后勤保障部年終工作總結(jié)范本

后勤保障部?年終工作總?結(jié)范本年?來(lái)，后勤保?障部緊緊圍?繞年初中心?在工作會(huì)議?上提出的圍?繞。一個(gè)中?心、兩個(gè)重?點(diǎn)和‘五項(xiàng)?工作’再上?新水平。的?工作目標(biāo)和?任務(wù)，認(rèn)真?貫徹落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?堅(jiān)持。不斷?更新管理理?念，突出人?性化服務(wù)，?提高工作效?率，全面做?好中心生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)和干部?職工后勤保?障工作。的?總體思路，?認(rèn)真履行部?門職能，充?分發(fā)揮各崗?位人員的主?觀能動(dòng)性，?較好地完成?了中心各項(xiàng)?服務(wù)保障工?作。一、?主要工作完?成情況今?年，后勤保?障部按照中?心黨委的各?項(xiàng)工作部署?，強(qiáng)化管理?，狠抓服務(wù)?，提出了。?突出人性化?服務(wù)。的主?要工作理念?。在部門主?管經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?部門全體干?部職工努力?將服務(wù)理念?深入到每個(gè)?工作崗位中?，滲透到每?位職工的思?想意識(shí)中，?落實(shí)貫徹到?每項(xiàng)實(shí)際工?作中，堅(jiān)持?一切從中心?職工的最根?本利益出發(fā)?，全面做好?食堂用餐、?公務(wù)用車、?公共維修保?障等各項(xiàng)服?務(wù)工作。?（一）、以?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為?中心，嚴(yán)格?按照預(yù)算執(zhí)?行，全面完?成各項(xiàng)工作?目標(biāo)。按?照年初與中?心簽訂的部?門經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)責(zé)任書?，我們對(duì)十?四項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)?行了分解，?落實(shí)到相關(guān)?責(zé)任人，圍?繞部門各?項(xiàng)工作目標(biāo)?，嚴(yán)格按照?中心預(yù)算執(zhí)?行，并制定?每項(xiàng)目標(biāo)完?成計(jì)劃和控?制措施，比?較圓滿地完?成了各項(xiàng)工?作目標(biāo)，確?保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?工作平穩(wěn)運(yùn)?行。截止年?底，完成了?駕駛員__?_次培訓(xùn);?通過(guò)全年四?次食堂滿意?度調(diào)查，平?均滿意率為?。%;公務(wù)?車實(shí)際用油?。升，比去?年減少。;?中心實(shí)際用?水量。噸，?比去年減少?。;中心天?然氣的實(shí)際?使用量為。?立方米，比?去年減少。?;單箱耗電?量為。度，?比單箱耗電?量3.7度?的目標(biāo)降低?了。;全年?共實(shí)現(xiàn)四次?班車及公用?車滿意度調(diào)?查，平均滿?意率為。%?；通過(guò)一年?中心資產(chǎn)的?。次盤查，?中心資產(chǎn)帳?物相符率達(dá)?到了___?%。按照中?心要求，我?們?cè)谀瓿跖c?部門職工簽?訂了安全責(zé)?任書，簽訂?率達(dá)到__?_%。對(duì)部?門___項(xiàng)?安全目標(biāo)制?定管理方案?、措施表，?明確每項(xiàng)目?標(biāo)責(zé)任人和?具體計(jì)劃措?施，全面完?成。100?2。安全目?標(biāo)。（二?）、以嚴(yán)格?規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)?，努力打牢?內(nèi)部管理基?礎(chǔ)。綜合事?務(wù)管理水平?在一定程度?上代表了職?能部門整體?的管理水平?，也體現(xiàn)了?管理人員的?綜合素質(zhì)和?能力水平。?今年，后勤?保障部通過(guò)?管理工作標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化，實(shí)現(xiàn)管?理水平和管?理效率的不?斷提升。?1、加強(qiáng)日?常事務(wù)管理?，夯實(shí)后勤?物資保障基?礎(chǔ)。后勤保?障部是中心?重要的物資?采購(gòu)部門，?工作內(nèi)容雜?、涉及面較?廣。今年，?我們按期統(tǒng)?計(jì)、購(gòu)買、?發(fā)放了電話?卡、各類辦?公用品、衛(wèi)?生用品、勞?保用品、牛?奶、過(guò)節(jié)物?資、維修材?料、其他?低值易耗品?等日常物需?品，保障各?部門日常工?作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。上報(bào)辦公?室政務(wù)信息?。篇，其中?。篇被市局?選用。篇被?中心選用。?完成了部門?___年度?和___年?一季度三項(xiàng)?檢查卷宗整?理工作和_?__年度部?門檔案收集?、編號(hào)、整?理、存檔工?作。為了做?好日常接待?工作的物品?保障，我們?通過(guò)網(wǎng)上查?詢、電話咨?詢、實(shí)地調(diào)?研等詢價(jià)方?式，比質(zhì)比?價(jià)，選用資?質(zhì)較好的供?應(yīng)商，采購(gòu)?招待禮品、?茶葉、酒水?（飲用水）?等物品，為?中心日常工?作平穩(wěn)運(yùn)行?提供了有力?保障。2?、加強(qiáng)部門?制度建設(shè)，?全面實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理。?一是___?部門相關(guān)人?員，根據(jù)部?門工作實(shí)際?情況，補(bǔ)充?、完善了食?堂《滅火毯?操作規(guī)程》?、《冷葷間?衛(wèi)生管理制?度》、《車?輛用油管理?規(guī)定》、《?車輛清洗、?維修、保養(yǎng)?管理制度》?等內(nèi)容。二?是起草并修?訂了部門員?工崗位說(shuō)明?書、《__?_煙草物流?中心環(huán)境及?后勤事務(wù)管?理考核辦法?》考核得分?表、員工崗?位績(jī)效考核?得分表。三?是全面梳理?部門所有制?度，特別是?對(duì)部門職責(zé)?、崗位職責(zé)?、勞動(dòng)紀(jì)律?、績(jī)效考核?、獎(jiǎng)懲制度?、工作規(guī)程?、工作標(biāo)準(zhǔn)?等進(jìn)行了重?點(diǎn)完善和健?全，做到職?責(zé)清晰、分?工合理，用?制度管人，?用規(guī)范管事?，凡事有章?可循、凡事?有據(jù)可查、?凡事有人負(fù)?責(zé)、凡事有?人監(jiān)督。?3、以三體?系貫標(biāo)為抓?手，全面實(shí)?現(xiàn)程序化管?理。年初，?按照中心經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容?，對(duì)部門質(zhì)?量、環(huán)境和?職業(yè)健康安?全目標(biāo)進(jìn)行?了分解，制?定了管理措?施，落實(shí)了?責(zé)任人。后?勤保障部?作為中心環(huán)?境體系的歸?口管理部門?，___中?心各部門對(duì)?環(huán)境因素進(jìn)?行了重新識(shí)?別，下發(fā)了?___年度?中心環(huán)境因?素清單和重?要環(huán)境因素?清單。按照?中心三體系?貫標(biāo)要求，?___部門?職工進(jìn)行危?險(xiǎn)源辨識(shí)，?及時(shí)完成每?個(gè)季度的法?律法規(guī)清單?更新，形成?各類表格文?件，并__?_部門全體?職工進(jìn)行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。為?進(jìn)一步做好?供應(yīng)商的管?理工作，年?底對(duì)部門車?輛修理、食?堂原料采購(gòu)?、辦公用品?勞保用品及?雜品采購(gòu)、?公共維修采?購(gòu)等各類供?應(yīng)商進(jìn)行了?年度綜合評(píng)?價(jià)，共評(píng)價(jià)?出___家?合格供方、?外包方，取?消___家?供方、外包?方資格。結(jié)?合市局質(zhì)量?體系文件，?部門從領(lǐng)導(dǎo)?到員工高度?重視中心程?序文件的編?寫工作，成?立文件編寫?小組，明確?分工，在中?心統(tǒng)一__?_部門小組?成員編寫程?序文件的基?礎(chǔ)上，又多?次在部門內(nèi)?部召集各組?骨干以上人?員，討論、?研究、編寫?、修訂__?_個(gè)程序文?件，為中心?進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)?嚴(yán)格規(guī)范、?高效管理奠?定了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。（三?）、突出人?性化服務(wù)理?念，全面提?升后勤保障?能力。1?、加強(qiáng)食堂?管理，全面?提升后勤保?障能力。?物流中心作?為___市?煙草公司人?員最多的下?屬機(jī)構(gòu)，中?心食堂每天?用餐達(dá)__?_人次，提?高食堂管理?水平和用餐?服務(wù)水平顯?得尤為重要?。今年，我?們針對(duì)食堂?管理的各個(gè)?環(huán)節(jié)，進(jìn)一?步明確、細(xì)?化了人員分?工，落實(shí)了?責(zé)任人，分?別針對(duì)食堂?相關(guān)方管理?、用餐人員?管理、食堂?供貨商管理?采取一系列?措施，實(shí)行?專人管理。?一是加強(qiáng)?食堂相關(guān)方?的管理。為?進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)?對(duì)食堂相關(guān)?方的細(xì)化管?理，我們通?過(guò)完善《食?堂檢查記錄?表》，加強(qiáng)?對(duì)食堂餐廳?、操作間、?冷葷間、貯?藏間、冷庫(kù)?、燃?xì)忾g、?洗碗間等重?點(diǎn)部位和食?堂人員體檢?情況、。三?斷。執(zhí)行、?隔油池清掏?、油煙道清?洗等環(huán)節(jié)的?檢查力度，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)與食堂?相關(guān)方進(jìn)行?溝通，要求?相關(guān)方限期?整改，并及?時(shí)對(duì)問(wèn)題整?改情況進(jìn)行?復(fù)查、驗(yàn)證?。在文件記?錄方面，我?們按照食堂?工作流程，?設(shè)計(jì)并使用?了《煙道清?洗記錄表》?、《隔油池?清掏記錄表?》、《詢價(jià)?、談價(jià)記錄?表》等十個(gè)?表格，進(jìn)一?步實(shí)現(xiàn)對(duì)食?堂的痕跡化?管理。二?是大力開展?食堂委員會(huì)?工作。年初?，我們修訂?了食堂委員?會(huì)制度，重?新確定了委?員會(huì)成員，?明確了委員?職責(zé)，多次?召開食堂委?員會(huì)，認(rèn)真?開展并完成?了四次食堂?滿意度調(diào)查?，架起中心?食堂與企業(yè)?職工溝通的?橋梁。今年?___月中?旬和___?月上旬，分?別___食?堂廚師以技?術(shù)技能大練?兵和廚藝技?能大比拼的?形式，__?_食委會(huì)成?員和各部門?主任、書記?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參?評(píng)，通過(guò)品?嘗和觀看的?形式進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)分，使?職工用餐從?營(yíng)養(yǎng)、健康?、花樣等方?面更上新水?平。每次召?開食委會(huì)，?委員們都很?積極收集各?部門職工反?饋的意見和?建議，通過(guò)?會(huì)議討論的?形式，及時(shí)?向食委會(huì)反?饋職工們提?出的各項(xiàng)問(wèn)?題和建議。?重點(diǎn)解決了?職工伙食費(fèi)?分配、配送?和郵政物流?職工誤餐補(bǔ)?助及節(jié)日福?利發(fā)放等事?宜，并最終?形成方案上?報(bào)中心辦篇?二：后勤保?障部半年工?作總結(jié)后?勤保障部_?__年上半?年工作總結(jié)?我科在院?領(lǐng)導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?和其他科室?的大力支持?下，經(jīng)過(guò)全?科同志的共?同努力，我?們順利完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?上半年工作?目標(biāo)。半年?來(lái)，我科深?入貫徹上級(jí)?各項(xiàng)決策，?認(rèn)真落實(shí)工?作制度，面?對(duì)挑戰(zhàn)，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取，務(wù)?實(shí)開拓，取?得了一定成?績(jī)，另一方?面，在工作?中，還存在?一些不足。?現(xiàn)總結(jié)如下?：我科根?據(jù)院整體工?作布署和計(jì)?劃，扎扎實(shí)?實(shí)開展了一?系列工作。?我科根據(jù)新?形勢(shì)、新任?務(wù)對(duì)后勤保?障工作的要?求，我科于?年初迅速理?清了工作思?路，在院整?體工作計(jì)劃?中明確了工?作重點(diǎn)。一?是對(duì)我院安?全隱患進(jìn)行?全面改造。?二是加大消?防安全工作?的力度。三?是加強(qiáng)保障?服務(wù)和協(xié)調(diào)?工作。四是?積極為公寓?樓裝修改造?建設(shè)投入人?力和精力。?五是管理和?協(xié)調(diào)工作。?在具體工作?內(nèi)容上，我?們把工作目?標(biāo)細(xì)化、量?化、明確任?務(wù)。腳踏實(shí)?地，扎實(shí)工?作，確保各?項(xiàng)任務(wù)完成?。一、安?全工作。?自___月?份，我們根?據(jù)院工作統(tǒng)?一安排，制?定了詳細(xì)的?計(jì)劃與方案?，先后進(jìn)行?了（一）?是完善健全?安全責(zé)任制?，明確了院?里每個(gè)人的?安全責(zé)任及?職責(zé)，各部?門的領(lǐng)導(dǎo)為?本部門的安?全責(zé)任人對(duì)?主管院長(zhǎng)負(fù)?責(zé)，各部門?職工為各崗?位安全責(zé)任?人，對(duì)本部?門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，并且層層?簽訂了責(zé)任?狀，形成了?對(duì)安全工作?人人明職責(zé)?，對(duì)安全工?作層層有人?抓，處處有?人管的完整?體系。（?二）是進(jìn)一?步完善了各?項(xiàng)規(guī)章制度?為了更好的?落實(shí)安全工?作，加強(qiáng)了?制度建設(shè)，?根據(jù)我院的?特殊情況，?對(duì)老人用電?、吸煙等管?理制度進(jìn)行?了必要的修?改和補(bǔ)充，?既照顧到了?老人的生活?，又保證了?安全，重新?修訂___?、安全事故?應(yīng)急預(yù)案，?制定了在院?居住工作人?員管理制度?，使各項(xiàng)制?度更加完整?更加科學(xué)合?理。（三?）是加大安?全工作投入?力度，先后?對(duì)我院存在?安全隱患的?設(shè)施設(shè)備進(jìn)?行維修改造?。對(duì)舊的滅?火器進(jìn)行了?維修；為我?院安全工作?的順利進(jìn)行?提供了有力?的保證。?（四）是進(jìn)?行___及?安全事故應(yīng)?急預(yù)案的演?練工作，為?了提高我院?廣大干部職?工對(duì)___?及安全事故?的處置能力?，我院在_?__月特邀?消防三中隊(duì)?的部分官兵?教授我院的?干部、職工?消防知識(shí)和?滅火器材的?使用，通學(xué)?___的提?高了廣大職?工應(yīng)對(duì)__?_及自救的?能力。（?五）是加強(qiáng)?隱患排查力?度，切實(shí)消?除安全隱患?。為了徹底?消除安全隱?患，采取各?部門都有安?全員負(fù)責(zé)每?天檢查本部?門的安全工?作。由后勤?保障部，對(duì)?全院每半個(gè)?月進(jìn)行一次?安全檢查，?由院長(zhǎng)親自?帶隊(duì)對(duì)全院?安全工作進(jìn)?行不定期抽?查，形成了?部門自查、?主管部門定?期檢查、院?領(lǐng)導(dǎo)___?人員抽查的?三級(jí)檢查制?度。對(duì)火災(zāi)?防范、全院?的消防設(shè)施?、設(shè)備、應(yīng)?急疏散設(shè)施?、設(shè)備、疏?散通道是否?暢通等情況?進(jìn)行專項(xiàng)檢?查，形成了?日常檢查和?專項(xiàng)檢查相?結(jié)合二種機(jī)?制。通過(guò)檢?查有效的消?除各種安全?隱患。（?六）是加強(qiáng)?節(jié)假日安全?工作和加強(qiáng)?值班值宿工?作。由于節(jié)?日期間假期?長(zhǎng)，安全工?作尤為突出?，每逢節(jié)?假日，對(duì)全?體職工進(jìn)行?安全教育，?強(qiáng)化值班力?量，加強(qiáng)對(duì)?值班值宿工?作的檢查力?度，進(jìn)行不?定期、不定?形式的檢查?，有效地促?進(jìn)了值班工?作的落實(shí)。?（七）是?加強(qiáng)交通安?全管理，杜?絕了交通事?故。為了保?證行車安全?，嚴(yán)格執(zhí)行?派車制度、?車輛檢修制?度、雪天雨?天安全行車?制度、交通?法律法規(guī)學(xué)?習(xí)制度，出?車要有派車?單標(biāo)明用車?部門的用車?事由、行程?、用車時(shí)間?等。堅(jiān)持在?出車前對(duì)車?輛的性能進(jìn)?行檢查，保?證不帶故障?出車。雪天?雨天盡可能?不出車，并?加強(qiáng)雪天雨?天行車的安?全教育，堅(jiān)?持駕駛?cè)藛T?交通法律法?規(guī)定期學(xué)習(xí)?，減少了違?章行為，在?節(jié)假日除值?班車輛外，?其余車輛一?律封存，保?證了節(jié)假日?用車安全。?（八）是?加強(qiáng)飲食安?全。我院老?人加上職工?用餐高峰時(shí)?近___人?，為了防止?中毒事件的?發(fā)生，嚴(yán)把?進(jìn)貨、用料?關(guān)，不符合?安全標(biāo)準(zhǔn)的?食品堅(jiān)決不?進(jìn)，霉變食?品堅(jiān)決不用?，堅(jiān)持定期?對(duì)庫(kù)存食品?進(jìn)行檢查，?防止過(guò)期食?品擺上餐桌?。生熟食品?分開，保持?操作間內(nèi)衛(wèi)?生清潔，隔?天食品嚴(yán)禁?上餐桌。?（九）是加?強(qiáng)預(yù)防，防?止被盜。我?院處于城郊?交界地區(qū)，?流動(dòng)人口較?多，治安情?況比較復(fù)雜?，為了防止?被盜案件的?發(fā)生，采取?了加強(qiáng)巡邏?，對(duì)出入人?員實(shí)行登記?制，加強(qiáng)了?對(duì)外來(lái)人員?的管理。?二、基建和?保障工作。?今年基建和?保障任務(wù)比?較繁重，例?如：三無(wú)老?人搬遷，公?寓樓物資搬?遷，公寓樓?裝修改造，?還有日常維?修保障等工?作。雖然如?此經(jīng)全科齊?努力和各科?室大力支持?下，使各項(xiàng)?工作順路開?展。三、?強(qiáng)化學(xué)習(xí)提?高素質(zhì)推動(dòng)?工作全面發(fā)?展我科高?度重視過(guò)硬?的政治業(yè)務(wù)?素質(zhì)對(duì)工作?起的促進(jìn)作?用，努力造?就“政治過(guò)?硬、作風(fēng)優(yōu)?良、業(yè)務(wù)熟?練、道德高?尚”的知識(shí)?型高素質(zhì)的?職工隊(duì)伍，?以適應(yīng)新形?勢(shì)對(duì)保障工?作的要求。?我們以保障?工作為中心?，以提高全?員綜合素質(zhì)?為目的，以?強(qiáng)化各種學(xué)?習(xí)入手，加?強(qiáng)自身的知?識(shí)學(xué)習(xí)，技?能學(xué)習(xí)。平?時(shí)，我們注?重道德修養(yǎng)?，清正廉潔?，禮貌待人?，文明服務(wù)?，誠(chéng)實(shí)守信?，尊重服務(wù)?對(duì)象，樹立?良好的形象?。一年來(lái)，?我們努力學(xué)?習(xí)政治、業(yè)?務(wù)、現(xiàn)代化?辦公等現(xiàn)代?知識(shí)，擴(kuò)大?知識(shí)層面，?改善知識(shí)結(jié)?構(gòu)，提高應(yīng)?變情況的及?時(shí)性，專業(yè)?知識(shí)的豐富?性，進(jìn)一步?提高服務(wù)的?水平，促進(jìn)?保障工作的?全面進(jìn)步。?四、克服?不足，全面?提高我科?清醒地看到?，工作中還?存在個(gè)別不?足的問(wèn)題。?主要是：?個(gè)別時(shí)候有?安于現(xiàn)狀，?不思進(jìn)取的?思想，在優(yōu)?質(zhì)服務(wù)方面?，有待于再?上新臺(tái)階。?還有食堂舊?冰箱自燃問(wèn)?題，暴露出?工作還不夠?細(xì)致。在下?半年里，我?科全體同志?要立足實(shí)際?，著眼未來(lái)?，改革創(chuàng)新?，努力完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。具體打?算是：1?、改變服務(wù)?和保障工作?的方式方法?，變被動(dòng)為?主動(dòng)和被動(dòng)?相結(jié)合即主?動(dòng)服務(wù)和請(qǐng)?單服務(wù)相結(jié)?合。2、?加強(qiáng)管理工?作，對(duì)全院?安全工作、?衛(wèi)生工作、?節(jié)支降耗工?作和節(jié)能減?排工作。?3、加強(qiáng)安?全工作，主?要是落實(shí)制?度，不走過(guò)?場(chǎng)，一視同?仁。4、?做好采購(gòu)和?招標(biāo)工作，?搶先抓早不?誤工作，使?各項(xiàng)工作銜?接好?？偟?目標(biāo)是：“?三實(shí)兩創(chuàng)”?就是求實(shí)、?務(wù)實(shí)、落實(shí)?，創(chuàng)新、創(chuàng)?一流。__?_年___?月后勤保?障部二篇三?：公司后勤?管理工作總?結(jié)（__?_年度）后?勤管理工作?總結(jié)一、?公司后勤管?理工作的重?要性公司?后勤管理工?作在公司管?理和發(fā)展中?具有基礎(chǔ)性?、保障性的?重要作用只?有做好公司?的后勤工作?，才可以使?公司的設(shè)施?、設(shè)備和物?資、員工宿?舍等，得以?充分有效的?利用，從而?逐步提高企?業(yè)效益；只?有做好公司?的后勤工作?，才可以為?全體員工提?供一個(gè)良好?的生活、工?作、學(xué)習(xí)條?件，使他們?解除后顧之?憂，一心一?意地搞好本?職工作；也?只有做好公?司的后勤工?作，才能使?全體員工工?作學(xué)習(xí)時(shí)心?情舒暢，休?息時(shí)愉快安?逸。因此，?后勤工作是?非常重要的?基礎(chǔ)工作和?保障工作。?公司后勤?工作政策性?強(qiáng)，涉及面?廣，任務(wù)繁?重，內(nèi)外聯(lián)?系復(fù)雜，任?何部門都離?不開后勤保?障工作。離?開了后勤保?障便不能正?常開展生產(chǎn)?生活。同時(shí)?，后勤工作?并不容易被?人們所理解?。如一百件?事情，九十?九件做好了?，有一件沒?有做好，也?會(huì)有人認(rèn)為?后勤管理沒?有做好，他?們不理解后?勤管理工作?的特殊性。?他們從不計(jì)?較個(gè)人得失?，任勞任怨?地工作著，?奉獻(xiàn)著，為?了公司的需?要用自己無(wú)?私的奉獻(xiàn)，?辛勤的汗水?，美化生活?，感化著人?們的心靈、?思想和作風(fēng)?，譜寫著全?心全意為員?工服務(wù)的美?好篇章。?二、后勤管?理工作的主?要情況公?司后勤管理?工作是公司?工作的重要?組成部分，?管理是一個(gè)?科學(xué)的概念?，是一種意?識(shí)，有目的?指導(dǎo)我們?nèi)?實(shí)現(xiàn)公司后?勤工作的總?目標(biāo)，探明?它內(nèi)在的客?觀規(guī)律，明?確其基本要?素，可以提?高工作效能?，使后勤工?作更好地為?開創(chuàng)公司工?作新局面做?貢獻(xiàn)。公司?后勤管理工?作的具體內(nèi)?容及所取的?工作成績(jī)：?（一）賓?館設(shè)施建立?公司在不?斷發(fā)展后勤?管理也要不?斷提升改善?設(shè)施，不斷?的為員工增?加綜合性的?服務(wù)，后勤?部門建立煤?氣、采暖、?浴室、洗衣?房維修、維?護(hù)及管理工?作；后勤部?門是一項(xiàng)綜?合管理工作?，其服務(wù)面?大，服務(wù)范?圍廣，內(nèi)外?關(guān)系多，需?涉及到公司?人員所需要?的各個(gè)方面?，為完成這?諸多的服務(wù)?內(nèi)容，后勤?既要與公司?的每個(gè)職工?、每個(gè)部門?打交道，又?要與社會(huì)上?有關(guān)部門保?持經(jīng)常性的?密切聯(lián)系，?不僅有縱向?聯(lián)系，還有?橫向聯(lián)系，?不僅牽涉到?人，而且涉?及到財(cái)、物?、時(shí)間和空?間。公司員?工對(duì)宿舍配?備設(shè)施比較?滿意，公司?為員工建立?這些設(shè)施配?備，主要是?豐富員工?的業(yè)余生活?，讓員工在?工作中找到?快樂，提高?員工的工作?質(zhì)量及生活?質(zhì)量，讓員?工感到公司?的人性化管?理服務(wù)，感?到以公司為?我家，讓員?工參與公司?的管理，為?公司建言獻(xiàn)?策，這樣公?司與員工是?親如一家，?密不可分，?一方面提高?了員工的工?作生活質(zhì)量?，另一面提?高了公司的?管理效率，?因此后勤管?理工作及設(shè)?施建立對(duì)公?司做出了巨?大的服務(wù)貢?獻(xiàn)。（二?）食堂就餐?質(zhì)量有所提?高古人云?“王者以民?為天，而民?以食為天”?自古以來(lái)飲?食對(duì)人們來(lái)?講都是天大?的事情，在?公司食堂你?只要留心，?每天都可以?聽到這樣的?聲音“今天?的飯菜怎么?樣，和口味?嗎。”“對(duì)?食堂有什么?建議嗎?！?食堂管理員?穿梭在用餐?的員工中，?對(duì)員工進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)及?調(diào)查，這是?后勤工作的?一項(xiàng)舉措，?目的是為了?及時(shí)收集員?工的意見，?加快食堂對(duì)?飯菜和其他?問(wèn)題的改善?進(jìn)度。這不?僅僅是食堂?單方面工作?的改進(jìn)，更?包含了所有?參與的員工?們，對(duì)食堂?工作直言不?諱，提出寶?貴意見的員?工們的功勞?，食堂一點(diǎn)?一滴的改善?和進(jìn)步，都?與員工們息?息相關(guān)，不?可分離，是?提高食堂就?餐質(zhì)量的源?動(dòng)力，請(qǐng)同?我們一起攜?手共同完成?這天大的事?情，讓所有?在公司工作?、生活的員?工們感到滿?意和舒適是?公司食堂改?進(jìn)及發(fā)展的?方向和目的?。三、公?司后勤管理?存在的問(wèn)題?（一）員?工業(yè)余生活?不夠豐富?1、豐富員?工生活的文?化設(shè)備較少?電視、電?腦、書籍是?進(jìn)行文化活?動(dòng)的基本設(shè)?備。目前，?大多數(shù)員工?由于遠(yuǎn)離家?庭，暫住地?的自有文化?活動(dòng)設(shè)備普?遍較少。?2、員工活?動(dòng)的范圍較?小、內(nèi)容單?一員工的?社會(huì)活動(dòng)面?普遍都很小?，大多數(shù)人?活動(dòng)區(qū)域是?公司與住處?兩點(diǎn)一線。?因此他們的?社會(huì)接觸面?相對(duì)較小，?這讓他們的?后勤活動(dòng)范?圍很受影響?。（二）?后勤管理人?員的技術(shù)和?思想素質(zhì)需?要提高后?勤工作涉及?到廣大員工?，要求后勤?管理者發(fā)揮?高度的主觀?能動(dòng)性，積?極、主動(dòng)、?熱情、周到?地做好服務(wù)?工作。后勤?職工必須牢?固樹立為公?司服務(wù)的思?想，提高后?勤服務(wù)的綜?合水平和能?力，進(jìn)一步?優(yōu)化后勤服?務(wù)環(huán)境，提?升服務(wù)質(zhì)量?，提高工作?效率，提高?管理水平，?為公司的持?續(xù)發(fā)展?fàn)I造?一個(gè)良好的?環(huán)境。（?三）后勤管?理人員創(chuàng)新?意識(shí)需要提?高雖然目?前已經(jīng)建立?了一些服務(wù)?設(shè)施及娛樂?場(chǎng)地，但在?原來(lái)的基礎(chǔ)?上還應(yīng)繼續(xù)?創(chuàng)新，繼續(xù)?提高改善及?改進(jìn)措施，?多收集員工?反饋的意見?和建議，讓?員工全員參?與到管理中?來(lái)，對(duì)建立?的這些設(shè)施?不定期的進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，分析?問(wèn)題，不斷?在實(shí)踐中提?煉精華，不?斷改善不斷?創(chuàng)新，提高?管理效率。?四、優(yōu)化?后勤服務(wù)的?探討后勤?在完成各項(xiàng)?服務(wù)工作的?過(guò)程中，我?們追求的是?服務(wù)質(zhì)量，?只有充分發(fā)?揮后勤服務(wù)?功能，努力?提高后勤人?員的自身素?質(zhì)，提高管?理水平，優(yōu)?化服務(wù)，樹?立服務(wù)育人?、管理育人?、形象育人?的觀念，才?能全面促進(jìn)?公司后勤管?理，才能適?應(yīng)新時(shí)期公?司發(fā)展的需?要。思想?教育是各項(xiàng)?工作的統(tǒng)帥?和先導(dǎo)，后?勤的思想教?育必須和業(yè)?務(wù)、服務(wù)、?質(zhì)量相結(jié)合?。后勤管理?者應(yīng)具備主?動(dòng)性、自覺?性的素質(zhì)，?這是由于后?勤工作性質(zhì)?所決定的。?做后勤管理?工作的同志?都有一個(gè)共?同的感覺，?就是后勤工?作永遠(yuǎn)處于?被動(dòng)地位，?聽不完的意?見，挨不完?的批評(píng)。究?其原因，既?有客觀原因?，又有主觀?因素。關(guān)鍵?還在于后勤?本身，要在?思想深處解?決了為誰(shuí)服?務(wù)的問(wèn)題，?工作就會(huì)由?消極變?yōu)榉e?極，由被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)，?就會(huì)做到積?極、主動(dòng)、?自覺地為廣?大員工服務(wù)?。后勤部門?在公司中承?擔(dān)著為公司?、生產(chǎn)、員?工提供服務(wù)?和保障的重?任，后勤管?理和服務(wù)質(zhì)?量的好壞是?直接或間接?對(duì)公司的各?項(xiàng)工作產(chǎn)生?影響。__?_年___?月篇四：_?__年后勤?保障部年終?總結(jié)及計(jì)劃?___年后?勤保障部年?終總結(jié)及計(jì)?劃___年?后勤保障部?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)下和各部?門和職工同?志們的大力?支持下，精?心搞好了各?項(xiàng)生活服務(wù)?工作，貫穿?服務(wù)生產(chǎn)一?線，服務(wù)于?廣大職工的?基本生活保?障。到目前?為止，公司?職工食堂擔(dān)?負(fù)著___?個(gè)員工就餐?，擔(dān)負(fù)著較?為繁重的內(nèi)?外接待、員?工就餐等項(xiàng)?工作任務(wù)。?公司職工食?堂是后勤生?活服務(wù)工作?的重要組成?部分，作為?公司后勤的?一個(gè)“窗口?”部門，我?們部門工作?質(zhì)量的好壞?，直接關(guān)系?到公司的對(duì)?外形象和廣?大員工的切?身利益。因?此，我們今?年主要做好?以下幾個(gè)方?面的工作：?一、節(jié)約?開銷，控制?成本。辦好?公司職工食?堂一直是后?勤工作的重?點(diǎn)之一，也?是難點(diǎn)之一?。后勤部響?應(yīng)公司的管?理辦法設(shè)立?現(xiàn)金管理員?、采購(gòu)員、?管庫(kù)員等專?人專職。對(duì)?食堂采購(gòu)物?資日清月結(jié)?，并做了現(xiàn)?金日記帳、?材料臺(tái)帳，?帳目清楚一?目了然。?1、職工食?堂的成本控?制。公司從?“少花錢多?辦事”、“?多搭配多營(yíng)?養(yǎng)”這方面?后勤花了不?少的精力，?努力改進(jìn)食?堂的飯菜質(zhì)?量，合理安?排職工補(bǔ)助?。為了提高?飲食水平，?后勤按排每?周一次燉肉?，每餐保持?一葷一素營(yíng)?養(yǎng)搭配。截?至目前，職?工食堂每月?的周轉(zhuǎn)金是?___萬(wàn)多?元，固定成?本約___?萬(wàn)元，平均?一天三餐不?超過(guò)___?元。2、?采購(gòu)物資、?出入庫(kù)的控?制。首先制?訂采購(gòu)計(jì)劃?，堅(jiān)持兩人?外出買菜，?嚴(yán)格執(zhí)行生?活物資采購(gòu)?制度，做到?定點(diǎn)定攤位?，價(jià)格不?能超過(guò)本市?場(chǎng)批發(fā)價(jià)位?。庫(kù)管員將?每天入庫(kù)清?單交現(xiàn)金管?理員入材料?帳，庫(kù)管員?每月要盤點(diǎn)?庫(kù)存，并將?庫(kù)存清單交?給現(xiàn)金管理?員并記錄材?料臺(tái)帳，做?到帳實(shí)相符?。每月到農(nóng)?村采購(gòu)一次?新鮮的農(nóng)村?豬肉，保證?大家吃上安?全、衛(wèi)生、?新鮮的食物?。防止采購(gòu)?工作的盲目?性和隨意性?，努力打造?職工稱心、?領(lǐng)導(dǎo)放心、?自己安心的?“三心“食?堂。員工打?一次飯卡管?飽吃，一天?成本不超過(guò)?___元的?伙食標(biāo)準(zhǔn)。?即使超出公?司補(bǔ)助的次?數(shù)，每月下?來(lái)員工的收?費(fèi)幾乎保持?在___元?左右。3?、為了使食?堂的成本降?低，購(gòu)買了?大量的冬儲(chǔ)?菜，今年冬?天冬儲(chǔ)了_?_____?元蔬菜。如?：白蘿卜、?大白菜、土?豆、紅蔥、?圓菜、蔥頭?、蔓莖等，?并腌制了大?白菜和各種?咸菜。使職?工在冬季也?能吃到品種?多樣的食物?。4、月?底成本核算?。每月底后?勤的現(xiàn)金管?理員和庫(kù)管?對(duì)庫(kù)存物品?進(jìn)行盤點(diǎn)，?打出庫(kù)存表?，然后根據(jù)?食堂材料帳?進(jìn)行核算成?本?，F(xiàn)金?管理員與庫(kù)?管員月底進(jìn)?行帳目核對(duì)?，材料入庫(kù)?物品、出庫(kù)?物品、庫(kù)存?物品與庫(kù)管?員的實(shí)物相?同，做到帳?實(shí)相符；現(xiàn)?金日記帳和?材料帳進(jìn)行?核對(duì)，做到?帳帳相符。?5、綜合?統(tǒng)計(jì)，公司?全年職工餐?費(fèi)補(bǔ)貼為_?__元，領(lǐng)?導(dǎo)餐費(fèi)補(bǔ)貼?為___元?。全年招待?費(fèi)用為__?_元，全年?采購(gòu)費(fèi)用為?___元。?餐廳全年人?員工資為_?__元。?二、保證衛(wèi)?生健康的就?餐環(huán)境為?了讓員工有?一個(gè)恒泰是?我家的理念?，首先我們?從飯菜和衛(wèi)?生方面做起?，保持餐廳?整齊、干凈?，在上班期?間時(shí)刻都要?清掃桌面、?地面雜物，?食堂保持干?凈，整潔。?每周大掃除?，徹底全面?清掃衛(wèi)生，?做到窗廳明?亮、餐桌、?地板干凈，?餐具、餐盤?清潔干凈；?保證食堂沒?有蒼蠅，沒?有蟑螂等病?菌性害蟲，?確保就餐人?員的身心健?康。三、?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?公司職工食?堂所承擔(dān)的?工作任務(wù)零?碎而繁雜，?因此，我們?堅(jiān)持搞好內(nèi)?部團(tuán)結(jié)協(xié)作?和提高優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。內(nèi)部?的員工都能?夠服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，不?分時(shí)間，不?講條件，全?力以赴搞好?工作。為了?提高各項(xiàng)服?務(wù)水平，在?打飯時(shí)我們?要求服務(wù)人?員態(tài)度和藹?可親，使大?家在就餐吃?得舒心。?公司在__?_月份為領(lǐng)?導(dǎo)干部設(shè)立?領(lǐng)導(dǎo)餐，改?善了領(lǐng)導(dǎo)就?餐條件，提?高了領(lǐng)導(dǎo)膳?食水平，得?到了領(lǐng)導(dǎo)們?的一致好評(píng)?。四、加?強(qiáng)管理，規(guī)?范運(yùn)作。職?工食堂涉及?大家的吃喝?等一些具體?問(wèn)題，被人?們認(rèn)為是“?出力不討好?的工作”。?在這種情況?下，我們沒?有因?yàn)樽约?雖然做了很?多工作但不?到大家的認(rèn)?可而懊悔，?而是盡心盡?力地搞好各?項(xiàng)服務(wù)。作?為后勤部長(zhǎng)?我以身作則?，加強(qiáng)各方?面的管理，?并不斷為大?家創(chuàng)造良好?的服務(wù)條件?，為后勤工?作逐步走向?規(guī)范化管理?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?工作奠定了?良好的基礎(chǔ)?。五、圍?繞大局，提?高認(rèn)識(shí)。今?年以來(lái)，公?司各項(xiàng)工作?呈現(xiàn)出了前?所未有的緊?張繁忙景象?。因此，我?們把切實(shí)做?好各項(xiàng)生活?服務(wù)工作當(dāng)?作貫徹公司?全年奮斗目?標(biāo)和落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?堅(jiān)持以人為?本，關(guān)心職?工生活，為?廣大干部員?工辦好事、?辦實(shí)事的重?要方面切?實(shí)抓緊抓好?，使職工食?堂“職工之?家”和員工?滿意的場(chǎng)所?。堅(jiān)持對(duì)員?工進(jìn)行“生?活服務(wù)無(wú)小?事”、“做?好各項(xiàng)接待?和為員工服?務(wù)是我們的?本分”等項(xiàng)?教育，使大?家從思想上?認(rèn)識(shí)到了做?好本職工作?的重要性，?從而自覺地?投身到各項(xiàng)?服務(wù)工作中?去。今年以?來(lái)，職工食?堂的所有工?作人員，都?能以公司的?大局為重，?盡心盡力地?做好各自的?本職工作，?同時(shí)也受到?了領(lǐng)導(dǎo)和員?工的稱贊。?當(dāng)然，今?年以來(lái)，我?們雖然作出?了一些工作?成績(jī)，但距?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求和廣大?干部職工的?期望還有一?定距離。特?別是在公司?目前快速發(fā)?展的新形勢(shì)?下，我們的?工作步伐邁?得還不夠大?。這些，都?有待于今后?不斷得到改?進(jìn)。六、?今后的工作?計(jì)劃：第?一、作為?一個(gè)___?食堂，要嚴(yán)?格落實(shí)食品?衛(wèi)生安全是?關(guān)系到每?一位職工身?體健康的大?事。不定期?對(duì)工作人員?進(jìn)行思想教?育、貫徹落?實(shí)食品衛(wèi)生?法的要求等?。通過(guò)學(xué)習(xí)?，提高工作?人員在工作?中的服務(wù)質(zhì)?量和意識(shí)。?切實(shí)做好公?司食堂的食?品衛(wèi)生、餐?具的“一洗?、二沖、三?消毒”工作?，工做臺(tái)做?到隨用隨清?。如發(fā)現(xiàn)工?作中有不到?位之處立即?指出，及時(shí)?整改。第?二、嚴(yán)把?成本核算，?做到日清月?結(jié)，帳實(shí)相?符，從下年?開始領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)每月的帳?目核實(shí)，_?__。保證?經(jīng)費(fèi)的?？?專用、不亂?花亂支，抱?著節(jié)約的原?則做到物美?價(jià)廉。第?三、把住?食品采購(gòu)也?非常重要。?___多人?用餐需要經(jīng)?常外出采?購(gòu)各種食品?，如。肉、?菜、蛋、禽?、主、副食?等。由專人?采購(gòu)并嚴(yán)把?關(guān)，沒有“?檢疫證”、?“食品衛(wèi)生?許可證”的?食品一律不?采購(gòu)，存放?時(shí)間長(zhǎng)的、?變質(zhì)變味的?統(tǒng)統(tǒng)拒之門?外，嚴(yán)防食?物中毒事件?的發(fā)生，切?實(shí)保證每位?職工的身體?健康。第?四、不斷強(qiáng)?化管理，切?實(shí)抓好服務(wù)?工作。實(shí)現(xiàn)?三個(gè)轉(zhuǎn)變，?就是要實(shí)現(xiàn)?思想模式、?管理方式和?工作作風(fēng)的?轉(zhuǎn)變，把干?部職工滿意?不滿意作為?檢驗(yàn)我們各?項(xiàng)管理工作?的標(biāo)準(zhǔn)，不?斷促進(jìn)各項(xiàng)?工作___?階、上水平?。通過(guò)我們?的努力，使?職工食堂的?服務(wù)滿意率?有較大提高?，實(shí)現(xiàn)生活?服務(wù)的社會(huì)?效益和經(jīng)濟(jì)?收入達(dá)到“?雙贏”的實(shí)?際效果。?第五、爭(zhēng)取?在明年推行?刷卡消費(fèi)制?就餐。今年?陸續(xù)提出了?不同的餐改?方案，由于?員工一時(shí)難?以接受，且?在方案的制?定上可能仍?有缺陷，明?年將進(jìn)行深?入調(diào)研和探?討，爭(zhēng)取盡?早拿出科學(xué)?合理的餐改?方案，在提?高大家就餐?水平的同時(shí)?，充分保證?員工的自主?權(quán)利?？?之，食堂工?作隨著公司?的日益發(fā)展?，不斷的改?進(jìn)，不斷的?走向正?；?、正規(guī)化，?后勤保障部?的所有工作?人員更加努?力，形成一?支愛崗、敬?業(yè)、務(wù)實(shí)、?奉獻(xiàn)與合作?的團(tuán)隊(duì)，共?同為事業(yè)的?發(fā)展而默默?奉獻(xiàn)。后?勤保障部?篇五：__?_后勤保障?部工作總結(jié)?工作總結(jié)?自___?年下半年接?管后勤保障?部，雖僅有?幾個(gè)月，充?分認(rèn)識(shí)到，?做好對(duì)內(nèi)的?服務(wù)，積極?發(fā)揮后勤保?障功能，搭?建員工之間?、部門之間?的橋梁，是?后勤保障部?工作的重中?之重?，F(xiàn)將?過(guò)去半年的?主要工作、?不足及明年?打算總結(jié)如?下：主要工?作：一、?食堂管理方?面：針對(duì)?食堂管理的?各個(gè)環(huán)節(jié)，?進(jìn)一步明確?、細(xì)化了人?員分工。對(duì)?餐廳要求更?加嚴(yán)格規(guī)范?，從用餐時(shí)?間、用餐秩?序等方面進(jìn)?一步進(jìn)行規(guī)?范，上班時(shí)?間餐廳人員?必須配備口?罩、工作服?，用制度管?人，用規(guī)范?做事；認(rèn)真?開展并完成?了食堂滿意?度調(diào)查，積?極收集各部?門職工反饋?的意見和建?議，及時(shí)向?食堂反饋職?工們提出的?各項(xiàng)問(wèn)題和?建議。通過(guò)?更換主食供?應(yīng)商、完善?菜系花樣等?措施，真正?架起食堂與?企業(yè)職工溝?通的橋梁。?二、車輛?管理方面：?規(guī)范車輛?管理，車輛?停放做到一?車一位，改?變?cè)兴郊?車亂停亂放?現(xiàn)象。用車?方面，根據(jù)?各部門用車?申請(qǐng)，實(shí)行?組合派車，?盡量減少出?車趟次，提?高單車使用?率，降低車?輛油耗，并?對(duì)單車用油?情況、行駛?公里數(shù)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格?控制車輛油?耗。三、?公共維修方?面：公共?維修工作所?涉及的區(qū)域?大、專業(yè)多?、分類廣，?在工程部幫?助下，完成?日常維修，?包括水暖維?修、供電維?修、空調(diào)維?修等。重新?完成公司網(wǎng)?絡(luò)的梳理，?保證公司網(wǎng)?絡(luò)的暢通安?全。四、?宿舍管理方?面。做好宿?舍和環(huán)境衛(wèi)?生的監(jiān)督管?理是體現(xiàn)后?勤保障服務(wù)?的有效保證?。在宿舍管?理方面，理?順員工宿舍?入住的流程?，加強(qiáng)安全?管理；實(shí)行?員工住宿按?部門相對(duì)集?中制，既方?便員工又便?于管理；