煤炭企業(yè)領(lǐng)袖價值取向

PAGEPAGE21新挑戰(zhàn)、謀轉(zhuǎn)型、大戰(zhàn)略系列思考之三善謀戰(zhàn)略惠顧民生勇于創(chuàng)新——縱觀當代我國煤炭領(lǐng)航企業(yè)領(lǐng)袖的價值取向中國進入21世紀后，我國煤炭企業(yè)進入大重組、整合和變革時期，實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展，這當中企業(yè)家起到了決定性的推動作用。當在這次煤炭市場危機沖擊之下，煤炭行業(yè)又進入了一個大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型、大布局、大提升、大發(fā)展的新時期。面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇，企業(yè)家作為掌舵人，他們駕馭企業(yè)，與時俱進，順應煤炭企業(yè)發(fā)展大趨勢，在市場經(jīng)濟的大潮中領(lǐng)航企業(yè)勇往直前，擔當重任，無愧于煤炭領(lǐng)航企業(yè)的領(lǐng)袖。我們這里所描述的領(lǐng)航企業(yè)領(lǐng)袖并非特指某位具體領(lǐng)導人，而是煤炭企業(yè)領(lǐng)導人中帶有主體性、前沿性和導向性的共同價值取向，他們是統(tǒng)領(lǐng)煤炭企業(yè)把握方向、攻艱克難實施安全高效發(fā)展、綠色節(jié)能發(fā)展、和諧持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀群體，是推動我國煤炭行業(yè)發(fā)展的眾多優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導人中的形象化的個性代表。本文旨在聚焦當今這些企業(yè)家優(yōu)秀群體的眼光、思路、膽略、人格等價值取向，展現(xiàn)他們的胸懷，弘揚他們的品德，彰顯他們的主流價值取向，樹立旗幟和榜樣。下面集中選擇戰(zhàn)略、民生、創(chuàng)新三個方面要素，以我國煤炭領(lǐng)航企業(yè)案例為驗證進行闡述。一、把握大方向運籌惟幄“謀戰(zhàn)略”（一）煤炭領(lǐng)航企業(yè)領(lǐng)袖“謀戰(zhàn)略”的內(nèi)涵、特質(zhì)及意義戰(zhàn)略至上，是企業(yè)謀戰(zhàn)略的根本。所謂“謀戰(zhàn)略”是指煤炭企業(yè)領(lǐng)袖在一定時期內(nèi)，對全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理。謀戰(zhàn)略是一個動態(tài)管理過程，是為保證遠期目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠煤炭企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中對不確定性因素做出的一系列判斷和控制的過程。企業(yè)領(lǐng)袖是謀戰(zhàn)略整個過程的指引者、推動者、實施者、控制者。煤炭企業(yè)領(lǐng)袖的謀戰(zhàn)略具有三種特質(zhì)。一是趨勢性，企業(yè)領(lǐng)袖對于所在行業(yè)、市場等內(nèi)外部條件的變化始終保持著異常的敏感和深邃的洞見，善于把握企業(yè)發(fā)展趨勢，并能高瞻遠矚的理清未來發(fā)展的基本態(tài)勢；二是方向性，他們根據(jù)趨勢變化做出有效的方向性決策，依據(jù)與市場對接進行產(chǎn)業(yè)定位、市場定位，由此明確企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)將往何處去；三是科學性，他們立足企業(yè)實際，從科學準確的角度提出戰(zhàn)略，借助科學先進的方法實施戰(zhàn)略，采用科學客觀公正的態(tài)度評估戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)領(lǐng)袖的謀略決定著企業(yè)的戰(zhàn)略。謀戰(zhàn)略可提高企業(yè)的預見性、主動性,克服企業(yè)的短期行為，掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)；謀戰(zhàn)略繪制了一張看得見、摸的著、實實在在的宏觀藍圖,使職工明確企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,激勵他們的雄心壯志，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。(二)煤炭領(lǐng)航企業(yè)領(lǐng)袖“謀戰(zhàn)略”典型案例當前，金融危機蔓延，歐債危機加劇，世界經(jīng)濟下行，國內(nèi)經(jīng)濟增幅下調(diào)，煤炭市場出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、庫存壓力增大、價格大幅下滑，“拐點”初現(xiàn)，煤炭企業(yè)受到市場危機的嚴重沖擊，不少企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)虧損。神華集團、兗礦集團、開灤集團、淮南礦業(yè)集團、晉煤集團依靠其獨特的戰(zhàn)略，展現(xiàn)出抗御市場風險的強大實力。1.神華集團——三個一體化戰(zhàn)略神華集團是目前我國經(jīng)濟規(guī)模最大、盈利數(shù)額最多和現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)。與其三個一體化的戰(zhàn)略密切相關(guān)。據(jù)悉，2011年神華集團的資產(chǎn)規(guī)模達到6269億元，營業(yè)收入2820億元，利潤750億元，實現(xiàn)原煤產(chǎn)量4億多噸。在這次市場危機面前，企業(yè)利潤絲毫不減，反而大步提升，預計2012年利潤將高達780億元。神華集團能夠自如應對危機獲得這么良好的經(jīng)營業(yè)績，主要得益于其獨具特色的“三個一體化”戰(zhàn)略，即礦、路、港、航平向產(chǎn)業(yè)的一體化；煤、電、油、化縱向產(chǎn)業(yè)的一體化；供、產(chǎn)、運、銷一條龍的運營一體化。神華集團確立并有效實施“三個一體化”的戰(zhàn)略，主要破解了三個發(fā)展中的難題：一是破解了長期制約煤炭進入市場的運輸瓶頸難題，目前，已經(jīng)建成并運營神朔、朔黃、包神、大準、黃萬等5條鐵路，總里程1512km，以及黃驊港和天津煤碼頭，總吞吐量1.3億噸/年；二是破解了市場煤價一升企業(yè)效益就好，煤價一降企業(yè)效益就差的難題，企業(yè)掌握了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的各價值環(huán)節(jié)，使企業(yè)基本掌控了利潤源；三是破解了煤炭單一產(chǎn)業(yè)困局，實現(xiàn)了以煤為基的深加工轉(zhuǎn)化，不僅實現(xiàn)了煤炭附加值的提升，而且增加了企業(yè)自產(chǎn)自消量，預計2012年電力、化工等自身消耗煤炭1.8億噸，約占企業(yè)總產(chǎn)量的40％以上。2.兗礦集團——國際化戰(zhàn)略兗礦集團實施國際化戰(zhàn)略，對澳大利亞煤礦、鋁士和加拿大鉀礦進行資源開發(fā)，初步形成外部“六大基地”布局。目前成功實現(xiàn)上海、香港、紐約、澳大利亞四地上市。尤其是在澳大利亞煤炭收購獲得巨大成功，2011年度，兗煤澳洲生產(chǎn)原煤2208萬噸,營業(yè)收入93.81億元、利潤總額28.26億元。近年來，中國煤炭企業(yè)在應對國內(nèi)外競爭壓力的同時，也面臨著國內(nèi)國外兩種資源選擇和兩個市場發(fā)展的機遇。自上世紀九十年代起，兗礦集團領(lǐng)導就認識到海外擴張對公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并積極開展海外投資的研究和準備工作。2004年收購澳思達煤礦，成為第一家“走出去”開發(fā)海外煤炭資源的企業(yè)；2008年世界金融危機爆發(fā)，兗礦集團抓住機遇創(chuàng)新資本運營方式收購菲利克斯，成為當時中國企業(yè)在澳大利亞最大一宗收購案；乘勢收購新泰克、普力馬、格羅斯特拓展澳大利亞基地，實現(xiàn)借殼上市。同時收購鋁土資源；收購加拿大薩斯喀徹溫省鉀礦探礦權(quán)，為中國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和糧食安全提供了鉀鹽肥料的保障。3.開灤集團——現(xiàn)代物流戰(zhàn)略開灤集團是一個有134年歷史的老煤炭企業(yè)，近幾年這個企業(yè)實施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，去年一躍進入世界五百強企業(yè)，他們的成功做法是：堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，做到“立足煤不依賴煤，延伸煤不拋棄煤”。在做大煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，發(fā)展綠色煤化工、發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，發(fā)展服務業(yè)(金融、健康產(chǎn)業(yè))。按照立足優(yōu)勢、順應趨勢、區(qū)域協(xié)同、他山之石四條原則，確定“一個中心、兩大體系、三大園區(qū)、四大板塊、五大區(qū)域、六大基地、多種服務”的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成了“貿(mào)易與物流共同發(fā)展，相互促進”的經(jīng)營發(fā)展策略。開灤集團對物流管理體制不斷進行改革升級，組建開灤國際物流公司，致力于打造社會化、專業(yè)化的物流企業(yè)，實現(xiàn)由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。集團決策層“鐵了心”要把物流做成開灤百年基業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了煤炭流通加工、物資倉儲加工配送、運輸服務、國際貿(mào)易、汽車物流等五大業(yè)務板塊，并向電子商務、逆向物流、空港物流延伸，形成了以煤路港航一體化、網(wǎng)絡為依托、專業(yè)化煤炭物流為特色、信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代物流新模式。物流產(chǎn)業(yè)2007年收入只有25億元，短短四年時間，到2011年收入達到890億元，今年收入預計實現(xiàn)1000億元。“十二五”期間，開灤集團將按照發(fā)展規(guī)劃，加快建設六大物流園區(qū)，打造中國現(xiàn)代物流領(lǐng)軍企業(yè)，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，提升企業(yè)綜合競爭力,到“十二五”末，原煤產(chǎn)量達到1億噸，營業(yè)收入達到2500億元，打造中國的“魯爾”，探索出一條資源型老企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展之路。4.淮礦集團——煤電一體化戰(zhàn)略淮礦集團是全國第一家率先打破行業(yè)與區(qū)域界線，讓煤炭資源轉(zhuǎn)化為電力，變輸煤為輸電，突破鐵路運力瓶頸,延長和拓寬煤炭產(chǎn)業(yè)鏈并通過實施產(chǎn)權(quán)銜接、產(chǎn)業(yè)融合、組建煤電一體化公司，實現(xiàn)“建大礦、辦大電、做資本”的歷史性突破?；吹V集團利用電力市場的得天獨厚優(yōu)勢，與上海電力公司按照50%股權(quán)出資興建淮滬煤電有限公司。公司下轄田集電廠和與電廠同期配套建設的設計年產(chǎn)600萬噸煤炭的丁集煤礦，運作模式是以丁集煤礦開采的煤通過鐵路專用線供田集電廠發(fā)電，電廠所發(fā)電量全部通過華東電網(wǎng)送往上海。該模式用實際行動落實了國家優(yōu)化區(qū)域資源配置，保障長三角能源供應的戰(zhàn)略意圖。安徽省省長對此模式做出了高度評價:“這種煤電一體化的優(yōu)勢是將過去的‘四憂’變?yōu)榱恕臒o憂’，即無缺煤之憂，無市場之憂，無鐵路運力之憂，無煤電行業(yè)壁壘之憂。”5.晉煤集團——氣化山西戰(zhàn)略晉煤集團探究特色轉(zhuǎn)型道路，他們從解決制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大結(jié)構(gòu)性矛盾入手，根據(jù)本礦區(qū)煤炭賦存地質(zhì)條件及煤種結(jié)構(gòu)等特殊性，把開采煤層氣和低碳利用作為重大戰(zhàn)略進行安排，實施煤一氣一化、煤一焦一化、煤一氣一電三條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，建設了全國最大的地面煤層氣開發(fā)示范工程、井下瓦斯抽采工程、煤層氣燃料供應系統(tǒng)，形成了煤層氣勘探、壓裂、抽采、集輸、壓縮、液化、運輸、利用等一整套開發(fā)利用產(chǎn)業(yè)鏈。在此基礎上，建設了國內(nèi)實力最強的山西煤層氣工程研發(fā)中心，其自主研發(fā)的井上井下聯(lián)合抽采技術(shù)，使煤層氣抽采量提升4倍以上。同時，晉煤集團抓住山西省“綜改試驗區(qū)”各項政策與二作先行先試的歷史機遇，與山西陽泉煤業(yè)集團、山西焦煤集團、中石化等企業(yè)合作，掀起了“氣化山西”的新一輪熱潮。今年盡管遭受市場危機沖擊，但前10個月，仍實現(xiàn)營業(yè)收入1334億元，利潤35.8億元，尤其是煤化工板塊上升為企業(yè)第一主業(yè)，其營業(yè)收入是煤業(yè)板塊的兩位。(三)煤炭領(lǐng)航企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略取向通過上述案例可以看出，企業(yè)領(lǐng)袖的思路決定著企業(yè)的出路；企業(yè)領(lǐng)袖的謀略決定著企業(yè)的戰(zhàn)略；企業(yè)領(lǐng)袖的膽略決定著企業(yè)的發(fā)展速度。煤炭領(lǐng)航企業(yè)領(lǐng)袖善于研究國家煤炭相關(guān)政策，把握煤炭發(fā)展方向，捕捉各種發(fā)展機遇，在“三個立足”上下功夫。1.立足能源做強做大?？v觀煤炭領(lǐng)航企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)袖們在立足能源做強做大上繪就藍圖。這些企業(yè)牢牢堅持發(fā)展煤炭主業(yè)不動搖，從宏觀上把握國家政策的導向，把煤炭作為整個戰(zhàn)略的中心點、基本點、出發(fā)點，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢、特長，特別這幾年借助市場有利時機和國家鼓勵兼并重組政策，抓住一切機會實施兼并擴張發(fā)展，使企業(yè)獲得跨越式成長的機會。2.立足煤炭適度多元?？v觀煤炭領(lǐng)航企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)袖們在立足煤炭適度多元上潛心經(jīng)營。他們把煤炭作為企業(yè)的基礎產(chǎn)業(yè)，在煤炭的縱向發(fā)展做強，企業(yè)領(lǐng)袖善于把握煤炭縱深發(fā)展的大趨勢——延伸產(chǎn)業(yè)鏈、尋找增值點、控制價值鏈、掌握利潤點，如煤—氣—化、煤—焦—化、煤—氣—電、煤—油、煤—化工產(chǎn)品等，通過對產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不斷提高煤炭的內(nèi)在價值，同時很好的節(jié)約各類成本，達到降本提效的目的。在煤炭的橫向發(fā)展做大，在生產(chǎn)方面，圍繞煤炭生產(chǎn)建立煤炭設備制造廠等；在運輸方式上，自建鐵路并參股國家大型鐵路建設項目，從運輸上突破瓶頸制約，掌握運輸主動權(quán)；在儲存方面，為方便煤炭的儲運，建立大型煤炭倉儲基地。3.立足本地穩(wěn)健外拓?？v觀煤炭領(lǐng)航企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)袖們在立足本地穩(wěn)健外拓上精心籌劃。他們把集團本部作為管理中心、控制中心、技術(shù)中心、資本中心。在此基礎上將眼光盯在省外、國外的煤炭資源開發(fā)上。向省外開拓，把眼光聚焦中國的煤炭資源豐富地區(qū)，如山西、內(nèi)蒙古、新疆、貴州、陜西等。隨著省外開拓步伐的穩(wěn)步推進，經(jīng)驗積累，他們開始放眼世界的資源豐富區(qū)。向國外進軍，抓住經(jīng)濟危機中的機遇，在世界上煤炭、鉀、鋁土礦等資源豐富的國家，如澳大利亞、加拿大、蒙古等購買礦物資源，做到以外部反哺本部，保障本部的穩(wěn)健發(fā)展。二、牢記以人為本傾心關(guān)切“惠民生”(一)煤炭領(lǐng)航企業(yè)領(lǐng)袖“惠民生”的內(nèi)涵、特質(zhì)及意義民生問題，關(guān)系國家穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展。所謂“惠民生”是指煤炭企業(yè)領(lǐng)袖心中牢記以人為本，切實關(guān)注職工的生存、生活、發(fā)展等關(guān)系全體職工切身利益的問題，并采取一系列惠民舉措，真正做到了關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，從根本上保證企業(yè)發(fā)展的后勁，實現(xiàn)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。煤炭企業(yè)領(lǐng)袖的惠民生具有三種特質(zhì)。一是人本性，以人為本不僅是科學發(fā)展觀的核心，更是煤炭企業(yè)領(lǐng)袖的行動指南。由于煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全為天，職工生命至上銘刻企業(yè)領(lǐng)袖心間，他們深知員工在煤炭企業(yè)艱苦環(huán)境下，高負荷、高風險工作，需要更多的關(guān)愛和尊重；二是共享性，主要指煤炭企業(yè)發(fā)展成果共享，實現(xiàn)包容發(fā)展。企業(yè)利益與職工利益戚戚相關(guān)，企業(yè)效益要與職工收入保持同步增長、同步提高，企業(yè)發(fā)展為個人全面發(fā)展提供更多機會；三是社會性，企業(yè)發(fā)展離不開社會，對客戶來說，煤炭企業(yè)領(lǐng)袖的誠信意識，對生活環(huán)境來說，企業(yè)領(lǐng)袖的環(huán)境保護意識，對社會責任來說，企業(yè)領(lǐng)袖心系國家的意識都與社會性密切相關(guān)。煤炭企業(yè)領(lǐng)袖的惠民生對職工、煤炭企業(yè)、國家都具有重要意義。一是惠民生有利于提高職工生活水平，改善生活質(zhì)量，保障職工的合法權(quán)益；二是惠民生有利于提高全體職工的素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供持久動力；三是惠民生有利于完善社會保障體系，擴大消費需求，促進社會生產(chǎn)的發(fā)展，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定。(二)煤炭領(lǐng)航企業(yè)領(lǐng)袖“惠民生”典型案例隨著小康社會建設步伐的加快，未來我國煤炭企業(yè)堅持“以人為本”，更加注重職工人身安全，身心健康，著力建設公眾可信賴、員工可依存、環(huán)境很友好的責任型企業(yè)。在為社會創(chuàng)造價值的同時，為職工謀取更好的福利，為社會盡更多的責任，保證企業(yè)持續(xù)、健康、高效發(fā)展。在這方面潞安集團、伊泰集團、中煤集團、冀中能源的做法具有典型意義。1.潞安集團——讓潞安人生活得更好潞安集團領(lǐng)導始終堅持“依靠員工辦國企，辦好國企為員工”的理念，把“企業(yè)發(fā)展后勁增強了沒有，員工生活質(zhì)量提高了沒有”作為檢驗發(fā)展成效和各級班子工作好壞的兩條根本標準。潞安集團積極從四個方面讓潞安人幸福。一是要讓員工生活得更健康。讓員工安全勞動、簡單勞動、快樂勞動，實現(xiàn)安全有保障，健康有保障。二是要讓員工生活得更加富裕。工資收入是員工最關(guān)注的核心利益，讓每個潞安人都享有較高收入，目前人均薪酬達到10萬元/年，人均年金收入和公積金收入分別達到6280元和4320元。三是要讓員工生活得更有尊嚴。潞安堅持和創(chuàng)新民主管理，細化企務公開，努力實現(xiàn)政治民主、經(jīng)濟民主和技術(shù)民主。四是要讓員工生活得更有品位。為了讓員工能在井下喝上熱水、吃上熱飯，他們專門研發(fā)了能夠加熱的袋裝營養(yǎng)能量水；在各個井口裝備了大型洗烘設備，員工每次下井都能換上干爽的工作服；設立了井口免費營養(yǎng)餐廳和桑拿蒸房，讓員工吃得舒心、洗得清爽。通過建設休閑公園、大型的圖書館、閱覽室、高標準體育場館等，讓員工身心愉悅。10年來，杜絕了重特大事故，百萬噸死亡率0.028，其中5個年度實現(xiàn)事故為零，而且沒有新增一例矽肺病，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長、共同發(fā)展。2.伊泰集團——“三不變原則”惠國家、惠社會、惠員工、惠客戶伊泰集團堅持合法經(jīng)營，照章納稅，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變；堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變；堅持為地方和國家的社會主義建設積極做出貢獻的思想不變?！盎輫摇薄撂┘瘓F積極響應鄂爾多斯市政府關(guān)于煤炭企業(yè)每生產(chǎn)10噸煤捐植一顆“節(jié)能減碳樹”，營造10萬畝碳匯林的號召，通過營造碳匯林，構(gòu)建安全和諧、全面發(fā)展的生態(tài)和人文環(huán)境?！盎萆鐣薄撂┘瘓F在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，不忘回報社會。積極上繳稅金；為賑災和文化、教育、衛(wèi)生等社會公益事業(yè)無償捐資；為各種災害捐款，支持國家渡過危難等。“惠員工”——三次股改讓全體員工享有資產(chǎn)性收益。伊泰集團領(lǐng)導堅信讓員工持股，并實現(xiàn)分紅收益?！盎菘蛻簟薄爻兄Z，守合同的誠信制度，20多年來使伊泰譽滿天下。3.中煤集團——積極履行社會責任中煤集團堅信“以人為本”的核心理念，努力在經(jīng)濟、安全、創(chuàng)新、環(huán)境和社會等方面履行責任。一是保障員工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。規(guī)范勞動用工，建立和完善休息、休假制度，充分尊重和保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)。二是暢通信訪渠道，合理反映職工訴求。開展矛盾糾紛排查化解和信訪積案化解工作，解決一批有影響的信訪積案。三是加強職業(yè)病防治，保障員工職業(yè)健康。公司高度重視員工的職業(yè)健康，所屬企業(yè)全部建立了員工健康安全保障機制。四是實施人才強企戰(zhàn)略，大力加強員工培訓。公司從經(jīng)營管理人員、后備干部、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、新入職員工五個層面組織開展了培訓工作。五是改革分配福利制度，提高員工幸福指數(shù)。公司總部組織實施了新薪酬體系，深化收入分配制度改革，優(yōu)化薪酬福利體系。4.冀中能源——全方位、多角度關(guān)注新生代農(nóng)民工冀中能源根據(jù)本企業(yè)農(nóng)民工比重已達到在崗人員的20%，占到井下作業(yè)人員的30%以上，而新生代農(nóng)民工就占農(nóng)民工比重的80%以上的實際情況。把關(guān)注新生代農(nóng)民工成長作為企業(yè)應盡的責任，公司領(lǐng)導積極探索一條新生代農(nóng)民工成長成才的根本途徑。一是前途上幫助。把表現(xiàn)出色、業(yè)績突出的井下一線農(nóng)民工，轉(zhuǎn)為企業(yè)的合同制工人。二是政治上關(guān)心。在農(nóng)民工的政治待遇上，積極吸收農(nóng)民工加入工會組織，選舉農(nóng)民工成為職工代表。三是經(jīng)濟上關(guān)注。同工同酬，是冀中能源滿足新生代農(nóng)民工“被認可感”的一個切入點,并同樣享有探親假、加班費、工資晉級、福利發(fā)放等各方面待遇。四是生活上關(guān)懷。針對新生代農(nóng)民工對物質(zhì)精神的要求，不斷加大對他們工作生活設施和環(huán)境的投入。五是技術(shù)上培訓。冀中能源在農(nóng)民工思想教育和技能培訓上下大功夫，先后出臺了一系列幫助農(nóng)民工崗位成才的政策。六是文化上融合。通過先進事跡宣傳、典型巡回演講、愛崗敬業(yè)影片展播等活動形式，積極引導新生代農(nóng)民工發(fā)揚艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神，鼓勵他們在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的人生價值。(三)煤炭領(lǐng)航企業(yè)領(lǐng)袖民生取向通過上述案例可以看出，企業(yè)領(lǐng)袖的責任意識決定著企業(yè)對國家、社會、員工的責任；企業(yè)領(lǐng)袖的誠信意識決定著企業(yè)對客戶、合作伙伴、政府、員工的誠信；企業(yè)領(lǐng)袖的團隊意識決定著企業(yè)的凝聚力、向心力、發(fā)展力。這些優(yōu)秀家的品德意識使其注重企業(yè)發(fā)展與職工生涯合謀共進、注重企業(yè)績效與職工福址同創(chuàng)共享、注重企業(yè)安全與職工生命互保共安、注重企業(yè)貢獻與社會責任勇承共擔。1.注重企業(yè)發(fā)展與職工生涯合謀共進。一方面，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展靠的是全體員工的不斷努力，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎和希望；同樣，企業(yè)是員工安身立命幸福生活的基礎和希望，激發(fā)員工的工作激情，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這是一個互動和雙贏的過程。他們毫不動搖地打造企業(yè)與員工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同成長。另一方面，企業(yè)領(lǐng)袖不僅把員工當做企業(yè)發(fā)展的主力軍，還把員工當做企業(yè)發(fā)展的主人翁。大力倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人本理念，為員工成才和全面發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。為了適應發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)組織開展培訓工作,提高職工的業(yè)務素質(zhì)。為激發(fā)員工創(chuàng)新工作，完善了用人、晉升、提薪等人事管理機制，大大提高職工工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。2.注重企業(yè)績效與職工福址同創(chuàng)共享。一方面，企業(yè)領(lǐng)袖從戰(zhàn)略層面謀劃提高員工群眾的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，實施高品位、全覆蓋、可持續(xù)的幸福工程，把企業(yè)績效惠及每一為員工，讓員工物質(zhì)更富裕、身心更健康、精神更愉悅、更有尊嚴、更有品位。另一方面，改革收入分配機制，讓員工得實惠。如伊泰集團堅持員工持股，分紅收益，三次股改讓全體員工享有資產(chǎn)性收益，并實現(xiàn)分紅不打折扣。在資產(chǎn)性收益之外，企業(yè)還從工資、福利和保障性收入上維護員工的經(jīng)濟收益，提高收入，員工共享發(fā)展成果。3.注重企業(yè)安全與職工生命互保共安。企業(yè)領(lǐng)袖牢記安全是領(lǐng)導班子的最大責任。要讓員工安全勞動、簡單勞動、快樂勞動，讓員工生活得更健康，實現(xiàn)安全有保障，健康有保障。他們把安全投入作為企業(yè)第一投資序列，把強化安全管理作為第一要務，全面夯實安全基礎。自始至終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，落實安全責任、加大安全投入、強化安全基礎。企業(yè)領(lǐng)袖高度重視員工的職業(yè)健康。致力于職業(yè)衛(wèi)生條件的改善，持續(xù)推進職業(yè)健康管理體系建設，加強職業(yè)危害防治與管理，完善作業(yè)場所職業(yè)危害控制設施。4.注重企業(yè)貢獻與社會責任勇承共擔。企業(yè)領(lǐng)袖在企業(yè)進步發(fā)展的同時心系國家，傾情回報社會，勇于承擔社會責任。他們奉行誠信經(jīng)營，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務。這些領(lǐng)航企業(yè)用質(zhì)量控制、質(zhì)量提升夯實企業(yè)發(fā)展基礎。面臨煤炭市場大幅漲價，堅守合約，誠信經(jīng)營。同時，他們堅持企地合作共贏，惠澤地方經(jīng)濟民生，熱心公益事業(yè)、關(guān)注地方經(jīng)濟發(fā)展，認真履行社會責任，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧發(fā)展。三、堅持與時俱進求發(fā)展“善創(chuàng)新”(一)煤炭領(lǐng)航企業(yè)領(lǐng)袖“善創(chuàng)新”的內(nèi)涵、特質(zhì)及意義創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。所謂“善創(chuàng)新”是指煤炭企業(yè)領(lǐng)袖善于不斷挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自我，追求卓越，在明確目標的前提下，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的更高層次的平衡；或者在新的不平衡的基礎上，再建一個新的更具活力的平衡。具體體現(xiàn)為思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。煤炭企業(yè)領(lǐng)袖的善創(chuàng)新具有三種特質(zhì)。一是時代性，煤炭企業(yè)每一次的大變革、大洗牌，都有其特定的時代背景，都是時代浪潮的推動；二是引領(lǐng)性，歷數(shù)每個集團成功的變革創(chuàng)新，在全煤炭行業(yè)乃至全國都具有榜樣示范作用，都具有導向性；三是持續(xù)性，煤炭企業(yè)的創(chuàng)新是永無止境的過程，是不斷攀升，不斷前進的，創(chuàng)新的作用持續(xù)不斷，創(chuàng)新的動力永不停止。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心能力。善創(chuàng)新就是抓住了企業(yè)靈魂，不斷提升核心能力，提高綜合素質(zhì)和競爭能力。煤炭企業(yè)領(lǐng)袖的善創(chuàng)新意義重大。首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，通過創(chuàng)新可以提升企業(yè)的競爭力，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力，提高企業(yè)的整體效益；其次，創(chuàng)新可以除舊布新，打破原有束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖，增加企業(yè)發(fā)展活力，增強企業(yè)前進動力；最后，煤炭企業(yè)的創(chuàng)新會推動整個社會的創(chuàng)新，提高全社會的生產(chǎn)力，進而推動社會前進。(二)煤炭領(lǐng)航企業(yè)領(lǐng)袖“善創(chuàng)新”的典型案例創(chuàng)新是一個民族的靈魂，同樣是一個企業(yè)的靈魂。如今的企業(yè)所面對的市場不再是一個國家或一個地區(qū)，而是全球化的市場。企業(yè)今天的核心能力不等于明天的核心能力。只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)始終有自己的核心能力。在這方面兗礦集團、冀中能源、平煤集團、陜西煤化、伊泰集團的創(chuàng)新具有示范性。1.兗礦集團——以技術(shù)創(chuàng)新促進國際化兗礦集團能夠?qū)崿F(xiàn)國際化戰(zhàn)略的重大突破，最重要因素是：依托核心技術(shù)綜采放頂煤技術(shù)，積極開展國際技術(shù)研究合作，為綜采放頂煤技術(shù)進入澳大利亞開發(fā)煤炭資源奠定了基礎。兗礦集團與聯(lián)邦科學院簽署《煤層自燃早期預報和控制技術(shù)研究協(xié)議》。此項成果為澳大利亞推廣綜采放頂煤技術(shù)提供了安全技術(shù)支持。多年來，兗礦集團高度重視科技創(chuàng)新，圍繞煤炭安全高效開采、煤炭清潔高效利用等重點領(lǐng)域，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，加大核心技術(shù)研發(fā)，開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓輸出，促進了企業(yè)核心競爭力的不斷提升。2.冀中能源——跨“黑白藍”三界整合從企業(yè)的發(fā)展大局來看，跨界重組已勢在必行。冀中能源領(lǐng)導在主業(yè)成長壯大的同時，按照率先轉(zhuǎn)型，多點支撐的發(fā)展思路，選擇新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)未來發(fā)展重心，先后重組了華北制藥和河北航空等企業(yè)集團，通過有效的管理輸出和資金扶持，使這些企業(yè)煥發(fā)出生機活力，其中華北制藥在重組之后，通過優(yōu)勢產(chǎn)品技改擴能、新園區(qū)建設和低成本擴張三個途徑，當年扭虧增盈。新組建的河北航空通過改善基礎條件，聯(lián)合川、廈航空公司，不斷壯大航空運輸核心業(yè)務，加快培育臨空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群等有效措施，當年實現(xiàn)了完成旅客運輸周轉(zhuǎn)量翻番，成功實現(xiàn)跨“黑白藍”三界整合，形成“鞏固提升煤炭主業(yè)、振興發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、培育壯大航空產(chǎn)業(yè)”的三足鼎立。。3.平煤集團——創(chuàng)新?lián)Q回一片藍天平煤集團以“科技創(chuàng)新是動力，科技創(chuàng)新是活力，科技創(chuàng)新是民生，科技創(chuàng)新是未來”為指導方針，加快形成以科技進步和創(chuàng)新為基礎的綜合競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展和改善民生提供支撐和引領(lǐng)。為安全開采、綠色開采，平煤集團堅持把科技投入作為戰(zhàn)略性投入，納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，嚴格依照按銷售收入的3%足額提取。同時，“煤礦井下高壓增透集成技術(shù)”，應用中，煤層透氣性系數(shù)增加10倍以上，單孔月平均瓦斯抽放濃度達到20%以上，提高了瓦斯抽采率；“新建千米井筒留設小保護煤柱與抗變形技術(shù)”，成功在四礦深部區(qū)域新建了一對抗變形筒，解放井筒壓煤1515.3萬噸，取得顯著的經(jīng)濟、社會效益，整體技術(shù)達到國際先進水平；“礦井瓦斯抽采—發(fā)電—熱害治理關(guān)鍵技術(shù)研究與工程示范”，成功破解礦區(qū)深部開采中的瓦斯、熱害防治難題，對井下瓦斯抽采、低濃度瓦斯發(fā)電、余熱制冷降溫等進行技術(shù)綜合。4.陜西煤化——創(chuàng)新多種發(fā)展模式陜西煤化堅持安全、綠色、低碳、健康發(fā)展，依靠技術(shù)和體制創(chuàng)新，突出轉(zhuǎn)型升級，履行社會責任，全面提升發(fā)展質(zhì)量。一是堅持自主創(chuàng)新，以優(yōu)勢技術(shù)帶動產(chǎn)業(yè)升級。注重科研體制和創(chuàng)新平臺建設；通過自主研發(fā)取得了一系列國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果；自主研發(fā)的中溫燒焦油氫質(zhì)化技術(shù)實現(xiàn)工業(yè)化；全球最大的通風瓦斯發(fā)電、乏風氧化裝置通過國家能源局驗收。二是堅持融資創(chuàng)新，破解企業(yè)發(fā)展融資瓶頸。通過股權(quán)投資先后與華能、大唐等電力企業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本融合；與神華集團、山西焦煤、中煤能源等企業(yè)通過戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補；把引進資金、引進項目和引進管理相結(jié)合，分別創(chuàng)造了“三峽模式”和“北元模式”。與金融機構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在充分利用銀行信貸的基礎上，引入了發(fā)行債券、融資租賃、銀行借貸、政策性長期借款、資產(chǎn)證券化、發(fā)行信托等融資方式。三是開創(chuàng)國企民企資本合作新模式。打破國有企業(yè)傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新對外合作模式，聯(lián)手“民營兄弟”實現(xiàn)共贏。5.伊泰集團——完成煤制油蛻變煤制油項目研制的艱難，從處于領(lǐng)先地位的南非所付出的代價可窺見一斑：耗時50年、耗資70億美元。對于伊泰集團領(lǐng)導而言，煤制油計劃將要挑戰(zhàn)的似乎是一個不可能完成的任務。然而，2009年3月23日，伊泰集團宣布，其與中科院煤化所核心科技團隊建立的中科合成油技術(shù)公司合作的16萬噸煤間接液化工業(yè)化示范項目于3月20日上午9時38分正式出油。伊泰煤制油工業(yè)化示范項目是中國首套煤間接液化裝置并獲得完全成功的項目。形成生產(chǎn)線經(jīng)過了數(shù)年，伊泰項目成為中國第一個技術(shù)成熟的煤制油項目，它標志著中國煤制油工程真正進入項目實施階段；它(三)煤炭領(lǐng)航企業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)新取向通過上述案例可以看出，企業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識決定著企業(yè)的大方向；企業(yè)領(lǐng)袖的技術(shù)創(chuàng)新意識決定著企業(yè)的綜合競爭力；企業(yè)領(lǐng)袖的機制創(chuàng)新意識決定著企業(yè)的發(fā)展活力。1.瞄準大方向，著力在戰(zhàn)略上創(chuàng)新。一方面，經(jīng)過國內(nèi)煤炭、電力企業(yè)大規(guī)模對煤炭資源的“瘋狂”搶占，國內(nèi)可供經(jīng)濟性開采的