十二月的工作計劃范文VIP

第40頁共40頁十二月的工作方案范文出納十二月份工作方案(一)202_年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理，推動標準管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長方案，短安排。使財務工作在標準化，制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂2十二月份的財務出納人員個人工作方案。一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。首先參加財務人員繼續(xù)教育，理解新準那么體系框架，掌握和領會新準那么內(nèi)容，要點，和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表，表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。二、加強標準現(xiàn)金管理，做好日常核算1)根據(jù)新的制度與準那么結合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2)做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。3)做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。4)財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5)完成領導臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化，安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊粋€月里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進步自身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。出納十二月份工作方案(二)首先，我一貫熱愛社會祖國，擁護中國____的領導，堅持四項根本原那么，遵紀守法，為人正直。工作崗位沒有上下之分，一定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。同時為了進步自身的科學理論程度，平時自學電腦知識，利用網(wǎng)絡理解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來。其次作為出納，我在收付、反映、監(jiān)視、管理四個方面盡到了應盡的職責，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：一、日常工作1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。3、根據(jù)會計提供的根據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)絡，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。二、其他工作1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。回憶檢查自身存在的問題，我認為一、學習不夠。當前，以信息技術為根底的新經(jīng)濟蓬勃開展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論根底、專業(yè)知識、文化程度、工作方法等不能適應新的要求。二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。針對以上問題，今后的努力方向是一、加強理論學習，進一步進步自身素質。對業(yè)務的熟悉，不能取代對進步個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對____理論、市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關政策的學習，增強分析^p問題、解決問題的才能。二、增強大局觀念，轉變工作作風，努力克制自己的消極情緒，進步工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。出納十二月份工作方案(三)一、樹立正確效勞思想根據(jù)xx縣教育委員會財務科十二月份的工作方案，結合我校的詳細情況，嚴格執(zhí)行財務法律、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，節(jié)儉節(jié)約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之到達新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障，后勤全體人員本著務實、創(chuàng)新、到位和科學的原那么，全心全意地為學校廣闊師生效勞。二、認真抓好財務常規(guī)工作1、根據(jù)xx縣財政局、xx縣教委關于下達的十二月份的預算標準的通知，準確做好學校年度預算和收支方案，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實現(xiàn)三個增長。2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供根據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)視。3、支持財會人員的繼續(xù)培訓工作，進步財會人員業(yè)務程度，做好財務年審、換證工作。4、協(xié)同教誨處搞好助學金、減免教科書費的工作。5、要求會計、出納人員嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。6、做好職工公費醫(yī)療工作，按時發(fā)放門診費?？傊谑路堇?，學校將借改革契機，繼續(xù)加大財務管理力度，不斷進步財務出納人員業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項方案內(nèi)容。出納十二月份工作方案(四)一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓。組織財務人員參加財務人員培訓，進步認識，不斷加強自身的業(yè)務程度。理解新準那么體系框架，掌握和領會新準那么內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。二、進一步做好預算工作探究基層學校預算管理規(guī)律按照上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規(guī)律，進步預算工作的預見性、***性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，并力求切合實際。三、加強標準資金管理。1、根據(jù)新的制度與準那么結合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。四、財務管理力求科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。要嚴格學校的硬件管理，學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉換要有手續(xù)，損壞喪失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。五、繼續(xù)做好收費工作學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度，不收學生的任何費用。1、按照上級要求停收住宿學生住宿費。雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。2、教育班主任、老師不得以任何理由收取學生的任何費用。3、教育學生使用正版讀物。4、新華書店(根底訓練)或保險公司(學生保險)上門效勞，允許學校提供便利條件，但領導、老師嚴禁介入。六、抽取局部資金對學校破舊、損壞之處進展修繕。七、按照上級要求交足電教費(每生12元)，竭力爭取上級對我校的各項支持?？傊谑路堇铮瑢W校將借改革契機，繼續(xù)加大財務管理力度，不斷進步財務人員業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項方案內(nèi)容。一、個人見意措施要求財務管理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進步自身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。二、加強標準現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準那么結合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。在十二月份里，我會謹記財務人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴格保守公司的賬目機密。在自己的工作領域里認真工作，積極的為公司開展出謀劃策，實現(xiàn)我在公司中工作的價值。在過去的日子很多公司的財務都出現(xiàn)了這樣那樣的問題，很多公司倒閉了，為了使公司不會受到損失，我更要努力，幫助公司度過難關，迎來公司另一個大開展時期。幼兒園十二月工作方案幼兒園十二月工作方案【1】一、本月工作重點：1．培養(yǎng)幼兒在一日常規(guī)中的良好習慣，加強幼兒常規(guī)意識.迎接園部領導的小班常規(guī)調研。2．利用午間、音樂游戲活動時間組織幼兒排練歌曲、舞蹈，為“迎新年才藝展”做準備。3．積極開展戶外活動,加強幼兒身體素質鍛煉.組織幼兒參加園內(nèi)舉行的幼兒親子冬季運動會。4．加強與家長的溝通和聯(lián)絡,進步家長的積極性，促進家園共育工作。.5．積極開展戶外活動,加強幼兒身體素質鍛煉。6.組織并參與園部的角色游戲觀摩活動。7．做好手足口病、流感等常見傳染病的預防工作，嚴格午睡室、活動室的空氣消毒。8．填好《寶寶成長記錄》并按時發(fā)放。9.做好學期完畢工作?！簿C合素質評估、寫好匯報單、寫好總結、資料歸檔等〕10.整理好班級物品，搞好衛(wèi)生。11.對幼兒進展假期平安衛(wèi)生的教育。二、本月開展以下主題活動：主題名稱《小不點兒》主題目的：通過活動讓幼兒感受到自己在與成人、同伴的互動中成長著，體驗成長的快樂，并逐漸形成自我而又獨立的意識。使幼幼兒在關愛、溫馨、尊重和理解的氣氛中，看到自己的優(yōu)點和進步，逐步形成樂觀、自信、向上的意識。主題名稱《冬天來了》主題目的：引導幼兒通過觀察周圍環(huán)境、人們穿著變化及探究冰雪形成等活動，使幼兒的認知在生活化的情景中得到開展。并通過對冬季生活的感受和體驗，讓幼兒積極英勇、充滿欣喜地迎接冬天，培養(yǎng)幼兒積極參加戶外運動的興趣，增強幼兒的體質。三、家長工作1．在家中盡量給予孩子自主選擇的時機，并注意培養(yǎng)孩子的生活自理才能使孩子體驗“我長大了”、“我真行”等感受。，2．引導孩子觀察生活中“大”和“小”的事物以及由小變大的事物或過程，比擬感受大小的相對性。3．引導幼兒觀察冬天周圍環(huán)境和人們穿著的變化，多帶孩子到陽光下活動。4．和孩子自制冰塊，帶到班上放置科學區(qū)內(nèi)。5．鼓勵孩子天冷也要堅持早起上幼兒園，并堅持參加戶外鍛煉。四、環(huán)境布置：1．引導幼兒觀察周圍環(huán)境中不同大小的事物，比擬、感受大小的相對性。2．墻面布置一組幼兒從小到大成長變化的照片，使幼兒明晰地看到人的成長過程。3．讓幼兒自制燈籠、賀卡、小禮物等掛飾布置新年活動室環(huán)境。4.下雪時，講自制的小雪花貼在室內(nèi)玻璃上。5.張貼一些有關冬天的圖片。6.墻面布置：冬天場景，主體人物為身著夏裝的一家三口。引導并幫助幼兒自制“冬衣”粘貼到人物身上。幼兒園十二月工作方案【2】一、教學目的1、可以用“我喜歡我自己，因為我會……”講述自己的優(yōu)點，幼兒園二月工作方案范文。2、發(fā)準近似音“鼠、虎、樹”，能口齒明晰地朗讀繞口令，并在純熟的根底上加快朗讀的速度。認識字詞：松鼠、老虎、樹。3、能正確認讀、書寫數(shù)字1~5，根據(jù)字形進展聯(lián)想。4、學習新學期晨間操。二、行為習慣的培養(yǎng)1、生活習慣：知道自己長大了，自己的事應該自己做，愿意展示自己獨立做事的技能。2、學習習慣：(1)堅持每天按時入園，能單獨完成作業(yè)。(2)學會整理自己的書包，保管好自己的學慣用品。(3)能積極地參與集體活動，體驗成功的喜悅。3、游戲習慣：(1)能自己的意愿選擇游戲活動，按自己的方式游戲。(2)會使用游戲操作材料，并能整齊地擺放游戲用品。(3)在游戲活動中學會自己解決同伴間的矛盾，學會與別人合作進展游戲。三、環(huán)境創(chuàng)設1、結合我班的班級文化，用蒲草墊和廢舊的席子布置主題墻，用繩子編成網(wǎng)子供幼兒懸掛作品。2、和幼兒一起制定班級游戲的內(nèi)容和規(guī)那么。3、布置家長園地，讓家長理解我班近期的工作安排及考前須知。四、教學活動安排：第一周1、語言：我喜歡我自己2、語言：鼠教虎爬樹(繞口令)3、數(shù)學：數(shù)字好寶寶(一)4、安康：我的名片5、科學：七彩太陽光(科學探究)6、音樂：名字唱出來(歌唱活動)7、拼音：學習8、體育：學習幼兒播送操(一)9、美術：手形畫第二周1、語言：寬街(續(xù)編故事)2、語言：天(故事)3、數(shù)字好寶寶(二)4、科學：會變的顏色5、音樂：獅王進展曲(音樂欣賞)6、體育：學習幼兒播送操(二)7、拼音：學習8、拼音：學習9、美術：制作小蟲子第三周1、語言：一去二三里(古詩)2、語言：小花籽找快樂(童話)3、數(shù)學：整理學慣用具4、安康：自己的事情自己做(生活自理)5、科學：會變的樹葉6、音樂：拉拉鉤(一)(歌唱)7、體育：在身上滾球(體育)8、拼音：學習9、美術：螃蟹第四周1、語言：孫悟空打妖怪(兒歌)2、語言：小花籽找快樂(童話)3、數(shù)學：班級物品清單4、科學：蚯蚓5、音樂：快樂的腳步(音樂活動)6、體育：摘果子7、拼音：學習8、拼音：學習9、美術：名畫欣賞《夢》五、晨間活動第一周：分組活動：1、器械組合：輪胎、沙包、滾筒、圈;2、小單車;3、滾環(huán);4、皮球;5、跳跳球;6、粘貼球第二周：分組活動：1、跳繩;2、小單車;3、滾環(huán);4、皮球;5、羊角球;6、粘貼球第三周:分組活動：1、器械組合：輪胎、沙包、滾筒、圈;2、小單車;3、滾環(huán);4、皮球;5、跳跳球;6、粘貼球第四周:分組活動：1、皮筋;2、小單車;3、滾環(huán);4、皮球;5、跳袋;6、粘貼球六、家長工作1、每天堅持按時送幼兒入園，有事事先向老師請假，工作方案《幼兒園二月工作方案范文》。2、召開新學期家長會。3、幫助幼兒養(yǎng)成單獨完成作業(yè)的好習慣，提醒和催促幼兒保持正確的書寫姿勢。9月份蒙氏和五大領域教學方案9月份蒙氏教學內(nèi)容五大領域教學內(nèi)容第一周名稱：線上活動——寂靜游戲目的：身體平衡才能、聽力、觀察力。音樂活動：我的朋友在哪里名稱：串項鏈目的：培養(yǎng)幼兒手眼協(xié)調、控制小肌肉、細心、耐心、審美才能。美術活動：手指玩色——手指點畫名稱：粉紅塔目的：視覺區(qū)分大小的才能科學活動：一天要吃三頓飯目的：對事物簡單的數(shù)、量、形以及時間和空間特征感興趣。感知認識早晨和晚上。第二周名稱：帶插座圓柱體目的：訓練幼兒視覺才能，學會一一對應。美術活動：我陪小動物一起住名稱：打招呼目的：日常生活、禮儀培養(yǎng)語言活動：幼兒園的一天名稱：夾的工作目的：小肌肉的靈敏性安康活動：小螞蟻搬豆名稱：語言課《咕咚來了》音樂活動：得意的小兔名稱：蘋果分類目的:視覺區(qū)分大小美工活動：送給老師的花目的：對美工的興趣并認識老師節(jié)第三周名稱：我要好好洗個澡目的：講衛(wèi)生的好習慣語言活動：講衛(wèi)生的好寶寶名稱：畫水波線目的：讓孩子大膽繪畫并學會自然的畫水波紋。體育活動：小貓捉魚名稱：紅色圓柱體目的：感知彩色圓柱體的不同特征，并觀察與帶插座圓柱體的不同。數(shù)學活動：香蕉可真多啊名稱：物歸原位目的:培養(yǎng)幼兒物歸原位的好習慣音樂活動：快樂的幼兒園名稱：安靜活動——走線目的：幼兒平衡才能的培養(yǎng)科學活動：我的小腳會說話第四周名稱：感官領域——長棒目的：視覺區(qū)分長棒的才能數(shù)學活動：大球和小球名稱：認識樹的各部位目的：知道樹是由哪幾局部組成的延伸：制作樹的小樹美術活動：我的月餅目的：理解中秋節(jié)名稱：制作水果沙拉目的：學會分享的禮儀體育活動：小螞蟻搬豆名稱：聽指令做動作目的：培養(yǎng)專注力和聽力語言活動：誰藏起來了名稱：科學領域——認識鳥的嵌板酒店十二月份工作方案范文2023酒店十二月份工作方案范文2023(一)針對營銷部的工作職能，制訂了市場營銷部十二月份工作方案，如今向大家作一個匯報：一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網(wǎng)重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有開展?jié)摿Φ目蛻舻冗M展分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)絡人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)絡，為了穩(wěn)固老客戶和開展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進展銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年方案在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。二、開拓創(chuàng)新，建立靈敏的鼓勵營銷機制。開拓市場，爭取客今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善十二月份市場營銷部銷售任務方案及業(yè)績考核管理施行細那么，進步營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。催促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時理解搜集賓客意見及建議，反應給有關部門及總經(jīng)理室。強調團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。三、熱情接待，周到接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤效勞，全天侯效勞，注意效勞形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進展特殊和有針對性效勞，限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，理解客戶的需求，及時調整營銷方案。四、做好市場調查及促銷活動籌劃經(jīng)常組織部門有關人員搜集，理解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待效勞動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈敏的推銷方案。五、親密合作，主動協(xié)調與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，親密配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門親密聯(lián)絡，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力進步酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持和合作。十二月份，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。酒店十二月份工作方案范文2023(二)一、指導思想以倡導xx市智慧城市為前提，結合酒店的實際狀況，本著“xxxx，讓生活更美妙;xxxx讓顧客、同事、自己的如今和將來生活更美妙”的宗旨，今年的工作將以“善治”為主題，積極開拓思路，正視當前的機遇和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡團隊協(xié)作精神，注重實干，同心協(xié)力，實現(xiàn)各項工作的安康開展。二、工作目的1、以“善治”為主題，克制底子薄、資弱的現(xiàn)行狀況，采用以條、塊形狀的管理形式，實行首問制，即部門負責人制。2、協(xié)助總經(jīng)理健全營銷隊伍，充實營銷力量，疏通營銷渠道，積極拓展營銷市場，進步酒店知名度，使營業(yè)額完成xxx%，利潤完成xxx%。三、工作重點1、對董事長、總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營管理作出決策;負責執(zhí)行總經(jīng)理的決策和營運方案;協(xié)助總經(jīng)理加強團隊建立，協(xié)助完成董事會下達總經(jīng)理的經(jīng)營指標：包括營業(yè)額、本錢、銷售費用、利潤;確定各部門營業(yè)指標，單獨立項測算。2、加強與政府職能部門的聯(lián)絡，獲得職能部門對酒店的支持;創(chuàng)立“xxxx酒店”企業(yè)品質，搞好企業(yè)文化建立，做好企業(yè)網(wǎng)站。3、建議打破公司現(xiàn)有形式，完成“條”、“塊”分解：人事部、財務部、工程、保安部為后勤保障區(qū)域;成立營運區(qū)域。營運部涵蓋營銷部、水會部、技師部、效勞部、餐飲部、客房部，履行相應職責。各部門以“塊”為單位，設立一名負責人，由業(yè)務知識相比照擬全面的管理者擔當，采用“以點帶面”方式，提升整體管理程度。4、根據(jù)行業(yè)特性，改變薪酬構造，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門在月薪的根底上，年薪局部按管理責任事故率%、按部門的反應意見占%，按酒店的總營業(yè)收入占%計算;部門負責人在月薪的根底上，年薪與營業(yè)收入、人工費用直接掛鉤，占%計算。5、催促人事部健全員工檔案、培訓資料，做好人事管理工作;不定期地深化員工群體，理解員工的生活情況和工作情緒;負責酒店內(nèi)部物品的管理，熟悉酒店所需各類物品的名稱、型號、規(guī)格、用處;檢查購進物品是否符合質量要求，對酒店的物品采購和質量要求進展監(jiān)視。6、完善酒店各類資料，制度、流程、備忘錄和各崗位職責的歸檔工作;做好酒店租房、工程、裝修、采購等合同和掛賬、團購、網(wǎng)購等協(xié)議的歸檔工作。7、關注營運部門的運行狀況，催促各部門負責人逐步完善各崗位職責和操作流程，按照崗位流程操作，為顧客提供優(yōu)質和滿意的效勞;監(jiān)視檢查各級管理人員對工作任務的落實和執(zhí)行情況，特別關注在運作過程中論證各部門負責人的工作才能。8、跟蹤平安保衛(wèi)制度的落實狀況，部署保安部的工作方案;負責組織調查酒店內(nèi)發(fā)生的重大案件、事故，并向總經(jīng)理提出處理意見，匯報查處結果。9、制定酒店工程部維修管理方法，合理安排工程維修、設備維護工作，確保酒店的日常營運正常。10、關注和跟蹤財務狀況，合理調配人員，做到財務資共享。一、人事部(一)工作目的：(1)管理責任投訴率0;(2)新員工崗前培訓率100%;(3)按季節(jié)設定招聘人數(shù)，完成率100%(4)酒店和部門綜合滿意度95%;(二)工作重點：(1)強化協(xié)調職能，建立良好的工作氣氛，與酒店各職能部門、各營業(yè)部門保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。(2)健全員工檔案、培訓資料，測定人力資本錢，做到以崗設人，防止以人設崗;合理安排、管理、效勞男女員工的住宿，統(tǒng)計、控制住宿的人均本錢;管理食堂、效勞就餐人員，確保全體員工吃飽、吃熱，杜絕斷餐現(xiàn)象。(3)按照《員工手冊》人事制度的相關規(guī)定，按時簽訂員工《勞動合同》，嚴格把好入職關，即身份證、暫住證、安康證、特殊崗位的上崗證，比方：消防操作證、消防管理證、平安操作證、平安管理證、會計證、高配證、電工證、無犯罪記錄證明，檢查在崗人員證件的使用年限，發(fā)現(xiàn)過期，及時催補。(4)加強學習，進步根底管理程度，著重在管理程度和業(yè)務才能、標準效勞標準和工作質量上下功夫，突出重點，提升綜合自治才能。(5)每月8日之前完成工資造冊工作，并提交財務部;每月10日之前統(tǒng)計各部門晉級晉升人員，并在15日之前安排詳細時間協(xié)助總經(jīng)理室對員工的考核。(6)打破固化的招聘形式，拓展招聘渠道，在保存報紙、網(wǎng)絡招聘的同時，多去用工現(xiàn)場以張貼廣告的形式招聘，也可根據(jù)行業(yè)特性，針對收銀的特殊崗位人員，采用以大中型超市為招聘地點，針對無需專業(yè)技能的洗菜、清衛(wèi)人員，采用以中小型超市、網(wǎng)吧為招聘地點。(7)測算各部門的忙、閑時用工情況，合理調整和及時補充人員，確保營業(yè)部門的正常運營。(8)籌劃月度員工業(yè)余文化活動，月度員工生日會、籌劃季度員工大會、年度迎新春活動、一周年慶典，并組織施行。(9)關注寧波市最低工資標準，關注寧波市社保繳納的基數(shù)調整，關注酒店員工參加寧波市商業(yè)保險的人數(shù)變動，及時跟進并調整。(10)熟悉寧波市的用工政策，防止違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生，躲避人事風險，降低人事本錢，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；_展提供人力資的保障。詳細施行方案：1.專業(yè)技能培訓(1)管理工作的全新理念和思路，已經(jīng)成為管理人員的知識需求。今年加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期或不定期地組織管理人員參加寧波市、行業(yè)協(xié)會組織的關于進步管理技能的培訓。(2)酒店總臺、房務中心等作為酒店優(yōu)質效勞的重要窗口，外語程度的提升，將對酒店的規(guī)模開展起到至關重要的作用。因此，為進步各相關部門員工的外語程度，酒店將于今年開展英語培訓課程。方案：①時間：于十二月份起，以x個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課(共計24課時)。授課：客房部xxx、xxx②目的：進步員工外語根本會話才能，到達能用外語與外賓進展簡單交流的程度。③對象：酒店、水會部、餐飲部前廳全體員工，房務中心、總機工作人員，其它崗位員工自愿報名參加。④考核：培訓期間將以小測試的方式進展不連續(xù)地進展交流，以考察員工掌握程度。培訓完畢后，人事部將進展一次考核，考核主要針對口語測試進展。⑤鼓勵與處分機制：A、鼓勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工設定英語津貼;B、在年度評比優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評比;C、處分、對于考核不合格的人員給予補考時機，不合格人員將考慮延緩晉級。2、新員工入店培訓新進員工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量，增強素質，磨練技能，使之盡快與開展中的酒店同步進步。根據(jù)“先培訓、后上崗”的原那么，有方案、有步驟地對新進員工進展按部就班的入店培訓。(1)員工辦理入職手續(xù)(2)內(nèi)容：員工手冊、酒店概況、效勞禮儀、行為標準及效勞意識、消防及平安知識、效勞技能、酒店知識等。(3)時間：7天。(4)授課：人事部(5)考核——按《員工手冊》、相關制度執(zhí)行員工轉正培訓員工晉升培訓員工轉正考核員工晉升考核3、員工入部門培訓：(1)授課：部門負責人(2)培訓內(nèi)容：崗位職責、部門規(guī)章制度、員工排班、假期懇求、部門組織架構、需要聯(lián)絡的部門及聯(lián)絡、部門效勞意識及效勞標準、業(yè)務知識與技能、部門的培訓時間、班前班后的交接程序、吃飯、上洗手間的交接、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹、操作程序等。(3)培訓時間：由部門詳細安排，人事部跟蹤動態(tài)。(4)部門培訓結果報人事部，考核結果將作為員工轉正的根據(jù)。二、財務部(一)工作目的：(1)管理責任事故率0;(2)計稅、報稅按時完成率100%(3)酒店和部門綜合滿意度95%;(二)工作重點：(1)根據(jù)公司開展方案，結合酒店的實際需求，完善財務管理體系，加強資金、資產(chǎn)、本錢、采購價格的管理和控制，力求會計核算工作做到標準化、制度化，做細、做好日常財務管理工作。(2)建立標準的賬務管理，結合財務工作的實際情況,合理地進展本錢控制,定期召開財務分析^p會，提出相關的建議，及時、準確地向相關領導提供真實有效的財務數(shù)據(jù)。(3)增強財務監(jiān)視機制，檢查裝修費用、采購費用、維修費用、費用、水電費用、福利費用、住宿費用等。測算各部門營業(yè)指標完成情況、人工工資、部門費用的控制情況，核算結果在下一月度、季度、年度初報總經(jīng)理室。(4)新的政策、條例、稅收政策出臺后，及時對酒店各部門負責人、收銀員、前臺人員進展培訓，并要求立即執(zhí)行，適時檢查部門執(zhí)行情況。(5)負責各種款項的審核，標準財務付款審核程序，監(jiān)視公司各項費用的合理支出，保證公司財產(chǎn)物資的平安。(6)執(zhí)行集中采購制，即以“月末申報”方式制訂采購，未經(jīng)批準的自行采購予以拒付，特殊情況以“請購單”方式申報。(7)加強與銀行、工商、稅務等政府相關職能部門的溝通，積極辦理應減免稅收的工作。(8)參與企業(yè)的經(jīng)營活動，融入投資工作，測算工程贏利點;方案酒店年度預算，擬訂各部門年度、季度預算。(9)每年二次，即6月份、12月份對酒店、各部門對固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進展實地盤點，并對損耗品追查原因。(10)按時完成年、季、月度各種財務報表，負責酒店稅金的計算、申報和解繳工作，負責工商年檢工作。三、工程部：(一)工作目的：(1)管理責任事故率0;(2)檢修、維修率100%(3)酒店和部門綜合滿意度95%;(二)工作重點：(1)制定xx年維護保養(yǎng)方案，對各類設備、設施進展卡式管理，建立工程臺帳，定期核對，按月檢查，確保設備正常運行。(2)根據(jù)實際情況，逐步完善應急預案，做好斷電、斷水、水管爆裂、臺風等一系列搶修預案，確保酒店正常運行。(3)建立大型設備專人負責管理，落實到個人。每周定期一次清掃，洗抹設備的外表，保持光亮。定期按照說明書的要求對動力設備的內(nèi)部構造進展清洗、加油等，確保設備的完好率100%。(4)徹底去除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等現(xiàn)象，增強維修隊伍的建立，在維修工作中表達“維修速度快，維護質量好，效勞意識強”的原那么。(5)檢查、保養(yǎng)上下壓、電器柜設施設備運行情況;檢查、測試煙感系統(tǒng);隨時檢查樓頂排污管道狀況，保持排水暢通;及時維修、維護各辦公室辦公和照明設備。(6)定期檢查電腦系統(tǒng)使用情況，定期對電腦設備進展必要的維護;負責組織常用人員進展常見故障的排除、耗材更換的培訓。(7)根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時調節(jié)和修正各種技術參數(shù)，在保證和滿足客人對空調水、熱水需求的根底上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省能，使本錢消耗減至最低限度。(8)在做好日常維修工作的同時，做好酒店工程部撤走后的遺留工作，包括維修和維護，比方房間的電視機、閉門器、墻紙、浴缸大理石的補修等。(9)每位員工必須持證上崗，增強平安意識，上崗時必須穿工作服，穿絕緣鞋，杜絕違規(guī)操作。(10)關注燃料顆粒的使用量，聯(lián)絡供給商適時購置，并及時聯(lián)絡到達時間，準備卸貨。四、保安部：(一)工作目的：(1)管理責任事故率0;(2)客訴率0%(3)客人、酒店和部門綜合滿意度95%;(二)工作重點：(1)加強消防設備設施管理和使用運作的培訓，每季進展日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練，定期組織相關人員進展日常平安管理、防火、突發(fā)事件現(xiàn)場處理方法的培訓，增強安防意識，進步群治才能。(2)新入職人員的實地崗前培訓到達100%，增強保安隊伍的效勞意識和效勞熱情，做到引領客人停車，防止與客人沖突。(3)積極應對緊急頂崗人員，確保各崗位無缺崗現(xiàn)象。(4)新入職員工半個月內(nèi)熟悉公司各區(qū)域的消防設施，并有方案安排、有方案組織進展考核，做到人人過關。(5)做好日常的檢查工作，檢查外圍、地下室車管、電梯管理、巡邏、消控室、儀容儀表、易燃易暴物品管理、動火證管理，并填制《巡查情況記錄表》，檢查結果以書面形式報總經(jīng)理室。(6)召開月例會，通報工作進度，做好相關記錄，資料按年歸檔。(7)加強流動崗的管理，增加夜間巡查頻率，關注夜間停車現(xiàn)象，嚴禁上、下坡車道、垃圾箱前面停車。(8)邀請工程部培訓、講解機械車庫的構造和考前須知，實地培訓保安人員，為啟動地下二層機械車位停放工作做好充分的準備。(9)鑒于酒店的特殊性，每年的11月、12月、1月、2月客流量比擬多，顆粒裝卸沒有專門的外援，由保安部牽頭相關部門共同完成。(10)受酒店會務場地的限制，會務頂峰期桌位調整比擬頻繁，由保安部配合餐飲部完成。十二月是充滿希望和挑戰(zhàn)的一個月，我們將以“追求效益、提升管理、優(yōu)質效勞、穩(wěn)步開展”為目的，繼續(xù)抓好團隊建立，緊緊依靠全體同仁，銳意進取，不斷創(chuàng)新，進一步進步執(zhí)行力，面向新的社會需求，探究新的效勞形式，注入新的管理機制，為xxxxxx酒店的開展譜寫新的篇章!xxxxxx酒店xx年元月工程檢查工程附件：1月份：噴淋、穩(wěn)壓泵、細水霧、報警系統(tǒng)、煙溫感測試，并對消防水池、屋頂空調主機進展檢查。2月份：消防主柜、CRT消防噴淋泵配電箱、風機箱等檢查。3月份：進展設備防潮和落水管的疏通。4月份：管道保養(yǎng)、清潔、油漆。5月份：空調保養(yǎng)，冷水機組測試。6月份：電梯機房檢查和防陽設施的檢查。7月份：屋頂?shù)姆烙晁艿臋z查和維修。8月份：電信配件架和弱電井的整理。9月份：門窗、地坪、欄桿、玻璃、路面的修整。10月份：監(jiān)控探頭、調試消防探測的保潔。11月份：生活水泵保養(yǎng)。12月份：管道的保溫，提防外露管道冰裂。酒店十二月份工作方案范文2023(三)一、科學決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了十二月份工作方案，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目的”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的鼓勵，酒店總經(jīng)理班子帶著各部門經(jīng)理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的奉獻，獲得了頗為可觀的業(yè)績。1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為xxxx萬元，寫字間收入為xxx萬元，餐廳收入xxx萬元，其它收入共xxx萬元。全年客房平均出租率為xxx%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。2、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工本錢、能費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工本錢為xxx萬元，能費用為xxx萬元，物料消耗為xx萬元，分別占酒店總收入的xx%、xxx%、xxx%。比年初預定指標分別降低了xx%、xx%、xx%。3、效勞創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客根本行為準那么》關于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷進步員工的優(yōu)質效勞水準。因此，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質效勞較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待效勞中，我店銷售、前廳客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的效勞，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們可以圓滿地完成此次活動。”4、平安創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項平安預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外平安事故。在酒店總經(jīng)理的關心指導下，店級領導每天召開部門經(jīng)理反應會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的平安穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。二、與時俱進，提升開展，酒店突顯改觀酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領會十六屆四中全會精神。結合酒店經(jīng)營、管理、效勞等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表如今干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的