2022年行業(yè)分析服裝批發(fā)行業(yè)的前景分析

服裝批發(fā)行業(yè)的前景分析轉(zhuǎn)型對(duì)于服裝批發(fā)、零售商來(lái)說(shuō)都是繞不開(kāi)的話題。他們中間，有的開(kāi)“嘿客”店，打通線上線下共同經(jīng)營(yíng);有的甩開(kāi)中間代理商，自己開(kāi)起了直營(yíng)店;有的把主戰(zhàn)場(chǎng)從地級(jí)市轉(zhuǎn)向縣鄉(xiāng)。不管你愿不情愿，新常態(tài)下，要么轉(zhuǎn)變，要么死亡。

變化1：服裝批發(fā)忙“觸網(wǎng)”：當(dāng)心暗礁砸?guī)齑?/p>

做批發(fā)的個(gè)體戶王旭志（應(yīng)被采訪者要求為化名）前不久拿到了一季度的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，“營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)在20%以上?！边^(guò)去的幾年里，他每年的營(yíng)業(yè)額增速均在20%~30%。為何風(fēng)景這邊獨(dú)好？

原來(lái)，在電商的沖擊下，他選擇了擁抱而非躲避。他的經(jīng)營(yíng)歷程幾乎契合了電商由不溫不火到紅火狂飆的突進(jìn)史：2022年，電商星火尚未燎原，做服裝批發(fā)生意的他便嗅到商機(jī)，當(dāng)心翼翼“觸網(wǎng)”，開(kāi)頭給線上、線下兩邊供貨;2022年，電商如日中天，他堅(jiān)決拋棄線下供貨渠道，專給網(wǎng)上商城店主供貨。王旭志成為吃螃蟹的第一批嘗鮮者，也是最早的受益者。

但網(wǎng)上服裝批發(fā)在鄭州的市場(chǎng)尚未完全打開(kāi)。“鄭州網(wǎng)上服裝批發(fā)市場(chǎng)前景很寬闊，但目前品類單一，只有女褲，沒(méi)有男裝和孕嬰童服裝，做的人太少?！彪m然網(wǎng)上批發(fā)前景迷人，但其中的暗礁卻足以掀翻大船。王旭志吃過(guò)一次虧，三年前接下了一個(gè)網(wǎng)店要4萬(wàn)條女褲的單子。美夢(mèng)只做了一半，他就醒了：客戶由于刷單被平臺(tái)發(fā)覺(jué)，店鋪降權(quán)、商品鏈接被刪除，這直接導(dǎo)致他已經(jīng)備好的4萬(wàn)條女褲因無(wú)渠道銷(xiāo)售，砸在了自己手里。

變化2：戰(zhàn)場(chǎng)由地市下沉縣鄉(xiāng)：大城開(kāi)小店，小城開(kāi)大店

接受采訪的當(dāng)天，王軒在鞏義開(kāi)了家新店。至此，在他總計(jì)超過(guò)30家的線下店中，約60%的產(chǎn)品直供縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服裝超市、服飾廣場(chǎng)。

“地級(jí)市業(yè)績(jī)消失下滑，縣級(jí)業(yè)績(jī)比地級(jí)市業(yè)績(jī)好許多?！蓖踯幟恐芏家パ驳?，不容樂(lè)觀的是，地市商場(chǎng)人流稀稀拉拉，站在商場(chǎng)這頭，能一眼望到另一頭。選擇布局縣鄉(xiāng)，商場(chǎng)方投來(lái)橄欖枝，“位置可以自己挑?！?/p>

這也是大趨勢(shì)。服裝零售市場(chǎng)盈利的主戰(zhàn)場(chǎng)開(kāi)頭由鄭州、洛陽(yáng)等地級(jí)市向縣鄉(xiāng)下沉。

在一次批發(fā)市場(chǎng)組織地市客戶的招商活動(dòng)中，史玉軍發(fā)覺(jué)，以往客戶進(jìn)店卻未必成交，但現(xiàn)在連店都不進(jìn)了。

“大城市房租成本高，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)力量并不低，漸漸就消失了在‘大城市開(kāi)小店、小城市開(kāi)大店’的現(xiàn)象。”史玉軍稱。

變化3：代理商轉(zhuǎn)變職能：扮演廠家服務(wù)平臺(tái)和信息中心

過(guò)去，王軒利用不同區(qū)域間的信息差和價(jià)格差，從廠家拿貨，批發(fā)給各地零售商?，F(xiàn)在，他和廠家合作，自己開(kāi)店，從代理商變成了終端商。

“價(jià)格越來(lái)越透亮?????，終端要求讓利，又要背負(fù)庫(kù)存壓力——代理商越來(lái)越難做?！卑图褌シQ，“將來(lái)，工廠直接面對(duì)終端，繞過(guò)代理商。店鋪還會(huì)存在，但變成了工廠在操盤(pán)，直接面對(duì)消費(fèi)者?！?/p>

在這種壓力下，代理商職能要轉(zhuǎn)換。“代理商扮演廠家服務(wù)平臺(tái)和信息服務(wù)中心，從上游找到貨源和廠家，從下游終端客戶那里收集信息，反饋給廠家，走‘以銷(xiāo)定產(chǎn)’的訂貨模式。整個(gè)環(huán)節(jié)，代理商圍繞信息流和物流在做?！?/p>

“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的模式，能夠很好地把控庫(kù)存、削減積壓、規(guī)避滯銷(xiāo)。而現(xiàn)有的退換貨政策往往導(dǎo)致行業(yè)性的庫(kù)存高企，屢被詬病。

變化4：服裝批發(fā)市場(chǎng)也嘗試：線上微信端線下“嘿客”店

作為服裝批發(fā)打通線上線下的大膽嘗試，該模式一方面為進(jìn)貨商戶供應(yīng)了可供選擇的貨源，商戶遠(yuǎn)在千里之外，通過(guò)微信端可直接下單;另一方面，為市場(chǎng)入駐商戶有目的性地引流。

錦榮商貿(mào)城西北入口處，一個(gè)約5平方米的房間顯得與四周店鋪格格不入，房間衣架上掛著琳瑯滿目的夏裝，一個(gè)可手觸的黑色屏幕靠墻擱置。了解更多關(guān)于服裝行業(yè)的資訊請(qǐng)查閱發(fā)布的服裝行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告分析。

“這類似順豐的嘿客店，作為線上線下的展