生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理新

車間現(xiàn)場管理主講人:某某某生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座

的主要內(nèi)容一、車間在生產(chǎn)管理中的地位及作用二、車間主管的角色和定位及如何成為合格的車間主管三、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求四、現(xiàn)場管理的基本方法五、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制六、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理七、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求

前言

現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

一、車間在生產(chǎn)管理中的地位及作用1、車間的地位1）車間是滿足客戶需求的一個(gè)最基本的場所；2）車間是利潤的發(fā)源地；3）車間是問題的聚集地，也是激發(fā)創(chuàng)意，解決問題的場所。一、車間在生產(chǎn)管理中的地位及作用1）產(chǎn)品是在車間的現(xiàn)場生產(chǎn)出來的，是滿足客戶需求的一個(gè)最基本的場所。2）利潤等于產(chǎn)品的售價(jià)減去成本。

產(chǎn)品的成本取決于整個(gè)車間制造的過程3）很多問題都是在車間里面爆發(fā)出來的。比如說品質(zhì)的問題、設(shè)備問題、作業(yè)環(huán)境問題，要我們面對、解決一、車間在生產(chǎn)管理中的地位及作用2、車間的作用：1）確保產(chǎn)品品質(zhì)；2）在車間里面對人、機(jī)、料、法、環(huán)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理。3）按照技術(shù)部門的工藝要求，或技術(shù)規(guī)范，確保準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。一、車間在生產(chǎn)管理中的地位及作用在車間管理里面，基本分為五個(gè)方面:人、機(jī)、料、法、環(huán)。那么通過對人機(jī)料法環(huán)的管理，達(dá)到一個(gè)目標(biāo):Q、C、D、S、M(質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣)比如說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，肯定是我們關(guān)注的內(nèi)容，對于安全來講，安全的事故比例是多少？安全的損失費(fèi)用是多少？對于士氣來講，可通過員工的出勤率是多少？員工的流失率是多少？進(jìn)行量化二、車間主管的角色和定位及如何成為合格的車間主管二、車間主管的角色和定位及如何成為合格的車間主管1、車間主管的角色和定位1)兩個(gè)代表：對上代表員工，對下代表公司。2)相關(guān)部門是對車間提供支持和服務(wù)的3)同事是我們的合作者要學(xué)會平衡：需要我們對具體的事情有一個(gè)明確的認(rèn)知二、車間主管的角色和定位及如何成為合格的車間主管2、成為合格的車間主管1）了解領(lǐng)導(dǎo)和下屬的期望2）承擔(dān)起自己的責(zé)任3）具備積極的心態(tài)二、車間主管管的角色色和定位位及如何何成為合合格的車車間主管管了解領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和下屬屬的期望望領(lǐng)導(dǎo)的期期望：a,能夠服從從b,能夠執(zhí)行行力要強(qiáng)強(qiáng)c,在合適的的情況能能夠多提提出合理理化的建建議d,希望能做做好自己己的本質(zhì)質(zhì)工作E,希望下屬屬有很好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識。二、車間主管管的角色色和定位位及如何何成為合合格的車車間主管管下屬對我我們的期期望:a,期望領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)品質(zhì)要要好，能能夠承擔(dān)擔(dān)自己的的責(zé)任；；b,要公平公公正公開開，三公公政策；；c,能夠關(guān)心心下屬；；d,期望領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在下達(dá)達(dá)任務(wù)的的時(shí)候，，一定要要明確、、具體。。e,期望領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)具備解解決問題題的能力力。二、車間主管管的角色色和定位位及如何何成為合合格的車車間主管管承擔(dān)起自自己的責(zé)責(zé)任第一、要會會區(qū)分責(zé)任任，誰負(fù)責(zé)責(zé)什么；第二，要學(xué)學(xué)會承擔(dān)責(zé)責(zé)任，是誰的責(zé)任任，是由于于誰的原因因，導(dǎo)致最最后這樣一一個(gè)結(jié)果。。我們要對結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)，，所謂責(zé)任任是什么？？就是對結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)。。三、優(yōu)秀現(xiàn)場場管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求求1、什么是現(xiàn)現(xiàn)場管理：：現(xiàn)場管理，，就是指用用科學(xué)的管管理制度、、標(biāo)準(zhǔn)和方方法對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場各生生產(chǎn)要素，，包括人（（工人和管管理人員））、機(jī)（設(shè)設(shè)備、工具具、工位器器具）、料料（原材料料）、法（（加工、檢檢測方法））、環(huán)（環(huán)環(huán)境）、信信（信息））等進(jìn)行合合理有效的的計(jì)劃、組組織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制和和檢測，使使其處于良良好的結(jié)合合狀態(tài)，達(dá)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、、高效、低低耗、均衡衡、安全、、文明生產(chǎn)產(chǎn)的目的。。三、優(yōu)秀現(xiàn)現(xiàn)場管理的的標(biāo)準(zhǔn)和要要求1）定員合理理，技能匹匹配；2）材料工具具，放置有有序；3）場地規(guī)劃劃，標(biāo)注清清析；4）工作流程程，有條不不紊；5）規(guī)章制度度，落實(shí)嚴(yán)嚴(yán)格；6）現(xiàn)場環(huán)境境，衛(wèi)生清清潔；7）設(shè)備完好好，運(yùn)轉(zhuǎn)正正常；8）安全有序序，物流順順暢；9）定量保質(zhì)質(zhì)，調(diào)控均均衡；10）登記統(tǒng)計(jì)計(jì)，應(yīng)記無無漏。2、優(yōu)秀生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管理理的標(biāo)準(zhǔn)三、優(yōu)秀現(xiàn)現(xiàn)場管理的的標(biāo)準(zhǔn)和要要求三、優(yōu)秀現(xiàn)現(xiàn)場管理的的標(biāo)準(zhǔn)和要要求現(xiàn)場管理的的六個(gè)要素素即：人、機(jī)、、料、法、、環(huán)、測。。----也稱為5M1E分析法。1)人（Man）：操作者者對質(zhì)量的的認(rèn)識、技技術(shù)、身體體狀況等；；2)機(jī)器（Machine）：設(shè)備、、測量儀器器的精度和和維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)狀況等；；3)材料（Material）：材料能能否達(dá)到要要求的性能能等；4)方法（Method）：生產(chǎn)工工藝、設(shè)備備選擇、操操作規(guī)程等等；5)測量（Measurement）：測量時(shí)時(shí)采取的方方法是否標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、正確確；6)環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)現(xiàn)場的技術(shù)術(shù)要求和清清潔條件等等；由于這五個(gè)個(gè)因素的英英文名稱的的第一個(gè)字字母是M和E，簡稱為5M1E。3、現(xiàn)場管理理六要素(5M1E分析法)四、現(xiàn)場管管理的基本本方法1、什么是5S現(xiàn)場管理：：“5S”活動起源于于日本，主主要內(nèi)容容為：整理理（Seiri）、整頓（（Seiton）、清掃（（Seiso）、清潔（（Seiketsu）和素養(yǎng)（（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫寫。因?yàn)檫@這5個(gè)詞日語中中羅馬拼音音的第一個(gè)個(gè)字母都是是“S”，所以簡稱稱為“5S”。（一）、5S現(xiàn)場管理四、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場管理2、“5S”的基本內(nèi)容容：1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用用和不要用用的東西，，不要用的的東西清理理掉；2）整頓(SEITON)：要用的東東西依規(guī)定定定位.定量地?cái)[放放整齊，明明確地標(biāo)示示；3）清掃(SEISO)：清除場內(nèi)內(nèi)的臟污，，并防止污污染的發(fā)生生：4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做法法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并并維持成果果；5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)規(guī)定行事，，養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣。四、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場管理3、實(shí)施5S管理的作用用：提升品質(zhì)，，減少浪費(fèi)費(fèi)，降低成成本；營造融洽管管理氣氛，，愉悅員工工心情；工作規(guī)范有有序，提高高工作效率率；美化工作環(huán)環(huán)境，增強(qiáng)強(qiáng)客戶對企企業(yè)的信心心；提高企業(yè)的的知名度和和形象。四、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場管理手工作坊有規(guī)劃的工工廠對社會有貢貢獻(xiàn)和影響響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化四、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場管理4、5S管理的方法法要求：（1）、整理所在的工作作場所(范圍)全面檢查；；制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)準(zhǔn)；清除不需要要物品；調(diào)查需要物物品的使用用頻度，決決定日常用用量；制定廢棄物物處理方法法；每日自我檢檢查。四、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場管理四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（一）、5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)的對對象:1.打印機(jī),電話,電腦2.單證3.資料4.…….紅牌張貼的基基準(zhǔn)1.物品不明者2物品過期者（1）整理（一）、5S現(xiàn)場管理四、現(xiàn)場管理理的基本方法法調(diào)查需要物品品的使用頻度度,決定日常用量量（2）整頓要落實(shí)前一步步驟整理工作作；布置流程，確確定置放場所所；規(guī)定放置方法法；劃線定位；標(biāo)識場所物品品(目視管理的重重點(diǎn))。（一）、5S現(xiàn)場管理四、現(xiàn)場管理理的基本方法法四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（一）、5S現(xiàn)場管理整頓重點(diǎn):1）整頓要形成成任何人都能能立即取出所所需要東西的的狀態(tài)；2）要站在新人人.其他職場的人人的立場來看看,使得什么東西西該在什么地地方更為明確確；3）對于放置處處與被放置物物,都要想方法使使其能立即取取出使用；4）另外,使用后要能容容易恢復(fù)到原原未,沒有回復(fù)或誤誤放時(shí)能馬上上知道。四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（一）、5S現(xiàn)場管理清掃要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任任區(qū)(室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除除,清理臟污；執(zhí)行例行污染染源,予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn),作為規(guī)范。（3）、清掃清掃的內(nèi)容：：例行掃除,清理臟污；資料文件的清清掃；機(jī)器設(shè)備的清清掃；公共區(qū)域的清清掃。四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（一）、5S現(xiàn)場管理（4）、清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制制度化、規(guī)范范化，并貫徹徹執(zhí)行及維持持結(jié)果。清潔要領(lǐng)：1）.落實(shí)前3S工作；2）.制訂目視管理理的基準(zhǔn)；3）.制訂稽核方法法；4）.制訂獎罰制度度，加強(qiáng)執(zhí)行行；5）.維持5S意識；6）.高階主管經(jīng)常常帶頭巡查，，帶動重視。。四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（一）、5S現(xiàn)場管理（5）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)習(xí)慣、遵守規(guī)規(guī)則的員工；；提高員工文明明禮貌水準(zhǔn)；；營造團(tuán)體精精神。素養(yǎng)內(nèi)容：1）.持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化2）.制訂共同遵守守的有關(guān)規(guī)則則.規(guī)定3）.制訂禮儀守則則4）.教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng)強(qiáng))5）.推動各種精神神提升活動(早會.禮貌運(yùn)動等)（6）、5S現(xiàn)場管理法的的推行步驟四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（一）、5S現(xiàn)場管理1：成立推行組組織2：擬定推行方方針及目標(biāo)3：擬定工作計(jì)計(jì)劃及實(shí)施方方法4：教育5：宣傳造勢6：實(shí)施7：評比及獎懲懲8：檢討與修正正9常態(tài)化1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化的定義：所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，就是對對在作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)查分析的的基礎(chǔ)上，將將現(xiàn)行作業(yè)方方法的每一操操作程序和每每一動作進(jìn)行行分解，以科科學(xué)技術(shù)、規(guī)規(guī)章制度和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依依據(jù)，以安全全、質(zhì)量效益益為目標(biāo)，對對作業(yè)過程進(jìn)進(jìn)行改善，從從而形成一種種優(yōu)化作業(yè)程程序，逐步達(dá)達(dá)到安全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、高效、、省力的作業(yè)業(yè)效果。四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（二）、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化的作用：（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)把復(fù)雜的管管理和程序化化的作業(yè)有機(jī)機(jī)地融合一體體，使管理有有章法，工作作有程序，動動作有標(biāo)準(zhǔn)。。（2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)，可優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)業(yè)方法，改變變不良作業(yè)習(xí)習(xí)慣，使每一一工人都按照照安全、省力力、統(tǒng)一的作作業(yè)方法工作作。（3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)能將安全規(guī)規(guī)章制度具體體化。（4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)還有助于企企業(yè)管理水平平的提高，從從而提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。。四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（二）、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3、標(biāo)準(zhǔn)的制定定要求：1）、目標(biāo)指向向：即遵循標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)總是能保保持生產(chǎn)出相相同品質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品。因此，，與目標(biāo)無關(guān)關(guān)的詞語、內(nèi)內(nèi)容請勿出現(xiàn)現(xiàn)。2）、顯示原因因和結(jié)果：比比如“焊接厚度應(yīng)是是3微米”這是一個(gè)結(jié)果果，應(yīng)該描述述為：“焊接工用3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。3）、準(zhǔn)確：要要避免抽象：：“上緊螺絲時(shí)要要小心”。什么是要小小心？這樣模模糊的詞語是是不宜出現(xiàn)的的。4）、數(shù)量化-具體：每個(gè)讀讀標(biāo)準(zhǔn)的人必必須能以相同同的方式解釋釋標(biāo)準(zhǔn)。為了了達(dá)到這一點(diǎn)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)應(yīng)該多使用圖圖和數(shù)字。5）、現(xiàn)實(shí)：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的，即可可操作的。6）、修訂：及及時(shí)更新與修修訂標(biāo)準(zhǔn)。四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（二）、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、如何制訂作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（二）、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選擇作業(yè)項(xiàng)目目技術(shù)能手起草草參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際修正正試驗(yàn)論證確定定不斷更新完善善5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化應(yīng)注意的問問題：1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要要科學(xué)合理；；2）切記不要搞搞形式主義；；3）不要一刀切切，該制訂的的制訂；4）注意堅(jiān)持經(jīng)經(jīng)常。四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（二）、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1、目視管理的的涵義：目視管理是利利用形象直觀觀而又色彩適適宜的各種視視覺感知信息息來組織現(xiàn)場場生產(chǎn)活動，，達(dá)到提高勞勞動生產(chǎn)率的的一種管理手手段，也是一一種利用視覺覺來進(jìn)行管理理的科學(xué)方法法。所以目目視管理是一一種以公開化化和視覺顯示示為特征的管管理方式。四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（三）、目視視管理2、目視管理的的內(nèi)容方法：：紅牌、看板、信信號燈或者異異常信號燈、、操作流程程圖、提醒醒板、警示示牌、區(qū)域線線、警示線線、告示板板、生產(chǎn)管管理板等等等。四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（三）、目視視管理3、目視管理的的作用：（1）迅速快捷地地傳遞信息；；（2）形象直觀地地將潛在問題題和浪費(fèi)現(xiàn)象象顯現(xiàn)出來；；有利于提提高工作效率率；（3）客觀、公正正、透明化；；（4）促進(jìn)企業(yè)文文化的建立和和形成；（5）透明度高，，便于現(xiàn)場人人員互相監(jiān)督督，發(fā)揮激勵勵作用；（6）有利于產(chǎn)生生良好的生理理和心理效應(yīng)應(yīng)。四、現(xiàn)場管理理的基本方法法（三）、目視視管理4、推行目視管管理的基本要要求：統(tǒng)一：目視管理要實(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；；簡約：各種視覺顯示示信號應(yīng)易懂懂，一目了然然；鮮明：各種視視覺顯顯示信信號要要清晰晰，位位置適適宜，，現(xiàn)場場人員員都能能看得得見、、看得得清；；實(shí)用：：不擺花花架子子，少少花錢錢、講講實(shí)效效；嚴(yán)格：：現(xiàn)場所所有人人員都都必須須嚴(yán)格格遵守守和執(zhí)執(zhí)行有有關(guān)規(guī)規(guī)定，，有錯錯必糾糾，賞賞罰分分明。。四、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（三））、目目視管管理五、生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的的質(zhì)量量控制制生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理是是質(zhì)量量管理理的核核心，，也是是質(zhì)量量管理理的基基礎(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)，，做好好生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的質(zhì)質(zhì)量控控制是是每個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)型企企業(yè)的的重要要工作作。當(dāng)今最最流行行也是是最有有效的的是全全面質(zhì)質(zhì)量管管理，，這是是一項(xiàng)項(xiàng)非常常繁雜雜的工工作，，今天天我們們主要要是簡簡要的的講一一下，，具體體的大大家還還是學(xué)學(xué)習(xí)全全面質(zhì)質(zhì)量管管理。。五、生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的的質(zhì)量量控制制1、在全全面質(zhì)質(zhì)量管管理中中使用用PDCA循環(huán)法法●PDCA循環(huán)法法(戴明環(huán)環(huán)）APDCP（Plan）——計(jì)劃階階段D（Do）——執(zhí)行階階段C（Check）——檢查階階段A（Action）——處理階階段五、生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的的質(zhì)量量控制制1、在全全面質(zhì)質(zhì)量管管理中中使用用PDCA循環(huán)法法五、生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的的質(zhì)量量控制制2、因果果圖又又叫魚魚刺圖圖的使使用方方法因果圖圖又叫叫魚刺刺圖，，用來來羅列列問題題的原原因，，并將將眾多多的原原因分分類、、分層層的圖圖形。。案例：：某車車間生生產(chǎn)效效率一一直偏偏低，，連續(xù)續(xù)三個(gè)個(gè)月均均在定定額指指標(biāo)65%—75%之間。。步驟一一：特特性為為“生產(chǎn)效效率低低落”步驟二二：找找出大大方向向原因因，從從5M1E方向著著手生產(chǎn)效效率低低落環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效效率低低落步驟三三：找找出形形成大大原因因之小小原因因生產(chǎn)車車間管管理實(shí)實(shí)務(wù)環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理理考核制度度管理人員員變化多缺乏訓(xùn)練練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)常中斷斷不良多廠家多開機(jī)率低低不足故障高步驟四：：找出主主要原因因，并把把他圈起起來環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理理考核制度度管理人員員變化多缺乏訓(xùn)練練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)常中斷斷不良多廠家多開機(jī)率低低不足故障高步驟五：：主要原原因再分分析步驟六：：依據(jù)提提出之原原因擬訂訂改善計(jì)計(jì)劃，逐逐項(xiàng)進(jìn)行行，直至至取得成成果。缺乏訓(xùn)練練計(jì)劃缺乏教導(dǎo)導(dǎo)人員缺乏時(shí)間間缺乏訓(xùn)練練缺乏場所所缺乏時(shí)間