2023年靜配中心護(hù)士年終總結(jié)范文

2023年靜配中心護(hù)士年終總結(jié)范文20xx年5月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心最終開(kāi)頭運(yùn)行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)師8人，已開(kāi)展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個(gè)科室。。

一、工作進(jìn)展自運(yùn)行以來(lái)

從剛開(kāi)頭的1個(gè)科室逐步開(kāi)展到現(xiàn)在的3個(gè)科室，系統(tǒng)程序在漸漸成熟完善的同時(shí)，工作量也在漸漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此工作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個(gè)

環(huán)節(jié)，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì)議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，準(zhǔn)時(shí)獵取臨床的反應(yīng)意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥詢(xún)問(wèn)日益增多，對(duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，削減潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)分析，準(zhǔn)時(shí)通知，準(zhǔn)時(shí)更改。

藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反響的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)覺(jué)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生溝通，削減了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面，醫(yī)生能通過(guò)藥師準(zhǔn)時(shí)了解藥物的最正確用途，用法用量，留意事項(xiàng)等，對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。

二、內(nèi)部治理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題

針對(duì)常常消失的問(wèn)題尋求解決方法，將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)、相互溝通，把可能消失的過(guò)失降至最低;在日常排班上進(jìn)展了一些改善，在工作量激增、人員相對(duì)缺乏的狀況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開(kāi)會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氣氛。

加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配留意事項(xiàng)等，護(hù)士準(zhǔn)時(shí)反映，藥師準(zhǔn)時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格干凈度掌握標(biāo)準(zhǔn)。

三、下一步工作規(guī)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部治理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把過(guò)失、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)過(guò)失;作息時(shí)間轉(zhuǎn)變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決?；谀壳芭R床

上各個(gè)科室用藥時(shí)間不全都的狀況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿意科室要求。規(guī)劃在下一年中爭(zhēng)取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，可為醫(yī)院節(jié)約大量耗材及藥物，使配置中心更好的效勞于臨床及醫(yī)院。待安徽物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后，估計(jì)可為醫(yī)院帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。

我信任，靜配中心將連續(xù)在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全院臨床科室的親密協(xié)作下，在我們中心團(tuán)隊(duì)親密合作下，我們中心的工作將會(huì)得到更多科室的認(rèn)可和歡送，我們的工作會(huì)開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建立添磚加瓦!

靜配中心護(hù)士年終總結(jié)2

這一年注定不輕松的日子開(kāi)頭之前，我就已經(jīng)做好了努力進(jìn)步的準(zhǔn)備，果真，報(bào)道一完畢，工作就立即開(kāi)頭。

第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周馬上工作和學(xué)習(xí)的地方。對(duì)這里，我是熟識(shí)的，也是生疏的。這里的工作流程仍舊跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對(duì)處方并進(jìn)展藥品的調(diào)配，內(nèi)部的靜脈配置組會(huì)對(duì)窗口藥師調(diào)配好的藥品進(jìn)展無(wú)菌配置。發(fā)或不發(fā)藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來(lái)的教師們已經(jīng)去了別的部門(mén)輪轉(zhuǎn)，新的面孔在這里勞碌照舊，每天的工作充實(shí)又歡樂(lè)。

短短的兩周，在窗口和配液中心的時(shí)間各占一周，這在一年的`學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)在算不上長(zhǎng)，不過(guò)可以學(xué)習(xí)的地方可不少。在窗口的工作，雖然以前就對(duì)這一套工作流程很熟識(shí)，但是這次還是發(fā)覺(jué)了不少的新東西，比方說(shuō)系統(tǒng)的更新，更便利藥師對(duì)處方的審核和調(diào)配，比方藥師跟臨床的互動(dòng)，更加的準(zhǔn)時(shí)和高效，比方對(duì)送藥人員的治理，更加的嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)。這里的秩序和工作的主動(dòng)性，都是值得基層醫(yī)院學(xué)習(xí)和借鑒的。靜脈配液中心的存在，對(duì)藥品質(zhì)量的治理和用藥過(guò)失的.防范，都有很重要的意義，同時(shí)能夠減輕護(hù)士的工作量，對(duì)于醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要。這次同時(shí)近距離的觀看了配液中心人員的工作過(guò)程。配液人員每天需要穿著無(wú)菌操作服長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)展配液工作，而配液間外的藥師需

要準(zhǔn)時(shí)的對(duì)配置出的藥品進(jìn)展核對(duì)，有的時(shí)候藥師們恨不得多長(zhǎng)幾只手，工作起來(lái)全身協(xié)作，工作強(qiáng)度高、時(shí)間長(zhǎng)，但是大家都很會(huì)自我調(diào)整，配液中心的氣氛是緊急又積極的，在這里，能夠感受到的是每個(gè)藥師的責(zé)任心。

兩周的時(shí)間匆忙而過(guò)，我們幾個(gè)學(xué)員和1號(hào)樓8樓的帶教教師們結(jié)下了友情，我會(huì)把教師們的閱歷和教育記在心里，并在以后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，這一年，我信任我們都會(huì)有滿滿的收貨。

靜配中心護(hù)士年終總結(jié)3

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要擔(dān)當(dāng)醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成局部。xx年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關(guān)科室的親密協(xié)作下，靜配中心工作開(kāi)展順當(dāng)。現(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護(hù)士4人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個(gè)科室，同時(shí)普外一科的腸外靜脈養(yǎng)分液也在中心擺藥、調(diào)配。在馬上過(guò)去的一年中共調(diào)配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右。現(xiàn)把xx年的工作匯報(bào)如下：

一、工作進(jìn)展

中心從開(kāi)頭運(yùn)營(yíng)到如今實(shí)現(xiàn)了“零差率”出門(mén)，同時(shí)隨著藥師隊(duì)伍的壯大，中心進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化工作流程。根據(jù)上級(jí)要求及標(biāo)準(zhǔn)部署，在院領(lǐng)導(dǎo)和X主任的帶著和親自指導(dǎo)下，中心把六大病區(qū)的抗生素和一般藥品分開(kāi)調(diào)配，最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師擔(dān)當(dāng)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對(duì)數(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。

二、內(nèi)部治理的優(yōu)化

為了更好的實(shí)現(xiàn)PIVAS的效勞宗旨：“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復(fù)核工作全部由中心人員擔(dān)當(dāng)。在工作量激增、人員相對(duì)缺乏的狀況下，打破以往的藥、護(hù)一體的“大鍋飯”模式，實(shí)行藥、護(hù)各負(fù)其責(zé)，崗位明確的工作模式。實(shí)現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)常常消失的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。

三、加強(qiáng)外部溝通

在配置輸液過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配留意事項(xiàng)等護(hù)士準(zhǔn)時(shí)反映，藥師準(zhǔn)時(shí)解決。在一些藥品馬上缺少的狀況下，積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的狀況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的狀況下，藥師幫助護(hù)工準(zhǔn)時(shí)送水到病區(qū)，保證患兒的用藥安全。定期參與科室和醫(yī)院舉辦的講座及連續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、干凈、枯燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別，保證環(huán)境符合要求。

四、以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)收為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)靜配中心治理

中心在啟動(dòng)創(chuàng)立示范靜配中心工作以來(lái)，在分管院長(zhǎng)和X主任的帶著下，克制各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)立的工作中。大家反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對(duì)比——整改——再對(duì)比——在整改。不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的穩(wěn)固