53家央企數(shù)字化轉型路線圖發(fā)布VIP

53家央企數(shù)字化轉型路線圖發(fā)布去年10月，工信部黨組書記、部長肖亞慶曾表示，中央企業(yè)是我國經(jīng)濟高質量發(fā)展的主力軍、實體經(jīng)濟的頂梁柱，在推進兩化融合和數(shù)字化轉型中發(fā)揮著戰(zhàn)略性支撐作用。

今天帶大家來看看央企在數(shù)字化轉型上的重要戰(zhàn)略部署！

信息領域6家：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國大唐、中國信科、中國電子。材料領域9家：中鋼集團、寶武鋼鐵、中國稀土、鞍鋼集團、中國黃金、中國鹽業(yè)、中國建材、中國鋼研、有研集團。能源領域22家：中國電建、中國電科、國家電網(wǎng)、國家電投、中廣核、中核集團、華潤集團、中國華能

、南方電網(wǎng)、中國石油、中國石化、國家管網(wǎng)、中國節(jié)能、中國海油、中國化工、

哈電集團、

中國能建、國家能源集團、中國華電、三峽集團、中煤集團、中國煤科。交通領域15家：航天科技、中國航發(fā)、中國中車、東風汽車、中國一汽、中國南方航空、中遠海運、中國商飛、中國航天科工、航空工業(yè)、中國通號、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國物流。

生命領域1家：中國醫(yī)藥集團。

01

中國電信云改數(shù)轉2022年加大推動云改數(shù)轉戰(zhàn)略；加快建設“高速泛在、天地一體、云網(wǎng)融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數(shù)字信息基礎設施。02

中國移動聚焦“四個三”戰(zhàn)略內核牢牢把握數(shù)字化轉型加速的發(fā)展機遇，聚焦“四個三”。加快“三轉”，即推動業(yè)務發(fā)展從通信服務向信息服務拓展延伸，推動業(yè)務市場從ToC為主向CHBN全向發(fā)力、融合發(fā)展，推動發(fā)展方式從資源驅動向創(chuàng)新驅動轉型升級；聚力“三新”，即推進新基建、融合新要素、激發(fā)新動能；深化“三融”，即構建基于規(guī)模的融合、融通、融智價值經(jīng)營體系；提升“三力”，即打造高效協(xié)同的能力、合力、活力組織運營體系。03

中國聯(lián)通數(shù)字經(jīng)濟主航道將“大聯(lián)接、大計算、大數(shù)據(jù)、大應用、大安全”作為主責主業(yè)；加快構建“多元共建、互補互促、跨界融合、競合共生”的數(shù)字生態(tài)；要創(chuàng)建貫穿創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的全新生態(tài)體系；構建“全覆蓋、全在線、全云化、綠色化、一站式”數(shù)字化服務。

04

中國大唐

打造數(shù)字大唐數(shù)字化愿景：“打造數(shù)字大唐，建設世界―流能源企業(yè)”；目標：成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商。

05

中國信科

分類推進06

中國電子

數(shù)字CEC07

寶武鋼鐵

從“老大”變“強大”一是大力推進“新基建”“新技術”創(chuàng)新，打造生態(tài)圈互聯(lián)互通基礎設施底座；二是大力推進“新保障”創(chuàng)新，構建完善的數(shù)智研發(fā)體系及大數(shù)據(jù)治理體系；三是大力推進“新生態(tài)”創(chuàng)新，打造行業(yè)領先的數(shù)字化服務龍頭企業(yè)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。

08

中國稀土

綠色化、數(shù)字化、智能化深入推進稀土資產(chǎn)實質性重組，加快資源、資產(chǎn)和業(yè)務布局優(yōu)化，發(fā)揮1+1+1>3的“聚合效應；推動形成“合理開發(fā)、有序生產(chǎn)、高效利用、技術先進、集約發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；加快企業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化改造升級。09

中國建材

進一步強“根”鑄“魂”重創(chuàng)新、促轉型，進一步強“根”鑄“魂”；系統(tǒng)推進數(shù)字化轉型，實施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長行動計劃，加快全級次信息化管理系統(tǒng)和數(shù)字化運營管理平臺建設，全面啟動司庫體系建設。10

鞍鋼集團

打造數(shù)字鞍鋼“數(shù)字鞍鋼”建設圍繞自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化建設制定“四化”攻關指標；聚焦“智慧管理、智慧生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”三條路徑；全面優(yōu)化升級“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術”八大體系；到2025年，鞍鋼集團兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術得到深入應用。11

中國黃金

推進冶煉全流程數(shù)字化管控預計2022年，中國黃金將繼續(xù)投入3億元左右建設數(shù)字礦山；推進冶煉全流程數(shù)字化管控，部分企業(yè)通過數(shù)字化建設減少一線人員10%以上，進一步提質增效。12

中國鹽業(yè)

“數(shù)字化”仍是關鍵推動產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字化”仍是關鍵；推動信息化與業(yè)務的深度融合，為企業(yè)發(fā)展賦能；充分利用新工藝和大數(shù)據(jù)參與健康中國行動；創(chuàng)新行業(yè)價值，主動服務國家能源戰(zhàn)略，不斷拓展延伸鹽的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，尋求新的增長點。

13

中鋼集團

建設“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”提出了“十四五”數(shù)字化轉型“1344”規(guī)劃思路，即以建設“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”為總體目標；落實“1344”提出了六項原則和九條工作措施，總體架構是“1+3+5+N”；從“管控服務數(shù)字化、網(wǎng)絡安全體系化、實體產(chǎn)業(yè)智能化”三個維度推進數(shù)字化轉型；著力夯實數(shù)字技術平臺、數(shù)據(jù)治理體系、大數(shù)據(jù)應用平臺和網(wǎng)絡安全防護平臺四個基礎；加快推進產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化四項創(chuàng)新，賦能集團高質量發(fā)展。

14

中國鋼研

科研生產(chǎn)數(shù)字化

15

有研集團

核心業(yè)務統(tǒng)一管控平臺

16

中國電建

構建工程數(shù)字化生態(tài)圈“十四五”期間，把“數(shù)字融合能力”作為集團總體戰(zhàn)略六大能力之一；圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務數(shù)字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時代，構建面向數(shù)字時代的新電建；推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務建造轉型，通過“產(chǎn)品+服務”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈）”進行服務；建立“工程建設命運共同體”，構建工程數(shù)字化生態(tài)圈。17

中國電科

數(shù)字化轉型專項行動聚焦大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術，加大科技攻關力度，提升基礎創(chuàng)新能力，支撐數(shù)字經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展；全力推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型。持續(xù)推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應急管理、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康等新興產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化動能；支撐數(shù)字政府建設。打造“云+數(shù)+應用+生態(tài)”的數(shù)字政府電科模式，承建國家政務服務平臺及“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，構建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務服務平臺體系；開展數(shù)字化轉型專項行動，全面啟動“數(shù)字電科”建設，統(tǒng)籌規(guī)劃技術路線和發(fā)展路徑。18

國家電網(wǎng)

能源電力數(shù)字化加快推進全業(yè)務、全環(huán)節(jié)、全要素數(shù)字化發(fā)展；要圍繞能源電力數(shù)字化，有力支撐能源互聯(lián)網(wǎng)建設；加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，提升能源綜合利用效率；深化大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術在營銷服務領域的應用推廣；圍繞能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，積極打造能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；深化北斗、5G等技術集成應用，加快能源電商、智慧車聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新發(fā)展。

19

國家電投

全面建成“數(shù)字國家電投”到2025年，基本建成綜合智慧能源生態(tài)體系，數(shù)字化水平達到能源行業(yè)“國內領先”；到2035年，集團公司數(shù)字化水平達到能源行業(yè)“世界一流”，全面建成“數(shù)字國家電投”。20

中廣核

引入“云大物移智鏈”技術將全面引入“云大物移智鏈”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設；實施云化戰(zhàn)略，構建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實技術底座；中廣核認為，數(shù)字化轉型的核心是人的認識和專業(yè)的團隊，專業(yè)人才培養(yǎng)被定位為未來的重點任務之一。21

中核集團

核工業(yè)數(shù)字化、智能化按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進。要以科技創(chuàng)新為核心，重點在數(shù)字化運營、數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化生態(tài)方面著力，要在“產(chǎn)業(yè)+科技”上積極布局；必須把自主創(chuàng)新擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，加快解決關鍵核心技術受制于人的“卡脖子”問題；切實增強底線思維，強化風險意識，利用安全可靠的技術，加強平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理，提升核工業(yè)數(shù)據(jù)信息的本質安全水平；要以數(shù)字化需求為重點，以豐富的數(shù)字化實踐培養(yǎng)人才。22

華潤集團

實現(xiàn)“智慧華潤2028”十四五”時期，全面推進數(shù)字化轉型和智能化發(fā)展；集團成立90周年(2028年)之際，初步實現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。

23

中國華能

打造統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉型總體規(guī)劃》。構建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務的數(shù)字化轉型。第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅動成為發(fā)展重要動力，數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。

24

南方電網(wǎng)

“數(shù)字電網(wǎng)”以數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運營、數(shù)字能源生態(tài)建設推動公司向“數(shù)字電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務商”戰(zhàn)略轉型；建設數(shù)字電網(wǎng)，應用新一代數(shù)字技術對傳統(tǒng)電網(wǎng)進行數(shù)字化改造；實施“5G+智能電網(wǎng)”建設，研發(fā)應用融合5G的智能電網(wǎng)端到端關鍵技術；我國電力工控領域核心芯片從“進口通用”向“自主專用”轉變。

25

中國石油

錨定“中國數(shù)字石油”錨定“數(shù)字中國石油”建設目標；圍繞“業(yè)務發(fā)展、管理變革、技術賦能”三大主線，堅持“價值導向、戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動、平臺支撐”總體原則，推動數(shù)字技術與油氣產(chǎn)業(yè)深度融合；深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉型；重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構和流程。

26

中國石化

推進五大體系建設大力推進數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標準體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機制；建設集團級、企業(yè)級數(shù)據(jù)資源中心和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)服務平臺；加強大數(shù)據(jù)、人工智能等專業(yè)人才培養(yǎng)，提高全員數(shù)字化素養(yǎng)和應用技能，推動業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務創(chuàng)新，培育數(shù)字新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展數(shù)字新產(chǎn)品、新服務。

27

國家管網(wǎng)

構建“一個數(shù)字管網(wǎng)”面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務方、監(jiān)管方)，構建“一個數(shù)字管網(wǎng)”的極致用戶體驗；對齊“建運維研”作業(yè)，拉通端到端業(yè)務流程，打造覆蓋全業(yè)態(tài)、全場景安全高效的智慧管網(wǎng)；聚焦價值創(chuàng)造，構建交易平臺，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，開展數(shù)字化運營，發(fā)展平臺經(jīng)濟，驅動收入增長；打造數(shù)字平臺，構建“安全可信、開放生態(tài)、智慧運營、敏捷高效”平臺能力，快速響應業(yè)務需求；收放結合，實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)及IT資源的集中管控（收)，應用及業(yè)務的快速創(chuàng)新（放）。

28

中國節(jié)能

定調“2022科技創(chuàng)新年”將2022年確定為集團公司的科技創(chuàng)新年，圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新來聚焦發(fā)力。29

中國海油

加大新技術應用力度圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務，加大5G、北斗導航、AI等新技術的應用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時效和安全保障能力；加快推動“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；突出抓好數(shù)據(jù)標準建設，加強數(shù)據(jù)集成共享，構建一體化經(jīng)營管理平臺和共享服務平臺；突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度。30

中國化工

打造智慧中化，突破核心技術加快線上中化、智慧中化的建設步伐；打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境；致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；重點打造的10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈；在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點發(fā)力，在種子、化工新材料等領域突破核心技術。31

哈電集團

數(shù)字哈電

32

中國能建

數(shù)字能建

33

國家能源集團

智慧國家能源

34

中國華電

數(shù)字華電

35

三峽集團

數(shù)字化創(chuàng)新

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中煤集團

數(shù)字中煤

37

中國煤科

打造煤炭工業(yè)“智慧大腦”38

中國物流打造智慧物流、數(shù)字供應鏈大力發(fā)展專業(yè)物流、智慧物流、綠色物流、應急物流、共享物流；推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，共建共享物流大數(shù)據(jù)平臺；發(fā)展流通新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，助推產(chǎn)業(yè)轉型升級。

39

中國中車聚焦“一平臺三能力”從“更先進、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適”這六個“更”，追求中國裝備、中國速度和中國創(chuàng)造的新臺階；圍繞數(shù)字化制造、數(shù)字化運營、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務，以中車的“七個優(yōu)勢”即專業(yè)優(yōu)勢、整體優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、供應鏈管控優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，助力高端裝備數(shù)字化轉型；以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”為支撐，聚焦“一平臺三能力”進行的數(shù)字化轉型；40

東風汽車重構全產(chǎn)業(yè)鏈條，提供數(shù)字化服務數(shù)字化將重構汽車研發(fā)、制造、營銷、渠道、服務等全產(chǎn)業(yè)鏈條，為傳統(tǒng)汽車行業(yè)賦予新動能；在產(chǎn)品端，通過數(shù)字化手段，讓傳統(tǒng)汽車進化成智能汽車，為用戶提供各種各樣的數(shù)字化服務。41

中國一汽推動核心業(yè)務數(shù)字化以實現(xiàn)行業(yè)領先為目標，圍繞“業(yè)務賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數(shù)據(jù)增值”；以中臺為核心，以數(shù)據(jù)為引擎，以產(chǎn)品誕生、訂單交付、客戶服務三大主流程為主線；全力推動數(shù)字化轉型，實現(xiàn)核心業(yè)務的數(shù)字化、價值化、創(chuàng)新化，支持企業(yè)運營“實時在線、及時分析、智能管理”。42

航天科技建設“數(shù)字航天”建設數(shù)字航天，推動航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；推動航天技術應用及服務產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉型升級，打造“航天+”產(chǎn)業(yè)形態(tài)；著力推動航天產(chǎn)品向高可靠、可重復、智能化方向發(fā)展；推進科研生產(chǎn)模式轉型升級，打造航天智能制造體系；推進精益化管理，逐步構建以流程主導和數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)管理模式。43

中國航發(fā)打通數(shù)字化應用“最后一公里”構建新一代信息技術支撐下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，打通數(shù)字化應用“最后一公里”；實現(xiàn)航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源快速匯聚，提升航空發(fā)動機研發(fā)、制造、試驗、服務全過程的自主創(chuàng)新能力和協(xié)同發(fā)展能力；支撐以產(chǎn)品研發(fā)體系為核心內容的AEOS（航空發(fā)動機運營體系）建設，加速航空發(fā)動機核心業(yè)務與數(shù)字化技術的深度融合。44

中國南方航空建設世界一流航空運輸企業(yè)以數(shù)字化轉型助推高質量發(fā)展，不斷向建設世界一流航空運輸企業(yè)的目標邁進；以數(shù)字化保障航空安全。將科技創(chuàng)新作為安全七大體系之一，推動安全管理從“人盯人”向“盯系統(tǒng)”轉變，為安全管理賦能；