理念??！獋€職務(wù)?、一個工作?崗位的內(nèi)涵?是能力和任?職資格，誰?有能力就由?誰干，誰最?能勝任工作?就選誰，誰?最能干好事?業(yè)就用誰。?席位的要求?是有規(guī)定的?，是與時俱?進(jìn)不斷充實?的。能力席?位是鐵打的?，任職之人?是可變的。?要堅持定量?考核與定性?評價相結(jié)合?，把所在單?位績效考核?結(jié)果作為衡?量干部任用?的重要依據(jù)?，積極探索?建立體現(xiàn)能?力價值的科?學(xué)的干部考?核機(jī)制。對?考核優(yōu)秀和?業(yè)績突出的?干部，要給?予獎勵或予?以重用。對?不盡職責(zé)、?碌碌無為，?考核基本稱?職和不稱職?的干部，要?___離崗?培訓(xùn)或采取?___措施?，并實行末?位淘汰制度?，逐步形成?能上庸下、?能進(jìn)庸出的?用人機(jī)制。?⒋儲備后?備人才，確?保事業(yè)發(fā)展?后繼有人。?后備干部是?企業(yè)的未來?和希望，要?站在企業(yè)長?遠(yuǎn)發(fā)展和事?業(yè)后繼有人?的戰(zhàn)略高度?，認(rèn)真做好?后備___?選拔、培養(yǎng)?、管理和任?用的各項工?作，努力建?設(shè)一支素質(zhì)?優(yōu)良、數(shù)量?充足、結(jié)構(gòu)?合理的兩級?領(lǐng)導(dǎo)班子后?備隊伍。要?在注意發(fā)揮?各年齡段干?部作用的同?時，加大選?拔年輕干部?的力度。各?級黨___?要按照干部?管理權(quán)限，?切實擔(dān)負(fù)起?后備干__?_伍建設(shè)的?重任，注重?從安全生產(chǎn)?、經(jīng)營管理?的實踐中、?從基層一線?中發(fā)現(xiàn)和培?養(yǎng)人才，堅?持通過重大?項目、重要?工作、艱苦?環(huán)境等多種?形式來培養(yǎng)?鍛煉后備人?才，明確培?養(yǎng)目標(biāo)，制?訂培養(yǎng)計劃?，落實培養(yǎng)?措施，并將?此作為各單?位黨政“_?__”的重?要考核內(nèi)容?。三、對?抓好當(dāng)前工?作的要求?臨近歲末，?正是盤點全?年工作，思?考謀劃未來?的時候。對?照年初確定?的各項目標(biāo)?任務(wù)，我們?感到既有驚?喜，也有遺?憾，在收獲?一項項成果?的同時，還?面臨著艱巨?的任務(wù)。特?別是當(dāng)前我?們正處在“?___”即?將結(jié)束、“?__五”即?將開啟的承?上啟下關(guān)鍵?時期，我們?面臨的形勢?還比較嚴(yán)峻?：在經(jīng)濟(jì)發(fā)?展方面，國?家繼續(xù)加強(qiáng)?和改善宏觀?調(diào)控，市場?環(huán)境不容樂?觀，對我們?的直接影響?就是電量增?幅不斷減小?，電費回收?風(fēng)險增高，?市場拓展難?度加大；在?電力改革方?面，隨著電?力供需矛盾?的緩解，缺?電時期掩蓋?的或者說無?暇顧及的問?題將逐步暴?露，電力體?制改革的深?化勢在必行?，“___?”期間未能?完成的工作?必然會重新?擺上日程，?發(fā)展中的不?確定因素將?會增多；在?安全生產(chǎn)方?面，“”事?故在系統(tǒng)內(nèi)?造成了一定?影響，給公?司的工作帶?來了被動，?給員工的思?想帶來了波?動，也使公?司的和諧發(fā)?展面臨較大?的壓力；在?多產(chǎn)發(fā)展方?面，隨著我?國市場經(jīng)濟(jì)?體制的逐步?完善和電力?改革的不斷?推進(jìn)，各項?監(jiān)管日趨嚴(yán)?峻，加強(qiáng)和?規(guī)范多經(jīng)企?業(yè)管理顯得?十分緊迫，?自我約束的?要求和壓力?將會越來越?高。所有這?些形勢，我?們都必須認(rèn)?真研究，正?確應(yīng)對。下?面，我結(jié)合?上級要求和?公司實際，?就當(dāng)前的幾?項重要工作?再簡要提幾?點要求。?⒈關(guān)于安全?生產(chǎn)在上?周五的電視?電話會議上?我已經(jīng)談了?具體要求，?我們沒有必?要陷于事故?的陰影中不?能自拔，而?應(yīng)吸取教訓(xùn)?，振奮精神?，從零記錄?起步，向零?事故邁進(jìn)，?以更清醒的?頭腦，更自?覺的行動，?更堅定的信?念，以高度?的政治責(zé)任?感、如履薄?冰的心態(tài)，?扎扎實實抓?好安全生產(chǎn)?各項工作。?當(dāng)前重點要?___開展?好“查隱患?，找差距，?比不足”安?全問題排查?整治活動，?認(rèn)真分析，?冷靜思考，?全面排查；?找準(zhǔn)問題，?研究對策，?落實整改。?在此基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步落?實“抓住一?條主線，強(qiáng)?化兩個體系?，落實三個?確保，突出?四個關(guān)鍵”?的總要求，?突出基層工?作、基礎(chǔ)工?作和基本要?求，抓領(lǐng)導(dǎo)?、抓班組、?抓現(xiàn)場、抓?異常，著力?加強(qiáng)安全管?理，大力推?進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)場規(guī)?范化、管理?制度化，提?高安全生產(chǎn)?的可控、在?控、能控水?平。特別是?各級領(lǐng)導(dǎo)干?部，要樹立?“嚴(yán)格管理?就是對職工?最大的關(guān)愛?”的理念，?堅持以“三?鐵”反“三?違”，確保?思想到位、?領(lǐng)導(dǎo)到位、?責(zé)任到位、?管理到位。?⒉關(guān)于電?網(wǎng)建設(shè)一?是要突出重?點，抓緊完?善___地?區(qū)電網(wǎng)“_?_五”規(guī)劃?，為建設(shè)堅?強(qiáng)電網(wǎng)打下?堅實基礎(chǔ)。?二是要明確?目標(biāo)，精心?___好相?關(guān)工程的啟?動投運工作?，確保完成?全年電網(wǎng)建?設(shè)任務(wù)。三?是要加強(qiáng)溝?通，盡快落?實成立__?_電網(wǎng)建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組等?事宜，為加?快推進(jìn)__?_電網(wǎng)建設(shè)?創(chuàng)造有利環(huán)?境。同時，?要抓緊做好?___變電?站技術(shù)改造?各項準(zhǔn)備工?作，為電網(wǎng)?安全穩(wěn)定運?行創(chuàng)造條件?。⒊關(guān)于?經(jīng)營管理?檢查一年的?工作成效，?很大程度上?要看我們的?經(jīng)營管理狀?況和經(jīng)濟(jì)效?益情況，因?此，要抓緊?最后不到一?個月的時間?，挖潛增效?，贏利創(chuàng)收?。一是要切?實抓好電費?回收工作。?要繼續(xù)深入?貫徹落實國?網(wǎng)公司和省?公司關(guān)于加?強(qiáng)電費回收?工作的各項?具體要求，?加大工作力?度，強(qiáng)化責(zé)?任考核，堅?持抓大戶不?放小戶，抓?城市不放農(nóng)?村，確保完?成今年的電?費回收任務(wù)?。二是要切?實抓好供電?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?貫徹“企業(yè)?圍繞市場轉(zhuǎn)?，員工圍繞?客戶轉(zhuǎn)”的?工作思路，?以實踐“四?個服務(wù)”為?宗旨，以落?實“三個十?條”為抓手?，著力塑造?公司優(yōu)質(zhì)服?務(wù)品牌形象?。要扎實開?展向劉平同?志學(xué)習(xí)的活?動，以誠信?服務(wù)為基石?，以規(guī)范服?務(wù)為依托，?以客戶滿意?為歸宿，做?好供電優(yōu)質(zhì)?服務(wù)各項工?作，以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)拓展市?場、爭取客?戶。三是要?切實抓好“?___理一?規(guī)范”工作?。主動清理?、摸清家底?、糾正違規(guī)?、加強(qiáng)管理?。對弄虛作?假、隱瞞不?報的，要對?有關(guān)責(zé)任人?按規(guī)定進(jìn)行?嚴(yán)肅處理。?⒋關(guān)于多?產(chǎn)發(fā)展從?國網(wǎng)公司層?面來看，要?求“一規(guī)范?，三分開”?，也就是在?加強(qiáng)和規(guī)范?管理的基礎(chǔ)?上，逐步實?現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)?與主業(yè)“資?產(chǎn)分開、人?事分開、管?理分開”。?對于這個問?題的處理，?我們首先思?想要統(tǒng)一，?觀念要轉(zhuǎn)化?。要從講政?治的高度，?按國網(wǎng)公司?的規(guī)定辦理?，不能繼續(xù)?主多不分，?管理不分，?資產(chǎn)不分，?人事不分。?多經(jīng)企業(yè)發(fā)?展要建立在?依法經(jīng)營、?規(guī)范管理、?健康發(fā)展的?基礎(chǔ)上。其?次計劃要周?密，行動要?穩(wěn)妥。在吃?透文件精神?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合公司的?實際情況具?體落實，統(tǒng)?一考慮和安?排?？偟脑?則就是公司?層面不鋪攤?子，多經(jīng)企?業(yè)不守攤子?。“不鋪攤?子”即暫不?投資新的領(lǐng)?域，不發(fā)展?新的企業(yè)。?“不守攤子?”就是各企?業(yè)要有市場?意識、競爭?意識、效益?意識，在堅?持依法經(jīng)營?、規(guī)范管理?的基礎(chǔ)上，?實現(xiàn)本企業(yè)?的健康、快?速發(fā)展。?第三管理要?規(guī)范，目標(biāo)?要明確。在?財務(wù)管理上?，“三集”?原則要實施?到位，通過?財務(wù)的集中?和集約，理?順工作關(guān)系?，優(yōu)化財務(wù)?流程，服務(wù)?于基層企業(yè)?。在用人管?理上，要結(jié)?合三分開的?要求詳細(xì)策?劃，通過人?才交流中心?進(jìn)行轉(zhuǎn)化，?理順工作關(guān)?系，理順分?配關(guān)系。在?關(guān)聯(lián)交易管?理上，堅持?“一個不變?，二個完善?，三個堅持?”?！耙粋€?不變”，即?各部門、各?單位支持多?經(jīng)發(fā)展的思?路不能改變??！岸€完?善”即在發(fā)?生關(guān)聯(lián)交易?時，要完善?手續(xù)、完善?程序?！叭?個堅持”即?堅持項目必?須合理，堅?持過程必須?合規(guī)，堅持?結(jié)果必須合?法。在經(jīng)營?目標(biāo)上，_?__年多經(jīng)?企業(yè)的經(jīng)營?總收入目標(biāo)?和企業(yè)利潤?目標(biāo)原則上?不能低于_?__年的計?劃。⒌關(guān)?于同業(yè)對標(biāo)?我們在安?全指標(biāo)失利?的情況下，?更要理清思?路，振奮精?神，思考謀?劃下一步創(chuàng)?一流同業(yè)對?標(biāo)的具體工?作，重點做?到“四抓四?強(qiáng)”。一是?要抓認(rèn)識，?強(qiáng)化執(zhí)行力?。要樹立強(qiáng)?烈的爭先創(chuàng)?優(yōu)意識和憂?患意識，把?對標(biāo)的勁頭?鼓得更足，?把對標(biāo)的思?路理得更清?，把對標(biāo)的?措施落得更?實，認(rèn)識不?偏離，工作?不馬虎，行?動不含糊，?確保完成公?司既定的目?標(biāo)任務(wù)。二?是要抓規(guī)范?，強(qiáng)化控制?力。要全面