開會會議紀(jì)要范文(精選7篇)

開會會議紀(jì)要范文(精選7篇)

開會會議紀(jì)要范文精選篇1

參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍光明、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

會議議題：各部門負(fù)責(zé)人匯報狀況，以及下一步工作分工支配綜合部：

1、余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

2、黃鳳平負(fù)責(zé)收費、建立業(yè)主客戶檔案并管理。物管工程部：

1、電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運行及井蓋破損問題。水電工支配夜間值班，支配夜間住宿問題。

2、業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

3、綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護(hù)。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需聘請。先目前在人員不足狀況下，從楊少云那邊調(diào)人。

4、小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部協(xié)商做打算。

5、后山員工宿舍背后四周處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌，并清理現(xiàn)場垃圾，保持潔凈干凈。

6、規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理，準(zhǔn)時清運1、2#車庫裝修垃圾。

安保部：

1、目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調(diào)整，現(xiàn)需增加聘請女隊員及年輕男隊員。

2、

3、主入口門禁設(shè)備，1#車庫閘道設(shè)備安裝問題。安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點頭問候。

保潔部：

1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。需要聘請人員。招人問題主要由于是午飯問題，目前伙食團(tuán)未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險。

2、保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時上下班。

各部門責(zé)任人要向員工傳達(dá)會議內(nèi)容，加強團(tuán)隊相互協(xié)作。今后物管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場必需佩戴工作牌，留意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統(tǒng)一調(diào)備管理。

開會會議紀(jì)要范文精選篇2

會議地點：公司會議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總李總徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬鄧翔陳水虎

蹇娜胡蓉

會議記錄：胡蓉

議題要點：

一、本次會議由徐璐璐主持，依據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中消失的一些問題，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。

二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下爭論：

1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。

2、對團(tuán)購方式的調(diào)查。現(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企，如團(tuán)購網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等。

3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出打算，應(yīng)盡快擬定方案以便實施。

4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價單、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然。

5、酒產(chǎn)品展現(xiàn)場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的幫助下商談好詳細(xì)事宜。

三、會議爭論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。依據(jù)公司現(xiàn)狀可采納提點、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達(dá)到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。

四、會議打算

1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等，并準(zhǔn)時做好與廣告公司的商洽工作，加強推動力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

2、本周落實好與我們合作的裝修公司，依據(jù)要求確定產(chǎn)品展現(xiàn)的進(jìn)場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益全都。還應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，衡量好自我的工作力量。

4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作支配發(fā)生了變動，應(yīng)準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，本周行政部還要做好會議紀(jì)要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要準(zhǔn)時支配好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。

6、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快賜予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避開在工作上消失差錯。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注意理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象實行不同的營銷手段。

8、強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平常工作中虛心謹(jǐn)慎、多聞多聽多看，加強制度意識，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責(zé)任人問題。

9、工作應(yīng)量化、細(xì)化，在公司宣揚用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的`優(yōu)勢所在。

開會會議紀(jì)要范文精選篇3

時間：

__年1月21日上午10：00

地點：

x項目部會議室

會議主題：

檢查上周例會問題落實狀況及下周工作支配

會議主持：

王x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：9#、10#樓方案明天澆筑混凝土;1#、8#樓方案3天后澆筑混凝土;方案全部樓號下周全部封頂，并完成六層以下全部線盒、給排水水管安裝。

二標(biāo)段：17#樓方案3天內(nèi)封頂，樓層清理工作同步進(jìn)行;并完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。

三標(biāo)段：24#樓方案26號完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下全部線盒、給排水水管安裝。

監(jiān)理單位：

1、春節(jié)在即，項目部應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的前提下合理支配施工進(jìn)度，安全問題，時刻不容忽視。

2、限項目部3天內(nèi)把現(xiàn)場的安全工作做好，全部樓號外架要逐個進(jìn)行排查，尤其是9#、16#樓要特殊留意外架搭設(shè)。

3、樓層及場區(qū)應(yīng)清理到位，該清理的應(yīng)歸納成堆，施工用電該拆除的必需拆除，樓梯口需要封堵的準(zhǔn)時封堵，避開閑雜人員進(jìn)入樓內(nèi)。

4、施工現(xiàn)場用電嚴(yán)禁私拉亂扯，同時也要防止煤氣中毒，現(xiàn)場盡量不要使用煤塊;3天后王科長把整改狀況以書面形式上報監(jiān)理單位。

5、項目部支配好放假時間及春節(jié)期間值班人員，并上報值班人員名單和聯(lián)系方式;項目部制定保衛(wèi)措施，做好防火防盜。

6、回首__年，項目部要仔細(xì)總結(jié)成果，找出差距，以便推動下步施工。

7、接近春節(jié)，質(zhì)量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴(yán)峻，現(xiàn)已經(jīng)返工，各樓號負(fù)責(zé)人和技術(shù)員要重視起來，嚴(yán)格掌握好質(zhì)量，避開再消失類似現(xiàn)象。

8、安裝好的水管要做好成品愛護(hù);自來水公司要和施工單位搞好協(xié)作。

9、展望__年，項目部要有信念盡快完成所擔(dān)當(dāng)?shù)娜抗こ蹋瑯湔龓r公司形象。

10、依據(jù)下余工程量支配好各班組人員，選擇隊伍是關(guān)鍵，應(yīng)支配技術(shù)過硬的技術(shù)人員和施工隊伍。

11、最終監(jiān)理公司祝正巖公司全體施工人員春節(jié)開心!

施工單位孫總：

1、鋼筋綁扎和模板支設(shè)不符合規(guī)范要求的要仔細(xì)整改。

2、各隊長要仔細(xì)做好工人工資發(fā)放工作，過完春節(jié)準(zhǔn)時支配人員到場，做好開工前的預(yù)備工作。

3、依據(jù)合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務(wù)仍舊相當(dāng)艱難，要加快進(jìn)度;衛(wèi)生間抹灰應(yīng)準(zhǔn)時，各道工序要親密協(xié)作。

開會會議紀(jì)要范文精選篇4

會議時間：20__年__月__日(星期x)上午x時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:

參與人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作狀況匯報及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參與，特殊是x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會議不僅爭論討論安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，多人，盼望公司各部門依據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順當(dāng)完成。

3、__公司要實行有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的擔(dān)心全大事，要樂觀協(xié)作地方有關(guān)部門細(xì)心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切方法向前推動，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、方案等部門要仔細(xì)梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響的確完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依靠調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，方案部需與前期組協(xié)作，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細(xì)延長，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必需將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作狀況進(jìn)行總結(jié)疏理，仔細(xì)檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自轉(zhuǎn)變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行仔細(xì)反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避開損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、x公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作力量的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)預(yù)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要實行多種措施降本增效，包括降低人工成本，根據(jù)國華公司的要求實行成本事先戰(zhàn)略。

2、預(yù)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要樂觀主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好預(yù)備;下月開頭經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，方案部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場的狀況，要深化一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、討論，對于存在的問題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將__公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清晰，細(xì)心預(yù)備，按期上報，不能有遺漏。

2、__公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算預(yù)備工作。

3、__公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快幫助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合嘉獎的各項預(yù)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

__公司綜合管理部

20__年__月__日

紀(jì)要整理：

開會會議紀(jì)要范文精選篇5

會議時間：20__年x月x日

會議地點：會議室

參會人員：全體股東

(發(fā)起自然人)

(發(fā)起自然人)

(備注：也可再補充說明會議通知狀況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會的進(jìn)行符合法定要求。)列席人員：

主持人：

記錄人：

會議議題：協(xié)商表決股份有限公司創(chuàng)立事宜。

會議由全體參會人員選舉作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開頭，并宣讀了會議議程。會議依次爭論并全都通過了如下決議：

1、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦狀況的報告

發(fā)起人代表向大會作了公司籌辦狀況的報告，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦狀況的報告。經(jīng)全體與會人員表決，全都同意通過該籌辦報告。

2、表決通過公司章程

發(fā)起人代表向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員仔細(xì)爭論，全都表決通過該公司章程。

3、選舉董事會成員

發(fā)起人代表向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員爭論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司董事：

(1)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

(2)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

(3)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

同意上述人員組成公司第一屆董事會。

4、選舉監(jiān)事會成員

發(fā)起人代表向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員爭論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1、選舉______為公司監(jiān)事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉______為公司監(jiān)事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉______為公司監(jiān)事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事________共同組成公司第一屆監(jiān)事會。

5、審核公司設(shè)立費用

發(fā)起人代表向大會介紹公司設(shè)立費用預(yù)算及設(shè)立費用計算書，設(shè)立費用預(yù)算_______元人民幣，實際支出________元人民幣(實際支出比預(yù)算超出______元人民幣)。經(jīng)與會人員爭論后，全都同意對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

6、審核發(fā)起人非貨幣出資狀況

發(fā)起人代表向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資狀況，非貨幣出資者_(dá)3_名，出資標(biāo)的為實物(或者學(xué)問產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價為____元人民幣，折合一般股____股。與會人員經(jīng)爭論，全都同意(或者_(dá)___票同意、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認(rèn)為折價應(yīng)為____元人民幣，差價由發(fā)起人連帶補足)。

開會會議紀(jì)要范文精選篇6

會議時間：__年x月x日Am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主持人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參加20__年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，爭論討論了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參加20__年酒類博覽會相關(guān)事宜。8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20__年9月9日至13日在貴陽舉辦其次屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。盼望我

司根據(jù)省政府有關(guān)要求，樂觀參加并賜予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類狀況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生樂觀效果。會議明確：一是在酒博會會場租用肯定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣揚，費用掌握在__萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推動;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合方案部要仔細(xì)梳理、匯總會議看法后進(jìn)行調(diào)整。

四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

法律與改革部根據(jù)會議看法修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置看法。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊。三是勞動用工安排管理，一開頭就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推動投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡察員、總經(jīng)理助理

有限責(zé)任公司辦公室

__年x月x日印發(fā)

開會會議紀(jì)要范文精選篇7

會議時間:__年__月__日下午__時

會議地點:辦公室

主持人:__

參與人員:__、__、__、__、__、__、__、__、__、__

會議記錄:__

會議內(nèi)容:

本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進(jìn)展?fàn)顩r及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了支配部署。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地):

__:工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項目總體進(jìn)度支配及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)協(xié)作為主。

__:公司技術(shù)支撐，與