供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃于控制

供應(yīng)鏈管理第六章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制第六章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第三節(jié)供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型第四節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制閱讀資料：典型的支持供應(yīng)鏈管理的管理軟件包簡介案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．識別傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃與控制各自的特點及其差距；2．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式和集成生產(chǎn)計劃與控制模型；3．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)的最直接和最深刻的影響是企業(yè)家決策思維方式的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)、封閉的縱向思維方式向橫向、開放思維方式轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)計劃與控制是企業(yè)管理主要內(nèi)容之一，供應(yīng)鏈管理思想無疑會對此帶來很大的影響下面首先分析傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制方法與供應(yīng)鏈管理思想的差距，進而分析供應(yīng)鏈管理對生產(chǎn)計劃與控制提出的新要求。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求提出了一個適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的新的生產(chǎn)計劃與控制總體模型，并分析該模型的特點。在生產(chǎn)控制方面，提出了以增加信息共享與信息交流為目的的協(xié)調(diào)控制策略：信息跟蹤機制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制第六章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制一.概述傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以某個企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計劃制定沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實際情況，不確定性對庫存和服務(wù)水平影響較大，庫存控制策略也難以發(fā)揮作用。二.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制1．決策信息來源的差距(多源信息)生產(chǎn)計劃的制定要依據(jù)一定的決策信息，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式中，計劃決策的信息來自兩個方面，一方面是需求信息，另一方面則是資源信息。需求信息又來自兩個方面，一個是用戶訂單，另一個是需求預(yù)測。通過對這兩方面信息的綜合，得到制定生產(chǎn)計劃所需要的需求信息。資源信息則是指生產(chǎn)計劃決策的約束條件二.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制(多源信息)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求信息和企業(yè)資源的概念與傳統(tǒng)概念是不同的。信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特點。另外，在供應(yīng)鏈環(huán)境下資源信息不僅僅來自企業(yè)內(nèi)部，還來自供應(yīng)商、分銷商和用戶。約束條件放寬了，資源的擴展使生產(chǎn)計劃的優(yōu)化空間擴大了。二.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制2．決策模式的差距(決策群體性、分布性)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的、群體決策過程。二.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制基于多代理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是立體的網(wǎng)絡(luò)，各個節(jié)點企業(yè)具有相同的地位，有本地數(shù)據(jù)庫和領(lǐng)域知識庫，在形成供應(yīng)鏈時，各節(jié)點企業(yè)擁有暫時性的監(jiān)視權(quán)和決策權(quán)，每個節(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策都受到其他企業(yè)生產(chǎn)計劃決策的影響，需要一種協(xié)調(diào)機制和沖突解決機制。當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時需要其他企業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步化的響應(yīng)。二.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制3．信息反饋機制的差距(遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C制，也就是說，信息反饋是企業(yè)內(nèi)部從一個部門到另一個部門的直線性的傳遞，由于遞階組織結(jié)構(gòu)的特點，信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心（權(quán)力中心）反饋，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的信息遞階的傳遞模式。二.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制以團隊工作為特征的多代理組織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)特征，因此供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理。為了做到供應(yīng)鏈的同步化運作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的交互頻率也比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大得多，因此必須采用并行化信息傳遞模式。生產(chǎn)計劃信息的傳遞不是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而是沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。二.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋4．計計劃運運行環(huán)環(huán)境的的差異異(不確確定性性、動動態(tài)性性)復(fù)雜多多變的的環(huán)境境，增增加了了企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃運行行的不不確定定性和和動態(tài)態(tài)性因因素。。而傳傳統(tǒng)的的MRPⅡ等等缺缺乏柔柔性，，因為為它以以固定定的環(huán)環(huán)境約約束變變量應(yīng)應(yīng)付不不確定定的市市場環(huán)環(huán)境，，以不不變應(yīng)應(yīng)萬變變這顯顯然是是不行行的。。二.現(xiàn)現(xiàn)行生生產(chǎn)計計劃和和控制制與供應(yīng)鏈鏈管理理思想想的差差距生產(chǎn)計計劃與與控制制第一節(jié)節(jié)傳傳統(tǒng)的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃和控控制不確定定性、、動態(tài)態(tài)性供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃是在在不穩(wěn)穩(wěn)定的的運行行環(huán)境境下進進行的的，因因此要要求生生產(chǎn)計計劃與與控制制系統(tǒng)統(tǒng)具有有更高高的柔柔性和和敏捷捷性，，比如如提前前期的的柔性性，生生產(chǎn)批批量的的柔性性等。。供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃涉及及到的的多是是訂單單化生生產(chǎn)，，這種種生產(chǎn)產(chǎn)模式式動態(tài)態(tài)性更更強。。因此此生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制要要更多多地考考慮不不確定定性和和動態(tài)態(tài)性因因素，，使生生產(chǎn)計計劃具具有更更高的的柔性性和敏敏捷性性，使使企業(yè)業(yè)能對對市場場變化化作出出快速速反應(yīng)應(yīng)。二.現(xiàn)現(xiàn)行生生產(chǎn)計計劃和和控制制與供應(yīng)鏈鏈管理理思想想的差差距生產(chǎn)計計劃與與控制制第一節(jié)節(jié)傳傳統(tǒng)的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃和控控制第六章章供供應(yīng)鏈鏈管理理下的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制第一節(jié)節(jié)傳傳統(tǒng)統(tǒng)的生生產(chǎn)計計劃與與控制制第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下下的生生產(chǎn)計計劃與與控制制第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理下下的集集成化化企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控制系系統(tǒng)總總體模模型第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理環(huán)環(huán)境下下生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的協(xié)協(xié)調(diào)機機制閱讀資資料：：典型的的支持持供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的管理理軟件件包簡簡介案例：：通用用電氣氣公司司照明明產(chǎn)品品分部部學(xué)習(xí)完完本章章后，，你將將能夠夠：1．識識別傳傳統(tǒng)的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制和和供應(yīng)應(yīng)鏈管管理下下生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控制制各自自的特特點及及其差差距；；2．理理解供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下生生產(chǎn)管管理組組織模模式和和集成成生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控制制模型型；3．理理解供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)調(diào)機制制生產(chǎn)計計劃與與控制制供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)且灰粋€跨跨越多多廠家家、多多部門門的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化化組織織，一一個有有效的的供應(yīng)應(yīng)鏈企企業(yè)計計劃系系統(tǒng)必必須保保證企企業(yè)能能快速速響應(yīng)應(yīng)市場場需求求。有有效的的供應(yīng)應(yīng)鏈計計劃系系統(tǒng)集集成企企業(yè)所所有的的計劃劃和決決策業(yè)業(yè)務(wù)，，包括括需求求預(yù)測測、庫庫存計計劃、、資源源配置置、設(shè)設(shè)備管管理、、渠道道優(yōu)化化、生生產(chǎn)作作業(yè)計計劃、、物料料需求求與采采購計計劃等等。供供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)怯捎刹煌钠笃髽I(yè)組組成的的企業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，有有緊密密型的的聯(lián)合合體成成員，，有協(xié)協(xié)作型型的伙伙伴企企業(yè)，，有動動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟型型的戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伙伴。。作為為供應(yīng)應(yīng)鏈的的整體體，以以核心心企業(yè)業(yè)為龍龍頭，，把各各個參參與供供應(yīng)鏈鏈的企企業(yè)有有效地地組織織起來來，優(yōu)優(yōu)化整整個供供應(yīng)鏈鏈的資資源，，以最低低的成成本和和最快快的速速度生生產(chǎn)最最好的的產(chǎn)品品，最最快地地滿足足用戶戶需求求，以以達到到快速速響應(yīng)應(yīng)市場場和用用戶需需求的的目的的，這這是供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)計劃劃的最最根本本的目目的和和要求求。第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)計劃劃工作作需要要考慮慮如下下幾個個方面面的問問題：：（1））供應(yīng)應(yīng)鏈企企業(yè)計計劃的的方法法與工工具方法與與工具具主要要有：：MRPⅡⅡ，管管理JIT，DRP/LRP。（2））供應(yīng)應(yīng)鏈企企業(yè)計計劃的的優(yōu)化化方法法TOC(TheoryofConstraint)理理論；；線性性規(guī)劃劃、非非線性性及混混合規(guī)規(guī)劃方方法；；隨機機庫存存理論論與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃模模型。。（3））供應(yīng)應(yīng)鏈企企業(yè)的的計劃劃類型型根據(jù)供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)計劃劃對象象和優(yōu)優(yōu)化狀狀態(tài)空空間，，有全全局供供應(yīng)鏈鏈計劃劃和局局部供供應(yīng)鏈鏈計劃劃。（4））供應(yīng)應(yīng)鏈企企業(yè)計計劃層層次性性根據(jù)供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)計劃劃的決決策空空間，，分為為戰(zhàn)略略供應(yīng)應(yīng)鏈計計劃、、戰(zhàn)術(shù)術(shù)供應(yīng)應(yīng)鏈計計劃和和運作作供應(yīng)應(yīng)鏈計計劃三三個層層次。。生產(chǎn)計計劃與與控制制第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制同步化化供應(yīng)應(yīng)鏈企企業(yè)計計劃目前許許多軟軟件商商都在在推出出供應(yīng)應(yīng)鏈管管理軟軟件，，企業(yè)業(yè)資源源計劃劃（ERP）是是其中中最具具代表表性的的一個個系統(tǒng)統(tǒng)。ERP是是MRPⅡⅡ的發(fā)發(fā)展。。ERP的的特點點在于于財務(wù)務(wù)控制制多工工廠生生產(chǎn)的的協(xié)調(diào)調(diào)和結(jié)結(jié)合，，但ERP沒能能給企企業(yè)提提供周周密的的供應(yīng)應(yīng)鏈計計劃，，在供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)的運運行動動態(tài)跟跟蹤上上略顯顯不足足，因因而難難以對對現(xiàn)實實供應(yīng)應(yīng)鏈管管理系系統(tǒng)的的運作作提供供支持持。生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制同步化供供應(yīng)鏈企企業(yè)計劃劃在當(dāng)今顧顧客驅(qū)動動的環(huán)境境下，制制造商必必須具有有面對不不確定性性的事件件不斷修修改計劃劃的能力力，要做做到這一一點，企企業(yè)的制制造加工工過程、、數(shù)據(jù)模模型、信信息系統(tǒng)統(tǒng)和通信信基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施必須須無縫地地連接且且實時地地運作，，因而供供應(yīng)鏈同同步化計計劃的提提出是企企業(yè)最終終實現(xiàn)敏敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的必然然選擇。。生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制同步化供供應(yīng)鏈企企業(yè)計劃劃供應(yīng)鏈企企業(yè)的同同步化計計劃使計計劃的修修改或執(zhí)執(zhí)行中的的問題能能在整個個供應(yīng)鏈鏈上獲得得共享與與支持，，物料和和其他資資源的管管理是在在實時的的牽引方方式下進進行的。。生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制同步化供供應(yīng)鏈企企業(yè)計劃劃供應(yīng)鏈企企業(yè)同步步計劃可可通過改改進MRPⅡ或或在ERP中加加入新的的技術(shù)、、充分利利用開放放系統(tǒng)的的概念和和集成工工具來實實現(xiàn)。同同時，同同步化計計劃能夠夠支持供供應(yīng)鏈分分布、異異構(gòu)環(huán)境境下的““即插即即用”要要求。但但要實現(xiàn)現(xiàn)這一點點，必須須使供應(yīng)應(yīng)鏈中的的信息達達到同步步共享。。建立在在EDI/Internet之下的的供應(yīng)鏈鏈信息集集成平臺臺，為供供應(yīng)鏈企企業(yè)之間間的信息息交流提提供了共共享窗口口和交流流渠道，，同時保保證了供供應(yīng)鏈企企業(yè)同步步化計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制同步化供供應(yīng)鏈企企業(yè)計劃劃供應(yīng)鏈企企業(yè)的同同步化計計劃的提提出是為為挑戰(zhàn)供供應(yīng)鏈運運行中的的約束。。供應(yīng)鏈鏈運行的的約束有有來自于于采購的的約束，，有來自自于生產(chǎn)產(chǎn)的約束束，也有有來自于于銷售的的約束，，這些約約束的不不良后果果會導(dǎo)致致“組合合約束爆爆炸”。。生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制同步化供供應(yīng)鏈企企業(yè)計劃劃辦法一：：建立起起供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)之之間的有有效通信信標(biāo)準(zhǔn)，，如基于因因特網(wǎng)的的TCP/IP協(xié)議等等，使信信息交流流和協(xié)作作規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化等；；辦法二：：建立起起協(xié)調(diào)機機制和沖沖突管理理服務(wù)。。供應(yīng)鏈系系統(tǒng)各個個代理之之間既有有同步的的協(xié)作功功能，也也有獨立立的自主主功能，，當(dāng)供應(yīng)應(yīng)鏈的整整體利益益和各個個代理的的個體利利益相沖沖突時，，必須快快速地協(xié)協(xié)商解決決，來保保證同步步化實現(xiàn)現(xiàn)。因此建立分布的協(xié)調(diào)機制對供應(yīng)鏈同步化計劃的實現(xiàn)是非常重要的。生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計劃劃在供應(yīng)鏈中，與企業(yè)具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)的資源通過物流、信息流和資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。特殊性主要表現(xiàn)為以下三個方面特征柔性使承承諾方有有可能修修正原有有的承諾諾。柔性性實際上上是對承承諾的一一種完善善。使承承諾與未未來的實實際情況況能夠更更加接近近，減少少誤差。。承諾是是企業(yè)對對合作伙伙伴的保保證，只只有在這這基礎(chǔ)上上企業(yè)間間才能具具有基本本的信任任，合作作伙伴也也因此獲獲得了相相對穩(wěn)定定的需求求信息。。承諾與與柔性是是供應(yīng)合合同簽訂訂的關(guān)鍵鍵要素。。1．柔性性約束2．生產(chǎn)產(chǎn)進度3．生產(chǎn)產(chǎn)能力供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計劃劃理解特征①柔性是是雙方共共同制定定的一個個合同要要素，對對于需方方而言，，它代表表著對未未來變化化的預(yù)期期；而對對供方而而言，它它是對自自身所能能承受的的需求波波動的估估計。本本質(zhì)上供供應(yīng)合同同使用有有限的可可預(yù)知的的需求波波動代替替了可以以預(yù)測但但不可控控制的需需求波動動。1．柔性性約束理解柔性生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計劃劃理解特征②下游企企業(yè)的柔柔性對企企業(yè)的計計劃產(chǎn)量量造成的的影響在在于：企企業(yè)必須須選擇一一個在已已知的需需求波動動下最為為合理的的產(chǎn)量。。企業(yè)的的產(chǎn)量不不可能覆覆蓋整個個需求的的變化區(qū)區(qū)域，否否則會造造成不可可避免的的庫存費費用。在在庫存費費用與缺缺貨費用用之間取取得一個個均衡點點是確定定產(chǎn)量的的一個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1．柔性性約束理解柔性生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計劃劃理解特征③供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)鞘孜参蚕嗤ǖ牡?，企業(yè)業(yè)在確定定生產(chǎn)計計劃時還還必須考考慮上游游企業(yè)的的利益。。在與上上游企業(yè)業(yè)的供應(yīng)應(yīng)合同之之中，上上游企業(yè)業(yè)表達的的含義除除了對自自身所能能承受的的需求波波動的估估計外，，還表達達了對自自身生產(chǎn)產(chǎn)能力的的權(quán)衡。?？梢哉J認為，上上游企業(yè)業(yè)合同中中反映的的是相對對于該下下游企業(yè)業(yè)的最優(yōu)優(yōu)產(chǎn)量。。因為上上游企業(yè)業(yè)可能同同時為多多家企業(yè)業(yè)提供產(chǎn)產(chǎn)品。1．柔性性約束理解柔性下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達到最優(yōu)產(chǎn)量。生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計劃劃生產(chǎn)進度度信息是是企業(yè)檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)計劃執(zhí)執(zhí)行狀況況的重要要依據(jù)，，也是滾滾動制定定生產(chǎn)計計劃過程程中用于于修正原原有計劃劃和制定定新計劃劃的重要要信息。。在供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下，生產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃屬于于可共享享的信息息。1．柔性性約束2．生產(chǎn)產(chǎn)進度3．生產(chǎn)產(chǎn)能力理解特征生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計劃劃（1）供供應(yīng)鏈上上游企業(yè)業(yè)通過了了解對方方的生產(chǎn)產(chǎn)進度情情況實現(xiàn)現(xiàn)準(zhǔn)時供供應(yīng)。1．柔性性約束2．生產(chǎn)產(chǎn)進度3．生產(chǎn)產(chǎn)能力理解特征共享生產(chǎn)進度信息的作用在于：（2）在在供應(yīng)鏈鏈管理下下，企業(yè)業(yè)可以了了解到上上游企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)進度，，然后適適當(dāng)調(diào)節(jié)節(jié)生產(chǎn)計計劃，使使供應(yīng)鏈鏈上的各各個環(huán)節(jié)節(jié)緊密地地銜接在在一起。。避免出出現(xiàn)供需需脫節(jié)的的現(xiàn)象，，從而保保證了供供應(yīng)鏈上上的整體體利益。。生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計劃劃企業(yè)完成成一份訂訂單都不不能脫離離上游企企業(yè)的支支持，因因此，在在編制生生產(chǎn)計劃劃時要盡盡可能借借助外部部資源，，有必要要考慮如如何利用用上游企企業(yè)的生生產(chǎn)能力力。在上上下游企企業(yè)間穩(wěn)穩(wěn)定的供供應(yīng)關(guān)系系形成后后，上游游企業(yè)從從自身利利益出發(fā)發(fā)，更希希望所有有與之相相關(guān)的下下游企業(yè)業(yè)在同一一時期的的總需求求與自身身的生產(chǎn)產(chǎn)能力相相匹配。。通常上游游企業(yè)提提供給每每一個相相關(guān)下游游企業(yè)一一定的生生產(chǎn)能力力，并允允許一定定程度上上的浮動動。這樣樣，在下下游企業(yè)業(yè)編制生生產(chǎn)計劃劃時就必必須考慮慮到上游游企業(yè)的的這一能能力上的的約束。。1．柔性性約束2．生產(chǎn)產(chǎn)進度3．生產(chǎn)產(chǎn)能力理解特征生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定（一）具具有縱向向和橫向向的信息息集成過過程特點（二）豐豐富了能能力平衡衡在計劃劃中的作作用（三）計計劃的循循環(huán)過程程突破了了企業(yè)的的限制生產(chǎn)計劃劃與控制制生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定（一）具具有縱向向和橫向向的信息息集成過過程特點這里的縱縱向指供供應(yīng)鏈由由下游向向上游的的信息集集成，而而橫向指指生產(chǎn)相相同或類類似產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)之間的的信息共共享。生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定（一）具具有縱向向和橫向向的信息息集成過過程特點在生產(chǎn)計計劃過程程中上游游企業(yè)的的生產(chǎn)能能力信息息在生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的能力分分析中獨獨立發(fā)揮揮作用。。通過在在主生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和投入出出產(chǎn)計劃劃中分別別進行的的粗、細細能力平平衡，上上游企業(yè)業(yè)承接訂訂單的能能力和意意愿都反反映到了了下游企企業(yè)的生生產(chǎn)計劃劃中。同同時，上上游企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)進度信信息也和和下游企企業(yè)的生生產(chǎn)進度度信息一一道作為為滾動編編制計劃劃的依據(jù)據(jù)，其目目的在于于保持上上下游企企業(yè)間生生產(chǎn)活動動的同步步。生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定（一）具具有縱向向和橫向向的信息息集成過過程特點外包決策策和外包包生產(chǎn)進進度分析析是集中中體現(xiàn)供供應(yīng)鏈橫橫向集成成的環(huán)節(jié)節(jié)。在外外包中所所涉及的的企業(yè)都都能夠生生產(chǎn)相同同或類似似的產(chǎn)品品，或者者說在供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上是是屬于同同一產(chǎn)品品級別的的企業(yè)。。他需要要承接外外包的企企業(yè)的基基本數(shù)據(jù)據(jù)來支持持企業(yè)的的獲利分分析，以以確定是是否外包包。同時時，由于于企業(yè)對對該訂單單的客戶戶有著直直接的責(zé)責(zé)任，因因此也需需要承接接外包的的企業(yè)的的生產(chǎn)進進度信息息來確保保對客戶戶的供應(yīng)應(yīng)。生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定（二）豐豐富了能能力平衡衡在計劃劃中的作作用特點（1）傳傳統(tǒng)的能能力平衡衡只是一一種分析析生產(chǎn)任任務(wù)與生生產(chǎn)能力力之間差距的手手段，再再根據(jù)能能力平衡衡的結(jié)果果對計劃劃進行修修正。（2）為為外包和和零部件件（原材材料）急急件外購購的決策策提供依依據(jù)（3）在在主生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和投入出出產(chǎn)計劃劃中所使使用的上上游企業(yè)業(yè)能力數(shù)據(jù)，反反映了其其在合作作中所愿愿意承擔(dān)擔(dān)的生產(chǎn)產(chǎn)負荷，，可以為供應(yīng)鏈鏈管理的的高效運運作提供供保證。。（4）在在信息技技術(shù)的支支持下，，對本企企業(yè)和上上游企業(yè)業(yè)的能力力狀態(tài)的實時更更新使生生產(chǎn)計劃劃具有較較高的可可行性。。生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定（三）計計劃的循循環(huán)過程程突破了了企業(yè)的的限制特點（1）主主生產(chǎn)計計劃———粗能力力平衡———主生生產(chǎn)計劃劃（2）投投入出產(chǎn)產(chǎn)計劃———能力力需求分分析（細細能力平平衡）———投入入出產(chǎn)計計劃（3）投投入出產(chǎn)產(chǎn)計劃———車間間作業(yè)計計劃———生產(chǎn)進進度狀態(tài)態(tài)——投投入出產(chǎn)產(chǎn)計劃企業(yè)獨立運行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)時，一般有三個信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)的內(nèi)部：生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定（三）計計劃的循循環(huán)過程程突破了了企業(yè)的的限制特點（1）主主生產(chǎn)計計劃———供應(yīng)鏈鏈企業(yè)粗粗能力平平衡———主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（2）主主生產(chǎn)計計劃———外包工工程計劃劃——外外包工程程進度———主生生產(chǎn)計劃劃（3）外外包工程程計劃——主生產(chǎn)產(chǎn)計劃——供應(yīng)鏈鏈企業(yè)生生產(chǎn)能力力平衡——外包工工程計劃劃（4）投投入出產(chǎn)產(chǎn)計劃——鏈企業(yè)業(yè)能力需需求分析析（細能能力平衡衡）—投投入出產(chǎn)產(chǎn)計劃（5）投投入出產(chǎn)產(chǎn)計劃———上游游企業(yè)生生產(chǎn)進度度分析———投入入出產(chǎn)計計劃（6）投投入出產(chǎn)產(chǎn)計劃———車間間作業(yè)計計劃———生產(chǎn)進進度狀態(tài)態(tài)——投投入出產(chǎn)產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：生產(chǎn)計劃第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)控制制新特點點供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制需要更多的協(xié)調(diào)機制（企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)），體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系原則。協(xié)調(diào)控制包括如下的內(nèi)容：生產(chǎn)進度度控制的的目的在在于依據(jù)據(jù)生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃，檢查查零部件件的投入入和出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量、、出產(chǎn)時時間和配配套性，，保證產(chǎn)產(chǎn)品能準(zhǔn)準(zhǔn)時裝配配出廠。。1．生產(chǎn)產(chǎn)進度控控制3．提前前期管理理4．庫存存和在制制品管理理供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下許許多產(chǎn)品品是協(xié)作作生產(chǎn)的的和轉(zhuǎn)包包的業(yè)務(wù)務(wù)，其控控制難度度更大，，必須建建立一種種有效的的跟蹤機機制進行行生產(chǎn)進進度信息息的跟蹤蹤和反饋饋。生產(chǎn)產(chǎn)進度控控制在供供應(yīng)鏈管管理中有有重要作作用，因因此必須須研究解解決供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)之間的的信息跟跟蹤機制制和快速速反應(yīng)機機制。2．生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)奏控控制生產(chǎn)計劃劃與控制制生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)控制制新特點點同步化計計劃需要要同步化化生產(chǎn)，，只有各各供應(yīng)鏈鏈企業(yè)之之間以及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部部門之間間保持步步調(diào)一致致時，供供應(yīng)鏈的的同步化化才能實實現(xiàn)。供應(yīng)鏈形形成的準(zhǔn)準(zhǔn)時生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)，，要求上上游企業(yè)業(yè)準(zhǔn)時為為下游企企業(yè)提供供必需的的零部件件。如果果供應(yīng)鏈鏈中任何何一個企企業(yè)不能能準(zhǔn)時交交貨，都都會導(dǎo)致致供應(yīng)鏈鏈不穩(wěn)定定或中斷斷，因此此嚴格控控制供應(yīng)應(yīng)鏈的生生產(chǎn)節(jié)奏奏對供應(yīng)應(yīng)鏈的敏敏捷性是是十分重重要的。。1．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理4．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計劃劃與控制制第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)控制制新特點點基于時間間的競爭爭是新世世紀(jì)一種種新的競競爭策略略，具體體到企業(yè)業(yè)的運作作層，主主要體現(xiàn)現(xiàn)為提前前期的管管理，提提前期管管理是實實現(xiàn)快速速響應(yīng)用用戶需求求的有效效途徑。?？s小提提前期，，提高交交貨期的的準(zhǔn)時性性是保證證供應(yīng)鏈鏈獲得柔柔性和敏敏捷性的的關(guān)鍵缺乏對供供應(yīng)商不不確定性性有效控控制是供供應(yīng)鏈提提前期管管理中一一大難點點，因此此，建立立有效的的供應(yīng)提提前期的的管理模模式和交交貨期的的設(shè)置系系統(tǒng)是供供應(yīng)鏈提提前期管管理中值值得研究究的問題題。1．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理4．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計劃與與控制第二節(jié)供供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃與控控制供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的生產(chǎn)控制制新特點在供應(yīng)鏈管管理模式下下，實施的的多級、多多點、多方方管理庫存存的策略，，對提高供供應(yīng)鏈環(huán)境境下的庫存存管理水平平、降低制制造成本有有著重要意意義。這種種庫存管理理模式涉及及的部門不不僅僅是企企業(yè)內(nèi)部。?；贘IT的供應(yīng)與與采購、供供應(yīng)商管理理庫存（VendorManagedInventory，，VMI））、聯(lián)合庫庫存（pooling）管理理等是供應(yīng)應(yīng)鏈庫存管管理的新方方法，對降降低庫存都都有重要作作用。1．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理4．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制第六章供供應(yīng)鏈管理理下的生產(chǎn)產(chǎn)計劃與控控制第一節(jié)傳傳統(tǒng)的生生產(chǎn)計劃與與控制第二節(jié)供供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的生生產(chǎn)計劃與與控制第三節(jié)供供應(yīng)鏈管管理下的集集成化企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計劃劃與控制系統(tǒng)總總體模型第四節(jié)供供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下下生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的協(xié)調(diào)機機制閱讀資料：：典型的支持持供應(yīng)鏈管管理的管理理軟件包簡簡介案例：通用用電氣公司司照明產(chǎn)品品分部學(xué)習(xí)完本章章后，你將將能夠：1．識別傳傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃與控控制和供應(yīng)應(yīng)鏈管理下下生產(chǎn)計劃劃與控制各自自的特點及及其差距；；2．理解供供應(yīng)鏈環(huán)境境下生產(chǎn)管管理組織模模式和集成成生產(chǎn)計劃劃與控制模型型；3．理解供供應(yīng)鏈環(huán)境境下生產(chǎn)系系統(tǒng)的協(xié)調(diào)調(diào)機制在生產(chǎn)計劃劃與控制系系統(tǒng)的集成成研究中，，到目前為為止，較完完善的理論論模型是馬馬士華教授授于1995年提出出的一個三三級集成計計劃與控制制系統(tǒng)模型型，即把生生產(chǎn)計劃（（MPS））、物料需需求計劃（（MRP））和作業(yè)計計劃三級計計劃與訂單單控制、生生產(chǎn)控制和和作業(yè)控制制三級控制制系統(tǒng)集成成于一體。。第三節(jié)供供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下生生產(chǎn)計劃與與控制系統(tǒng)統(tǒng)總體模型型該模型的核核心在于提提出了制造造資源網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和能力狀狀態(tài)集的概概念，并對對制造資源源網(wǎng)絡(luò)的建建立和生產(chǎn)產(chǎn)計劃提前前期的設(shè)置置提出了相相應(yīng)模型和和算法，并并在MRPⅡ軟件開發(fā)中中運用了這這一模型。。生產(chǎn)計劃與與控制供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的生產(chǎn)計劃劃與控制系系統(tǒng)中幾個個概念的新新拓展1．供應(yīng)鏈鏈管理對資資源(Resource)概概念內(nèi)涵的的拓展傳統(tǒng)的制造造資源計劃劃MRPⅡⅡ?qū)ζ髽I(yè)資資源這一概概念的界定定是局限于于企業(yè)內(nèi)部部的，并統(tǒng)統(tǒng)稱為物料料（Materials），，因此MRPⅡ的核核心是物料料需求計劃劃（MRP）。在供供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下，，資源分為為內(nèi)部資源源（In-Source）和和外部資源源(Out-Source)。因此在在供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下，資資源優(yōu)化的的空間由企企業(yè)內(nèi)部擴擴展到企業(yè)業(yè)外部，即即從供應(yīng)鏈鏈整體系統(tǒng)統(tǒng)的角度進進行資源的的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的生產(chǎn)計劃劃與控制系系統(tǒng)中幾個個概念的新新拓展1．供應(yīng)鏈鏈管理對資資源(Resource)概概念內(nèi)涵的的拓展生產(chǎn)能力是是企業(yè)資源源的一種，，在MRPⅡ系統(tǒng)中中，常把資資源問題歸歸結(jié)為能力力需求問題題，或能力力平衡問題題。但正如如對資源概概念一樣，，MRPⅡⅡ?qū)δ芰Φ牡睦靡彩鞘蔷窒抻谄笃髽I(yè)內(nèi)部的的。供應(yīng)鏈鏈管理把資資源的范圍圍擴展到供供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)，其能力力的利用范范圍也因此此擴展到了了供應(yīng)鏈系系統(tǒng)全過程程。2．供應(yīng)鏈鏈管理對能能力(Capacity)概概念內(nèi)涵的的拓展供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的生產(chǎn)計劃劃與控制系系統(tǒng)中幾個個概念的新新拓展1．供應(yīng)鏈鏈管理對資資源(Resource)概概念內(nèi)涵的的拓展提前期是生生產(chǎn)計劃中中一個重要要的變量，，在MRPⅡ系統(tǒng)中中這是一個個重要的設(shè)設(shè)置參數(shù)。。但MRPⅡ系統(tǒng)中中一般把它它作為一個個靜態(tài)的固固定值來對對待（為了了反映不確確定性，后后來人們又又提出了動動態(tài)提前期期的概念））。在供應(yīng)應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下，并并不強調(diào)提提前期的固固定與否，，重要的是是交貨期（（DeliveryTime）,準(zhǔn)準(zhǔn)時交貨，，即供應(yīng)鏈鏈管理強調(diào)調(diào)準(zhǔn)時：準(zhǔn)準(zhǔn)時采購、、準(zhǔn)時生產(chǎn)產(chǎn)、準(zhǔn)時配配送。2．．供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理對對能能力力(Capacity)概概念念內(nèi)內(nèi)涵涵的的拓拓展展3．．供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理對對提提前前(LeadTime)概概念念內(nèi)內(nèi)涵涵的的擴擴展展供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理組組織織模模式式

車間主管

車間代理項目代理Internet/EDI企業(yè)代理企業(yè)主管作業(yè)主管MPSMRP物料需求計劃RCCP粗能力計劃MES制造作業(yè)計劃DCRP細能力計劃作業(yè)計劃層戰(zhàn)術(shù)計劃層供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈信息集成平臺訂單需求能力狀態(tài)合作意向協(xié)商結(jié)果戰(zhàn)略計劃層

車間主管

車間代理項目代理Internet/EDI企業(yè)代理企業(yè)主管作業(yè)主管MPSMRP物料需求計劃RCCP粗能力計劃MES制造作業(yè)計劃DCRP細能力計劃作業(yè)計劃層戰(zhàn)術(shù)計劃層供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈信息集成平臺訂單需求能力狀態(tài)合作意向協(xié)商結(jié)果戰(zhàn)略計劃層供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理組組織織模模式式在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下，，生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理組組織織模模式式和和現(xiàn)現(xiàn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理組組織織模模式式一一個個顯顯著著的的不不同同就就是是，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理是是開開放放性性的的、、以以團團隊隊工工作作為為組組織織單單元元的的多多代代理理制制在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈聯(lián)聯(lián)盟盟中中，，企企業(yè)業(yè)之之間間以以合合作作生生產(chǎn)產(chǎn)的的方方式式進進行行，，企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)決決策策信信息息通通過過EDI/Internet實實時時地地在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈聯(lián)聯(lián)盟盟中中由由企企業(yè)業(yè)代代理理通通過過協(xié)協(xié)商商決決定定，，企企業(yè)業(yè)建建立立一一個個合合作作公公告告欄欄（（在在Internet上上）），，實實時時地地和和合合作作企企業(yè)業(yè)進進行行信信息息交交流流。。在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中要要實實現(xiàn)現(xiàn)委委托托代代理理機機制制對企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)建建立立一些些行行為為規(guī)規(guī)則則：：（1））自自勉勉規(guī)規(guī)則則（2））鼓鼓勵勵規(guī)規(guī)則則（3））激激勵勵規(guī)規(guī)則則（4））信信托托規(guī)規(guī)則則（5））伙伙伴伴規(guī)規(guī)則則供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的信信息息組組織織與與決決策策特特征征經(jīng)濟濟全全球球化化使使企企業(yè)業(yè)進進入入全全球球開開放放市市場場，，不不管管是是基基于于虛虛擬擬企企業(yè)業(yè)的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈還還是是基基于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的虛虛擬擬企企業(yè)業(yè)，，開開放放性性是是當(dāng)當(dāng)今今企企業(yè)業(yè)組組織織發(fā)發(fā)展展的的趨趨勢勢。。供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈?zhǔn)鞘且灰环N種網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化組組織織，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃信信息息已已跨跨越越了了組組織織的的界界限限，，形形成成開開放放性性的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)。。決決策策的的信信息息資資源源來來自自企企業(yè)業(yè)的的內(nèi)內(nèi)部部與與外外部部，，并并與與其其他他組組織織進進行行共共享享。。1．．開開放放性性供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的信信息息組組織織與與決決策策特特征征供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)境境下下的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃信信息息具具有有動動態(tài)態(tài)的的特特性性，，是是市市場場經(jīng)經(jīng)濟濟發(fā)發(fā)展展的的必必然然。。為為了了適適應(yīng)應(yīng)不不斷斷變變化化的的顧顧客客需需求求，，使使企企業(yè)業(yè)具具有有敏敏捷捷性性和和柔柔性性，，生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的信信息息隨隨市市場場需需求求的的更更新新而而變變化化，，模模糊糊的的提提前前期期和和模模糊糊的的需需求求量量，，要要求求生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃具具有有更更多多的的柔柔性性和和敏敏捷捷性性。。1．．開開放放性性2．．動動態(tài)態(tài)性性供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的信信息息組組織織與與決決策策特特征征供應(yīng)應(yīng)鏈鏈?zhǔn)鞘羌沙傻牡钠笃髽I(yè)業(yè)，，是是擴擴展展的的企企業(yè)業(yè)模模型型，，因因此此供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)境境下下的的企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃信信息息是是不不同同信信息息源源的的信信息息集集成成，，集集成成了了供供應(yīng)應(yīng)商商、、分分銷銷商商的的信信息息，，甚甚至至消消費費者者和和競競爭爭對對手手的的信信息息。。1．．開開放放性性2．．動動態(tài)態(tài)性性3．．集集成成性性供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的信信息息組組織織與與決決策策特特征征供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)境境下下的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃決決策策過過程程具具有有群群體體特特征征，，是是因因為為供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈?zhǔn)鞘欠址植疾际绞降牡木W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化組組織織，，具具有有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化管管理理的的特特征征。。供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃決決策策過過程程是是一一種種群群體體協(xié)協(xié)商商過過程程，，企企業(yè)業(yè)在在制制定定生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃時時不不但但要要考考慮慮企企業(yè)業(yè)本本身身的的能能力力和和利利益益，，同同時時還還要要考考慮慮合合作作企企業(yè)業(yè)的的需需求求與與利利益益，，是是群群體體協(xié)協(xié)商商決決策策過過程程。。1．開放性2．動態(tài)性3．集成性4．．群群體體性性供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的信信息息組組織織與與決決策策特特征征供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)的的信信息息來來源源從從地地理理上上是是分分布布的的，，信信息息資資源源跨跨越越部部門門和和企企業(yè)業(yè)，，甚甚至至全全球球化化，，通通過過Internet/Intranet、、EDI等等信信息息通通信信和和交交流流工工具具，，企企業(yè)業(yè)能能夠夠把把分分布布在在不不同同區(qū)區(qū)域域和和不不同同組組織織的的信信息息進進行行有有機機地地集集成成與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，使使供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈活活動動同同步步進進行行。。1．開放性2．動態(tài)性3．集成性4．．群群體體性性5．．分分布布性性供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制總模型

Internet/EDI合作伙伴選擇產(chǎn)品能力/成本分析（訂單分解）外部資源供應(yīng)鏈集成平臺外包生產(chǎn)計劃是否轉(zhuǎn)包外包制造工程外包工程進度動態(tài)BOM自制零件生產(chǎn)計劃MRP物料需求計劃MPS主生產(chǎn)計劃能力狀態(tài)集零件能力/成本分析外協(xié)件生產(chǎn)進度庫存狀態(tài)外協(xié)件采購計劃車間作業(yè)計劃成本核算自制件生產(chǎn)進度自制工程D2(t)篩選訂單D(t)

需求訂單Q(t)

外包工程D1(t)生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制總總體體模模型型及及其其特特點點第三三節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)總總體體模模型型（一一））生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃特特點點（二二））生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制模模式式的的特特點點生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制（一一））生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃特特點點生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制總總體體模模型型及及其其特特點點①在在系系統(tǒng)統(tǒng)中中提提出出了了基基于于業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包和和資資源源外外用用的的生生產(chǎn)產(chǎn)決決策策策策略略和和算算法法模模型型，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)更更適適應(yīng)應(yīng)以以顧顧客客需需求求為為導(dǎo)導(dǎo)向向的的多多變變的的市市場場環(huán)環(huán)境境的的需需要要。。生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)更更具具靈靈活活與與柔柔性性，，更更能能適適應(yīng)應(yīng)訂訂貨貨型型企企業(yè)業(yè)（（MTO企企業(yè)業(yè)））的的需需要要。。（一一））生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃特特點點②把把成成本本分分析析納納入入了了生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計計劃劃決決策策過過程程中中，，真真正正體體現(xiàn)現(xiàn)以以成成本本為為核核心心的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營思思想想。。而而傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的MRPⅡⅡ系統(tǒng)統(tǒng)中中雖雖然然有有成成本本核核算算模模塊塊，，但但僅僅僅僅是是用用于于事事后后結(jié)結(jié)算算和和分分析析，，并并沒沒有有真真正正起起到到成成本本計計劃劃與與控控制制的的作作用用，，這這是是對對MRPⅡ系系統(tǒng)統(tǒng)的的一一個個改改進進。。生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制總總體體模模型型及及其其特特點點（一一））生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃特特點點③基基于于該該模模型型的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)了了供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理思思想想，，即即基基于于價價值值增增值值與與用用戶戶滿滿意意的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理模模式式生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制總總體體模模型型及及其其特特點點（二二））生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制模模式式的的特特點點1．．訂訂貨貨決決策策與與訂訂單單分分解解控控制制用戶戶訂訂單單進進入入該該系系統(tǒng)統(tǒng)后后，，要要進進行行三三個個決決策策過過程程：：（1））價價格格/成成本本比比較較分分析析（2））交交貨貨期期比比較較分分析析（3））能能力力比比較較分分析析最后后進進行行訂訂單單的的分分解解決決策策，，分分解解產(chǎn)產(chǎn)生生出出兩兩種種訂訂單單：：外包包訂訂單單和和自自制制訂訂單單。。生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制總總體體模模型型及及其其特特點點訂貨貨決決策策與與訂訂單單分分解解流流程程圖圖用戶訂單協(xié)商外包工程決策能力滿足？自制工程用戶報價(1)價格/成本比較成本預(yù)測分析(2)交貨期比較交貨期設(shè)置(3)能力比較分析用戶報價>企業(yè)報價？用戶交貨期>企業(yè)可能交貨期產(chǎn)品優(yōu)化組合拒絕訂貨企業(yè)最低報價>用戶最高報價企業(yè)最早交貨期>用戶最晚交貨期？NYNYYNNYYN訂單單運運行行流流程程圖圖制造訂單制造訂單對象屬性-價格-質(zhì)量-交貨期-服務(wù)水平顧客對訂單的期望屬性-質(zhì)量-價格-交貨-服務(wù)水平用戶QFD制造決策內(nèi)部生產(chǎn)合同任務(wù)書裝配訂單交貨交貨單承包合同轉(zhuǎn)包訂單虛擬企業(yè)（二二））生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制模模式式的的特特點點

從從用用戶戶訂訂單單輸輸入入到到訂訂單單完完成成，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈各各部部門門的的工工作作緊緊緊緊圍圍繞繞訂訂單單來來運運作作；；

業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程和和信信息息流流保保持持一一致致，，有有利利于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈信信息息跟跟蹤蹤與與維維護護；；

資資源源的的配配置置原原則則更更為為明明確確統(tǒng)統(tǒng)一一，，有有利利于于資資源源的的合合理理利利用用和和管管理理；；

模模糊糊預(yù)預(yù)測測理理論論和和QFD相相結(jié)結(jié)合合，，將將顧顧客客訂訂單單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃訂訂單單使使生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃更更靠靠近近顧顧客客需需求求；；

體體現(xiàn)現(xiàn)一一體體化化企企業(yè)業(yè)集集成成思思想想，，在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的橫橫向向以以訂訂單單驅(qū)驅(qū)動動的的方方式式，，而而在在縱縱向向則則采采用用MRP/OPT基基于于資資源源約約束束的的生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制方方法法。。2．．面面向向?qū)ο笙蟮牡摹?、分分布布式式、、協(xié)調(diào)調(diào)生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制模模式式生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制總總體體模模型型及及其其特特點點第六六章章供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理下下的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制第一一節(jié)節(jié)傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制第二二節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)境境下下的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制第三三節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理下下的的集集成成化化企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控制制系系統(tǒng)統(tǒng)總總體體模模型型第四四節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)機機制制閱讀讀資資料料：：典型型的的支支持持供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的管管理理軟軟件件包包簡簡介介案例例：：通通用用電電氣氣公公司司照照明明產(chǎn)產(chǎn)品品分分部部學(xué)習(xí)習(xí)完完本本章章后后，，你你將將能能夠夠：：1．．識識別別傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制和和供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理下下生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與控制制各自自的特特點及及其差差距；；2．理理解供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下生生產(chǎn)管管理組組織模模式和和集成成生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控制制模型型；3．理理解供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)調(diào)機制制生產(chǎn)計計劃與與控制制第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)調(diào)機制制一、供供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)調(diào)控控制機機制協(xié)調(diào)供供應(yīng)鏈鏈的目目的在在于使使信息息能無無縫地地、順順暢地地在供供應(yīng)鏈鏈中傳傳遞，，減少少因信信息失失真而而導(dǎo)致致過量量生產(chǎn)產(chǎn)、過過量庫庫存現(xiàn)現(xiàn)象的的發(fā)生生，使使整個個供應(yīng)應(yīng)鏈能能根據(jù)據(jù)顧客客的需需求而而步調(diào)調(diào)一致致，也也就是是使供供應(yīng)鏈鏈能夠夠同步步響應(yīng)應(yīng)市場場需求求變化化。供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)調(diào)機機制,根據(jù)據(jù)協(xié)調(diào)調(diào)的職職能可可劃分分為兩兩類：：②同同一職職能不不同層層次活活動的的協(xié)調(diào)調(diào)，如如多個個工廠廠之間間的生生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)。。①不不同職職能活活動之之間的的協(xié)調(diào)調(diào)與集集成，，如生生產(chǎn)-供應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)、生生產(chǎn)-銷售售協(xié)調(diào)調(diào)、庫庫存-銷售售協(xié)調(diào)調(diào)等協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系；；根據(jù)協(xié)協(xié)調(diào)的的內(nèi)容容劃分分，供供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)調(diào)可可劃分分為信信息協(xié)協(xié)調(diào)和和非信信息協(xié)協(xié)調(diào)。。第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)調(diào)機制制二、供供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)調(diào)控控制模模式中心化化協(xié)調(diào)調(diào)控制制模式式把供供應(yīng)鏈鏈作為為一個個整體體納入入一個個系統(tǒng)統(tǒng)，采采用集集中方方式?jīng)Q決策，，因而而忽視視了代代理的的自主主性，，也容容易導(dǎo)導(dǎo)致““組合合約束束爆炸炸”，，對不不確定定性的的反應(yīng)應(yīng)比較較遲緩緩，很很難適適應(yīng)市市場需需求的的變化化中心化化協(xié)調(diào)調(diào)非中心心化協(xié)協(xié)調(diào)混合式式協(xié)調(diào)調(diào)一、供供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)調(diào)控控制機機制生產(chǎn)計計劃與與控制制第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)調(diào)機制制二、供供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)調(diào)控控制模模式中心化化協(xié)調(diào)調(diào)非中心心化協(xié)協(xié)調(diào)混合式式協(xié)調(diào)調(diào)一、供供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)調(diào)控控制機機制分散協(xié)協(xié)調(diào)控控制過過分強強調(diào)代代理模模塊的的獨立立性，，對資資源的的共享享程度度低，，缺乏乏通信信與交交流，，很難難做到到供應(yīng)應(yīng)鏈的的同步步化。。生產(chǎn)計計劃與與控制制第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)調(diào)機制制二、供供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)調(diào)控控制模模式中心化化協(xié)調(diào)調(diào)非中心心化協(xié)協(xié)調(diào)混合式式協(xié)調(diào)調(diào)一、供供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)調(diào)控控制機機制是分散散與集集中相相結(jié)合合的混混合模模式。。各個個代理理一方方面保保持各各自的的獨立立性運運作，，另一一方面面參與與整個個供應(yīng)應(yīng)鏈的的同步步化運運作體體系，，保持持了獨獨立性性與協(xié)協(xié)調(diào)性性的統(tǒng)統(tǒng)一。。是比比較好好的一一種控控制模模式生產(chǎn)計計劃與與控制制第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)調(diào)機制制二、供供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)調(diào)控控制模模式一、供供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)調(diào)控控制機機制三、供供應(yīng)鏈鏈的信信息跟跟蹤機機制生產(chǎn)計計劃與與控制制建立集集成化化供應(yīng)應(yīng)鏈的的跟蹤蹤機制制可以以降低低不確確定件件對供供應(yīng)鏈鏈同步步化的的影響響，跟跟蹤機機制可可以為為供應(yīng)應(yīng)鏈提提供兩兩種方方式的的協(xié)調(diào)調(diào)，即即信息息協(xié)調(diào)調(diào)和非非信息息協(xié)調(diào)調(diào)。信信息協(xié)協(xié)調(diào)主主要通通過企企業(yè)之之間的的生產(chǎn)產(chǎn)進度度的跟跟蹤與與反饋饋來協(xié)協(xié)調(diào)各各個企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)進度度，保保證按按時完完成用用戶的的訂單單，及及時交交貨。。非信信息協(xié)協(xié)調(diào)主主要指指完善善供應(yīng)應(yīng)鏈運運作的的實物物供需需條件件，采采用JIT生產(chǎn)產(chǎn)與采采購、、運輸輸調(diào)度度等。。跟蹤機機制的的外部部運行行環(huán)境境生產(chǎn)計計劃中中的跟跟蹤機機制生產(chǎn)進進度控控制中中的跟跟蹤機機制第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)調(diào)機制制跟蹤機機制在在以下下3個個部門門展開開，即即采購購部門門與銷銷售部部門、、制造造部門門和生生產(chǎn)計計劃部部門。。采購購部門門與銷銷售部部門是是企業(yè)業(yè)間傳傳遞需需求信信息的的接口口，也也是需需求信信息的的直接接來源源；制制造部部門在在制造造過程程中實實時收收集訂訂單的的生產(chǎn)產(chǎn)進度度信息息，經(jīng)經(jīng)過分分析后后提供供給生生產(chǎn)計計劃部部門；；生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃部門門完成成滾動動編制制生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃，跟跟蹤機機制保保證對對下游游企業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品