維修班組建設(shè)展現(xiàn)課件

班組名稱：維修班組班組名稱：維修班組目錄CATALOG1班組展現(xiàn)2345現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效管理規(guī)章制度落實(shí)培訓(xùn)管理目錄CATALOG1班組展現(xiàn)2345現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效管理規(guī)章制度班組展現(xiàn)1班組展現(xiàn)1班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)照片包裝廠維修班組主要負(fù)責(zé)車間動(dòng)力設(shè)備及外圍設(shè)施的日常保養(yǎng)及維護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)順利進(jìn)行保駕護(hù)航，同時(shí)積極參與各項(xiàng)公司活動(dòng)，帶動(dòng)班組成員工作熱情，激發(fā)各自潛能，共同進(jìn)步。班組長(zhǎng)——王元立班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)照片包裝廠維修班組主要班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)崗位人數(shù)職責(zé)維修班長(zhǎng)1團(tuán)隊(duì)的管理、日常設(shè)備、修理、技改等管理工作維修鉗工5設(shè)備的檢修及日常維護(hù)維修電工2各種電器的維修及故障解決班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)崗位人數(shù)職責(zé)維修班長(zhǎng)1團(tuán)隊(duì)的班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組名稱：維修班組班組組長(zhǎng)：王元立班組口號(hào)：用心感恩成長(zhǎng)超越工作理念：厚積薄發(fā)、滴水穿石班組愿景：與班組一起成長(zhǎng)，不斷提升，超越自我

班組logo：萬能機(jī)器人班組班歌：我要飛得更高，飛得更高，狂風(fēng)一樣舞蹈，掙脫懷抱，我要飛得更高，飛得更高，翅膀卷起風(fēng)暴，心生呼嘯，飛得更高，飛得更高。班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組名稱：維修班組班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)1：安全生產(chǎn)最重要宣貫：針對(duì)公司或部門傳達(dá)的重要信息及時(shí)宣貫學(xué)習(xí)，對(duì)近期出現(xiàn)的各類工傷事故進(jìn)行分析。安全：對(duì)遺留及當(dāng)日工作中易出現(xiàn)安全問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，做出應(yīng)對(duì)預(yù)案，防止野蠻作業(yè)。分工：今日工作內(nèi)容安排，做到有計(jì)劃，有手續(xù)，有監(jiān)護(hù)，有記錄。高高興興上班來平平安安回家去班前會(huì)班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)1：安全生產(chǎn)最重要宣貫：班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)2：交流溝通是法寶團(tuán)結(jié)就是力量

溝通就是橋梁

一個(gè)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)時(shí)間工作中難免會(huì)出現(xiàn)各類問題，所以掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)就顯得尤為必要。班組長(zhǎng)每月定期組織組員之間的懇談會(huì)，大家有什么想法心里話及時(shí)溝通交流，有問題擺在桌面，有困難互相理解，增進(jìn)彼此感情，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)2：交流溝通是法寶團(tuán)結(jié)就

班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)3：團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率高班組日常維修作業(yè)中，要想在保障安全的前提下，以最短時(shí)間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，就離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以維修班組所有成員都是彼此的“神隊(duì)友”通力配合高效運(yùn)作班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)3：團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率高班班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)4：培訓(xùn)比武同提高

為達(dá)到保障生產(chǎn)的目的，在作業(yè)中我們必須以最快的時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，所以人員必須具備一定的理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，增加相關(guān)知識(shí)，提高維修技能，同時(shí)則組織開展了“齒輪泵拆裝比武”等比武活動(dòng)，激發(fā)班組成員間相互競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。理論培訓(xùn)+實(shí)操傳授+技能比武=共同提高強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)營造團(tuán)隊(duì)精神班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)4：培訓(xùn)比武同提高班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)5：文化活動(dòng)多多搞健康集體快樂生活讀書讀報(bào)活動(dòng)兄弟班組籃球賽班組看板文化展示班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)5：文化活動(dòng)多多搞健康集2現(xiàn)場(chǎng)管理2現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限維修班組全體成員積極參與5S活動(dòng)，努力改善不合理項(xiàng)，對(duì)提升生產(chǎn)效率及改善車間環(huán)境有很大幫助自3月份公司加大5S活動(dòng)力度以來，包裝廠維修班組上交有效改善提案63件，人均參與率100%提交的有助于改善現(xiàn)有生產(chǎn)現(xiàn)狀、提高工作效率、降低成本及消耗的公司級(jí)優(yōu)秀改善提案申請(qǐng)共計(jì)24項(xiàng)OPL9項(xiàng)63243包裝廠空壓機(jī)房、冷水機(jī)房、維修室環(huán)境治理專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行3項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限維修班組全體成員積極參與5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)1：標(biāo)識(shí)管理設(shè)備相關(guān)標(biāo)識(shí)改善5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)1：標(biāo)識(shí)管理設(shè)備相關(guān)標(biāo)5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)2：定置管理模具物料定置改善改善前改善后5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)2：定置管理模具物料定5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)3：環(huán)境管理空壓機(jī)房環(huán)境改善改善前改善后5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)3：環(huán)境管理空壓機(jī)房環(huán)5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)4：環(huán)境管理冷水機(jī)房環(huán)境改善改善前改善后5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)4：環(huán)境管理冷水機(jī)房環(huán)5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限恒達(dá)空壓機(jī)TPM專項(xiàng)活動(dòng)5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限恒達(dá)空壓機(jī)TPM專項(xiàng)活動(dòng)5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)1：為設(shè)備安裝防護(hù)措施5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)1：為設(shè)備安裝防護(hù)措施5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)2：保護(hù)操作人員安全5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)2：保護(hù)操作人員安全5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)1：維修臺(tái)鉆的改善點(diǎn)點(diǎn)滴滴真創(chuàng)意亮點(diǎn)2：自制工具5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)1：維修臺(tái)鉆的改善點(diǎn)點(diǎn)績(jī)效管理3績(jī)效管理3明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明崗位姓名崗位職責(zé)

班長(zhǎng)

王元立A、根據(jù)維修計(jì)劃，調(diào)配本班組人員工作崗位安排B、負(fù)責(zé)本班組車間人員生產(chǎn)安全工作，解決本班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組日常各項(xiàng)工作，對(duì)外聯(lián)系所需資源支持D、對(duì)班組成員進(jìn)行績(jī)效考核E、組織參與各項(xiàng)班組建設(shè)活動(dòng)及5S-TPM活動(dòng)維修李偉、高宗濤A、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備巡檢維保維修，設(shè)備車間衛(wèi)生環(huán)境。B、協(xié)助監(jiān)督車間生產(chǎn)線其他維修工作，跟進(jìn)整改情況C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組日常各項(xiàng)工作，解決生產(chǎn)過程中各項(xiàng)突發(fā)問題。D、組織參與各項(xiàng)班組建設(shè)活動(dòng)及5S-TPM活動(dòng)維修王正發(fā)、耿雷A、負(fù)責(zé)空壓機(jī)、冷凍機(jī)組及附屬設(shè)備巡檢維保維修，設(shè)備車間衛(wèi)生環(huán)境。B、協(xié)助監(jiān)督車間生產(chǎn)線其他維修工作，跟進(jìn)整改情況C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組日常各項(xiàng)工作，解決生產(chǎn)過程中各項(xiàng)突發(fā)問題。D、組織參與各項(xiàng)班組建設(shè)活動(dòng)及5S-TPM活動(dòng)電工徐書毅、李立勇A、負(fù)責(zé)各車間設(shè)備電氣故障維修工作，整改各車間電氣方面不合理項(xiàng)目，參與其他維修工作。B、協(xié)助監(jiān)督車間生產(chǎn)線用電安全工作，跟進(jìn)整改情況C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組日常各項(xiàng)工作，解決生產(chǎn)過程中各項(xiàng)突發(fā)問題。D、組織參與各項(xiàng)班組建設(shè)活動(dòng)及5S-TPM活動(dòng)明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明崗位姓名崗位職責(zé)明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明輸入文字備件缺失跑冒滴漏維修不當(dāng)點(diǎn)檢不到位維保不到位根據(jù)生產(chǎn)線每月統(tǒng)計(jì)的設(shè)備運(yùn)行量化數(shù)據(jù)，分析出在維保過程中出現(xiàn)的問題，責(zé)任落實(shí)到人。明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明輸入文字備件缺失跑冒滴漏維修明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明規(guī)章制度落實(shí)4規(guī)章制度落實(shí)45培訓(xùn)管理制定本班組全年培訓(xùn)計(jì)劃定期開展員工技能培訓(xùn)月度培訓(xùn)情況及時(shí)錄入公司培訓(xùn)系統(tǒng)5培訓(xùn)管理制定本班組全年培訓(xùn)計(jì)劃此處輸入標(biāo)題文字此處輸入標(biāo)題文字插入文字插入文字插入文字插入文字插入文字插入文字此處輸入標(biāo)題文字此處輸入標(biāo)題文字插入插入插入插入插入插入此處輸入標(biāo)題文字此處輸入標(biāo)題文字此處輸入標(biāo)題文字,此處輸入標(biāo)題文字輸入文字，輸入文字輸入文字，輸入文字輸入文字輸入文字，輸入文字輸入文字，輸入文字輸入文字，輸入文字輸入文字此處輸入標(biāo)題文字此處輸入標(biāo)題文字此處輸入標(biāo)題文字,此處輸入標(biāo)xx%此處插入說明文字xx%此處插入說明文字xx%此處插入說明文字此處輸入標(biāo)題文字此處輸入標(biāo)題文字xx%此處插入說明文字xx%此處插入說明文字xx%此處插入說輸入文字此處輸入標(biāo)題文字輸入文字輸入文字輸入文字輸入文字輸入文字輸入文字輸入文字此處輸入標(biāo)題文字輸入文字輸入文字輸入文字輸入文字輸入此處輸入標(biāo)題文字此處輸入標(biāo)題文字輸在此處輸入文字，在此處輸入文字入在此處輸入文字，在此處輸入文字字在此處輸入文字，在此處輸入文字此處輸入標(biāo)題文字此處輸入標(biāo)題文字輸在此處輸入文字，在此處輸入此處輸入標(biāo)題文字此處輸入標(biāo)題文字xx%輸入文字xx%輸入文字xx%輸入文字xx%輸入文字此處輸入標(biāo)題文字此處輸入標(biāo)題文字xx%輸入文字xx%輸入文字此處輸入標(biāo)題文字1輸入文字2輸入文字4輸入文字3輸入文字1234插入圖標(biāo)此處輸入標(biāo)題文字1輸入文字2輸入文字4輸入文字3輸入文字12此處輸入標(biāo)題文字輸入文字輸入文字輸入文字輸入文字輸入文字此處輸入標(biāo)題文字輸入輸入輸入輸入輸入插入文字A此處輸入文字B此處輸入文字C此處輸入文字此處輸入標(biāo)題文字插入A此處輸入文字B此處輸入文字C此處輸入文字此處輸入標(biāo)題文班組名稱：維修班組班組名稱：維修班組目錄CATALOG1班組展現(xiàn)2345現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效管理規(guī)章制度落實(shí)培訓(xùn)管理目錄CATALOG1班組展現(xiàn)2345現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效管理規(guī)章制度班組展現(xiàn)1班組展現(xiàn)1班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)照片包裝廠維修班組主要負(fù)責(zé)車間動(dòng)力設(shè)備及外圍設(shè)施的日常保養(yǎng)及維護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)順利進(jìn)行保駕護(hù)航，同時(shí)積極參與各項(xiàng)公司活動(dòng)，帶動(dòng)班組成員工作熱情，激發(fā)各自潛能，共同進(jìn)步。班組長(zhǎng)——王元立班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)照片包裝廠維修班組主要班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)崗位人數(shù)職責(zé)維修班長(zhǎng)1團(tuán)隊(duì)的管理、日常設(shè)備、修理、技改等管理工作維修鉗工5設(shè)備的檢修及日常維護(hù)維修電工2各種電器的維修及故障解決班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)崗位人數(shù)職責(zé)維修班長(zhǎng)1團(tuán)隊(duì)的班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組名稱：維修班組班組組長(zhǎng)：王元立班組口號(hào)：用心感恩成長(zhǎng)超越工作理念：厚積薄發(fā)、滴水穿石班組愿景：與班組一起成長(zhǎng)，不斷提升，超越自我

班組logo：萬能機(jī)器人班組班歌：我要飛得更高，飛得更高，狂風(fēng)一樣舞蹈，掙脫懷抱，我要飛得更高，飛得更高，翅膀卷起風(fēng)暴，心生呼嘯，飛得更高，飛得更高。班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組名稱：維修班組班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)1：安全生產(chǎn)最重要宣貫：針對(duì)公司或部門傳達(dá)的重要信息及時(shí)宣貫學(xué)習(xí)，對(duì)近期出現(xiàn)的各類工傷事故進(jìn)行分析。安全：對(duì)遺留及當(dāng)日工作中易出現(xiàn)安全問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，做出應(yīng)對(duì)預(yù)案，防止野蠻作業(yè)。分工：今日工作內(nèi)容安排，做到有計(jì)劃，有手續(xù)，有監(jiān)護(hù)，有記錄。高高興興上班來平平安安回家去班前會(huì)班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)1：安全生產(chǎn)最重要宣貫：班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)2：交流溝通是法寶團(tuán)結(jié)就是力量

溝通就是橋梁

一個(gè)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)時(shí)間工作中難免會(huì)出現(xiàn)各類問題，所以掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)就顯得尤為必要。班組長(zhǎng)每月定期組織組員之間的懇談會(huì)，大家有什么想法心里話及時(shí)溝通交流，有問題擺在桌面，有困難互相理解，增進(jìn)彼此感情，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)2：交流溝通是法寶團(tuán)結(jié)就

班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)3：團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率高班組日常維修作業(yè)中，要想在保障安全的前提下，以最短時(shí)間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，就離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以維修班組所有成員都是彼此的“神隊(duì)友”通力配合高效運(yùn)作班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)3：團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率高班班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)4：培訓(xùn)比武同提高

為達(dá)到保障生產(chǎn)的目的，在作業(yè)中我們必須以最快的時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，所以人員必須具備一定的理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，增加相關(guān)知識(shí)，提高維修技能，同時(shí)則組織開展了“齒輪泵拆裝比武”等比武活動(dòng)，激發(fā)班組成員間相互競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。理論培訓(xùn)+實(shí)操傳授+技能比武=共同提高強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)營造團(tuán)隊(duì)精神班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)4：培訓(xùn)比武同提高班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)5：文化活動(dòng)多多搞健康集體快樂生活讀書讀報(bào)活動(dòng)兄弟班組籃球賽班組看板文化展示班組介紹班組文化班組架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)5：文化活動(dòng)多多搞健康集2現(xiàn)場(chǎng)管理2現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限維修班組全體成員積極參與5S活動(dòng)，努力改善不合理項(xiàng)，對(duì)提升生產(chǎn)效率及改善車間環(huán)境有很大幫助自3月份公司加大5S活動(dòng)力度以來，包裝廠維修班組上交有效改善提案63件，人均參與率100%提交的有助于改善現(xiàn)有生產(chǎn)現(xiàn)狀、提高工作效率、降低成本及消耗的公司級(jí)優(yōu)秀改善提案申請(qǐng)共計(jì)24項(xiàng)OPL9項(xiàng)63243包裝廠空壓機(jī)房、冷水機(jī)房、維修室環(huán)境治理專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行3項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限維修班組全體成員積極參與5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)1：標(biāo)識(shí)管理設(shè)備相關(guān)標(biāo)識(shí)改善5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)1：標(biāo)識(shí)管理設(shè)備相關(guān)標(biāo)5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)2：定置管理模具物料定置改善改善前改善后5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)2：定置管理模具物料定5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)3：環(huán)境管理空壓機(jī)房環(huán)境改善改善前改善后5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)3：環(huán)境管理空壓機(jī)房環(huán)5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)4：環(huán)境管理冷水機(jī)房環(huán)境改善改善前改善后5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)4：環(huán)境管理冷水機(jī)房環(huán)5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限恒達(dá)空壓機(jī)TPM專項(xiàng)活動(dòng)5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限恒達(dá)空壓機(jī)TPM專項(xiàng)活動(dòng)5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)1：為設(shè)備安裝防護(hù)措施5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)1：為設(shè)備安裝防護(hù)措施5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)2：保護(hù)操作人員安全5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)2：保護(hù)操作人員安全5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)1：維修臺(tái)鉆的改善點(diǎn)點(diǎn)滴滴真創(chuàng)意亮點(diǎn)2：自制工具5S管理設(shè)備安全TPM活動(dòng)創(chuàng)意無限亮點(diǎn)1：維修臺(tái)鉆的改善點(diǎn)點(diǎn)績(jī)效管理3績(jī)效管理3明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明崗位姓名崗位職責(zé)

班長(zhǎng)

王元立A、根據(jù)維修計(jì)劃，調(diào)配本班組人員工作崗位安排B、負(fù)責(zé)本班組車間人員生產(chǎn)安全工作，解決本班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組日常各項(xiàng)工作，對(duì)外聯(lián)系所需資源支持D、對(duì)班組成員進(jìn)行績(jī)效考核E、組織參與各項(xiàng)班組建設(shè)活動(dòng)及5S-TPM活動(dòng)維修李偉、高宗濤A、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備巡檢維保維修，設(shè)備車間衛(wèi)生環(huán)境。B、協(xié)助監(jiān)督車間生產(chǎn)線其他維修工作，跟進(jìn)整改情況C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組日常各項(xiàng)工作，解決生產(chǎn)過程中各項(xiàng)突發(fā)問題。D、組織參與各項(xiàng)班組建設(shè)活動(dòng)及5S-TPM活動(dòng)維修王正發(fā)、耿雷A、負(fù)責(zé)空壓機(jī)、冷凍機(jī)組及附屬設(shè)備巡檢維保維修，設(shè)備車間衛(wèi)生環(huán)境。B、協(xié)助監(jiān)督車間生產(chǎn)線其他維修工作，跟進(jìn)整改情況C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組日常各項(xiàng)工作，解決生產(chǎn)過程中各項(xiàng)突發(fā)問題。D、組織參與各項(xiàng)班組建設(shè)活動(dòng)及5S-TPM活動(dòng)電工徐書毅、李立勇A、負(fù)責(zé)各車間設(shè)備電氣故障維修工作，整改各車間電氣方面不合理項(xiàng)目，參與其他維修工作。B、協(xié)助監(jiān)督車間生產(chǎn)線用電安全工作，跟進(jìn)整改情況C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組日常各項(xiàng)工作，解決生產(chǎn)過程中各項(xiàng)突發(fā)問題。D、組織參與各項(xiàng)班組建設(shè)活動(dòng)及5S-TPM活動(dòng)明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明崗位姓名崗位職責(zé)明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明輸入文字備件缺失跑冒滴漏維修不當(dāng)點(diǎn)檢不到位維保不到位根據(jù)生產(chǎn)線每月統(tǒng)計(jì)的設(shè)備運(yùn)行量化數(shù)據(jù)，分析出在維保過程中出現(xiàn)的問題，責(zé)任落實(shí)到人。明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明輸入文字備件缺失跑冒滴漏維修明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明明確職責(zé)公開透明量化依據(jù)獎(jiǎng)罰分明規(guī)章制度落實(shí)4規(guī)章制度落實(shí)45培訓(xùn)管理制定本班組全年培訓(xùn)計(jì)劃定期開展員工技能培訓(xùn)月度培訓(xùn)