2023教師績效考核個人總結

第55頁共55頁2023老師績效考核個人總結銀行員工績效考核個人總結(篇一)在銀行工作的這一年，我也是感受到優(yōu)秀的單位帶給我的成長，同事們都是非常的有修養(yǎng)，同時對于工作也是有很多可以分享的經(jīng)歷，也是愿意幫助我，我也是很好的融入到我們支行里面來，自己也是盡責做好自己該做的一個工作，而這一年收獲也是特別的大，讓我明白，自己也是只有不斷的進步，才能變得更為優(yōu)秀，做一名更好的銀行員工，而自己一些缺乏，也是要不斷地學習來提升，做好工作，在此也是來就這一年自己所做的工作，以及自己在銀行的生活學習來總結下。一、生活學習進入銀行，和學校相比也是完全不一樣的氣氛里面，同時銀行的工作也是很不一樣，讓我也是意識到，確實在這的立足，是要靠自己的努力，而我們部門也是有淘汰制的，假如自己做的不好，或者表現(xiàn)的糟糕，那么就要分開，而這份工作也是自己所期望的，也是想在銀行一直的工作下去，所以也是不斷的去學習，去融入，多和同事交流，向他們去學習，他們的優(yōu)秀也是讓我看到自己的缺乏，同時也是讓我知道該如何的成長，除了培訓，和同事的交流，自己的工作也是不斷地反思，回到家里還會看書來讓自己有積累，確實在銀行的競爭壓力也是很大，但是自己付出了，能立足，也是收獲特別的大，這一年感覺過得很快，也是格外的充實，而自己的成長也是可以看到，和之前的自己相比，真的變得優(yōu)秀了好多，我也是要在以后繼續(xù)的提升。二、工作成長工作的任務很重，但是我也是盡責的做好，時間不夠，我也是會加班，不會覺得有什么怨言，畢竟自己既然選擇了，那么也是要去承當，同時收獲也是格外的多，經(jīng)歷的積累，自己才能的提升，還有和同事的工作配合也是讓我對于銀行的理解更多，讓我堅決了要在銀行一直工作下去的信心，而要立足，甚至走的更好，以后有晉升，那么自己也是付出的努力要更多才行的。這一年，我的工作也是完成了不錯，而且也是得到了領導的肯定，讓我知道自己的付出是值得的，而收獲的也是特別的大。當然缺乏照舊是有的，要去以后提升，同時隨著工作的開展更多，我也是更加的熟悉并且在工作里頭去反思，找進步的方法，讓自己能做得更好，我也是相信在來年，我的工作會有更大的進步。銀行員工績效考核個人總結(篇二)__年即將過去，回憶一年來的工作，支行會計結算部按照省、分行的總體部署，以平安防范為主題，強化會計結算根底管理工作為主線，堅持銳意進取、開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，在行領導及分行專業(yè)科的關心、重視和支持下，在各部室的親密配合以及結算部全體人員的共同努力下，較好的完成了攬存增儲、中間業(yè)務、保險、基金等各項任務，全員的防范意識、業(yè)務素質、核算質量、效勞技能等有了很大的進步，下面將本年度的工作情況匯報如下：一、強化風險防范，確保實現(xiàn)會計結算平安無事故一年來在主管行長的帶著下，一總兩員、各位經(jīng)理及專職監(jiān)管員各履其職、各負其責，加強管理、監(jiān)視、檢查與輔導，盡其所能把工作做細做實，從最根本的制度入手，指導全員嚴格按照規(guī)章制度和操作流程辦理業(yè)務，通過現(xiàn)場檢查，調閱錄像、傳票、登記簿和不定期抽查等多種形式進展檢查，全年重點對反交易及沖正業(yè)務進展監(jiān)測和檢查，同時對省、分行以及各部門檢查出現(xiàn)的問題逐條逐項分析^p原因，及時落實整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，從而化解并防范了風險，會計結算全年平安無事故。二、加強人員培訓，進步業(yè)務素質和核算質量利用晨訓和空閑時間，有方案、有步驟的組織員工學習有關文件、規(guī)章制度以及新業(yè)務、新知識，使員工對所做的業(yè)務有了更深的理解，如組織員工對外匯業(yè)務、財政支付系統(tǒng)業(yè)務流程及非稅收入業(yè)務進展系統(tǒng)的學習，使每一個柜員都能順利辦理業(yè)務。針對會計結算部和兩個分理處三個對公網(wǎng)點的傳票核算質量出現(xiàn)的問題，制定出憑證樣本，提供應柜員參考，同時針對錢捆質量問題，下發(fā)了文件，根據(jù)實際情況及時下發(fā)業(yè)務明確進展指導，杜絕習慣做法，以制度為標準嚴格要求，使核算質量有了很大的進步。三、加大營銷力度，積極拓展中間業(yè)務開展空間，增加中間業(yè)務收入結算部在穩(wěn)固和完善傳統(tǒng)中間業(yè)務的同時，利用報紙、電視媒體和發(fā)放宣傳單等形式，大力宣傳保管箱業(yè)務;與人壽保險公司、煙草公司及城市信譽社等多家企業(yè)簽訂現(xiàn)金管理效勞協(xié)議，同全區(qū)四十多家執(zhí)法單位簽訂代收罰沒款協(xié)議，大幅度增加中間業(yè)務收入;利用銀稅聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上繳稅和人行清理帳戶之機，開立和清理帳戶，從而大大增加了帳戶管理費。四、深化會計核算體制改革，做好全功能銀行組織牽頭工作。精心組織，周密安排，在衛(wèi)東所撤并到加鐵分理處，專柜所撤并到支行的過程中，指導業(yè)務人員進展帳務結轉，使我行的網(wǎng)點撤并工作準確無誤，順利完成。組織各網(wǎng)點業(yè)務人員參加全功能銀行系統(tǒng)的測試和驗證工作。五、有效壓縮現(xiàn)金庫存，努力進步現(xiàn)金綜合運用率我們按照分行下發(fā)的現(xiàn)金庫存額度，為各網(wǎng)點重新核定了庫存限額，為了合理運用資金，進步資金使用率，做到支取大額現(xiàn)金提早預約，各網(wǎng)點使用現(xiàn)金勤繳勤調，節(jié)假日、月末有效控制庫存額度，全年002科目無在途，現(xiàn)金綜合運用率達61%。六、全行上下積極行動，清理帳戶。在人行清理帳戶過程中，會計結算部搶先抓早，在帳戶數(shù)量多，開戶時間長遠，企業(yè)分布較廣的情況下，有方案、有重點的對優(yōu)質的大客戶提早搜集帳戶資料，同時得到了機構業(yè)務、公司業(yè)務、個金業(yè)務等部門的大力幫助和支持，同志們克制各種困難，下企業(yè)搜集開戶資料，現(xiàn)已核準430戶。七、加強錢捆質量管理，使“五好”錢捆質量到達95%。上半年由結算部牽頭，組織兩辦及各儲蓄網(wǎng)點負責人召開了“加強錢捆質量工作現(xiàn)場會”，并制定下發(fā)了《關于實在加強錢捆質量工作的通知》，制定了詳細的獎罰措施，指定專人對各營業(yè)網(wǎng)點錢捆質量情況進展監(jiān)測、考核，定期通報，表揚先進，鞭策后進，進步了業(yè)務人員的責任心，調動經(jīng)辦人員的工作積極性，獲得了較好的效果。八、積極配合人民銀行，做好反假和反洗錢宣傳工作在人民銀行組織的反假幣和反洗錢工作中，在主管行長的帶著下，結算部組織人員以掛宣傳標語、宣傳畫報、發(fā)放宣傳手冊、宣傳單及設咨詢臺等多種形式，向廣闊市民宣傳反假幣和反洗錢知識，進步了廣闊人民群眾和企業(yè)財務人員反假、識假的才能，有效的防范了現(xiàn)金風險。__年，會計結算工作雖然獲得了一些成績，但離領導和同志們的要求還有很大的差距，如效勞不到位，不常使用文明用語等，因此在今后的工作中，我們要加強管理，發(fā)揮一總兩員、會計主管職能，加強內控外防，進步員工的素質和核算質量，拓展外匯市場，使結算部的工作再上新臺階。銀行員工績效考核個人總結(篇三)20_年是我在**支行工作的第二年，在領導的支持和鼓勵下，我接手了大堂主管的工作，管理大堂的效勞和大堂團隊的銷售，這一年中，大堂的工作無論在效勞還是管理方面都有了很大的提升。以下是我20_年幾個方面的工作總結：1、效勞方面：作為大堂主管，除要對銀行的金融產(chǎn)品、業(yè)務知識熟悉外，還要加強自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè);在效勞禮儀上要做到熱情大方，動作標準，而且還要處事機智，及時處理一些突發(fā)事件，防止不必要的投訴。在大堂效勞上，要配合柜臺及時分流客戶，要為客戶所需，為客戶所急，贏取客戶的信任，要讓每一位客戶都感受到我們的微笑，有一種賓至如歸的感覺。2、大堂團隊管理：20_年3月份接手了大堂團隊管理工作。與之前不同的是除了做好本職工作外，還要管理好大堂理財人員之間的配合和溝通。按照支行的各項任務指標分解任務，按時間進度催促大堂理財人員完成任務，使寮步支行提早完成信譽卡和保險及電子銀行的全年任務，使我們支行的平衡積分卡獲得了優(yōu)異的成績。3、個人業(yè)績：一年來，個人在大堂用更貼心的效勞挖掘客戶，贏取客戶的信任，得到客戶的業(yè)務支持，一年中開立了_多張達標金卡，_多張達標金葵花卡，_多張信譽卡，還開立了鉆石卡和私人銀行卡各一張，除此之外，行外資金有__多萬，做客戶定期存款有__多萬。本人能在本年度獲得如此優(yōu)異的成績，當然離不開同事們的配合和領導的支持。當然，在這一年的工作中，本人也有自己的缺乏之處，也曾出過失誤，但在領導的教誨下都得以及時的改正過來，并更加嚴厲的要求自己，不斷的成長，不斷的進步，以更新的相貌迎接下一年的到來。績效考核工作總結第1篇：績效考核工作總結績效考核工作是XX年集團公司為了確保戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從XX年1月就開場著手對《績效考核管理方法》進展草擬。草擬過程中公司的主要領導以及各部門、各單位的相關人員都提出了積極的改良意見，用兩個月的時間對方案進展不斷的修正與完善。在XX年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內開場正式的推行。一、XX年績效考核工作完成情況在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和工程部各崗位制定標準的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營內容根本一致，分公司間一樣崗位的崗位職責也大致一樣，因此為各崗位制定標準的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進展指導與比擬。為了保證考核指標可以與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)開展部經(jīng)理陳軍偉，人力資部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關人員在一起經(jīng)過屢次的討論，最終在XX年形成了一整套針對分公司和工程部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、、a、b三類指標，分別適用于a+、、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，工程經(jīng)理進展了績效管理知識的培訓。XX年3月，由人力資部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和工程經(jīng)理進展績效管理知識的培訓，為績效考核工作開展進展思想上的引導。由于集團公司常年施工任務繁重，一局部管理人員把大局部的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲藏缺乏，對績效管理理解的很少，存在一定的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進展績效管理知識的培訓是非常必要和有效的。第三，XX年4月，集團公司范圍內對XX年一季度進展模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理方法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工工程部的技術人員進展模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作方案，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾矸椒ā愤M展。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于工程部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了工程部正常施工狀態(tài)，而忽略了工程部在進入施工場地，但未正式開場施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了工程部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的方法來解決。從4月份開場，整個集團公司的績效考核工作正式開場。施工的工程部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期完畢后，各部室、分公司、工程部都要按照規(guī)定的時間進展考核評分并且完成績效面談，形成《員工季〔月〕度考評結果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開場的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資部，由人力資部審核考核的結果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改正仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進展了處分。7月作為集團公司結合檢查小組的成員對各施工工程部的績效考核工作進展檢查。通過檢查，既掌握了工程部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資部再次組成三人小組深化到各工程部，詳細理解分公司對工程部績效考核的推進與指導措施，工程部對績效考核的認識，工程部在績效考核施行過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給工程經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與工程經(jīng)理的交談中理解到，工程部每天都會開例會，在例會上會對工程部成員前一天的工作進展總結，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正工程部成員在工作中存在的問題。，這相當于績效面談每天都在進展。而且工程部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此，從9月份開場，取消了對工程部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及工程部都可以及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M展。二、績效考核中存在的主要問題經(jīng)過XX年一年的運行，集團公司的績效考核工作獲得了一定的成績。首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務和工作目的，防止了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。其次，員工行為與企業(yè)目的一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作方案、崗位說明書來制定的，個人的工作方案又是在集團年度方案和部門工作方案指導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目的。再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開場的不理解不承受到如今根本可以意識到績效考核的作用，并比擬主動地按照既定的方案認真地完成工作，逐步改變了原來要我干和等著干的工作態(tài)度。最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的鼓勵作用大大降低，如今改為月度或季度發(fā)放，使鼓勵更及時?？冃Э己耸且豁椉夹g性比擬強，復雜程度比擬高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求XX年績效考核工作根本解決了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關人員都投入了大量的精力，努力去探究和理論，但績效考核工作仍然存在不少的問題。詳細表如今：〔一〕承受心態(tài)方面雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所承受，但這種承受更多的表現(xiàn)為一種被動的承受。很多人是將其作為一項不得不完成的任務來對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調整考核的結果。〔二〕指標方面1.工程部考核指標設定過于理想化參與指標制定的人員中，有實際工程部施工經(jīng)歷的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，開工驗收及時性，結算？？？等項指標，從理想化的角度來考慮，確實是在工程施工完畢后就應該及時進展考核，但是實際的情況是有些工程開工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以開工驗收時，承當施工任務的工程部可能早已面目全非，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。2.有些指標的可操作性不強績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。3.考核指標選取覆蓋面缺乏某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關鍵業(yè)務。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的開展必需要提升集團公司的管理才能，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此應該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。4.指標解釋不夠明晰指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核內容的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。5.對指標目的值和和評價標準的擬定混亂有些被考核者考核指標的目的值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)?！踩吃u分方面績效考核的評分應該嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有局部直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全無視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀判斷，或者與被考核者關系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結果失去了公正性和準確性?！菜摹晨冃嬲劮矫婵冃嬲勈强冃Ч芾碇幸粋€必不可少的組成局部，是績效改良的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各工程部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進展面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內容除了時間外，根本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣?！参濉晨冃Э己送苿臃矫嬗行┎渴液头止驹诳冃Э己送苿臃矫嫒鄙俜桨浮？冃Э己瞬皇侨肆Y部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結果的工作，更不是一個只需要進展填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少方案性，只是按照方案要求在考核期完畢后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深化的分析^p，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自己需要完成的一項工作任務，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。三、XX年績效考核工作重點新的一年的績效考核工作即將開場。XX年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進展不斷的探究和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目的的一個重要支撐?！惨弧吵掷m(xù)培訓，使績效考核內化到員工的思想意識中員工被動承受績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此XX年我們要在承受心態(tài)轉變上下功夫。變被動承受為主動承受。一年的績效考核讓員工已經(jīng)可以親身感受到施行績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表如今績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地表達，公司XX年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解，在自己的思想深處接納績效考核，將績效考核內化到自己的思想意識中，并外化到日常的工作中?！捕痴{整指標，使指標與實際工作更契合一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在XX年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。進步對考核者的要求，催促并幫助其進步制定指標，指標評價標準和目的值的才能。〔三〕嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用績效面談決不能應付了事。對上報的績效面談記錄進展抽查核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應對考核人進展一定程度的處分，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進展的。通過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談可以扎實開展，并真正成為推動績效持續(xù)改良的有力手段?！菜摹辰⒅贫?，敦促各部門各分公司實在推進績效考核工作應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進方案就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時理解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內是否按照預定方案采取了相應措施；覺察預定措施無效時，是否及時進展了調整；調整過后是否進展了及時的總結。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進展，要及時予以糾正與懲罰?！参濉踌`敏安排，實行同崗位不同指標的考核方式XX年對工程部是采取整體考核為主的方式進展的，考核的是工程部整體的業(yè)績，對個人的關注度不夠，沒能真正表達一樣崗位人員的業(yè)績差異。其實在工程部一樣崗位中，人員素質和工作才能的差異是客觀存在的，雖然崗位一樣，但詳細承當?shù)墓ぷ鲀热莶⒉煌耆恢?，技術復雜程度也不一樣，承當?shù)呢熑我草p重不同。在XX年的績效考核中，應考慮在工程部中也按每個人實際工作內容來進展考核，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一?！擦陈鋵嵉轿?，做好績效考核結果的使用績效考核結果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理方法中已經(jīng)明確指出，績效考核結果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調整，崗位調整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結果就成為了評選的一個方面。XX年，要做好與績效考核結果相關的各項工作，通過對績效考核結果的運用，發(fā)揮績效考核的鼓勵作用，激發(fā)每個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。從而進步整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。XX年績效考核工作將嚴密結合集團公司的開展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目的分解落實，對每一名員工完成目的情況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目的與集團公司戰(zhàn)略目的的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實提供強有力的支持。第2篇：年度績效考核工作總結光陰荏苒，202_年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。一、對一年來工作的回憶，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，獲得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等，到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開并獲得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為實在做到員工考核結果的準確性有效性做出的奉獻。二、工作目的沒有達成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。1、局部考核細那么未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工消費任務是由班長進展分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能承受，應加大考核理念的解釋，使員工可以真正理解和承受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排擠心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作方案與安排?？偨Y的目的是更好的籌劃和安排下年的工作方案。1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目的方向和軌道繼續(xù)前進，防止像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出詳細的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進展分析^p，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決方法。3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。4、積極制定XX年考核工作方案，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進展合理的績效管理。新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個工作新場面。2023年績效考核工作年終總結光陰荏苒，XX年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。一、對一年來工作的回憶，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，獲得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等，到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開并獲得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為實在做到員工考核結果的準確性有效性做出的奉獻。二、工作目的沒有達成的失誤和問題。縱觀整個XX年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。1、局部考核細那么未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工消費任務是由班長進展分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能承受，應加大考核理念的解釋，使員工可以真正理解和承受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排擠心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作方案與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作方案。1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目的方向和軌道繼續(xù)前進，防止像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出詳細的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進展分析^p，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決方法。3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。4、積極制定XX年考核工作方案，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進展合理的績效管理。新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個工作新場面?？冃Э己丝偨Y5篇光陰荏苒，202_年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。一、對一年來工作的回憶，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，獲得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等，到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開并獲得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為實在做到員工考核結果的準確性有效性做出的奉獻。二、工作目的沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。1、局部考核細那么未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工消費任務是由班長進展分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能承受，應加大考核理念的解釋，使員工可以真正理解和承受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排擠心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作方案與安排?？偨Y的目的是更好的籌劃和安排下年的工作方案。1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目的方向和軌道繼續(xù)前進，防止像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出詳細的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進展分析^p，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決方法。3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。4、積極制定11年考核工作方案，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進展合理的績效管理。新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個工作新場面。年度績效考核工作總結總結一：年度績效考核工作總結光陰荏苒，202_年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。一、對一年來工作的回憶，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，獲得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等，到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開并獲得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為實在做到員工考核結果的準確性有效性做出的奉獻。二、工作目的沒有達成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。1、局部考核細那么未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工消費任務是由班長進展分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能承受，應加大考核理念的解釋，使員工可以真正理解和承受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排擠心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作方案與安排?？偨Y的目的是更好的籌劃和安排下年的工作方案。1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目的方向和軌道繼續(xù)前進，防止像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出詳細的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進展分析^p，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決方法。3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。4、積極制定xx年考核工作方案，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進展合理的績效管理。新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個工作新場面?？偨Y二：年度績效考核工作總結根據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價我局干部職工的履責情況和工作績效，嚴格獎懲規(guī)定，鼓勵干部在崗盡責、干事創(chuàng)業(yè)，結合實際，經(jīng)局領導班子研究決定，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作施行方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結如下：一、加強領導、全面發(fā)動。為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開屢次黨組會議，認真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結合《年度責任體系建立黨政機關干部履責和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作施行方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會，明確提出，三點要求：一是局機關民主成績占30%，基層民主評議占30%，領導班子評議占40%；二是對科室進展績效考核，評選2個優(yōu)秀科室；三是評選完畢后，要對優(yōu)秀公務員和先進科室進展表彰，并對排名靠后的同志進展誡勉談話。二、制定標準、凸現(xiàn)績能。為進一步鼓勵干部在崗盡責、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標準的根底上重新進展了修訂德、能、績考核分數(shù)，分別到達24分、24分和28分，更加注重績效考核，并提出了五個方面、十項內容、二十七條詳細標準。三、標準程序、科學打分。嚴格考核程序，采取總結述職、民主評議〔分兩項內容，機關干部職工評議和基層單位評議〕、領導班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目的任務代表科室進展總結述職。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目的進展個人總結?？剖邑撠熑思懊棵刹烤谌旨盎鶎有趯ο蠓秶雎?；二是民主評議：按照《局績效考核標準》進展民主評議打分。機關干部職工評議占績效考核的30%；基層單位評議占績效考核的30%。并做出詳細規(guī)定：如評議人未按標準進展打分，那么該分值不計入民主評議分數(shù)；三是領導班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見，機關和基層民主評議情況，局領導班子集體研究決定考核結果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領導綜合評價相結合的形式最終確定科室成績。四、評定結合、獎優(yōu)促劣。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目的進展個人總結，并在全局述職，當場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進展民主測評打分。民主評議完畢后，收回28份。結合民主評議情況，局領導班子召開會議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務員，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領導班子成員已分別進展了誡勉談話，提出了缺乏和整改意見?？偨Y三：年度績效考核工作總結202_年，根據(jù)總公司下發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求,在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本著標準管理，加強管控，進步效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障?，F(xiàn)將2023年度績效考核工作開展情況匯報如下：一、完善績效考核制度為了順利推進績效考核工作，針對我公司詳細情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加標準化。二、考核進展情況我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原那么，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數(shù)制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作才能、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進展評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)視與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，可以及時責成改良，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原那么，并且嚴格按照考核細那么打分，保證了考核結果的準確性和真實性。通過考核，充分表達了領導重視，全員參與，真考核，防止走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關系，改良了工作中不標準的現(xiàn)象，同時，進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。三、公示考核結果在每月考核完畢后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績與缺乏，進步了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績奉獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的鼓勵作用，從而改良和進步了工作效率?？傮w來說，我公司在202_年的績效考核工作獲得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時搜集職工的建議和意見，互相溝通，協(xié)調工作，使單位的績效管理更加標準化、細致化。為公司更好的開展而努力奮斗。半年度績效考核總結總結一：半年度績效考核總結自202_年1月起，為發(fā)揮資財中心的各項效勞職能，有效進步員工個人的工作才能和工作績效，從而進步公司整體工作效能，全面完成公司年度經(jīng)營指標，并努力實現(xiàn)公司戰(zhàn)略開展目的，資財中心特制定了績效考核制度。以下為資財中心2023年上半年度績效考核工作總結：施行時間：2023年1月至8月施行對象：資財部各班組及其所有下屬人員施行過程：自202_年1月起，在公司開展戰(zhàn)略指引下，通過對資材部管理工作目的及任務的分解，并根據(jù)詳細考核標準和方法訂立了初期的部門績效考核體系，該體系包括對資財部各班組的考核及詳細的員工考核。初期的考核體系內容主要包括帳卡物一致率、入庫及時率、呆廢提報及預警、3Q6S整理整頓、執(zhí)行力5個方面。而考核的方法主要是經(jīng)理考核班組，班組考核其下屬。而考核的結果與員工的薪資浮動程度相聯(lián)絡?？冃Э己酥贫茸允┬兄掌?，到8月份為止，在每個月的運行過程中，通過對施行結果的缺乏及存在的問題進展總結，對資材部的績效考核制度進展了不斷的修訂及完善。新的績效考核制度于6月份起開場施行。新的考核制度在考核范圍及內容都更詳細。對各倉庫的考核內容進展了擴展，考核內容主要為：帳卡物一致率、次品處理及時率、呆廢率、先進先出準確率、庫存周轉率、完工未發(fā)料、投訴指標、區(qū)域規(guī)劃、3Q6S管理、執(zhí)行力總計10個方面。對于裝車隊員工的考核內容也進展了相應的擴展。而考核的方法變化不大。資財部考核根據(jù)簽訂的責任書，由經(jīng)理考核班組，班組考核其下屬人員，在考核過程中遵循公平、公正的原那么，實行嚴考核、結果申訴、匯總上報、領導審定、公布結果五步流程。施行效果：績效考核制度以科學全面的考核方式對資財中心各項工作進展監(jiān)視和管理，通過每月對考核內容的記錄和結果評比公布，在以下幾個方面改善了資財中心的各項工作：1、加強了信息的透明度及溝通通過績效考核制度的施行，加強了員工與員工之間，班組與員工之間，班組與經(jīng)理之間，資財中心與其他部門之間的信息溝通及信息的透明度，增加了彼此的理解，減少了工作過程中不必要的誤解及不良情緒，進步了工作效率。2、標準了工作流程績效考核制度建立的根底是績效考核內容的科學性及可行性，各項績效考核指標在考核的過程中無形對各庫區(qū)的工作方式進展了監(jiān)視和完善，以先進先出準確率此項指標為例，各庫區(qū)假設想在考評中得到較高的分數(shù)，就需在日常工作中嚴格按照物料先進先出準那么進展收發(fā)料工作。3、完善了員工獎金發(fā)放根據(jù)績效考核的結果與員工的工資獎金及崗位調動直接掛鉤，從而為其獎金發(fā)放及崗位調動提供了根據(jù)，減少了員工相關方面的負面情緒。4、進步了員工工作的積極性績效考核制度施行對部門的員工起到了鼓勵的作用，在一定程度上調動了員工的工作積極性，績效考核結果與個人的獎金掛鉤，大大進步了員工工作的熱情及不斷改善工作方式，進步工作效率的主動性?？偨Y總體來說，資財中心202_年上半年度的績效考核工作獲得了令人滿意的效果?？冃Э己说氖┬羞M一步完善了部門制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改良了工作中不標準的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理程度。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。但上半年度績效考核施行過程，也存在需要改善的方面：1、績效考核體系內局部指標不夠全面，難以量化因為各庫區(qū)各自具有的特殊性，導致部門現(xiàn)今的考核指標并不是非常的全面，局部指標難以量化。如人員的工作量，難以確定出讓各庫區(qū)都滿意的標準。在以后的施行過程中，部門的績效考核將不斷完善。2、考核人員有待進一步改善和學習因部門客觀工作量的影響，導致許多考核人員在考核過程中，考核方式并不標準，并未能非常全面的對被考核人進展理解。在以后的工作中部門將對考核人員進展培訓，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質對局部人員進展調整。3、員工對考核的認識有待進一步提升大局部員工未接觸過績效考核，所以對考核的認識度不夠，因此有少數(shù)人對考核并沒有足夠的重視度，無視考核的重要性，在工作過程中也不愿意為此努力。在以后的工作中，部門將通過多種方式對員工進展培訓，提升其對考核的認識度?？偨Y上半年度績效考核工作，對于已獲得的成績我們在保持的根底上要不斷的進步，缺乏的地方我們將不斷改善。務必讓部門的績效考核制度深化每個員工，不斷完善對部門、員工的考核體系。從資財中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、班組的績效考核工作，及時搜集員工的建議和意見，互相溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使資財中心的績效管理工作更上一層樓。總結二：半年度績效考核總結根據(jù)衛(wèi)生局醫(yī)改辦的工作安排和要求，組織我院公衛(wèi)科，新農(nóng)合等相關科室的骨干力量，對轄區(qū)各村衛(wèi)生室上半年的各項工作進展了績效考核。考核分兩局部，第一局部為村衛(wèi)生室上半年公共衛(wèi)生績效評估，公共衛(wèi)生各工程負責人對村衛(wèi)生室各工程逐一進展評估，嚴格按照評估標準進展打分，現(xiàn)場查看與入戶走訪相結合，報表資料與根底數(shù)據(jù)相對接，實實在在檢查村衛(wèi)生室的實際工作情況和存在的問題。第二局部為村衛(wèi)生室總體工作的績效考核，內容包括：根本醫(yī)療，公共衛(wèi)生效勞，參與公共衛(wèi)生管理工作，群眾滿意度調查四個方面。按照考核指標從硬件到軟件，從根底設施建立到根本資料的整理進展嚴格的評分。通過這次半年績效考核，總體感覺良好，根底好的村不管是公共衛(wèi)生工作還是村衛(wèi)生室的建立仍然走在前列，根底差的村相對將仍然較差。根本公共衛(wèi)生工作需要一個明白人來做，需要一個責任心強，肯于付出的人來做，不但需要去做，更需要用心去做，這項工作會逐漸改變人們的安康意識，生活習慣，會在不知不覺中進步人們的安康狀況，可以說具有劃時代的意義。在這項工作中存在的最大問題是人們對國家根本公共衛(wèi)生的認識缺乏，概念不清，不知道自己應該享受到哪些效勞。這就說明我們鄉(xiāng)村兩級的宣傳還不到位，還沒有把國家的好政策講到老百姓的心里。衛(wèi)生室的績效考核主要問題是村衛(wèi)生室的根底設施建立，各村存在很大差距，這項工作的重點應在村委會。接下來的工作重點主要放在兩個方面：村衛(wèi)生室根底設施的建立，要主動與鎮(zhèn)政府，村委會溝通，爭取更多的支持，盡早完成全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室的新建，改建和擴建工作；公共衛(wèi)生工作要繼續(xù)加大宣傳力度，推進各個工程的落實，進一步培訓村級公衛(wèi)人員，務必保證公共衛(wèi)生工程的真實性和連接性，爭取在年終考核時使我鎮(zhèn)的全面衛(wèi)生工作躍上一個新臺階?？偨Y三：半年度績效考核總結根據(jù)總公司202_年經(jīng)濟工作務虛會議上部署績效管理五要素〔管人、管事、管過程、管結果、管獎罰〕，巴士公司針對績效考核六大誤區(qū)建立科學的績效考核指標體系，讓績效考核體系成為企業(yè)管理體系中不可缺少的子系統(tǒng)。半年來的績效考核工作從建立日趨完善的績效考核制度到嚴格按照考核流程進展績效考核，各項工作明顯獲得了初步成績，實現(xiàn)了企業(yè)半年度的經(jīng)濟目的。一、建立和完善科學的考核指標體系績效管理是一個完好的循環(huán)，它由績效方案制定、績效輔導溝通、績效考核評價以及績效結果應用等幾個環(huán)節(jié)構成，巴士公司根據(jù)年初總公司的經(jīng)營目的，將各種指標由部門到個人、逐層分解，制定《目的管理責任書》，再根據(jù)部門和員工的年度工作方案結合各個崗位的工作內容和性質，提煉各個崗位的工作要素，最后結合員工在工作流程中扮演的角色、責任及上下關聯(lián)的工作關系，最終確定各個崗位的考核指標，并且調整考核方案加大考核力度。一是根據(jù)《目的管理責任書考核細那么》逐月對各部門對照考核，對營運部門1、2、3部進展排名實行獎優(yōu)罰末，排名最后的部門罰5分，排名最前的獎勵5分；二是各部門必須建立健全考核體系，確定績效考核責任人〔暫定部長〕，每月對部門所有人員進展嚴格考核，考核根據(jù)對照本部門人員崗位責任書；三是根據(jù)定量+定性的考核方式對員工績效考核進展A、B、C等級評定，考核分排在本崗位前20%為A級，在中間的60%為B級，在最后的20%為C級。通過本績效考核過程中的績效輔導、績效溝通、績效反應，指導、幫助、鼓勵下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理才能。二、半年度績效考核成果1、企業(yè)戰(zhàn)略目的在績效考核中實現(xiàn)。施行績效考核的出發(fā)點是通過績效考核全面實現(xiàn)企業(yè)管理目的，巴士公司2023年上半年完成運營收入4892萬元，其中無人售票車收入4573萬元，承包車收入38萬元，租車收入163萬元，的士車收入118萬元，整體完成全年方案的54.12%。運營本錢4573萬元〔管理本錢、攤銷本錢為匡算〕，節(jié)約年初方案本錢41.3萬元。利潤控虧節(jié)約指標108萬元〔年初控虧指標2227萬元〕。2、轉變績效考核觀念。績效考核工作要獲得成功，必需要企業(yè)領導重視在第一位。202_年巴士公司以總經(jīng)理牽頭、副總經(jīng)理為主管領導組成績效考核機構，組織管理人員學習績效管理理論知識。謝總經(jīng)理著重剖析績效管理六大誤區(qū)：一是正確的認識各級管理人員才是績效管理的主角，各級管理人員既是績效管理的對象〔被考核者〕，又是其下屬績效管理的責任人〔考核者〕。即：各部門部長既是考核者又是被考核者，他既承當公司對本部門的考核，又作為本部門的考核責任人，每月底按時對部門員工進展公平公正的考核評價；二是說明績效考核的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效，保證企業(yè)目的開展的實現(xiàn)，正確評估員工的績效，以便有效進展鼓勵，突出績效管理的重要環(huán)節(jié)。即：績效管理的目的不是為了發(fā)放績效工資和獎金，不是為了漲工資，更不是挑員工的缺點，從把績效考核作為約束、控制員工的手段，通過績效考核層層給員工增加壓力的誤區(qū)中走出來；三是既重考核又不可無視績效方案制定環(huán)節(jié)，科學的績效方案可以保證部門目的的貫徹施行。202_年巴士公司績效考核方法是以總公司的工作方針為中心，聽取總公司各職能部門指導意見，以考核小組牽頭組織制定《公司績效考核指標體系及評價標準》，并對該指標體系及評價標準實行動態(tài)管理，每年進展修訂、完善?？己诵〗M根據(jù)部門年度工作目的責任書確定的考核內容、部門工作方案、員工所承當?shù)膷徫宦氊?，在溝通的根底上，分別制定詳細考核內容。四是突出績效考核導向作用?？冃Э己说膶蜃饔檬窃谝欢ㄆ陂g符合企業(yè)開展戰(zhàn)略導向的行為就應該受到獎勵。上半年給予巴士修理廠在三年電動化工作中對電動車液壓油杯改革進展了重點獎勵，每月對消費單位完成經(jīng)營目的突出的進展5分制獎勵，對員工績效考核實行A、B、C等級制，打破了往日的平均。五是考核結果與過程控制共同注重，績效考核絕不是秋后算賬，通過考核過程對績效方案執(zhí)行環(huán)節(jié)進展有效監(jiān)視與控制，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題防止更大損失的發(fā)生。考核小組每周三對消費單位進展日常工作督導檢查，每月5日對職能部門進展全月考核檢查，并將考核情況匯總發(fā)出整改督辦函限期整改落實，從行為上進展持續(xù)的改變和意識上的完全糾偏。六是績效管理效果持之以恒。一個企業(yè)的根底管理程度不是短期就能快速進步的，推行績效管理不可能解決所有的問題，但績效管理對企業(yè)會產(chǎn)生深遠的影響，只是影響速度緩慢，績效管理影響著企業(yè)各級管理者和員工的理念，同時績效管理對于促進和鼓勵員工改良工作方法進步績效有很大促進作用，但這些改變都是逐漸的，不是一蹶而就的?？冃Ч芾碇灰獔猿志陀谐尚В冃Ч芾淼男Ч侵鸩斤@現(xiàn)的。3、績效評估結果。通過半年績效考核工作，觸動了所有管理人員的工作，進步了工作主動性。上半年的考核結果部門排名第一為營運三部，管理人員績效排名前三名為易金成、李德良、丑柯，管理人員績效工資比照之差為1500元，充分表達了績效考核的效應。三、績效考核中存在的問題1、考核方法落實不夠到位。我們的績效考核工作采用360度考核方法，就是要全方位進展考核，考核者與被考核者之間是互相考核，目前存在最大的困境為各部門之間礙于人情味，月底的考核表多半是空白，沒有建議、沒有要求。各部門對內部考核執(zhí)行不嚴格，A、B、C等級施行緩慢。2、協(xié)調、溝通、反應工作欠佳，消費單位與職能部門、部門內部管理之間等等。3、考核過程中未注重側重點。如：六月平安消費月工作、公司組織大型競賽活開工作施行等應分時段重點考核，將各項工作推向高潮。四、下半年的工作目的1、在每月的考核中繼續(xù)加強與各部門的溝通與交流工作，對重點問題要咬住不放，直至部門解決問題為止。2、加強每周檢查工作的力度，協(xié)調好需各部門才能合作的各項工作，真正成為各職能部門之間的紐帶。3、進一步加強績效考核的宣傳工作，讓部門負責人充分認識績效考核的重要性，將之作為進步部門管理的一種有力手段，同時績效考核的工作還要加大推廣范圍，逐步輻射到所有員工，讓績效考核真正起到加強管理、創(chuàng)造效益的作用?？傊冃Э己斯ぷ鏖_展以來，我們有成果，也有困境，還需要更進一步的探究，我們相信有效的績效考核不僅能評價每位員工對企業(yè)的奉獻或缺乏，更能改善企業(yè)組織的反應機能，進步員工的工作績效，鼓勵員工士氣，如期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結為加強機關行政效能建立，改良機關作風，進步公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進步辦事效率和行政管理程度，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規(guī)定〔試行〕》〔中組發(fā)〔XX〕2號〕和《新平縣機關工作人員績效考核方法〔試行〕》〔新發(fā)〔XX〕24號〕文件精神，**鄉(xiāng)結合實際，全面組織施行績效考核工作，并獲得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結如下：一、開展績效考核的根本情況〔一〕開展前期調研為確保績效考核工作的順利施行，XX年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深化站所、村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進展詳細調查理解，通過調研，為制定方案打下堅實的根底?！捕吵闪㈩I導小組為加強績效考核工作的組織領導，XX年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會____、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進?！踩持贫己朔桨冈谡J真調研的根底上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，XX年12月10日及時召開發(fā)動大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。XX年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革施行方案》〔討論稿〕，12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自XX年1月1日起施行。**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員〔共26人〕，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍。考核資金來為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員〔鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導除外〕在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核〔加分另計〕，按崗位職責劃分為公共職責和詳細崗位職責，并結合出勤和領導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領取考核資金?！菜摹橙娼M織施行XX年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。二、XX年一季度績效考核工資分配情況XX年4月1日至5日，鄉(xiāng)領導小組對照施行方案逐人逐條進展了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資4XX元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。三、績效考核中存在的問題和缺乏一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織突出；二是我鄉(xiāng)在職大局部職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責要求；三是局部職工對用扣他本人津貼來考核有意見。四、下一步工作打算和意見建議一是完善績效考核工作日常監(jiān)視檢查；二是全面細化、量化指標，根據(jù)指標定分值、定工資；三是加強痕跡管理。建議：一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關的考核內容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核；二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。醫(yī)院績效考核工作總結根據(jù)**市和食品藥品監(jiān)視管事局文件精神、貴港市食藥(202_)13號文件等有關文件精神，為充分調動我院員工的工作積極性，進步效勞質量和效率，建立按崗定酬、按績取酬的內局部配鼓勵機制，進步效勞程度和工作效率。結合我院實際，我院對在職員工進展了年度績效考核，現(xiàn)將績效考核工作總結如下：一、成立考核組織成立以院長為組長，醫(yī)院理事會為成員的考核領導小組，公開、公平、公正地對每位員工進展考核。二、考核原那么堅持公益性的辦院原那么，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核方法，以根本公共愛眼醫(yī)效勞和根本醫(yī)療效勞為考核重點，促進我院員工全面履行職責；堅持自我測評與定期考核相結合；做到隨時能承受上級領導的督查考核；考核結果與工作人員收入待遇相結合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當拉開差距的原那么。三、考核內容績效考核內容主要包括德、勤、效勞質量、群眾滿意度、否決性指標等。(一)德、勤考核是指對員工的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風、院紀院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準確率情況。(二)效勞質量(1)根本醫(yī)療與標準用藥：包括醫(yī)療平安性，出入院診斷符合率，影像及檢驗報告陽性率，護理工作相關制度標準操作，法定傳染病報告率，醫(yī)用垃圾處理合格率。門診登記合格率，抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用、激素、靜脈輸液控制率，門診處方書寫合格率，藥品收入占業(yè)務收入的百分比，門診處方平均費用，住院平均費用；(2)護理質量；(3)公共醫(yī)療效勞；(5)輔助科室；(6)財務管理，包括財政投入、工程投入、自身投入等。實行收支兩條線管理，經(jīng)費支出實行預算制，嚴格執(zhí)行國家財政政策、財經(jīng)紀律和會計核算制度。(7)藥房質量。(三)、效勞數(shù)量根據(jù)各崗位，結合愛眼醫(yī)院實際，工作完成一定任務。(四)群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個員工實行滿意度測評。(五)否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和過失事故以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞的實行一票否決，當月有否決票的無績效工資。(六)、考勤(1)嚴格實行24小時值班制度；⑵每天自覺按時上下班、值班和交接班；⑶按時參加集體會議和學習；(4)喪假、婚假、產(chǎn)假、病假、事假、曠工。(六)、考核標準(1)員工根據(jù)考核細那么的要求，采取百分制考核標準：德、勤、指標占45%、、效勞質量指標占35%、群眾滿意度指標占20%。在考核中，各項分值扣完為止，不執(zhí)行負分制。(2)院長由市愛眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)視管理局考核；五、考核方法院考核領導小組按照績效考核方案結合日常工作公平、公正地為每位員工打分，然后將考核結果在院內公示三天，假設無異議再上報市局備案。(七)考核時間：202_年12月18日。(八)、考核結果全院在職員工35人，院長由市董事會進展考核，應考核34人，實際考核34人95分以上20人，90-94分以上14人，經(jīng)公示三天無異議。績效考核研討會總結績效考核研討會在唯昕全球營銷中心召開，會議吸引了出口通精英會的多家企業(yè)和精英。黃琳黃總利用一個下午的時間充分講述了電子商務績效考核，明晰地描繪了自己公司從不懂績效到如今有了一定的成績，從而令公司開展得更進一步。令到我們學習到如何一步步地讓自己企業(yè)做到績效考核。首先要讓員工