再訂貨點訂貨周期T訂貨數(shù)量課件

2.1庫存控制訂貨點理論2.1庫存控制訂貨點理論1、出現(xiàn)背景

庫存管理人員通過排查物料的庫存情況，如發(fā)現(xiàn)某一種物料沒有了，就填寫缺料表，以通知采購部門采購。缺料表反映的是當(dāng)時庫存中沒有的原材料。

思考：這會出現(xiàn)什么問題？1、出現(xiàn)背景思考：這會出現(xiàn)什么問題？2、基本工作原理

庫存控制訂貨點理論是一種庫存補充方法，目的是保證倉庫中的某一物料始終都有一定的存量，以便需要時隨時使用。其基本工作原理是當(dāng)滿足訂貨條件時，即再訂貨點時，就要立即進行訂貨來補充。2、基本工作原理最大庫存量再訂貨點安全庫存量庫存量時間訂貨提前期

一個物料一張圖進行計劃·什么時候買？買多少？最大庫存量再訂貨點安全庫存量庫存量時間訂貨提前期一3、三個相關(guān)概念

(1)再訂貨點。再訂貨點是指發(fā)生下一次訂貨行為時所出現(xiàn)的狀態(tài)。

(2)訂貨提前期。訂貨提前期即為從訂貨開始直至物料到達(dá)倉庫的這一時間段。

(3)安全庫存。安全庫存是指除了保證在正常狀態(tài)下的庫存計劃量外，為了防止由不確定因素引起的缺貨而備用的緩沖庫存。

3、三個相關(guān)概念4、兩種具體方法(1)定量訂貨法基本原理：是一種基于物料數(shù)量的訂貨控制方法，通過不斷地監(jiān)控庫存物料數(shù)量，當(dāng)庫存物料數(shù)量降低到預(yù)先設(shè)定的某一基準(zhǔn)（再訂貨點）時，發(fā)出訂貨通知并按固定訂貨批量補充庫存。4、兩種具體方法訂貨間隔訂貨間隔

訂貨提前期時間消耗加快最大庫存本次訂貨量TT庫存數(shù)量T安全庫存一般消耗訂貨間隔定量訂貨方式示意圖

消耗減慢再訂貨點再訂貨點：庫存數(shù)量水平訂貨間隔訂貨間隔訂貨提前期時間消耗加快最大庫存本次訂貨量4、兩種具體方法(1)定量訂貨法訂貨控制特點：基于數(shù)量的訂貨控制法，訂貨周期是變化的，每次訂貨數(shù)量保持不變。訂貨控制參數(shù)：再訂貨點（庫存數(shù)量水平）、訂貨數(shù)量（經(jīng)濟訂貨批量）適用物料：A類物料4、兩種具體方法４、兩種具體方法(2)定期訂貨法基本原理：是一種基于時間的訂貨控制方法，即按照預(yù)先設(shè)定的時間間隔，周期性地檢查庫存物料數(shù)量，然后發(fā)出訂貨通知，將庫存補充到目標(biāo)水平。４、兩種具體方法訂貨間隔訂貨間隔

訂貨提前期時間消耗加快最大庫存本次訂貨量TT庫存數(shù)量T安全庫存一般消耗訂貨間隔定期訂貨方式示意圖

消耗減慢再訂貨點：訂貨周期Ｔ訂貨間隔訂貨間隔訂貨提前期時間消耗加快最大庫存本次訂貨量4、兩種具體方法(2)定期訂貨法訂貨控制特點：基于時間的訂貨控制法，訂貨周期不變，每次訂貨數(shù)量變化。訂貨控制參數(shù)：再訂貨點（訂貨周期Ｔ）、訂貨數(shù)量(不固定)適用物料：C類物料4、兩種具體方法思考：什么是經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）?如何計算？Ｑ*:經(jīng)濟訂貨批量D:年總需求量S:單位訂貨費用H:單位物料單位時間（通常為年）保管費思考：什么是經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）?如何計算？Ｑ*:經(jīng)濟例：某電商公司每年需要4000個紙箱。紙箱的價格為：購買數(shù)量為1~499個時，每個紙箱0.9元；購買數(shù)量為500~999個時，每個紙箱0.85元；購買1000個以上時，每個紙箱0.82元。每次訂貨費用為18元，庫存保管費率為18%，求經(jīng)濟訂購批量和年總費用。訂貨數(shù)量（個）單價（元）單位產(chǎn)品庫存保管費用1~4990.90.18×0.9＝0.612500~9990.850.18×0.85=0.1531000個以上0.820.18×0.82＝0.1476例：某電商公司每年需要4000個紙箱。紙箱的價格為：購買數(shù)量第一步：對每一個報價，從低到高分別用EOQ公式計算可行解。不可行可行第一步：對每一個報價，從低到高分別用EOQ公式計算可行解。不第二步：計算最小經(jīng)濟訂貨批量的總費用，并與取得最低價格折扣的最小數(shù)量的總費用比較。第二步：計算最小經(jīng)濟訂貨批量的總費用，并與取得最低價格折扣的思考：如何確定定量訂貨法的再訂貨點（庫存數(shù)量水平）？

再訂貨點＝平均訂貨提前期需求量+安全庫存量思考：再訂貨點＝平均訂貨提前期需求量+安全庫存量思考：如何確定定期訂貨法中的再訂貨點（訂貨周期Ｔ）？

Ｔ*:經(jīng)濟訂貨周期D:年總需求量S:單位訂貨費用H:單位物料單位時間（通常為年）保管費思考：

Ｔ*:經(jīng)濟訂貨周期

1）條件之一：物料資源是無限的，即不管在什么時間、什么地點企業(yè)都能買到生產(chǎn)需要的物料。

2）條件之二：物料需求是相對均勻、連續(xù)、穩(wěn)定的。

3）條件之三：未來時間段內(nèi)的物料需求是通過預(yù)測得到的。

4）條件之四：各種物料的需求是相互獨立的。

5）條件之五：根據(jù)物料的庫存消耗情況來確定訂貨數(shù)量及訂貨時間。

５、庫存控制訂貨點理論使用假設(shè)條件（局限性）1）條件之一：物料資源是無限的，即不管在什么時間、什么地2.1庫存控制訂貨點理論2.1庫存控制訂貨點理論1、出現(xiàn)背景

庫存管理人員通過排查物料的庫存情況，如發(fā)現(xiàn)某一種物料沒有了，就填寫缺料表，以通知采購部門采購。缺料表反映的是當(dāng)時庫存中沒有的原材料。

思考：這會出現(xiàn)什么問題？1、出現(xiàn)背景思考：這會出現(xiàn)什么問題？2、基本工作原理

庫存控制訂貨點理論是一種庫存補充方法，目的是保證倉庫中的某一物料始終都有一定的存量，以便需要時隨時使用。其基本工作原理是當(dāng)滿足訂貨條件時，即再訂貨點時，就要立即進行訂貨來補充。2、基本工作原理最大庫存量再訂貨點安全庫存量庫存量時間訂貨提前期

一個物料一張圖進行計劃·什么時候買？買多少？最大庫存量再訂貨點安全庫存量庫存量時間訂貨提前期一3、三個相關(guān)概念

(1)再訂貨點。再訂貨點是指發(fā)生下一次訂貨行為時所出現(xiàn)的狀態(tài)。

(2)訂貨提前期。訂貨提前期即為從訂貨開始直至物料到達(dá)倉庫的這一時間段。

(3)安全庫存。安全庫存是指除了保證在正常狀態(tài)下的庫存計劃量外，為了防止由不確定因素引起的缺貨而備用的緩沖庫存。

3、三個相關(guān)概念4、兩種具體方法(1)定量訂貨法基本原理：是一種基于物料數(shù)量的訂貨控制方法，通過不斷地監(jiān)控庫存物料數(shù)量，當(dāng)庫存物料數(shù)量降低到預(yù)先設(shè)定的某一基準(zhǔn)（再訂貨點）時，發(fā)出訂貨通知并按固定訂貨批量補充庫存。4、兩種具體方法訂貨間隔訂貨間隔

訂貨提前期時間消耗加快最大庫存本次訂貨量TT庫存數(shù)量T安全庫存一般消耗訂貨間隔定量訂貨方式示意圖

消耗減慢再訂貨點再訂貨點：庫存數(shù)量水平訂貨間隔訂貨間隔訂貨提前期時間消耗加快最大庫存本次訂貨量4、兩種具體方法(1)定量訂貨法訂貨控制特點：基于數(shù)量的訂貨控制法，訂貨周期是變化的，每次訂貨數(shù)量保持不變。訂貨控制參數(shù)：再訂貨點（庫存數(shù)量水平）、訂貨數(shù)量（經(jīng)濟訂貨批量）適用物料：A類物料4、兩種具體方法４、兩種具體方法(2)定期訂貨法基本原理：是一種基于時間的訂貨控制方法，即按照預(yù)先設(shè)定的時間間隔，周期性地檢查庫存物料數(shù)量，然后發(fā)出訂貨通知，將庫存補充到目標(biāo)水平。４、兩種具體方法訂貨間隔訂貨間隔

訂貨提前期時間消耗加快最大庫存本次訂貨量TT庫存數(shù)量T安全庫存一般消耗訂貨間隔定期訂貨方式示意圖

消耗減慢再訂貨點：訂貨周期Ｔ訂貨間隔訂貨間隔訂貨提前期時間消耗加快最大庫存本次訂貨量4、兩種具體方法(2)定期訂貨法訂貨控制特點：基于時間的訂貨控制法，訂貨周期不變，每次訂貨數(shù)量變化。訂貨控制參數(shù)：再訂貨點（訂貨周期Ｔ）、訂貨數(shù)量(不固定)適用物料：C類物料4、兩種具體方法思考：什么是經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）?如何計算？Ｑ*:經(jīng)濟訂貨批量D:年總需求量S:單位訂貨費用H:單位物料單位時間（通常為年）保管費思考：什么是經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）?如何計算？Ｑ*:經(jīng)濟例：某電商公司每年需要4000個紙箱。紙箱的價格為：購買數(shù)量為1~499個時，每個紙箱0.9元；購買數(shù)量為500~999個時，每個紙箱0.85元；購買1000個以上時，每個紙箱0.82元。每次訂貨費用為18元，庫存保管費率為18%，求經(jīng)濟訂購批量和年總費用。訂貨數(shù)量（個）單價（元）單位產(chǎn)品庫存保管費用1~4990.90.18×0.9＝0.612500~9990.850.18×0.85=0.1531000個以上0.820.18×0.82＝0.1476例：某電商公司每年需要4000個紙箱。紙箱的價格為：購買數(shù)量第一步：對每一個報價，從低到高分別用EOQ公式計算可行解。不可行可行第一步：對每一個報價，從低到高分別用EOQ公式計算可行解。不第二步：計算最小經(jīng)濟訂貨批量的總費用，并與取得最低價格折扣的最小數(shù)量的總費用比較。第二步：計算最小經(jīng)濟訂貨批量的總費用，并與取得最低價格折扣的思考：如何確定定量訂貨法的再訂貨點（庫存數(shù)量水平）？

再訂貨點＝平均訂貨提前期需求量+安全庫存量思考：再訂貨點＝平均訂貨提前期需求量+安全庫存量思考：如何確定定期訂貨法中的再訂貨點（訂貨周期Ｔ）？

Ｔ*:經(jīng)濟訂貨周期D:年總需求量S:單位訂貨費用H:單位物料單位時間（通常為年）保管費思考：

Ｔ*:經(jīng)濟訂貨周期

1）條件之一：物料資源是