集團(tuán)員工企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃

第5頁共5頁集團(tuán)員工企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃～年?集團(tuán)公司員?工培訓(xùn)工作?要緊密圍繞?企業(yè)經(jīng)營(yíng)生?產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)，以大?人才觀，大?培訓(xùn)格局為?指導(dǎo)思想；?以堅(jiān)持服務(wù)?施工生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)為中心，?以全面提高?員工素質(zhì)為?宗旨；以不?斷提升企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?，確保企業(yè)?經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持?續(xù)發(fā)展為目?的，拓寬培?訓(xùn)渠道，全?面啟動(dòng)培訓(xùn)?工程。本著?創(chuàng)建一支高?素質(zhì)、高技?能的員工隊(duì)?伍，做好年?度員工培訓(xùn)?工作。一?、重點(diǎn)工作?（一）實(shí)?施管理層領(lǐng)?導(dǎo)崗位輪訓(xùn)?。通過對(duì)管?理層領(lǐng)導(dǎo)的?輪訓(xùn)，一是?提高他們的?政治和職業(yè)?道德素養(yǎng)，?以及領(lǐng)導(dǎo)力?、決策力的?培養(yǎng)；二是?掌握和運(yùn)用?現(xiàn)代管理知?識(shí)和手段，?增強(qiáng)企業(yè)管?理的___?力、凝聚力?和執(zhí)行力；?三是了解和?掌握現(xiàn)代企?業(yè)制度及法?___理結(jié)?構(gòu)的運(yùn)作實(shí)?施。（二?）繼續(xù)強(qiáng)化?項(xiàng)目經(jīng)理（?建造師）培?訓(xùn)。今年集?團(tuán)公司將下?大力氣__?_對(duì)在職和?后備項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行輪訓(xùn)?，培訓(xùn)面力?爭(zhēng)達(dá)到__?_％以上，?重點(diǎn)是提高?他們的政治?素養(yǎng)、管理?能力、人際?溝通能力和?業(yè)務(wù)能力。?同時(shí)要求集?團(tuán)公司各單?位要選拔具?有符合建造?師報(bào)考條件?，且有專業(yè)?發(fā)展能力的?員工，__?_強(qiáng)化培訓(xùn)?，參加社會(huì)?建造師考試?，年凈增人?數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到?___人以?上。（三?）重點(diǎn)做好?客運(yùn)專線施?工技術(shù)和管?理及操作技?能人員的前?期培訓(xùn)?？?運(yùn)專線鐵路?建設(shè)對(duì)我們?是一項(xiàng)新的?技術(shù)，是今?年集團(tuán)公司?員工繼續(xù)教?育的重要內(nèi)?容，各單位?要圍繞客運(yùn)?專線鐵路施?工技術(shù)及管?理，選擇優(yōu)?秀的專業(yè)技?術(shù)、管理人?才委外學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，通過?學(xué)習(xí)，吸收?和掌握客運(yùn)?專線鐵路施?工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和工藝，成?為施工技術(shù)?、管理的骨?干和普及推?廣的師資；?集團(tuán)公司人?力資源部牽?頭會(huì)同工程?管理中心及?成員各單位?，積極__?_客運(yùn)專線?鐵路施工所?需的各類管?理、技術(shù)、?操作人員內(nèi)?部的普及推?廣培訓(xùn)工作?；確保施工?所需的員工?數(shù)量和能力?滿足要求。?（四）加?快高技能人?才的培養(yǎng)和?職業(yè)技能鑒?定步伐。今?年，集團(tuán)公?司將選擇部?分主業(yè)工種?進(jìn)行輪訓(xùn)，?并在___?技校適時(shí)_?__符合技?師、高級(jí)技?師條件的員?工進(jìn)行強(qiáng)化?培訓(xùn)、考核?，力爭(zhēng)新增?技師、高級(jí)?技師達(dá)__?_人以上。?使其結(jié)構(gòu)和?總量趨于合?理，逐步滿?足企業(yè)發(fā)展?的要求。職?業(yè)技能鑒定?要使___?歲以下的技?術(shù)工人在職?業(yè)技能培訓(xùn)?的基礎(chǔ)上完?成初次鑒定?取證工作。?（五）做?好新員工崗?前培訓(xùn)。對(duì)?新接收的復(fù)?退軍人在_?__技校進(jìn)?行一年的崗?前技能培訓(xùn)?，通過培訓(xùn)?考核，取得?相應(yīng)工種“?職業(yè)資格證?書”后，方?可上崗；新?招錄的大中?專畢業(yè)生，?由各單位_?__培訓(xùn)，?重點(diǎn)進(jìn)行職?業(yè)道德素養(yǎng)?和基本技能?，企業(yè)概況?、文化、經(jīng)?營(yíng)理念，安?全與事故預(yù)?防，員工規(guī)?范與行為守?則等內(nèi)容的?培訓(xùn)。同時(shí)?要注重個(gè)人?價(jià)值取向的?引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)?個(gè)人與企業(yè)?價(jià)值觀的統(tǒng)?一。培訓(xùn)率?達(dá)___％?。（六）?加強(qiáng)復(fù)合型?、高層次人?才培訓(xùn)。各?單位要積極?創(chuàng)造條件，?鼓勵(lì)員工自?學(xué)和參加各?類___培?訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)?人發(fā)展與企?業(yè)培訓(xùn)需求?相統(tǒng)一。使?管理人員的?專業(yè)能力向?不同管理職?業(yè)方向拓展?和提高；專?業(yè)技術(shù)人員?的專業(yè)能力?向相關(guān)專業(yè)?和管理領(lǐng)域?拓展和提高?；使施工作?業(yè)人員掌握?___種以?上的技能，?成為一專多?能的復(fù)合型?人才和高層?次人才。?（七）繼續(xù)?“三位一體?”標(biāo)準(zhǔn)的宣?貫培訓(xùn)。集?團(tuán)公司在建?項(xiàng)目經(jīng)理部?及分公司要?利用各種機(jī)?會(huì)，采取不?同形式對(duì)員?工進(jìn)行質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?標(biāo)準(zhǔn)的宣貫?普及培訓(xùn)，?并按照貫標(biāo)?要求做好培?訓(xùn)記錄。?（八）抓好?在建工程施?工人員的培?訓(xùn)。1、?做好特種作?業(yè)人員的安?全技術(shù)取證?和復(fù)證培訓(xùn)?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行持證上?崗的規(guī)定。?2、在建?工程項(xiàng)目經(jīng)?理部，要按?照“三位一?體”管理體?系標(biāo)準(zhǔn)要求?，扎實(shí)有效?地做好施工?生產(chǎn)關(guān)鍵工?序和特殊過?程操作人員?的培訓(xùn)，以?及施工環(huán)境?保護(hù)、職業(yè)?健康安全的?應(yīng)急預(yù)案的?演練培訓(xùn)，?確保人力資?源滿足施工?生產(chǎn)要求。?3、要把?外協(xié)隊(duì)伍人?員的培訓(xùn)監(jiān)?管納入管理?視野，實(shí)行?指導(dǎo)和有效?的干預(yù)，消?除隱患，切?實(shí)維護(hù)企業(yè)?信譽(yù)。（?九）開展職?業(yè)技能比武?，促進(jìn)年輕?優(yōu)秀人才的?成長(zhǎng)。集團(tuán)?公司今年將?選擇3－_?__個(gè)主要?職業(yè)進(jìn)行技?能比武，同?時(shí)選擇適當(dāng)?的職業(yè)與兄?弟單位進(jìn)行?技能對(duì)抗賽?，并通過專?業(yè)比武的形?式，選拔培?養(yǎng)年輕優(yōu)秀?高技能人才?。二、措?施及要求?（一）各單?位領(lǐng)導(dǎo)要高?度重視，業(yè)?務(wù)部門要積?極參與配合?，制定切實(shí)?有效的培訓(xùn)?實(shí)施計(jì)劃，?實(shí)行指導(dǎo)性?與指令性相?結(jié)合的辦法?，堅(jiān)持在開?發(fā)員工整體?素質(zhì)上，樹?立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念?和大局觀念?，積極構(gòu)建?“大培訓(xùn)格?局”確保培?訓(xùn)計(jì)劃開班?率達(dá)___?％以上，全?員培訓(xùn)率達(dá)?___％以?上。（二?）培訓(xùn)的原?則和形式。?按照“誰管?人、誰培訓(xùn)?”的分級(jí)管?理、分級(jí)培?訓(xùn)原則__?_培訓(xùn)。集?團(tuán)公司重點(diǎn)?抓管理層領(lǐng)?導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)?理、總工、?高技能人才?及“四新”?推廣培訓(xùn)；?各單位要重?點(diǎn)做好新員?工和在職員?工輪訓(xùn)及復(fù)?合型人才培?訓(xùn)工作。在?培訓(xùn)形式上?，要結(jié)合企?業(yè)實(shí)際，因?地制宜、因?材施教，外?送與內(nèi)訓(xùn)相?結(jié)合，基地?培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)相結(jié)合?，采取技能?演練、技術(shù)?比武、鑒定?考試等靈活?多樣形式；?在培訓(xùn)方法?上要把授課?、角色扮演?、案例、研?討、現(xiàn)場(chǎng)觀?摩等方法相?互結(jié)合。選?擇最佳的方?法和形式，?___開展?培訓(xùn)。（?三）加強(qiáng)培?訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)和開?發(fā)。一是充?分發(fā)揮職工?大學(xué)和技工?學(xué)校培訓(xùn)資?源和專業(yè)特?長(zhǎng)，積極整?合，合理開?發(fā)，使它們?在集團(tuán)公司?人力資源培?訓(xùn)開發(fā)中發(fā)?揮骨干作用?；二是各單?位要根據(jù)各?自專業(yè)特長(zhǎng)?，發(fā)揮自有?的培訓(xùn)基地?、職校功能?。選擇專業(yè)?或課題，_?__編寫適?合企業(yè)特點(diǎn)?的培訓(xùn)教材?或講義；三?是要加強(qiáng)企?業(yè)專兼職培?訓(xùn)師隊(duì)伍建?設(shè)，實(shí)行資?源的有償服?務(wù)。（四?）確保培訓(xùn)?經(jīng)費(fèi)投入的?落實(shí)。各單?位要按國(guó)家?現(xiàn)行規(guī)定，?即按工資總?額的___?％足額提取?職教經(jīng)費(fèi)，?由培訓(xùn)主管?部門掌握使?用，財(cái)務(wù)部?門監(jiān)督，其?中___％?上繳集團(tuán)公?司統(tǒng)一協(xié)調(diào)?使用，嚴(yán)禁?將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?挪作他用。?（五）確?保培訓(xùn)效果?的真實(shí)有效?。一是加大?檢查指導(dǎo)力?度，完善制?度。集團(tuán)公?司將對(duì)職工?大學(xué)、技工?學(xué)校及各單?位和在建工?程項(xiàng)目培訓(xùn)?情況進(jìn)行不?定期的檢查?與指導(dǎo)；二?是建立表彰?和通報(bào)制度?。對(duì)培訓(xùn)工?作成績(jī)顯著?，扎實(shí)有效?的單位和培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予?表彰獎(jiǎng)勵(lì)，?并在培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)上給予一?定的支持和?傾斜；對(duì)培?訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)?不到位，員?工培訓(xùn)工作?滯后的單位?予以通報(bào)批?評(píng)；三是建?立員工培訓(xùn)?寫實(shí)反饋制?度，堅(jiān)持將?培訓(xùn)過程的?考核情況及?結(jié)果與本人?培訓(xùn)期間的?培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及?工資、獎(jiǎng)金?掛鉤。實(shí)現(xiàn)?員工自我培?訓(xùn)意識(shí)的提?高（六）?加強(qiáng)為基層?單位現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)工作的服?務(wù)意識(shí)，充?分發(fā)揮業(yè)務(wù)?主管部門的?主觀能動(dòng)性?，積極主動(dòng)?深入現(xiàn)場(chǎng)解?決培訓(xùn)中