化工公司采購(gòu)部工作計(jì)劃（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)化工公司采購(gòu)部工作計(jì)劃（一）?___年_?__月份集?團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)?部將采購(gòu)權(quán)?下放公司，?其中材料采?購(gòu)未執(zhí)行完?合同共計(jì)_?__項(xiàng)，未?執(zhí)行計(jì)劃采?購(gòu)共計(jì)__?_項(xiàng)。在集?團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)?部大力支持?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?引用集團(tuán)公?司采購(gòu)模式?、采購(gòu)流程?對(duì)未執(zhí)行計(jì)?劃相繼定標(biāo)?采購(gòu)。針對(duì)?公司目前材?料采購(gòu)情況?，___年?材料采購(gòu)作?出如下計(jì)劃?性工作：?一、為規(guī)范?采購(gòu)流程、?制度等，參?照集團(tuán)公司?采購(gòu)供應(yīng)部?完善各管理?辦法、流程?制度的修訂?工作。實(shí)?施措施：完?成期限(_?__年__?_月份)?1、首先完?成物資采購(gòu)?管理辦法、?物資采購(gòu)計(jì)?劃管理辦法?及供應(yīng)商管?理辦法等主?要規(guī)章制度?。2、其?次抓住公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購(gòu)管?理流程,從?而全面提高?公司采購(gòu)管?理水平，完?成與材料采?購(gòu)相關(guān)的規(guī)?章制度及流?程。二、?圍繞控制成?本開(kāi)展工作?，針對(duì)日常?消耗性材料?，就近原則?采取競(jìng)標(biāo)方?式，選擇_?__家供應(yīng)?商，簽訂長(zhǎng)?期供貨協(xié)議?，保障生產(chǎn)?正常運(yùn)行。?實(shí)施措施?：完成期限?(___年?___月份?)1、跟?生產(chǎn)相關(guān)人?員溝通，確?定常規(guī)消耗?物資，統(tǒng)計(jì)?成表，逐級(jí)?審批。2?、首先供應(yīng)?商報(bào)價(jià)，圍?繞“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，選?擇質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)?、價(jià)格實(shí)惠?、付款方式?較寬裕的供?應(yīng)商簽訂?長(zhǎng)期供貨協(xié)?議。長(zhǎng)期的?供應(yīng)商將給?予我們最優(yōu)?政策，又能?更好的為公?司營(yíng)造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為生產(chǎn)服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長(zhǎng)期的健康?發(fā)展。三?、為保障材?料采購(gòu)的及?時(shí)性、準(zhǔn)確?性，計(jì)劃每?月___生?產(chǎn)技術(shù)人員?及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?開(kāi)展技術(shù)交?流會(huì)。實(shí)?施措施：?1、對(duì)生產(chǎn)?所需材料的?規(guī)格型號(hào)和?運(yùn)行環(huán)境做?出全面的了?解。2、?針對(duì)計(jì)劃材?料，與計(jì)劃?部門(mén)切實(shí)溝?通，在滿(mǎn)足?規(guī)格型號(hào)的?前提下，盡?量選擇符合?生產(chǎn)運(yùn)行所?需且質(zhì)量?jī)?yōu)?質(zhì)的材料。?四、采購(gòu)?性?xún)r(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開(kāi)展工作?，針對(duì)公司?物資計(jì)劃及?生產(chǎn)情況，?考察___?家五金材料?供應(yīng)商，提?高工作效率?，保障生產(chǎn)?正常運(yùn)行。?實(shí)施措施?：1、實(shí)?地考察錦界?供應(yīng)五金材?料的供應(yīng)商?，評(píng)估供應(yīng)?商所供材料?的質(zhì)量，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買(mǎi)材料，減?少采購(gòu)成本?，提高采購(gòu)?效率，最大?化的提高企?業(yè)利潤(rùn)。?2、避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時(shí)又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價(jià)?格和采購(gòu)成?本。這樣既?能保證采購(gòu)?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購(gòu)支出。?五、提高?部門(mén)工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?___年?采供特別注?重，除__?_部門(mén)人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，提?高完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購(gòu)的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對(duì)材料?、設(shè)備有效?的追蹤。?六、積極開(kāi)?展主題活動(dòng)?月。實(shí)施?措施：1?、對(duì)生產(chǎn)所?需的備件及?時(shí)統(tǒng)計(jì)，做?好統(tǒng)一計(jì)劃?和統(tǒng)一采購(gòu)?，減少采購(gòu)?成本的支出?。2、加?強(qiáng)對(duì)采購(gòu)材?料質(zhì)量的把?關(guān)，了解采?購(gòu)材料的運(yùn)?行情況，確?保材料供應(yīng)?的優(yōu)越性。?七、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?實(shí)施措施：?本著對(duì)每?一位來(lái)訪(fǎng)的?供應(yīng)商真誠(chéng)?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定《供?應(yīng)商信息表?》，對(duì)每