物業(yè)公司績效考核制度

第3頁共3頁物業(yè)公司績效考核制度一、目的?本著公平?、公正的原?則，在公司?內(nèi)推行績效?考核工作，?以建立長期?、穩(wěn)定和規(guī)?范的績效考?核制度。通?過對員工的?工作業(yè)績、?工作能力及?工作態(tài)度的?評價，挖掘?員工潛力，?幫助員工正?確認(rèn)識自我?。為員工升?遷、獎懲以?及薪酬調(diào)整?提供合理的?依據(jù)，同時?為員工與上?級領(lǐng)導(dǎo)之間?提供一個正?式溝通的機(jī)?會，并使員?工清楚公司?對自己的真?實(shí)評價。?二、適用范?圍本規(guī)定?適用于__?_年___?月___日?以前入職員?工。考核表?分為管理人?員和一般員?工；其中管?理人員包括?：項(xiàng)目部主?管及以上管?理人員；一?般員工包括?：副主管以?下員工；所?有參加考核?人員均應(yīng)認(rèn)?真填寫考核?表。三、?考核依據(jù)和?原則以考?核前的工作?業(yè)績、工作?能力及工作?態(tài)度等實(shí)際?表現(xiàn)為依據(jù)?。考核人要?對被考核人?員的工作表?現(xiàn)評價要客?觀、公正，?盡量使用量?化指標(biāo)衡量?，必須根據(jù)?日常工作中?觀察到的客?觀事實(shí)作出?評價。必須?排除考核者?對被考評者?的好惡、同?情心等偏見?。四、考?核辦法及程?序1、考?核分為自評?、初評、復(fù)?評、審核。?2、自評?：應(yīng)由被考?核人自己給?自己打分。?被考核人應(yīng)?客觀、公正?、實(shí)事求是?的評價自己?，自評分?jǐn)?shù)?不計(jì)入考核?總分。被考?核人可以在?員工意見欄?反映自己對?公司、對項(xiàng)?目部或?qū)T?工績效考核?的意見和建?議。3、?初評：由被?考核者的直?接主管或是?以主管為核?心的一個評?價小組。考?核者應(yīng)在評?核前與被考?核人進(jìn)行績?效面談，聽?取被考核人?意見，指出?其成績和不?足以及應(yīng)努?力的方向。?初評者在意?見欄里詳細(xì)?填寫對被考?核人的考察?意見，針對?被考核人素?質(zhì)條件提出?自己的意見?和建議。?4、復(fù)評：?由再上一級?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打?分評判，如?發(fā)現(xiàn)初核打?分與員工自?評打分相差?懸殊，應(yīng)進(jìn)?一步深入了?解情況，以?求得更加公?正、客觀。?同時對初評?者的工作能?力、水平和?客觀、公正?性有一個了?解。5、?審核：由人?事行政部根?據(jù)初評、復(fù)?評打分進(jìn)行?加權(quán)平均，?得出最終分?數(shù)，并對各?項(xiàng)目部所有?員工績效考?核情況進(jìn)行?綜合統(tǒng)計(jì)。?6、公司?領(lǐng)導(dǎo)層可根?據(jù)績效考核?結(jié)果，制定?員工晉級、?加薪、降薪?、辭退等方?案。7、?本次績效考?核增加對項(xiàng)?目經(jīng)理的考?核，除了延?續(xù)以前的績?效考核方式?：一線普通?員工參加工?資固定調(diào)整?績效考核；?部門、區(qū)域?負(fù)責(zé)人或骨?干員工參加?每月根據(jù)績?效及總部檢?查的情況而?浮動的績效?考核。項(xiàng)目?經(jīng)理參加浮?動獎金部分?的績效考核?。8、由?總部規(guī)定考?核額度并于?每月___?日之前將考?核打分及獎?金額度下發(fā)?到項(xiàng)目部，?項(xiàng)目經(jīng)理于?每月___?日前將獎金?分配表報(bào)到?人事行政部?。項(xiàng)目經(jīng)理?的獎金部分?由總部根據(jù)?每月檢查打?分情況確定?；職能部門?經(jīng)理的獎金?由總經(jīng)理根?據(jù)當(dāng)月經(jīng)營?指標(biāo)完成情?況確定。?五、考核程?序自評?初核物業(yè)?公司績效考?核細(xì)則范本?_中士__?_新浪博客?復(fù)核普?通員工員?工自評直?接主管項(xiàng)?目經(jīng)理主?管級員工?員工自評?項(xiàng)目經(jīng)理?副總經(jīng)理/?總監(jiān)總部?人員員工?自評本部?門經(jīng)理總?經(jīng)理經(jīng)理?級員工員?工自評總?經(jīng)理六、?績效考核的?時間要求?1、各項(xiàng)目?部于