協(xié)會年度工作計劃怎么寫

第71頁共71頁協(xié)會年度工作方案怎么寫協(xié)會年度工作方案怎么寫。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。我們心理協(xié)會自成立至今，在各理事的共同努力和教師的關(guān)心幫助下，獲得了顯著的成績。為以后更好的開展各項工作，現(xiàn)將本學(xué)年的工作方案安排如下：常規(guī)工作：每周召開理事例會，搜集理事意見及進展下周的工作安排。心理角的定期開放，組織觀看電影、閱讀專業(yè)書籍。桐梓坡小學(xué)“心晴工作室”開放?；顒影才牛阂?、xx年9月份工作1.與校心康部、青協(xié)的合作方案(1).心理理論社負責(zé)團訓(xùn)、校外理論工作(2).籌劃全校性的心理普及活動。問卷的由心康部負責(zé)，指導(dǎo)者、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等那么由理論社負責(zé)(3).學(xué)術(shù)性的講座等可由其他部承辦。但參與同學(xué)僅限本專業(yè)學(xué)生(4).新生心理輔導(dǎo)員的選拔培訓(xùn)工作心理理論社要參與。(5).建立院校預(yù)報機制，增強校、院活動的透明度和聯(lián)絡(luò)度。2.輔助新生心理輔導(dǎo)員做好團訓(xùn)活動。主要以10級的為主，在新生軍訓(xùn)期間，輔助各班的心理輔導(dǎo)員為新生做團訓(xùn)活動，每次5~6人。由團訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)詳細的人員安排組織工作。3.招募新社員。通過各班的心理委員及心理理論社的理事向新生宣傳，招募新生入社，為心理理論社注入新的力量。二、xx年11月份工作1.在桐梓坡小學(xué)開展2~3次團訓(xùn)活動，2次心理小播送。2.搜集桐梓坡小學(xué)團訓(xùn)、播送的資料，整理出一份總結(jié)。3心理角的常規(guī)活動。4.安排大一新生與大二學(xué)生的交流會，請教師進展指導(dǎo)，進步新生對專業(yè)知識理解，以及對本專業(yè)的信心。5.人事部制定一套完好可行的綜合測評的制度.三、xx年12月份工作1.各局部工作接近尾聲2.召開理事工作總結(jié)會，總結(jié)這一學(xué)年的工作，以及制定下學(xué)年詳細的的工作方案。四、xx年3~4月份工作1.興趣小組?；顒訉ο笠源笠弧⒋蠖橹?。形式為將報名興趣小組的同學(xué)按各個主題如星座、手相、血型、中醫(yī)醫(yī)學(xué)等這些方面分組，每個組分別搜集、整理資料，各組每月進展一次交流，方式不規(guī)定?；顒幽康氖窍Ｍㄟ^此活動來擴展本專業(yè)同學(xué)的只是面，進步對專業(yè)的興趣以及提升同學(xué)們的自主學(xué)習(xí)才能。2.“挑戰(zhàn)杯”學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新大賽。心理理論社作為團體參加比賽，由教研室教師指導(dǎo)選擇課題、搜集資料、撰寫學(xué)術(shù)論文參加比賽。3..小學(xué)“心晴工作室”開放，每周一次。4.心理角定期開放。五、xx年5月份工作1.周年慶活動xx年5月10日是我心理協(xié)會成立一周年的紀念日，理事會決定以周年慶的形式加大宣傳力度，使社員以及廣闊同學(xué)能對理論社有個更全面的理解，進步校領(lǐng)導(dǎo)對理論社的關(guān)注程度。(1)由心理協(xié)會組織一場晚會，每一個會員都能參加，晚會節(jié)目由社員排練表演，展現(xiàn)心理理論社會員的風(fēng)采。屆時邀請教研室以及院辦教師前往欣賞。(2)通過宣傳板、電子文檔、視屏等形式來展現(xiàn)心理理論社自成立到如今所作出的努力與成績。回憶過去，展望將來。2.與青協(xié)合作，開展一場面向心理專業(yè)學(xué)生的心理知識講座，邀請專業(yè)教師一起參加，作為“5.25”心理安康日理論社的活動。3.在校外穩(wěn)固桐梓坡小學(xué)理論點，并與之洽談繼續(xù)合作的相關(guān)事宜，做出一份合作方案。4.與湖南師范大學(xué)心理社聯(lián)絡(luò)，尋找合作契機，互相學(xué)習(xí)交流。5.外聯(lián)有針對性的與外界接觸，與學(xué)校周邊的學(xué)校聯(lián)絡(luò)，拓展理論社的理論基地。六、xx年6月份工作1.各局部工作接近尾聲2.做好各個活動的總結(jié)，做成文字資料，存入檔案。3.各理事做學(xué)年的工作總結(jié)報告，并做下一學(xué)年的工作方案。會長對本學(xué)年的工作進展匯總。4.換屆選舉(1)、通過心理理論社社員大會的形式，所有的社員都要參與，并邀請教研室及院辦教師。(2).會上社長做工作總結(jié)報告，副社長做財政開支報告。評選年度優(yōu)秀社員。(3).職位競選。5.換屆后的交接工作【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴展閱讀年度工作方案怎么寫例文一、實在落實崗位職責(zé)，認真履行本職工作，中國大學(xué)網(wǎng)范文之年度工作方案:明年工作方案怎么寫。作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)；2、努力完成銷售過程中客戶的各項要求；3、理解并嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；4、積極廣泛搜集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度；6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責(zé)要求自己的行為，一個月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在公司的安排下，首先在消費車間實習(xí)，理解公司產(chǎn)品的工作原理和產(chǎn)品內(nèi)部接線，車間實習(xí)完畢以后的考核中，根本到達了公司所要求的實習(xí)目的。其次自己經(jīng)常同其他同事勤溝通、勤交流，分析^p市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同進步。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，確保完成任務(wù)?？傊?，通過一個月的理論證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標準。由于自己剛開場業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、第一次跟客戶交流時候很緊張，產(chǎn)品性能描繪不到位，語言組織混亂，有時說完上句就不知道下句該怎么樣表達，后領(lǐng)導(dǎo)鼓勵我勤給客戶打，并多和客戶交流就可盡量減少這樣的情況發(fā)生。。二、明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成。工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務(wù)時，一方面積極理解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達的標準，年度工作方案《明年工作方案怎么寫》。力爭在要求的期限內(nèi)提早完成，另一方面要積極考慮并補充完善。例如：針對自己跟客戶交流的少，領(lǐng)導(dǎo)建議我每天給客戶打三十個，因為公司產(chǎn)品針對的用戶相比照擬特殊，都是從網(wǎng)絡(luò)上找自己區(qū)域內(nèi)____，我從網(wǎng)絡(luò)上將自己區(qū)域內(nèi)的山東東營企業(yè)的黃頁翻開，將電氣成套設(shè)備廠家的和聯(lián)絡(luò)方式記下以后，逐一給打，介紹產(chǎn)品資料。三、正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決。銷售是一種長期循序漸進的工作，視客戶咨詢?nèi)绠a(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售效勞承諾執(zhí)行，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時，首先應(yīng)認真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。四、認真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，根據(jù)客戶需求，為客戶制定相應(yīng)的采購方案熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠消費的產(chǎn)品的用處、性能、參數(shù).安裝根本能做到有問能答、必答，進入公司時，公司方案安排我們?nèi)テ焚|(zhì)部門實習(xí)，進一步理解產(chǎn)品的工作原理。及安裝知識。五、產(chǎn)品市場分析^p山東東營區(qū)域雖然市場潛力宏大，公司產(chǎn)品應(yīng)用場所相對特殊。加之，變頻器行業(yè)競爭愈加劇烈，要想在這樣的市場環(huán)境中立足，除了強有力的技術(shù)支持以外，給客戶相豐厚的利益空間是必不可少的。價格比同類進口品牌低，性能比國產(chǎn)同類品牌優(yōu)越。六、2023年2月區(qū)域工作設(shè)想總結(jié)一個月來的工作，自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，2月份自己方案在上個月工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：〔一〕根據(jù)07年公司掌握區(qū)域銷售情況和____，自己方案將工作重點放在東營區(qū)域，一是主要把已經(jīng)和公司建立合作關(guān)系的客戶作為重點，做好相關(guān)售后效勞工作，積極協(xié)調(diào)溝通好客戶和公司的關(guān)系。二是通過自己的努力，盡快實現(xiàn)可以擁有自己的客戶資。?！捕呈熘惍a(chǎn)品的消費廠家，價格。做到知己知彼。遇到客戶咨詢相關(guān)問題，給予滿意答復(fù)。?！踩匙约涸诟愫脴I(yè)務(wù)的同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進步自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再開展奠定人力資根底?！菜摹碁榇_保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在山東新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。以上就是我對2023年1月工作的總結(jié)及2月的工作方案，總結(jié)方案不夠全面之處，懇求領(lǐng)導(dǎo)可以給予指正。年度工作方案怎么寫范本今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、實在完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)202_年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在202_年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運營根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送才能的進步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合務(wù)實，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標準對照是有間隔的。2023年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。年度工作方案怎么回憶過去，展望將來。又是一個新的學(xué)期的開場，新的學(xué)期標志著新穎的血液將再一次注入我們這個年輕的團隊，我們將帶著我們這支年輕的隊伍風(fēng)雨兼程，做好一學(xué)期中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定可以把我們的工作做得更好，去更好的效勞與大家！為了更好的完成上級分配的任務(wù)，進步工作效率，我部暫擬定工作方案：一.嚴格做好團員的開展工作，團員證的注冊和管理工作，做好大一的團員登記、團費收繳、團員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。二.認真做好團日活動的檢查、催促工作，本學(xué)期的團日活動要力圖創(chuàng)新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩.確保每次活動能成功開展。三.推薦優(yōu)秀團員作為黨員開展的對象，協(xié)助教師做好這項工作。工作期望：1．增強內(nèi)部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今后的工作過程中，要不段進展內(nèi)部人員的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強部門的團結(jié)意識。以增強部門凝聚力，樹立組織部良好形象。所以，我們部門還會不定期的召開部門內(nèi)部會議。2.增強部門間的交流，在認真完本錢部門工作的同時，主動理解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作,增強部門人員的人際交往才能。本學(xué)期我們部門將總結(jié)上學(xué)期的工作經(jīng)歷，揚長避短、積極工作，在認真完本錢部門工作的同時，主動理解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合他們的工作，力爭做到真誠，實在效勞于學(xué)生會、效勞于教師、效勞于同學(xué)，與大家共同努力，讓我們系開展的更好！——————————下面是公司xx年總的銷售情況：……從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比擬早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今1〕銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開場工作的，在開場工作倒如今有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。2〕溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反響。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸就是一個明顯的例子。3〕工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。4〕新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)才能還有待進步。三．市場分析^p如今河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比擬多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開場的，所以鄭州市場時競爭非常劇烈的市場。簽于我們公司進入市場比擬晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈敏性，我相信我們做的比原來更好。市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)開展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個時機，永遠沒有時機在做這個市場。四．2023年工作方案在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1〕建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2〕完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，進步銷售人員的主人翁意識。3〕培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進步到一個新的檔次。4〕在地區(qū)市建立銷售，效勞網(wǎng)點。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。5〕銷售目的今年的銷售目的最根本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進步銷售業(yè)績。我認為公司明年的開展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建立是分不開的。進步執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。社區(qū)年度工作方案怎么寫在XX年的工作中，我們將緊緊圍繞鐵xx辦事處的中心工作，根據(jù)上級的指示精神和布置的各項任務(wù)，結(jié)合社區(qū)實際，有序地開展各項工作。社區(qū)生活是最貼近城市居民的，社區(qū)工作是關(guān)系到社會安定和諧的大事。我社區(qū)XX年的工作方案有以下內(nèi)容：一、指導(dǎo)思想和工作方向堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)思想，全面貫徹落實以人為本的科學(xué)理念，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx屆五中全會精神，按照構(gòu)建和諧xx要求，緊緊圍繞團結(jié)穩(wěn)定開展的大局，嚴密聯(lián)絡(luò)社區(qū)建立實際，以效勞社區(qū)居民為出發(fā)點，認真做好本職工作，為民辦真事、辦實事、辦好事。健全社區(qū)效勞機制,強化社區(qū)效勞功能,不斷進步社區(qū)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)立管理有序、效勞完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的和諧社區(qū)而努力。二、主要工作內(nèi)容〔一〕加強組織建立。完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，方案吸收黨員2名，以更好地充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭實現(xiàn)豐裕富足的生活?！捕掣愫蒙鐓^(qū)綜合治理。1、認真做好戶籍管理及私房出租戶的管理完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮居民組長在這方面的作用，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現(xiàn)象，及時進展民事糾紛的調(diào)解，做到公平、公正、公開，確保社區(qū)內(nèi)無重大刑事案件，穩(wěn)定有序、治安良好。2、做好流動人口的管理流動人口是社區(qū)管理的重點:一是流動性強，二是人員底子不清，這就需要花大力氣抓管理?！踩郴顫娚鐓^(qū)精神文化生活。廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，進步文明新風(fēng)、文明行為，利用社區(qū)資，開展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育等各類宣傳和培訓(xùn)活動。1、定期舉辦各種培訓(xùn)班，進步轄區(qū)居民精神文化程度和道德素養(yǎng)。2、成立一支由40人組成的老年合唱團，團長由張玉秀擔(dān)任?！菜摹吵浞职l(fā)揮社區(qū)自治便民功能。認真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各項自治制度，辦事公正公平、監(jiān)視措施落實，群眾滿意。1、開展便民效勞活動，方案建立“映山紅”交流會所，為社區(qū)空巢老人、下崗職工、大齡青年等特殊群體提供溝通交流平臺。2、定期為老年人做安康體檢。3、爭取多方投資，徹底整修冶建路，為民出行創(chuàng)造更好的條件?！参濉掣愫蒙鐓^(qū)環(huán)境衛(wèi)生。堅持環(huán)境衛(wèi)生自查制度，每周自查1次，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)視員的作用，做到社區(qū)內(nèi)凈化、綠化、亮化、無臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈?！擦硤猿忠匀藶楸?，推進和諧社區(qū)建立。加強自身學(xué)習(xí)，加強黨員隊伍建立，不斷進步為民效勞、為居民謀利的本領(lǐng)，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷完善社區(qū)效勞功能，努力為群眾辦實事，辦好事?！财摺臣訌娚鐓^(qū)效勞，進步社區(qū)效勞質(zhì)量。發(fā)揮社區(qū)志愿者隊伍的骨干作用。效勞工程多樣化，積極開展社會養(yǎng)老、敬老愛幼效勞活動，開展安康咨詢量血壓等效勞活動。認真做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作，實現(xiàn)應(yīng)保盡保。積極為下崗失業(yè)人員效勞。開展____求助效勞，為居民排擾解難。大力宣傳方案生育工作方案，熱心為育齡婦女效勞。社區(qū)生活是城市居民最為關(guān)心的，在社區(qū)的工作生活中，社區(qū)的安靜，團結(jié)，有序都是影響居民消費生活的大事，所以社區(qū)工作必需要時刻做好，這關(guān)系到整個社會的安定和諧。居民的生活空間得到保障，居民在不斷的開展中得到實惠，這才是社區(qū)工作的努力方向。社區(qū)工作工作無小事，所以我們社區(qū)工作人員一定要認認真真、踏踏實實做好手邊的每一件事，給居民的生活帶來便利。當(dāng)然在工作中，會遇到各種各樣的困難，不過這些肯定會克制的，相信XX年我們的社區(qū)工作會得到更好的開展！公司年度工作方案怎么寫為了xxx物業(yè)公司順利的運作開展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的效勞，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)歷，提升物業(yè)灌木里程度，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，到達的經(jīng)濟效益，制定今年的工作方案。一、定編定崗及培訓(xùn)方案今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子〔1.xxx物業(yè)管理公司2.xxx管理中心〕一套人馬，在保存原xxx中心的功能根底上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二、代租、代收方案按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進展代為租賃，方案完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。三、收入方案〔物業(yè)管理費、代租、代辦費〕今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費..萬元〔..20%〕，一共為.萬元。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。四、費用支出控制方案今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)〔不包括..元以上的修理費用〕，其中：人員工資包括三金總額為：..萬元〔按現(xiàn)48人計算〕2.自擔(dān)水電費：..萬元。3.稅金：..萬元。4.其它..萬元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案方案2月底前所屬良友家政效勞公司開場正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責(zé)，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防平安工作方案保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進展全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修方案〔根據(jù)大樓拆遷時間待定〕大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。4.消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調(diào)試。5.管路系統(tǒng)的更換。企業(yè)年度工作方案怎么寫202_年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。202_年，將定位為管業(yè)公司“管理晉級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固根底管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新開展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理程度上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。202_年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為根底，以平安消費為前提，以增長效益為目的，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建立成為一個團結(jié)向上，積極進取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。202_年管業(yè)公司總的工作目的是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,進步xx.5%，實現(xiàn)50000噸，爭取打破6萬噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸;4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取打破2.3億元。5、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取打破600萬元。6、稅費：完成400萬元。7、應(yīng)收賬款：至202_年年底力爭保持在1000萬以下。8、平安指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目的管理、指標考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目的確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)根底管理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目的管理、量化考核。2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度方案的指導(dǎo)安排去施行。各部門都要通過各自的工作方案去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進展業(yè)績考核，車間技工進展技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請形式，主動派遣先進人員走出廠門，進展考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，創(chuàng)始經(jīng)營工作新場面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的開展，在去年打下的根底上重點投向于省內(nèi)外大型招標工程。2、認真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富)4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、進步應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強結(jié)合，優(yōu)勢互補。四、強化消費組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。1、進步“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的消費組織觀念。嚴肅消費指揮，嚴密消費方案，靈敏消費調(diào)度，進步應(yīng)變才能，確保消費方案施行。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的鼓勵措施。3、積極利用社會資，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力進步企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化"6S"管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。6、加強對質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安消費放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂平安責(zé)任書。五、做好本錢管理工作，降低本錢和費用，降低資本風(fēng)險。1、去年讓我們看到了本錢控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持實在做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。消費部門嚴格執(zhí)行《消費管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效獲得良好效果的根底上，堅持此策略，降低公司運營本錢和人工本錢，改良績效，優(yōu)化人力資構(gòu)造，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我進步，努力爭先，進步工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，進步公司人力資質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約本錢。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、擅長發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，進步消費效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。202_年公司要通過企業(yè)文化建立工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為標準，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;3、大力倡導(dǎo)在職進步，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究理論，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。部門年度工作方案怎么寫以下是工作為大家整理的部門年度工作方案怎么寫文章，！一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標準的工程之一。人員流動控制年度目的：正式員工〔不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員〕年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資部在xx年將對人員招聘工作進展進一步標準管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。三、施行目的需考前須知：1、勞資關(guān)系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)歷、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對方法，確保防止員工不正常流動。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理〔人事專員〕五、施行目的需支持與配合和事項和部門：1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助；2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反響工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。護理年度工作方案怎么寫202_年護理部繼續(xù)堅持以改革護理效勞，進步護理質(zhì)量，豐富護理內(nèi)涵為重點，在管理形式上追求“以病人需求”為導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上注重知識更新，不斷提升效勞才能和專業(yè)程度為抓手，以創(chuàng)立“三級乙等”醫(yī)院為契機，按照三級綜合醫(yī)院評審標準要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目的制訂護理工作方案如下：一、工作目的1、加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理效勞質(zhì)量，確保護理平安。2、深化優(yōu)質(zhì)護理效勞內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護理。3、施行護士崗位管理、績效管理。4、加強護士長、護士工作才能、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，實在進步護理隊伍整體素質(zhì)。5、加強對護士的專業(yè)考核，進步護理人員專業(yè)素質(zhì)。6、大力推進護理信息化建立。7、創(chuàng)新思維積極開展護理科研，推進護理專業(yè)開展。二、詳細措施(一)加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理效勞品質(zhì)，確保護理平安1、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，護理部、各科室將對照各項質(zhì)量考核標準遵循pDCA循環(huán)形式認真進展考核、分析^p、評價，整改、追蹤、再評價，表達持續(xù)改良，實行目的管理。1.1護理部：每月專項檢查、每季度全面檢查1次。1.2護士長：每周專項檢查、每月全面檢查1次。1.3各科室、護理部對所檢查的情況進展總結(jié)反響，分析^p原因，提出整改措施，追蹤評價整改效果，適時修訂護理質(zhì)量標準，完善制度、標準，促進護理質(zhì)量持續(xù)改良。2、將品管圈這一管理方法融匯到護理管理工作，鼓勵帶動各臨床科室開展品管圈活動。3、加強重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人群、重點部門(ICU、手術(shù)室、急診科、供給室)的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室按照三級醫(yī)院標準要求進展監(jiān)管，確保護理平安。3.1護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新上崗護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點帶著、重點監(jiān)視，實在做好護理平安管理工作，減少護理糾紛和護理事故隱患。3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點催促檢查和監(jiān)控;對患者進展跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生;對危重患者護士要掌握護理常規(guī)及技術(shù)操作標準、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者提供符合標準的輸液、輸血等治療效勞，確?；颊咂桨?。3.3對實習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強實習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對剛進入醫(yī)院的實習(xí)護士進展法律意識教育，進步她們的風(fēng)險意識和才能，使學(xué)生明白只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對病人施行護理，同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強，具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕護理過失發(fā)生。3.4加強中午、夜間、節(jié)假日重點時段的監(jiān)控：催促檢查護士長科學(xué)排班，合理安排人力;繼續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，及時給予指導(dǎo)，消除薄弱環(huán)節(jié)時段的護理隱患。3.5加強對ICU、手術(shù)室、急診科、供給室的監(jiān)管，保證危重病人、手術(shù)病人的平安。4、進一步加大感染控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。5、健全、完善患者風(fēng)險評估制度;加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的不良事件護理部及時下病區(qū)進展查看，提出合理化建議，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(二)深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護理1、認真貫徹落實《四川省優(yōu)質(zhì)護理效勞質(zhì)量評價標準》，推進優(yōu)質(zhì)護理效勞。繼續(xù)施行責(zé)任制整體護理，加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念。責(zé)任護士要落實“以病人為中心”的效勞理念，按照分級護理、?？谱o理工作標準，施行責(zé)任制整體護理，加強安康宣教，關(guān)注患者身心安康;做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理溝通和安康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者及家屬提供平安、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的效勞。2、加強優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建立。認真落實《臨床護理理論指南》、護理常規(guī)和護理技術(shù)標準，責(zé)任護士要求可以正確施行治療處置、親密觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療方案，同時要加強與患者的交流，尊重關(guān)心保護患者，增進護患信任。3、進步?？谱o理程度。臨床護理效勞充分突出?？铺攸c，各護理單元有?？谱o理常規(guī)、標準護理方案，具有專業(yè)性，適用性，責(zé)任護士要運用專業(yè)技術(shù)知識，對患者開展個性化的安康教育，指導(dǎo)進展康復(fù)鍛煉，促進患者功能恢復(fù)，要能解決護理疑難問題，進步?？谱o理程度，進步護理質(zhì)量。4、護理部每季度、各科室每月進展住院患者滿意度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量。5、各科室開展優(yōu)質(zhì)護理護士評選活動。6、延伸護理效勞，落實出院隨訪工作。(三)施行護士崗位管理、績效管理1、爭取院領(lǐng)導(dǎo)的支持，施行護理人員崗位管理與績效考核，充分調(diào)動護士的積極性。護士崗位分級設(shè)置為N0、N1、N2、N3、N4四級，并明確各層級崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗。以護士才能為主要評價指標，同時參考護士的工作年限與學(xué)歷程度，使真正有才能、有程度、有潛質(zhì)的護士脫穎而出，使適宜的人在最適宜的崗位上，表達“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機制，從而為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理效勞。根據(jù)病情、護理難度和技術(shù)要求，對護士進展合理分工。2、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護理崗位，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者平安和臨床護理質(zhì)量、進步工作效率的原那么，與人事科共同測定并設(shè)置護理崗位，制訂護理崗位配置原那么，編制護理崗位目錄。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士占全院護士總數(shù)的95%以上，控制其它護理崗位人數(shù)比例超市年度工作方案怎么寫【篇一】一、員工培訓(xùn)需求分析^p中國的商超零售業(yè)還成熟，起步晚，開展時間短所以，我們要想在市場中開展壯大，就必須加大員工培訓(xùn)力度，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的效勞態(tài)度。員工培訓(xùn)需求分析^p(一)出現(xiàn)的問題：1)員工缺乏責(zé)任心2)培訓(xùn)的及時性與需求達不到預(yù)期效果3)團隊協(xié)作才能欠缺4)理論與理論脫節(jié)(二)解決方法：進步員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動，增強團隊精神，加強組織成員之間的溝通，更新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際相結(jié)合，到達培訓(xùn)的實際效果(三)工作說明書(附在最后面)1.3培訓(xùn)工作目的(一)企業(yè)培訓(xùn)目的：為融入企業(yè)文化，進步經(jīng)濟效益，我們必須創(chuàng)立品牌，加大培訓(xùn)理念，進步企業(yè)在市場上的競爭力，使我們在以后的開展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的效勞質(zhì)量和信譽度。保證效勞質(zhì)量，保持工作高效率。(二)員工培訓(xùn)目的：1)使員工培訓(xùn)后到達理想的專業(yè)技能2)進步自身綜合素質(zhì)3)增強自身的才能4)樹立正確的工作態(tài)度1.4培訓(xùn)需求方法(一)方法：觀察法，面談法通過使用這些方法，我們理解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視程度。(二)需要解決的問題：1)員工素質(zhì)和才能方面的差距2)需要開發(fā)的培訓(xùn)工程3)對每一項培訓(xùn)工程都要詳細說明4)工程運行可能出現(xiàn)的障礙和問題【篇二】一、根本情況：1、企業(yè)名：百貨超市2、行業(yè)類型：零售3、組織形式：個體工商戶主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處4、經(jīng)營地點：廣東省清遠市陽山縣七拱鎮(zhèn)面積：占地大概150平方米選擇該地點的理由：因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：姓名：張文健性別：男年齡：21文化程度：大專相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會理論的，學(xué)習(xí)與這方面的知識的。二、立項概述：我是一名大學(xué)生，專業(yè)是計算機專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣。如今將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來開展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)歷，資金情況及對當(dāng)今社會的理解，決定要慎重從事，三思而行，因為這有非常大的風(fēng)險的，加上自己的經(jīng)歷缺乏。隨著居民生活程度的不斷進步，追求環(huán)保，安康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心安康，顧客至上，這是我們的宗旨。三、市場調(diào)查(見表)商圈范圍潛在的消費群體消費才能競爭情況市場潛力徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi))居民區(qū)消費才能高附近只有一間不算很大的超市人們生活程度進步，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數(shù)消費觀念增強，消費構(gòu)造合理居民住宅消費才能中等附近有一間中學(xué)生活商圉(500—1000米半徑范圍內(nèi))鄰近有幾個村子消費觀念增強，消費程度進步有較多的商店，但銷售的東西比擬少四、對其它大型超市的調(diào)查：1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。3、商品才能調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、貨供給等情況進展調(diào)查分析^p。4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進展調(diào)查。5、店鋪運營管理調(diào)查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型;④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避。對需求和供給的調(diào)查，要注意對潛在需求和供給的調(diào)查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的開展趨勢。6、倉儲式超市的調(diào)查：在倉儲式超市選址時，除了對以上大的工程調(diào)查外，詳細地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進展調(diào)查?？梢姸??？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭?。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。適用性。假如要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，假如租用現(xiàn)成的房子那么要考慮建筑的構(gòu)造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比擬高。同時還要理解有關(guān)城市建立開展規(guī)劃要求，詳細理解該地點的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建立或改造工程的近期、遠期規(guī)劃。交通便利性。主要理解兩方面的情況：a、是該地是否接近主要公路，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。b、是該地是否有較密集的公交汽車道路經(jīng)過，各條公交道路的?？奎c能否均勻全面地覆蓋整個市區(qū)，當(dāng)前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。因為這直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。五、開業(yè)前的市場調(diào)查：在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，并詢問了一些消費者，比方：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入程度的消費者，有著不同的購物習(xí)慣和消費需求，我認為精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。(一)高收入消費群的消費行為及心理特征：1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的*。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于承受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。2、購置數(shù)量較大，購置頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因此他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是假設(shè)進商場購物，他們購置的數(shù)量很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數(shù)百元。據(jù)理解，這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的照顧，比方如售前效勞和售后效勞方面等等。我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的效勞態(tài)度。(二)低收入消費群的消費行為及心理特征：1、注重價格。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對低收入消費群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美妙愿望。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)商場的特價處，大多數(shù)是低收入群。因為對他們來說，低價是實惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。2、注重質(zhì)量。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習(xí)慣遠遠不同于農(nóng)村消費者。他們已經(jīng)具有了消費過程中的自我保護意識和對安康生活、營養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)省而去購置肉菜市場里的低價肉菜，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來。因為質(zhì)量是實在，東西在廉價的同時還要中用、中吃。3、購物數(shù)量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天根本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視……他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發(fā)生數(shù)次購置行為。六、超市市場調(diào)查目的及內(nèi)容：做好市調(diào)，提升競爭力——一次好的市調(diào)，可以提升本身的競爭力，掌握自己的開展方向，理解競爭者的動態(tài)，做到知彼，百戰(zhàn)不殆。零售業(yè)，一個商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆?這就要學(xué)會如何做到商品正確市場調(diào)查。七、商品分類：1、主婦商品，這種商品的價格如有細微的變動有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對這種商品的價格敏感度。同時在銷售時應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調(diào)時要非常注意價格的幅度。2、紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。3、市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價格。一次完善的市調(diào)你會注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時間里調(diào)整你的商品。市場調(diào)查說明：客戶非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價格，我個人認為市場潛力還有的，假如加大宣傳，使人們的消費觀念改變——消費就等于讓社會開展，適度的消費可以促進社會經(jīng)濟的開展，使社會進步;所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當(dāng)務(wù)之急。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩。八、產(chǎn)品與效勞：產(chǎn)品方面：(一)產(chǎn)品分類：1、大分類的分類原那么：在超級市場里，大分類的劃分不要超過十個，比擬容易管理。不過，這仍須視經(jīng)營者的經(jīng)營理念而定，業(yè)者假設(shè)想把事業(yè)范圍擴增到很廣的領(lǐng)域，可能就要使用比擬多的大分類。大分類的原那么通常依商品的特性來劃分，如消費來、消費方式、處理方式、保存方式等，類似的一大群商品集合起來做為一個大分類，例如，水產(chǎn)就是一個大分類，原因是這個分類的商品來皆與水、?；蚝佑嘘P(guān)，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。2、中分類的分類原那么：A、依商品的功能、用處劃分：依商品在消費者使用時的功能或用處來分類，比方說在糖果餅干這個大分類中，劃分出一個“早餐關(guān)連”的中分類。早餐關(guān)連是一種功能及用處的概念，提供這些商品在于解決消費者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來構(gòu)成這個中分類。B、依商品的制造方法劃分：有時某些商品的用處并非完全一樣，假設(shè)硬要以用處、功能來劃分略顯困難，此時我們可以就商品制造的方法近似來加以網(wǎng)羅劃分。例如：在畜產(chǎn)的大分類中，有一個稱為“加工肉”的中分類，這個中分類網(wǎng)羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用處不盡一樣，但在制造上卻近似，因此“經(jīng)過加工再制的肉品”就成了一個中分類。C、依商品的產(chǎn)地來劃分：在經(jīng)營策略中，有時候會希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因此開展出以商品的產(chǎn)地來做為分類的根據(jù)。例如：有的商店很重視商圈內(nèi)的外國顧客，因此特別注重進口商品的經(jīng)營，而列了“進口餅干”這個中分類，把屬于國外來的餅干皆搜集在這一個中分類中，便于進貨或銷售的統(tǒng)計，也有利于賣場的演出。(二)、小分類的分類原那么：1、依功能用處分類：此種分類與中分類原理一樣，也是以功能用處來作更細分的分類。2、依規(guī)格包裝型態(tài)來分類：分類時，規(guī)格、包裝型態(tài)可做為分類的原那么。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類原那么下的產(chǎn)物。(三)、以商品的成分為分類的原那么：有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100%的果汁，“凡成分100%的果汁”就歸類在這一個分類。(四)以商品的口味做為分類的原那么：以口味來做商品的分類，例如“牛肉面”也可以做為一個小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來。分類的原那么在于提供做分類的根據(jù)，它自于商品概念。而如何活用分類原那么，編訂出一套好的分類系統(tǒng)，都是此原那么的真正重點所在。超市效勞方面：超市效勞在市場經(jīng)濟條件下，顯示出強大的生命力：1、效勞對現(xiàn)有商品銷售起到強有力的促進作用。超市在銷售商品時，需要提供給消費者各種各樣的效勞，比方解答消費者的疑問，為消費者講述有關(guān)商品制作，使用方法或保養(yǎng)知識等，這些效勞會在一定程度上幫助實現(xiàn)銷售。2、效勞能將消費潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實需求。據(jù)國內(nèi)一家機構(gòu)對于深圳地區(qū)的消費者購置行為調(diào)研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有40%的顧客是預(yù)先有購置方案的，而另外60%的顧客沒有預(yù)先方案。由此可見，充分刺激消費者的潛在購置*，可以大幅度增加超級市場的銷售額，效勞所起到的作用絕不可小視?！酒康谝?，進步員工的素質(zhì)要在公司人事制度的根底上建立一套的獎勵制度，表揚工作優(yōu)秀突出分子。對于嚴重影響部門聲譽的工作人員堅決予以懲罰，讓制度不斷完善，使正義、公正沁入員工心中。第二，加強防損團隊的凝聚力加強防損團隊工作人員聯(lián)絡(luò)，合理分工，互相配合，以加強對于超市各區(qū)的管理。在這方面，我要傾力親為，在防損團隊當(dāng)中樹立威信。此外，我還會關(guān)心防損團隊員工的生活，解決隊員實際困難。第三，提升部門效勞意識超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過分于追求每一個細節(jié)。我們在加強超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應(yīng)該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當(dāng)中，不能影響正常顧客的購物體驗，提升部門效勞意識。醫(yī)師年度工作方案怎么寫一、加強醫(yī)政管理，進步醫(yī)療效勞質(zhì)量，降低醫(yī)療事故的發(fā)生質(zhì)量是效益的根本。2023年我院將狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比，并定期將評比結(jié)果公示上墻，承受全院的監(jiān)視，加強“三基”“三嚴”培訓(xùn)，加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感，不斷地進步醫(yī)療技術(shù)，完善自我;繼續(xù)推進“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度，病歷書寫質(zhì)量，對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生;加強醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理方法，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。二、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理1、疾病的預(yù)防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健2、繼續(xù)推進方案生育工作我院將繼續(xù)貫徹施行《中華人民共和國人口與方案生育法》及《重慶市生育條例》，堅持有證檢查、有證生育、有證手術(shù)，嚴格執(zhí)行手術(shù)常規(guī)，進步方案生育手術(shù)的質(zhì)量，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥，嚴格制止出假手術(shù)、____明，做到方案生育宣傳上墻效勞。3、加強方案免疫工作，創(chuàng)立預(yù)防接種示范門診繼續(xù)深化學(xué)習(xí)“三個代表”和黨的十六屆六中全會精神，標準免疫接種門診，進步方案免疫接種質(zhì)量和接種率，繼續(xù)加強預(yù)防接種管理制度，對接種兒童進展仔細詢問核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進展緩種，加強生物制品的管理，做好各類疫苗的領(lǐng)、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執(zhí)行平安注射操作規(guī)程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，防止接種反響的發(fā)生。今年我院預(yù)防接種門診不再限于每月的15—20日，只要在工作時間內(nèi)，隨時可以進展預(yù)防接種，這樣將極大的方便廣闊父母和兒童。我們將不斷進步效勞質(zhì)量，完善各項設(shè)施，克制一切困難，爭創(chuàng)重慶市預(yù)防接種示范門診。4、加強傳染病的預(yù)防管理三、強化社區(qū)衛(wèi)生效勞建立四、加強職業(yè)道德建立，抵抗醫(yī)療效勞中的不正之風(fēng)堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成，收受藥品回扣，做到不收受紅包，不開搭車藥，不推委病人，不開大處方，不吃拿卡要。五、深化人事制度和分配制度改革今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實行定員定崗，全院聘用上崗，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成績效工資制，調(diào)動全院的積極性創(chuàng)造性。六、加強醫(yī)院財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系今年我院繼續(xù)認真貫徹財務(wù)管理方面的政策、法規(guī)及財務(wù)工作管理制度，進一步進步財務(wù)工作者的理論程度、業(yè)務(wù)才能、組織協(xié)調(diào)才能，做到科室核算及時準確，會計科目準確、數(shù)字真實、憑證完好，裝訂整齊，建立科室收支明細帳。七、設(shè)施設(shè)備的購置今年將投入一定資金添置救護車1臺，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措;淘汰一批陳舊老化的設(shè)備，將購置一批高、精、尖儀器設(shè)備，進步輔助檢查的準確率。由于舊城即將改造，今年我院將實在作好暫時遷院準備。八、堅持兩手抓，推進精神文明、政治文明和物質(zhì)文明建立繼續(xù)深化貫徹《公民道德建立施行綱要》推進我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明、物質(zhì)文明建立，今年我院將積極申報市級精神文明單位。加強我院黨支部班子建立，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選用條例，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制。完善醫(yī)院管理制度，進步工作效率，樹立務(wù)實高效的良好形象。加強對工青婦的領(lǐng)導(dǎo)，進步離退休同志的政治和生活待遇，實在做好平安和穩(wěn)定工作，防止重大事故的發(fā)生，杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生，努力維持團結(jié)穩(wěn)定的良好場面。年度工作方案范文怎么寫年度工作方案范文〔一〕：新年伊始，萬象更新。自202_年8月入職以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在局部同事的大力支持下，我的工作潛力和業(yè)務(wù)程度都有了很大程度的進步。202_年是個人轉(zhuǎn)型開展、穩(wěn)定開展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)歷，努力推進創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。為確保各工程標落到實處，在回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，分析^p形勢，展望將來，聯(lián)絡(luò)實際的根底上，特制定本方案：一、辦公室工作方面要始終信守辦公室工作無小事，小事不小的觀點，真心做到為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為部門效勞、為群眾效勞。在完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)時要分清輕重緩急，理清思路，不漏辦、不誤辦、不錯辦，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一旦理解，即排除一切干擾，全身心地投入，高質(zhì)量地完成任務(wù)，高效率地辦好每件事情，做到事事有回音，件件有著落，力求到達領(lǐng)導(dǎo)滿意。在工作中時刻強化“細節(jié)決定成敗”的意識，要從細小的事抓起，應(yīng)對每一件大小事情，堅持認真再認真，細致再細致的原那么。作為宣傳干事，我將從以下方面全力做好宣傳工作：1、多學(xué)習(xí)，進步寫作潛力。養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論知識，打好理論功底，勤奮的進展資料積累和思想積累，開拓自己的視野，優(yōu)化知識構(gòu)造。在日常寫作中，要字斟句酌，堅持一絲不茍的寫作原那么。2、勤調(diào)研，開掘新聞素材。在平時的工作中，要用心觀察領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)，深化群眾生活，遇事多考慮，培養(yǎng)擅長發(fā)現(xiàn)和鑒別具有新聞價值的潛力。3、快行動，及時上報信息。新聞和信息具有時效性，在得到新聞和信息素材的第一時間，要即時行動，盡早將其報送至電視臺或縣委、縣政府信息科，保證信息的及時上傳與發(fā)布。二、管區(qū)工作方面1、加強學(xué)習(xí)，進步自身綜合素質(zhì)。由于自己參見工作時間比擬短，自身經(jīng)歷和處事潛力、人際關(guān)系方面都需要全面進步。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助。我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。另外，駐村過程本身就是一個學(xué)習(xí)的過程，還要向農(nóng)村基層干部學(xué)習(xí)，向農(nóng)民學(xué)習(xí)，不斷從基層汲取知識和營養(yǎng)，豐富自己的思想和閱歷。2、開拓思路，完成任務(wù)目的。作為一名包村干部，將上級的惠民政策、制度規(guī)章傳達給基層村組織并且保證其順利施行為主要工作目的。在駐村工作中，我要堅持各項工作與黨委政府的思想持續(xù)高度一致，努力將黨委政府交予的任務(wù)圓滿完成，做到不打折扣，然后使基層村民實在得到惠民利益，理解新農(nóng)村建立的各項制度。3、深化調(diào)研，理解農(nóng)民疾苦。在工作中，除了多與村干部溝通，更要自己走出去，深化到群眾中，多與他們談心，實在理解群眾在工作中遇到的困難和不便，在自己力所能及的狀況下盡量解決，解決不了的上報上級領(lǐng)導(dǎo)，實在做到真正為農(nóng)民辦事。4、化解矛盾，維護農(nóng)村穩(wěn)定。要時刻維護農(nóng)村社會穩(wěn)定為己任，進用心排查和調(diào)解村民的矛盾糾紛，協(xié)助做好____工作。對各種社會、家庭、鄰里矛盾，以法以情以理做耐心深化細致的思想工作，盡量做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。另外，在日常工作中，要注意協(xié)調(diào)辦公室工作與管區(qū)工作的關(guān)系，然后堅持以大局為重，爭取做到兩方面的工作都有條不紊的進展。新的一年新的開場。202_年已經(jīng)到來，在新的一年里我將在以往的工作根底上，總結(jié)經(jīng)歷，尋找方法，再接再勵，以更加飽滿的熱情投身到工作中去。一、不斷進步自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，更好的為村民效勞一是加強各種知識的學(xué)習(xí)，注重理論結(jié)合實際，向鎮(zhèn)、村干部學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法，向書本學(xué)習(xí)農(nóng)村理論知識，從各方面提升自己。個性是加強農(nóng)村根底知識和關(guān)于農(nóng)村的各項方針政策的學(xué)習(xí)，不斷充實和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地為新農(nóng)村建立效勞。二是參加各種理論，增強基層工作業(yè)務(wù)程度。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經(jīng)歷，增強解決糾紛技巧。三是充分利用遠程教育平臺，及時、經(jīng)常為群眾帶給各類信息，要不斷的學(xué)習(xí)，并掌握一些先進的農(nóng)業(yè)科技，構(gòu)成強大的動力，實在做到“想群眾所想，急群眾所急”。二、做好村里的各項工作，實在為村支兩委做后盾一是要繼續(xù)做好群眾工作和村委會日常事務(wù)。推進村務(wù)信息公開，貼近村民，打好群眾根底，在實際工作中樹立村干部良好的形象，構(gòu)建和諧的民政關(guān)系，以利于各項工作的開展。二是要更好的融入到群眾中去，與群眾們打成一片，走進田間地頭、走進弱勢群體、走進工作一線。要及時理解村里各項工作的動向，多向村干部和村民們學(xué)習(xí)，多與他們溝通交流，理解村里的各種問題，以便及時的解決。三是多走訪群眾，理解他們存在的困難和問題，并想方法解決;并處理群眾之間一些簡單的矛盾糾紛，對他們動之以情，曉之以理，循循善誘。同時，還可以多向村民們學(xué)習(xí)一些農(nóng)業(yè)知識，然后參加一些農(nóng)村的理論活動。三、協(xié)調(diào)做好鎮(zhèn)里的工作，努力進步自己的工作潛力在完成好村里各項工作之余，根據(jù)鎮(zhèn)里的安排與部署，認真做好黨委辦公室的一些工作，及時傳達上級的指示、決定和通知，認真做好上情下達，下情上達的工作，做好黨委秘書安排的工作以及承當(dāng)黨委交辦的其他工作?？傊碌囊荒昀?，要進一步加強學(xué)習(xí)，更加嚴格的要求自己，然后進步農(nóng)村工作本領(lǐng)，努力為群眾辦實事、解難事，為加快新農(nóng)村建立步伐奉獻自己微薄的力量。年度工作方案范文〔二〕：xx年是我們***廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對創(chuàng)始市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的好處，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有非常重要的特殊好處。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強職責(zé)意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。透過xx年各項工作開展狀況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的缺乏，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我方案XX年做到如下幾點：一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資，然后盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長狀況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。然后適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的根據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!二、制訂學(xué)習(xí)方案。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的資料，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。另外，在xx年年末的時候，我報考了***大學(xué)的****專業(yè)，然后因為我理解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進展學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部可以發(fā)揮更大的作用。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強職責(zé)感、增強團隊意識。然后用心主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。202_年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進步工作、業(yè)務(wù)潛力。經(jīng)理年度工作方案怎么寫經(jīng)理年度工作方案1一、酒樓內(nèi)部管理方面：1、廚房的運營管理〔1〕根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定年度不同時期節(jié)假日餐飲促銷方案，并在施行過程中搜集客人反響意見加以改良?！?〕與廚房親密配合，定期變換菜單，定期推出新菜，不斷進步消費工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品精益求精，推出后檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時反響客人意見，改良菜品質(zhì)量，滿足客人需要?！?〕催促廚師長搞好食品衛(wèi)生、本錢核算、供給標準等工作。每天掌握廚房食材供給與準備情況，與廚師長協(xié)調(diào)組織做好相關(guān)工作?！?〕催促廚師長做好出品部門衛(wèi)生和平安工作，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，開展經(jīng)常性的平安保衛(wèi)、防火教育，確保消費平安?！?〕與出品部主管定期分析^p營業(yè)本錢，制定本錢控制方案，并催促施行。2、餐廳的管理〔1〕制定食品的銷售毛利，嚴格控制好食品本錢?！?〕編寫操作規(guī)程，提升效勞質(zhì)量，制定酒樓員工崗位職責(zé)和效勞標準化程序，催促、檢查酒樓管理人員和員工按效勞標準對客效勞，不斷進步效勞質(zhì)量和工作效率。〔3〕開展各級員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。安排專人負責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，并組織員工參與各項培訓(xùn)活動，不斷進步員工效勞意識、效勞技能、技巧以及效勞質(zhì)量，進步工作效率。〔4〕制定各級管理人員和效勞、工作人員的考核標準，認真考核部門管理人員的日常工作業(yè)績，以激發(fā)員工的士氣和積極性?！?〕組織效勞技能競賽，展示員工效勞技能程度。評選競賽成績優(yōu)良的員工加以獎勵，使員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識?！?〕加強各項效勞設(shè)施用具維修