2023年公司文員的個(gè)人工作計(jì)劃（3篇）VIP

2023年公司文員的個(gè)人工作計(jì)劃個(gè)人工?作計(jì)劃（?一）轉(zhuǎn)眼?之間已到_?__年，這?一年詩(shī)司關(guān)?鍵的一年，?也詩(shī)司飛速?發(fā)展的一年?，因此，?在去年工作?完成的基礎(chǔ)?上，為了更?好地提高工?作效率，以?季度為單位?提出以下計(jì)?劃：一總?體計(jì)劃1?、熟悉各類?檔案的分類?情況，并嚴(yán)?格做好登記?，嚴(yán)防丟失?，遺落現(xiàn)象?。2、在?考勤制度方?面，嚴(yán)格落?實(shí)好公司的?每日上班制?度，不遲到?，不早退，?有事及時(shí)請(qǐng)?銷假。并監(jiān)?督身邊同事?的考勤情況?。3、在?分工職責(zé)方?面，嚴(yán)格落?實(shí)上級(jí)部門?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，及有關(guān)規(guī)?定，在本職?崗位上，嚴(yán)?格要求自己?，積極配合?做好各項(xiàng)工?作。4、?在整治，規(guī)?范總經(jīng)理辦?公室事務(wù)中?，變被動(dòng)為?主動(dòng)，用心?做好各項(xiàng)工?作。負(fù)責(zé)來(lái)?訪客戶的接?待、基本咨?詢和引見，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司的接待服?務(wù)規(guī)范，保?持良好的禮?節(jié)禮貌。繼?續(xù)維持好辦?公環(huán)境、公?司植物等。?二每月計(jì)?劃總結(jié)每?月公司財(cái)政?收支情況、?如收付房租?等，并積極?履行，協(xié)助?其他部門完?成工作。月?初繳納公司?租金、物業(yè)?費(fèi)。月中做?好行政、人?力日常工作?。月末統(tǒng)計(jì)?考勤、財(cái)政?、計(jì)算工資?等。三公?司業(yè)績(jī)建議?1、各部?門計(jì)劃做到?詳細(xì)到周，?每周周一把?本周工作內(nèi)?容統(tǒng)計(jì)，這?樣有利于合?理安排時(shí)間?。2、建?議每周開兩?次會(huì)議，把?工作內(nèi)容匯?總討論。分?工明細(xì)，各?部門合作銜?接到位。?3、明確公?司的獎(jiǎng)懲制?度，且獎(jiǎng)懲?透明、公開?、公正。?四公司業(yè)務(wù)?配合希望?各部門積極?配合行政部?工作，如按?照行政管理?制度執(zhí)行考?勤、日常規(guī)?范等。請(qǐng)假?、業(yè)務(wù)外出?、未打卡、?車輛使用、?油卡使用等?要做好登記?。個(gè)人工?作計(jì)劃（?二）為了?更好的完成?公司的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?我將一如既?往地按照主?任的工作布?署，在過(guò)去?的工作基礎(chǔ)?上，本著多?溝通、多協(xié)?調(diào)、積極主?動(dòng)、創(chuàng)造性?地開展工作?的指導(dǎo)思想?，發(fā)揚(yáng)慧康?人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，求真務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?，全面開展?以后再公司?的工作?，F(xiàn)?制定工作計(jì)?劃如下：?一、人力資?源：（一?）建立人力?資源規(guī)劃工?作機(jī)制。?1、協(xié)助主?任調(diào)查和分?析公司目前?的人力資源?配置情況，?為招聘、加?班、合理配?置、定員定?崗、管理層?的人事決策?等提供依據(jù)?。2、根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃，提出?與之相匹配?的的人力資?源規(guī)劃。?（二）招聘?與配置：?1、協(xié)助主?任建立特殊?人才（如售?后工程師、?研發(fā)人員、?海外銷售人?員等）的儲(chǔ)?備機(jī)制及長(zhǎng)?期招聘渠道?。2、計(jì)?劃與國(guó)內(nèi)重?點(diǎn)高校建立?優(yōu)秀人才長(zhǎng)?期供應(yīng)關(guān)系?。3、收?集和___?國(guó)內(nèi)知名招?聘網(wǎng)站的人?才信息。?4、在實(shí)際?應(yīng)用中完善?已制訂的《?員工招聘操?作規(guī)程》、?流程及相關(guān)?表單。5?、協(xié)助各部?門實(shí)施招聘?。6、建?立招聘檔案?。（三）?培訓(xùn)：1?、在實(shí)際應(yīng)?用中完善已?制訂的《員?工培訓(xùn)教育?管理辦法》?、流程及相?關(guān)表單。?2、鞏固已?初步建立的?員工培訓(xùn)機(jī)?制。3、?制作一份新?進(jìn)員工培訓(xùn)?教材。4?、建立培訓(xùn)?檔案。5?、邀請(qǐng)本市?專業(yè)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)（如管理?顧問(wèn)公司）?為公司部門?主管或相關(guān)?人員作1～?___次培?訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)?容根據(jù)實(shí)際?工作需要而?定，如時(shí)間?和目標(biāo)管理?、人力資源?管理、工作?任務(wù)分配、?溝通協(xié)調(diào)、?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等?。（四）?績(jī)效考核：?1、協(xié)助?主任制定績(jī)?效考核管理?辦法，為績(jī)?效考核工作?的具體實(shí)施?提供依據(jù)。?2、協(xié)助?主任在全公?司推行新的?績(jī)效考核標(biāo)?準(zhǔn)。3、?繼續(xù)做好績(jī)?效考核的其?他相關(guān)工作?（如每月跟?催、匯總等?）。（五?）勞動(dòng)關(guān)系?管理1、?退休（1?）在實(shí)際應(yīng)?用中完善已?制訂的退休?流程及相關(guān)?表單。（?2）協(xié)助主?任制訂員工?退休、資遣?管理制度（?正在制訂）?，為辦理退?休、資遣事?項(xiàng)提供依據(jù)?。2、辭?職（1）?在實(shí)際應(yīng)用?中完善已制?訂的辭職流?程及相關(guān)表?單。（2?）協(xié)助主任?制訂辭職管?理制度，為?辦理辭職事?項(xiàng)提供依據(jù)?。（3）?具體執(zhí)行工?作。二、?行政事務(wù)。?（一）車?輛管理協(xié)?助主任開展?相關(guān)工作。?（二）公?章管理1?、協(xié)助主任?做好相關(guān)審?核工作。?2、制作公?章管理登記?薄。（三?）會(huì)議安排?協(xié)助主任?安排會(huì)議議?程及相關(guān)準(zhǔn)?備工作。?（四）公司?大型活動(dòng)的?___策劃?。協(xié)助主?任策劃方案?，并做好具?體實(shí)施的相?關(guān)工作。?（五）__?_郵箱管理?。三點(diǎn)原?則：1、?按時(shí)收取郵?件;2、?妥當(dāng)處理郵?件;3、?慎重對(duì)待重?要郵件。?（六）部門?預(yù)算。準(zhǔn)?確、詳細(xì)登?記每月發(fā)生?的費(fèi)用，按?要求提交每?月預(yù)算。?（七）宿舍?管理1、?及時(shí)收取、?交納每月宿?舍費(fèi)用。?2、合理進(jìn)?行衛(wèi)生安排?，確保宿舍?干凈舒適。?三、對(duì)外?事務(wù)：（?一）證照的?申辦、年審?。協(xié)助主?任進(jìn)行資料?準(zhǔn)備及提交?工作。（?二）政府扶?持項(xiàng)目的申?報(bào)。協(xié)助?主任開展相?關(guān)工作。?（三）與政?府部門、行?業(yè)協(xié)會(huì)的日?常溝通。?協(xié)助主任填?制和遞交相?關(guān)報(bào)表、資?料等。四?、其他臨時(shí)?交辦事項(xiàng)?（一）主任?交辦事項(xiàng)，?按重要緊急?程度分別按?要求辦理。?（二）董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理交辦事項(xiàng)?，匯報(bào)主任?后辦理（或?辦理后知會(huì)?主任）。?（三）其他?同事交辦事?項(xiàng)，讓其請(qǐng)?示主任，征?得同意后再?辦理。（?四）其他領(lǐng)?導(dǎo)交辦事項(xiàng)?，本人請(qǐng)示?主任，同意?后再辦理。?個(gè)人工作?計(jì)劃（三?）回顧_?__年，作?為公司的行?政文員，一?年來(lái)，在公?司各部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)和同事們?的支持幫助?下，我勤奮?踏實(shí)地完成?了本年度的?本職工作，?也順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?，自身在各?方面都有所?提升，但也?有不足，需?要將來(lái)不斷?學(xué)習(xí)、不斷?積累工作經(jīng)?驗(yàn)，運(yùn)用所?掌握的知識(shí)?彌補(bǔ)自身還?存在的缺陷??，F(xiàn)將這一?年的學(xué)習(xí)、?工作情況總?結(jié)如下：?一、踏實(shí)的?工作態(tài)度。?一年來(lái)，我?堅(jiān)持工作踏?實(shí)，任勞任?怨，自覺(jué)維?護(hù)公司企業(yè)?形象，妥善?地做好本職?工作，盡量?避免工作中?出現(xiàn)任何紕?漏。行政?文員是屬于?服務(wù)性質(zhì)的?工作，且比?較繁雜。?（1）每天?我都認(rèn)真做?好各項(xiàng)服務(wù)?工作，以保?障業(yè)務(wù)部、?單證部、船?務(wù)部、財(cái)務(wù)?部及設(shè)計(jì)部?門工作的正?常開展。?（2）文員?日常的工作?內(nèi)容比較瑣?碎，需要細(xì)?心、謹(jǐn)慎，?且不能疏忽?大意，更不?能馬虎潦草?。（3）?在行政部經(jīng)?理may的?指導(dǎo)下，建?立當(dāng)日備忘?錄。我將當(dāng)?天的工作列?入到備忘錄?里，一項(xiàng)一?項(xiàng)的去完成?，以免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)象。?二、盡心?盡責(zé)，做好?行政人事工?作。認(rèn)真做?好本職工作?和日常事務(wù)?性工作，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)保持?良好的工作?秩序和工作?環(huán)境，使各?項(xiàng)檔案管理?日趨正規(guī)化?、規(guī)范化。?同時(shí)做好后?勤服務(wù)工作?，讓領(lǐng)導(dǎo)和?同事們避免?后顧之憂，?在部門經(jīng)理?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，積極、?主動(dòng)的做好?本部門日常?內(nèi)務(wù)工作。?1、日常?接待工作。?接打電話時(shí)?，使用文明?語(yǔ)言，說(shuō)話?和氣、熱情?，禮貌地接?待工廠及國(guó)?外客戶來(lái)訪?人員，對(duì)于?遇到相關(guān)問(wèn)?題來(lái)咨詢或?者要求幫助?的人員，我?都會(huì)盡我所?知給予解答?或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給?予解決。?2、物資管?理工作。制?定公司日常?辦公用品購(gòu)?入和領(lǐng)用表?，做好物資?的領(lǐng)用管理?，根據(jù)部門?領(lǐng)用情況，?進(jìn)行領(lǐng)用登?記。3、?文件管理工?作。根據(jù)工?作需要，隨?時(shí)制作各類?表格、文檔?等，同時(shí)完?成各部門交?待打印、掃?描、復(fù)印的?文件等，對(duì)?公司所發(fā)放?__通知、?文件做到及?時(shí)上傳下達(dá)?。4、人?事檔案管理?工作。將在?職員工和離?職員工檔案?進(jìn)行分類存?檔，并做掃?描電子存檔?，新員工評(píng)?定表按年度?排序裝訂成?冊(cè)保存等。?5、招聘?工作。查收?郵件閱讀簡(jiǎn)?歷，預(yù)約安?排應(yīng)聘人員?進(jìn)行經(jīng)理面?試以及總經(jīng)?理復(fù)試。?6、商務(wù)會(huì)?議及展會(huì)行?程安排工作?。制定出差?計(jì)劃表，預(yù)?訂國(guó)內(nèi)、國(guó)?際機(jī)票和酒?店，確保出?差人員的行?程正常進(jìn)行?。7、財(cái)?務(wù)工作。辦?公用品費(fèi)用?、快遞費(fèi)用?的核對(duì)及申?請(qǐng)，機(jī)票、?酒店費(fèi)用的?支付，確保?及時(shí)支付相?關(guān)合作公司?的月結(jié)費(fèi)用?。8、快?遞工作。做?好國(guó)內(nèi)國(guó)際?寄件登記和?簽收遞交工?作，定期上?dhl、a?rame_?__網(wǎng)站跟?蹤查詢客戶?簽收情況，?如發(fā)現(xiàn)有不?正常的快件?，及時(shí)反應(yīng)?到對(duì)外業(yè)務(wù)?人員和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。9?、協(xié)助工作?。協(xié)助部門?經(jīng)理做好公?司季度及年?度活動(dòng)的_?__和安排?工作，以及?搞好公司企?業(yè)文化的宣?傳活動(dòng)。?三、___?年度所學(xué)知?識(shí)：1、?行政部門經(jīng)?理may的?指導(dǎo)。學(xué)習(xí)?正規(guī)化的文?檔管理、規(guī)?范的公文寫?作、靈活的?接待技巧、?公共關(guān)系中?的禮儀形象?等。2、?單證部門經(jīng)?理林祿文的?指導(dǎo)。學(xué)習(xí)?基本的外貿(mào)?知識(shí)、國(guó)際?快遞的運(yùn)費(fèi)?核算及成本?控制、基本?的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?及電腦方面?知識(shí)、復(fù)印?機(jī)和打印機(jī)?的保養(yǎng)及維?修。3、?船務(wù)部門經(jīng)?理常虹的指?導(dǎo)。英文軟?件及學(xué)習(xí)方?法的提供，?還時(shí)刻提醒?我加強(qiáng)英文?的學(xué)習(xí)及鍛?煉等。4?、設(shè)計(jì)部門?經(jīng)理jac?ky的指導(dǎo)?。phot?oshop?的正確使用?及公司存檔?文件的簡(jiǎn)單?封面設(shè)計(jì)。?5、業(yè)務(wù)?部門經(jīng)理e?cho的指?導(dǎo)。學(xué)習(xí)e?cho在工?作中有條理?處理事情的?方法。6?、財(cái)務(wù)部同?事的指導(dǎo)。?費(fèi)用申請(qǐng)單?的規(guī)范填寫?、存檔文件?的正確裝訂?方法。7?、外貿(mào)業(yè)務(wù)?員ally?和lili?an的指導(dǎo)?。對(duì)外郵件?in&ou?t的整理及?歸檔方法，?加強(qiáng)英文閱?讀能力。?8、總經(jīng)理?陳小姐的指?導(dǎo)。int?er___?的廣泛運(yùn)用?，用心做好?每一件事。?9、董事?熊先生的指?導(dǎo)。認(rèn)為是?對(duì)的事情，?就放膽努力?去做，就算?最后沒(méi)有成?功也沒(méi)關(guān)系?，至少曾經(jīng)?努力過(guò)。?四、___?年度需要努?力的方向及?感想：行?政助理對(duì)于?我來(lái)說(shuō)詩(shī)司?賦予我的一?個(gè)新的挑戰(zhàn)?以及肯定，?希望能通過(guò)?近___個(gè)?月內(nèi)的學(xué)習(xí)?，努力提高?工作水平，?適應(yīng)新形勢(shì)?下工作的需?要，在不斷?學(xué)習(xí)的過(guò)程?中改變工作?方法揚(yáng)長(zhǎng)避?短，踏實(shí)工?作，力求把?今后的行政?工作做得更?好。感謝?___的栽?培和給予學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?感謝同事們?的每一次幫?助，今后我?將不斷自我?鞭策，自我?激勵(lì)，時(shí)刻?嚴(yán)格要求自?己用心做好?每一件事，?希望自己也?能運(yùn)用所學(xué)?，為公司出?一份綿薄之?力，更希望?在不久之將?來(lái)，我在工?作上也可以?獨(dú)擋一面，?不再依賴部?門經(jīng)理，不?再依賴同事?們，不辜負(fù)?培養(yǎng)我?guī)椭?我，讓我成?長(zhǎng)起來(lái)的人?。___?年我將以一?個(gè)嶄新的面?貌投入到今?后的工作中?，同時(shí)也希?望能和公司?一起成長(zhǎng)，?共同進(jìn)步。?個(gè)人工作?計(jì)劃（四?）經(jīng)過(guò)這?樣緊張有序?的一年，我?感覺(jué)自己的?工作技能上?了一個(gè)新的?臺(tái)階，做每?項(xiàng)工作都有?了明確的計(jì)?劃和步驟，?行動(dòng)也有了?方向，工作?也有了目標(biāo)?，真正做到?了心中有底??；咀龅?了忙而不亂?，緊而不散?，條理清楚?，事事分明?，從根本上?擺脫了剛參?加工作時(shí)只?顧埋頭苦干?，不知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?。就這樣，?我從無(wú)限繁?忙中走進(jìn)這?一年，又從?無(wú)限輕松中?走出這一年?，還有，在?工作的同時(shí)?，我還明白?了為人處事?的道理，也?明白了要有?一個(gè)良好的?心態(tài)，一份?對(duì)工作的熱?誠(chéng)及其責(zé)任?心。才能踏?踏實(shí)實(shí)的做?好每一項(xiàng)工?作。新的一?年即將到來(lái)?，面對(duì)餐飲?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)?越激烈的現(xiàn)?實(shí)情況。以?及面臨設(shè)施?設(shè)備老化問(wèn)?題。我將全?力結(jié)合酒店?現(xiàn)有的情況?做好下一年?的工作計(jì)劃?，來(lái)彌補(bǔ)上?一年工作的?不足。2023年公司文員的個(gè)人工作計(jì)劃（二）一、?嚴(yán)格管理、?高效溝通，?愉快工作。?充分發(fā)揮員?工的積極性?與主動(dòng)性，?培養(yǎng)員工的?多方面能力?，促使員工?成為一崗多?能的萬(wàn)能工?，加強(qiáng)各店?之間的技術(shù)?交流與學(xué)習(xí)?，提高部門?整體的技術(shù)?，技能。以?多種形式加?強(qiáng)與員工之?間的溝通，?積極推行公?司的企業(yè)文?化，豐富員?工的思想與?覺(jué)悟、加強(qiáng)?企業(yè)文化的?宣傳與學(xué)習(xí)?。扭轉(zhuǎn)員工?的思想和工?作作風(fēng)，提?高部門的服?務(wù)水平，從?而為員工愉?快地工作創(chuàng)?造良好的條?件，形成團(tuán)?結(jié)、緊張、?活潑，和諧?的氛圍。?二、節(jié)能降?耗、控制成?本，勢(shì)在必?行?；谀?前我毛司的?能耗情況，?節(jié)能潛力較?大，部將集?中精力進(jìn)行?設(shè)備的節(jié)能?改造，__?_年，公司?能耗定會(huì)控?制在較為合?理的水平。?在維修材料?及設(shè)備大修?的管理上，?堅(jiān)持能自主?解決的不找?廠家、能回?收利用或拼?裝使用的堅(jiān)?決不買的原?則，整理各?店分散材料?的資源，分?類管理，避?免重復(fù)購(gòu)買?，在公司各?店設(shè)備故障?高峰到來(lái)之?前，加強(qiáng)巡?檢保養(yǎng)，延?緩設(shè)備的老?化期，并嚴(yán)?格控制維修?成本。三?、主動(dòng)維修?、高質(zhì)高效?、滿意服務(wù)?，變被動(dòng)維?修為主動(dòng)維?修，變事后?維修為事前?檢修。提高?維修、運(yùn)行?人員的服務(wù)?水平，為公?司打造品牌?提供堅(jiān)強(qiáng)的?硬件保證。?以一線部門?滿意為起點(diǎn)?，以客人滿?意為終點(diǎn)，?努力提高維?修，檢修質(zhì)?量。在吸?取___年?度工程工作?質(zhì)量和效果?的基礎(chǔ)上，?我們不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更?深刻地認(rèn)識(shí)?到對(duì)各店定?期工程工作?巡視檢查的?必要性和重?要性，規(guī)范?的工程管理?必須要清楚?地掌握和了?解現(xiàn)場(chǎng)的管?理動(dòng)態(tài)（范?本）和實(shí)體?質(zhì)量，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解決?問(wèn)題，規(guī)范?生產(chǎn)行為，?對(duì)整個(gè)工程?管線系統(tǒng)良?好的管理有?極大地推動(dòng)?作用，__?_我們重點(diǎn)?做好如下工?作（1）?積極圍繞著?安全，防火?，防盜。開?展工作（?2）樹立服?務(wù)意識(shí)，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?。更好的完?成公司相關(guān)?的外聯(lián)工作?。（3）?加強(qiáng)檢查，?及時(shí)整改，?在工作中正?確認(rèn)識(shí)自己?（4）開?展常規(guī)檢查?，把安全防?火工作落在?實(shí)處。（?5）要加強(qiáng)?與員工的思?想交流，掌?握員工的心?態(tài)和穩(wěn)定性?（6）改?進(jìn)工作服務(wù)?程序、加強(qiáng)?主動(dòng)性、協(xié)?調(diào)性、協(xié)調(diào)?與各部門之?間的工作?（7）合理?調(diào)控設(shè)備的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，?嚴(yán)格控制跑?冒滴漏的現(xiàn)?象（8）?加強(qiáng)材料，?設(shè)備及配件?的市場(chǎng)價(jià)格?管理，詳細(xì)?各個(gè)配件，?材料的價(jià)格?，以便很好?的控制成本?。（9）?嚴(yán)格控制外?委項(xiàng)目、水?、電、維修?項(xiàng)目必須自?行解決。大?型設(shè)備維修?盡量控制外?委，控制費(fèi)?用。（1?0）修舊利?廢、深挖員?工自身的潛?力。（1?1）加強(qiáng)人?員服務(wù)意識(shí)?的培訓(xùn)，工?作技能的培?訓(xùn)爭(zhēng)取人員?一專多能，?改善二線形?象促使行政?部工作質(zhì)量?更上一個(gè)臺(tái)?階。（1?2）堅(jiān)決落?實(shí)公司關(guān)于?能源管理的?規(guī)定，加強(qiáng)?監(jiān)測(cè)各店的?水、電、氣?、油的使用?情況每月費(fèi)?用進(jìn)行對(duì)比?，并通報(bào)至?各使用部門?，以便使用?部門的成本?控制。（?13）搞好?五號(hào)店建設(shè)?、搞好中央?廚房建設(shè)。?2023年公司文員的個(gè)人工作計(jì)劃（三）個(gè)人?工作計(jì)劃?（五）我?是人力行政?部___，?這是我未來(lái)?一年工作計(jì)?劃，具體內(nèi)?容如下：?一、辦公環(huán)?境合理進(jìn)行?衛(wèi)生安排，?確保辦公環(huán)?境整潔;?二、辦公用?品管理1?.辦公用品?及禮品的采?購(gòu)、領(lǐng)用、?監(jiān)督與成本?控制2.?公司的資產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)及管理?，避免公司?資產(chǎn)流失和?浪費(fèi)，做好?勤檢節(jié)約的?實(shí)務(wù)工作?3.準(zhǔn)確、?詳細(xì)登記每?月產(chǎn)生的費(fèi)?用三、會(huì)?議與活動(dòng)?1.做好會(huì)?議記錄并發(fā)?放送至每個(gè)?參會(huì)人員郵?箱;2.?協(xié)助___?公司舉辦的?各類活動(dòng)，?如員工旅游?等。四、?招聘及其它?事務(wù)1.?協(xié)助hr招?聘，收集和?___招聘?