電子廠組長工作報(bào)告五篇

—電子廠組長工作報(bào)告五篇當(dāng)工作進(jìn)行到肯定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作仔細(xì)地分析研討一下，肯定成果，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。以下是整理的電子廠組長工作報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。電子廠組長工作報(bào)告范文一班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人，長期以來，一直把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，專心貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持表達(dá)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從詳情入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，職責(zé)到人，人人都以掌握過失為切入點(diǎn)，從詳情入手，從點(diǎn)滴做起，努力建立和諧禮貌班組。一、營造和諧班組氣氛?！鞍嗪腿f事興”，班組建設(shè)是素養(yǎng)禮貌的一個(gè)重要表達(dá)，班組的風(fēng)氣則確定進(jìn)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務(wù)必營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿活力與活力，充足發(fā)揮每一位成員的工作專心性、制造性。我們化工乙班一貫注意良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時(shí)間就會(huì)由班長組織群眾活動(dòng)，比方打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齊的時(shí)間，在身心得到放松的同時(shí)，大家增進(jìn)了了解，加深了友情，全班漸漸構(gòu)成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的隔膜和沖突，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、強(qiáng)化班組安全管理。每個(gè)班組是安全管理的根本環(huán)節(jié)，只有每個(gè)班的安全工作搞好了，才能使整個(gè)公司的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責(zé)，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，常常由班長進(jìn)行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)搞好安全學(xué)問培訓(xùn)，專心開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，透過演習(xí)讓每位成員都清晰了解自己在事故處理過程中就應(yīng)做什么，以便快速果斷處理。每月召開班組事故分析會(huì)，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)在我班發(fā)生。三、建立學(xué)習(xí)型班組。學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不行別離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對(duì)待、一樣要求，完成班組成員共同提高。專業(yè)學(xué)問是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的根本保證，只有班里每人都嫻熟把握專業(yè)學(xué)問，才能順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對(duì)各種特別狀況，為此我們班制定了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)方案，仔細(xì)學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等學(xué)問，并進(jìn)行考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受處處罰，考試優(yōu)異者賜予嘉獎(jiǎng)。四、強(qiáng)化班組成員思想工作。基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，熟悉不統(tǒng)一，針對(duì)這一狀況，我們利用班前、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)悟分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高熟悉。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了根底。此刻，化工乙班正在全力以赴強(qiáng)化班組建設(shè)，深化班組管理、強(qiáng)化自身、提高水平，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，大力營造“平安、和諧、進(jìn)展”的工作氣氛，我們化工乙班將用實(shí)際行動(dòng)譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌。電子廠組長工作報(bào)告范文二一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況：為切實(shí)做好20X年度的安全生產(chǎn)工作，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施。公司依據(jù)實(shí)際狀況，依據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)，機(jī)構(gòu)部門、人員的變動(dòng)，對(duì)從前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車間、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室，配備專職安全檢查人員。二、安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況：為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個(gè)部門（車間）負(fù)責(zé)人，任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職安全管理人員；二是層層落實(shí)了20X年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé)，逐級(jí)明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個(gè)部門（車間）簽訂了《20X年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》，車間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》，完成了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂，并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施。三、安全生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)及活動(dòng)狀況：X月份，由公司安全委員會(huì)組織，開展以“安全進(jìn)展、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣揚(yáng)月”活動(dòng)。這次活動(dòng)透過多種多樣的形式來進(jìn)行，召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。掛安全宣揚(yáng)月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)語20幅。建立安全生產(chǎn)學(xué)問展區(qū)一個(gè)，粘貼安全學(xué)問宣揚(yáng)掛圖18幅。開展了安全生產(chǎn)學(xué)問教育培訓(xùn)，利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”、“機(jī)械事故案例影片”音像教材，參與學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)XXX%。X月25日由公司安全委員會(huì)組織開展了一次“安全學(xué)問競賽”活動(dòng)，此次學(xué)問競賽充足圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn)，和安全生產(chǎn)常識(shí)為根底，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，透過評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名。透過以上安全生產(chǎn)宣揚(yáng)、培訓(xùn)、安全學(xué)問競賽等，使我公司全體干部、職工的安全學(xué)問與安全技能得到了進(jìn)一步的提高，強(qiáng)化了在生產(chǎn)過程中安全防范意識(shí)。四、安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r：今年上半年，公司依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種裝備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際狀況，以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn)。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn)。特種裝備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證。對(duì)公司內(nèi)新投入運(yùn)用的特種裝備（鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安全閥等安全附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格，復(fù)合運(yùn)用要求。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬。對(duì)各種機(jī)械裝備、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái)，建立了安全警示牌，安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄。完善了新投入運(yùn)用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)備，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器）等。為防廠內(nèi)交通安全，在廠一號(hào)門、二號(hào)門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參與交通安全學(xué)習(xí)一次。五、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的管理方針為指導(dǎo)，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料。X年，以X安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查，組織開展了安全大檢查一次，共查處安全生產(chǎn)隱患32處，由公司安全科下達(dá)了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改。每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，由公司安委會(huì)組織，共計(jì)開展安全檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門（車間）。X年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng)，由安全科依據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查。已全部整改完成。消防安全專項(xiàng)檢查，由委員會(huì)、安全科組織開展2次，對(duì)全廠的消防設(shè)備、器材進(jìn)行了全面檢查，確保了消防設(shè)備的有效性，并對(duì)查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防安全通道堵塞等問題，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成。電子廠組長工作報(bào)告范文三今年，本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，使員工都嫻熟把握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案，在班組中推行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問把握潛力，同時(shí)采納“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開展技能教育工作，提高學(xué)習(xí)效率。仔細(xì)貫徹落實(shí)反違章六大禁令，落實(shí)崗位安全職責(zé)制，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，常常開展安全教育培訓(xùn)，讓安全意識(shí)深化人心，在今年公司“119消防安全競賽”中，本班員工李X榮獲“呼吸器組”第一名。圍繞“節(jié)能降耗”，本班引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以完成節(jié)約進(jìn)展為目標(biāo)，同時(shí)，本班抓好裝備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高裝備利用率。本班堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)固樹立“和諧進(jìn)展”的理念，開展民主評(píng)議，關(guān)懷員工生活，做好福利工作，專心組織員工參與各類文體活動(dòng)。今年10月份，本班員工趙X參與的全國“揚(yáng)正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎(jiǎng)。這些活動(dòng)都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的進(jìn)展。電子廠組長工作報(bào)告范文四子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下X年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)X人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。X年里，本部為掌握本錢實(shí)行了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式裝備。在合并廠房的過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)裝備如何合理擺放，為防止擁擠，我也曾屢次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在裝備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工主動(dòng)協(xié)作使之快速順當(dāng)完成。引進(jìn)新裝備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，根本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理布置，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新裝備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得任意觸摸開啟新裝備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得快樂的是，全員悉數(shù)遵守。新裝備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁同心協(xié)力，終于解決了全部的難題。那時(shí)正值炎夏，但我仍然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日完成全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔!質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，裝備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己修理的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單修理以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查裝備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查裝備的運(yùn)行情況，一有情況立刻報(bào)告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深沉的友情，我以身作則，事必躬親。一如既往地如兄長般關(guān)懷他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比方依據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和布置，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦專心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，因此我屢次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我當(dāng)機(jī)立斷地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排解故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽仍然絢爛，X公司的前景仍然美妙!電子廠組長工作報(bào)告范文五20X年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的掌握，組織召開班前后會(huì)。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)覺問題按時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部施行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增加了我們的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和競爭力量。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中主動(dòng)發(fā)動(dòng)，仔細(xì)的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進(jìn)展方向和目標(biāo)原則。第三季度施行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個(gè)良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，按時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了裝備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確運(yùn)用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套裝備停機(jī)的先后挨次，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了溝