關(guān)于本廠外出辦事人員誤餐補(bǔ)貼實(shí)施方案范本（4篇）

關(guān)于本廠外出辦事人員誤餐補(bǔ)貼實(shí)施方案范本煉鐵廠降?本增效活動(dòng)?的實(shí)施方案?為了深入?開(kāi)展降本增?效的活動(dòng)，?積極圍繞落?實(shí)五大整合?、降低企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成?本，提高企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)效益最大?化的實(shí)施目?標(biāo)。特制定?如下實(shí)施方?案：一、?活動(dòng)的指導(dǎo)?思想降本?增效是深入?貫徹“成本?是企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力之一?”的管理理?念。進(jìn)一步?提高企業(yè)管?理水平，增?強(qiáng)企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的重?要措施。?二、活動(dòng)的?內(nèi)容降本?增效活動(dòng)的?重點(diǎn)內(nèi)容是?實(shí)現(xiàn)四個(gè)“?目標(biāo)”，即?：1、在?生產(chǎn)過(guò)程中?，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一?步降低成本?，節(jié)約開(kāi)支?、減少消耗?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量和創(chuàng)造?高價(jià)值的目?標(biāo)。2、?在生產(chǎn)過(guò)程?中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)?一步解放思?想，轉(zhuǎn)變管?理理念，節(jié)?約生產(chǎn)成本?，提高產(chǎn)品?效益。3?、在管理過(guò)?程中，實(shí)現(xiàn)?進(jìn)一步優(yōu)化?流程、提高?效率，精細(xì)?管理和降低?管理費(fèi)用的?目標(biāo)。4?、在安全控?制過(guò)程中，?實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步?加強(qiáng)安全措?施，消除各?種安全隱患?和安全死角?，避免安全?事故發(fā)生的?目標(biāo)。三?、活動(dòng)的時(shí)?間___?年___月?___日?四、活動(dòng)的?實(shí)施計(jì)劃?1、活動(dòng)_?__機(jī)構(gòu)?a、成立降?本增效工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)對(duì)本活?動(dòng)的___?和實(shí)施。組?長(zhǎng)：王建明?1成員：郭?曉明、許東?旺、龍潤(rùn)兵?、馮果應(yīng)?b、成立降?本增效工作?監(jiān)督小組，?負(fù)責(zé)對(duì)本活?動(dòng)實(shí)施過(guò)程?和目標(biāo)完成?情況進(jìn)行檢?查監(jiān)督。組?長(zhǎng)：李海云?成員：各職?能部門部長(zhǎng)?2、活動(dòng)?宣傳通過(guò)?oa、宣傳?欄等各種途?徑，廣泛宣?傳，為降本?增效活動(dòng)造?勢(shì)。3、?查找瓶頸，?有效整改?每月利用一?周時(shí)間，針?對(duì)上月生產(chǎn)?、管理過(guò)程?中的薄弱環(huán)?節(jié)，找出影?響降本增效?的瓶頸環(huán)節(jié)?，得出必讀?暈措施和明?確整改目標(biāo)?。4、持?續(xù)改進(jìn)過(guò)程?對(duì)查找出?來(lái)的瓶頸環(huán)?節(jié)，進(jìn)行持?續(xù)改進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)最低成本?投入和最大?效益輸出。?對(duì)于難以解?決的問(wèn)題，?通過(guò)外出考?察、內(nèi)部_?__技術(shù)交?流等辦法，?提出可行方?案，探索解?決辦法。?5、降本增?效的目標(biāo)在?活動(dòng)開(kāi)展后?，健全管理?機(jī)制，提高?管理水平，?形成厲行節(jié)?約的習(xí)慣，?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成?本每月同比?降低百分之?一的目標(biāo)。?五、__?_年降本增?效目標(biāo)：?1.產(chǎn)質(zhì)量?：鐵水產(chǎn)?量：___?萬(wàn)噸鐵水合?格率：≥_?__%2.?可控成本：?燒結(jié)：≤_?__元/噸?2球團(tuán)：≤?___元/?噸高爐：≤?___元/?噸3.燃料?比：高爐?鐵水：≤5?40kg/?t4.安全?：全年重?大工藝、人?身、設(shè)備事?故為零5.?設(shè)備：高?爐休風(fēng)率：?＜___%?6、人員?培訓(xùn)：實(shí)?現(xiàn)1780?高爐成功開(kāi)?爐六、各?系統(tǒng)的工作?思路及管理?措施高爐系?統(tǒng)：圍繞?一個(gè)目標(biāo)、?五個(gè)管理、?一提升努力?奮斗一個(gè)?目標(biāo)。鐵水?產(chǎn)量目標(biāo)為?___萬(wàn)噸?，力爭(zhēng)__?_萬(wàn)，燃料?比控制在5?40kg/?t以下，全?年設(shè)備、人?身安全事故?均為零。?生產(chǎn)管理方?面：交接班?制度、獎(jiǎng)勵(lì)?制度、考核?制度、培訓(xùn)?制度交接班?制度：高爐?系統(tǒng)大班長(zhǎng)?以上領(lǐng)導(dǎo)輪?流參與上下?班站班，及?時(shí)___協(xié)?調(diào)班組各項(xiàng)?任務(wù)。獎(jiǎng)?勵(lì)制度。建?立健全鐵口?工技能、小?壕工看罐、?班組排名、?除塵補(bǔ)助、?鑄鐵跨小壕?清理制度、?產(chǎn)量完成獎(jiǎng)?勵(lì)制度。?考核制度。?要求班組長(zhǎng)?每天落實(shí)一?件事，堵一?個(gè)漏洞，查?一個(gè)隱患，?缺一項(xiàng)考核?___元。?培訓(xùn)制度?：對(duì)主崗位?進(jìn)行理論結(jié)?合實(shí)踐培訓(xùn)?成本管理方?面：控制過(guò)?程消耗嚴(yán)?格控制過(guò)程?材料消耗，?特別是耐火?材料（包括?鉆頭、鉆桿?、砌罐磚、?篩網(wǎng)等），?以___年?平均消耗為?參考，逐月?下浮___?%，制定目?標(biāo)，建立健?全獎(jiǎng)懲制度?，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)?、超出考核?，此制度從?元月開(kāi)始。?現(xiàn)場(chǎng)管理方?面：清潔化?時(shí)刻保持?現(xiàn)場(chǎng)清潔干?凈，每__?_天內(nèi)部_?__檢查一?次，且將每?月___號(hào)?、___號(hào)?、___號(hào)?定為集中盡?義務(wù)日，重?點(diǎn)對(duì)參觀通?道、主控室?上下樓梯、?爐頂槽下等?衛(wèi)生進(jìn)行清?理。安全管?理方面：簽?訂責(zé)任狀、?宣讀安全誓?詞班組長(zhǎng)以?上領(lǐng)導(dǎo)簽訂?安全責(zé)任狀?，做到一票?否決。加?強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管?工作，利用?開(kāi)展安全活?動(dòng)、安全漫?畫、安全誓?詞等活動(dòng)來(lái)?加強(qiáng)安全教?育、提高安?全素質(zhì)。設(shè)?備管理方面?：撥表制度?對(duì)重要部?位、重要設(shè)?備實(shí)行撥表?制度，工人?、班組班班?檢查，專業(yè)?組長(zhǎng)每天對(duì)?所屬設(shè)備確?認(rèn)，爐長(zhǎng)負(fù)?責(zé)抽查，系?統(tǒng)每十天_?__檢查一?次。一提升?：提高操作?理念，由經(jīng)?驗(yàn)煉鐵到科?學(xué)煉鐵。?提高操作理?念，由中心?為中心，抑?制邊緣，打?開(kāi)中心，做?到上悶下活?，以缸為綱?，真正做到?由經(jīng)驗(yàn)煉鐵?向科學(xué)煉鐵?轉(zhuǎn)變。鐵前?系統(tǒng)：_?__年是我?公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)?型跨越的一?年，結(jié)合公?司精神及我?煉鐵王廠長(zhǎng)?的年度工作?部署，為我?煉鐵廠各項(xiàng)?生產(chǎn)指標(biāo)任?務(wù)的順利完?成，實(shí)現(xiàn)我?煉鐵新提升?而特制訂如?下生產(chǎn)__?_管理措施?。一：產(chǎn)質(zhì)?量指標(biāo)完成?措施由于?一期升級(jí)改?造，二號(hào)4?05高爐的?停產(chǎn)，我二?車間鐵前燒?結(jié)球團(tuán)的產(chǎn)?能4相對(duì)受?限，故__?_年度鐵前?生產(chǎn)將還保?持供大于求?的局面，因?此___年?度在產(chǎn)量指?標(biāo)完成方面?不是我們考?慮的重點(diǎn)。?在質(zhì)量指標(biāo)?完成方面，?計(jì)劃采取如?下措施：_?__年在公?司出臺(tái)生產(chǎn)?配料請(qǐng)示審?批制度之后?，配料調(diào)整?趨于正規(guī)化?，盡管時(shí)有?調(diào)整的滯后?性，但對(duì)于?生產(chǎn)___?來(lái)說(shuō)避免了?隨意調(diào)整帶?來(lái)的相關(guān)原?料供需矛盾?、半成品質(zhì)?量波動(dòng)等影?響企業(yè)正常?經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)?管理的問(wèn)題?。故我們將?在嚴(yán)格執(zhí)行?公司制度的?基礎(chǔ)上從以?下幾方面進(jìn)?行控制，保?證配料的穩(wěn)?定進(jìn)行，加?強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程?的控制監(jiān)督?從而保證成?品礦的質(zhì)量?穩(wěn)定，為高?爐生產(chǎn)提供?優(yōu)質(zhì)合格的?原料。1?、進(jìn)一步規(guī)?范配料管理?制度結(jié)合?影響配料作?業(yè)的因素，?根據(jù)原輔料?、成品種類?的不同及季?節(jié)變化情況?，制訂料位?控制辦法；?根據(jù)料種的?配入量不同?制訂料倉(cāng)定?期使用辦法?；根據(jù)各原?輔料水分及?其粘結(jié)度不?同，制訂料?倉(cāng)定期清理?制度。2?、強(qiáng)化混勻?制粒（造球?）效果遵?循正確使用?、經(jīng)常檢查?，加強(qiáng)維護(hù)?、合理潤(rùn)滑?的原則進(jìn)行?混合機(jī)（造?球盤）操作?，充分發(fā)揮?混合機(jī)（造?球盤）的混?勻、制粒效?果，努力提?高混合機(jī)（?造球盤）的?作業(yè)率和生?產(chǎn)能力。制?訂混合機(jī)定?期清理、檢?查更換水嘴?制度，造球?盤定期清理?、調(diào)整刮刀?制度；嚴(yán)格?控制水分，?發(fā)現(xiàn)波動(dòng)及?時(shí)調(diào)整并迅?速通知，加?強(qiáng)前后工序?的聯(lián)系報(bào)告?制度；緩沖?倉(cāng)，混合倉(cāng)?倉(cāng)位控制，?保證下料穩(wěn)?定，注重終?端控制，成?品報(bào)告主機(jī)?，主機(jī)控制?配料。3?、提高焦粉?破碎合格率?燃料的固定?碳含量以及?粒度合格率?的高低對(duì)燒?結(jié)混合料的?含碳及燒結(jié)?過(guò)程產(chǎn)品性?能的穩(wěn)定有?很大的關(guān)系?，結(jié)合目前?我們的燃料?主要為本廠?焦粉和外購(gòu)?___焦粉?，固定碳相?對(duì)穩(wěn)定；水?分粒度極差?，因此如何?合理使用好?現(xiàn)在的破碎?設(shè)備，優(yōu)化?操作管理提?高破碎效率?以及碎后粒?度合格率是?我們需要強(qiáng)?化的重點(diǎn)，?故我們將進(jìn)?一步與動(dòng)力?協(xié)調(diào)制訂破?碎設(shè)備定期?維護(hù)以及更?換輥皮制度?；規(guī)范操作?考核制度，?為最終的燃?料質(zhì)量合格?做好保障工?作。4、?加強(qiáng)布料看?火工作布?料、看火是?燒結(jié)礦、球?團(tuán)礦的生產(chǎn)?過(guò)程中的重?要環(huán)節(jié)。_?__年我們?將努力實(shí)現(xiàn)?球團(tuán)生產(chǎn)的?均排連布、?燒結(jié)的厚料?層作業(yè)，同?時(shí)在球團(tuán)不?同精礦配比?下調(diào)節(jié)不同?的熱工制度?、燒結(jié)出臺(tái)?具體的三點(diǎn)?溫度控制措?施，達(dá)到三?班統(tǒng)一操作?。5、規(guī)?范成品篩分?管理制度5?保證入爐原?料的干凈與?否成品（生?球）篩分起?著至關(guān)重要?的作用，目?前我們?cè)谶@?方面的管理?還很被動(dòng)，?因此我們要?根據(jù)篩下物?的粒度情況?制定篩網(wǎng)定?期維護(hù)更換?制度，達(dá)到?既不浪費(fèi)又?能保證入爐?含粉率達(dá)標(biāo)?的要求，達(dá)?到生產(chǎn)良性?運(yùn)行。6?、完善工藝?管理目前鐵?前在工藝管?理方面存在?著嚴(yán)重的不?足，主要表?現(xiàn)在現(xiàn)有的?工藝管理制?度不夠全面?、細(xì)化，以?及有制度沒(méi)?落實(shí)。因此?___年我?們一定要改?變過(guò)去的做?法，責(zé)成專?人跟班進(jìn)行?相關(guān)工藝監(jiān)?控，并與工?資獎(jiǎng)金掛鉤?。二、成?本控制措施?結(jié)合當(dāng)前?公司節(jié)能減?排、降本增?效的低成本?經(jīng)營(yíng)理念，?我們將進(jìn)一?步改變過(guò)去?在成本管理?只進(jìn)行數(shù)據(jù)?核算比對(duì)以?及現(xiàn)場(chǎng)管理?控制不夠深?入的初級(jí)階?段的成本管?理做法。具?體從以下幾?方面做起：?關(guān)于本廠外出辦事人員誤餐補(bǔ)貼實(shí)施方案范本（二）1?、混合料消?耗關(guān)于本廠外出辦事人員誤餐補(bǔ)貼實(shí)施方案范本（三）a、?規(guī)范原料十?五號(hào)帶的計(jì)?量，跟蹤校?稱記錄，進(jìn)?行日對(duì)比，?周匯總，同?時(shí)逐月核實(shí)?訂正庫(kù)存及?出庫(kù)情況。?b、半月?進(jìn)行一次球?團(tuán)成品實(shí)物?校正，核實(shí)?成品誤差及?錯(cuò)誤。c、?___月進(jìn)?行一次球團(tuán)?精礦粉、膨?潤(rùn)土料倉(cāng)稱?量實(shí)物校正?。d、嚴(yán)?格按照工藝?要求對(duì)內(nèi)部?稱量器具進(jìn)?行校正。并?做好跟蹤記?錄。f、嚴(yán)?格執(zhí)行制粒?、造球及焙?燒工藝制度?，努力提高?成品率。?2、可控材?料控制a?、進(jìn)一步規(guī)?范材料領(lǐng)用?審批手續(xù)及?領(lǐng)用記錄，?進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)?歸類。b、?完善生產(chǎn)崗?位材料消耗?班記錄、月?匯總制度，?與月終材料?出庫(kù)結(jié)果進(jìn)?行對(duì)照分析?。c、倡導(dǎo)?節(jié)約用水、?培養(yǎng)節(jié)水意?識(shí)，對(duì)夏季?用水進(jìn)行合?理控制d、?執(zhí)行避峰就?谷用電以及?降低設(shè)備空?運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間?在原料上料?皮帶、噴煤?磨機(jī)、上煤?天車、燃料?破碎、主機(jī)?更換臺(tái)車、?潤(rùn)磨機(jī)計(jì)劃?更換篦板、?造球圓盤定?期調(diào)整刮刀?清理盤底以?及燒結(jié)定期?清理混勻滾?筒等方面力?求施行避峰?就谷用電；?在待料設(shè)備?及備用設(shè)備?運(yùn)行方面壓?縮空轉(zhuǎn)時(shí)間?；規(guī)范修后?全線起機(jī)的?___，降?低待機(jī)時(shí)間?。e、每月?___日核?對(duì)材料消耗?情況，進(jìn)行?有計(jì)劃的消?耗控制。?3、維修材?料關(guān)于本廠外出辦事人員誤餐補(bǔ)貼實(shí)施方案范本（四）4、?過(guò)程控制?注重過(guò)程控?制，杜絕跑?冒滴漏、物?料拋灑為節(jié)?能減排做好?保證工作。?三、安全?保障措施?安全工作在?我廠鐵前仍?有很大的空?間和潛力可?以挖掘，需?要挖掘。盡?管___年?度我們?cè)诎?全管理工作?方面做了不?少工作，取?得了一定的?成績(jī)。但是?離我廠的安?全管理目標(biāo)?依然相距甚?遠(yuǎn)，因此本?年度我們鐵?前的安全管?理目標(biāo)為堅(jiān)?決杜絕三類?事故、（即?煤氣中毒事?故、清理滾?筒，料倉(cāng)壓?傷碰傷事故?、皮帶機(jī)絞?傷事7故）?強(qiáng)化培養(yǎng)員?工由要我安?全的思想向?我要安全的?行為轉(zhuǎn)變。?具體措施如?下：1、?搞好安全例?會(huì)的教育工?作各單位?每月一次的?安全例會(huì)由?系統(tǒng)專職安?全員___?召開(kāi)，由單?位___提?前準(zhǔn)備好以?安全思想教?育為主的書?面安全教育?紀(jì)要，經(jīng)系?統(tǒng)主管審核?后如期召開(kāi)?。專職安全?員做好監(jiān)督?、點(diǎn)名統(tǒng)計(jì)?工作。2?、抓好班前?班后站班會(huì)?安全教育?班前班后會(huì)?議是最及時(shí)?，最行之有?效的安全教?育途徑，所?以我們必須?利用好這一?載體，做到?時(shí)時(shí)講安全?，事事講安?全，將所在?班組，單位?及分廠、公?司各部門、?同行業(yè)所發(fā)?生的各類事?故信息及時(shí)?快捷的傳遞?給每一位員?工以起到警?示的作用，?同時(shí)對(duì)班組?特殊作業(yè)及?時(shí)提出安全?預(yù)防措施。?3、搞好?生產(chǎn)設(shè)備、?安全裝備、?消防設(shè)施、?防護(hù)器材的?檢查維護(hù)工?作，使其經(jīng)?常保持完好?和正常運(yùn)行?。4、_?__好系統(tǒng)?月度隱患排?查工作及專?項(xiàng)檢查工作?，員工參與?，同時(shí)提高?職工隱患自?查的能力，?并且及時(shí)落?實(shí)整改，消?除不安全因?素5、全?力配合好安?全職能部門?___的相?關(guān)安全活動(dòng)?，為全面提?高全員的意?識(shí)及隱患辨?識(shí)及事故處?置能力。?四、設(shè)備運(yùn)?行率的保障?措施設(shè)備?運(yùn)行率的高?低是衡量生?產(chǎn)___管?理的重要指?標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?前我們鐵前?生產(chǎn)節(jié)奏不?是很緊的條?件，我們將?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在?設(shè)備管理方?面取得的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科?學(xué)做法，努?力推進(jìn)設(shè)備?自主管理的?理念，為設(shè)?備管理的升?級(jí)及生產(chǎn)的?正常穩(wěn)定運(yùn)?行做好保障?工作。1?、強(qiáng)化自主?點(diǎn)檢，及時(shí)?查處設(shè)備隱?患及存在問(wèn)?題，___?年我們?cè)谶@?方面取得了?較好的成績(jī)?，收到了良?好的效果，?因此我們將?進(jìn)一步倡導(dǎo)?誰(shuí)使用、誰(shuí)?檢查、誰(shuí)維?護(hù)的這一設(shè)?備管理理念?，并予以用?相關(guān)制度去?施行，做到?隱患及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、故障及?時(shí)排除、小?事自行處理?、大事計(jì)劃?處理的目的?。2、堅(jiān)?持設(shè)備定期?、定時(shí)維護(hù)?制度運(yùn)行?設(shè)備能否得?到及時(shí)，定?期的保養(yǎng)維?護(hù)是保證生?產(chǎn)順利進(jìn)行?的有效措施?，故結(jié)合實(shí)?際及高爐檢?修計(jì)劃我們?堅(jiān)持每月對(duì)?燒結(jié)，球團(tuán)?分別進(jìn)行6?—___小?時(shí)的單線檢?修及雙線停?機(jī)檢修，原?料，噴煤系?統(tǒng)利用高爐?檢修時(shí)間及?生產(chǎn)間隙時(shí)?間進(jìn)行問(wèn)題?處理。力求?消除被動(dòng)檢?修，降低不?必要的影響?生產(chǎn)時(shí)間。?3、積極?協(xié)調(diào)主動(dòng)溝?通為改變?過(guò)去在身背?維護(hù)方面比?較消極的思?想，要求各?級(jí)管理層人?員積極主動(dòng)?與設(shè)備維護(hù)?管理人員進(jìn)?行協(xié)調(diào)溝通?，做到能夠?及時(shí)準(zhǔn)確，?有計(jì)劃的對(duì)?設(shè)備存在問(wèn)?題進(jìn)行有效?的預(yù)防處理?，降低生產(chǎn)?中斷時(shí)間。?4、充分?發(fā)揮設(shè)備專?職管理人員?的職能，對(duì)?系統(tǒng)內(nèi)日常?存在較為棘?手的問(wèn)題以?及各類特種?設(shè)備、高精?設(shè)備進(jìn)行專?業(yè)點(diǎn)檢，做?好各類備品?件的監(jiān)察計(jì)?劃工作，以?達(dá)到不影響?正常的修復(fù)?更換需要。?5、利用?激勵(lì)機(jī)制調(diào)?動(dòng)員工創(chuàng)新?熱情，改變?創(chuàng)新發(fā)展方?面的薄弱現(xiàn)?狀，為降本?增效，減輕?勞動(dòng)強(qiáng)度，?提高生產(chǎn)活?動(dòng)的安全系?數(shù)各盡所能?。五、后?備人才培養(yǎng)?計(jì)劃為響?應(yīng)公司號(hào)召?，適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需求?，號(hào)召每位?從業(yè)人員明?白只有不斷?學(xué)習(xí)提高自?己的專業(yè)技?能才是立足?企業(yè)之根本?。（袁總在?元旦會(huì)議中?著重講到，?只有學(xué)習(xí)才?能掌握技術(shù)?，掌握了技?術(shù)才能進(jìn)入?管理層，進(jìn)?入管理層才?能參與公司?股份，參與?公司股份才?能成為真正?的企業(yè)主人?。）我們計(jì)?劃從以下幾?個(gè)方面做起?：1、改?變?cè)露扰嘤?xùn)?模式，注重?學(xué)習(xí)效果?多年來(lái)我廠?在培訓(xùn)方面?投入多，效?果差，主要?原因?yàn)榕嘤?xùn)?力量不足、?不注重考試?結(jié)果，學(xué)習(xí)?形式化。因?此___年?我們將在原?來(lái)的理論培?訓(xùn)作出調(diào)整?：兩陪一考?改為一陪一?考，減輕員?工的學(xué)習(xí)厭?倦心理；根?據(jù)年度培訓(xùn)?計(jì)劃，制訂?月度培訓(xùn)方?案、劃小培?訓(xùn)對(duì)象、由?單位負(fù)責(zé)人?親自___?；單位根據(jù)?月度培訓(xùn)計(jì)?劃統(tǒng)一出題?，嚴(yán)密__?_考試，嚴(yán)?格評(píng)分：出?臺(tái)考試激勵(lì)?制度。2?、強(qiáng)化應(yīng)知?應(yīng)會(huì)的每日?一題的抽查?，督促員工?在日常工作?中對(duì)一些理?論實(shí)踐的知?識(shí)點(diǎn)進(jìn)行掌?握并將這些?知識(shí)點(diǎn)納入?考試內(nèi)容中?。3、崗?位預(yù)備培養(yǎng)?為了能夠?盡快給一期?升級(jí)改造后?提供必要的?投產(chǎn)___?人員，我們?計(jì)劃在現(xiàn)有?主工藝崗位?人員中，結(jié)?合學(xué)歷、生?產(chǎn)實(shí)踐能力?、思想道德?素質(zhì)，由單?位提名、系?統(tǒng)考察、_?__審核選?拔一部分人?員提前進(jìn)入?主崗位，進(jìn)?行頂崗培養(yǎng)?。初步計(jì)劃?對(duì)燒結(jié)配料?、混料、布?料，主機(jī)；?球團(tuán)潤(rùn)磨、?造球、布料?、看火等崗?位各選擇二?到四名人員?進(jìn)行培養(yǎng)，?同時(shí)在現(xiàn)有?主崗位人員?中擇優(yōu)選撥?部分班組長(zhǎng)?，進(jìn)入基層?管理行列。?4、結(jié)合?公司人事部?門及分廠綜?合部的培訓(xùn)?部署，全面?___相關(guān)?人員積極參?與圓滿完成?培訓(xùn)任務(wù)。?設(shè)備運(yùn)行?：為了進(jìn)?一步提高煉?鐵廠的設(shè)備?管理和操作?水平，強(qiáng)化?職工對(duì)設(shè)備?性能、原理?知識(shí)的了解?，煉鐵廠本?年度從設(shè)備?的基礎(chǔ)管理?做起，逐步?用軟件來(lái)規(guī)?范設(shè)備的操?作和維護(hù)，?并做好“六?個(gè)堅(jiān)持、兩?項(xiàng)原則、推?行一個(gè)思想?、實(shí)行一個(gè)?理念”，“?六個(gè)堅(jiān)持”?即1、堅(jiān)?持每月工段?三次旬檢，?2、堅(jiān)持?每日班組自?查自檢，?3、堅(jiān)持分?廠每月兩次?巡檢，4?、堅(jiān)持六項(xiàng)?設(shè)備管理軟?件的填寫及?上報(bào)，5?、堅(jiān)持做好?培訓(xùn)及考試?工作（后附?培訓(xùn)教育方?案），6?、堅(jiān)持每周?一、三?、五開(kāi)好設(shè)?備例會(huì)；“?兩項(xiàng)原則”?即1、堅(jiān)?持定檢定修?的原則，在?每次檢修時(shí)?事先要有檢?修計(jì)劃協(xié)調(diào)?會(huì)并形成紀(jì)?要，同時(shí)檢?修區(qū)域及分?廠要出臺(tái)檢?修方案明確?責(zé)任及分工?，在檢修結(jié)?束后要有檢?修總結(jié)，對(duì)?于檢修所有?資料進(jìn)行存?檔；2、?堅(jiān)持設(shè)備壽?命管理的原?則，嚴(yán)格按?照設(shè)備部下?發(fā)的表樣對(duì)?設(shè)備使用及?檢修情況進(jìn)?行填寫匯總?，以便于統(tǒng)?計(jì)設(shè)備使用?壽命情況；?“推行一個(gè)?思想”即認(rèn)?真貫徹推行?王廠長(zhǎng)提出?的“三項(xiàng)管?理”思想，?把復(fù)雜事情?簡(jiǎn)單化，切?切實(shí)實(shí)的做?到實(shí)處，從?而提高全員?的執(zhí)行力；?“實(shí)行一個(gè)?理念”即基?礎(chǔ)干部及一?線班組長(zhǎng)要?時(shí)刻保持頭?腦清醒，明?其職責(zé)，理?順工作事項(xiàng)?，在安排任?務(wù)時(shí)要明確?責(zé)任分工、?強(qiáng)調(diào)安全注?意事項(xiàng)，并?有高度的全?局意識(shí)及理?念。由此進(jìn)?一步引導(dǎo)職?工重視和了?解設(shè)備常識(shí)?，從而保證?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行。同?時(shí)___年?煉鐵廠成立?設(shè)備管理體?系，設(shè)備部?將對(duì)各工段?（大班）所?使用的設(shè)備?從設(shè)備軟件?（設(shè)備軟件?項(xiàng)目包括設(shè)?備臺(tái)賬、特?種設(shè)備臺(tái)賬?、設(shè)備檔案?、設(shè)備隱患?記錄、檢修?記錄、事故?記錄、檢修?計(jì)劃、隱患?排查等七項(xiàng)?），環(huán)保節(jié)?能，成本控?制，規(guī)范操?作，信息傳?遞、培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、設(shè)備衛(wèi)?生等多方面?進(jìn)行動(dòng)態(tài)（?范本）檢查?，對(duì)存在問(wèn)?題及時(shí)督促?，并本著公?平、公正、?公開(kāi)的原則?實(shí)行百分制?評(píng)價(jià)，從而?使設(shè)備管理?逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化，最終達(dá)?到設(shè)備正常?運(yùn)行的目的?。本評(píng)比方?案適用于煉?鐵廠___?個(gè)設(shè)備使用?單位，分別?是1#爐工?段、2#爐?工段、燒結(jié)?工段、球團(tuán)?工段、運(yùn)行?班、原料班?、噴煤班、?鑄鐵班。各?工段每月評(píng)?價(jià)得分最高?___分，?最低分為_(kāi)?__分，不?作負(fù)分評(píng)價(jià)?，按照所得?分值的多少?以四大工段?和四大班分?別排名。工?段中前兩名?分別以__?_元、__?_元進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)工段，后?兩名分別以?1500、?___元進(jìn)?行考核和獎(jiǎng)?勵(lì)工段，大?班中分別以?___元、?___元進(jìn)?行考核和獎(jiǎng)?勵(lì)該班。對(duì)?各工段（大?班）的設(shè)備?管理人員分?別給予20?0、150?0和150?、___元?的獎(jiǎng)勵(lì)和處?罰。并且每?季度在8大?工段負(fù)責(zé)人?中評(píng)比__?_名設(shè)備管?理先進(jìn)工作?10者，在?分廠季度總?結(jié)大會(huì)上進(jìn)?行表彰。具?體評(píng)比方案?如下：1?、設(shè)備軟件?的檢查和評(píng)?比標(biāo)準(zhǔn)（_?__分）：?設(shè)備臺(tái)賬?（特種設(shè)備?臺(tái)賬）、設(shè)?備檔案__?_分。臺(tái)賬?上以整臺(tái)套?設(shè)備進(jìn)行完?善，缺-_?__分/臺(tái)?套；特種設(shè)?備需建立單?獨(dú)臺(tái)賬（行?車、電葫蘆?、壓力容器?），沒(méi)有此?臺(tái)賬減__?_分每項(xiàng)，?按照表樣將?每臺(tái)套設(shè)備?里面的具體?小設(shè)備全部?統(tǒng)計(jì)，新增?設(shè)備及時(shí)補(bǔ)?充進(jìn)去。臺(tái)?賬上有的必?須建立檔案?，缺-__?_分/臺(tái)套?設(shè)備運(yùn)行?跟蹤記錄、?高壓設(shè)備啟?動(dòng)卡、起重?設(shè)備運(yùn)行記?錄表___?分：設(shè)備運(yùn)?行跟蹤記錄?為每日上交?設(shè)備部的設(shè)?備隱患記錄?卡，必須認(rèn)?真填寫當(dāng)日?設(shè)備處理事?項(xiàng)、設(shè)備運(yùn)?行情況、設(shè)?備隱患、急?用備件，不?能搞應(yīng)付，?反之缺-_?__分/日?；每次啟動(dòng)?高壓設(shè)備必?須填寫高壓?設(shè)備啟動(dòng)卡?，否則-_?__分/次?；起重設(shè)備?運(yùn)行記錄行?車工必須認(rèn)?真填寫，否?則-___?分/次；安?全部和設(shè)備?部不定期督?促檢查。?設(shè)備檢修記?錄___分?：各崗位必?須及時(shí)按照?表格規(guī)定記?錄該崗位的?設(shè)備更換和?修理事項(xiàng)，?設(shè)備部不定?期檢查，月?終將上月記?錄交回設(shè)備?部（利用專?用記錄表格?）。無(wú)記錄?表不得分，?少記或漏記?-___分?/項(xiàng)。設(shè)備?事故記錄_?__分：各?崗位必須在?___小時(shí)?內(nèi)按照表格?要求記錄該?崗位的設(shè)備?事故，反之?-___分?/項(xiàng)，要求?將事故發(fā)生?的表面現(xiàn)象?寫清，只記?設(shè)備事故后?果-___?分/項(xiàng)。?設(shè)備檢修計(jì)?劃___分?。各工段每?月___日?前按照規(guī)定?表格編寫一?份設(shè)備檢修?計(jì)劃，并以?電子版形式?上傳設(shè)備部?，不按要求?填寫-__?_分，沒(méi)有?及時(shí)上報(bào)不?得分。隱?患排查_(kāi)_?_分。各工?段每旬__?_班組長(zhǎng)人?員進(jìn)行一次?設(shè)備隱患大?排查，排查?時(shí)間由各單?位自行確定?并通知區(qū)域?設(shè)備管理員?，檢查結(jié)束?后將檢查結(jié)?果上傳設(shè)備?部，設(shè)備部?協(xié)調(diào)相關(guān)單?位進(jìn)行處理?，否則缺-?___分/?次。2、?規(guī)范操作和?設(shè)備事故評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)__?_分：由?于違章操作?造成停機(jī)-?___分/?___分鐘?，未造成停?機(jī)-___?分/___?分鐘；由于?違章操作造?成損壞設(shè)備?價(jià)值-__?_分/__?_元。由于?點(diǎn)檢或督促?溝通不到位?造成間接影?響-___?分/起，直?接影響-_?__分/起?。3、信?息傳遞評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)___?分：間接?影響___?分鐘以內(nèi)的?設(shè)備停機(jī)和?___分鐘?以上的直接?設(shè)備停機(jī)各?工段必須及?時(shí)通知設(shè)備?部，未及時(shí)?通知-__?_分/次。?4、環(huán)保?節(jié)能評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)___分?：嚴(yán)禁跑?冒滴漏和浪?費(fèi)能源，職?能部門不定?期檢查，各?除塵閥門未?及時(shí)關(guān)-_?__分/次?，水泵、風(fēng)?機(jī)等設(shè)備的?起停不適時(shí)?導(dǎo)致浪費(fèi)水?源、電能-?___分/?次，氧氣、?氮?dú)狻⒄羝?的跑、冒、?滴、漏和違?章使用各種?氣源-__?_分/次，?被公司通報(bào)?-___分?/次。5?、培訓(xùn)學(xué)習(xí)?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_?__分。分?廠___的?設(shè)備培訓(xùn)按?應(yīng)到人數(shù)的?百分比打分?，低于一個(gè)?百分點(diǎn)減去?___分。?無(wú)培訓(xùn)記錄?本者-__?_分/人，?培訓(xùn)成績(jī)按?照實(shí)際情況?臨時(shí)制定評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)。?6、設(shè)備衛(wèi)?生評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?___分。?設(shè)備衛(wèi)生必?須保持清潔?亮麗，設(shè)備?見(jiàn)本色，滲?漏油現(xiàn)象必?須及時(shí)清理?，不定期檢?查不合格減?去___分?/處，被公?司通報(bào)-_?__分/處?。7、評(píng)?價(jià)結(jié)果與公?布：7.?1設(shè)備部根?據(jù)日常檢查?結(jié)果和設(shè)備?運(yùn)行情況對(duì)?應(yīng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行打分。?7.2每?周一小結(jié)，?月終匯總，?按照得分多?少對(duì)各單位?進(jìn)行排名。?7.3每?月___日?前公布上月?考評(píng)結(jié)果與?排名，同時(shí)?上報(bào)核算部?，月終工資?兌現(xiàn)。8?、設(shè)備事故?連帶考核制?度：8.?1、損失在?___元以?下或影響生?產(chǎn)在___?分鐘以內(nèi)的?設(shè)備事故考?核工段__?_元/起；?8.2、?損失在50?00~__?_元或影響?生產(chǎn)在__?_分鐘以內(nèi)?的設(shè)備事故?考核工段_?__元/起?；8.?3、損失在?___0~?___元或?影響生產(chǎn)在?___分鐘?以內(nèi)的設(shè)備?事故考核工?段___元?/起；8?.4、損失?在___元?以上或影響?生產(chǎn)在大于?___分鐘?的設(shè)備事故?考核工段_?__元/起?。8.5?、每起設(shè)備?事故必須召?開(kāi)事故分析?會(huì)，由設(shè)備?部___，?設(shè)備廠長(zhǎng)及?相關(guān)人員參?與分析并作?出考核處理?，考核金額?按照職務(wù)高?低以1：2?：3：6進(jìn)?行落實(shí)，特?殊設(shè)備事故?按照分廠和?公司制度進(jìn)?行考核落實(shí)?。9、由?于所有設(shè)備?事故與操作?工和維修工?均有關(guān)，發(fā)?生設(shè)備事故?后由設(shè)備廠?長(zhǎng)和站長(zhǎng)根?據(jù)事故原因?劃分責(zé)任，?分廠和動(dòng)力?中心按照責(zé)?任程度分別?以3：7或?127：3?各自落實(shí)。?劃不清責(zé)任?的均按照5?：5承擔(dān)責(zé)?任，明顯的?設(shè)備事故或?工藝事故分?別由分廠和?動(dòng)力中心各?自進(jìn)行分解?落實(shí)。安全?方面：一?、用三個(gè)結(jié)?合，培育職?工安全文化?理念，建立?強(qiáng)大的思想?安全防御體?系。1、?把法規(guī)教育?和案例學(xué)習(xí)?相結(jié)合，轉(zhuǎn)?變思想理念?，從要我安?全變?yōu)槲乙?安全（__?_文化活動(dòng)?、征文、警?句征集等）?；⑴、以典?型案例學(xué)習(xí)?討論為載體?；⑵、持?續(xù)