



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁2023年?4月司機個?人總結(jié)范文?__年即?將過去。一?年來,本人?在辦公室行?政科的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,在?同事們的大?力支持下,?牢固樹立安?全行車和服?務(wù)至上的思?想,較好地?完成了全年?的各項工作?任務(wù)。現(xiàn)將?本人一年來?的思想、工?作等情況總?結(jié)如下:?一、加強學?習,不斷提?高政治理論?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平一是?認真學習馬?克思列寧主?義、___?和___,?特別是__?__,用正?確的理論來?指導(dǎo)自己改?造好自己的?世界觀、人?生觀和價值?觀,增強自?己的政治敏?銳性和辨別?是非的能力?,用___?_來武裝自?己的頭腦,?樹立牢固的?共產(chǎn)主義信?念和全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨意?識。二是?緊緊圍繞提?高對“安全?第一”思想?觀念的認識?,針對自己?的工作實際?,認真學習?車輛管理、?交通安全等?方面的法律?法規(guī)和有關(guān)?政策,進一?步增強安全?意識,增強?自己對工作?的適應(yīng)能力?,提高自己?做好工作的?本領(lǐng)。二?、努力工作?,為領(lǐng)導(dǎo)和?機關(guān)搞好服?務(wù)一是認?真做好給領(lǐng)?導(dǎo)的車輛服?務(wù)工作。隨?著市委領(lǐng)導(dǎo)?的調(diào)整,按?照工作分工?,我主要是?為市委__?服務(wù)。由于?服務(wù)對象變?了,隨之而?來的就是服?務(wù)方式的變?化,為此,?我在我在較?短的時間內(nèi)?熟悉了領(lǐng)導(dǎo)?的工作、生?活習慣等,?并按照新的?要求,盡快?調(diào)整自己的?服務(wù)方式,?做到了隨時?用車、隨時?出車,沒有?發(fā)生各種由?于出車不及?時而耽誤領(lǐng)?導(dǎo)工作的事?情。同時,?我把為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)和為機?關(guān)服務(wù)緊密?結(jié)合起來,?在領(lǐng)導(dǎo)外出?的情況下,?如果辦公室?領(lǐng)導(dǎo)派我執(zhí)?行其他出車?任務(wù)時,我?也能夠積極?配合。二?是認真做好?車輛的保養(yǎng)?和維護工作?。多年的駕?駛員經(jīng)歷使?我認識到,?做好車輛保?養(yǎng)和日常維?修,是安全?駕駛的保證?。為此,我?堅持把工夫?下在平時,?在沒有出車?任務(wù)時,及?時對車輛進?行保養(yǎng)和維?護。這樣,?一方面使車?輛在平時始?終保持干凈?清潔,給領(lǐng)?導(dǎo)以舒適的?感覺;另一?方面,通過?對車輛的保?養(yǎng),及時發(fā)?現(xiàn)毛病,小?問題自己動?手,大毛病?立即向領(lǐng)導(dǎo)?匯報后修理?解決,從而?做到了“有?病不出車,?出車保安全?”。三、?嚴格管理,?抓好小車班?隊伍建設(shè)?一是作好表?率。作為_?_小車班的?班長,我始?終做到嚴于?律己,對待?本職工作高?標準、嚴要?求,要求同?志們做的,?自己首先做?到,發(fā)揮一?名老大哥、?老同志的模?范帶頭作用?,為小車班?全體干部職?工作好表率?。二是嚴?格管理。在?工作中,要?求大家堅持?服從領(lǐng)導(dǎo)分?工,不挑肥?撿瘦,不拈?輕怕重,不?論領(lǐng)導(dǎo)安排?什么工作,?都認真的去?履行好職責?。每位同志?要嚴格遵守?單位的各項?規(guī)章制度和?勞動紀律,?要做到認真?學習,嚴格?遵守國家的?(范本)道?路交通法規(guī)?和我省的有?關(guān)規(guī)定,牢?固樹立安全?第一的思想?;堅持良好?的駕駛作風?,文明駕駛?,禮貌行車?;服從調(diào)度?,熱情服務(wù)?,不斷提高?服務(wù)質(zhì)量;?搞好車輛的?日常維護和?保養(yǎng),保持?車況良好,?車容整潔,?確保各種機?件齊全有效?;堅持按時?參加安全學?習活動,抓?好行車安全?工作。四?、存在問題?和下步打算?總之,一?年來,我根?據(jù)___和?領(lǐng)導(dǎo)的安排?,做了一些?工作,取得?了一些成績?,但從更高?的標準衡量?自己,也還?存在一些差?距和不足。?如對一些安?全法規(guī)、政?策學習得不?夠深,不夠?系統(tǒng);為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)的主?動性不夠強?;在處理為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和?為機關(guān)服務(wù)?的關(guān)系上還?需進一步提?高,等等。?在今后的工?作中,我將?不斷抓好安?全法規(guī)、政?策的學習,?增強安全觀?念;切實加?強服務(wù)意識?,正確處理?好為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)和為機關(guān)?服務(wù)的關(guān)系?,認真做好?服務(wù)工作,?力爭取得更?大的成績。?個人總結(jié)?范文大家?好!在虎?年到來之際?,首先我代?表物流部給?大家拜個早?年,預(yù)祝大?家虎年虎虎?生威、財源?廣進。_?_年,是公?司領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難,?帶領(lǐng)大家開?源節(jié)流,想?方設(shè)法擴大?業(yè)務(wù)收入,?平穩(wěn)發(fā)展的?一年;也是?我物流部根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示,精?益管理、嚴?格控制成本?,謀求突破?的一年;同?時,也是本?人在各位同?事關(guān)心支持?下持續(xù)改進?、不斷成長?的一年。為?獲得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座各?位的可貴意?見,現(xiàn)就本?部門及本人?各項具體工?作匯報如下?:一、嚴?格控制各項?費用,開源?為副,節(jié)流?為主根據(jù)?我物流部的?情況,開源?可能性較小?,而節(jié)流確?實是本部門?重中之重,?這在今年的?財務(wù)費用明?細中能看得?出來。1?.物流部費?用現(xiàn)狀本?部門今年所?發(fā)生費用占?公司費用比?率有上升的?趨勢,現(xiàn)進?行說明。物?流費用可以?分為固定和?變動兩部分?,固定費用?不隨公司業(yè)?務(wù)變化變化?,變動部分?隨公司業(yè)務(wù)?增加而增加?。當變動部?分隨公司其?他部門費用?降低變得越?小時,固定?部分分攤就?會越大,而?物流部短期?能夠降低的?只有變動部?分,這就造?成整個物流?費用占公司?費用比率具?有上升趨勢?。2.控?制費用不拘?小節(jié)嚴格?控制必須發(fā)?生的費用,?杜絕沒用必?要的費用。?對于配送費?用,我物流?部嚴格按照?最優(yōu)化路線?,最少路費?、停車費,?羅選成主動?節(jié)省停車費?成了大家的?共識。從公?明拉設(shè)備回?石巖,貨運?公司報價_?__元,我?們實際節(jié)省?___%。?對于各種設(shè)?備的保養(yǎng),?我們也是價?比三家。例?如粵B__?油泵問題,?羅__咨詢?好幾家,費?用都在__?_元左右,?但是我們實?際只花費三?百余元,節(jié)?省___%?以上。對于?一些小事情?,我們也是?盡量節(jié)省,?例如為石巖?倉庫窗戶刷?油漆,我們?都是自己買?油漆,不請?物業(yè)代為刷?。凡此種種?,不勝枚舉?,變動費用?節(jié)省達__?_%以上,?雖然沒有為?公司做出突?出貢獻,但?是也盡了自?己的努力。?3.固定?費用控制?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對物流部?下屬倉庫指?示,把原珠?海倉庫庫存?龍骨一次性?轉(zhuǎn)移到石巖?,為公司節(jié)?省一定的倉?儲費用。另?外,我們配?合呼哥擬把?銀湖倉庫對?外出租,進?一步降低部?門管理的固
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- HY/T 0437-2024海洋生物資源碳增匯計量和監(jiān)測技術(shù)規(guī)范大型藻類(筏式養(yǎng)殖)
- 乳飲料生產(chǎn)過程溫度濕度控制對品質(zhì)影響研究考核試卷
- 初等教育中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的評價體系考核試卷
- 慢性病康復(fù)護理技術(shù)考核試卷
- 化學礦安全文化建設(shè)評估考核試卷
- 信息系統(tǒng)的生產(chǎn)過程與質(zhì)量控制管理考核試卷
- 患者安全使用指南考核試卷
- 獸醫(yī)病毒學在動物疾病監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)中的作用考核試卷
- 志愿者服務(wù)績效評估模型構(gòu)建考核試卷
- 品牌傳播中的視覺設(shè)計與消費者認知研究考核試卷
- 安保工作考核表
- 2024年新人教版七年級道德與法治上冊全冊教學課件
- 電子政務(wù)概論-形考任務(wù)5(在線測試權(quán)重20%)-國開-參考資料
- 古代小說戲曲專題-形考任務(wù)2-國開-參考資料
- 2023-2024學年曲靖市七年級語文下學期期末考試卷(附答案解析)
- 2024-2030年中國低溫超導(dǎo)材料行業(yè)市場深度調(diào)研及發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略研究報告
- HG∕T 3642-2016 水處理劑 丙烯酸-2-甲基-2-丙烯酰胺基丙磺酸類共聚物
- 居間分流合同范本2024年
- SMT外觀維修作業(yè)指導(dǎo)書
- 《合同法》綜合練習題及答案
- 山西省孝義市2022-2023學年七年級下學期語文期末試卷(含答案)
評論
0/150
提交評論