包裝車間之基層管理培訓(xùn)講義

作成:羅善杰日期:2013-08-30包裝車間----基層管理培訓(xùn)講義會(huì)議紀(jì)律要求現(xiàn)狀了解分析員工價(jià)值觀定位管理溝通技巧團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)場(chǎng)管理----5S心得目錄：請(qǐng)大家將自己的手機(jī)調(diào)成靜音和震動(dòng)狀態(tài);有需要接聽電話的同事請(qǐng)到會(huì)議室外接聽;有疑問或需要提問的請(qǐng)舉手示意;會(huì)議結(jié)束后請(qǐng)整理好自己的座位再離開。會(huì)議紀(jì)律要求：公司發(fā)展進(jìn)度/方向公司團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充員工素質(zhì)提升管理能力提升/管理方式完善市場(chǎng)競爭/人員競爭的壓力挑戰(zhàn)？or機(jī)遇？現(xiàn)狀了解分析：了解自己與員工的定位差異肯定員工的工作能力及工作價(jià)值員工工位安排的合理化對(duì)員工工作的理解與支持學(xué)會(huì)贊美和包容處罰員工的方式及言行-----達(dá)到的效果員工價(jià)值觀定位：員工價(jià)值觀定位：能做的事C想做的事B要做的事A甜蜜區(qū)三個(gè)圓圈圈問題？？？

我們?yōu)槭裁匆獪贤?？？？管理溝通技巧：管理溝通技巧：表達(dá)傾聽反饋溝通圖解溝通的作用：信息共享令工作能正確快捷地完成;提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi);消除疑惑和誤會(huì)，加強(qiáng)人與人之間的關(guān)系;管理溝通技巧：溝通技巧：聆聽說話閱讀書寫管理溝通技巧：聆聽對(duì)方方談話的的幾種做做法：一：鼓勵(lì)勵(lì)、引導(dǎo)導(dǎo)對(duì)方說說下去可以采用用提問、、贊同、、簡短評(píng)評(píng)論、復(fù)復(fù)述對(duì)方方話頭、、表表示同同意等方方法。如如：“你你的看法法呢？””，“再再詳細(xì)談?wù)務(wù)労煤脝?？””，“我我很理解解?！保?，“想象象得出。?！保啊昂孟竽隳悴粷M意意他的做做法？二、抓住住對(duì)方要要表達(dá)的的重點(diǎn)。。三、不要要打斷他他，不要要貿(mào)然下下決斷的的評(píng)論。。四、對(duì)自自己沒聽聽懂的話話，隨時(shí)時(shí)詢問。。五、避免免沉默出出現(xiàn)。管理溝通通技巧：：衡量溝通通技巧的的最高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：說者，說說到聽者者想聽聽者，聽聽到說者者想說管理溝通通技巧：：如何做到到“說到到聽者想想聽”？？1.說說對(duì)方感感興趣的的2.以以對(duì)方感感興趣的的方式表表達(dá)3.在在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)機(jī)與與場(chǎng)合中中(表揚(yáng)揚(yáng)公開））如何做到到“聽到到說者想想說”1.認(rèn)真真傾聽對(duì)對(duì)方談話話﹐不要要冒然的打打斷。2.強(qiáng)強(qiáng)烈的興興趣3.專注注4.適時(shí)時(shí)鼓勵(lì)對(duì)對(duì)方繼續(xù)續(xù)表達(dá)5.保持持積極傾傾聽的肢肢體語言言管理溝通通技巧：：團(tuán)隊(duì)精神神：古老的寓寓言故事事在非洲的的草原上上如果見見到羚羊羊在奔跑跑，那一定是獅獅子來了了；如果果見到獅獅子在躲躲避，那那就是象群發(fā)發(fā)怒了；；如果見見到成百百上千的的獅子和和大象集體逃逃命的壯壯觀景象象，那是是什么來來了？中國一個(gè)和尚尚挑水吃吃兩個(gè)和尚尚抬水吃吃三個(gè)和尚尚沒水吃吃英國一個(gè)人做做生意兩個(gè)人開開銀行三個(gè)人搞搞殖民地地團(tuán)隊(duì)精神神：團(tuán)隊(duì)精神神：一階段：：團(tuán)隊(duì)的的認(rèn)知二階段：：團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部人際際溝通三三環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)精神神：團(tuán)隊(duì)的七七個(gè)特征征明確的團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)資源共享享個(gè)體擁有有差異性性良好的人人際關(guān)系系共同的價(jià)價(jià)值觀和和行為規(guī)規(guī)范歸屬感有效效的的授授權(quán)權(quán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：產(chǎn)生生團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)沖沖突突的的根根源源原則則配偶偶工作作名利利享樂樂對(duì)手手朋友友金錢錢家庭庭宗教教以各各自自原原則則為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的價(jià)價(jià)值值觀觀差差異異團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：除價(jià)價(jià)值值觀觀以以外外引引發(fā)發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)沖沖突突的的原原因因準(zhǔn)備備不不足足時(shí)機(jī)機(jī)不不對(duì)對(duì)難懂懂的的術(shù)術(shù)語語職責(zé)責(zé)不不清清情緒緒化化混亂亂（（渠渠道道、、信信息息、、資資源源））組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)團(tuán)隊(duì)隊(duì)沖沖突突處處理理的的五五方方式式武斷斷不武斷斷武斷性不合合作作合作作合作作性性競爭爭回避避合作作妥協(xié)協(xié)遷就就團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：A---團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作分分工工去過過廟廟的的人人都都知知道道，，一一進(jìn)進(jìn)廟廟門門，，首首先先是是彌彌陀陀佛佛，，笑笑臉臉迎迎客客，，而而在在他他的的北北面面，，則則是是黑黑口口黑黑臉臉的的韋韋陀陀。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：A---團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作分分工工但相相傳傳在在很很久久以以前前，，他他們們并并不不在在同同一一個(gè)個(gè)廟廟里里，，而而是是分分別別掌掌管管不不同同的的廟廟。。彌樂樂佛佛熱熱情情快快樂樂，，所所以以來來的的人人非非常常多多，，但但他他什什么么都都不不在在乎乎，，丟丟三三拉拉四四，，沒沒有有好好好好的的管管理理賬賬務(wù)務(wù)，，所所以以依依然然入入不不敷敷出出。。韋陀陀雖雖然然管管賬賬是是一一把把好好手手，，但但成成天天陰陰著著個(gè)個(gè)臉臉，，太太過過嚴(yán)嚴(yán)肅肅，，搞搞得得人人越越來來越越少少，，最最后后香香火火斷斷絕絕。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：A---團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作分分工工佛祖祖在在查查香香火火的的時(shí)時(shí)候候發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了了這這個(gè)個(gè)問問題題，，就就將將他他們們倆倆放放在在同同一一個(gè)個(gè)廟廟里里，，由由彌彌樂樂佛佛負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公關(guān)關(guān)，，笑笑迎迎八八方方客客，，于于是是香香火火大大旺旺。。而而韋韋陀陀鐵鐵面面無無私私，，錙錙珠珠必必較較，，則則讓讓他他負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)，，嚴(yán)嚴(yán)格格把把關(guān)關(guān)。。在兩兩人人的的分分工工合合作作中中，，廟廟里里一一派派欣欣欣欣向向榮榮景景象象!團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：A---團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作分分工工其實(shí)實(shí)在在用用人人大大師師的的眼眼里里沒沒有有廢廢人人，，正如如武武功功高高手手，，不不需需名名貴貴寶寶劍劍，，摘摘花花飛飛葉葉即即可可傷傷人人關(guān)關(guān)鍵鍵看看如如何何運(yùn)運(yùn)用用。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：B---你行行動(dòng)動(dòng)了了嗎嗎？？A在一一家家公公司司做做白白領(lǐng)領(lǐng)，，覺覺得得自自己己滿滿腔腔抱抱負(fù)負(fù)沒沒有有得得到到上上級(jí)級(jí)的的賞賞識(shí)識(shí)，，經(jīng)經(jīng)常常想想：：如如果果有有一一天天能能見見到到老老總總，，有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)展展示示一一下下自自己己的的才才干干就就好好了了??！團(tuán)隊(duì)精精神：：B---你行動(dòng)動(dòng)了嗎嗎？A的同事事B，也有同同樣的的想法法，他他更進(jìn)進(jìn)一步步，去去打聽聽老總總上下下班的的時(shí)間間，算算好他他大概概會(huì)在在何時(shí)時(shí)進(jìn)電電梯，，他也也在這這個(gè)時(shí)時(shí)候去去坐電電梯，，希望望能遇遇到老老總，，有機(jī)機(jī)會(huì)可可以打打個(gè)招招呼.團(tuán)隊(duì)精精神：：B---你行動(dòng)動(dòng)了嗎嗎？他們的的同事事C更進(jìn)一一步。。他詳詳細(xì)了了解老老總的的奮斗斗歷程程，弄弄清老老總畢畢業(yè)的的學(xué)校校，人人際風(fēng)風(fēng)格，，關(guān)心心的問問題，，精心心設(shè)計(jì)計(jì)了幾幾句簡簡單卻卻有份份量的的開場(chǎng)場(chǎng)白白，在在算好好的時(shí)時(shí)間去去乘坐坐電梯梯，跟跟老總總打過過幾次次招呼呼后，，終于于有一一天跟跟老總總長談?wù)劻艘灰淮危?，不久久就爭爭取到到了更更好的的職位位。團(tuán)隊(duì)精精神：：B---你行動(dòng)動(dòng)了嗎嗎？愚者錯(cuò)錯(cuò)失機(jī)機(jī)會(huì)，，智者者善抓抓機(jī)會(huì)會(huì)，成成功者者創(chuàng)造造機(jī)會(huì)會(huì)。機(jī)機(jī)會(huì)只只給準(zhǔn)準(zhǔn)備好好的人人，這這準(zhǔn)備備二字字，并并非說說說而而已。。團(tuán)隊(duì)精精神：：C---做一個(gè)個(gè)有影影響力力的人人！陳阿土土是陜陜西的的農(nóng)民民，從從來沒沒有出出過遠(yuǎn)遠(yuǎn)門。。攢了了半輩輩子的的錢，，終于于參加加一個(gè)個(gè)旅游游團(tuán)出出了國國。國外的的一切切都是是非常常新鮮鮮的，，關(guān)鍵鍵是，，陳阿阿土參參加的的是豪豪華團(tuán)團(tuán)，一一個(gè)人人住一一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)間間。這讓他他新奇奇不已已。團(tuán)隊(duì)精精神：：C---做一個(gè)個(gè)有影影響力力的人人！早晨，，服務(wù)務(wù)生來來敲門門送早早餐時(shí)時(shí)大聲聲說道道：““GOODMORNINGSIR！””陳阿土土愣住住了。。這是是什么么意思思呢？？在自自己的的家鄉(xiāng)鄉(xiāng)，一一般陌陌生的的人見見面都都會(huì)問問：““您貴貴姓？？”于是陳陳阿土土大聲聲叫道道：““我叫叫陳阿阿土！！”如是這這般，，連著著三天天，都都是那那個(gè)服服務(wù)生生來敲敲門，，每天天都大大聲說說：““GOODMORNINGSIR！””而陳阿阿土亦亦大聲聲回道道：““我叫叫陳阿阿土?。F(tuán)隊(duì)精精神：：C---做一個(gè)個(gè)有影影響力力的人人！但他非非常的的生氣氣。這這個(gè)服服務(wù)生生也太太笨了了，天天天問問自己己叫什什么，，告訴訴他又又記不不住，，很煩煩的。。終于于他忍忍不住住去問問導(dǎo)游游，““GOODMORNINGSIR！””是什么么意思思，導(dǎo)導(dǎo)游告告訴了了他，，天啊?。。?！真是是丟臉臉?biāo)懒肆恕F(tuán)隊(duì)精精神：：C---做一個(gè)個(gè)有影影響力力的人人！陳阿土土反復(fù)復(fù)練習(xí)習(xí)“GOODMORNINGSIR！””這個(gè)詞詞，以以便能能體面面地應(yīng)應(yīng)對(duì)服服務(wù)生生。又一天天的早早晨，，服務(wù)務(wù)生照照常來來敲門門，門門一開開陳阿阿土就就大聲聲叫道道：““GOODMORNINGSIR！””與此同同時(shí)，，服務(wù)務(wù)生叫叫的是是：““我是是陳阿阿土?。F(tuán)隊(duì)精精神：：C---做一個(gè)個(gè)有影影響力力的人人！這個(gè)故故事告告訴我我們，，人與與人交交往，，常常常是意意志力力與意意志力力的較較量。。不是是你影影響他他，就就是他他影響響你，，而我我們要要想成成功，，一定定要培培養(yǎng)自自己的的影響響力，，只有有影響響力大大的人人才可可以成成為最最強(qiáng)者者。團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：D---你有有好好的的習(xí)習(xí)慣慣了了嗎嗎？？你你可可以以影影響響他他嗎嗎？？父子子兩兩住住山山上上，，每每天天都都要要趕趕牛牛車車下下山山賣賣柴柴。。老老父父較較有有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，坐坐鎮(zhèn)鎮(zhèn)駕駕車車，，山山路路崎崎嶇嶇，，彎彎道道特特多多，，兒兒子子眼眼神神較較好好，，總總是是在在要要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎彎時(shí)時(shí)提提醒醒道道：：““爹爹，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎彎啦啦??！””團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：D---你有有好好的的習(xí)習(xí)慣慣了了嗎嗎？？你你可可以以影影響響他他嗎嗎？？有一一次次父父親親因因病病沒沒有有下下山山，，兒兒子子一一人人駕駕車車。。到到了了彎彎道道，，牛牛怎怎么么也也不不肯肯轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎彎，，兒兒子子用用盡盡各各種種方方法法，，下下車車又又推推又又拉拉，，用用青青草草誘誘之之，，牛牛一一動(dòng)動(dòng)不不動(dòng)動(dòng)。。到底底是是怎怎么么回回事事？？兒兒子子百百思思不不得得其其解解。。最最后后只只有有一一個(gè)個(gè)辦辦法法了了，，他他左左右右看看看看無無人人，，貼貼近近牛牛的的耳耳朵朵大大聲聲叫叫道道：：““爹爹，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎彎啦啦??！””團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：牛用用條條件件反反射射的的方方式式活活著著，，而而人人則則以以習(xí)習(xí)慣慣生生活活。。一一個(gè)個(gè)成成功功的的人人曉曉得得如如何何培培養(yǎng)養(yǎng)好好的的習(xí)習(xí)慣慣來來??！代代替替壞壞的的習(xí)習(xí)慣慣，，當(dāng)當(dāng)好好的的習(xí)習(xí)慣慣積積累累多多了了，，自自然然會(huì)會(huì)有有一一個(gè)個(gè)好好的的人人生生。。D---你有有好好的的習(xí)習(xí)慣慣了了嗎嗎？？你你可可以以影影響響他他嗎嗎？？團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：有位位秀秀才才第第三三次次進(jìn)進(jìn)京京趕趕考考，，住住在在一一個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)常常住住的的店店里里。?？伎荚囋嚽扒皟蓛商焯焖鲎隽肆巳齻€(gè)個(gè)夢(mèng)夢(mèng)，，第第一一個(gè)個(gè)夢(mèng)夢(mèng)是是夢(mèng)夢(mèng)到到自自己己在在墻墻上上種種白白菜菜，，第第二二個(gè)個(gè)夢(mèng)夢(mèng)是是下下雨雨天天，，他他戴戴了了斗斗笠笠還還打打傘傘，，第第三三個(gè)個(gè)夢(mèng)夢(mèng)是是夢(mèng)夢(mèng)到到跟跟心心愛愛的的表表妹妹脫脫光光了了衣衣服服躺躺在在一一起起，，但但是是背背傷傷心心著著背背。。E---你是怎么么看待這這件事情情的呢？？團(tuán)隊(duì)精神神：這三個(gè)夢(mèng)夢(mèng)似乎有有些深意意，秀才才第二天天就趕緊緊去找算算命的解解夢(mèng)。算算命的一一聽，連連拍大腿腿說：““你還是是回家吧吧。你想想想，高高墻上種種菜不是是白費(fèi)勁勁嗎？戴戴斗笠打打雨傘不不是多此此一舉嗎嗎？跟表表妹都脫脫光了躺躺在一張張床上了了，卻背背傷心背背，不是是沒戲嗎嗎？”E---你是怎么么看待這這件事情情的呢？？團(tuán)隊(duì)精神神：秀才一聽聽，心灰灰意冷，，回店收收拾包袱袱準(zhǔn)備回回家。店店老板非非常奇怪怪，問：：“不是是明天才才考試嗎嗎，今天天你怎么么就回鄉(xiāng)鄉(xiāng)了？””秀秀才才如此這這般說了了一番，，店老板板樂了：：“喲，，我也會(huì)會(huì)解夢(mèng)的的。我倒倒覺得，，你這次次一定要要留下來來。你想想想，墻墻上種菜菜不是高高種嗎？？戴斗笠笠打傘不不是說明明你這次次有備無無患嗎？？跟你表表妹脫光光了背傷傷心傷心心躺在床床上，不不是說明明你翻身身的時(shí)候候就要到到了嗎？？”E---你是怎么么看待這這件事情情的呢？？團(tuán)隊(duì)精神神：秀才一聽聽，更有有道理，，于是精精神振奮奮地參參加考試試，居然然中了個(gè)個(gè)探花。。E---你是怎么么看待這這件事情情的呢？？團(tuán)隊(duì)精神神：積極的人人，象太太陽，照照到哪里里哪里亮亮，消極極的人，，象月亮亮，初一一十五不不一樣。。想法決決定我們們的生活活，有什什么樣的的想法，，就有什什么樣的的未來.E---你是怎么么看待這這件事情情的呢？？團(tuán)隊(duì)精神神：積極的人人，象太太陽，照照到哪里里哪里亮亮，消極極的人，，象月亮亮，初一一十五不不一樣。。想法決決定我們們的生活活，有什什么樣的的想法，，就有什什么樣的的未來.E---你是怎么么看待這這件事情情的呢？？團(tuán)隊(duì)精神神：有七個(gè)人人曾經(jīng)住住在一起起，每天天分一大大桶粥。。要命的的是，粥粥每天都都是不夠夠的。F---如何做一一個(gè)管理理者和在在管理中中的作用用呢？團(tuán)隊(duì)精神神：一開始，，他們抓抓鬮決定定誰來分分粥，每每天輪一一個(gè)。于于是乎每每周下來來，他們們只有一一天是飽飽的，就就是自己己分粥的的那一天天。F---如何做一一個(gè)管理理者和在在管理中中的作用用呢？團(tuán)隊(duì)精神神：后來他們們開始推推選出一一個(gè)道德德高尚的的人出來來分粥。。強(qiáng)權(quán)就就會(huì)產(chǎn)生生腐敗，，大家開開始挖空空心思去去討好他他，賄賂賂他，搞搞得整個(gè)個(gè)小團(tuán)體體烏煙障障氣。F---如何做一一個(gè)管理理者和在在管理中中的作用用呢？團(tuán)隊(duì)精神神：然后大家家開始組組成三人人的分粥粥委員會(huì)會(huì)及四人人的評(píng)選選委員會(huì)會(huì)，互相相攻擊扯扯皮下來來，粥吃吃到嘴里里全是涼涼的。F---如何做一一個(gè)管理理者和在在管理中中的作用用呢？團(tuán)隊(duì)精神神：最后想出出來一個(gè)個(gè)方法：：輪流分分粥，但但分粥的的人要等等其它人人都挑完完后拿剩剩下的最最后一碗碗。為了了不讓自自己吃到到最少的的，每人人都盡量量分得平平均，就就算不平平，也只只能認(rèn)了了。大家家快快樂樂樂，和和和氣氣氣，日子子越過越越好。F---如何做一一個(gè)管理理者和在在管理中中的作用用呢？團(tuán)隊(duì)精神神：同樣是七七個(gè)人，，不同的的分配制制度，就就會(huì)有不不同的風(fēng)風(fēng)氣。所所以一個(gè)個(gè)單位如如果有不不好的工工作習(xí)氣氣，一定定是機(jī)制制問題，，一定是是沒有完完全公平平公正公公開，沒沒有嚴(yán)格格的獎(jiǎng)勤勤罰懶。。如何制制訂這樣樣一個(gè)制制度，是是每個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需要要考慮的的問題。。F---如何做一一個(gè)管理理者和在在管理中中的作用用呢？現(xiàn)場(chǎng)管理理--6S:一家工廠廠留給客客人或參參觀者前前15分鐘的最最初感覺覺和印象象會(huì)是最最深刻的的，假如如客人進(jìn)進(jìn)入工廠廠的第一一感覺是是工作步步調(diào)緊湊湊，工作作態(tài)度嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，員員工士氣氣高昂，，任何東東西都整整整齊齊齊、井然然有序，，那么客客人一定定對(duì)其產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)相當(dāng)當(dāng)放心?！，F(xiàn)場(chǎng)管理理--6S:其實(shí)，這這種管理理辦法起源于日本，是指在生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)人員員，機(jī)器器，材料料，方法法等生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行有效效管理??！參參觀過日日本工廠廠的第一一感覺是是覺得特特別清潔潔、有序序，不論論是辦公公場(chǎng)所還還是車間間、儲(chǔ)物物倉庫，，從地板板、工作作臺(tái)、墻墻面到天天花板，，均是亮亮亮麗麗麗、整潔潔無比。。員工工工作節(jié)拍拍緊湊，，士氣高高昂。這這也許是是日本創(chuàng)創(chuàng)造世界界一流品品質(zhì)形象象非常重重要的因因素吧??！起源：現(xiàn)場(chǎng)管理理--6S:目的：為了提供供一個(gè)舒舒適的工工作環(huán)境境;為了提供供一個(gè)安安全的作作業(yè)場(chǎng)所所;為了提升升全體員員工的工工作熱情情;為了穩(wěn)定定產(chǎn)品的的質(zhì)理水水平;為了提高高現(xiàn)場(chǎng)的的工作效效率;為了增加加設(shè)備的的使肜壽壽命;為了塑造造良好的的公司形形象;為了創(chuàng)造造一個(gè)能能讓用戶戶或親友友參觀的的廠房;現(xiàn)場(chǎng)管理理--6S:6S是我們進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的基礎(chǔ)!作業(yè)流程程不暢，，搬運(yùn)距距離長且且通道被被阻---------耗費(fèi)工時(shí)時(shí)物品堆放放雜亂，，良品、、不良品品混雜，，成品、、半成品品未很好好區(qū)分-------品質(zhì)難保保障工裝、機(jī)機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)不不當(dāng)------------效率降低低、成本本增加現(xiàn)場(chǎng)管理理--6S:導(dǎo)入6S活動(dòng)的10條基礎(chǔ)：：在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入入6S，全員能能否都會(huì)會(huì)高高興興興地參參加并維維持下去去，這點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)鍵鍵在于管管理、監(jiān)監(jiān)督者都都能把握握住事情情的命脈脈。認(rèn)真真理解以以下10條的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行實(shí)踐是是成功的的關(guān)鍵。?，F(xiàn)場(chǎng)管理理--6S:導(dǎo)入6S活動(dòng)的10條基礎(chǔ)：：高高興興興地持續(xù)續(xù)進(jìn)行6S6S是工作的的一部分分6S是現(xiàn)場(chǎng)改改善的切切入口僅喊6S口號(hào)是不不行的現(xiàn)場(chǎng)管理理、監(jiān)督督者是6S的關(guān)鍵人人物現(xiàn)場(chǎng)管理理--6S:導(dǎo)入6S活動(dòng)的10條基礎(chǔ)：：6S的目的是是改善企企業(yè)的素素質(zhì)培養(yǎng)6S人才6S是改善生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的寶庫庫6S依據(jù)排除除浪費(fèi)來來達(dá)到降降低成本本的作用用6S的基本功功能就是是發(fā)現(xiàn)浪浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理理--6S:行動(dòng)決定定一切成成功貴貴在堅(jiān)持持6S心得~謝謝大家家~9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:33:1404:33:1404:3312/29/20224:33:14AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2204:33:1404:33Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:33:1404:33:1404:33Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2204:33:1404:33:14December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20224:33:14上上午04:33:1412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:33上上午午12月月-2204:33December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/294:33:1404:33:1429December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。4:33:14上午午4:33上午午04:33:1412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。04:33:1404:33:1404:3312/29/20224:33:14AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:33:1404:33Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。04:33:1404:33:1404:33Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2204:33:1404:33:14December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十