工程線流程優(yōu)化培訓(xùn)之設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指導(dǎo)書課件

工程管理線

流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓(xùn)之－－設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指導(dǎo)書

工程管理線

流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓(xùn)之－－設(shè)計(jì)變更管理如何劃分一個(gè)流程如果一個(gè)流程沒有讓三個(gè)不同崗位感到很煩惱的話，你就不要把它作為一個(gè)流程－－－哈默博士（流程重組概念指出者）交底人：楊太林2007年10月如何劃分一個(gè)流程交底人：楊太林什么是設(shè)計(jì)變更是指涉及對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改，即由于設(shè)計(jì)本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其它原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料，包括工藝技術(shù)設(shè)備的改變、增減工程內(nèi)容、改變使用功能、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、提高合理化建議、施工中產(chǎn)生的錯(cuò)誤、使用的材料品種改變、工程地質(zhì)不準(zhǔn)而引起的修改等。設(shè)計(jì)變更交底人：楊太林2007年10月什么是設(shè)計(jì)變更是指涉及對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)設(shè)計(jì)變更管理流程（培訓(xùn)版）.vsd交底人：楊太林2007年10月設(shè)計(jì)變更管理流程（培訓(xùn)版）.vsd交底人：楊太林什么是立即實(shí)施的設(shè)計(jì)變更

是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中(基礎(chǔ)部分及隱蔽工程除外)，針對項(xiàng)目突發(fā)的工程造價(jià)10萬元以下且在2個(gè)工作日內(nèi)必須實(shí)施的設(shè)計(jì)變更。立即實(shí)施的設(shè)計(jì)變更交底人：楊太林2007年10月什么是立即實(shí)施的設(shè)計(jì)變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中(基礎(chǔ)部分及設(shè)計(jì)變更資料內(nèi)容給設(shè)計(jì)單位發(fā)出的《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)傳真》設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單變更設(shè)計(jì)圖紙等交底人：楊太林2007年10月設(shè)計(jì)變更資料內(nèi)容給設(shè)計(jì)單位發(fā)出的《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)傳真》交底人：楊部門職責(zé)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)判斷設(shè)計(jì)變更是否影響銷售承諾，如有影響則應(yīng)及時(shí)知會營銷策劃部門對變更內(nèi)容進(jìn)行核定；負(fù)責(zé)判斷設(shè)計(jì)變更是否影響項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，如有影響應(yīng)及時(shí)知會項(xiàng)目報(bào)建組對變更內(nèi)容進(jìn)行核對，并向政府有關(guān)部門提出申請；負(fù)責(zé)對涉及⑴重大立面修改；⑵影響工程造價(jià)20萬元以上；⑶影響銷售、綜合驗(yàn)收的設(shè)計(jì)變更的組織內(nèi)審工作；交底人：楊太林2007年10月部門職責(zé)設(shè)計(jì)部交底人：楊太林部門職責(zé)成本管理中心完成設(shè)計(jì)變更審批環(huán)節(jié)中的成本測算，并給出成本分析建議；對工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量先算賬后變更。交底人：楊太林2007年10月部門職責(zé)成本管理中心交底人：楊太林部門職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)對涉及材料變更的部分及時(shí)核定，并提供變更前后材料價(jià)格、性能、優(yōu)缺點(diǎn)等，經(jīng)供選擇確定最終材料；負(fù)責(zé)對各類設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核工作；負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況的定期檢查工作；交底人：楊太林2007年10月部門職責(zé)工程管理部交底人：楊太林部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位提出的變更內(nèi)容形成初步審核意見；負(fù)責(zé)對涉及對工程整體推進(jìn)影響較大的設(shè)計(jì)變更的組織內(nèi)審工作；負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況的跟蹤檢查工作；負(fù)責(zé)完成《設(shè)計(jì)變更完成情況確認(rèn)表》，報(bào)成本管理中心和工程管理部并存檔。交底人：楊太林2007年10月部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更提出單位設(shè)計(jì)變更可由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更提出單位交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更原則無論設(shè)計(jì)變更是由哪方提出，均應(yīng)由公司設(shè)計(jì)部或工程部同設(shè)計(jì)單位接口辦理，下發(fā)監(jiān)理公司簽發(fā)，其它單位不得以任何方式提請?jiān)O(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量在實(shí)施前提出，對在實(shí)施中或?qū)嵤┖筇岢龅淖兏?，提出部門必須說明變更原因，并對變更實(shí)施所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價(jià))進(jìn)行評估，明確責(zé)任部門交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更原則交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更原則對涉及到重大立面修改、影響工程造價(jià)20萬元以上、影響銷售、綜合驗(yàn)收的，必須由設(shè)計(jì)部組織工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理中心、常務(wù)副總及總經(jīng)理參加的內(nèi)審會，審批通過后方可實(shí)施。對涉及到對工程整體推進(jìn)影響較大的設(shè)計(jì)變更，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本管理中心及常務(wù)副總經(jīng)理參加的內(nèi)審會，金額大于50萬元以上的須總經(jīng)理參加，審批通過后方可實(shí)施。交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更原則交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更提出原則公司各職能部門(項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部)提出的設(shè)計(jì)變更(必要時(shí)，應(yīng)請示設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)人員及公司營銷策劃部門)是在各專業(yè)工程師仔細(xì)讀圖后，對施工圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺及影響工程實(shí)施、銷售等問題提出的設(shè)計(jì)變更要求。施工單位、監(jiān)理單位提出的“技術(shù)核定單”或“工程洽商單”均應(yīng)由監(jiān)理公司匯同各專業(yè)工程師會審，必要時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員協(xié)商，或由項(xiàng)目經(jīng)理部人員請示設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)人員，形成初步審核意見，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審核后，方可由項(xiàng)目經(jīng)理部提出設(shè)計(jì)變更要求(技術(shù)核定單”或“工程洽商單”做附件)。交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更提出原則交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更審批填寫原則設(shè)計(jì)部接收到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的《設(shè)計(jì)變更通知單》或相關(guān)變更設(shè)計(jì)圖紙，填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》公司各職能部門(工程項(xiàng)目部、工程管理部、設(shè)計(jì)部)提出的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)部門內(nèi)各專業(yè)工程師會審?fù)ㄟ^，由變更提出部門填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》及《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更審批填寫原則交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更審批原則凡設(shè)計(jì)變更涉及規(guī)劃、人防、消防、產(chǎn)權(quán)等方面的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，由設(shè)計(jì)部做出判斷后，由項(xiàng)目報(bào)建部確認(rèn)辦理相關(guān)手續(xù)凡涉及戶型、交樓標(biāo)準(zhǔn)、立面、結(jié)構(gòu)方案的設(shè)計(jì)變更以及涉及銷售合同、沙盤、樓書等銷售資料中已做出的銷售承諾的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)部做出判斷后，由銷售部確認(rèn)后辦理相關(guān)手續(xù)凡涉及規(guī)劃、人防、消防、產(chǎn)權(quán)、立面、結(jié)構(gòu)方案、銷售、造價(jià)>20萬元等設(shè)計(jì)變更，必須由設(shè)計(jì)總監(jiān)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本管理中心、工程總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理參加的專項(xiàng)目討論會，金額大于50萬元的總經(jīng)理參加，通過后按內(nèi)審流程進(jìn)行交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更審批原則交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更審批流程設(shè)計(jì)變更審批表必須經(jīng)過成本管理中心主任、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)簽署意見，審批通過后交設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更審批流程交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更審批時(shí)效設(shè)計(jì)審批的時(shí)效應(yīng)按各部門職責(zé)權(quán)限規(guī)定及時(shí)會審，不得超過2個(gè)工作日，一般變更的審批總時(shí)效不大于7個(gè)工作日，緊急變更的審批總時(shí)效不大于5個(gè)工作日，立即實(shí)施變更的審批總時(shí)效不大于2個(gè)工作日。交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更審批時(shí)效交底人：楊太林工作流程立即實(shí)施設(shè)計(jì)變更審批流程必須立即實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)工程總監(jiān)或設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字確認(rèn)后即可實(shí)施，再按審批流程補(bǔ)充完善。當(dāng)立即實(shí)施的設(shè)計(jì)變更與結(jié)構(gòu)、功能變更、綜合驗(yàn)收等相關(guān)的必須由變更提出部門聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出正式設(shè)計(jì)變更通知單，若因此造成損失的，相關(guān)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并按公司相關(guān)文件進(jìn)行處罰。交底人：楊太林2007年10月工作流程立即實(shí)施設(shè)計(jì)變更審批流程交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更流程需強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)若設(shè)計(jì)變更未能通過公司內(nèi)部審批，設(shè)計(jì)部應(yīng)協(xié)同各職能部門或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，由提出設(shè)計(jì)變更的部門組織公司各職能部門內(nèi)審，確定是否取消或者調(diào)整，調(diào)整后的設(shè)計(jì)變更應(yīng)重新執(zhí)行相應(yīng)流程后實(shí)施若《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》的內(nèi)容針對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能更改及綜合驗(yàn)收等，應(yīng)由設(shè)計(jì)部報(bào)送設(shè)計(jì)單位出圖確認(rèn)，加蓋設(shè)計(jì)單位專用章，通過圖紙審查后歸檔有效交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更流程需強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更單生效通過公司內(nèi)部審批的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)部加蓋“技術(shù)文件審核專用章”，設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽署；項(xiàng)目經(jīng)理部加蓋“項(xiàng)目經(jīng)理部”公章，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽署后生效

交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更單生效交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更存檔需知項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》后，由工程內(nèi)業(yè)填寫《設(shè)計(jì)變更一覽表》后聯(lián)同相關(guān)《設(shè)計(jì)變更審批表》及附件一并發(fā)放到公司設(shè)計(jì)部、成本控制中心、工程管理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的工程內(nèi)業(yè)填寫《設(shè)計(jì)變更一覽表》后，并按合同分別進(jìn)行編號(詳工程文檔及檔案管理作業(yè)指導(dǎo)書)，再將各類《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》下發(fā)給監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核及將各類變更資料發(fā)放給相關(guān)施工單位實(shí)施。設(shè)計(jì)變更審批表》一式一份(原件存項(xiàng)目經(jīng)理部)，《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》一式一份(原件存工程項(xiàng)目部、復(fù)印件加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章有效)交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更存檔需知交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更實(shí)施需知若設(shè)計(jì)變更發(fā)生工程簽證的，按工程簽證作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于每月25日前與監(jiān)理單位、施工單位核對設(shè)計(jì)變更的完成情況，填寫《設(shè)計(jì)變更完成情況確認(rèn)表》上報(bào)工程管理部。交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更實(shí)施需知交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更檢查情況工程管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部、成本管理中心每月組織一次對設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、有效性檢查，記入部門績效考核中交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更檢查情況交底人：楊太林工程管理線的流程管理所有編制的管理流程都從不同的角度，不同的層面對管理工作進(jìn)行切入，有各自關(guān)注焦點(diǎn)。希各位同仁認(rèn)識流程、學(xué)習(xí)流程、動作流程、優(yōu)化流程結(jié)果完善工程管理線流程交底人：楊太林2007年10月工程管理線的流程管理所有編制的管理流程都從不同的角度，不同的

謝謝交底人：楊太林2007年10月

謝謝交底人：楊太林工程管理線

流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓(xùn)之－－設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指導(dǎo)書

工程管理線

流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓(xùn)之－－設(shè)計(jì)變更管理如何劃分一個(gè)流程如果一個(gè)流程沒有讓三個(gè)不同崗位感到很煩惱的話，你就不要把它作為一個(gè)流程－－－哈默博士（流程重組概念指出者）交底人：楊太林2007年10月如何劃分一個(gè)流程交底人：楊太林什么是設(shè)計(jì)變更是指涉及對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改，即由于設(shè)計(jì)本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其它原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料，包括工藝技術(shù)設(shè)備的改變、增減工程內(nèi)容、改變使用功能、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、提高合理化建議、施工中產(chǎn)生的錯(cuò)誤、使用的材料品種改變、工程地質(zhì)不準(zhǔn)而引起的修改等。設(shè)計(jì)變更交底人：楊太林2007年10月什么是設(shè)計(jì)變更是指涉及對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)設(shè)計(jì)變更管理流程（培訓(xùn)版）.vsd交底人：楊太林2007年10月設(shè)計(jì)變更管理流程（培訓(xùn)版）.vsd交底人：楊太林什么是立即實(shí)施的設(shè)計(jì)變更

是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中(基礎(chǔ)部分及隱蔽工程除外)，針對項(xiàng)目突發(fā)的工程造價(jià)10萬元以下且在2個(gè)工作日內(nèi)必須實(shí)施的設(shè)計(jì)變更。立即實(shí)施的設(shè)計(jì)變更交底人：楊太林2007年10月什么是立即實(shí)施的設(shè)計(jì)變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中(基礎(chǔ)部分及設(shè)計(jì)變更資料內(nèi)容給設(shè)計(jì)單位發(fā)出的《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)傳真》設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單變更設(shè)計(jì)圖紙等交底人：楊太林2007年10月設(shè)計(jì)變更資料內(nèi)容給設(shè)計(jì)單位發(fā)出的《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)傳真》交底人：楊部門職責(zé)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)判斷設(shè)計(jì)變更是否影響銷售承諾，如有影響則應(yīng)及時(shí)知會營銷策劃部門對變更內(nèi)容進(jìn)行核定；負(fù)責(zé)判斷設(shè)計(jì)變更是否影響項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，如有影響應(yīng)及時(shí)知會項(xiàng)目報(bào)建組對變更內(nèi)容進(jìn)行核對，并向政府有關(guān)部門提出申請；負(fù)責(zé)對涉及⑴重大立面修改；⑵影響工程造價(jià)20萬元以上；⑶影響銷售、綜合驗(yàn)收的設(shè)計(jì)變更的組織內(nèi)審工作；交底人：楊太林2007年10月部門職責(zé)設(shè)計(jì)部交底人：楊太林部門職責(zé)成本管理中心完成設(shè)計(jì)變更審批環(huán)節(jié)中的成本測算，并給出成本分析建議；對工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量先算賬后變更。交底人：楊太林2007年10月部門職責(zé)成本管理中心交底人：楊太林部門職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)對涉及材料變更的部分及時(shí)核定，并提供變更前后材料價(jià)格、性能、優(yōu)缺點(diǎn)等，經(jīng)供選擇確定最終材料；負(fù)責(zé)對各類設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核工作；負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況的定期檢查工作；交底人：楊太林2007年10月部門職責(zé)工程管理部交底人：楊太林部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位提出的變更內(nèi)容形成初步審核意見；負(fù)責(zé)對涉及對工程整體推進(jìn)影響較大的設(shè)計(jì)變更的組織內(nèi)審工作；負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況的跟蹤檢查工作；負(fù)責(zé)完成《設(shè)計(jì)變更完成情況確認(rèn)表》，報(bào)成本管理中心和工程管理部并存檔。交底人：楊太林2007年10月部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更提出單位設(shè)計(jì)變更可由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更提出單位交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更原則無論設(shè)計(jì)變更是由哪方提出，均應(yīng)由公司設(shè)計(jì)部或工程部同設(shè)計(jì)單位接口辦理，下發(fā)監(jiān)理公司簽發(fā)，其它單位不得以任何方式提請?jiān)O(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量在實(shí)施前提出，對在實(shí)施中或?qū)嵤┖筇岢龅淖兏?，提出部門必須說明變更原因，并對變更實(shí)施所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價(jià))進(jìn)行評估，明確責(zé)任部門交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更原則交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更原則對涉及到重大立面修改、影響工程造價(jià)20萬元以上、影響銷售、綜合驗(yàn)收的，必須由設(shè)計(jì)部組織工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理中心、常務(wù)副總及總經(jīng)理參加的內(nèi)審會，審批通過后方可實(shí)施。對涉及到對工程整體推進(jìn)影響較大的設(shè)計(jì)變更，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本管理中心及常務(wù)副總經(jīng)理參加的內(nèi)審會，金額大于50萬元以上的須總經(jīng)理參加，審批通過后方可實(shí)施。交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更原則交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更提出原則公司各職能部門(項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部)提出的設(shè)計(jì)變更(必要時(shí)，應(yīng)請示設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)人員及公司營銷策劃部門)是在各專業(yè)工程師仔細(xì)讀圖后，對施工圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺及影響工程實(shí)施、銷售等問題提出的設(shè)計(jì)變更要求。施工單位、監(jiān)理單位提出的“技術(shù)核定單”或“工程洽商單”均應(yīng)由監(jiān)理公司匯同各專業(yè)工程師會審，必要時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員協(xié)商，或由項(xiàng)目經(jīng)理部人員請示設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)人員，形成初步審核意見，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審核后，方可由項(xiàng)目經(jīng)理部提出設(shè)計(jì)變更要求(技術(shù)核定單”或“工程洽商單”做附件)。交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更提出原則交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更審批填寫原則設(shè)計(jì)部接收到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的《設(shè)計(jì)變更通知單》或相關(guān)變更設(shè)計(jì)圖紙，填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》公司各職能部門(工程項(xiàng)目部、工程管理部、設(shè)計(jì)部)提出的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)部門內(nèi)各專業(yè)工程師會審?fù)ㄟ^，由變更提出部門填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》及《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更審批填寫原則交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更審批原則凡設(shè)計(jì)變更涉及規(guī)劃、人防、消防、產(chǎn)權(quán)等方面的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，由設(shè)計(jì)部做出判斷后，由項(xiàng)目報(bào)建部確認(rèn)辦理相關(guān)手續(xù)凡涉及戶型、交樓標(biāo)準(zhǔn)、立面、結(jié)構(gòu)方案的設(shè)計(jì)變更以及涉及銷售合同、沙盤、樓書等銷售資料中已做出的銷售承諾的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)部做出判斷后，由銷售部確認(rèn)后辦理相關(guān)手續(xù)凡涉及規(guī)劃、人防、消防、產(chǎn)權(quán)、立面、結(jié)構(gòu)方案、銷售、造價(jià)>20萬元等設(shè)計(jì)變更，必須由設(shè)計(jì)總監(jiān)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本管理中心、工程總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理參加的專項(xiàng)目討論會，金額大于50萬元的總經(jīng)理參加，通過后按內(nèi)審流程進(jìn)行交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更審批原則交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更審批流程設(shè)計(jì)變更審批表必須經(jīng)過成本管理中心主任、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)簽署意見，審批通過后交設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更審批流程交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更審批時(shí)效設(shè)計(jì)審批的時(shí)效應(yīng)按各部門職責(zé)權(quán)限規(guī)定及時(shí)會審，不得超過2個(gè)工作日，一般變更的審批總時(shí)效不大于7個(gè)工作日，緊急變更的審批總時(shí)效不大于5個(gè)工作日，立即實(shí)施變更的審批總時(shí)效不大于2個(gè)工作日。交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更審批時(shí)效交底人：楊太林工作流程立即實(shí)施設(shè)計(jì)變更審批流程必須立即實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)工程總監(jiān)或設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字確認(rèn)后即可實(shí)施，再按審批流程補(bǔ)充完善。當(dāng)立即實(shí)施的設(shè)計(jì)變更與結(jié)構(gòu)、功能變更、綜合驗(yàn)收等相關(guān)的必須由變更提出部門聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出正式設(shè)計(jì)變更通知單，若因此造成損失的，相關(guān)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并按公司相關(guān)文件進(jìn)行處罰。交底人：楊太林2007年10月工作流程立即實(shí)施設(shè)計(jì)變更審批流程交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更流程需強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)若設(shè)計(jì)變更未能通過公司內(nèi)部審批，設(shè)計(jì)部應(yīng)協(xié)同各職能部門或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，由提出設(shè)計(jì)變更的部門組織公司各職能部門內(nèi)審，確定是否取消或者調(diào)整，調(diào)整后的設(shè)計(jì)變更應(yīng)重新執(zhí)行相應(yīng)流程后實(shí)施若《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》的內(nèi)容針對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能更改及綜合驗(yàn)收等，應(yīng)由設(shè)計(jì)部報(bào)送設(shè)計(jì)單位出圖確認(rèn)，加蓋設(shè)計(jì)單位專用章，通過圖紙審查后歸檔有效交底人：楊太林2007年10月工作流程設(shè)計(jì)變更流程需強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)交底人：楊太林工作流程設(shè)計(jì)變更單生效通過公司內(nèi)部審批的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)部加蓋“技術(shù)文件審核專用章”，設(shè)計(jì)部